生产率和生产效率的区别

生产效率分析

（Performance Analysis ＆ Control ）通过实时效率的分析和管理，提高生产率生产率的概念 1.生产和生产率在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后)(设备) 生产是经济而有效地利用人(劳动力、材料、机器? 交到用户手里；那么生产率又是什么呢？生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。

）OUTPUT产量（＝生产率）投入（LNPUT生产率的三个要素产量＝劳动生产率劳动投入量产量＝设备生产率设备投入量产量＝原材料生产率原材料投入量劳动生产率的意义生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。

?其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动?力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。

由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。

?这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。

?提高劳动生产率的意义；现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1)?；消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)?分别进行并评价才是提高生产率的捷径。

和(2)(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)乘上?以上的(1)生产率的三个方面生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效?率的方面。

方法方面1)标准作业顺序的改善、平面布置改善(1)材料搬运方法的改善、恰当的工具及设备的选择(2)质量、安全维护方法的设定(3)效率方面2)作业人员动机的改善、没有监督的现场结构(1)标准时间的导入、熟练度的提高及效率管理制度的导入(2)利用方面2)生产计划及作业分配的改善、作业时间的缩短(1)图I6-1效率管理2.？PAC什么是是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。

生产效率的概念

个必须达到的成果，然后要他们去完成它。如果资源不足的话，目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源，进而采取种种调整措施，使得人才物力能与规定的成果相匹配，既不可以太少，也不可过多。
1）、场地设施：有足够的空间来进行生产操作，来储藏产品。
2）、设备条件：场地设施是具备按工作进度处理大批产品的能力。
3）、公用事业设施及各种辅助设备：如：电力、蒸气、压缩空气、废气处理、运输。
4）、物资供应：存货是否备足？是否有多方面来源？质量是否符合要求？
5）、资金：是否有足够的仅仅来完成这个项目？存入先进的利率是否在企业偿还力之内？
6）、人力资源：技术对口的员工是否足够？员工们是否适当的培训，是否调动他们的积极性。
所谓的生产效率，主要有五个主要概念所构成
（如图所示）
最有效的利用和保护资源
调集足够的资源来完成目标
以组织力量来凝聚企业力量
运用工作简化的一般原则
充分利用自动化和计算机系统
分别为：
1、充分具备保质保量的资源。 2、有效地利用资源，重视资源保护。 3、根据常识，对工作进行系统化和简化，有
利于提高生产效率。 4、引进自动化和计算机系统，目的在于最大
限度地发挥资源的生产率。 5、组织建设是企业把它的精力集中于完成各
项指标。
为完成规定的目标，必须充分具备保质保量的资源
生产率是产出与投入之比，这个比率越大。生产效率就越高。生产率的准确测量较难把握，通常的以为只是投入多少人工，产出多少价值，对生产率的综合测定，应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
7）、信息：工作日程表安排妥了吗？工作指令和程序都清楚了吗？

生产率与市场效率的理论解释

生产率与市场效率的理论解释生产率和市场效率都是企业和经济发展中重要的概念。

生产率指的是单位劳动力或资源所生产的产品或服务数量，而市场效率则是指经济市场在资源配置上的有效与否。

本文将从理论角度上对生产率和市场效率进行解释和分析。

一、生产率的理论解释生产率是衡量经济效益的重要指标之一。

生产率的提高意味着用更少的资源生产更多的产品或服务，是企业实现共同富裕、提高竞争力和实现可持续发展的关键。

以下是几种主要的生产率理论解释：1. 边际生产力理论：边际生产力理论认为，生产率的提高取决于生产要素使用的效率。

当企业不断提高生产要素的边际效用，并在限制因素下优化资源配置时，生产效率将得到提升。

2. 帕累托最优理论：帕累托最优理论认为，企业可以通过资源配置的优化实现生产率的提高。

帕累托最优指的是资源配置方式下，某一方面的改进不会对其他方面造成劣化的情况。

只有在帕累托最优的资源配置下，才能达到生产率的最大化。

3. 技术进步理论：技术进步是提高生产率的重要驱动力之一。

随着科技的进步和创新的推动，企业可以引入新的生产技术和设备，从而提高生产效率和生产力水平。

二、市场效率的理论解释市场效率是指市场在资源配置方面能够实现最大化的效用和利益。

市场效率对于经济的发展和社会的进步至关重要。

以下是几种主要的市场效率理论解释：1. 竞争理论：竞争是市场效率的基础。

竞争市场能够鼓励不断的创新和提高产品质量，从而推动资源配置的优化。

竞争通过价格和效率来引导资源的流动和分配，实现市场效率的提升。

2. 资源配置效率理论：资源配置效率理论认为，市场效率取决于资源配置的合理性和优化程度。

市场应该确保资源按照市场需求的变化进行灵活配置，避免资源的浪费和低效。

只有在资源配置效率达到最优时，市场效率才能得到提升。

3. 信息效率理论：信息是市场效率的重要因素之一。

信息的透明度和对称性对市场效率有着重要的影响。

市场参与者应该全面了解市场信息，并基于信息进行决策，从而推动市场的有效运行和资源的有效配置。

经济发展的全要素生产率与效率分析

经济发展的全要素生产率与效率分析全要素生产率（Total Factor Productivity，TFP）和效率是衡量经济发展和提高生产效益的重要指标。

TFP衡量了所有生产要素（包括劳动力、资本、土地、技术等）综合运用的生产效率，而效率则关注更加具体的生产要素使用情况。

本文将围绕全要素生产率与效率展开讨论，并分析其在经济发展中的重要作用。

一、全要素生产率的定义与衡量指标全要素生产率是指在生产中各要素（劳动力、资本、土地等）综合运用下能够产生的产出量与投入量的比值。

衡量全要素生产率的指标主要有Solow残差法、Malmquist指数法和TFP增长分解法。

（1）Solow残差法：它通过排除劳动力和资本因素的影响，从宏观经济角度分析技术进步对产出的贡献。

（2）Malmquist指数法：通过比较不同时期的生产函数来评估技术进步与效率提升的贡献。

（3）TFP增长分解法：通过对生产函数中各要素投入和产出的变动进行分解，衡量全要素生产率的增长效应。

二、全要素生产率与经济发展的关系全要素生产率的提高可以推动经济发展，进而带动社会福利的提升。

全要素生产率的增长意味着单位投入资源获得更多的产出，能够有效地促进经济增长，提高劳动生产率，增加就业机会和收入分配的可能性。

同时，全要素生产率的提高也能够推动经济结构升级和产业转型，提高经济抗风险能力和竞争力。

三、全要素生产率的影响因素全要素生产率的提高受多种因素影响，主要包括技术进步、创新能力、资本积累、人力资源状况、制度环境等。

（1）技术进步和创新能力：技术进步是推动全要素生产率提高的重要因素，科技创新能力的提升能够促进新生产要素的引入和生产方式的改进，从而提高生产效率。

（2）资本积累：充足的资本积累能够提供生产所需的物质基础，进而提高全要素生产率。

合理的资本配置和投资结构也能够促进全要素生产率的提高。

（3）人力资源状况：人力资源素质的提高对于全要素生产率的提高至关重要。

生产效率指标

生产效率指标摘要：1.生产效率指标的定义和重要性2.生产效率指标的分类3.生产效率指标的计算方法4.提高生产效率的方法和策略5.我国生产效率现状及挑战6.总结正文：生产效率是衡量企业生产能力的重要指标，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

本文将为您详细介绍生产效率指标的相关内容。

首先，我们需要了解生产效率指标的定义和重要性。

生产效率是指在生产过程中，单位时间内生产的产品数量或产值，通常用劳动生产率、资本生产率和全要素生产率来表示。

生产效率的高低反映了企业生产过程中资源利用的效率，直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。

其次，生产效率指标可以分为三类：劳动生产率指标、资本生产率指标和全要素生产率指标。

劳动生产率指标是指在单位时间内，员工生产的产品数量或产值。

资本生产率指标是指在单位时间内，资本投入生产的产品数量或产值。

全要素生产率指标则综合考虑了劳动力和资本的生产效率，是反映企业技术进步和生产管理水平的重要指标。

接下来，我们来探讨生产效率指标的计算方法。

劳动生产率指标的计算公式为：劳动生产率= 产品产量/ 员工人数。

资本生产率指标的计算公式为：资本生产率= 产品产量/ 资本存量。

全要素生产率指标的计算公式为：全要素生产率= 劳动生产率- 资本生产率。

在了解生产效率指标的计算方法后，我们需要探讨如何提高生产效率。

提高生产效率的方法和策略有很多，如改进生产工艺、优化生产流程、提高员工素质、实施精细化管理等。

企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的提高生产效率的方法和策略。

当然，我们也要关注我国生产效率的现状及挑战。

当前，我国生产效率总体上呈现上升趋势，但与发达国家相比仍有较大差距。

此外，我国生产效率的地区差异和行业差异较大，一些地区和行业的生产效率亟待提高。

总之，生产效率指标是衡量企业生产能力的重要指标，对于企业的发展和竞争力具有重要意义。

生产效率分析

生产效率分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March第六章 PAC（Performance Analysis ＆Control）通过实时效率的分析和管理，提高生产率1. 生产率的概念生产和生产率生产是经济而有效地利用人(劳动力)、材料、机器(设备)在规定的日期内生产出用户所期待的物美价廉的产品后交到用户手里；那么生产率又是什么呢生产率是生产要素的有效利用的尺度，一般是产出对投入的比。

产量（OUTPUT）生产率＝投入（LNPUT）生产率的三个要素产量劳动生产率＝劳动投入量产量设备生产率＝设备投入量产量原材料生产率＝原材料投入量劳动生产率的意义生产率的三个要素的是劳动生产率、设备生产率、原材料生产率，但各自的生产率是相互依赖生存的。

其中各生产要素中的改善合理化结果都体现在劳动生产率的提高，故劳动生产率倍受重视；特别是最近由于劳动力紧张，收入又上涨等的原因劳动生产率的提高更为宝贵。

由于生产金额和作业量的关系不是永远不变的，所以制造部门用时间来管理生产率非常必要的。

这是因为说服力和提高的目的明确，客观的评价如过去、每个行业、每工序、事业部车间之间都可进行比较。

生产数量×单位的标准时间(此作业所需的时间)劳动生产率＝实际时间(此作业所用的时间)旧方法的单位标准时间生产数量×新方法的单位标准时间＝×新方法的单位标准时间实际时间＝标准时间的缩短度（1）×标准时间的达成度（2）提高劳动生产率的意义现方法中存在的不合理的时间应用产品设计、设备的工器具、作业方式等方面的改善来改变(1)；消除实际发生的不合理的时间按照标准时间进行生产(2)；以上的(1)乘上(2)不等于提高整体的生产率，而是对(1)和(2)分别进行并评价才是提高生产率的捷径。

生产率的三个方面生产率的三个方面是指影响生产率的三个方面，主要指有关作业方法的方面、有关作业熟练度的方面、对资源效率的方面。

全要素生产率与经济效率

全要素生产率与经济效率全要素生产率（Total Factor Productivity，TFP）是衡量一个经济体整体生产活动效率的重要指标。

经济效率则是指在有限资源条件下，实现最大产出的能力和水平。

本文将探讨全要素生产率与经济效率之间的关系，并分析其对经济增长和可持续发展的重要性。

一、全要素生产率的定义与计算全要素生产率是指在特定时间段内，单位投入生产要素所能得到的产出水平。

要素包括资本、劳动、能源等，全要素生产率的提高意味着在相同要素投入条件下，产出水平的提高。

全要素生产率的计算需要考虑到各要素的数量和质量变化，以及它们之间的替代关系。

二、全要素生产率与经济效率的关系全要素生产率的提高直接反映在经济效率的提高上。

当一个经济体的全要素生产率增加时，同样的资源投入下所能获得的产出水平提高，说明该经济体的生产活动更加高效。

而经济效率的提高则能够产生更多的产出，实现更高的经济增长率。

三、全要素生产率与经济增长全要素生产率的提高是经济增长的重要驱动力之一。

当生产要素的增加已经达到一定限度时，进一步提高经济增长只能通过提高全要素生产率来实现。

全要素生产率的提高意味着单位要素投入所获得的产出增加，从而促进了经济的发展。

四、全要素生产率与可持续发展全要素生产率的增长有助于实现可持续发展。

通过提高生产活动的效率，我们能够用更少的资源来生产更多的产品，减少了资源的浪费和环境的破坏。

全要素生产率的提高可以帮助经济实现资源节约和环境保护的双赢。

五、全要素生产率与经济政策培育和提高全要素生产率是一个经济体实施有效经济政策的重要目标。

通过科技创新、教育培训、产业升级等措施，可以提高生产要素的质量和效率，从而推动全要素生产率的提高。

政府在制定经济政策时应注重提高全要素生产率，以促进经济的健康发展。

六、总结全要素生产率与经济效率密切相关，对于经济增长和可持续发展具有重要意义。

通过充分发挥全要素生产率的作用，我们能够实现更高效的资源利用和经济发展。

什么是生产效率

效率=生产实绩(良品)/人员X稼动时间(工数)X100(以100为基准每人单位时间的产量)生产效率(实际产量×标准工时)/(实际人力×(8.00小时挡产工时+加班工时))生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。

生产效率主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。

生产率的计算公式:生产效率＝（产出数量 X 标准工时）／（日工作小时 X 直接人工数 - 损失工时）X100%生产率用来考核整个生产过程中的能力，是制造成本的标示之一。

生产率＝（产出数量 X 标准工时）／（日工作小时 X 直接人工数）X100%、生产效率计算方法2008-01-10 20:44:47| 分类：工作学习|字号订阅一、公式：生产效率=标准总工时÷实际总投入工时*100% 标准总工时=标准工时*实际产出数实际总投入工时=总投入工时-损失工时-补助工时二、定义：生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。

标准工时：根据PIE提供产能表所计算出来的工时。

总投入工时：是指当日考勤表上的总工时。

损失工时：因生产异常或其它原因使生产受影响的工时。

补助工时：每个订单在排拉时所需的工时。

三、计算时的注意事项1、损失工时的计算①生产过程中出现异常时影响生产效率时所损失的工时，由生产线申请，PIE确认。

②生产过程中因异常而停线所损失的工时，由生产线申请，PMC确认。

③其它原因所造成的生产过程中所损失的工时，由生产线申请，责任部门确认。

2、补助工时的计算①新订单生产成品，排线时补助1小时，由生产线申请，PMC确认。

②新订单生产半成品或包装排线时分别补助半小时，由生产线申请，PMC确认。

③同一订单非因本生产线原因而停线，然后又重新排线生产，按①②进行计算补助工时，由生产线申请，PMC确认。

3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。

生产率及生产效率的定义及计算方

生产率及生产效率的定义及计算方法生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比。

效率可低于100%,效益低于100%时，你就等着关门破产吧。

在工厂经常有人讲提高工作效率，其实这只是一个含混的概念。

这里将提出生产率和生产效率两个概念，以帮助工厂科学地制定效率目标，找到达成的方法。

生产率(Productivity)和生产效率（Efficiency ）在生产管理的实际运用中是两个不同的概念。

1、生产效率：操作者按规定的作业方法工作时，他的能力或努力程度叫效率。

主要用来考核纯生产能力，不包括由技术、材料等其它问题所引起的能力损耗。

2、生产效率的计算公式:100%-⨯+⨯⨯=加班时间损失时间实际人数工作时间标准工时产出数量生产效率产出数量：生产部、财务部在计算生产效率÷生产力时以实际入库量计算。

例如：61%100%4125100%21-580.5/h 50≈⨯=⨯+⨯⨯=生产效率（1）标准工时：标准工时=标准作业时间+辅助时间指在正常情况下，从零件到成品直接影响成品完成的有效动作时间，其包含直接工时与间接工时。

即加工每件（套）产品的所有工位有效作业时间的总和。

a\标准工时：标准工时=生产一个良品的作业时间。

b\标准工时=正常工时+宽放时间=正常工时×（1+宽放率）c\工厂使用的宽放率一般在10%～20%，对一些特殊的工种，如体力消耗较大的工种，宽放率可适当放宽一些d\正常工时是人工操作单元工时+机器自动作业工时的总和。

（2）制定方法：对现有各个工位（熟练工人）所有的有效工作时间进行测定，把所有组成产品的加工工位的工时，考虑车间生产的均衡程度、环境对工人的影响、以及工人的疲劳生产信息等因素后，计算得到标准工时。

（3）实际产量：以实际入库量计算；（PCS）损失工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；（H）加班工时：为增加产量而延长的工作时间；（H）3、计算时的注意事项1、损失工时的计算2、补助工时的计算3、生产效率按订单进行计算，也就是说每一个订单只计算一次生产效率；生产半成品时只需如实统计总投入工时、损失工时、补助工时。

食品机械思考题

食品机械思考题食品机械思考题1.食品加工机械是如何分类的?答：按机械设备的功能主要分两大类，一是通用设备（如输送机械，各种泵类，生物反应机械与设备以及换热设备和容器等），二是专用设备（如原料处理机械，烘烤机械挤压膨化机械，蒸煮机械，冷冻和冻结机械，定量包装机械，干燥机械，成型机械，制粉机械等）2.食品机械与设备的特点是什么?（两种答案均可）答：1、食品机械种类繁多，动作原理较复杂，结构形式多样、繁简不一。

2、食品机械有严格的卫生要求。

3、食品机械的生产仍以小批量为主要形式。

4、食品机械带有区域性特色，且具有使用的季节性。

5、食品机械是一门十分复杂的学科。

答2:（1）品种多样性（2）机型可移动性（3）防水防腐性（4）多功能性（5）卫生要求高（6）自动化程度高低不一3.食品加工机械常用的材料有哪些？答：1、不锈钢（马氏体不锈钢（含铬量不低于12%的高铬钢）、奥氏体不锈钢（耐腐性强，具有一定的强度和较高的塑性，焊接性能优良））2、钢铁材料3、有色金属4、非金属材料4. 常见去杂的方法？（筛选，风选，浮选，比重，磁选，过滤，离心）5．比重去石机的结构组成？答：比重去石机由进料装置、筛体、风机、传动机构等结构组成。

进料装置包括进料斗、缓冲匀流板、流量调节装置等组成，传动机构唱采用曲柄连杆机构或振动电动机两种。

6. 比重去石机工作的主要原理和工作过程?答：原理：砂石与原料的比重在空气中悬浮速度不同，利用筛面的特定运动和风力的联合作用而去除原料中比重较大的砂石泥块儿等杂质。

工作过程：物料不断的进入除石筛面的中部，由于物料各成分的密度及空气动力特性不同，在适当的振动和气流作用下，密度较小的物料颗粒浮在上层，密度较大的石子沉入底层和筛面接触，形成自动分层。

因除石筛面前方略微向下倾斜，上层物料在重力、惯性力和连续进料的推力作用下，以下层物料为滑动面，相对于除石筛面下滑至净料粒出口。

于此同时，石子等杂物逐渐从物料颗粒中分出进入下层。

运营管理核心知识点

企业的三个职能财务：跟踪企业运作状况。

支付账单、收取货款、筹措资金、核算成本、利润。

运营：创造产品的过程。

运用各种生产要素合理组织生产系统，降低生产成本，保质、保量、按时生产社会所需产品和劳务。

营销：引导新的需求。

至少要获得商品或服务的订单。

通过市场调查，制定营销策略，开展营销和售后服务活动。

产品生产和提供服务的区别产品的生产带来的是有形的产出，而服务通常是指一种活动。

制造组织与服务组织的主要区别在于：1）与顾客的联系程度：低2）投入的一致性：高3）工作的劳动含量：低4）产出的一致性：高5）生产率的测量：易6）生产和交付7）质量保证：对服务组织，提供的服务质量更重要，因为与消费同步进行8）库存数量：多9）工作评价：较易10）专利设计能力：易为什么要学习运营管理：1.生产与作业管理是一切组织耗费最大部分之一，是企业的关注点，是提高盈利能力的最佳途径。

2是一切企业的三个职能之一3.要提高生产率，必须搞好运营管理4.运营管理的水平是影响公司竞争力的主要方面5.提供有人的事业发展机会6.运营管理的概念和工具广泛运用于公司的其他职能领域运营管理的范围预测能力计划进度安排库存管理质量管理员工激励设施选址运营管理人员要进行的工作包括什么产品和服务设计、工艺选择、技术的选择和管理、工作系统设计、选址规划、设施规划以及该组织产品和服务质量的改进。

运营部经理职能：通过决策来指导系统，影响系统设计、系统运行。

决策方法：模型、定量方法、消极测评指标、权衡分析、系统方法。

帕累托现象：占比例绩效的要素通常是最重要的。

80/20法则---80%的问题由20%的活动引起的。

竞争力：同其他提供相似产品或服务的企业相比，企业满足消费者的优势程度战略含义和包括什么战略是为实现组织的目标而制定的计划。

包括使命：组织存在的原因使命书：对组织的目标和使命范围更详尽的描述战略：实现组织目标的途径策略：完成战略的方法和措施（举例）低成本；规模；专门化；高质量；柔性运营；服务。

DEAP结果解释

DEAP结果解释本人最近在用DEAP2.1做效率分析，遇到了各色问题，就在人大经济论坛等找了找相关结果分析解释，整理汇总了一下，希望对大家有帮助！1.（综合）技术效率技术效率（crste）是DMU 在一定( 最优规模时) 投入要素的生产效率。

综合技术效率=纯技术效率×规模效率。

综合技术效率是对决策单元的资源配置能力、资源使用效率等多方面能力的综合衡量与评价。

如果企业处于生产前沿的条件下，即企业是技术有效的（综合技术效率等于1）。

生产效率可谓生产率的全称，是一个地区、产业或企业的产出投入比，同时产生、投入可以通过实物型、价值型度量。

而全要素生产率是生产率的一种表述方法，在生产函数内，一般用索洛残差表示。

对于这个残差有两种原因造成（其实是四种，一般只认为是两种）：一是随着时间递进带来的技术进步，另一种是实际生产向生产前沿面移动。

技术效率表示的是后者，是指实际产量与最大可能产量的比值。

2.纯技术效率纯技术效率（vrste）是制度和管理水平带来的效率；是企业由于管理和技术等因素影响的生产效率。

纯技术效率=1，表示在目前的技术水平上，其投入资源的使用是有效率的。

纯技术效率(Pure T echnical Efficiency，PTE)，它与技术效率的区别在于计算纯技术效率时没有考虑要素利用率问题所带来的效率损失。

一般意义上的“技术效率”（即综合技术效率）是在“可变规模报酬（VRS）”下所提及的，因为在这种情况下厂商往往没有达到最优规模（即从原点出发与生产可能性曲线相切的斜率最大点，称此射线为F），此时的“技术效率”既包括了对实际生产点与生产可能性曲线差距的测度（即纯技术效率），也包括了实际生产点与F射线差距的测度（即规模效率）。

所以“纯技术效率”就已经假定生产已经对应了最优生产规模，即在“不变规模报酬（CRS）”假定下测度实际生产点与生产可能性曲线差距的测度。

3.规模效率规模效率(scale)是指在制度和管理水平一定的前提下，现有规模与最优规模之间的差异。

生产率和生产效率的区别完整版

生产率和生产效率的区
别
HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
2014-02-10>>>> IE微课堂
ie_classroom想回顾IE基础知识吗？想学习IE理论方法吗？想借鉴IE实践案例吗？想聆听IE达人讨论吗？想跟踪IE前沿动态吗？想谋求IE职业发展吗？--微课堂，微分享，超乎你的想象！很多时候在很多场合，我们都在说提高生产率、提高生产效率，更多的是在需要讲提高生产效率的时候说的是提高生产率或者指着生产率的指标说我们要提高生产效率。

亲，其实这两个不一样的！
以上可以看出，生产率是一个有单位的数值，是产量与时间的比，代表内在的生产能力（如UPH,UPPH）。

要提高生产率只有两条路径：一是提升设计水平，变革制造方式，工艺流程的简化优化，改善产品制造本身以降低标准时间；二是提高实施方面的效率，尽可能的缩小将实际完成时间与标准时间的差异。

通常，在制造方式已经固定的情况下，我们谈的更多的是实施方面的效率，即生产效率。

生产效率是一个没有单位的比值，反应的是时间的利用率（同一生产率指标相比可以反应效率情况）。

生产效率又可以拆分为作业效率和运转效率。

作业效率是作业标准化程度（与标准工时比较）的直接体现，运用通常的ECRS和动作经济原则的改善可以提升作业效率。

运转效率则反应了异常损失时间在实际完成时间中的占比，体现的是整个制造系统对生产一线的支持和不良影响，更体现了一个制造系统在协作流程上的优劣；此部分运用八大浪费、流程优化等改善可以让辅助系统更加高效。

经济发展中的全要素生产率与效率

经济发展中的全要素生产率与效率在经济发展中，全要素生产率与效率是两个重要的指标。

全要素生产率衡量的是资本、劳动以及其他生产要素综合利用效率的水平，而效率则衡量的是资源利用的合理性和生产质量的提高程度。

本文将从理论层面和实际案例两个方面来探讨经济发展中的全要素生产率与效率。

一、全要素生产率的概念和计算方法全要素生产率（TFP）是指在同样的投入条件下，产出的增长率与资本和劳动投入的增长率的差异。

具体而言，全要素生产率的计算方法可以采用“索洛生产函数”（Solow Production Function）来衡量。

其数学表达式为：Y = A * F(K, L)其中，Y表示产出，A表示全要素生产率的水平，K表示资本输入，L表示劳动输入。

通过计算实际产出与根据资本和劳动输入所能预测的产出的差异，可以得出全要素生产率的增长率。

二、全要素生产率的影响因素1. 科技进步：科技进步被认为是影响全要素生产率的最重要因素之一。

技术的改进和创新可以提高生产力和效率，从而提高全要素生产率的水平。

2. 资本投资：有效的资本投资可以提高生产力和劳动效率，促进全要素生产率的增长。

投资于生产设备、技术创新和基础设施建设等方面，都可以提高全要素生产率。

3. 人力资源：拥有高素质的劳动力是提高全要素生产率的关键因素。

教育和培训的投资可以提高人力资源的质量和技能水平，从而提高劳动力的效率和生产力。

4. 制度环境：健全的市场制度和法律法规是保障全要素生产率提高的基础。

公正的市场竞争、完善的知识产权保护以及有效的产权制度等，都对全要素生产率的提高起到积极的促进作用。

三、全要素生产率与效率的关系全要素生产率和效率是相互关联的，效率的提高可以促进全要素生产率的增长。

然而，全要素生产率的提高并不仅仅依赖于效率的提高，还需要考虑其他因素的综合影响。

效率是指在相同投入条件下，所能获得的最大产出。

提高效率可以降低生产过程中的浪费和成本，提高资源利用率。

全要素生产率与效率分析

全要素生产率与效率分析全要素生产率（Total Factor Productivity, TFP）是衡量经济效率的重要指标之一。

它是指在一定的生产要素投入条件下，所取得的生产效果。

全要素生产率的提高可以实现经济的增长，促进资源的合理配置，提高生产效率，进而提高经济发展水平。

本文将对全要素生产率的概念进行介绍，并探讨全要素生产率与效率之间的关系。

一、全要素生产率的概念和计算方法全要素生产率的概念是在传统生产函数基础上发展起来的。

传统生产函数仅考虑了劳动和资本这两个生产要素对产出的贡献，忽略了其他一些重要的要素，如技术进步、创新能力等。

全要素生产率考虑了所有生产要素的贡献，将生产要素的投入与产出进行对比。

全要素生产率的计算方法主要有索洛ー殊索型指数法（Solow Residual Index）、面板数据计量方法等。

其中，索洛ー殊索型指数法是最常用的一种计算方法，它通过计算产出增长率与资本、劳动投入增长率的差异，来反映技术进步对产出的贡献。

二、全要素生产率与效率的关系全要素生产率与效率是密切相关的概念。

效率是指在一定的资源限制下，实现最大产出的能力。

全要素生产率的提高可以反映出资源利用的效率水平。

当全要素生产率提高时，说明同样的投入产出了更多的产出，即资源利用得到了优化和提高，实现了经济效率的提升。

在全要素生产率的分析中，我们可以通过计算技术效率、规模效率和纯技术效率的变化，来评估资源利用的效率水平。

1.技术效率：技术效率是指在同样的生产要素投入下，实现最大产出的效率水平。

当技术效率提高时，同样的生产要素投入可以产生更多的产出，从而提高了效率。

2.规模效率：规模效率是指在一定的生产规模下，实现最大产出的效率水平。

当规模效率提高时，产出与生产要素投入之间的比例关系更加合理，实现了资源的最优配置。

3.纯技术效率：纯技术效率是在实际生产中实现的效率水平，考虑到了技术、规模等因素的影响。

当纯技术效率提高时，说明生产实践中运用的技术和规模都达到了较高的水平，实现了经济效益的最大化。

生产效率与生产率的辨证分析——兼论企业提高效率的途径

生产效率的实质是时间、度，可以理解为 “ 速或花更少时间，做更多的事 ” 生产率的实质是对生产能力和资源利用程度；的考核。生产效率是生产率最微观的表现。高生产率离不开高生产效率。而提高生产效率的目的正是为了提高生产率。因此，要想提高效率，企业必须从生产效率和生产率两个方面着手。
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素生产率的方法是可取的。比之下方案二是消极的方法，相方
２．生产率是企业生产要素投入量与产出量之间的对比关
益的提高。
一
３生产效率与生产率的辨证关系．
、
效率的内容与计算
效率有两个含义：是指设备工作时所产生的有用功在总一功中所占的比例；二是指人在单位时间内完成的工作量。即效率是单人或单机的有效工作结果与投入量之比。
∑＂ｉＸ
其中，Ｙ为总产出量，Ｘ为要素投入量，ｌ２ …ｎｉ，，，为加权＝
系数， ∑ ＝。且ｉ１
是结果，即在企业的生产和经营过程中资源是否有效配置。效益是企业追求的最终目标。没有效益，企业就无法生存！而企业要想取得最大效益就必须首先设法提高效率。率高的企业不效定能获得高效益，但效率低下的企业一定不能获得高效益。效率的重要性已经得到了理论界和企业界的重视，是人但们对效率的内涵认识往往比较模糊，时甚至是有偏颇的。因有