经营部年终工作总结【三篇】
经营部个人年终工作总结【三篇】

经营部个人年终工作总结【三篇】【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
<自计划经营部正式成立以来,在公司领导大力支持、各部门的积极配合下,紧紧围绕公司确定的工作思路和目标,较好地履行了部门职能,积极发挥了部门作用,认真协调各部门间的工作关系,进一步强化内部管理,确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行,为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用,现将计划经营部工作总结如下:一、加强部门管理,落实岗位责任20xx年6月计划经营部正式成立,现有员工8人,建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。
1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等,很大程度上促进了工作作风的提升;2、建立和落实了例会制度,形成了每周例会和每月例会制度。
加强了部门文化建设。
工作上,大家相互交流,互帮互助,分享各自的经验和知识。
通过分享和内部培训,不仅对自身掌握的知识进行了总结,而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。
二、认真做好部门工作,切实做到执行有力。
自计划经营部成立以来,我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能,全力保障各项工作的正常推进,先后完成了以下工作:1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作3、完成每周进度计划分析调整工作;4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程;5、并对已完工工程做经营成本分析;6、建立了各项计划经营数据报表,如年报、月报、周报等,随时了解工程进展情况;7、完成了计划经营事务管理流程标准的建立;&建立了计划经营部门各项工作考核制度。
三、树立大局观,认真协调公司部门间的工作。
计划经营部作为公司的一个协调部门,需要有大局观,在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下,按计划推进了以下工作:1、全力协调与配合公司各部门,按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作;2、充分发挥牵头作用,按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工;3、认真履行部门职能,经过严谨的前期审核,科学的管理工程经营运作工作;4、积极发挥计划管理职能,把握各工程进展按既定目标实施,努力加快公司资金的周转效率,提高了公司资金的利用率。
混凝土经营部年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,混凝土经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定的工作思路,充分发扬团结、诚信、高效、创新的企业精神,以市场为导向,以经济效益为中心,以安全生产为基础,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务。
现将混凝土经营部一年来运行的情况作如下总结:二、年度经营情况1. 经营收入:截止到本年度末,混凝土经营部实际完成工程收入约为XXX万元,预计全年完成工程收入约为XXX万元。
主要工作如下:(1)承接各类建筑工程混凝土供应项目,共计XX个,预计收入XXX万元;(2)承接市政道路、桥梁等基础设施混凝土供应项目,共计XX个,预计收入XXX 万元;(3)承接房地产开发项目混凝土供应,共计XX个,预计收入XXX万元。
2. 产品质量:严格按照国家相关标准进行生产,确保混凝土产品质量合格,客户满意度高。
三、工作情况1. 加强团队建设:通过开展各类培训活动,提高员工的专业技能和综合素质,增强团队凝聚力。
2. 优化业务流程:对混凝土生产、运输、销售等环节进行优化,提高工作效率。
3. 市场拓展:积极拓展市场,加强与客户的沟通与合作,提高市场份额。
4. 供应链管理:与原材料供应商、运输公司等建立长期稳定的合作关系,确保原材料供应稳定。
5. 安全生产:严格执行安全生产制度,加强现场安全管理,确保生产安全。
6. 节能减排:加强节能减排工作,降低生产成本,提高企业竞争力。
四、工作亮点1. 成功中标多个大型工程项目,为公司创造了良好的经济效益。
2. 提高混凝土产品质量,赢得了客户的信任和好评。
3. 加强团队建设,提升员工综合素质,为企业发展奠定基础。
4. 积极拓展市场,提高市场份额,为公司创造更多发展机遇。
五、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分工程项目进度滞后,影响了收入。
改进措施:加强项目管理,优化资源配置,确保项目按时完成。
2. 存在问题:部分原材料价格波动较大,对成本控制造成一定影响。
经营部年终工作总结(范文10篇)

经营部年终工作总结(范文10篇)【导语】总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们抽出时间写写总结吧。
经营部年终工作总结(范文10篇)由整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.经营部年终工作总结篇一20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求,大力倡导和践行精细化管理,抓细节、讲流程、重成果、求发展,认真扎实开展各项工作,全体员工齐心努力,取得了一定成绩,并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
二、以强化精细化管理为目标,着力夯实企业管理基础。
20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式,建立《工作日志》制度,根据各岗工作职责,明确目标、权限、任务、管理范围,层层抓落实。
在《工作日志》推行初期,部分管理人员对精细化管理存在不解,有的已经习惯于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的以工作量大,工作忙,不善动笔等为借口,为搞不好精细化找理由。
这些认识都是推进精细化管理中的障碍,为了解决这些消极思想,公司分别组织了基层管理人员进行学习,培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法,以此提高精细化管理认识。
现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯,并能从中找出问题,改进工作方法,将其作为了管理工具。
为了让现场主管做到深化、细化管理,养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识,在终端部门推行了6本一表,即:学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本,赠品发放登记表。
同时作为现场主管巡店必要检查工作,督察下店必须检查工作,以此严密管理各个工作环节,理顺工作过程,细分工作职责,对每项工作、每个任务,都要安排到人,安排到位,不留任何死角和盲点,努力做到事事有落实,件件有检查。
经营部年度工作总结范文6篇

经营部年度工作总结范文6篇第1篇示例:经过一年的辛勤努力,经营部在上一年度取得了一系列显著成绩。
在这里,我们对过去一年的工作进行总结,同时也对未来的发展做出展望。
一、工作回顾在过去的一年里,经营部团队一直秉承着“求实创新、合作共赢”的工作理念,努力开拓市场,推动销售增长,为公司的发展贡献了力量。
1.产品销售经营部在过去的一年中,始终牢记公司的销售目标,积极开拓市场,加强与客户的沟通和合作。
经过全体员工的共同努力,我们成功完成了年度销售目标,实现了销售额的稳步增长。
我们还开发了一些新的产品,为公司的产品线增添了新的亮点。
2.市场拓展经营部与市场部紧密合作,通过市场调研和数据分析,准确把握市场需求和动态,及时调整销售策略,拓展新的销售渠道。
我们开展了一系列的促销活动和宣传推广,提升了公司的品牌知名度和市场份额。
3.团队建设经营部注重团队建设和员工激励,通过定期培训和团建活动,加强了团队协作能力和凝聚力。
我们还建立了一套完善的绩效考核制度,激励员工不断进取,提高工作效率和质量。
二、工作展望面对未来,经营部将继续坚持创新发展,不断提升销售业绩和市场竞争力,为公司的长远发展做出更大的贡献。
1.加强产品研发经营部将继续加强产品研发和创新,推出更多优质的产品,满足不同客户的需求。
我们将借助科技创新,提升产品性能和品质,争取在市场上取得更大的优势。
经营部将继续深入市场,开拓新的销售渠道,拓展更广阔的市场份额。
我们将加大市场推广力度,加强与合作伙伴的合作,共同实现互利共赢,实现销售额的稳步增长。
经营部将以更加饱满的热情和更加务实的态度,继续为公司的发展贡献力量,实现更加辉煌的业绩和成就。
相信在全体员工的共同努力下,我们一定能实现更加美好的明天!让我们携手并进,共同开创更加美好的未来!第2篇示例:经营部年度工作总结随着一年又一年的过去,时间在指尖流逝,我们的经营部也在这充满挑战和机遇的大环境下不断成长和壮大。
在过去的一年里,我们经营部团队团结协作,攻坚克难,取得了丰硕的成果。
经营部工作总结怎么写(优秀5篇)

经营部工作总结怎么写(优秀5篇)经营部工作总结怎么写(优秀5篇)经营部工作总结怎么写要怎么写,才更标准规范?根据多年的文秘写作经验,参考优秀的经营部工作总结怎么写样本能让你事半功倍,下面分享【经营部工作总结怎么写(优秀5篇)】相关方法经验,供你参考借鉴。
经营部工作总结怎么写篇1工作总结在过去的一年里,经营部在公司的领导下,团结协作,积极进取,完成了各项工作任务,做出了显著的贡献。
现将工作总结如下:一、工作完成情况1.业务拓展情况经营部在今年共完成了__万元的营业收入,其中,主要业务包括:为客户提供优质的咨询服务,积极拓展市场,不断开发新客户;积极推广公司的产品和服务,通过各种渠道和手段,扩大品牌影响力;积极与政府部门、企业合作,推动市场的发展和进步。
2.客户关系维护情况经营部注重客户关系的维护,为客户提供优质的售后服务,积极解决客户的问题和需求,不断改进服务质量,提高了客户满意度。
3.内部管理情况经营部加强内部管理,建立了完善的管理制度和工作流程,规范了员工的行为;加强了团队建设和培训,提高了员工的业务能力和素质;加强了信息化建设,提高了工作效率和准确性。
二、经验教训1.市场拓展方面经营部发现市场拓展需要加强,需要积极探索市场动态,拓展新的业务领域。
2.客户服务方面经营部发现客户关系维护需要加强,需要提高员工的服务水平和处理问题的能力,建立良好的客户信任关系。
3.内部管理方面经营部发现内部管理需要更加严格和规范,需要建立完善的管理制度和流程,加强员工培训和团队建设,提高工作效率和准确性。
三、未来计划1.市场拓展方面经营部计划拓展新的业务领域,加强市场调研和探索,不断拓展新的客户群体。
2.客户服务方面经营部计划提高员工的服务水平和处理问题的能力,建立良好的客户信任关系,提高客户满意度。
3.内部管理方面经营部计划加强内部管理,建立完善的管理制度和流程,加强员工培训和团队建设,提高工作效率和准确性,促进公司的可持续发展。
经营部个人工作总结范文(3篇)

经营部个人工作总结范文首先感谢院领导和同事们对我工作的信任和肯定,本人在中建勘察院目前主要侧重市场经营工作,我的主要工作是协助部长负责市场经营部的部门工作;进行市场信息搜集、分析;对勘察院年生产经营计划和季度生产计划进行编制、检查;协助其他部门进行投标工作;协助市场项目部部长进行项目洽谈、合同签订和结算等工作。
可以说,市场项目部的部门重要性决定了日常工作的繁琐和复杂,而目前主要的工作只有____和我两个人在具体负责,面对一年中100多个工程项目和30多个分包项目,这其中的工作量可想而知。
作为市场项目部的一员,我深知市场项目部在市场开拓和经营、项目计划控制、合同费用收缴等方面发挥的重要性。
为了让自己的业务水平更符合部门的要求,我重点在以下几个方面做出了工作:一、加强相关知识的学习,尽快达到生产项目部的专业要求。
为了做好自己的日常工作,我首先在业余时间加强业务学习,这其中包括对勘察专业知识的学习和对相关法律法规的学习,我在虚心向周围同事请教的同时自觉购买了许多相关的学习资料并利用工作闲暇之余认真钻研,我深知作为一个生产经营工作者,没有过硬的专业知识理论是没有办法和甲方进行业务洽谈的,另外我还注意收集了《合同法》、《中华人民共和国招标投标法》《工程建设项目勘察设计招标投标办法》等与平时工作切实相关的法律法规进行学习,使自己在合同的编制和项目投标时能做到知法懂法,最大限度的避免因为合同条款等原因对勘察院带来的损失。
二、认真改进流程,规范日常管理。
由于以前没有专人对合同、资质、合同章等进行管理,从今年开始,我在这方面做了一系列的改进,首先制定了《印信管理制度》和《资质管理制度》,对平时合同章的加盖和借用、资质的借用等进行了规范的说明,并制作了《合同章使用登记表》、《合同章借用登记表》、《资质借用登记表》等相关表格,使合同章的使用和资质的使用做到有人可审,有据可查。
针对平时合同借用比较频繁的特点,我从____年开始对所有的'合同进行复印,并于年底把所有的合同复印件装订成册,这样既方便了其他部门人员对合同的查用,也避免了日常合同的丢失和损害。
经营部年度工作总结范文5篇

经营部年度工作总结范文5篇第1篇示例:经营部年度工作总结随着一年的结束,我们经营部迎来了一次年度工作总结的时刻。
在过去的一年里,我们经营部全体员工团结一心,共同努力,取得了一定的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
接下来,我将就我们经营部在过去一年里的工作情况进行总结和回顾。
让我们来回顾一下过去一年里经营部的工作成绩。
在过去的一年里,我们经营部在公司业绩方面取得了显著的进展。
我们不断开拓市场,开发新客户,加强与老客户的合作,并且取得了一定的销售增长。
在产品方面,我们推出了一系列新产品,满足了客户不同需求。
在团队建设方面,我们提升了员工的专业素养和团队合作能力,形成了一支高效的工作团队。
我们经营部在各项工作中都取得了一定的成绩,为公司的发展做出了积极的贡献。
我们也要看到,在过去一年里,我们经营部也面临着一些困难和挑战。
市场竞争激烈,客户需求瞬息万变,我们必须不断调整自己的思路和策略,以适应市场的变化。
公司内部管理存在一些问题,需要我们进一步加强管理能力,确保公司的运作顺畅。
员工培训和团队建设也需要我们持续投入精力,提升员工的综合素质和团队协作能力。
我们经营部在面临困难和挑战时需要更加努力,同时也需要不断提升自身的能力,以更好地应对未来的挑战。
在新的一年里,我们经营部将继续围绕公司的发展战略,深化市场拓展,提升服务质量,创新经营模式,努力实现新的突破和进步。
我们将继续坚持“以客户为中心,以质量求生存,以创新求发展”的经营理念,努力实现经营目标,为公司的长远发展作出更大的贡献。
值此年末之际,我代表经营部全体员工向公司领导和同事们致以诚挚的感谢和良好的祝愿。
感谢公司领导对我们经营部的支持和信任,感谢同事们的辛勤付出和合作共赢。
在新的一年里,让我们携手并进,共同努力,共同奋斗,共同创造更加美好的明天!【写作要点】1. 总结经营部过去一年的工作成绩和存在的困难和挑战;2. 展望新的一年,说明经营部的发展方向和工作计划;3. 表达对公司领导和同事们的感谢和祝愿。
经营部门年度工作总结三篇_计划经营部工作总结

经营部门年度工作总结三篇_计划经营部工作总结经营部年度工作总结回顾过去一年,经营部在公司的发展中扮演着重要的角色。
在这一年中,我们团结协作、勇攀高峰,在各项工作中秉承公司的使命和价值观,全力推进公司的发展。
一、经营管理在资金管理方面,我们严格控制资金的使用,加强了对公司经济活动的监督和管理。
经过努力,在该方面的工作中取得了良好的成绩。
二、供应链管理以客户需求为导向,我们加强与供应商之间的联系,优化供应链管理体系。
同时,我们加强了对供应商的评估和审核,确保了供应品质的稳定性和可靠性。
三、市场拓展在市场拓展方面,我们积极开拓市场,推广公司的品牌和产品,树立起良好的公司形象。
同时,我们与客户之间保持良好的合作关系,收获了大量的订单和客户资源。
四、人员管理我们善于管理和培养团队,充分发挥每个员工的优势,使得团队整体效益得到了充分的提升。
我们鼓励员工学习成长,提高素质的同时积极发挥员工的主观能动性,为公司的发展注入新的活力。
五、未来展望在未来的发展过程中,我们将进一步完善供应链管理的系统,优化企业内部项目管理的流程,继续拓展和开放新市场,加强人员培训,提高员工的专业素质和竞争力。
我们团结一致、齐心协力,共同创建更加辉煌的明天!经营部门是企业的核心部门之一,其作用是协助企业领导制定企业计划,管理企业运营,创造价值。
在过去一年中,经营部门全员齐心协力,取得了一系列优秀的业绩。
在经营管理方面,我们严禁违反业务规定,积极实行反腐败工作,严格监督经营行为。
同时,我们优化了企业运营管理模式,提高了企业经营效率,降低了企业成本。
在财务管理方面,我们严格控制开支,制订合理的预算计划,及时公布公司财务状况。
同时,我们与财务部门密切合作,加强了财务信息的归档管理和监督,确保了企业合规经营。
我们精心打造企业品牌,并以企业文化为基础,积极开拓市场,扩大企业产品覆盖范围。
同时,我们跟踪市场最新趋势,及时调整销售策略,提高了企业的市场竞争力。
施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)

施工单位经营部工作总结范文(精选3篇)篇一:尊敬的领导:时间过得真快,转眼间我的施工单位经营部工作已经结束了。
在这段时间里,我深感责任重大,使命光荣。
回顾过去的工作,我觉得收获颇多,也存在一些问题和不足之处,现对我的工作总结如下:一、完成了年度经营目标。
在过去的一年里,我积极主动,主动承担各项任务,努力完成年度经营目标。
通过与合作伙伴的紧密合作和高效沟通,我们成功签订了多个大型工程项目,为公司经营部门带来丰厚的利润。
同时,我也加强了对项目的管理和控制,保证了工程的顺利进行。
二、加强了团队协作。
作为经营部门负责人,我始终坚持团队合作的原则,并积极推动各个岗位之间的沟通和协作。
通过定期召开会议、组织培训和活动等方式,我促进了团队的凝聚力和向心力。
团队的互助合作精神让我深受鼓舞,也为工作的顺利进行提供了坚实的基础。
三、积极参与项目管理。
在过去的工作中,我积极参与项目的管理和决策,提出了一些建设性的意见和建议。
通过深入分析和研究,我及时发现和解决了一些问题,提高了项目的运作效率和管理水平。
同时,我也不断学习新知识,提升了自己的专业素养和能力。
这些经验将对我未来的工作起到积极的推动作用。
四、存在的问题和不足。
经过自我反思和客观评估,我发现自己在沟通协调能力和应变能力上还有待提高。
有时候因为沟通不清晰或者应对不当,导致了一些小的问题发生。
同时,我也需要提高自己的领导能力和管理水平,以更好地推动团队的工作。
在新的工作中,我将更加注重沟通和协调,更加注重实际操作,不断学习和提升自己的能力。
我相信,在公司领导和同事们的支持下,我一定能够做得更好!谢谢!此致礼敬施工单位经营部工作人员篇二:尊敬的领导:您好!回顾过去一段时间,我的施工单位经营部工作结束了。
在过去的这段时间里,我兢兢业业、全力以赴地工作,取得了一定的成绩。
现在,我将我的工作进行总结如下:一、积极完成经营目标。
我们的施工单位以完成年度经营目标为重要任务,我积极筹备、全力以赴,最终成功完成了任务目标。
2024年经营部门年度工作总结(三篇)

2024年经营部门年度工作总结____年经营部门年度工作总结一、工作概述____年是经营部门实施公司战略的重要一年。
在过去的一年中,我们团队致力于实现公司盈利目标,加强市场竞争力,并稳定提升公司形象。
通过全员共同努力,我们取得了一系列重要的成绩,下面将对本年度工作进行总结。
二、市场分析1. 宏观经济环境:____年,国内经济保持了平稳增长,国内生产总值达到23万亿元,为连续第三年保持6%以上的增长速度。
2. 行业竞争情况:由于市场竞争的加剧,我们所处的行业面临着挑战和机遇。
竞争对手频繁推出新产品,市场份额分配趋于平衡。
3. 市场需求变化:消费者需求趋向个性化和高品质,所以我们加强了产品研发和市场推广的工作。
三、工作亮点1. 销售增长:我们在____年度取得了15%的销售增长,超过了预期目标。
这得益于我们团队在市场推广、品牌传播和客户服务等方面的不懈努力。
2. 客户满意度:通过加强客户服务和关系维护,我们成功提升了客户满意度。
客户投诉率下降了15%,客户重复购买率提升了20%。
3. 新品推出:我们在____年共推出了4款新产品,其中2款获得了市场的认可和好评。
新产品的成功推出进一步提升了我们的市场竞争力。
4. 降本增效:通过优化内部管理和流程,我们成功降低了企业成本。
成本降低了8%,有效提高了公司的盈利能力。
四、存在的问题1. 人员结构问题:我们的团队人员结构需要进一步优化,一些重要岗位上的人员严重缺失,引起了工作效率低下和任务拖延的问题。
2. 管理机制不完善:在一些重要决策过程中,缺乏有效的沟通和协调机制,导致了合作困难和决策效率低下的问题。
五、工作展望1. 人员结构优化:我们将加大招聘和培养力度,完善人员结构,提高团队的整体工作效率。
2. 管理机制完善:我们将建立科学有效的沟通和决策机制,加强内部团队间的协作,提高工作效率和决策质量。
3. 市场拓展:在2025年,我们将进一步加强市场营销力度,扩大市场份额,提高品牌认知度,并积极开拓新市场。
经营部门工作总结范文(必备7篇)

经营部门工作总结范文第1篇时光飞逝,在公司上班已经将近一年了,我是在20_年1月份进入公司的。
在业务经营部工作,很快适应了工作环境及工作方式,在业务和商务谈判方面,我还需要多学习,多深入研究,多跟领导和其他员工交流。
这一年的经历是值得铭记的,一下是这一年来的总结:下面谈谈我主要负责的工作以及完成情况,目前我主要负责记录周边码头生产装卸数据,并列入表格,以及进行相应的市场调查;统计油库自营船舶数据;合同报批和整理归档;同时也及时地完成了领导交办的其他任务。
工作态度、思想工作方面,我热衷于本职工作,严于律己,遵守各项规定制度,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚、谨慎、律己”的工作态度,在领导和同事的指导帮助下,没有遇到特别难处理的工作,虽然有时会遇到难题,但在吸取教训后,或是在帮助后,都很好的完成了手上的工作。
在接下来的工作中,我也会始终勤奋学习,积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成工作,履行好岗位职责,不断加强学习,提高自己业务水平。
每一位好的员工都应对自己的工作有清晰的认识,熟悉和熟练自己的工作,勤勤恳恳,尽职尽责,踏踏实实的做好本职工作。
通过公司的“走进现场”活动,令我对现有的工作有更深刻的体会,使我充分了解一线员工的工作压力和辛劳,没有工作在码头一线的生产人员的日夜奋斗,也就没有公司稳定的业绩,他们对工作的热情也激励着我在工作上更进一步。
“日日行不怕千万里,常常做不怕千万事”,一年的工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进,我相信通过我努力和同事的合作,以及领导们指导,我会成为一名优秀的员工,充分发挥我个人的能力。
也感谢领导给我这个合适的工作位置,让我能为公司做出自己该有的贡献。
一年来我做的虽然不够满分,但我相信在今后工作中,我还会继续努力下去,我相信,只要我在岗位上一天,我就会做出自己最大的努力,将自己所有经历和能力用在工作上,相信自己一定能够做好。
经营部门工作总结范文第2篇20_年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。
经营部年终工作总结【三篇】

经营部年终工作总结【三篇】【范文一】屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。
2024年经营部个人年终工作总结(四篇)

2024年经营部个人年终工作总结在____年度,我们的业务涵盖了广泛的项目,总计中标金额达到____万元,占总业务量的____%。
在房建类项目中,包括安置房C地块工程,中标额为____万元;楼及地下室工程,中标额为____万元;其他工程分别中标____万元、____万元、____万元及____万元的项目。
在市政、公路类项目中,我们中标了包括____万元的工程、____万元的工程、____万元的工程、____万元的市政工程、____万元的省工程、____万元的中工程以及____万元的路改造工程和____万元的路市政工程。
在业务拓展方面,今年我们成功在新的地区设立了分公司并参与了更多工程的投标。
目前,我们正在积极组建团队和洽谈合同,以进一步拓宽在埠外,特别是沿海省市的建筑市场。
面对日益激烈的市场竞争,我们必须以长远发展为考量,提升公司的市场占有率,以确保公司的生存和繁荣。
尽管经营部成功完成了公司设定的业务目标,但我们清楚地认识到存在的问题。
由于各种原因,我们错失了一些项目机会,导致了废标情况,对公司的业绩和效益造成了负面影响。
我们必须深刻反思,吸取教训,积累经验,以提升经营部的整体业务能力,避免再次发生可控制的低级错误。
因此,我们的部门将致力于团队建设,人才培养,细致分析情况,总结经验,提升自身的综合素质,加强与合作伙伴的沟通与协作,以更有效地提高投标能力和业务水平。
在运营管理上,我们将进行合理规划,明确工作目标,责任落实到个人,提高工作效率。
我们将创新机制,完善制度,细化科学管理,确保参与的每个建设项目投标、项目成本分析与控制以及分公司本地备案等工作都能高效、规范地进行。
我们已开发了基于E____CEL 的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”和“预算分析系统”等,以适应国家招投标工作的规范化要求,提升工作效率。
随着集团公司信息化平台的建设,我们的招投标业务管理将更加科学和先进。
我们满怀信心,决心在新的一年里再创佳绩。
经营部个人工作总结11篇

经营部个人工作总结11篇【导语】总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们一起认真地写一份总结吧。
经营部个人工作总结11篇由整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.经营部个人工作总结篇一经营部,是公司早期门市之一。
公司领导比较重视,搬家牵涉公司每个人的心。
董事长亲临现场,对搬家工作进行指导,并对员工进行了慰问,鼓励全体员工再接再励、克服困难,做好本职工作。
对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。
并经常打电话询问工作进展情况,十分重视搬家工作。
要相民要总,x老师不辞劳苦来到门市,对财务工作进行审计,对门市各项工作进行指导,并提出建设性的意见。
给予xx经营部很大帮助,我们感到很温暖,同时也表示感谢。
请允许我代表xx良全体员工,向支持我们搬家工作的各级领导和各位同仁致于深深的谢意,感谢各位对我们的大力支持和帮助。
我们一定不辜负各位领导的厚望,以自已的实际行动向公司交一份满意的答卷!我现在简要汇报一下20xx年工作情况,一、经营部20xx年经营情况在董事会的正确领导下,依靠企业员工的智慧和力量,坚持求真务实,埋头苦干的工作作风,强化生产经营管理,发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间和市场占有率。
在市场需求滞缓的情况下,上半年累计销售x/t,同比增长x%.累计采购x/t,同比增长x%.累计销售收入x万元,但经济效益不佳,同期相比有所下降。
油脂行业发展总体形势比较严峻,市场总体需求疲软,前景不容乐观。
竞争激烈,盈利能力下降。
在这样的环境下,我们应该推进精细化管理,降低经营成本,加强风险防范,以客户为导向,以做强做大市场份额为目标,争取在明年实现新的突破,销量、利润稳步增长。
二、搬家情况简介1.现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促,时间紧、任务重。
2024年经营部个人年终工作总结简单版(7篇)

2024年经营部个人年终工作总结简单版繁重的____业务活动已圆满落幕,过去一年中,经营部在公司高层的高度重视和精准指导下,以及各职能单位和下属部门的全力支持与紧密协作下,我们坚决执行公司政策,不断提升部门业务能力,推动内部管理的规范化,积极配合公司的战略决策,积极拓展各项业务管理工作。
遗憾的是,本部独立承揽并通过公开竞标的项目业绩并不理想。
随着新年的到来,经营部将广泛汲取智慧,制定详尽而具体的计划和职责分配,确保责任到人,各尽其职。
我们将致力于提升部门员工的专业素质和责任感,坚持以人为本的原则,激发员工的积极性和创新性,共同塑造经营部独特的未来。
____经营部年度工作回顾概览____,经营部全体员工团结一致,思想稳定,制度建设不断优化,确保了各项经营工作有序、高效地展开,提升了公司的经营能力。
一、项目承接状况____年度,公司共承接____项工程,合同总额约为____万元,具体包括:二、合同管理执行情况整体上,我们在合同管理中遵循了先签合同后施工、不签合同不施工的原则,执行合同审批流程,经各部门审核批准后签订。
尽管在一定程度上规避了潜在风险,但仍存在以下问题:1. 分包合同管理中,曾发生过下属单位先施工后签合同的情况。
2. 分包合同起草和会签过程耗时较长。
3. 劳务分包尚未全面实施,仅在部分大型项目中建立了相关协议。
三、公开招标活动参与情况____年,公司参与建筑工程招标项目____项,自主投标公开项目____项(包括乡镇和部门招标),未投标____项(区级招标____项,乡镇和部门____项),外借资质投标____项。
尽管如此,公司仍未在公建市政项目中中标,主要原因包括市政项目资质限制和自身竞争力不足。
____年工作改进方向与目标面对过去一年经营科存在的薄弱环节,结合公司年度目标,我们的工作重点可归纳为三个方面:工作要“用心”,管理规划要有“信心”,团队管理要“齐心”。
1. 工作要“用心”今年是结算关键年,我们将有____个工程进入结算阶段,需确保高效完成。
经营部个人工作总结8篇

经营部个人工作总结8篇第1篇示例:经营部个人工作总结经过一段时间的努力和努力工作,作为经营部的一员,我在过去的一段时间里取得了一定的成绩和进步。
在这里,我将对自己的工作进行总结,以便更好地发现不足之处并为未来的工作指明方向。
我在这段时间里认真贯彻执行公司的各项工作要求和政策,努力做好本职工作。
我在每一项工作中都尽力做到细致入微,力争做到做到尽善尽美。
在完成任务过程中,我也不断加强与同事之间的沟通与合作,积极参与团队协作,共同完成经营部的各项工作任务。
我不断提升自己的专业能力和业务水平。
在工作之余,我积极学习相关的知识和技能,不断提升自己的经营管理能力。
我不仅仅满足于现有的业务水平,还积极参加公司组织的培训与学习,不断拓展自己的知识面,不断提高自己的综合素质。
我还注重自身的职业规划和发展,积极思考未来的发展方向和目标。
我清楚地意识到,要在经营部这个大家庭中更好地发挥自己的作用,需要不断学习和提高自己的综合素质。
我会继续保持初心,不忘进取,持续努力,成为一名优秀的经营部员工,为公司的发展贡献自己的力量。
第2篇示例:经营部个人工作总结一、工作内容作为经营部的一名员工,我主要负责财务管理、市场营销和业务拓展等工作。
在过去的一段时间里,我认真履行职责,兢兢业业地完成了各项任务。
在财务管理方面,我严格执行公司的财务制度,及时准确地完成了各项报表和账目的核对工作。
在市场营销方面,我积极参与市场调研和推广活动,为公司产品开拓了新的销售渠道。
在业务拓展方面,我与客户保持密切的联系,了解他们的需求并提供专业的解决方案,赢得了客户的信任和合作机会。
二、工作成果在过去的一段时间里,我取得了一些小小的成绩。
在财务管理方面,我成功地降低了公司的运营成本,提高了盈利能力。
在市场营销方面,我参与了一次重要的产品发布会,为公司赢得了大量的曝光和订单。
在业务拓展方面,我成功地签署了一份大型合同,为公司带来了丰厚的利润。
这些成果得到了领导和同事的认可和肯定,也为我在公司的发展打下了坚实的基础。
经营部年终工作总结(通用5篇)

经营部年终工作总结(通用5篇)1.经营部年终工作总结第1篇紧张忙碌的20xx年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下,认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项业务管理工作,顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。
下面我谨代表经营部作出本年度工作总结:一、20xx年工作简报为了完成20xx年十个亿的经营指标,春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工,责任到人,各司其职,努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性,认真总结经验教训,定期进行分析交流,及时发现问题与不足,提出有效的调整方案。
20xx 年我们针对市场的变化,不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧,同时我们还针对人员流动性大的特点,以变治变万变不离其中,也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。
市政、公路类项目主要包括x工程,中标价为3859.43万元;x工程,中标价为1040.0041万元;x工程,中标价为2377万元;x市政工程,中标价9000万元;省x 工程,中标价9985万元;中x工程,中标价为7074万元;x路改造工程,中标价6758万元;x路市政工程,中标价为8557.9878万元。
业务拓展范围方面,今年我们增设了x分公司的备案并参与了工程的投标、目前有x正在组建,有x正在洽谈合同当中,我们要进一步拓展埠外的建筑市场,特别是沿海一些省市建筑市场,当今市场的竞争日趋激烈,我们要从长远着想谋生存求发展,必须要提高公司的市场占有率。
虽然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标,但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题,因为我们的种.种原因,使得有些项目错失良机。
如有些项目出现废标现象,使得没有中标或造成重大经济损失。
2024年经营工作总结六篇

2024年经营工作总结六篇2024年经营工作总结篇1 根据根据贵打假办发【2024】5号文件要求,我局积极组织,认真开展了成品油市场专项整治行动。
按照整治目标“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求,严厉打击了非法违法和违规违章行为,确保了全区成品油经营秩序。
现将我局开展成品油市场专项整治工作的情况总结如下:一、专项整治工作情况1、领导重视,措施得力根据区委区政府工作要求,局领导高度重视,立即召开局党组会议,对全区成品油市场专项整治工作进行了专题研究和部署。
明确分工,齐抓共管,形成合力,使专项整治工作有领导、有组织、有方法、有步骤地进行。
2、堵住源头,确保规范经营针对柴油市场一些无证无照经营户,非法营运,流动油罐车非法售油现象,严重扰乱了正常的成品油市场经营秩序,其经营成品油一无质量保证、二无计量标准、三价格随意、四安全隐患大。
在这次专项整治中我们加大对主要公路干道、城乡接合部等重点地段非法销售成品油行为进行了重点检查。
3、加大整治,打造良好的市场经营秩序按交通局要求,XX区地方公路路政执法大队积极开展成品油市场专项整治活动,我局共出动执法人员30人次,车辆8次,检查经营加油站9个,运输成品油车辆20辆次,没有发现超载运输和非法运输行为。
有效地维护了成品油市场的流通秩序。
二、存在的主要问题1、加油站网点建设已不适应现代经济发展的需要随着农村交通和经济的发展,农业生产和农村交通用油量不断加大,而原加油站网点大部分布置在省道国道及重要公路沿线,部分边远乡镇基本没有加油站,影响了农村的生产和农民的生活用油,农村用油基本靠打桶或私人贩卖,留下了安全隐患,也给无证非法经营成品油行为创造了机会。
2、加油站经营管理有待规范经过检查,中石油和中石化两公司的加油站管理比较规范,车辆运输符合安全生产要求。
而社会加油站的管理制度有待加强,部分加油站制度不全,运输车辆管理不规范。
三、下一步工作打算我局以专项整治行动为契机,一是将成品油运输监督检查常态化,加强日常管理,把安全隐患消除于萌芽状态。
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经营部年终工作总结【三篇】【范文一】屈指算来,到公司已近半年的时间,经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整,我顺利完成了一个学生到企业职工的转变,现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构,工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员,应该做好以下工作:每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况,及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作,做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算,项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次,我对半年来的工作做了一个小结。
第一,态度决定一切,可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业,刚来到公司,我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事,而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始,我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现,时间是我的救星,通过自己不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情,一些不懂的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作,我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作,也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。
第二,学习无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中,并进一步提高、升华。
初到公司的我当务之急就是拼命的学习,整天的翻阅书本,为的是能尽快熟悉工作,有机会接触实践工作。
结合学校里学的相关知识,我觉得需要进一步摸索和思考,活学活用,来解决实际的问题。
第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率。
我工作的很大一部分内容,就是投标工作,本来以为算量是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,核量工作通过运用电脑和统筹的方法,并不是那么死板乏味。
接触工作至今,我也慢慢形成自己独特的方法。
当然,随着工作的深入,还有更多新的内容等待我去学习,去思索。
当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会少,实地学习的机会也太少,学东西很慢;投标工作经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足;工作有时不够主动等。
在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和责任心,把工作做好做精。
另外,我对公司现行管理制度也有自己的看法。
公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合。
我建议项目部也应该实行大小周末,同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难,所以建议员工在双休日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。
总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学知识和公司的具体环境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和技术,为公司的发展尽我绵薄之力。
以上为本人半年来粗略的工作小结,请领导审阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作。
【范文二】XX年已成为辉煌,公司在总经理xx、副总经理xx的领导下,全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更进一步、欣欣向荣”为宗旨,锐意进取,不断创新为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水,取得了优异的成绩。
20xx年工作全面展开,预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。
为此,我们有必要对过去的工作认真总结,保持清醒认识,并着手准备应对20xx年我们将面对的新形势和新问题,下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出20xx 年工作设想和要求,不妥之处,请大家指正。
一、XX年的工作回顾及成绩(一)经营部全面完成了公司下达的各项任务指标,在市场经济危机的情况下稳步实现增长,这个月时间完成近四万多方,回拢资金1000多万元。
(二)客户对我们比较满意,结交了一批忠诚客户,并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系,让他们有困难时想到我们,公司的品牌效应进一步形成。
相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。
(三)与各有关部门配合较好,处理问题比较及时,迅速做出反应,绝大多数工作主动积极,经营部人员爱岗敬业,能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情,希望公司做强做大,以公司为家,在工作中展现才华,体现人生的价值。
四)目前市场竞争异常激烈,利润空局很小,加强成本控制、严格执行规章制度。
我们做的比较到位,每一个大小问题及时向公司领导汇报,没有发生任何事故。
二、不足之处以上成绩的取得,是基于全体员工共同努力的结果,对个人而言也是有一定的进步,同时在一些方面还是存在许多不足,在今后工作中要加以改进。
(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求,全面掌控能力不够,创造性工作办法不多,信息渠道不够畅通且滞后,从精细化管理要效益的格局还没有形成。
(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关,做的好要受到奖赏,做错事必受罚,做到奖罚分明。
不足之处还有很多,只有发现不足,才能着手改善,在成绩面前不沾沾自喜,同样在面临不足或缺点也不妥协,看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心,认清不足是希望做的更好。
三、20xx年工作思路目前,混凝土行业的竞争趋于白热化,面临恶性竞争,市场压力对我们而言是个及其严峻的考验,在市场商砼价格基本一致的情况下,只有挖掘内部管理,提高生产效率,降低成本,才能为企业创造利润,才能使企业立于不败之地。
(一)加强生产调度上的安排。
(二)继续执行强化部门专业化管理。
(三)加强对搅拌生产线的计量管理。
(四)严格执行采购制度,加强材料入库管理。
(五)加大对现场文明的整治,评价一个企业的优劣,做好的办法是让客户做出客观的评论,客户对我们供应及时满意的同时,会看到我们的混凝土质量,员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里,这些都要求我们时刻要维护企业的形象。
“雄关慢道真如铁,而今迈步从头越”,从公司建立时的起步艰难,我们逐步走向成功,金融危机阻挡不了我们前进的步伐,相信在公司领导的代领下,我们有能力应对市场白热化的竞争,我相信最终胜利将是我们。
【范文三】2xx年7月我从XXXX调到市场经营管理七部至今已有三个多月了,在这几个月的工作中,我虚心向同事请教,从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起,从一点一滴做起,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。
现就自己这几个月的工作做一小结:一、经营工作方面:XXX开业不到一年,经营管理部的各项工作虽已步入正轨,但如何盘活市场,拉动人气,是当务之急。
我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚,离车站也较远,许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场,因此前来购物的人比较少。
而我来到市场七部要做的第一件事,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市场。
我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气,但是鱼市没有举行过什么活动,而宠物市场的活动又过于单一,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。
针对这一市场现状,经过反复酝酿和多方调查,九月我们成功策划并举办了“XXXXXX”活动。
从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传,一直到人员的调配、组织,活动的举办等等,我虽然做了大量的工作,但同时也得到了领导和大家的支持与帮助,才使得此次活动能够得以顺利进行,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。
这次活动的成功举办在一定程度上提高了XXX的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,也给自己带来了信心。
在成功策划并举办“XXXXXX”之后,“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动――“买1元送1元”活动,宠物市场的“XXXXXX展评”活动。
有了上一次的成功经验,这两次的活动也很成功。
尤其是鱼市的“买1元送1元”活动得到了广大商户的认可,促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。
活动前期鱼市一直比较低迷,商户也很焦急,许多商户由于不能接受“买1元送1元”活动中的1元费用由自己承担,有的则因为担心XXX从未举办过类似的活动,是否能做起来,而一直很犹豫。
但为了做好这第一次的鱼市促销活动,我积极动员,多次找商户谈心,不断做工作说服他们,让商户将困难与担心一一摆出来,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,并积极参与进来,大家拧成一股绳,共同努力办好了这次活动。
活动结束后,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示:今后鱼市的促销活动要多多举办,而且要形式多样,他们大家一定会努力配合,积极参与的。
在做好以上几项促销活动的同时,我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛,每周六举办一次,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气。
有了一个好的开端,我要更加积极努力,不断推陈出新,力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。
二、管理工作方面:由于我到市场七部工作的时间不长,而且许多精力和时间都花在了经营工作方面,因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。
首先:我们建立健全了各项规章制度,以制度约束行为;其次:加强了人员管理,限度的发挥员工的主观能动性。
我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,每个人都有自己的优缺点,只有做到知人善用,将其的优点化,缺点最小化,才能使其充分发挥自己的才能。
同时我们还要为员工营造一个宽松的工作环境和氛围,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。
三、今后的工作计划:1、经营工作方面:鱼市在明年将举行大型的鱼展活动,吸引广大消费者到场参观;宠物市场将举办各类斗兽比赛,不单纯只是现在的斗狗比赛。
我们要将比赛扩展开来,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气,扩大宠物市场的知名度。
2、管理工作方面:今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,通过培训班的形式,对员工进行专业知识的培训,使他们成为专家里手,为广大顾客和商户提供更好的、优质的服务。
同时还要实施商户例会制度,定期召开,及时了解商户的思想动态,了解市场的经营情况,以便及时发现问题,对症下药,解决问题。
3、招商工作方面:希望在现有的条件下,借助商户的影响力和资金投入进行招商引资。
对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的。
此作法可以避免不必要的浪费。
宠物市场要借助商户的投资,在空置面积上搭建工棚,建设鸽子市场,由商户自行招商,给予一定的优惠政策,以达到互惠互利的目的。