服从意识PPT课件

个人利益高于一切
当个人利益有所损失时， 表现过于强烈，不从个 人过失角度考虑问题， 或先接受，努力冰释误 解。
工作或待人情绪化
受到批评或惩罚，情绪 低落，给别人甚至是我， 脸色看。
树立服从意识
• 服从是一种美德，更能体现一个人的素质与品德 。是团队成员职业精神的精髓 。
• 服从是成员的天职 ，服从上级的命令，服从团队 指派的工作，与上级密切配合 。
团队中，服从是根本
• 从利益角度来讲，服从实际上是利益得失 的问题
• 作为团队的管理者和领导者，其所下达的 指令，基本都是以组织目标的实现为基础 的，
• 因此，下属对其指令的服从，是下属以团 队利益为重的基本表现形式，
• 而那些没有服从的人，无疑是以自我利益 为价值首选的。
• 团队的目标是以利益与效益为主的，它可 能看重那些不以团队利益为重的团队成员 吗？
火炉原则
• 制度面前人人平等 • 各级管理者无权对偏爱的下属护
短、滥用同情、以私交代替法规 • 奖惩分明
服从是尊重领导的最好方式
恭维 虚假 败露 服从 真实 信任
服从和团队文化
平台 文化
向内
服
成果
求
从
文化
扎根 思想
服从的四个标准
服从如何体现
• 在下属和上级的关系中,服从是第一位的,
是天经地义的,下属服从上级,是上级开展工 作,保持正常工作关系的前提,是融洽相处的 一种默契,也是上级观察和评价下属的尺度. 因此作为一个合格的团队成员,必须服从上 级的命令.
团队中的服从
服从是责任感的体现 团队是个人发展的平台
服从保证公正的工作环境 服从使团队更有效率
服从是尊重领导的最好方式
服从是责任感的体现
只有具有服从品质的人，才 会在接受命令之后，充分发 挥自己的主观能动性，想方 设法完成任务；即使完成不 了也能勇于承担责任，而不 是找各种借口来推脱责任。 由此可见，一个人如果连服 从都做不到，怎么能具有很 强的责任感、纪律观念和自 律意识？又怎么能正确处理 个人利益与组织利益之间的 冲突？不服从，就代表他不 接受领导交给他的任务，或 是仅仅按照符合自己利益的 方式去完成任务。
服从是根本
团队没有了服从，规章和指令就 成了“泡沫”，各行其 是，团队就成了一盘散沙，一事无成。
权威来源于服从
从小我们熟知的：“红灯 停，绿灯行，黄灯亮了等 一等”红绿灯的威严是不 是大家的遵守呢！ （1）堵车？ （2） 背后是不是国人的悲哀？
以服从为天职
第 一 服 从
第 二 完 全 服 从
第 三 绝 对 服 从
任何一个环节，服从意
识必须很强
工程师
只有服从意识深入骨髓，
才能有效率
下级如何服从上级
• 遵循垂直领导原则 • 干事对其直接部长负责，部长对分管主席团成
员负责，分管主席团对校团委负责 • 在职干事对自己的直接上级不能说“不”，对工
作任务不能有丝毫折扣 • 校团委及主席团并非高高在上的“太上皇”，而
是全校师生利益的直接总代表，他们的决策必 须对学校命运、学生会利益、班级、学生负责
3. 优秀---处于你自身，优秀需要你高度的自律。
今后的改进
首先
广泛深入开展批评和自我批评，发现不 足，努力改进和完善自我。
其次
深入理解服从的重要性，任何情况下， 不要讲条件，讲理由，坚决服从指令。
最后
不仅仅是做到了，而是做优秀了，能动 做事，而不是被动的做事。
谢 谢！
制作： 吴浪
• 管理人员必须识大体，顾大局，这是每位管理人 员最基本的要求，必须要有全局观点和大局意识 ，责任意识，围绕生产这个中心，树立自觉性， 主动性，积极性。
树立自律观念
1. 优秀---对一个团队意味着战斗力，意味着 竞争力，一个优秀的团队必定拥有跟多优秀的 队员。
2. 优秀---对一个团队成员来说意味机会，意味着 更加广阔的提升空间。
团队是个人发展的平台
个人目标
最基本的待遇
职业梦想
关小，也许屈才，照样需要服从
我们
平台不够大，你能做的优秀吗？
需要呵护
统一指令，众志成城，壮大
和谐壮大
大了，能力？更需要服从
更高的平台
平台够大，人才济济，你？
直面风雨
竞争激烈，勾心斗角
已经很大
一个辩证的事情
到野外去玩，正巧下雨了。 这个时候你看到了一个摇摇欲坠 的草屋，你会不会进去避雨？ 大部分人都会这样选择。可是这 个草屋由于受不了风的力量，马 上就要倒了，需要你去扶住它。 是你需要草屋？还是草屋需要你？ 我认为你需要它多一点。 要不然你为什么没有离开它呢。 因为你需要它的庇护。 你就需要努力地工作，以保证草 屋（团队）不倒。
• 服从是行动的第一步。要求所有员工暂时放下个 人独立自主的观念，听从领导的决策并立即遵照 执行，力求第一时间圆满完成工作任务。
树立大局为主观念
• 大局意识，顾名思义，就是指能够从客观整体利 益出发，站在全局的角度提出问题，考虑问题， 想办法，做出决策。
• 全局是一个相对的概念，顾大家舍小家就是全局 意识，克服自由主义，不守制度，不服从管理 。
• 服从,从形式上是遵守上级的指示行事,本质 上则是放弃个人的主见,一心一意的服从所 属团队组织的价值理念.一个人在学习服从 时,对其团队的价值理念,运行模式会有更进 一步的认识.
服从的日常体现
我们存在的问题
不能接受批评
不喜欢批评，喜欢表扬， 自以为是，更不善于自 我批评，遇到批评时， 阳奉阴违。内心抗拒
服从保证公正的工作环境
如果大家都不服从管 理，那么这个团队还 有公平可言吗？ 这样的工作环境会是 你想要的吗？ 因此，为了获得团队 公平、有序的工作环 境，自己首先要服从。
服从使团队更有效率 （以公司为例）
虽然，大家都围着客户
财务
转。
最终服务到客户，一个
流程便浑然天成
销售
客 户
商务 任何一个环节有纰漏， 服务都会打折扣
目录
服从是执行力的命脉 服从和团队文化 服从的四大标准 服从日常体现 我们存在的问题 今后的改进
服从是执行力的核心命脉
权威来源于服从
所有的权威都是以服从为前提条件的，没有了服从，它 的威力就等于零，也就没有了杀伤力，团队也就失去了 战斗力。
以服从为天职
军人以服从命令为天职，第一是服从，第二是完全服从， 第三是绝对服从。 退役军人为什么比同等条件的人生存的好呢？