生产进度计划表(一).pdf
产品项目进度计划表(详细)
PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书
27 制定检验文件
检验指导书
28 测量系统分析要求
测量系统分析计划
29 过程能力研究要求
过程能力研究计划
30 编制包装作业指导书
包装作业指导书
31 阶段评审
过程设计和开发评审
32 试生产
生产件
33 测量系统评价
MSA报告
34 过程能力研究
CPK报告
35 生产确认试验
产品和过程特殊特性清单
15 样件生产（小试）
样品
时间（201X年5月5-20日） 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
▲
部门
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
▲ ▲
▲ ▲
责任人
阶段
16 产品全性能检测
全性能检测报告
17 顾客初次确认
送样产品及提交文件
量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
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▲
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▲ ▲
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项目管理进度表
项目小组组长：阶段 序号内容 Nhomakorabea输出
1 市场调研
12090市场调研报告 新产品开发申请/立项报告
2 成立项目小组
项目小组任命书
3 确定产品目标成本
成本分析报告（定价）
策划和 4 可行性分析 项目确 5 编写产品保证计划
定 6 制定初始材料清单
产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单
成品试验报告
【附表1】进度计划表(长临河拆迁安置点建设工程)
2018年5月10日
2016年7月14日 2016年7月14日 2016年6月14日 2016年7月11日 2017年5月12日 2017年5月12日 2017年2月7日 2016年8月8日 2016年8月9日 2016年10月5日 2016年10月20日 2016年11月7日 2016年12月17日 2016年12月3日 2017年1月8日 2017年2月7日 2017年1月3日 2017年5月12日 2016年11月10日 2016年12月22日 2016年12月22日 11FS-15 d 19 20 4 8FS-4 d 8FS+8 d 10SS+20 d 11 11FS+28 d 11FS+28 d 13SS+10 d 15SS+12 d 11FS+60 d 2SS 3SS+12 d
6
6
6
10
12
3 /2
【附表-1】《肥东长临拆迁安置点建设工程施工进度计划表》
WBS 3.1.2.7 3.1.2.8 3.1.2.9 3.1.2.10 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.1.4 3.2.1.5 5.1 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.2.3 3.2.2.4 3.2.2.5 3.2.2.6 3.2.2.7 3.2.2.8 3.2.2.9 3.2.2.10 标识 任务名称 号 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 工期 屋面及防水工程（跨越春节） 砌筑工程施工（跨越春节） 机电安装工程施工（跨越春节） 装饰装修工程 C2区施工（机动车库外围楼栋 15#\17#\18#\25#） C2区基础施工 土方开挖 塔吊基础施工 15#楼、18#楼塔吊安装及调试 筏板、条形基础施工 地下一层结构施工至±0.0m 15#\17#\18#\25#楼施工 1-6层结构施工 6层结构封顶 7-11层结构施工 11层结构施工 11-15层结构施工 15层结构封顶 屋面及防水工程 砌筑工程施工（跨越春节） 机电安装工程施工（跨越春节） 装饰装修工程 76 d 88 d 80 d 80 d 292 d 88 d 10 d 7 d 7 d 40 d 30 d 219 d 35 d 0 d 30 d 0 d 24 d 0 d 55 d 90 d 80 d 70 d 开始时间 2017年1月20日 2017年1月6日 2017年2月10日 2017年3月27日 2016年7月12日 2016年7月12日 2016年7月12日 2016年7月17日 2016年8月7日 2016年8月14日 2016年9月8日 2016年9月23日 2016年9月23日 2016年10月27日 2016年10月28日 2016年11月26日 2016年11月27日 2016年12月20日 2016年11月25日 2016年12月1日 2017年1月5日 2017年2月19日 完成时间 二○一四年 前置任务 2017年4月5日 2017年4月3日 2017年4月30日 2017年6月14日 2017年4月29日 2016年10月7日 2016年7月21日 2016年7月23日 2016年8月13日 2016年9月22日 2016年10月7日 2017年4月29日 2016年10月27日 2016年10月27日 2016年11月26日 2016年11月26日 2016年12月20日 2016年12月20日 2017年1月18日 2017年2月28日 2017年3月25日 2017年4月29日 76FS-15 d 78 79 80 81 82 79FS+28 d 78 85SS+35 d 86FS-35 d 4 72SS+5 d 73FS+14 d 74 75FS-15 d 62FS+28 d 60 67SS+35 d 68FS-35 d 资源名称 11 12 1 2 3 4 5 二○一五年 6 7
生产工作计划表(通用1)
生产工作计划表（通用1）一、前言生产工作计划表是生产管理中的一项关键工作，它是生产计划的具体化、可行化和实施化。
本文主要介绍通用的生产工作计划表，以期能帮助生产管理人员更科学地制定生产计划，提高生产效率和产品质量。
二、生产工作计划表的基本含义生产工作计划表是生产部门按照生产计划编制的，用于具体实施生产计划的一份文档。
它是一个重要的工具，可以帮助生产管理人员对生产过程进行有效的监督和分析。
生产工作计划表通常包括以下内容：1. 生产任务和目标生产任务和目标是生产工作计划表的核心，也是决定表单编制的重要因素。
生产任务和目标应该根据实际情况和市场需求来设定，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 生产工艺生产工艺是生产工作计划表的另一个重要组成部分。
它涉及到生产流程，包括原料采购、生产技术、设备选择等，保证生产过程顺利进行，确保产品质量达到标准。
3. 人员和设备人员和设备是生产工作计划表中不可或缺的一部分。
它涉及到生产人员的数量和分工，设备的选择和配置等，确保生产流程高效稳定，提高生产效率和产品质量。
4. 生产周期和进度安排生产周期和进度安排是生产计划编制中的重要步骤。
它能够帮助生产管理人员掌握生产进度、分段重点管理，及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产进度和产品质量。
5. 生产质量控制生产质量控制是生产计划的关键因素之一。
它涉及到生产质量的保障和保证，包括生产过程中的质量检测、调整、改进等，确保产品的合格率和稳定性。
三、制定生产工作计划表的步骤1. 确定生产任务和目标首先，生产管理人员需要根据市场需求和实际情况，确定生产任务和目标，包括：生产数量：生产计划需要确定生产数量，根据市场需求确定每个生产周期的生产目标，如每日、每周、每月等。
生产时间：生产计划需要确定生产时间，确定每个生产周期的开始时间和结束时间，以便组织生产人员和设备，达到高效生产。
生产要求：生产计划需要确定生产要求，包括产品质量、生产效率、成本控制等。
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
全年生产计划表范本
全年生产计划表范本
以下是一个简单的全年生产计划表的范本。
请注意，这只是一个示例，您可能需要根据自己的具体情况进行调整。
XXXX年度生产计划表
一、基本信息
产品名称：XXX
目标产量：XXXX台
生产周期：XXXX天
预计销售收入：XXXX元
二、生产计划安排
月份计划产量实际产量生产差异备注
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
XXXX年X月 XXXX台 XXXX台 XXXX台
三、关键指标
生产效率：平均每小时生产量，用于衡量生产线的效率。
质量合格率：合格产品与总产量的比例，用于衡量产品质量。
生产成本：包括原材料、人工、设备等成本，用于评估生产的经济性。
人员配置：各部门人员数量和技能要求，用于合理分配人力资源。
设备维护：定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
安全措施：确保生产过程中的安全，防止事故发生。
环保要求：遵守环保法规，降低生产对环境的影响。
生产计划排产表格
生产计划排产表格篇一：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
2．依据产品的要求标准时间制订时程。
3．计划时程栏内注明计划产量。
六、月生产计划表302第三十章审核：计划：七、长远生产计划表303篇二：如何做一个可执行的生产计划排程一、做出详细生产作业计划需要哪些条件？在许多生产管理者眼中，生产作业计划是不重要的，如果我们只停留在小加工作坊的规模，大脑就能把一个月的订单、物料、资源记得清清楚楚，那么生产计划排程的必要性确实不太大，但事实上，随着生产规模的扩大，人脑已经不可能完成如此大数据量的存储功能，这时就到了生产管理的Excel时代，许多生产管理人员对Excel使用非常熟悉，并乐在其中，但如果要问他计划的详细信息，计划的优劣以及可执行性问题，这就遇到了困难，道理很简单，Excel只是将数据的存储从大脑移到了电脑，增大了容量，却仍然没有实质性的改进，但Excel的存储作用却是不言而喻的，它是生产计划排程数据准备的重要手段,但Excel相对于文本来说只是多了一个方便操作的表格，并没有严格的二维数据关系，这时就到了生产管理的ERP/MES时代。
这些基础数据主要包括如下几种：（1）所有产品结构信息。
即生产管理中BOM管理，有了产品结构才能方便的进行订单分解，分解成实际生产的任务。
（2）所有产品的制造工艺信息。
简单来说，就是要能知道任何一个制造任务（如一个零件）可以分解为几步以及每一步之间的逻辑关系，每一步用到哪些物料、需要哪种设备、需要哪些辅助工具，即是生产管理中常说的工艺流程。
（3）所有使用的资源信息。
资源是必备的生产主体，没有资源，生产无从谈起，所以需要对生产所需要的全部资源进行管理，这里所说的资源包含物料、设备、工具等。
对资源的管理主要是对资源能力和成本的管理。
工期进度计划表
工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施5.1施工进度计划1.进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。
实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。
1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。
2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。
b)弹线、找水平、定基准。
c)零星砌体砌筑。
d)大花吊顶预埋结构固定、处理。
e)天花龙骨安装制作。
f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。
pmc生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海 12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：Course Background生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程风格：Curriculum Feature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
给客户看的生产计划表
给客户看的生产计划表一、目的为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程，理清相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺利有序开展，提升工作效率，达成公司经营目标，满足客户需求二、达成目标：2．1 生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展；2．2 能适时掌控各项生产计划（PC任务）的执行进度，满足销售部门的信息化需求并作快速准确反应；2．3 能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司资源并做好物料需求计划（MC），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、断料致影响生产的顺利进行；2．4 仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严格按规范的制度办事，各类物料有序、分类存储不混乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享；2．5 紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。
三、部门编制：1.组织架构编制与职能：公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产计划中心日常工作对生产经理直接负责。
2.作业流程：见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》3.内容与与流程说明：3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只需落实跟进各生产完工品缴库至出货进程。
所得客户需求信息转由PMC部门受理。
由销售人员开出《销售计划单》，经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门，（包含客户基本资料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日期、交货地点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划中心；3.2 生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后，立即展开此订单的评审、计划、准备工作；包括着手准确核算清查是否已有足够库存品；按BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等，由PMC部门统筹协调组织具体工作推展计划；※如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得技术部门的支持。
生产工作计划表精益版.docx
工作内容1、成立精益生产工作组一、组 2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，重织落实点对中层干部进行培训。
、宣传3、开展精益生产知识问卷考试。
教育4、成立总装、焊接、缝纫、冲弯精益生产线四个专业组。
1、制定精益生产管理办法二、制2、制定精益生产线验收办法度落实3、制定工作组职责a)由销售计划制定生产计划。
工段日生产计划分解到零部件、工序。
b)工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。
c)生产计划和工序转移实行看板管理。
d)在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。
e)生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接 , 无停工待料现象。
1）生产管理方f) 工段建立零部件、在制品投入产出台账面g)工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数精益生产工作计划表预定目实施相关单评审时间进度（月)标单位位单位 1 2 345 67 8 9 10 11 121、工作综合部各部、15日工段有组织各部、、有领综合部导； 2、工段人人了综合部各部、解精益工段生产知各部、识。
综合部工段精益生综合部制造部11日产规范、有序综合部制造部11日、正常开展综合部制造部8日制造部、工作组20日-销售部工段30日工段制造部工段制造部工段制造部工段制造部制造部工段制造部工段管理方面h) 生产现场无闲置设备、工装，在用设备工制造部工段装有日保养计划，使用状态良好。
i)有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。
工段制造部1、对照精益生产标准，排查问题。
j) 设备、工装、工具有安全操作规程，生产工段制造部人操作符合规定。
k) 设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工段全年轻伤《 1起，重伤事故工段制造部为0。
a) 按工序流程布置设备、工装，人机组合合技术部、工段理没有明显的无效走动距离和等待时间。
制造部b) 工段内上、下道加工产品进行动态流动，工段制造部无静止存放。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
各部门生产计划安排表
制定明确的协作流程，提 高工作效率
加强团队建设，培养团队 精神
定期进行跨部门培训，提 高员工综合素质
建立有效的信息共享机制
设立统一的信息平台，方便各部门 共享信息
定期召开信息共享会议，加强各部 门之间的沟通和协作
添加标题
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添加标题
添加标题ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制定信息共享规范，确保信息的准 确性和及时性
建立信息反馈机制，及时解决信息 共享过程中遇到的问题
提升整体协同效率
明确各部门职责和任务 建立有效的沟通机制 制定合理的工作计划和进度表 定期召开协同会议，及时解决问题和调整计划
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评估结果：评估报 告、改进建议等
改进措施：优化生 产流程、提高生产 效率、降低成本等
生产计划改进
评估标准：生产效率、质量、成本等 改进方法：优化生产流程、提高设备利用率、加强员工培训等 改进周期：定期评估，及时调整 改进效果：提高生产效率、降低成本、提高产品质量等
加强部门间沟通与协作
建立定期沟通机制，确保 信息共享
和效益
生产进度监控
监控内容：生产进 度、质量、成本、 安全等
监控方式：定期检 查、现场巡查、数 据监控等
监控频率：每日、 每周、每月等
监控结果：发现问 题、提出改进措施 、调整计划等
生产异常处理
异常情况识别：及时发现并识别生产过程中的异常情况
异常原因分析：分析异常产生的原因，找出问题所在
异常处理方案：制定针对性的处理方案，确保生产顺利进行
销售部门
销售目标：明确销售目标，制定销售计划 客户管理：维护客户关系，提高客户满意度 市场调研：了解市场需求，制定销售策略 销售活动：策划销售活动，提高销售业绩
制造进度计划表
117 老堤坡湖汊倒虹吸出口检修门
1
老堤坡湖汊倒虹吸出口检修门门槽二期埋
118 件
2
119 广平港倒虹吸进口拦污栅
4
120 广平港倒虹吸进口拦污栅槽二期埋件
4
121 广平港倒虹吸进口检修门
1
122 广平港倒虹吸进口检修门槽二期埋件
4
123 广平港倒虹吸出口检修门
1
124 广平港倒虹吸出口检修门槽二期埋件
1
63 彭湖电排渠倒虹吸进口拦污栅
1
64 彭湖电排渠倒虹吸进口栅槽二期埋件
1
65 彭湖电排渠倒虹吸进口检修门
/
66 彭湖电排渠倒虹吸进口检修门槽二期埋件
1
67 彭湖电排渠倒虹吸出口检修门
/
68 彭湖电排渠倒虹吸出口检修门槽二期埋件
1
69 海子湖湖汊倒虹吸进口拦污栅
4
70 海子湖湖汊倒虹吸进口拦污栅槽二期埋件
2
54 庙湖曾家湾倒虹吸进口栅槽二期埋件
2
55 庙湖曾家湾倒虹吸进口检修门
1
56 庙湖曾家湾倒虹吸进口检修门槽二期埋件
2
2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10 2012.1.10
PMC生产计划表
pmc生产计划表7月14-15苏州 7月23-24深圳 8月11-12上海 8月20-21深圳9月15-16上海 9月24-25深圳 11月3-4上海 11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】bcg-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会（国际国>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程背景：course background 生产计划和物料控制（pmc）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。
因此pmc部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（vsm）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
生产计划(排程)_Yuan_131224
销售与生产运作流程图
订单
销售部 •产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录 •人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
生管部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
制造部门
产销协调方式
客户
⑴ ⑵ ⑶ 销售部门 ⑷ ⑴订单下达 ⑶订单通知 ⑸交期变更通知 ⑺制造命令 ⑵交期回复 ⑷交货期确认/通知 ⑹交期变更协调/确认 ⑻生产变更通知 生管部门 ⑸ ⑺ ⑻ 制造部门 ⑹
生產計劃（排程）
龍元 2013/12/24
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结 合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适
宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)
、交期(Delivery)，谓之生产。
生产的型态
三、混合生产型
因应产品多品种化、规格个别化（少批量多品种）要
求及短交期要求，防止高成本而将共同的零配件或半成
品、材料做预估生产。
生产管理的范畴
管理方法 ① 第 一 次 管 理 ② 工程管理 品质管理 管理目标 •交期确实 •生产迅速 •品质提高 •品质均一 •降低生产成本 •成本维持 •作业标准设定 •标准时间设定与标准维持
产能分析
生产系统由各工作站利用串连或并联方式组合而成之产能
〔1〕串联方式时:取最小产能为该串联线之产能 〔2〕并联方式时:系以产能相加为并联线之总产能.
生产计划与进度控制
产能规划
生产能力
生产能力(简称产量)是指生产设备(生产线)在一定的 时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接 工时为单位。 产能