公司科研项目立项管理制度[修订]
公司科学项目立项管理制度
公司科学项目立项管理制度第一章总则第一条为规范公司科学项目的立项管理，提高科学项目的质量和效益，促进科学项目的顺利开展和有效实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类科学项目的立项管理，包括但不限于科研项目、技术开发项目、科研成果转化项目等。
第三条公司科学项目立项管理应遵循科学性、合理性、公平性和有效性的原则，秉持以科技创新为核心，以项目实施为导向，以效益为目标，充分发挥科学技术人员的专业能力和创新意识，推动科学项目的健康发展。
第四条公司科学项目立项管理应注重整体规划，科学合理地确定项目的目标、内容、任务、经费和时间，并确保各项工作协调配合、有序推进。
第五条公司科学项目立项管理的程序应规范、透明、公正，尊重科学技术人员的主体地位和专业意见，倡导集体智慧、民主决策，减少随意性和个人恩怨对项目立项的影响，确保项目的科学性和卓越性。
第六条公司应建立健全科学项目立项的组织领导机构和管理团队，明确各方责任和职责，加强项目管理、监督和评估，提高项目执行的效率和质量。
第二章科学项目立项的程序与要求第七条公司科学项目立项包括前期准备、立项申报、立项评审和立项批准等程序。
第八条前期准备阶段包括选题、评价、论证、准备书编制等工作。
科学技术人员应严格执行公司的选题、评价和论证制度，保证项目的科学性和可行性。
第九条立项申报阶段包括申请书的编制、申请材料的整理和提交。
科学技术人员应严格按照公司的申请书格式和内容要求编制申请书，真实、准确、全面地反映项目的研究方向、技术要求、预期目标和实施计划等内容，保证申请书的质量和规范性。
第十条立项评审阶段包括内部初审和外部评审。
公司应设立项目立项评审委员会，包括学术委员会和评审专家委员会，对申请书进行初审和评审，确保项目的科学性和实用性。
第十一条立项批准阶段应由公司领导决策，并签署立项批复文件。
公司领导应充分听取评审意见，慎重作出立项决策，保证项目的合法性和规范性。
第三章科学项目立项的管理与监督第十二条公司应建立科学项目立项的档案管理制度，将项目的立项申报、评审意见、批复文件及相关资料进行归档保存，并便于查阅和复用。
公司科研立项管理制度
公司科研立项管理制度第一章总则为了规范公司科研项目的立项管理工作，确保科研项目的高效有序开展，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二章立项申请1. 科研项目立项应当符合公司科研方向和战略发展规划，具有技术创新性和市场应用价值。
2. 科研项目的立项申请须填写《科研项目立项申请表》，由项目负责人提交，需附上相关技术论证材料。
3. 公司科研管理部门对科研项目的立项申请进行初审，初审合格后，提交给科研项目评审委员会进行评审。
第三章评审管理1. 科研项目评审委员会由公司科研管理部门组织召开，评审委员会成员由公司技术骨干和专家组成。
2. 评审委员会对科研项目的技术创新性、市场应用价值、预期成果和资金预算等进行评审，并形成评审报告。
3. 评审报告包括评审意见和建议，评审结果分为通过、通过但需修改、不通过三种情况。
4. 科研项目评审委员会对评审结果负有最终决定权，项目负责人需根据评审意见和建议进行修改或完善。
第四章立项审批1. 经过评审委员会评审通过的科研项目，由公司科研管理部门报请公司领导层审批。
2. 公司领导层审批通过后，发放《科研项目立项通知书》予项目负责人，并安排专门的项目经理负责项目实施过程的管理。
3. 立项通知书包括项目名称、项目负责人、项目实施周期、预算经费、目标要求等内容。
第五章实施管理1. 项目负责人在项目实施过程中，需按照立项通知书的要求，组织项目团队进行科研工作。
2. 项目经理负责项目的进度管理、资金使用管理、成果交付管理等方面的工作。
3. 项目实施过程中如遇到重大技术问题或资金需求变更，需及时向公司科研管理部门报告，并经批准后方可调整。
第六章结题验收1. 项目实施完成后，项目团队需撰写《科研项目结题报告》，并提交公司科研管理部门。
2. 公司科研管理部门组织验收委员会对项目的最终结果进行验收，验收合格后，颁发《科研项目结题证书》。
3. 项目结题报告中包括项目的研究内容、取得的成果和创新性、资金使用情况等内容。
企业关于科研项目管理制度
企业关于科研项目管理制度一、总则为规范企业科研项目管理，提高科研项目的管理水平和效率，保障科研项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有科研项目的管理工作。
三、项目申报与立项1. 项目立项申报（1）科研项目申报应当符合企业科研规划和实际需求，需明确项目的目标、任务和预期成果。
（2）科研项目申报由科研负责人提出，经过有关部门审核后，报企业领导审批决定。
2. 项目立项（1）科研项目立项应当编制项目立项书，包括项目的背景、目标、研究内容、实施方案、经费预算等内容。
（2）立项书需提交给企业领导审批后，项目方可正式立项。
四、项目执行1. 项目负责人每个项目应当设立项目负责人，负责组织实施科研项目工作，确保项目目标顺利完成。
2. 项目组建项目负责人应当根据项目实际情况组建科研项目团队，并明确团队成员的职责和任务。
3. 项目计划项目团队应当编制科研项目实施计划，确保项目按时按质完成。
4. 项目执行项目团队成员应当按照项目实施计划，认真开展科研工作，保证项目进度和质量。
5. 项目变更如有项目内容或实施计划变更，需经过企业领导审批决定后方可执行。
五、经费管理1. 经费预算项目负责人应当合理编制经费预算，确保科研项目实施所需经费充足。
2. 经费使用项目经费应当专款专用，不得挪作他用，严格按照项目经费预算执行。
3. 经费监管企业财务部门应当对项目经费进行全程监管和审计，确保经费使用合规。
六、成果产出1. 成果申报科研项目完成后，项目负责人应当及时申报项目成果，包括论文、专利、软件著作权等。
2. 成果评审项目成果应当经过科研评审专家组评审，确保成果的真实性和水平。
3. 成果应用企业应当根据科研成果的实际情况，积极推进成果的应用与转化。
七、验收结题1. 项目验收项目完成后，应当进行科研成果及经费的验收，确保项目目标的完成和经费使用合规。
2. 结题报告项目负责人应当按照规定编制结题报告，并提交给企业领导审批通过后，方可结题。
公司科研项目立项管理报告制度(4篇)
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
公司项目立项管理制度三篇
公司项目立项管理制度三篇篇一：公司项目立项管理制度为完善公司项目管理，加强流程把关，尽可能控制项目风险，20XX年起，公司将建立统一规范的立项流程，采取逐级审批，权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程，在管理中心备案并统一发布后，方可实施。
1、制度说明：1）立项流程由申请人根据实际需求发起，填写《项目立项审批表》（附表一）。
经相关业务部门经理评估审批，经总经理批准确认后，交由管理中心审核备案，并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成，方可安排具体实施。
2）招投标项目填写《招投标项目立项表》（附表二），并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理，项目立项完成。
3）相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》（附表三），每周六及时提交相关领导及管理中心。
4）当项目内容需要发生变化时，由变更发起人提出申请，填写《项目变更控制表》（附表四），由相关部门经理审批，成本中心审核，经总经理批准确认后，交管理中心审核备案，方可执行变更。
项目变更完成后，变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5）若因各种原因项目需暂停或中止，由暂停（中止）发起人提出申请，填写《项目暂停（中止）申请表》（附表五），由相关部门经理审批，成本中心评审并估计损失，经总经理审批确认后，交管理中心审核备案方可执行。
6）项目结束后，须由项目负责人填写《项目验收报告》（附表六），申请验收，同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后，交管理中心确认最终验收结论和备案，并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1）立项流程图2）项目变更流程图3）项目暂停（中止）流程图4）项目验收流程图3、项目编号方式1）普通编号方式：相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号（例如：20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目，编号为PT11-XZ001）2）特殊编号方式：若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式，须报管理中心审核，并做到衔接统一。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为了规范公司科研项目的管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、项目管理组织架构1. 公司设立科研项目管理委员会，由董事长或总经理任主任，副总经理或技术总监任副主任，相关部门负责人、项目负责人等为委员。
科研项目管理委员会负责制定公司科研项目管理制度、审核公司重大科研项目计划和决策、协调公司各部门、项目组之间的协作等。
2. 科研项目管理部门设立项目管理办公室，由专职项目经理负责日常项目管理工作，直接向科研项目管理委员会汇报工作。
3. 项目组成员由项目负责人、技术人员、市场人员、财务人员等组成。
项目负责人负责项目的整体计划和管理，技术人员负责研究与开发，市场人员负责市场调研和产品推广，财务人员负责项目经费管理。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段（1）确定项目需求：公司相关部门提出科研项目需求，科研项目管理委员会评估需求的重要性和可行性。
（2）项目计划制定：项目负责人根据项目需求编制项目计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（3）项目立项审批：项目负责人向科研项目管理委员会提交项目计划，科研项目管理委员会审批通过后立项。
2. 项目实施阶段（1）项目组建立：项目负责人组建项目组，明确各成员的职责和工作任务。
（2）项目执行：项目组按照项目计划和任务书执行各项工作，定期向项目管理办公室报告工作进展。
（3）问题解决：项目执行中遇到的问题及时报告，并与相关人员共同解决。
3. 项目验收阶段（1）项目完成验收：项目完成后，项目负责人向科研项目管理委员会提交项目结题报告，委员会进行验收。
（2）项目总结：项目结束后进行总结，并提出改进建议。
四、项目管理规范1. 项目管理工具：项目管理人员应熟练使用项目管理工具，如Microsoft Project、Wrike 等，确保项目进度、成本和质量的控制。
2. 项目管理文档：项目负责人应及时记录项目进展、问题和决策等，建立完整的项目管理文档，便于项目跟踪和总结。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则1、为了规范和提高公司科研项目管理能力，促进科研项目顺利进行和取得预期成果，特制定本制度。
2、本制度适用于公司内部所有科研项目的管理，包括基础研究、应用研究和技术开发等各类项目。
3、本制度的实施目标是：(1)建立科学合理的项目管理体系，提高项目的质量和效率；(2)加强对科研项目人员的管理，提高科研人员的素质和能力；(3)保障项目的顺利进行，最大限度地实现项目目标。
4、项目经理是项目的责任人，负责项目的全面策划、实施、控制及总结。
二、项目立项1、项目立项应符合公司的发展战略和市场需求，且必须经过严格的评审程序。
2、项目立项申请书应包括项目的背景、目标、内容、技术方案、预期成果等内容，并注明项目的预算和时间安排。
3、项目立项申请书需经科研部门负责人审核通过后方可提交上级审批。
三、项目组织与管理1、项目组应根据项目特点和需求合理组建，明确项目成员的职责和权限。
2、项目经理应具备相关专业背景和项目管理经验，具有良好的组织协调能力和沟通能力。
3、项目经理负责项目进度计划的制定、实施和监控，确保项目按时完成。
4、项目组成员应积极参与项目工作，按照任务书和进度计划完成相应的工作内容。
四、项目执行1、项目执行过程中，应根据计划制定相应的工作方案，明确任务和目标。
2、项目成员要及时汇报工作进展和问题，项目经理要及时解决项目中的困难和障碍。
3、项目执行过程中发生的重大变动或风险，应及时向项目经理汇报并制定相应的应对措施。
五、项目评估与风险管理1、项目评估要根据项目计划、预算和成果等进行评估，对项目进行定期的跟踪与监控。
2、项目评估结果包括项目进展情况、成果达成情况、质量控制情况等，应及时向公司管理层报告。
3、项目风险管理要及时识别和及时处理风险，制定相应的风险应对措施，确保项目的成功实施。
六、项目收尾1、项目结束后应进行总结和归档，撰写项目总结报告。
2、项目总结报告包括项目的成果、经验教训、技术难题解决过程、项目管理过程的优缺点等内容。
科研项目管理制度(三篇)
科研项目管理制度第一章总则第一条为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。
第二章.科技项目立项及评审第三条科技项目来源有：（一）公司经理部决定的项目；（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；（三）公司各部室（中心、厂、公司）提出申请并通过立项论证的项目；（四）通过公司科技项目招标的项目；（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；（六）其他。
第四条科技项目应符合下述要求：（一）必要性。
符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。
（二）新颖性。
查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。
（三）实用性。
对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。
（四）创造性。
预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。
（五）可行性。
有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。
本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》（以下简称“可行性报告”），报送科技主管部门。
可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。
第五条对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。
外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。
为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。
对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，____专家进行充分论证后，出具论证意见。
科研项目立项管理制度范文
科研项目立项管理制度范文一、前言科学研究项目是提高科学研究水平，推动科学进步的重要途径。
为了加强科研项目的管理，规范科研项目立项过程，提高科研项目的质量和效率，特制定本科研项目立项管理制度。
二、适用范围本科研项目立项管理制度适用于本单位内所有科研项目的立项工作，包括基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
三、科研项目立项程序1. 立项申请科研项目立项申请由项目负责人提出，申请材料包括项目申请书、项目研究方案和预算。
项目负责人应当对项目研究方案进行充分论证，明确项目的目标、内容、研究方向、技术路线等，并编制详细的预算表，包括预计经费、人员配备、研究设备等。
2. 评审审核科研项目立项申请由本单位科研项目立项评审委员会进行审核。
评审委员会成员由专家、学者和相关部门负责人组成，评审委员会负责对项目的学术价值、创新性、可行性等进行评估，并对项目的预算进行审核。
评审委员会应当对评审结果进行公开，并向申请人提供评审意见。
3. 立项批准经过评审委员会审核，项目立项申请符合相关要求的，由本单位领导批准立项，并颁发立项文件。
立项文件包括项目名称、项目负责人、项目研究方案、预算和资金来源等内容。
4. 立项公示科研项目立项后，应当对立项结果进行公示，包括项目名称、项目负责人、项目研究方案等信息。
公示期为7个工作日，公示期内如有异议，可以向本单位科研项目管理部门提出质疑。
5. 资金划拨项目立项后，本单位财务部门根据立项文件的要求，及时划拨相应的经费给项目负责人，并落实好经费使用和管理的制度，确保科研项目资金的有效使用。
四、科研项目立项评审标准科研项目立项评审应当根据项目的学术价值、创新性、可行性等指标进行评估。
评审标准包括以下几个方面：1. 学术价值：项目是否具有较高的学术价值，是否能够填补国内外研究领域的空白。
2. 创新性：项目是否具有创新性，是否能够推动科学技术的进步。
3. 可行性：项目是否具有实施的可行性，包括研究条件、人员配备、经费保障等方面的可行性。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则为规范科研项目立项管理工作，提高科研项目管理水平，加强对科研项目立项的管理和监督，制定本制度。
二、目的科研项目立项管理制度的目的是规范科研项目立项管理工作的流程、程序和责任，确保科研项目立项的合法性、科学性和规范性，提高科研项目管理效率和水平，促进科研项目管理规范化、专业化和科学化。
三、适用范围本制度适用于我单位所有科研项目的立项管理工作。
四、管理要求1.科研项目立项管理流程（1）科研项目申报：科研人员根据科研工作计划和科研方向，提出科研项目申请，填写科研项目申请书，经科研部门负责人审批后报送给科研管理部门。
（2）科研项目评审：科研管理部门对申报的科研项目进行初审，确定是否符合立项条件；符合条件的项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（3）科研项目立项：经评审通过的科研项目，由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
2.科研项目立项管理程序（1）项目申请书编制：科研人员根据科研项目申请书编制要求，按照科研项目申请书模板填写相关内容；科研项目申请书需包括项目名称、项目负责人、研究目的、研究内容、预期成果、研究周期、研究经费、研究团队等内容。
（2）科研项目材料整理：科研人员整理相关科研项目材料，包括科研项目申请书、研究方案、预算等，确保申请材料完整和真实。
（3）科研项目申报：科研人员按照科研管理部门规定的流程和时间节点，将科研项目申请书和相关材料报送给科研管理部门进行申报。
（4）科研项目评审：科研管理部门按照评审程序对申报的科研项目进行评审，评审结果由科研管理部门负责人批准。
（5）科研项目立项：经评审通过的科研项目由科研管理部门负责人批准立项，并在科研管理系统中备案。
3.科研项目立项管理责任（1）科研部门负责人：负责对科研项目立项管理工作进行监督和指导，确保科研项目立项工作的规范和及时性。
（2）科研管理部门：负责制定科研项目立项管理制度和相关工作流程，对科研项目的申报、评审、立项等工作进行指导和监督。
公司科研项目立项管理报告制度(三篇)
公司科研项目立项管理报告制度第一章总则第一条为了规范公司科研项目的立项管理流程，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有科研项目的立项过程和管理工作。
第三条科研项目立项管理包括项目调研、项目申报、项目评审、项目立项、项目执行等环节。
第四条科研项目立项管理应以科研项目的研究方向、目标、内容、进度和成果为核心，以项目负责人为主要管理对象。
第五条科研项目立项管理应具备透明性、公正性、科学性和效益性。
第二章科研项目立项的流程第六条科研项目立项的流程一般包括需求调研、立项申请、项目评审、立项批复、项目执行几个环节。
第七条需求调研环节包括对科研项目开展的必要性、可行性和风险进行全面的调研和分析，确定项目的研究方向和目标。
第八条立项申请环节包括项目负责人向公司提出的书面申请，申请内容应包括项目的背景、目标、内容、进度和预期成果等。
第九条项目评审环节由公司组织专门的评审委员会进行，评审委员会主要由各部门部长、领导和专家组成。
第十条项目评审的标准包括科研项目的科学性、创新性、实用性和经济效益等。
第十一条立项批复环节由公司领导对评审结果进行审查和批复，确定项目的立项和拨款。
第十二条项目执行环节由项目负责人组织项目组成员进行具体的研究和实施工作，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
第十三条科研项目立项的流程应遵循科学性、公平性、公正性、公开性和高效性的原则。
第三章科研项目立项的管理要求第十四条科研项目立项的管理应从研究方向、目标、内容、进度和成果等多个方面进行。
第十五条科研项目立项应具备清晰、明确、具体和可衡量的特点。
第十六条科研项目立项应尽量避免重复研究和无效投入。
第十七条科研项目立项的管理应具备透明性和公开性，任何人都可以通过公司内部信息平台查看项目的立项和执行情况。
第十八条科研项目立项的管理应定期进行评估和总结，及时调整和优化项目的方向和目标。
第十九条科研项目立项的管理应以项目负责人为主要管理对象，要求其具备较强的科研能力和管理能力。
科研项目立项管理制度(3篇)
科研项目立项管理制度(3篇)科研项目立项管理制度1第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发咳嗽焙拖喙鼐办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准1.公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于公司内部所有科研项目的立项申报管理，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
三、基本原则1.公正透明原则：科研项目的立项申报和评审过程要公正、透明，保证项目评审的公正性和项目立项的透明性。
2.客观准确原则：科研项目的立项申报要求客观准确，提供详尽的项目信息，确保评审结果准确。
3.高效便捷原则：科研项目的立项申报和评审过程要高效便捷，减少不必要的流程和环节，提高科研项目立项的效率。
四、项目立项程序1.项目申报：项目负责人根据科研项目的需要，填写《科研项目申报书》，包括项目名称、研究目的、关键技术、研发团队、预期成果等内容，并提交给科研项目管理部门。
2.形成评审小组：科研项目管理部门根据项目的特点和需要，组织形成相应的评审小组，由专门的评委评审科研项目。
3.评审过程：评审小组依据《科研项目评审标准》，对申报的科研项目进行评审，包括评估科研项目的创新性、可行性、预期效果等。
4.立项决策：评审小组对科研项目给出评审结论，并提交给公司领导层进行最后的立项决策。
5.项目实施：已立项的科研项目，由项目负责人组织相关团队实施，并向科研项目管理部门进行进展报告和成果汇报。
五、项目立项责任2.科研项目管理部门：负责组织科研项目立项评审工作，保证评审过程的公正性和透明性，协助项目负责人进行项目实施的管理和监督。
3.公司领导层：负责最终的项目立项决策，确保决策的科学性和合理性。
六、项目立项流程1.项目申报：项目负责人填写《科研项目申报书》，并提交给科研项目管理部门。
2.评审组成：科研项目管理部门根据项目特点组成评审小组。
3.评审过程：评审小组对项目进行评审，形成评审结论。
4.立项决策：评审结论提交给公司领导层进行立项决策。
5.项目实施：已立项的项目由负责人组织团队实施，向科研项目管理部门报告进展和成果。
七、制度遵守与考核1.各科研项目负责人必须按规定填写申报书，确保申报信息的真实性和准确性。
科研项目立项管理制度
科研项目立项管理制度一、总则科研项目立项是科研机构开展科研工作的重要环节，对于加强科研项目管理、推动科研工作的顺利开展具有重要意义。
为规范科研项目的立项管理，提高科研项目管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本科研机构的所有科研项目的立项管理。
三、项目立项的程序1. 项目确定：项目立项首先需要确定项目的名称、研究方向和目标、研究内容、研究时间等相关信息，并由项目负责人提出项目的研究意义和预期成果；2. 初步评估：科研机构按照相关规定进行初步评估，对项目的可行性、理论依据和技术路线等进行评估，并形成初步评估报告；3. 专家评审：科研机构组织专家对项目进行评审，由专家组成员就项目的科学性、创新性和实施可行性等进行评审，并形成评审报告；4. 确定立项：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；5. 项目立项：科研机构依照立项文件组织项目正式启动，并安排项目的具体实施工作。
四、项目立项的要求1. 学术性：科研项目的立项必须具有一定的学术性，即具备一定的科学性、创新性和学术价值，并能够为相关学科领域的研究提供一定的理论和实践支持；2. 实用性：科研项目的立项必须具有一定的实用性，即具备一定的应用前景和社会效益，并能够为实践工作提供一定的科学支撑和决策参考；3. 可行性：科研项目的立项必须具备一定的可行性，即能够在规定的研究时间和研究条件下，完成项目的研究目标，并按照预期成果展开工作；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行；5. 责任分工：科研项目的立项必须明确项目各参与方的职责和任务，并确保项目的顺利实施。
五、项目立项的制度措施1. 立项申请：项目负责人根据科研机构的要求，向机构提交项目立项申请，提供相关的立项材料，包括项目的研究方向和目标、研究内容、研究时间、预期成果等；2. 评估和评审：科研机构按照相关规定，对项目进行初步评估和专家评审，确保项目的可行性和科学性；3. 立项决策：科研机构根据初步评估和专家评审的结果，决定是否批准项目立项，并出具立项文件；4. 经费保障：科研项目的立项必须得到相应的经费保障，确保项目实施的顺利进行，科研机构按照规定的程序和要求对项目经费进行审批和管理；5. 项目管理：科研机构按照相关规定，对项目的进展和成果进行监督和评估，确保项目按照预期目标顺利进行，并对项目实施过程中的问题进行及时解决。
公司科研项目管理制度
公司科研项目管理制度一、总则为规范公司科研项目管理，提高科研项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科研项目的立项、实施、验收及结题管理。
三、项目立项1. 项目立项申报项目负责人应于每年的某一时间节点，向公司科研管理部门递交项目立项申请。
申请材料应包括项目基本信息、项目研究内容、技术路线、经费预算、人员配备等。
2. 项目立项评审公司科研管理部门应组织专家对项目立项申请进行评审，确保项目的科学性、可行性和创新性。
评审结果应在一定时间内通知申请人。
3. 立项通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具立项通知，明确项目的立项日期、预期目标、经费支持等事项。
四、项目实施1. 项目组建项目组成员包括负责人、技术人员、实验人员、管理人员等。
项目组成员应根据自身专业领域和工作任务，认真履行各自责任。
2. 项目实施计划项目组成员应在项目立项后的一定时间内，编制项目实施计划，明确项目的研究目标、研究内容、工作进度和成果产出。
3. 项目实施过程项目组成员应按照项目实施计划，开展各项工作，确保按时达成项目目标，并做好相关技术资料和资金使用的记录。
4. 项目进度报告项目负责人应按照公司规定的时间节点，向公司科研管理部门提交项目进度报告，报告内容应包括项目进展情况、技术难点、支持和协调需求等。
五、项目验收1. 项目结题申请项目负责人应在项目结束前的一定时间内，向公司科研管理部门递交项目结题申请，申请材料应包括项目成果汇总、经费结算、成果转化计划等。
2. 项目结题评审公司科研管理部门应组织专家对项目结题申请进行评审，评审结果作为项目是否通过结题的重要参考依据。
3. 项目结题通知经评审通过的项目，公司科研管理部门应出具项目结题通知，并协助项目组成员完成项目结题的相关手续。
六、项目管理1. 项目成果保护公司鼓励项目组成员在项目实施过程中形成的技术成果进行申请专利或软件著作权。
公司科研管理部门应协助项目组成员进行成果保护工作。
上海××公司科研项目立项管理制度
上海XX有限公司科研项目立项管理制度第一章总则第一条为贯彻落实“持续不断的创新改进”的公司经营理念，规范公司科研项目审批程序, 加强科研项目的实施管理和评估，加速公司新技术的开发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，增强核心竞争力，化解风险，提髙经济效益。
结合公司实际情况，特制圮本制度。
第二条本制度所指科研项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造等的项目。
（-）技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等：技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
（三）其他对产品、工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。
（四）承接或接受上级委派的科研任务。
第三条科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。
其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，鼓励公司员工开展科研活动，保证科研计划圆满完成，出成果、岀人才、出效益，提髙竞争力。
第二章科研项目的立项管理第四条管理流程第五条管理内容（一）《项目可行性研究任务书》的下达与提出1、公司根据市场需求、技术需求、公司的指令性计划或上级机关的要求，研发部根据相关部门要求向相关业务单元下达《项目可行性研究任务书》。
2、公司业务单元或员工个人根据公司产品或者市场的需要提出对产品、设备、工艺、装备等进行改造和创新，填写《项目可行性研究任务书》，提交至研发部。
（二）可行性研究业务单元根据需要组织科研团队，科研团队根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《科研项目立项报告》。
（三）项目可行性评审研发部门组织项目评审委员会依据《项目可行性研究任务书》和《科研项目立项报告》对该科研项目进行评审。
项目评审委员会由相关专家、技术人员，立项申报部门负责人，研发部人员及相关领导等组成。
研发部参加项目的可行性评审，并审査立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突。
协助评审委员会编制《项目立项评审报告》。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度引言科研立项是公司技术研发的核心环节，是技术创新及发展的必要手段，对于保持公司领先技术地位、提升核心竞争力具有重要意义。
本文旨在建立公司科研项目的立项管理制度，规范项目立项流程，并对项目立项的各个阶段进行相应的管理。
适用范围本制度适用于公司所有科研项目的立项管理。
立项流程第一阶段：项目准备1.项目背景及必要性分析：确定项目背景及必要性，形成项目可行性报告。
2.技术路线及设计方案：制定技术路线及设计方案，建立项目的技术要求及技术标准体系，形成立项报告。
3.项目预算及进度计划：按照公司的预算及时间安排，制定项目预算和进度计划，并形成项目预算及计划报告。
第二阶段：项目评审1.立项评审委员会成立：由公司领导成立立项评审委员会，组织评审会议。
2.项目立项评审：评审委员会依据立项报告和预算及计划报告，进行严格的评审，确定项目立项。
3.立项反馈意见：根据评审结果，委员会对立项报告提出反馈意见。
第三阶段：项目启动1.项目启动：立项通过后，启动该项目，进行实施管理。
2.项目组建和分工：根据项目需要，在公司内部或外部寻找相应的团队和人员，指定项目组长。
3.定期报告和进度监控：项目组应定期向领导汇报项目进度及问题，对项目进度进行监控。
4.项目变更管理：对于项目计划存在变更，使用变更管理流程进行管理。
第四阶段：项目验收和归档1.项目实施完毕，进行验收。
验收小组应严格按照验收标准和验收要求进行验收，确保验收合格。
2.归档管理：对项目相关文档、资料及数据的整理、打包和归档管理。
项目立项文件记录1.项目可行性报告2.立项报告3.项目预算及计划报告4.立项反馈意见引用文件1.《公司科研项目管理办法》2.《公司科研项目验收管理办法》3.《公司项目变更管理办法》实施本制度由公司技术管理部门负责实施，并定期对实施情况进行评估，确保项目立项流程的规范化、高效性和可行性。
结论本制度的实施，有利于规范公司科研项目立项流程，提高项目的质量和效率，增强公司核心竞争力及技术创新能力。
科研项目立项管理制度(4篇)
科研项目立项管理制度第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发（新材料、新产品、新工艺、新设备）、工艺及技术的完善和优化（相对于原有工艺及技术）技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1）项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
公司科研项目立项管理制度
公司科研项目立项管理制度公司科研项目立项管理制度xxxxxxxx股份有限公司科研项目立项管理制度1、目的和作用为规范公司技术创新与科技成果转化活动，促进企业技术进步和可持续发展，使开发能够严格遵循科学管理程序进行，以取得较好的效果，特制定本制度。
技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发紧展方向,公司要展大力支持全全体专业技术人员积极参加加技术创新活动并承担各类科研项目。
类2。
管理公司技术中心是技术管理理工作的主体和依托，是技技术管理工作的具体实施和执行部门,负责新产品和、新工艺、新技、术的调研分分析与立项、研究开发、设计、鉴定、移交投产等设方方面的管理。
质管部、生产部、物控部应在整个生开开发过程中给予支持和配合。
合行政部负责技术资料档案管理.料3、定义3.1科研项目分为综合合类、技术研发类、技术改改造类、技术引进、科技成成果申报及管理.3。
22综合类科研项目是指围绕绕着公司的发展所进行的制制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它理可可为公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学效方面的研究项目。
方3。
33技术开发类科研项目是指指利用从研究和实践经验中中获得的现有知识，为生产产新的产品和装置,建立新新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。
主要行包包括新产品设计,工艺规程制定，设备调整,原材程料和半成品的试制。
公司料技技术开发类科研项目主要包括：包3.3。
1委托大学、科研院所研究开发大的的合作项目；3.3。
22具有自主知识产权,由公公司及各成员企业自行研制制开发的新产品、新工艺、、新方法等；3.3。
33利用大学、科研院所的研研究成果进行中试研究开发发的新产品、新工艺、新方方法及其应用等。
3.44技术改造类科研项目是指指公司各成员企业在现有生生产技术及其装备基础上，，用先进技术改造和提升现现有生产技术水平，实现提高产品质量、降低成本提、节约能源、降低消、耗、保障安全、扩大生产规模保、提高效率、全面提高社、会会经济效益的目的.公司技术改造的内容：技3.4。
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公司科研项目立项管理制度[修订]XX公司科研项目立项管理制度二??九年七月第二次修订目录第一章总则.................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理 .....................................................................................2 第四章附则 ..................................................................................................................3 附录一:项目可行性研究任务书................................................................................4 附录二:项目可行性研究报告(范例) ..................................................................5 附录三:研制任务书(范例) ..................................................................................11 附录四:技术项目立项管理流程..............................................................................15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程........................................................15 附录五:基本建设与其他项目立项管理流程.. (16)第一章总则第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。
(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。
(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。
(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。
第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。
第二章科研项目的立项管理第三条职责(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。
公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上的项目。
(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。
(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。
第四条管理流程(见附件四)第五条管理内容(一)《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。
(二)可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。
(三)《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。
(四)项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。
项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。
若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。
技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。
(五)立项的批准1. 公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。
总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目(指时间要求紧迫,并经技术开发部确认)可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。
2. 各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。
(六)立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档;各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。
第三章附则第四十四条本制度由公司总经办负责解释。
第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。
附录一:项目可行性研究任务书产品代码: 文件编号: 项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见:签字: 日期: 主管领导意见:签字: 日期:附录二:项目可行性研究报告(范例)项目名称:产品代码:文件编号:拟制:单位:日期:共页(包括封面)科技发展有限公司科研项目可行性研究报告1 项目提出的背景项目的目标 2, 功能要求、性能指标要求, 研发周期3 项目开发的依据, 有关政策、技术及市场等依据 4 市场分析4.1 国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位:万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年1 国内销售量2 未满足的需求3=1+2 国内需求4 出口金额5=3+4 总需求6 国内现有生产能力7 进口金额8=6+7 总供给9=5-8 供需缺口本项目年产量5 技术可行性分析5.1 技术路线5.2 各种备选技术方案的比较(性能、可信性、进度、成本)5.3 关键技术(含关键元器件)的解决途径及可能性 5.4 可生产性分析5.5 设计、开发、生产的资源人员需求类别计划人数要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求 (单位:万元人民币)人员工资人年×平均工资= 奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注:本表时间一律采用后面例子的格式。
例一:99年8月12日表示为1999-08-125.6 同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比 6 经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1 总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元，其中:建设投资(在此视同为固定资产投资) 万元铺底流动资金投资万元6.2 损益表(千万以上重大项目需要此项) 单位:万元内容建设期生产期合计生产负荷(%)1(销售量2(销售单价3(销售收入(1*2)4(总成本5(税前利润(3-4)6(所得税7(净利润(6-5)8(盈余公积金9.未分配利润(7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率(%)12.投资利润率(%)6.3销售成本表(千万以上重大项目) 单位:万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量(端)预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3(其它管理费用4(销售费用5(财务费用6(总成本其中:固定成本可变成本7(经营成本8(单位成本6.4现金流量表(千万以上重大项目)单位:万元序建设期生产期合计号生产负荷(%)1 (一)现金流入2 销售收入3 回收固定资产残值(10%)4 回收流动资金5 (二)现金流出6 固定资产投资其中:利用原有固定资产 7 投资贷款利息(10%) 8 流动资金9 经营成本10 所得税11 (三)净现金流量12 累计净现金流量6.5敏感性分析(千万以上重大项目)序号变化因素内部收益较基本方案净现值较基本方案增率(%) 增减(%) 减(%)1 基本方案2 销售数量+30%3 销售数量-30%5 销售单价+10%6 销售单价-10%4 经营成本+5%5 经营成本-5%6.6 经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注1 建设投资2 铺底流动资金投资3=1+2 项目总投资4 销售收入5 利润总额6 销售利润率7 投资利润率8 财务内部收益率9 财务净现值10 静态投资回收期11 动态投资回收期12 盈亏平衡点7 项目实施的进度分析 7.1 项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程详细设计研制制造联试试生产小批量7.2 进度实现存在问题分析 7 风险分析, 市场风险, 功能目标实现的风险, 成本及利润实现的风险8 专利文献查新检索专利查新检索登记表检索人所在部门检索日期检索技术主题名称序号中文英文12关键词 (中、3英文) 4567(中国专利)(美国专利) 检索范围 pctgazette.wipo.int(专利国际PCT申请)其他:检索结果(列表可单独附后)检索结论签名: 日期:说明:本表的目的在于通过专利检索:(1)避免重复开发，避免专利侵权;(2)借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点;(3)表中“检索结论”请对上述两点作出说明。
10 可行性研究结论与建议说明:向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。
附录三:研制任务书(范例)项目名称:产品代码:项目代码:文件编号:研制单位:日期:共页(包括封面)XXXX科技发展有限公司 1、项目目标。
, 功能要求、性能指标要求及所符合的标准 , 物理参数及工艺要求, 质量要求，包括使用寿命、可信性(可靠性、维修性、测试性)等, 安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式。
选择按如下哪种(或几种)开发方式进行，或加以说明 A、独立开发方式(本事业部内) B、合作开发方式 C、系统集成方式 D、其它3、技术方案。
选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明 A、公司已有的技术或公开技术 B、计划开发的技术(合作或独立)C、计划购买的技术D、其它4、各阶段输出文档清单。
5、项目进度和人员资金投入计划。
按“项目计划表”的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理总工程师, 进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元人民币) 项目论证系统设计工程详细设计研制制造联试试生产小批量项目资源计划表 , 人员计划类别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计 , 仪器仪表、工具软件计划(列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备) 类别设备名称型号数量(单位) 单价(万元) 总费用(万元)已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计, 经费计划 (单位:万元人民币)人员工人年×平均工资= 奖金试制费资用差旅及测试仪器仪表及工具其它费应酬软件用总费用:备注:本表时间一律采用后面例子的格式。