绿色供应链管理

一、绿色供应链管理的理论

绿色供应链概念的提起，最早可以追溯到1996 年，它又称环境供应链(ESC)或环境意识供应链（ECSC），是由密歇根州立大学设立的制造研究协会在一项“环境负责制造（ERM）”的研究中第一次涉及。它以绿色制造理论以及供应链管理技术为基础，涉及的领域包括供应链的所有节点，目的是为了让产品从获取到满足用户需求到报废处理的全部过程中，让资源使用效率最高，对环境的影响降到最小，是能够兼顾资源效率和环境影响的一种现代管理模式。

绿色供应链的内容涉及到供应链的各个环节，其主要内容有绿色采购、绿色制造、绿色销售、绿色消费、绿色回收以及绿色物流。

其一，绿色采购是指根据绿色制造的要求，一方面生产企业应选择能够提供对环境友好的原材料的供应商，来提供环保的材料作为原料，另一方面企业在采购行为中应充分考虑环境因素．实现资源的循环利用，尽量降低原材料的使用和减少废弃物的产生，实现采购过程的绿色化。

其二，绿色制造包含绿色设计和绿色生产。绿色设计是一种全新的设计理念，又称为生态设计、环境设计、生命周期设计。是在产品全部生命周期内．着重考虑产品的环境属性，包括节能性、可拆卸性、寿命长、可回收性、可维护性和可重复利用性等。绿色生产要求比常规生产方法能显著节约能源和资源，同时，在生产过程中，最大限度地避免或减少对人体伤害和环境污染，例如：减少辐射、噪音、有害气体及液体等对人体的伤害和对环境的污染。

其三，绿色销售是指企业在销售过程中充分满足消费需求、争取适度利润和发展水平的同时，能够确保消费者的安全和健康，遵循在商品的售前、售中、售后服务过程中注重环境保护的资源节约的原则。

其四，绿色消费主要有三层含义：一是倡导消费者在消费时选择未被污染或有助于公众健康的绿色产品：二是在消费过程中注重对垃圾的处置，避免环境污染；三是引导消费者转变消费观念，崇尚自然、追求健康，在追求生活舒适的同时，节约资源和能源，实现可持续消费。

其五，绿色回收就是考虑产品、零部件及包装等的回收处理成本与回收价值，对各方案进行分析和评价，确定出最佳回收处理方案。

其六，绿色物流是指在整个物流活动的过程中，尽量减少有害物质的产生，

如：降低废气排放量和噪声污染、避免化学液体等商品的泄漏对土壤和水源的污染等，尽可能减少物流对环境造成的危害，实现对物流环境的净化。并且使物流资源得到最充分的利用，如：降低能耗、提高效率等。绿色供应链的物流过程包括前向物流和逆向物流。

二、钢铁行业绿色供应链管理的难点和对策有哪些

当今世界普遍面临资源紧缺和生态环境恶化的问题，我国当前发展的首要目标就是节约资源与保护生态环境。由于钢铁行业的特殊性，使其成为了能源过耗和污染生态的“大户”。尤其是在传统高投入、高消耗、高污染的“三高”模式之下，既污染了环境，也造成了大量的资源浪费。对钢铁行业进行绿色供应链管理能够实现节约重要资源，保护生态环境，增加企业效益的目标，是新时代工业发展与保护环境相协调的重要途径。因此对钢铁行业实施绿色供应链管理进行研究是有必要的。在进行分析之时，需要对钢铁行业绿色供应链管理的难点进行探究，其主要的难点为：

其一，供应链管理缺乏协同作用，因为供应链管理打破了传统上的按照订单组织生产的管理模型，它能够迅速对用户端随时变化的需求信息进行反馈，并依此进行相应的计划调整，及时开展组织生产活动，从而这一迅速、及时的流程大大地在从生产到消费的周期进行了缩短，也就有助于各企业共同把握市场机遇，使得企业对市场快速响应的应变能力得以提高。然而当前钢铁企业供应链管理体系不完善，缺乏协同作用，故而影响了其绿色供应链管理活动。

其二，供应链管理体系设计不够合理。具体表现为供应链不够完善、供应链不够完善、不确切的数字信息以及缺乏衡量供应链整体性能的正确标准。

其三，资源配置调动滞后。供应链合同是指同一供应链上的上下游合作企业，以合同方式，以全局化优化策略取代分级策略，以获取供应链总体效应最大化的协同战略。它通过回购策略和收益共享策略，通过风险分担来实现目标。不当的资源配置影响了供应链的整体活动。钢铁企业没有从整个供应链角度出发对资源配置进行调动，所以，未能从整体上提高绿色供应链管理的水平。

针对以上问题，所提出的解决对策为加强公司各部门之间交流增强协作能力、完善供应链管理的体系达到标准化以及合理分配资源改善产出比例。通过这些方式，来提升整体的水平。