前期介入工作指引

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交房前期物业介入工作计划

交房前期物业介入工作计划

随着我国城市化进程的加快,越来越多的住宅小区相继投入使用。

为确保业主顺利入住,提高物业管理水平,树立良好的企业形象,特制定本交房前期物业介入工作计划。

二、工作目标1. 提前介入,确保业主顺利入住。

2. 提升物业管理水平,提高业主满意度。

3. 树立良好的企业形象,增强市场竞争力。

三、工作内容1. 人员安排(1)成立交房前期物业介入工作小组,由项目经理担任组长,各部门负责人为成员。

(2)明确各部门职责,确保工作顺利开展。

2. 物业服务宣传(1)通过小区公告、宣传栏、微信群等多种渠道,向业主宣传物业管理相关政策、服务内容、收费标准等。

(2)发放《业主手册》、《物业管理服务协议》等资料,让业主充分了解物业管理相关事宜。

3. 物业设施检查与维修(1)对小区内的公共设施、设备进行全面检查,确保设施设备完好,消除安全隐患。

(2)对发现的问题及时进行维修,确保业主入住后的正常使用。

4. 交房手续办理(1)设立交房手续办理窗口,为业主提供便捷的服务。

(2)指导业主办理交房手续,包括签订《物业管理服务协议》、缴纳物业费等。

5. 入住引导(1)为业主提供入住指引,包括搬家、装修、水电接入等。

(2)协助业主解决入住过程中遇到的问题。

6. 业主沟通与反馈(1)定期召开业主座谈会,收集业主意见,及时解决问题。

(2)建立业主投诉渠道,对业主反映的问题进行跟踪处理。

四、工作进度安排1. 第一阶段(交房前一个月):完成人员安排、物业服务宣传、物业设施检查与维修等工作。

2. 第二阶段(交房前一周):完成交房手续办理、入住引导等工作。

3. 第三阶段(交房后):持续关注业主需求,做好后续服务工作。

五、工作要求1. 各部门要高度重视交房前期物业介入工作,确保各项工作落到实处。

2. 加强沟通与协作,确保各项工作有序推进。

3. 注重细节,提高服务质量,树立良好的企业形象。

4. 及时总结经验,不断优化工作流程,提高工作效率。

通过本交房前期物业介入工作计划的实施,我们将为业主提供优质、高效的物业服务,为小区的和谐稳定发展奠定坚实基础。

社区服务前期介入方案

社区服务前期介入方案

社区服务前期介入方案
背景
社区服务前期介入是一种提前预防社会问题发生的服务方式。

该服务方式通过早期干预,预防社会问题的发生,从而达到社会稳定和个人身心健康的目的。

因此,有必要制定一份社区服务前期介入方案。

方案
社区服务前期介入方案由以下几部分组成:
1. 社区巡逻
- 派遣专人进行社区巡逻,了解社区居民的基本情况,及时发现和解决问题。

- 巡逻人员需要对社区居民进行简单的问卷调查,了解他们的状况和需求,以便更好地开展服务工作。

2. 宣传教育
- 宣传社区服务的重要性和优势,号召居民积极参与。

- 宣传法律法规,提高社区居民的法律意识,减少违法行为。

3. 建立健康档案
- 为社区居民建立完善的健康档案,记录居民的基本情况、日常病历、用药情况等信息,为他们提供更好的医疗服务。

- 在重要时刻为居民提供及时的医疗指导和帮助,避免疾病向严重化方向发展。

4. 多元服务
- 根据社区居民的实际需求,提供多元的服务,如心理咨询、法律援助等服务。

- 对一些弱势群体,比如孤寡老人、残疾人等,提供更加特殊的服务,加强他们的生活保障。

结论
社区服务前期介入方案将为社会稳定及个人身心健康提供更好的保障。

同时,也需要积极落实和推广该方案,为社区居民创造更加和谐的社区环境。

物业公司物业项目项目前期介入工作指引

物业公司物业项目项目前期介入工作指引

物业公司物业项目项目前期介入工作指引1.前期介入小组组织架构图2.前期介入小组职权与职责2.1 前期介入小组职权(1)物业管理委托合同签订后,市场拓展部移交相关资料,前期介入小组代表物业公司同发展商进一步接洽。

(2)组织秩序维护部、环境管理部、工程维保部等相关部门对新接项目进行考察,提出合理化建议。

(3)同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案,经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签订管理协议。

(4)监督检查秩序维护员、保洁员的岗位职责及其执行情况,对不合格者有权向主管部门提出更换人选。

2.2前期介入小组职责(1)编制项目前期介入工作安排表,在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察,汇总各部门意见,编制考察报告,供发展商参考。

(2)配合发展商的售楼需要,向其提供物业公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。

(3)为新接项目建立档案,收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。

(4)同发展商保持密切联系,跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。

每季度向发展商征询意见1次,填写《前期介入意见征询表》。

(5)起草售楼处、样板间管理协议,同发展商协商一致,在进驻前签订协议。

(6)对售楼处、样板间进行不定期巡查,检查各项目的服务质量,填写《售楼处、样板间月检记录》,对发现的问题及时进行处理。

(7)按时向发展商收取管理协议中规定的各项费用;监督秩序维护员、环境管理部门按时发放员工的各项工资福利。

(8)项目入伙前协助分公司配备人员、资源,同发展商确认物业办公室的各项设施设备,保证能够按时入驻。

(9)介绍分公司各部门人员同发展商认识,保持良好的关系。

(10)领导交给的其他工作。

3.前期介入工作内容(1)组织公司各部门对项目进行考察,提出整体管理建议。

(2)以外观统一和维修方便为出发点,对空调的安装提出建议。

(3)对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。

(4)对消防系统的设置、施工和管理提出建议。

(5)对智能化系统的设置进行了解并提出建议。

物业公司前期介入工作指引华睦初稿

物业公司前期介入工作指引华睦初稿

物业公司前期介入工作指引1 总则本文件规定了公司对新项目物业管理前期介入的程序和内容,包括规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等阶段的全面介入。

本文件适用于(华睦)开发项目的前期服务工作。

2 定义前期物业管理是指房屋集中交付使用之日起,至业主、业主大会选聘物业管理企业之前,由开发单位委托物业公司实施的物业管理。

前期介入是指项目立项后至房屋集中交付使用前,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向开发单位提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。

房屋交付使用是指业主收到书面入住通知并办理完结相应手续;业主收到入住通知后在限定期限内不办理相应手续的,视为房屋已交付使用。

项目开办费是指在项目集中入住前,物业公司为实现物业前期介入及新项目的正常物业管理而产生的人员储备、办公设施购置、工具材料采购、员工生活设施完善等费用。

物业移交是指在竣工验收后开发单位将物业的公共部位、配套设施设备和场所移交给物业公司,物业公司对相关设施的质量、使用性、完好性、感观效果等进行验收的过程。

保洁开荒是指项目接管验收合格后,物业公司受开发单位委托对项目内各类房屋、共用部位、共用设备设施及场所进行全面清洁,以保证业主入住时的良好状态。

3 职责物业公司成立前期工作领导小组,由分管领导负责,综合管理部作为协调部门,组织公司内部技术力量,对各项目进行前期的介入工作,各专业技术委员会作为技术支持部门,财务部作为资源支持部门。

4 工作要求房地产工作流程与物业管理前期介入对照表介入小组由介入项目未来储备管理人员组成,以上所有相关费用由前期介入费项目开办费中开支。

4.1.3制定工作计划;4.1.4计划实施,物业公司应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、施工质量问题、机电设备、空调系统、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认。

4.1.5物业公司与地产公司双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

物业管理前期介入工作指引

物业管理前期介入工作指引

规划设计阶段介入—项目评估细则
分类评估
消防布局 1、消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外) 消防栓、消防泵、烟感、自动喷淋等)充分合理,使用可 靠。 2、消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。 3、消防登高面(场地)设置合理,其位置及面积符合国 家规范。 4、消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。
造型优美。 2、绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡,集中绿地位置适中,便于人
流自然汇聚。 3、绿化品种合适本地气候条件,以变色观叶植物为主,茂盛期长,成活率
高,抗病虫性好。 4、绿化品种便于养护,养护成本节省。 5、绿化布局不遮挡住宅采光,便于人行通行,宜考虑行走习惯。 6、绿化品种宜无污染,兼具吸收有害污染功能(如尾气)。 7、主干道两侧及集中绿地宜有大型树木。
2、营销筹划阶段涉及:
物业管理方案筹划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意旳内容。。
3、施工建设阶段涉及: 电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、 回填土工程、地下室工程等方面应注意旳问题。
规划设计阶段介入
规划设计评估准备 1、规划设计评估需要取得旳资料。 2、报批报建文件 《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界 报告》、配套条件明细资料、扩初批复。 3、企划文件 市场调研、产品定位、目旳客户定位、目旳客户资料。 4、设计文件 总阐明、修建性详规规划图、建筑〈设计阐明书、设计图纸(平面图、立面图、 透视图)〉、构造设计阐明书、给水排水设计阐明书、电气设计阐明书、弱电 设计阐明书、采暖通风空调设计阐明书、动力设计阐明书、交通分析、绿化分 析、经济指标等。 5、地产需组织项目阐明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等有 关部门专题简介项目情况并解答疑问。 6、物业企业组织对项目宗地情况、类似经典楼盘,周围配套情况,进行实地 考察。

物业服务前期介入作业指导书

物业服务前期介入作业指导书

物业服务前期介入作业指导书编制日期审核日期批准日期修订记录1.目的规范物业公司对前期介入的程序和内容,指导物业公司前期介入业务的开展。

2.范围适用于项目前期介入全过程。

3.职责公司设立前期介入工作小组,由专人或团队负责指导与落买新项目物业服务前期介入相关工作。

4.定义4.1 物业服务前期介入:指物业公司在接管物业以前,于房地产开发的各个阶段(规划设计、营销策划、施工建设、承接查验阶段)就参与介入,从业主使用和物业服务的角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、承接查验等多方面提供有益的建设性意见,协助开发商把好规划设计关、建设配套关、工程质量关和使用功能关,以确保物业设计和建造质量,为物业的使用和维护创造良好的条件。

有效的前期介入可以减少承接查验时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

5.方法与过程控制5.1 规划设计介入5.1.1 立项介入5.1.1.1 成立前期介入工作小组,设立邮件组群,并添加至地产相关新项目部工作组群,以便及时获取新项目信息。

5.1.1.2 前期介入工作小组安排人员定期参加必要的地产项目部会议,以收集项目及进度最新信息。

5.1.1.3 前期介入工作小组组织对新项目实地及周边调研,获取相关参考信息。

5.1.2 方案介入收集项目规划方案信息后,参与项目规划设计评估,参考《项目规划设计物业关注要点指引》。

并从提升客户居住感受角度,提交项目规划设计评估报告。

评估报告内容包括: 5.1.2.1 总体评估1) 住宅区规划功能区分合理,居住私密性和社区交流协调。

2)住宅区道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。

3)建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。

4) 生活便利,基本生活配套齐全,出行便捷。

5)设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。

6)注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。

前期物业管理服务介入方案

前期物业管理服务介入方案

前期物业管理服务介入方案一、前期工作准备1.1确定目标和范围在进行前期物业管理服务介入之前,首先要明确目标和范围。

通过与业主委员会或物业所有者的沟通,了解他们的需求和期望,明确物业管理服务的目标和范围。

1.2制定工作计划根据目标和范围,制定详细的工作计划。

包括项目管理、资源分配、时间表安排等方面的安排。

确保工作计划合理、可行。

1.3组建团队确定参与物业管理服务介入的团队成员,包括项目经理、工程师、财务人员、法律顾问等,确保团队具备必要的专业知识和技能。

1.4收集资料收集相关资料,包括物业管理服务历史记录、业主反馈、物业设施状况等,为后续工作提供参考依据。

二、问题诊断与分析2.1实地调研进行实地调研,了解物业管理服务存在的问题和难点,包括设施维护保养、安全管理、服务水平等方面的问题。

根据调研结果,制定问题分析报告。

2.2问题分析对物业管理服务存在的问题进行深入分析,找出问题根源和解决办法。

结合业主需求和物业特点,确定解决方案和优先级。

2.3风险评估对解决方案涉及的风险进行评估,包括财务风险、运营风险、法律风险等,制定风险管理方案,确保物业管理服务介入的顺利实施。

三、制定物业管理服务方案3.1制定管理体系根据问题诊断与分析的结果,制定物业管理服务的整体方案。

包括组织结构、职责分工、工作流程等方面的安排,确保物业管理服务的高效运作。

3.2设施维护规划制定设施维护规划,包括设施维护计划、预防性维护方案、维修预算等,确保物业设施的正常运行和保养。

3.3安全管理方案制定安全管理方案,包括安全检查、紧急处理程序、安全培训等,确保物业安全和居民生命财产安全。

3.4服务水平提升方案制定服务水平提升方案,包括服务标准、服务培训、服务监督等,提升物业管理服务的品质和口碑。

四、实施物业管理服务介入4.1组织实施根据制定的物业管理服务方案,组织团队成员和相关合作方,按照工作计划进行实施。

确保各项工作有序进行,按时完成。

4.2监督与评估监督物业管理服务的实施情况,及时发现问题并采取措施解决。

(物业管理)物业管理前期介入工作指引

(物业管理)物业管理前期介入工作指引

(物业管理)物业管理前期介入工作指引一、确定物业管理标准在物业管理前期介入工作中,首先需要明确物业管理标准,包括环境卫生、设施设备、安全保障和居民服务等方面,关键要素是确保居民的安全、健康和舒适。

物业管理标准应该制定得非常具体和切实可行,以确保物业服务能够完全满足业主和居民的需求。

同时,物业管理标准应该考虑到不同居民和业主的需求和诉求,以便更好地满足他们的需求。

二、制定物业管理计划在物业管理前期介入工作中,制定物业管理计划是非常重要的一步。

物业管理计划是制定物业管理计划目标和任务的重要依据,能够有效地指导物业管理工作的开展。

物业管理计划应该包括开展物业管理工作的时间、人员和资源安排,要让计划尽可能的详细,明确责任人和管理层级,以便有效地监控物业管理工作的进展。

三、招募物业人员在物业管理前期介入工作中,招募物业人员是非常重要的一步。

要确保物业人员的专业技能和素质符合物业管理的要求,这是根据物业管理标准和计划来实现的。

非常重要的一点是,物业人员需要有服务意识,愿意把业主和居民的需求放在第一位,并能够在工作中体现出工作的热情和服务意识。

同时,物业人员应该经过严格的培训和考核,以便更好地满足工作要求。

四、建立物业管理工作流程在物业管理前期介入工作中,建立物业管理工作流程是非常重要的,特别是对于物业公司来说。

建立物业管理工作流程可以确保物业管理工作的进展和效率得到合理的保障。

同时,建立物业管理工作流程可以帮助物业管理团队更好地协调工作,实现工作的规范化和标准化。

五、建立物业管理信息系统综上所述,物业管理前期介入工作是物业管理工作的非常关键的一步,直接影响到物业服务质量和工作效率。

对于物业管理团队来说,可以采取上述措施,以确保工作的开展和成功实现。

商场新店项目物业前期介入操作规范和流程

商场新店项目物业前期介入操作规范和流程

商场新店项目物业前期介入操作规范和流程1. 引言商场新店项目物业前期介入操作规范和流程是为了确保商场新店项目能够顺利运营和管理,提供一套详细的操作指南和流程规范。

本文档将介绍商场新店项目物业前期介入的准备工作,具体的操作流程和注意事项。

2. 准备工作在物业前期介入之前,需要进行一些准备工作,以确保顺利开始商场新店项目的运营和管理。

2.1 合同审核在物业前期介入之前,物业管理部门需要仔细审核与商场新店项目相关的合同,包括租赁协议、品牌合作协议等。

合同审核主要包括以下内容: - 合同是否合法有效 - 合同相关条款的合理性和合理性 - 合同风险评估和管理2.2 设备和设施准备确保商场新店项目的各项设备和设施能够正常运营和使用,包括但不限于: - 供电设备和线路 - 空调和通风设备 - 强弱电系统 - 消防系统 - 安全监控系统2.3 人员招聘和培训物业管理部门需要对商场新店项目的相关岗位进行招聘和培训,确保项目开业前能够配置适量、合格的人员进行运营和管理。

常见的相关岗位包括: - 安保人员 - 保洁人员 - 维修人员 - 客服人员3. 操作流程商场新店项目物业前期介入的操作流程主要包括以下几个阶段:3.1 系统接入和调试在物业前期介入的第一步,物业管理部门需要与商场新店项目的相关系统进行接入和调试。

这些系统包括: - 门禁系统 - CCTV监控系统 - 公共广播系统 - 空调系统 - 消防系统3.2 规划和布局优化商场新店项目的规划和布局需要与物业管理部门进行密切合作,以优化商场的运营效率和用户体验。

在这个阶段的主要工作包括: - 商铺分配和空间规划 - 公共区域规划和布局 - 指引标识的设计和安装3.3 监督检查和整改物业管理部门需要对商场新店项目的各项设施、设备和服务进行监督检查,确保其符合安全、卫生和品质要求。

对于发现的问题、隐患和不合格项,需要及时进行整改。

3.4 客户服务和投诉处理物业管理部门需要建立完善的客户服务体系,提供高质量的服务,及时响应客户的需求和投诉。

物业管理前期介入工作指引

物业管理前期介入工作指引

协助谈判和签订合

在评选结果确定后,协助开发商 与中标人进行谈判,就合同条款 和细节进行协商,确保合同的顺 利签订和执行。
08
交接验收阶段准备工作安 排
熟悉交接验收标准和程序要求
01
02
03
详细了解国家和地方相 关法规、政策及行业标 准,确保交接验收工作
合规进行。
掌握交接验收的具体程 序,包括验收申请、资 料审核、现场核查、问 题整改、复验等环节。
监督评标过程
对评标过程进行监督,确保评标委员会按照招标文件规定的评标标准 和方法进行评标,保证评标结果的公正性。
协助开发商选择合适承包商或供应商
协助制定评选标准
根据开发商的需求和项目特点, 协助制定评选标准,确保评选标 准的合理性和可操作性。
参与评选工作
按照评选标准,协助开发商对投 标人的技术方案、商务报价等进 行综合评估,为开发商提供评选 参考意见。
THANKS
度和成本。
预防问题
提前发现和解决潜在问题,减少后 期维修和改造的工作量及费用。
提升品质
通过前期介入,确保项目品质符合 物业服务标准,提高客户满意度。
相关法规政策解读
01
02
03
法规依据
根据《物业管理条例》等 相关法规,物业服务企业 有权参与前期介入工作。
政策支持
政府鼓励物业服务企业积 极参与前期介入,推动物 业管理水平的提升。
07
招投标过程监督与协助工 作
参与招标文件编制和审核过程
协助开发商明确招标需求和目标
根据开发商的需求和项目特点,协助制定招标文件的编制计划和内容,确保招标文件的准 确性和完整性。
参与招标文件编制
按照招标文件编制计划,协助开发商完成招标文件的编写、校对和审核工作,确保招标文 件的规范性和专业性。

物业前期介入工作指引

物业前期介入工作指引

1 目的规范物业公司在新项目物业服务的前期介入工作,为项目正式接管后的物业服务工作开展奠定良好的基础。

2 范围适用于公司物业服务项目的前期介入工作的例行管理。

3 职责3.1 服务中心成立前3.2服务中心成立后4 管理要求4.1 定义物业服务前期介入:是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

4.2 前期介入的一般程序4.2.1 依据所签订的关于前期介入的相关合同,明确前期介入的相关工作要求。

4.2.2 公司成立“新项目指导小组”,指导、开展物业前期介入工作;公司组织成立项目物业筹备小组进驻项目现场,小组人员组成根据项目现场的实际需要并结合与地产签订的前期介入服务合同的约定进行配置。

同时,应与地产项目部明确与物业对接人员,便彼此间的良好沟通。

4.2.3 制定筹备组前期介入的工作计划,并按计划实施。

物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业服务方案和服务合同的确认。

4.2.4 物业与地产双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

4.2.5 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业服务合同、销售中涉及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

4.3前期介入时段的划分及各阶段所包含的内容4.3.1 前期介入主要分以下三个阶段:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段。

1)规划设计阶段a)此阶段工作主要由客服及品质部组织开展,如此阶段项目服务中心已成立,则由项目服务中心组织开展,公司专业委员会提供专业支持;b)工作内容:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。

前期介入工作指引

前期介入工作指引

1、目的规范公司对新项目物业前期介入的程序和内容,指导前期介入工作的有效开展。

2、范围适用于公司的前期介入工作。

3、职责3.1 公司分管领导负责前期介入工作的指导和监督。

3.2 总经理办公室负责确定新项目的前期介入小组/人员。

3.3 品质管理部负责对前期介入工作的技术支持。

3.4 公司前期介入小组/人员负责公司前期介入工作的全面开展。

3.5项目前期介入小组/人员负责具体项目的前期介入工作的具体开展。

3.6招投标小组负责具体项目的物业服务方案策划、费用测算、招投标参与、物业前期管理合同、销售承诺。

3.7物业服务中心筹备组负责具体项目物业服务中心的筹备。

3.8入伙工作组负责具体项目的入伙筹备、组织、实施,接管验收实施。

4.定义4.1物业前期介入的概念物业前期介入是指开发项目立项后至房屋集中交付使用前,物业公司站在业主使用的角度,从管理需求和使用合理性、管理成本、可发展性(更新、改造、升级)等方面,向地产公司提出建设性意见,以减少产品缺陷的过程。

4.2前期介入的关注内容前期介入主要分三个阶段:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。

4.2.1规划设计阶段的关注内容包括:对项目的总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、物业用房等方面进行关注。

4.2.2营销策划阶段的关注内容包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、项目的招投标、销售承诺以及销售推介等方面进行关注。

4.2.3施工建设阶段的关注内容包括:电气设备、给排水工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面进行关注。

5.方法和过程控制5.1规划设计阶段介入5.1.1规划设计评估准备5.1.1.1规划设计评估需要获得的资料。

A.报批报建文件《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。

项目前期介入阶段工作内容要点指引

项目前期介入阶段工作内容要点指引

项目前期介入阶段工作内容要点指引1适用范围本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。

2物业介入阶段与工作内容2.1项目规划设计阶段项目规划设计阶段的前期介入工作内容包括,但不限于:1)整体布局是否有利于日后开展物业管理工作;2)在满足消防要求等房地产相关法律的基础上,道路系统规划是否满足日后开展物业管理要求:包括小区出入口设计、建筑单体入口与道路关系的合理性、人流、车流的组织是否相互干扰,消防车道设计、设计车位停车量、各种停车方式的分配比例、步行系统分布等是否合理。

分期开发的,在保障小区整体协调的前提下,应设置围墙间隔已开发、未开发区域,考虑前期开发区域的人流、车流、停车场等规划是否满足该区域交付使用的需求。

3)公建的配套设计和功能分配;4)绿化与景观系统设计的功能及经济性;5)配套与公共设施的配置种类、数量及分布;6)物业管理用房的位置及功能划分,面积是否符合法律法规的要求;7)户型的平面设计是否合理;8)建筑外立面的设计是否留下治安隐患。

2.2施工图设计阶段施工图设计阶段前期介入工作内容包括,但不限于:1)土建a)屋面、有防水要求的卫生间(厨房)等防水材料的选择;b)门、窗的材质;c)屋面及管道井检修口的位置及尺寸;d)地区气候差异对房屋质量的特殊要求;e)空调外挂机预留位的尺寸、冷凝水的统一收集;f)烟道、排气道的位置;g)广场、道路用饰面砖的互换性及清洁的便利性。

2)配套a)室内管道、计量器具、智能化设施布置的合理性,及给业主造成的影响;b)各种设备产生的噪音对业主的影响;c)各种设备总控制开关是否设在公共区域内;d)各种设备设施的能源消耗;e)室外管线、管道井布局的合理性,及给业主造成的影响;f)设备用房、管理用房、垃圾中转站、公共区域等的设计是否合理。

2.3施工阶段施工阶段前期介入工作内容包括,但不限于:1)项目所在公司招标工作介入(协助项目所在公司就以下问题对投标单位提出相关要求)a)门、窗质量及售后服务;b)智能化设施设备质量及后期维修保养成本;c)供暖、空调、卫生设施设备的质量及后期维修保养成本。

前期介入工作计划方案

前期介入工作计划方案

前期介入工作计划方案依据管理方式和管理运作流程,我们将工作计划分为前期管理、入住期管理和常规期管理三部分,按照轻重有序科学实效的原则,拟定如下管理工作计划。

1.2.1.1前期管理工作计划1.2.1.2入住期管理工作计划1・2・1・3正常期管理工作计划1.2.1.4前期介入思路我司对项目前期介入物业服务的基本思路是:通过组建专家工作小组对本项目进行全面深入的了解,掌握物业承接查验工作的第一手原始资料,为将来物业服务工作的顺利开展打下基础;以专业的物业服务视角和立场,依据专业调研人员对当地房地产、物业服务等相关市场调研结果,提出一系列基于最大限度发挥本项目各项配套设施使用功能、满足未来客户群体使用需求的合理化建议;我司瞻“前”顾“后”精心做好设计施工阶段的顾问服务,严抓重点、难点,防止工程和日后服务中的“硬伤”,同时通过开展入住筹备、承接查验和入住办理等工作,并力臻制定出定位准确、内容完善、有效适用符合本项目特点的物业服务方案。

前期的物业服务流程从设备设施安装调试、承接查验、入住筹备、工程遗留问题处理、二次装修服务等工作,我司对本项目前期介入具体物业服务内容规划如下・・・入住筹备包括组织机构设立、物业服务人员配备及培训、员工食宿安排、物业管理用房装修、物资装备采购、物业服务资料准备、承接查验等物业服务工作。

我司将在本项目设立物业管理处,实行项目经理负责制并按照项目特点合理配置人员。

为便于项目正常期物业服务的正常提供,我司考虑在项目前期介入即开始成立客户服务中心,具体计划见下表:说明:本表时间节点为招标人正式通知的项目首次入住日前的第三个月。

人员选聘及培训:项目经理将负责协助人力资源部完成人员选聘及培训工作。

具体计划如下:说明:本表时间节点为招标人正式通知的项目首次入住日前的第三个月。

物资准备说明:本表时间节点为招标人正式通知的项目首次入住日前的第三个月。

1.2.1.6承接查验计划我司将以2010年10月14日出台的《物业承接查验办法》为依据,成立以“项目早期介入团队”为核心人员组建承接查验小组,充分利用项目早期介入取得的各种资料和数据,本着“对客户负责,对招标人负责”的宗旨,由拟派项目经理全面负责,进行严格、细致的承接查验工作,遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则,协调施工单位留存部分材料尤其是外部装修材料,以便日后维修,做好后续保障。

《项目前期介入指引》课件

《项目前期介入指引》课件
通过前期介入,对商业综合体的外观和内 部环境进行了优化,提升了商业形象,树 立了良好的品牌形象。
案例三:某公共设施前期介入案例
总结词
提高公共设施使用效率
详细描述
该案例通过前期介入,优化了公共设施的空间布局和使 用功能,提高了设施使用效率,满足了市民的需求。
总结词
增强公共设施安全性
详细描述
通过前期介入,对公共设施的设备和系统进行了全面检 测和维护,增强了设施的安全性,保障了市民的人身安 全。
成功实现物业增值
01
02
详细描述
该案例通过前期介入,优化了住宅小区的规 划设计和设施配置,提高了物业质量和价值 ,实现了物业的增值。
总结词
提升业主满意度
03
总结词
有效控制物业维护成本
05
04
详细描述
通过前期介入,解决了业主关心的问 题,优化了小区环境,提高了业主的 居住体验和满意度。
06
详细描述
通过前期介入,对住宅小区的设施设备进行了 全面检测和维护,有效控制了物业维护成本, 延长了设施设备的使用寿命。
项目前期介入的管理流程
确定介入项目
明确介入目标
在项目前期,需要明确介入的目标, 包括提高项目质量、降低项目风险、 优化项目进度等。
筛选介入项目
根据公司的战略目标和资源情况,筛 选出需要介入的项目,确保介入工作 的针对性和有效性。
成立介入小组
组建专业团队
根据项目的特点和需求,组建具备相关专业背景和技能的介入小组,确保团队成员具备足够的经验和能力。
提高工作效率与效果
制定工作计划
在项目前期介入阶段,应制定详细的工作计划,明确各 项任务的时间节点和责任人,以提高工作效率。

物业管理前期介入工作指引ppt课件

物业管理前期介入工作指引ppt课件
施和预案。
03
前期介入的主要内容
参与规划设计
了解项目背景、规划 理念和设计目标,提 出合理化建议。
协助开发商优化设计 方案提出专业意见。
参与施工建设
跟踪施工进度,及时了解施工 情况,为后期管理做好准备。
参与隐蔽工程验收,确保施工 质量符合规范要求。
针对重大风险,制定详细的风险评估 报告,为后续应对措施提供依据。
结合历史数据和经验,对识别出的风 险进行评估,确定风险等级和影响程 度。
制定风险应对措施
根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,如风险规避、风险降低、风险转移 等。
针对不同类型的风险,制定具体的应对方案,如合同条款的修订、保险购买、应急 预案制定等。
02
前期介入的准备工作
了解项目基本情况
01
02
03
项目类型
了解项目的类型,如住宅、 商业、工业等,以便针对 不同类型项目采取相应的 管理措施。
项目规模
掌握项目的占地面积、建 筑面积、绿化面积等规模 指标,以便合理规划物业 管理资源。
项目进度
了解项目的建设进度和交 付时间,以便及时安排物 业管理团队介入。
目的
通过前期介入,物业服务企业能够更好地了解项目情况,为后续物业管理打下基础,同时协助开发商优化项目设 计、提高施工质量、降低后期运营成本等。
前期介入的重要性
提升项目品质
提高客户满意度
物业服务企业在前期介入中,可针对 项目规划、设计、施工等方面提供专 业建议,协助开发商优化方案,提升 项目品质。
前期介入能够确保项目在规划设计和 施工建设中充分考虑物业管理因素, 提高后期物业服务质量和客户满意度。
熟悉相关法律法规
物业管理条例

物业前期介入工作指引

物业前期介入工作指引

物业前期介入工作指引1、目的规范物业公司对项目物业管理前期介入的程序和内容,指导物业管理业务的开展。

2、范围适用于集团内全资及控股的所有房地产公司、集团控股之物业公司和外包物业公司(以下简称开发商、物业)。

3、职责3.1 集团物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。

3.2 各地物业公司负责参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业管理前期介入工作的顺利完成。

3.3 各区域、项目公司应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。

4.方法和过程控制4.1物业管理前期介入的概念物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房开发商开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业管理运作和业主使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业管理创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保业主正常入住奠定基础。

4.2前期介入的一般程序4.2.1 项目公司物业主管牵头协调、组织协同区域物业经理审核前期介入工作计划,作必要的补充,并对物业前期介入全过程实施监督、协调。

4.2.2双方确定工作内容要求;4.2.3物业组成工作小组;4.2.4制定工作计划;4.2.5计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业管理方案和管理合同的确认,计划实施过程中开发商应积极配合物业开展上述工作;4.2.6 物业与开发商双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查;4.2.7对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费定价、物业管理合同、销售中涉及物业的承诺以及涉及到设备设施合同中的维保条款等。

项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引

项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引

项目前期物业管理规划设计阶段介入工作指引1. 引言本文档旨在为物业管理规划设计阶段的工作提供指引,确保项目在前期阶段充分考虑到物业管理的需求,从而为后续的物业管理工作打下良好的基础。

本文档主要介绍了物业管理规划设计阶段的工作内容和步骤,并提供了一些实操建议。

2. 工作内容2.1 项目概述在物业管理规划设计阶段介入工作之前,首先需要了解项目的背景和概况。

这包括项目的基本信息、规划设计图纸、用地面积、建筑总面积等。

同时,还需要了解项目的发展方向和目标,以及项目所处的市场环境和竞争对手的情况。

2.2 确定物业管理策略在本阶段,需要明确项目的物业管理策略。

这包括确定物业管理的服务类型(如住宅、商业、综合等)、物业管理的定位和定价策略、服务范围等。

此外,还需要考虑项目的品牌定位和市场定位,制定符合项目特点的物业管理策略。

2.3 确定工作目标和任务在介入工作之前,需要制定明确的工作目标和任务,以确保项目的物业管理规划设计阶段取得预期的效果。

这些目标和任务可以包括但不限于:制定项目物业管理的规划方案、确定物业管理组织架构、制定物业管理工作流程、提供物业管理技术支持等。

2.4 进行市场调研和需求分析在物业管理规划设计阶段,对项目所在的市场进行调研和需求分析至关重要。

这包括对目标客户群体的认识、市场的需求状况、竞争对手的情况等。

通过深入了解市场需求,在后续的物业管理规划设计中能够更好地满足客户的需求,提高项目的竞争力。

2.5 制定物业管理规划设计方案根据前期调研和需求分析的结果,制定适合项目的物业管理规划设计方案。

该方案应包括但不限于:物业管理的组织架构、工作流程、管理体系、服务标准、技术支持等。

在制定方案时,需要充分考虑项目的特点和需求,并与项目开发方进行充分的沟通和协商。

2.6 编制物业管理规划设计报告在完成物业管理规划设计方案后,需要将其整理成物业管理规划设计报告。

该报告应包括项目概述、物业管理策略、工作目标和任务、市场调研和需求分析结果、物业管理规划设计方案等内容。

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前期介入工作指引1 目的规范物业服务公司对新项目物业服务前期介入的程序和内容,指导新项目物业服务业务的开展。

2 范围适用于集团内的全资及控股的所有项目开发公司和其下属的物业管理公司(以下简称项目、物业)。

3 职责3.1 物业服务公司负责编制、发布和修订本工作指引。

3.2 各项目参照本工作指引,结合各项目的实际情况制定具体工作方案和计划,以保证物业服务前期介入工作的顺利完成。

3.3 项目部应与物业保持良好的沟通,及时向物业提供相关资料,共同研究,听取采纳合理的建议,对于物业公司的前期介入工作给予必要的配合和协助。

4 方法和过程控制4.1 物业服务前期介入的概念物业服务前期介入是指物业公司在接管项目以前的项目开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入,从物业服务运作和使用角度对物业的环境布局、功能规划、楼宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见,以确保物业设计和建造质量,为物业投入使用后的物业服务创造条件,同时有效的前期介入可以减少接管验收时的返修工作量,为确保商场正常营业奠定基础。

4.2 前期介入的一般程序4.2.1 双方确定工作内容要求;4.2.2 物业组成工作小组;4.2.3 制定工作计划;4.2.4 计划实施,物业应重点关注安保系统、智能化系统、管理用房、车位配置、交通系统、绿化配置、常见施工质量问题、机电设备、空调安置、工程设备的售后服务、物业服务方案和管理合同的确认。

4.2.5 物业与项目部双方的协调研讨应形成书面资料,以备复查。

4.2.6 对涉及物业利益的文件应由物业确认,如:管理费、物业管理合同及物业的承诺、设备设施合同中的售后服务等。

4.3 前期介入的内容前期介入主要分三个阶段实现:规划设计阶段、营销策划阶段和施工建设阶段,三个主要阶段结束后配合地产进行竣工验收。

4.3.1 规划设计阶段包括:对总体设计、安保布局、消防布局、交通布局、生活配置、设备配套、新材料、新技术、管理用房、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。

4.3.2 营销策划阶段包括:物业管理方案策划、物业管理模式研究、以及销售推介应注意的内容。

4.3.3 施工建设阶段包括:建筑电气工程、建筑管道工程、建筑智能化工程、通风与空调工程、消防工程、电梯工程、门窗工程、装饰工程、砌筑工程、楼面、屋面砼工程、回填土工程、地下室工程等方面应注意的问题。

5 规划设计阶段介入5.1 规划设计评估准备5.1.1 规划设计评估需要获得的资料。

5.1.1.1 报批报建文件《可行性研究报告》及批复、《详规》及批复、项目选址意见书、《勘测定界报告》、配套条件明细资料、扩初批复。

5.1.1.2 企划文件市场调研、产品定位、目标客户定位、目标客户资料。

5.1.1.3 设计文件总说明、修建性详规规划图、建筑〈设计说明书、设计图纸(平面图、立面图、商场规化布局图)〉、结构设计说明书、给水排水设计说明书、电气设计说明书、弱电设计说明书、采暖通风空调设计说明书、动力设计说明书、消防设计说明书、建筑智能化设计说明书、电梯设计说明书、安防设计说明书、交通分析、绿化分析、经济指标等。

5.1.2 项目部需组织项目说明会,会同其所属项目、设计、工程、营销、物业等相关部门专题介绍项目情况并解答疑问。

5.1.3 物业公司组织对项目宗地状况、类似典型楼盘,周边配套状况,进行实地考察。

5.2 项目评估细则。

5.2.1 总体评估。

5.2.1.1 商场规划功能区分合理,和社区交流协调。

5.2.1.2 商场周边道路交通规划合理,车流人流组织兼顾,停车位充足。

5.2.1.3 建筑与自然和谐,采光、通风充足,环境优美。

5.2.1.4 交通便利,基本设施配套齐全,出入便捷。

5.2.1.5 设备、设施保障充分,水、电、煤、电信、广播电视、电梯、污水处理等可靠完善。

5.2.1.6 注重环境生态,使用环保、节能等环保材料、设备设施。

5.2.1.7 安全防卫设计完备,运用先进技防手段,安全及消防配置充分。

5.2.1.8 智能化配置先进,网络资源充分,便于数字化商场建设。

5.2.1.9 便于物业组织管理,节约管理成本。

5.2.1.10 各项技术经济指标在同类商场中水平领先。

5.2.2 分类评估5.2.2.1 安保布局a) 便于安保管理区域分割,消除管理死角。

b) 便于安保管理视线的巡查,避免管理的盲点。

c) 人员及车辆各级出入口设置清晰,便于动态管理。

d) 安保设备设施配置齐全,可采取有效措施防范。

e) 安保技防措施完备,形成多层次的安保体系,信息汇总通畅,反应快速(详见5.2.2.6智能化设备)。

5.2.2.2 消防布局a) 消防设备、设施配置(灭火器、消防箱、室内(外)消防栓、消防泵、烟感、温感、自动喷淋、消防广播等)充分合理,使用可靠。

B) 消防车道设置合理,其位置及转变半径符合国家规范。

c) 消防登高面(场地)设置合理,其位置及面积符合国家规范。

d) 消防通道、门、墙、避难区设置合理,符合国家规范。

5.2.2.3 交通布局a) 各级道路的功能分配充分合理,有层次感,线路清晰,便于分流管理。

b) 主要道路和出入口人车分流,在设计和设施配置上考虑到限速要求及回车余地。

c) 机动车位配置充分。

非机动车位配置充分,便于停放。

d) 有条件,宜设置地下机动车停车库,应符合国家规范。

5.2.2.4 生活配置a) 根据小区周边(1公里范围)市场、商业配套状况设置充足市政、商业用房。

b) 一般应考虑超市、银行、餐饮、美容美发、影院、文化娱乐、健身会馆、交通等的配套服务功能。

c) 如住宅区设置商业配套,宜独立集中,并事先规划商业功能的划分和商业经营的配套条件,应尽量避免产生干扰。

如利用住宅层设置营业场所,出入口或楼梯须与住宅分开。

d) 商场设置会所,宜独立设计。

会所面积、活动项目宜根据商场面积、档次、经营方式合理配置。

5.2.2.5 设备配套a) 水、电、煤、电信、广播电视、污水处理等的设计容量应能满足使用需要,并留有适当扩展余地。

b) 配电、水泵、电梯、中央空调的设备定型成熟可靠。

c) 管、井的设置合理,便于维护保养。

d) 公共照明、楼道照明配置合理。

公共照明数量、亮度、位置合适,宜采用节能装置。

楼道照明十层以下住宅宜采用节能自熄开关,十八层以上高层住宅宜应设疏散诱导照明和灯光疏散指示标志。

e) 配电房、水泵房、电梯机房、中央空调机房等设备房设计应符合国家规范。

水泵房不应设在住宅建筑内,给水泵房内不应有污水管穿越,电梯井不应紧邻商场营业区。

邻商场营业区应采取隔音措施。

5.2.2.6 智能化配置a) 安保智能化一般可配置红外线周界防越系统、门禁系统、商场巡更系统,电视监控系统、车辆道闸管理系统、商场紧急呼叫系统、电梯内紧急呼叫系统、商场安防系统等,并与中央控制中心联网。

b) 网络智能化一般可配置商场宽带、电子公告牌、商场物业服务网络平台、机电设备远程控制系统。

c) 设备管理智能化一般可配置公共照明管理系统、停车库管理系统、电梯运行状态管理系统、消防管理系统、配电及给排水管理系统、写字楼表具管理系统、(门、窗)磁报警系统、煤气泄漏报警系统、紧急广播系统等,并与中央控制中心联网。

d) 中央控制中心位置宜设于商场内部,或与商场相邻相近,布线系统应分考虑与中央控制中心的距离和由此造成的信号衰减。

e) 智能化设备和技术应考虑技术先进性、设备标准化、网络开放性、系统可靠性及可扩性,采用成熟产品。

5.2.2.7 房屋单体a) 屋面应充分考虑到防水及隔热效果,可上人屋面及屋顶花园满足其特殊要求。

b) 墙体应充分考虑到防水、隔热、隔音效果。

c) 楼板厚度与隔音符合国家规范。

d) 商场宜采用统一制作的安全防卫门。

e) 商场外窗应考虑开启方便,尺度合适,隔音防水效果好。

f) 卫生间隔楼板及墙身应充分考虑防水隔声设置,地漏位置合理,便于检修。

g) 管道、管线布局合理、互不干扰碰撞,尺寸符合国家规范,管道井检修孔应设置合理,便于检修。

h) 宜采用垂直烟道,断面尺寸充分(一般不少于250mm),应有防止烟回流和串烟措施。

出屋顶口高度适中,高层宜安装无动力风帽。

i) 底层地坪应充分考虑防潮措施。

j) 有上部屋面管道可直接下至一层地面时,应考虑防盗措施。

5.2.2.8 室内配置a) 空调风柜冷凝水和隔霜水应设专管排放,接入排水系统。

b) 商场各类插座、开关位置合理,应与使用习惯一并考虑。

配电箱配出回路设计分配合理。

c) 电视、信息(电话和数据)插座宜分别设置。

d) 商场宜考虑安防系统的配置及扩展功能。

5.2.2.9 绿化配置a) 绿化布局合理,乔木、灌木、花、草的配置层次丰富,数量品种充足,造型优美。

b) 绿化率、集中绿地率设置合理,分布均衡。

c) 绿化品种适宜当地气候条件,以变色观叶植物为主,茂盛期长,成活率高,抗病虫性好。

d) 绿化品种便于养护,养护成本节约。

e) 绿化品种宜无污染,兼具吸收有害污染功能(如尾气)。

5.2.2.10 景观配置a) 景观装饰布局合理。

b) 采用水景应考虑水系的水质、清理、保洁、排泄、补充、养护。

c) 水景系统设计应考虑防渗漏效果。

d) 不宜在商场外设置深度超过1米的水系,并有防护或警示。

e) 景观装饰应便于清洁、养护,宜采用牢度较高、不易污染、损坏、变型、的材料。

f) 泛光照明不影响商户,不造成光污染。

5.2.2.11 公共空间a) 应充分考虑雨水排泄能力的设计,避免排泄不畅通。

b) 宜设置可开展营销活动的广场所。

c) 营销活动广场布置合理、均衡,位置适中,并尽量减少对顾客的影响。

d) 绿化及保洁用水取水口设置合理(一般距离不大于150m)。

e) 各类表具、表箱设置合理,便于查看、抄收。

楼道内应设置广告栏,宜预休闲椅位置,室外广告栏应有防雨措施。

f) 商场入口处及公共场所宜考虑残障人员出入,宜设置无障碍通道和设施。

g) 商场公共空间的道路、踏步、坡道应考虑老人、小孩等行动不便人员,宜设置相应保护措施。

h) 高层写字楼通至屋顶平台宜为普通玻璃门。

i) 楼道、楼梯、过道便于道具搬运、人员不易碰撞。

5.2.2.12 生态环保a) 商场内无污染环境的经营性项目。

b) 商场内污水处理排放符合国家规范。

c) 商场内无各类污染源。

d) 商场周边应无直接或间接严重影响顾客的污染源。

e) 宜采用对太阳能、雨水、绿化枝叶等的再次利用技术。

f) 垃圾收集宜采用有害、有机、无机的分类收集,宜采用垃圾压缩或生化技术处理。

g) 垃圾房及煤气调压站或其他信号发射装置应选择隐蔽位置,尽量不影响顾客及环境。

h) 宜在商场内形成自然生态链。

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