苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析
苹果营销案例分析
一、公司简介
苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫〃沃兹尼亚克和Ron Wayn 在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte 的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒
1。
经典4p营销案例分析
经典4p营销案例分析经典4P营销案例分析营销是企业实现长期发展的关键因素之一。
其中，4P营销策略是指产品、价格、渠道和促销这四个方面，通过有效地运用这些策略，企业可以满足消费者需求，提高销售量和利润。
以下是一则经典的4P营销案例分析。
案例：苹果公司的iPhone1. 产品（Product）方面：苹果公司的iPhone是一款集手机、音乐播放器和互联网功能于一体的智能手机。
它采用先进的技术，拥有高清屏幕、强大的处理器和多功能的摄像头。
此外，苹果公司非常重视用户体验，在设计和功能上不断创新，使iPhone成为市场上最受欢迎的智能手机之一。
2. 价格（Price）方面：苹果公司的iPhone价格相对较高，这是因为它的品牌价值和高品质所决定的。
然而，苹果公司也会推出不同价格区间的iPhone，以满足不同消费者的需求。
此外，苹果公司还通过与电信运营商合作，提供分期付款和套餐优惠等方式，降低了消费者购买iPhone的门槛。
3. 渠道（Place）方面：苹果公司通过自己的实体店和官方网店来销售iPhone。
实体店提供消费者与产品的互动和体验，官方网店则提供在线购买和配送服务。
此外，苹果公司也与电信运营商建立合作伙伴关系，将iPhone纳入其销售渠道，以便更广泛地覆盖市场。
4. 促销（Promotion）方面：苹果公司通过广告和营销活动来宣传iPhone。
它经常在电视、杂志和互联网上投放广告，展示iPhone的独特设计和功能。
此外，苹果公司还会在新品发布前举办产品发布会，邀请媒体和消费者参与，以增加产品的曝光度和吸引力。
此外，苹果公司还会通过赞助体育赛事和名人代言等方式来提升iPhone的知名度和品牌形象。
总结起来，苹果公司的iPhone通过产品、价格、渠道和促销等4P营销策略，成功地推广了高品质的智能手机，并在市场上获得了巨大的成功。
这个案例向其他企业展示了如何通过合适的定价、广泛的销售渠道和有创意的促销手段来实现产品的市场化。
苹果公司市场营销案例
价格策略
简明定价策略： 对产品实施简单明了的价格制定策略。其优点在 于，消费者可以很清楚自己将为产品支付多少钱，只要他们觉得产品的 价格符合自己的价值判断，就可以很快地做出相应的购买行为。
促销策略
全球同步推广策略：指苹果为iPhone产品制定的通过全球一体化运 作提高产品认知度和接受度的促销策略。
每一代iPhone产品在其研制成功后都会召开一场盛大的产品全球同步 推广发布会，在发布会上将对iPhone产品进行一番全方位的产品演示。发 布会后全球媒体对iPhone的强力造势，无形中提高了用户对iPhone的期待 值和购买iPhone的欲望。
2019年4月，苹果以超过5200亿 美元的市值稳坐世界第一的位置。
产品策略
产品整合一体化策略： 指生产或服务企业将多种商品或服务功能， 进行一体化设计并将其整合成一款商品或服务项目的产品策略。
最终面世的iPhone产品将各种人们想要、需要甚至潜意识需求的多种 功能完美地整合在了这款小巧精致的智能手机之中——高清晰摄像头， iPod音乐播放器，多方式无线上网功能，办公、娱乐功能应有尽有。
反常规创新性策略。 神秘性策略。 封闭性策略 强势性策略。 期待性策略。
促销策略
“饥饿营销”：指产品制造企业人为降低产量，通过供应量的调整 使产品供求关系失衡，制造供不应求的假象。其实施目的是形成商品的 稀缺性并维持较高的商品价格和利润率。
促销策略
口碑营销：指企业创造出的卓越产品价值通过 先传递给一部分消费者，使其将感受到的产品价值 通过各种途径传递出去，一传十，十传百，最终使 产品的卓越价值家喻户晓，备受追捧。口碑营销策 略的优势在于企业可以较少的营销努力到达多数的 购买群体，从而既节省了企业资源又使企业产品获 得了消费者自发的认同并将这一对产品的认同扩大 到其所能到达的任何人。而消费者对产品自发的认 同本身就具有不可替代性和稳定性，是企业不可多 得的品牌资源。
营销策略案例分析
营销策略案例分析营销策略对于企业的发展和销售业绩至关重要。
一家企业若能够制定出切合实际的营销策略，并将其成功地应用于市场实践中，就有望实现销售目标并取得商业成功。
本文将通过案例分析的方式，对几个成功的营销策略进行深入探讨，以期为读者提供有关营销策略的宝贵经验和启示。
案例一：苹果公司的差异化营销策略苹果公司以其独特的差异化策略而获得了巨大的市场成功。
他们的产品不仅仅是电子设备，更是一种时尚和生活方式的代表。
这种差异化策略体现在他们独特的设计、卓越的用户体验以及强大的品牌形象上。
苹果的产品定价高于竞争对手，但它们成功地树立起了高品质和高价值的形象，吸引了一大批忠诚用户，也获得了高额的利润。
通过差异化营销策略，苹果公司有效地建立了市场地位，成为全球最有价值的品牌之一。
案例二：可口可乐的品牌定位战略可口可乐以其领先品牌定位战略在饮料市场上取得了巨大成功。
他们的标志性产品可口可乐在全球范围内享有盛誉，并成为了代表性的饮料品牌。
可口可乐通过运用各种广告、促销和赞助活动，将其品牌形象与乐观、快乐和社交联系进行了巧妙结合。
这种品牌定位战略不仅有助于品牌认知度的提高，还促使了消费者对品牌的情感认同。
可口可乐的成功表明，品牌定位战略对于建立品牌忠诚度和市场份额至关重要。
案例三：小米公司的互联网营销策略小米公司以其独特的互联网营销策略在智能手机市场上崭露头角。
他们通过直接销售模式、社交媒体传播和用户参与策略，成功地吸引了大批忠诚用户。
小米公司利用社交媒体平台与用户进行互动，并积极倾听用户的需求和反馈。
此外，他们还通过独特的互联网销售渠道，实施线上线下融合的销售模式，大大降低了产品销售成本。
小米的互联网营销策略成功地打破了传统销售模式的限制，开创了新的商业模式。
结论以上案例仅仅是成功营销策略的冰山一角。
每个企业都可以根据自身特点和市场需求，制定出适合自己的营销策略。
然而，成功的营销策略都有一个共同点，那就是对市场和消费者的深刻洞察。
苹果公司案例
苹果公司案例【篇一：苹果公司案例】1、拉式推销拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。
例如itunes和ipod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，在ipod推出后不到一年半，苹果通过itunes音乐店销售的音乐数量高达5亿首。
在美国所有的合法音乐下载服务当中，苹果公司的itunes音乐下载服务占据了其中的82%。
2、推式营销推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。
这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。
推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。
例如，百思买在线就有一个版块名为“ipad和tablet pcs”。
它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。
苹果公司喜欢零售商把他们的产品作为独特的种类来销售，而不是把他们的产品肩并肩地和竞争对手的产品放在一起，无论在商店货架还是在线商店都是如此。
而且商家也非常愿意这样做。
通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的、数以万计的受众。
也就是说，通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。
在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。
由于这种传播是用户之间自发进行的，因此几乎是不需要费用的网络营销手段。
苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，imac和ipod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。
iphone推出是这样的，ipad的出现也同样如此。
具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的。
3、病毒营销“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。
产品营销策略的案例分析
产品营销策略的案例分析随着市场竞争的日益激烈，产品营销策略对于企业的成功至关重要。
本文将通过案例分析，探讨几个成功的产品营销策略案例，以了解其成功之道和可供其他企业借鉴的经验。
案例一：苹果公司的差异化营销策略苹果公司一直以其独特的差异化产品和强大的品牌形象而闻名。
其产品包括iPhone、iPad和MacBook等，这些产品在市场上占据了独特的地位。
苹果公司采用的营销策略主要包括以下几个方面：首先，苹果公司注重产品创新。
他们不断推出具有差异化特点的新产品，并通过卓越的设计和用户友好的界面来吸引消费者。
例如，iPhone的触屏界面和iPad 的便携性相对于竞争对手的产品具有独特之处。
其次，苹果公司在推广和宣传方面做得非常出色。
他们的广告宣传策略旨在展示产品的独特功能，并给消费者营造出豪华和高端的形象。
通过巧妙的广告语和吸引人的宣传片，苹果公司成功地吸引了大量忠实的消费者。
最后，苹果公司还注重客户体验。
他们的产品都具备良好的用户体验，通过简单直观的操作和流畅的系统性能，满足了消费者的需求。
此外，苹果公司设立了专门的预约服务和门店，提供个性化的购物体验，进一步增强了消费者的满意度和忠诚度。
苹果公司的差异化营销策略为其赢得了广大的市场份额和品牌忠诚度，成为了全球最成功的科技公司之一。
案例二：可口可乐的情感营销策略可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一，其成功的营销策略中有一个突出的特点：情感营销。
可口可乐通过感人的广告宣传和社交媒体营销，将产品与欢乐、友谊和共享美好时刻等情感联系起来，赢得了消费者的心。
可口可乐的情感营销策略体现在以下几个方面：首先，可口可乐致力于创造感人的广告宣传。
他们的广告片通常涉及友情、家庭和慈善等主题，通过展示人们在共享可口可乐时的欢乐和情感联系，打动了观众的心弦。
这种情感共鸣让消费者产生对品牌的认同感和好感，从而增加了购买欲望。
其次，可口可乐利用社交媒体平台进行情感营销。
他们通过与消费者的互动，赞助活动和赛事，以及分享用户生成的内容等方式，建立了与消费者的情感联系。
科技公司市场营销策略案例分析苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势
科技公司市场营销策略案例分析苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势科技公司市场营销策略案例分析：苹果如何通过品牌塑造打造独特竞争优势导言：在如今竞争激烈的科技行业，市场营销策略对于科技公司的成功至关重要。
苹果公司作为全球知名的科技巨头，一直以来都以其独特的品牌塑造和市场策略而备受瞩目。
本文将对苹果公司市场营销策略进行深入分析，探讨其在品牌塑造方面的成功之处，以及如何通过这些策略打造独特竞争优势。
一、独特的产品定位苹果公司一直以来通过独特的产品定位在市场中脱颖而出。
与许多竞争对手相比，苹果并不仅仅致力于功能的提升，更注重产品与用户的情感连接。
苹果的产品设计始终追求简洁、美观和易用性，并通过创新的功能特点不断超越用户的期望。
这种独特的产品定位为苹果树立了高度独特的竞争优势，使其产品在市场中标新立异。
二、创新的品牌塑造苹果公司的成功之处在于其独特而创新的品牌塑造策略。
苹果始终坚持以创新为核心，不断引领科技潮流。
通过发布一系列具有里程碑意义的产品，如iPod、iPhone和iPad，苹果成功地将自身塑造为高端、时尚和创新的品牌形象。
同时，苹果通过简洁而有力的广告宣传，使其品牌形象深入人心，成为整个市场的代表。
三、独特的市场定位策略苹果公司在市场定位方面也展现出了其独特竞争优势。
与其他科技公司不同，苹果始终坚持高端市场定位，注重产品的品质和用户体验。
虽然苹果的产品在同类产品中价格较高，但其独特的品牌形象以及卓越的产品质量和用户体验，使得消费者愿意为苹果的产品支付更高的价格。
苹果通过这种市场定位策略，成功地塑造了其独特的高端形象，并为其带来了丰厚的利润。
四、全球化的市场拓展苹果公司在市场拓展方面展现出强大的全球化战略。
苹果在全球范围内积极开拓市场，不断扩大其品牌影响力。
通过与各地运营商和零售商的合作，苹果成功地将自己的产品推向了全球市场，并在全球范围内建立了强大的销售和售后服务网络。
这种全球化的市场拓展策略使得苹果公司能够在全球范围内持续实现快速增长，并进一步巩固其市场领先地位。
产品营销策略的案例分析
产品营销策略的案例分析随着市场竞争的日益激烈，产品营销策略成为企业成功的关键之一。
一个恰当的营销策略能够帮助企业树立品牌形象，提高销售额，并与竞争对手区别开来。
本文将通过分析两个案例，探讨产品营销策略的重要性以及成功案例的要素。
案例一：苹果公司的iPod苹果公司的iPod是一个广为人知的成功案例。
iPod于2001年发布，通过与iTunes软件和iTunes Store的结合，创造了一个全新的音乐生态系统。
以下是苹果公司在iPod推出时采取的关键营销策略：1. 突出独特卖点：苹果公司通过强调iPod的轻巧便携、大容量存储和简单易用等特点，成功地将iPod与其他竞争产品区分开来。
2. 创造需求：通过大规模的广告宣传和市场推广活动，苹果公司成功地创造了对iPod的强烈购买欲望。
同时，逐步扩大音乐下载服务，满足消费者对音乐的需求。
3. 建立品牌忠诚度：通过向消费者提供卓越的产品质量和良好的用户体验，苹果公司在消费者心中树立了强大的品牌形象，促使消费者成为忠实的苹果粉丝。
案例二：可口可乐公司的营销战略可口可乐公司是全球领先的饮料公司，其营销战略是其成功的关键之一。
以下是可口可乐公司的关键营销策略：1. 广告营销：可口可乐公司通过大规模的广告宣传，将其产品形象深入人心。
通过与一些知名的品牌代言人合作，如运动明星和流行歌手，可口可乐成功地吸引了年轻人的注意。
2. 品牌扩张：可口可乐公司通过不断推出新产品和扩大产品线，满足了不同消费者的需求。
例如，他们推出了低糖和无糖饮料，以吸引健康意识增强的消费者。
3. 社交媒体营销：可口可乐公司善于利用社交媒体平台与消费者互动，并通过在线活动和竞赛吸引消费者的参与。
通过这种方式，可口可乐公司成功地与年轻消费者建立了连接，并增强了品牌的亲和力。
以上案例展示了成功产品营销策略的一些关键要素，包括：1. 独特性：一个产品必须有独特的卖点和特点，与竞争对手区分开来。
这将帮助产品吸引消费者的注意力，并建立市场竞争优势。
营销策略的案例分析
营销策略的案例分析营销策略在现代商业中扮演着至关重要的角色。
它们是企业吸引潜在客户，提升品牌知名度，促进销售增长的关键手段。
本文将通过分析两个经典的营销策略案例，探讨其背后的原理和取得的成功。
案例一：苹果公司的市场定位策略苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的营销策略之一是市场定位。
苹果始终将自己定位为高端、时尚和高品质的品牌。
他们通过在产品设计、广告营销和售后服务等方面的不懈努力，成功地将自己与其他竞争对手区分开来。
首先，苹果的产品设计与众不同。
他们注重产品外观和用户体验。
比如，在iPhone的设计中，苹果采用了简约、优雅的外观和精致的细节，使得其产品在外观上更加时尚、高端。
同时，他们提供流畅的操作界面和丰富的应用程序，为用户提供了极佳的使用体验。
其次，苹果的广告营销也是其成功的关键。
苹果的广告宣传总是以独特、创新和时尚为主题，充满艺术感。
他们引入了知名名人和艺术家作为代言人，使得品牌形象更具吸引力。
同时，苹果的广告一直追求简洁和直接，能够清晰地传达产品的核心价值和优势。
最后，苹果在售后服务方面也非常注重。
他们提供全球范围内的优质客户支持，包括在线和线下教育培训、快速维修和24小时客户服务等。
这种关注度和专业性使得顾客在购买后感到安心，并增加了他们对苹果品牌的忠诚度。
总的来说，苹果公司通过市场定位策略，成功地将自己与其他竞争对手区分开来，树立了高端、时尚和高品质的品牌形象，从而在市场竞争中取得了巨大成功。
案例二：可口可乐的情感营销策略可口可乐是全球最大的饮料品牌之一，其成功的营销策略之一是情感营销。
可口可乐通过激发消费者的情感需求，建立起与消费者的情感共鸣，从而提升品牌认知度和销售量。
首先，可口可乐在广告中运用了情感元素。
他们的广告宣传常常以欢笑、亲情和友谊为主题，通过展现人们快乐和温馨的生活场景，引起消费者内心深处的情感共鸣。
这种情感化的广告能够让消费者对品牌产生积极的情感联系，并倾向于选择可口可乐作为他们生活中的陪伴。
苹果公司营销案例分析
苹果公司营销案例分析苹果公司营销案例分析美国苹果电脑公司-简介全球最大的计算机企业之一：苹果电脑公司(Apple,AppleComputer,Inc.) 苹果电脑公司官方网站：英文苹果电脑公司中国网站：中文2007 年1 月9 日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976 年4 月1 日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975 年春天，AppleⅠ由Wozon 设计，并被Byte 的电脑商店购买了50 台当时售价为666.66 美元的AppleⅠ。
1976 年，Woz 完成了AppleⅡ的设计。
1977 年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资--MikeMarkkula 的92000 美元。
1978 年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100 万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC 操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995 年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11 位，"世界软件厂商最大50 家"第25 位。
94、95 年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
苹果电脑公司这样描述公司的业绩：苹果电脑公司通过Apple II 在二十世纪七十年代引发了个人电脑革命，Macintosh 的推出在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。
通过其创意性的硬件、软件和Internet 技术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意专家及普通消费者。
美国苹果电脑公司SWOT 分析STRENGTH：苹果公司的成功不言而喻。
案例分析苹果公司市场营销策略
案例分析苹果公司市场营销策略案例分析：苹果公司市场营销策略随着科技的迅猛发展，市场竞争日益激烈。
在这个信息爆炸的时代，如何制定一种有效的市场营销策略，成为了每个公司都需要面对的重要问题。
本文将对苹果公司的市场营销策略进行案例分析，并分析其逻辑结构，以展示其成功的原因，并为其他公司提供借鉴。
一、引言苹果公司作为全球最著名的科技公司之一，一直以创新、高品质和独特设计著称。
在竞争激烈的市场环境下，苹果公司成功地建立了强大的品牌形象和市场地位。
其中，其市场营销策略起到了至关重要的作用。
二、目标市场定位在制定市场营销策略之前，苹果公司首先明确定位了自己的目标市场。
从一开始，苹果公司就将自己定位为高端市场，专注于追求品质和创新的消费者群体。
这种明确的目标市场定位使得苹果公司能够更好地了解目标消费者的需求，并满足其对高品质产品的追求。
三、产品定位与差异化竞争策略苹果公司通过独特的产品定位和差异化竞争策略，为自己在市场中树立了独特的地位。
他们始终将创新作为核心竞争力，不断推出引领潮流的产品。
同时，苹果公司还注重产品的性能、设计和用户体验，以满足消费者对高品质产品的追求。
四、市场推广策略在市场推广方面，苹果公司采用了多种策略来增强其品牌形象和知名度。
首先，他们重视口碑营销，通过口碑传播来打造良好的消费者口碑。
其次，苹果公司还大力投入广告和营销活动，以扩大其市场份额和吸引更多消费者。
此外，苹果公司还注重与其他品牌和公司进行合作，以扩大市场渠道和提高销售额。
五、客户关系管理策略除了产品和市场推广策略外，苹果公司还非常重视客户关系管理。
他们通过提供优质的售后服务和建立良好的客户关系，不仅增强了消费者的忠诚度，还通过消费者对品牌口碑的传播来增加销售额。
六、结论综上所述，苹果公司凭借着独特的市场营销策略取得了巨大的成功。
目标市场定位、产品定位与差异化竞争策略、市场推广策略以及客户关系管理策略相互配合，使得苹果公司在市场上树立了独一无二的地位。
案例分析企业市场营销策略成功案例及启示
案例分析企业市场营销策略成功案例及启示案例分析：企业市场营销策略成功案例及启示市场营销是现代企业成功的关键要素之一。
一个成功的市场营销策略能够有效地推动产品和服务的销售，并在竞争激烈的市场中赢得竞争优势。
本文将通过分析两个成功的企业市场营销案例，探讨其成功的原因，并提供一些启示。
1.苹果公司的市场定位苹果公司是一家享有全球盛誉的科技公司，其成功的市场营销策略成为业界的典范。
苹果公司的市场定位可以总结为高端产品、创新设计和独特体验。
首先，苹果公司将自己的产品定位为高端产品，一直追求高品质和高价值的理念。
通过提供高端产品，苹果公司建立了一个独特的品牌形象，吸引了有更高消费能力的目标客户群。
其次，苹果公司注重产品的创新设计。
无论是硬件设计还是软件界面，苹果始终致力于提供与众不同的产品。
他们不断投资于研发，并借助设计的独特性在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，苹果公司注重提供独特的产品体验。
无论是线下的Apple Store还是线上的购物平台，苹果公司都致力于创造一个与众不同的购物体验。
他们通过尊重客户、个性化服务以及友善的用户界面来打动消费者，使苹果产品成为消费者心目中的首选。
苹果公司的成功市场定位为其他企业提供了以下启示：首先，清晰的市场定位是成功的关键。
企业需要明确自己的目标客户群体，并确定如何通过产品和服务来满足他们的需求。
其次，产品创新对于市场竞争至关重要。
企业应该投资于研发和设计，以提供与众不同的产品和服务，从而在市场中脱颖而出。
最后，独特的体验可以帮助企业吸引和留住客户。
企业应该关注客户体验，提供个性化的服务，并创造一个愉悦的购物环境。
2.可口可乐的品牌营销可口可乐是世界上最知名的饮料品牌之一，其成功的品牌营销策略为其他企业提供了许多启示。
可口可乐的品牌营销可以总结为情感联结、品牌一致和创造共享价值。
首先，可口可乐通过情感联结来建立顾客与品牌之间的关系。
他们通过广告和市场活动传递积极向上的价值观和情感体验。
营销策略案例分析：苹果公司的成功营销模式
营销策略案例分析：苹果公司的成功营销模式
1. 引言
•简要介绍苹果公司在全球市场上的成功和影响力。
•强调营销策略在企业成功中的重要性。
2. 品牌塑造与定位
•解释苹果公司如何成功地塑造其品牌形象，包括创始人史蒂夫·乔布斯对品牌的影响。
•探讨苹果如何通过产品设计、创新和用户体验来定位自身在市场上的独特性。
3.产品发布与市场推广
•分析苹果公司推出新产品时所采取的独特方法，比如秘密开发、令人期待的预告等。
•讨论苹果在社交媒体、传统广告以及零售店面等多个渠道上的市场推广策略。
4.价格战略与利润模式
•揭示苹果公司采取的高价策略，并探究其背后的实际效果和逻辑。
•分析苹果公司如何依靠不断创新和品质保证来支撑高价战略，从而实现可观利润。
5.营销沟通与消费者互动
•讨论苹果公司如何利用社交媒体、在线和离线渠道与消费者进行互动，包括用户体验的重要性。
•分析苹果如何通过独特的品牌声誉和口碑效应来建立忠诚的消费者群体。
6.全球市场拓展与区域策略
•探讨苹果公司在不同地区市场上采取的策略差异，比如针对中国市场的定制化推广活动。
•介绍苹果公司如何适应全球化趋势，提供本地化产品和服务。
7.结论
•总结苹果公司成功营销模式中的关键因素。
•提出其他企业可以借鉴和学习的经验教训。
以上是营销策略案例分析：苹果公司的成功营销模式文档内容大纲。
通过深入探讨苹果公司在品牌塑造、产品发布、价格战略、营销沟通等方面所采取的策略，希望能为读者提供对于成功营销模式的理解，并激发其他企业在自身发展过程中可行的灵感与启示。
企业市场营销策略的案例分析
企业市场营销策略的案例分析一、引言市场营销策略在企业发展中起到举足轻重的作用。
本文将通过案例分析，探讨不同企业在市场营销策略方面的成功经验与教训，以期给予其他企业在制定市场营销策略时的借鉴与启示。
二、案例一：苹果公司的市场营销策略苹果公司凭借其独特的创新能力和产品差异化，成功地在全球市场占据了重要地位。
其市场营销策略有以下几点：1. 产品定位：苹果始终秉持高端、时尚、创新的产品定位，通过不断推出颠覆性产品（如iPhone、iPad）与强大的生态系统（如App Store、iTunes）来吸引目标消费者。
2. 品牌建设：苹果通过在全球范围内进行宣传和推广，打造了世界知名的品牌形象。
借助宣传媒体、活动赞助等手段，加强与消费者的情感连接，提升品牌价值和认知度。
3. 渠道管理：苹果通过自有零售店和在线商城等渠道，直接接触消费者，并提供高质量的购物体验。
同时，与运营商和经销商建立合作关系，扩大产品销售渠道和市场份额。
4. 个性化营销：苹果通过大数据分析和用户行为跟踪，向消费者提供个性化的推荐和定制化服务，以提高用户黏性和满意度。
苹果公司的成功市场营销策略使其成为全球最有价值的品牌之一，为其他企业树立了榜样。
三、案例二：可口可乐公司的市场营销策略可口可乐是全球领先的饮料公司，其市场营销策略也是非常成功的：1. 品牌差异化：可口可乐通过产品创新和多样化来满足不同消费者的需求，如推出无糖版、低卡路里版等。
同时，可口可乐与体育赛事、明星代言人等建立合作关系，提升品牌的吸引力和知名度。
2. 广告宣传：可口可乐通过广告宣传营造出快乐、激情的形象，与消费者建立情感共鸣。
其广告经典之一的“一瓶可乐解渴”的宣传词更是深入人心。
3. 包装设计：可口可乐独特的瓶身设计与标志性的红色配色方案，使其在众多竞争对手中脱颖而出，成为消费者首选。
4. 市场细分：可口可乐在不同地区和市场细分中，针对性地制定不同的营销策略，以满足当地消费者的口味和文化需求。
营销策略的成功与失败案例分析
营销策略的成功与失败案例分析随着市场竞争的不断加剧，营销策略对企业的生存和发展至关重要。
正确的营销策略不仅能够帮助企业吸引更多的目标客户，提高销售量和市场份额，还能够塑造企业的品牌形象。
但是错误的营销策略可能导致企业面临失败和丧失竞争力。
本文将以分析成功与失败的营销案例，探讨背后的原因和教训。
1. 成功案例分析1.1 苹果公司的营销策略成功案例苹果公司作为全球知名的科技巨头，其营销策略一直以来备受瞩目。
其中最为成功的案例之一是iPhone的发布和推广。
苹果公司在市场推出iPhone之前，对其进行精心设计和研发，凭借其创新的功能和简洁时尚的外观，成功吸引了大批忠实的粉丝。
此外，苹果公司还通过与运营商的战略合作，将iPhone与特定的通信服务绑定，进一步扩大了其市场份额。
苹果公司在推广过程中注重打造品牌形象，通过独特的广告和市场宣传，成功地将iPhone定位为高端产品，吸引了一大批追求时尚和科技的消费者。
1.2 宝洁公司的营销策略成功案例宝洁公司是全球领先的消费品公司，在营销策略方面也有着许多成功的案例。
其中，有一项成功的营销策略是宝洁公司在中国市场推出的“茉莉清香”洗发水。
宝洁公司针对中国消费者对洗发水香味的偏好，推出了这款茉莉香型洗发水。
宝洁公司结合了产品的独特性和市场需求，通过精确的定位和有效的推广，迅速占领了中国市场份额。
此外，宝洁公司还与明星代言人合作，进一步提高了产品的知名度和认可度，成功创造了品牌影响力。
2. 失败案例分析2.1 诺基亚公司的营销策略失败案例诺基亚曾经是全球最大的移动通信设备制造商，但在智能手机时代的竞争中饱受失败的压力。
其中一项营销策略失败的案例就是诺基亚未能适应不断变化的市场需求和消费者偏好。
诺基亚过于依赖其经典的塑料外壳设计和硬件功能，而未能紧跟时代潮流，缺乏创新。
与此同时，竞争对手苹果和三星则通过不断创新和引领潮流的设计，成功吸引了消费者的注意。
诺基亚未能及时调整其营销策略，导致市场份额的急剧下降。
稀缺策略营销案例分析
稀缺策略营销案例分析稀缺策略营销是一种营销方式，通过强调商品或服务的稀缺性和有限性，从而增加其吸引力和价值。
本文将分析一个稀缺策略营销案例，并探讨其背后的原因和效果。
案例：苹果公司推出限量版iPhone苹果公司是世界上最知名的科技公司之一，其产品备受消费者追捧。
为了创造更大的炒作和市场需求，在某个特定的时间节点，苹果公司推出了限量版iPhone。
该限量版iPhone在设计、功能和配置上与常规版iPhone没有太大的区别，唯一的不同之处在于其数量非常有限，只有少数几个。
这款限量版iPhone的发布引发了广泛的关注和炒作。
消费者之间开始争相购买，而商品的供应量却远远不能满足需求。
这种稀缺性导致了消费者对于该商品的追逐和抢购行为，同时也引发了苹果公司产品热销的现象。
苹果公司通过稀缺策略营销的手段实现了以下几个效果：1. 增加产品的价值感：由于商品数量的限制，消费者们对于这款特殊版iPhone的价值感更高。
稀缺性使得消费者认为这款产品比普通款更加珍贵和独特，从而愿意为之付出更高的价格或代价。
2. 刺激销售量和利润增长：稀缺性带来的抢购行为不仅促进了销售量的增加，还为苹果公司创造了更高的利润。
由于商品的供应量有限，苹果公司得以以更高的价格销售该产品，从而获得额外的收益。
3. 增强产品的炒作效果和品牌美誉度：限量版iPhone的推出引发了消费者之间的竞争和话题讨论。
媒体和社交网络上对于该产品的报道和评论大幅增加，进一步提升了苹果公司的品牌知名度和美誉度。
然而，稀缺策略营销也存在着潜在的风险和负面影响。
如果不合理地使用稀缺策略，可能导致消费者的不满和失去对品牌的信任。
此外，稀缺性也可能使一部分消费者感到失望和沮丧，因为他们无法购买到心仪的商品。
总结起来，稀缺策略营销通过强调商品或服务的稀缺性，提升其吸引力和价值，从而达到营销的目的。
然而，稀缺策略需要谨慎使用，以避免负面效应。
对于消费者来说，稀缺性可能会增加他们对产品的渴望和购买欲望，但也可能使他们感到失望和不满。
苹果公司的营销策略分析
苹果公司的产品营销策略苹果一直致力于生产消费者想要的产品，乔布斯似乎总能了解下一步行业会朝哪个方向发展，他也拥有难以置信的品味。
——比尔盖茨一．营销案例苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫•沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
2001 年， iPod 的推出不仅改变了音乐播放器的市场，同时改变了整个音乐产业，自 2003 年iTune 发布支持视窗系统的版本以来，iPod 的销售迈入了更开阔的市场。
2007 年苹果推出iPhone,自此,智能手机市场的原有格局完全瓦解，传统意义上智能手机以面向商务应用为主的模式被重新定义。
iPhone 精心设计用户体验，其2007 年的1。
0 版本装备具有重力感应及多点触摸的UI，引爆了人机界面的革命。
2010年4月，iPod 发售，成为当前最成功的电子消费产品之一，改变了手机行业、备受热捧的iPhone ，更把苹果公司推上了业绩的高峰，iPod 在推出大约5 年半的时间内已经突破1 亿台的销量，“成为世界上销售进步最快的音乐播放器”。
过去的10 年里，苹果公司借力这几款明星产品销售额迅速增长，公司利润率持续处于行业内高水平。
二。
通过SWOT分析iPhone在中国市场的状况:1.优势（strengths)⑴iPhone广泛的影响力,为其在中国市场的宣传节省了许多开销；⑵忠实的苹果拥护者。
即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone 能在用户间更快捷得得到推广.⑶成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能;⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；⑸时尚流行的象征。
苹果的产品在国外都相对昂贵.在国内更是奢侈品的代言词. 以及iPhone给客户带来相当大的新鲜感，成为众多年轻人以及追求时尚的人群所追捧的对象。
苹果市场营销策略 营销案例分析
市场定位战略
1.形象差别化战略：品牌代言人：苹果CEO乔布斯 2.人员差别化战略：营销的核心是情感经济。 3.服务差异化：设计酷体验。 4.产品差异化：优秀的产品
具体营销策略之一： iPhone的饥饿式营销策略
在市场营销学中，所谓“饥饿营销”， 是指商品提供者有意调低产量，以期达到 调控供求关系、制造供不应求“假象”、 维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿 营销就是通过调节供求两端的量来影响终 端的售价，达到加价的目的。表明上，饥 饿营销的操作很简单，定个叫好叫座的惊 喜价，把潜在消费者吸引过来，然后限制 供货量，造成供不应求的热销假想，从而 提高售价，赚取更高的利润。但“饥饿营 销”的终极作用还不是调节了价格，而是 对品牌产生的附加值，这个附加值分正负。
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/ 4/1220 21/4/12 2021/4 /12202 1/4/124 /12/20 21
•
14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021 年4月12 日星期 一2021 /4/122 021/4/1 22021/ 4/12
苹果因用户退货理由无厘头而送用户 iPad2。苹果一直高度重视人们的退货 理由。一男子在购买iPad 2后迫于妻子 的压力选择退货，他在寄还的iPad2上 附带一张纸条，上面写着“老婆不让” (Wife said no)。
苹果公司决定把这台iPad2送给这 名男子，并附带一直纸条，上面 写着“苹果让”(Apple said yes)
谢谢观赏
You made my day!
我们，还在路上……
•
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2 021年4 月2021 /4/122 021/4/1 22021/ 4/1越轨。2 021/4/ 122021 /4/12A pril 12, 2021
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
苹果公司营销案例分析姓名：***班级：贸合141学号：*********摘要苹果电脑公司总裁兼CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)宣布iPhone正式发布后的一番妙语连珠：“我们重新发明了电话……”。
这标志着手机革命进入一个新时代，手机功能变得越来越强大。
iPhone将彻底刷新手机的概念，具有目前其他手机无法比拟的强大功能。
2010年9月25日，iPhone手机正式在中国内地发售。
着实引发了一股“苹果热”的潮流，本文用过介绍苹果公司及手机行业市场状况，分析了苹果公司新产品iPhone手机的目标市场选择和产品定位，指出了苹果公司及iPhone的主要竞争优势。
然后，通过对苹果公司营销渠道介绍以及根据公司的组织结构和营销信息管理系统的特点，确立了公司对iPhone产品的营销渠道的选择和营销对策，并通过制定合理严密的零售运营和客户关系管理的制度及政策，使iPhone上市推广计划能够得到有效地执行和对执行结果合理及时的考评、控制及更新，为iPhone的市场推广得以成功奠定了良好的基础；更为苹果公司市场营销工作提供了有价值的参考和建议。
【关键字】苹果；iPhone；营销；对策企业背景1 公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone手机，它在高科技企业中以创新而闻名。
2007年1月9日，苹果电脑公司更名为苹果公司。
苹果公司（Apple）由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立。
总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，是在硅谷的中心地带。
1975年春天，AppleⅠ由Wozon设计，并被Byte的电脑商店购买了50台当时售价为666.66美元的AppleⅠ。
1976年，Woz完成了AppleⅡ的设计。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
同时，苹果也获得了第一笔投资——Mike Markkula的92000美元。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司专门从事开发、制造、销售个人电脑、服务器、外围设备、计算机软件、联机服务及个人数字式辅助设备。
是1995年度全球第三大个人电脑供应商，位居当年"世界百大信息技术公司"排行榜第11位，"世界软件厂商最大50家"第25位。
94、95年度在全球多媒体市场占有率高踞榜首。
苹果公司的SWOT分析STRENGTH:苹果公司的成功不言而喻。
iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。
其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh 电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。
另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。
品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。
他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
Weakness：据报道，苹果出品的iPodNano的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。
很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。
苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。
这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。
苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
Opportunities：苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。
Rokr手机就是由Motorola公司生产的。
它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。
用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。
音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。
新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。
听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
Threats：对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
苹果公司一直为了维持它的有竞争力的位置，苹果也一直重视产品研发和市场。
iPod和苹果Mac机的受需求量是很重要的，可是一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
另外，在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
今天是iPod和MP3主宰的时代，但是昨天还是CD，DAT，以及Vinyl的天下。
明天的技术必将大相径庭。
无线技术可能会取代今天对有形音乐播放器的需求。
在2005年，苹果在一场强制博客博主提供预先透露的苹果新产品的信息来源的诉讼中胜出。
怀疑是苹果自己的员工泄露了关于他们新产品—Asteroid的机密信息。
被起诉的三个当事人都拥有自己的网站，是苹果产品的忠实爱好者。
这些博客出现在他们网站上，他们已经被勒令声明这些信息的出处。
这个判决商业机密远比公民的言论自由权更重要。
苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
苹果公司的STP分析1、市场细分(Segmentation)市场细分的标准有地理因素、人口因素、心里因素、行为因素。
iPhone目前已经在全球90个国家销售，有超过180家运营商给予支持，按照地理因素市场细分iPhone市场可以分为美国市场、中国市场、印度市场及其它国家市场。
而iPhone作为一款智能手机，我们也可以用人口因素和行为因素做标准来进行市场细分：（1）商务型：年龄主要集中在30至45之间的职场用户。
群体特点是拥有稳定的收入，具备对各价位智能手机的购买能力。
他们是商业社会中最重要的群体之一，他们处于企业的中上层，日常工作繁忙，经常出差出国。
所以，首先，他们对手机通话及数据传输的连续性及质量有要求；其次，手机也承载了其大部分的重要数据，所以，对安全性保密性要求高；最后，他们需要随时随地处理各种文件，对手机办公的依赖程度高。
所以商务型手机应该帮助用户既能实现快速而顺畅的沟通，又能高效地完成商务活动。
（2）娱乐型：以学生群体和年轻的上班族为主。
群体特点是年龄相对于商务型较下，经济能力较弱。
他们使用手机已经不仅仅是通讯用了,录音,照相,摄像,游戏,上网等等功能更为他们所青睐，他们推崇时尚，重视手机的娱乐性。
所以他们对手机的要求主要是：价格合理，设计时尚，功能多样，娱乐性强。
（3）开发型：手机市场中比例较小的消费者群体，年龄主要是20－30之间，IT相关行业工作者或手机发烧友。
这类消费者的特点是，对手机有极大的探索热情，会使用手机绝大部分功能，尽可能地开发自己手机的潜力，包括为开源的手机系统写软件。
2、目标市场(Targeting)iPhone采用密集式市场差异性营销策略，在不同时间用同一款产品征服了追求时尚、对科技高度敏感的群体。
从iPhone的现有外观和功能看，苹果公司一直将时尚一族的年轻人作为主要的目标顾客。
年轻人对通讯产品功能、外形有着非常高的诉求，比如多媒体应用、网络浏览等。
iPhone手机有着时尚的外形、触摸屏，还整合了苹果iPod播放器的itunes网上下载软件。
可以看出iPhone要以购买、喜欢ipod的年轻消费者为首要受众；另外iPhone也是针对商务人士而开发的手机。
商务人士更加看重手机的功能，比如文档处理、邮件收发等功能。
因此商务人士对iPhone手机的次要受众。
；除此之外，iPhone从价格上可以明显显现出的特点是，它是一款高端手机产品。
定以市场较高的价格，针对市场中对价格不敏感的群体，满足追逐时尚潮流的人群；最后，给予美国市场的iPhone，其中一个非常重要的目标群体是，视频爱好者。
并且iPhone现在的主要市场是本土美国，然而从长远来看，智能手机的未来市场在中国和印度，苹果若想占据全球领先地位，就必须在发达经济体和新兴经济体均获得成功，需要采用双重商业模式。
3、市场定位(Positioning)iPhone把自己定位于凝聚高科技的时尚智能通讯产品。
在智能通讯市场上，代表了科技的最前沿。
拥有iPhone，就是拥有了时尚。
而iPhone具备的不断创新的特性，更是能一直吸引对苹果有品牌忠诚的消费群体。
苹果iPhone的市场定位战略有形象差异化战略、人员差异化战略、服务差异化战略和产品差异化战略。
（1）形象差异化战略苹果iPhone的品牌代言人：乔布斯，他把自己塑造成了“反传统”的斗士，他那种几乎不变的牛仔裤和黑色高领衫，不仅给人以一种酷、嬉皮、反叛的感觉，而且还把这种形象延伸至苹果品牌。
（2）人员差异化战略营销的核心是情歌经济。
乔布斯认为“情感的经济”将取代“理性的经济”，创新跟研发资金的多少没有关系，关键是你所拥有的人，你如何领导他们创新，以及你对创新的理解。
（3）服务差异化战略设计酷体验。
苹果在iPhone品牌塑造上，不采用传统的硬性营销手段而更倾向于柔性的体验制造，公司强调让消费者参与到营销活动中，苹果iPhone在全世界拥有众多粉丝，他们开设有自己的网站，甚至出版自己的杂志来参与到iPhone营销活动中。
（4）产品差异化战略优秀的产品。
苹果iPhone不等同于其它智能手机，它拥有其它智能手机的基本性能，但是也有其它智能手机所不具备的高端性能，并且它的创新性是无与伦比，比如iPhone没有键盘，而是创新地引入了多点触摸（Multi-touch）触摸屏界面，在操作性上与其他品牌的手机相比占有领先地位。
苹果公司4P分析<一>产品组合在苹果公司的传奇发展历程中，诞生了宝库电脑品牌iMAC，数字视听品牌iPod，数字音乐品牌iTunes，智能手机品牌iPhone，以及平板电脑品牌iPad 在内的众多知名品牌，苹果公司从一个专业的电脑生产商，逐渐转变成为一家融合消费电子的IT巨无霸，苹果以非凡的创新精神打造了一个以“i”字开头的数字产品王国，而最为灵魂人物的穷啊不死，却面临病痛折磨。