融资租赁公司内部运作制度汇编
租赁公司制度汇编范本
租赁公司制度汇编范本一、租赁公司简介租赁公司是一种专门从事租赁业务的企业，其主要业务是将自己拥有的各类资产租赁给客户，为客户提供短期或长期的租赁服务。
租赁公司制度汇编是为了规范公司的经营行为，保障公司的合法权益，提高公司的管理水平和竞争力，根据相关法律法规和行业标准制定的。
二、租赁公司管理制度汇编1. 租赁公司章程租赁公司章程是公司的基本法律文件，明确了公司的名称、住所、经营范围、注册资本、股东出资、股权结构、公司组织机构、决策程序、财务制度等基本事项。
2. 租赁公司租赁合同管理制度租赁合同管理制度是租赁公司对外租赁资产时所遵循的规范，包括合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节。
3. 租赁公司租赁物品管理制度租赁物品管理制度是租赁公司对租赁物品的管理规范，包括物品的采购、验收、入库、出库、维修、保养、报废等环节。
4. 租赁公司财务管理制度的范本财务管理制度的范本包括公司的财务组织机构、财务岗位职责、财务报销制度、财务核算制度、财务报告制度等。
5. 租赁公司人力资源管理制度的范本人力资源管理制度的范本包括公司的招聘制度、培训制度、薪酬制度、绩效制度、员工关系制度等。
6. 租赁公司风险控制管理制度的范本风险控制管理制度的范本包括公司的风险识别制度、风险评估制度、风险防范制度、风险应对制度等。
7. 租赁公司客户服务管理制度的范本客户服务管理制度的范本包括公司的客户服务理念、客户服务流程、客户服务标准、客户服务培训等。
三、总结租赁公司制度汇编范本是对租赁公司经营活动中各种制度的一个全面梳理和整合，是租赁公司规范化管理的重要依据。
通过制度汇编，可以提高租赁公司的管理水平和竞争力，促进租赁公司的健康发展。
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司规章制度1. 引言本文档旨在规范融资租赁公司的日常经营行为，确保公司内部秩序井然，规避潜在的合规风险。
公司全体员工必须遵守本制度，并且公司管理层有义务确保制度的有效执行。
2. 问责制度2.1 职责明确所有员工在入职时必须明确职责，并在办公室内显眼位置张贴。
职责包括但不限于： - 风控经理：负责审核客户的融资租赁申请，确保资金安全。
- 销售代表：负责与客户洽谈租赁事宜，完成租赁合同的签订。
- 客户服务专员：负责与客户沟通、解答问题，并及时处理客户投诉。
2.2 职责监督公司内设监督部门，负责监督员工的日常工作，发现问题及时上报管理层。
监督部门还可以定期进行内部审计，确保公司各项业务符合法律法规。
2.3 违规处理员工违反公司规定的行为将受到相应的处罚，包括但不限于： - 警告：对于一些轻微的违规行为，可给予口头或书面警告。
- 罚款：对于严重违规行为，可给予员工一定数额的罚款。
- 解聘：对于严重违反公司行为准则或对公司造成严重损失的行为，将解除其劳动合同。
3. 内部管理3.1 工作时间公司的工作时间为每天上午9点至下午6点，周末双休，国家法定假日休息。
员工必须按照上述时间安排参加工作，并且不能早退、迟到。
3.2 加班管理公司鼓励员工合理安排工作时间，避免频繁加班。
如果员工在特殊情况下需要加班工作，必须提前报备，并获得主管的批准。
3.3 通讯管理员工在工作时间内，只能使用公司分配的电子设备进行工作沟通，包括电话、电子邮件等。
禁止使用这些设备进行个人事务或其他非工作相关的活动。
3.4 保密管理公司的商业资料、客户信息以及公司内部事务必须保密。
员工必须签署保密协议，并定期进行保密知识培训。
4. 业务流程4.1 融资租赁申请流程客户向公司提交融资租赁申请后，需要按照以下步骤进行审核和批准： 1. 风控经理进行资信调查，评估客户的还款能力和风险等级。
2.销售代表与客户沟通，确保申请资料完整，并填写租赁合同。
融资租赁日常管理制度
一、总则为规范融资租赁业务操作，加强公司内部管理，保障公司资产安全，提高经营效益，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于公司所有融资租赁业务部门、员工及参与融资租赁业务的第三方机构。
三、融资租赁业务流程1. 客户开发与筛选（1）业务部门负责收集、整理潜在客户信息，对客户进行初步筛选。
（2）根据客户资质、信用状况、还款能力等因素，确定潜在客户名单。
2. 业务洽谈与合同签订（1）业务部门与客户进行洽谈，明确租赁物、租赁期限、租金支付方式等条款。
（2）签订融资租赁合同，明确双方权利、义务及违约责任。
3. 资金管理（1）财务部门负责融资租赁资金的筹集、划拨及监管。
（2）确保融资租赁资金的安全，避免资金流失。
4. 资产管理（1）业务部门负责租赁物的交付、验收、维护及处置。
（2）对租赁物进行定期检查，确保其正常使用。
5. 收益管理（1）财务部门负责租金的收取、催收及核算。
（2）定期分析收益情况，确保公司盈利。
四、风险管理1. 客户风险管理（1）业务部门负责对客户进行信用评估，确保客户还款能力。
（2）建立客户信用档案，定期更新。
2. 资产风险管理（1）业务部门负责对租赁物进行风险评估，确保其价值。
（2）建立租赁物档案，定期检查。
3. 市场风险管理（1）关注市场动态，及时调整业务策略。
（2）加强市场调研，提高市场竞争力。
五、内部管理1. 人员管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应配备专业人才，确保业务顺利进行。
（2）加强员工培训，提高业务水平。
2. 信息管理（1）建立融资租赁业务信息管理系统，确保信息准确、及时。
（2）加强信息安全管理，防止信息泄露。
3. 质量管理（1）业务部门、财务部门及其他相关部门应严格执行业务流程，确保业务质量。
（2）定期开展内部审计，发现问题及时整改。
六、附则1. 本制度由公司总经理办公会议负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
租赁公司制度汇编模板
租赁公司制度汇编模板一、前言为了加强公司内部管理，规范公司经营行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度汇编。
二、公司基本制度1. 公司章程：规定公司的组织结构、经营范围、注册资本、股东权益、决策程序等内容。
2. 公司股东大会制度：规定股东大会的召开、议事规则、决议等内容。
3. 公司董事会制度：规定董事会的组成、职权、议事规则等内容。
4. 公司监事会制度：规定监事会的组成、职权、议事规则等内容。
5. 公司经理层制度：规定经理层的组成、职权、议事规则等内容。
三、财务管理制度1. 财务管理制度：规定公司的财务收支、预算、决算、审计等内容。
2. 会计制度：规定公司的会计核算、会计报表、会计档案等内容。
3. 资金管理制度：规定公司的资金筹集、使用、监管等内容。
4. 税务管理制度：规定公司的税务申报、缴纳、税务审计等内容。
四、人力资源管理制度1. 员工管理制度：规定员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等内容。
2. 薪酬福利制度：规定员工的工资、奖金、福利、社会保险等内容。
3. 员工劳动纪律制度：规定员工的工作时间、考勤、请假、加班等内容。
4. 员工培训制度：规定员工的培训计划、培训方式、培训效果评估等内容。
五、市场营销管理制度1. 市场营销制度：规定公司的市场调研、产品推广、客户关系管理等内容。
2. 销售管理制度：规定销售合同的签订、履行、售后服务等内容。
3. 客户管理制度：规定客户的开发、维护、信用管理等内容。
4. 市场营销策划制度：规定市场营销活动的策划、实施、评估等内容。
六、运营管理制度1. 设备管理制度：规定设备的采购、使用、维护、报废等内容。
2. 安全生产制度：规定公司的安全生产管理、事故处理、安全生产培训等内容。
3. 质量管理制度：规定公司的产品质量管理、质量检测、质量改进等内容。
4. 环境保护制度：规定公司的环境保护管理、节能减排、环保培训等内容。
融资租赁公司内部运作守则汇编1.doc
融资租赁公司内部运作制度汇编1融资租赁公司内部运作制度第一章融资租赁有限公司档案管理和公章管理制度第一条档案是公司的重要资源，公章是公司对外开展业务活动并承担相应法律责任的主要依据。
为了加强档案和公章的科学管理，规范档案和公章管理行为，维护档案和公章安全，提高档案和公章使用效率，根据国家现行法律和公司的实际情况制定本制度。
第二条档案分为行政档案，业务档案，财务档案，法务档案；档案的保存形式有文字档案，电子档案（包括照片、录像、音像资料）和实物档案（包括实物凭证、身份凭证等）。
第三条档案实行专人专职和集中管理制度。
档案管理人员应该勤勉尽责，以维护档案安全，保守档案秘密和方便档案使用为己任，充分发挥档案管理服务于公司发展的作用。
第四条公章是本公司能够对外开展活动的所有公章。
包括：行政公章、财务公章、合同专用章、法人代表公章、董事会章、股东大会章。
第五条本制度适用于公司全部档案和公章管理。
第二章档案的分类第六条行政档案是公司在行政和人力资源运作过程中发生的档案资料。
它分为：1、公司工商登记档案：公司在工商局注册登记的全部资料（公司成立及变更批文、股东会决议、董事会决议、董事个人资料及签字样本、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、验资报告、审计报告等）；2、公司机要档案：重要会议的决议、纪要、记录、录像；由主要领导签发的文件、函件、批示、答复、讲话稿、传真件等；3、公司荣誉档案：公司获得的各种奖励证书、奖牌、资质、资信评级、品牌，对外交往的重要活动记录、录像、照片等；4、公司人力资源档案：劳动合同、员工基本资料及其相关的担保资料、任职文件、保险、考核记录、培训记录、离职审计或审批等；5、公司财产档案：房产所有权资料、房产租赁权资料、车辆登记证书、行驶证、车辆保险单、计算机及其网络的硬件和软件资料、重大办公设施或设备的资料；第七条业务档案是公司对每一笔业务从受理、调查、审查到业务发生、跟踪检查、担保责任解除等环节办理过程的系统记录，是担保业务操作的重要依据。
融资租赁日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁业务的管理，确保公司业务的稳健运行，降低风险，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资租赁业务及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和金融政策；2. 保障公司及客户利益，维护市场秩序；3. 强化内部控制，防范风险；4. 提高工作效率，优化业务流程。
第二章业务管理第四条业务审批1. 申请人应提交完整的融资租赁业务申请材料，包括但不限于项目可行性报告、风险评估报告、租赁合同等；2. 业务审批流程如下：（1）申请人提交申请材料；（2）业务部门进行初步审核；（3）风险管理部门进行风险评估；（4）总经理审批；（5）业务部门与申请人签订租赁合同。
第五条合同管理1. 合同签订前，业务部门应与申请人就合同条款进行充分协商，确保合同内容合法、合规；2. 合同签订后，业务部门应妥善保管合同，并定期对合同履行情况进行跟踪；3. 合同履行过程中，如遇合同条款变更或争议，业务部门应及时与申请人协商解决。
第六条资金管理1. 业务部门应根据合同约定，及时将租金支付给出租方；2. 公司财务部门负责租金的收取和支付，确保资金安全；3. 对融资租赁业务涉及的保证金、押金等，业务部门应严格按照合同约定进行管理。
第三章风险管理第七条风险评估1. 业务部门在开展融资租赁业务前，应进行充分的风险评估，包括但不限于项目风险、信用风险、操作风险等；2. 风险评估结果应作为业务审批的重要依据。
第八条风险监控1. 业务部门应定期对融资租赁业务的风险进行监控，及时发现和解决风险隐患；2. 风险监控结果应作为业务审批和调整的重要依据。
第四章信息化管理第九条信息化建设1. 公司应加强信息化建设，提高融资租赁业务的管理效率；2. 业务部门应充分利用信息化手段，提高业务办理速度和准确性。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对在融资租赁业务中表现突出的个人和团队，公司给予奖励；2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、培训等。
融资租赁公司内部运作制度汇编
融资租赁公司部运作制度第一章融资租赁有限公司档案管理和公章管理制度第一条档案是公司的重要资源，公章是公司对外开展业务活动并承担相应法律责任的主要依据。
为了加强档案和公章的科学管理，规档案和公章管理行为，维护档案和公章安全，提高档案和公章使用效率，根据国家现行法律和公司的实际情况制定本制度。
第二条档案分为行政档案，业务档案，财务档案，法务档案；档案的保存形式有文字档案，电子档案（包括照片、录像、音像资料）和实物档案（包括实物凭证、身份凭证等）。
第三条档案实行专人专职和集中管理制度。
档案管理人员应该勤勉尽责，以维护档案安全，保守档案秘密和方便档案使用为己任，充分发挥档案管理服务于公司发展的作用。
第四条公章是本公司能够对外开展活动的所有公章。
包括：行政公章、财务公章、合同专用章、法人代表公章、董事会章、股东大会章。
第五条本制度适用于公司全部档案和公章管理。
第二章档案的分类第六条行政档案是公司在行政和人力资源运作过程中发生的档案资料。
它分为：1、公司工商登记档案：公司在工商局注册登记的全部资料（公司成立及变更批文、股东会决议、董事会决议、董事个人资料及签字样本、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、验资报告、审计报告等）；2、公司机要档案：重要会议的决议、纪要、记录、录像；由主要领导签发的文件、函件、批示、答复、讲话稿、传真件等；3、公司荣誉档案：公司获得的各种奖励证书、奖牌、资质、资信评级、品牌，对外交往的重要活动记录、录像、照片等；4、公司人力资源档案：劳动合同、员工基本资料及其相关的担保资料、任职文件、保险、考核记录、培训记录、离职审计或审批等；5、公司财产档案：房产所有权资料、房产租赁权资料、车辆登记证书、行驶证、车辆保险单、计算机及其网络的硬件和软件资料、重大办公设施或设备的资料；第七条业务档案是公司对每一笔业务从受理、调查、审查到业务发生、跟踪检查、担保责任解除等环节办理过程的系统记录，是担保业务操作的重要依据。
融资租赁公司的规章制度
融资租赁公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强风险防控，保障公司和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将受到惩罚。
第三条公司领导人员要以身作则，严格执行规章制度，维护公司形象和利益。
第四条公司职工在工作中应当尊重客户，不得有歧视、侮辱或诋毁客户的行为。
第五条公司保持独立性，不得参与任何可能涉及利益冲突的业务活动。
第六条公司员工要维护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第七条公司员工要积极参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和素质。
第二章组织机构第八条公司设有董事会、监事会和管理层，各机构相互配合，共同维护公司利益。
第九条董事会负责公司决策和战略规划，监督管理层的工作。
第十条监事会负责监督公司财务和业务运作，保障公司合法合规。
第十一条公司管理层负责具体业务运作和日常管理，落实董事会的决策。
第三章内部管理第十二条公司每年制定年度工作计划和预算，确保公司目标的实现。
第十三条公司对客户进行严格的风险评估和审查，确保融资租赁交易的安全性。
第十四条公司建立完善的内部控制制度，规范各项业务流程，防范风险。
第十五条公司每月进行财务报表的检查和核对，确保财务数据的真实性和准确性。
第十六条公司对员工进行绩效考核和评价，激励优秀员工，处罚不合格员工。
第十七条公司要定期发布内部通知和规章制度，确保员工了解公司政策。
第四章业务管理第十八条公司业务部门要落实董事会的战略规划，开展符合公司发展方向的业务。
第十九条公司要加强与行业协会和监管部门的合作，保持良好的行业关系。
第二十条公司要注重品牌宣传和推广，提升公司知名度和声誉。
第二十一条公司要发展新的融资租赁产品，满足客户不同的融资需求。
第五章信用管理第二十二条公司建立健全的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监控。
第二十三条公司要建立客户信用档案，记录客户的信用情况和交易历史。
第二十四条公司要定期对客户的信用进行复评和调整，及时调整授信额度。
租赁融资管理制度汇编
租赁融资管理制度汇编第一章总则第一条为规范租赁融资业务管理，加强内控，保证资金安全，提高风险控制能力，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司开展的租赁融资业务。
第三条租赁融资业务是指公司为客户提供租赁融资产品，即向客户提供租赁金融产品或服务，包括直接融资、间接融资等。
第四条公司租赁融资业务应当遵循“合法、合规、合理”的原则。
第五条公司租赁融资业务应当符合国家法律法规和监管要求。
第六条公司租赁融资业务应当依托科技手段提高服务质量，控制风险。
第七条公司租赁融资业务应当遵循风险可控原则，建立完善的风险管理体系。
第八条公司租赁融资业务应当依据市场需求和行业特点开发创新产品，提高服务水平。
第二章组织管理第九条公司租赁融资业务的组织架构应当合理稳妥。
第十条公司应当设立租赁融资业务部门，配备相应的人员和设备。
第十一条公司应当设立租赁融资风险管理部门，负责租赁融资业务的风险控制和监管。
第十二条公司应当设立租赁融资内控管理部门，负责租赁融资业务的内部控制和风险防范。
第十三条公司应当设立租赁融资合规审查部门，负责租赁融资业务的合规审查和监督检查。
第十四条公司应当建立健全租赁融资业务的决策机制和管理制度。
第十五条公司应当建立健全租赁融资业务的考核激励机制。
第十六条公司应当定期对租赁融资业务的组织架构进行评估和调整，确保其适应市场发展和监管要求。
第三章业务管理第十七条公司应当严格遵循国家法律法规和监管要求，开展租赁融资业务。
第十八条公司应当严格按照国家有关规定和公司内部规定，落实客户身份识别和风险评估制度。
第十九条公司应当建立健全租赁融资业务的客户信息管理制度，确保客户信息的真实、完整和安全。
第二十条公司应当加强对租赁融资业务的审查和审核，确保融资项目的合规性和风险可控性。
第二十一条公司应当建立健全租赁融资业务的资金管理制度，确保资金安全和合规使用。
第二十二条公司应当建立健全租赁融资业务的风险管理体系，确保风险可控和安全运作。
中翔国际(烟台)融资租赁公司内部控制制度.精讲
中翔国际（烟台）融资租赁有限公司内部控制制度第一章总则第一条为了强化公司内部管理，完善公司治理，健全内控机制，加强租赁项目管理，提高项目申请、筛选、立项、尽职调查、审查、评审、审批、签署、放款、收租、租后管理等业务操作的规范性，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，防范和化解各类风险，提高资产质量及经营效率和盈利水平，根据融资租赁管理法律法规和公司章程，制定本制度。
公司作为融资租赁企业, 属于一种典型的提供金融服务的企业, 租赁项目管理必须实行项目调查、项目审查、项目后期管理相分离的原则，即租赁项目的调查由公司租赁部门负责，租赁项目的审查由公司风险管理部负责，租赁项目的后期管理由资产管理部负责。
租赁项目管理实行“风险控制优先，兼顾经济效益”的原则。
公司设立“项目评审委员会”（简称评审会）。
评审会是公司租赁项目管理的最高决策机构，是公司租赁项目授权的主体。
评审会主任有总经理兼任。
本办法适用于公司各种租赁品种和租赁项目的管理。
第二条职责：董事会：全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估.总经理：全面落实和推进内部控制制度的相关规定，检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况；公司各职能部门：具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度，配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。
第二章内部控制的目标和原则第三条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障公司资产的安全。
（四）保证公司信息的真实、准确、完整和公平。
（五）提高公司经营效益及效率。
第四条公司内部控制制度的原则：（一）健全性：内部控制应当做到事前、事中、事后控制相统一；覆盖公司的所有业务、部门和人员，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节，确保不存在内部控制的空白或漏洞。
租赁融资管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范公司租赁融资行为，降低融资成本，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属所有子公司的租赁融资活动。
第三条本制度所称租赁融资，是指公司通过租赁方式获取资金，包括经营租赁和融资租赁。
第二章租赁融资原则第四条租赁融资应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合行业规范；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 降低融资成本，优化资本结构；4. 保障资产安全，防范融资风险；5. 确保信息透明，加强内部监督。
第三章租赁融资管理流程第五条租赁融资管理流程包括以下步骤：1. 项目立项：各部门提出租赁融资需求，经公司审批后，由财务部门进行可行性分析；2. 租赁方案制定：财务部门根据可行性分析结果，制定租赁方案，包括租赁方式、租赁期限、租金支付方式等；3. 租赁合同签订：财务部门与租赁方签订租赁合同，明确双方权利义务；4. 租赁资产验收：租赁资产交付后，由相关部门进行验收，确保资产质量；5. 租赁资产使用：公司按照租赁合同约定，合理使用租赁资产；6. 租赁合同履行：财务部门定期跟踪租赁合同履行情况，确保租金按时支付；7. 租赁合同终止：租赁期满或合同终止时，办理资产返还手续。
第四章租赁融资风险控制第八条公司应加强租赁融资风险控制，包括：1. 信用风险：对租赁方进行信用评估，确保其还款能力；2. 违约风险：制定违约处理措施，防范租赁合同违约风险；3. 市场风险：密切关注市场动态，合理调整租赁方案；4. 运营风险：加强租赁资产使用管理，降低运营风险。
第五章附则第九条本制度由公司财务部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
以下为租赁融资管理制度汇编的详细内容：一、租赁融资概述1.1 租赁融资的定义：租赁融资是指公司通过租赁方式获取资金，包括经营租赁和融资租赁。
1.2 租赁融资的目的：降低融资成本，优化资本结构，满足公司业务发展需求。
融资担保公司内部制度范本
融资担保公司内部制度范本第一章总则第一条为了规范融资担保公司（以下简称公司）的内部管理，保障公司稳健经营，防范风险，根据《融资担保公司监督管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项内部管理活动，包括但不限于财务管理、风险控制、业务操作、人力资源、信息安全等方面。
第三条公司应遵循法律法规，诚实守信，审慎经营，保障客户和公司合法权益，促进公司可持续发展。
第二章组织结构第四条公司设立董事会、监事会和总经理等管理层，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条董事会负责制定公司的发展战略、审批重大业务和财务事项，监督公司经营管理。
董事会成员应当具备相应的专业知识和经验。
第六条监事会对董事会及管理层的行为进行监督，确保公司遵守法律法规和公司章程，保护公司和股东的合法权益。
第七条总经理负责组织实施董事会的决策，组织公司的日常经营管理工作，向董事会报告工作。
第三章财务管理第八条公司应建立健全财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实、准确和完整。
第九条公司应依法计算和缴纳国家税收，保障所有者和债权人的合法权益。
第十条公司应加强资金管理，合理使用资金，确保资金的安全和有效使用。
第四章风险控制第十一条公司应建立健全风险控制制度，识别、评估、监控和控制业务风险，确保公司稳健经营。
第十二条公司应设立风险管理部门，负责公司风险管理工作，包括但不限于风险识别、评估、监控和报告等。
第十三条公司应根据业务特点和风险状况，制定相应的业务操作流程和风险控制措施，确保业务操作的合规性和安全性。
第五章人力资源第十四条公司应建立健全人力资源管理制度，吸引、培养和激励优秀人才，确保公司发展所需的人力资源。
第十五条公司应依法保障员工权益，建立和谐劳动关系，提高员工的工作积极性和效率。
第十六条公司应加强员工培训和职业发展，提升员工的专业技能和综合素质。
第六章信息安全第十七条公司应建立健全信息安全制度，保护公司信息资产的安全，防止信息泄露、篡改和丢失。
融资租赁公司工作日常管理制度
一、总则为了规范融资租赁公司的工作秩序，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理，全面负责公司经营管理工作，对董事会负责。
2. 总经理下设副总经理、各部门负责人及员工。
3. 各部门负责人对本部门工作负责，并对总经理负责。
三、工作职责1. 总经理职责：（1）全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
（2）制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
（3）开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展公司各项工作，负责分管部门的管理工作。
（2）制定分管部门的年度工作计划，并组织实施。
（3）负责分管部门的团队建设，提高员工综合素质。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保部门工作目标的实现。
（2）制定本部门年度工作计划，并组织实施。
（3）负责本部门团队建设，提高员工综合素质。
4. 员工职责：（1）按照公司及部门的工作要求，认真履行岗位职责。
（2）提高自身业务水平，积极参与公司各项活动。
（3）遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
四、工作流程1. 项目选择：根据公司战略规划，选择符合公司业务发展方向的项目。
2. 项目洽谈：与客户进行充分沟通，了解客户需求，制定租赁方案。
3. 合同签订：与客户签订租赁合同，明确双方权利义务。
4. 项目执行：按照合同约定，履行各项义务，确保项目顺利进行。
5. 租赁费回收：按照合同约定，定期回收租赁费。
五、信息安全管理制度1. 设立信息安全主管，负责制定、审查和更新相关安全策略，并监督其执行。
2. 对公司业务信息、客户信息和员工信息进行分类，并根据实际需要为其分配相应的保护等级。
3. 限制员工和第三方访问敏感信息，具体措施包括但不限于密码强度要求、身份验证、权限分配、访问记录等。
融资租赁公司管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁公司经营管理，保障公司合法权益，防范经营风险，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理。
第六条监事会负责对公司财务、业务、人事等方面进行监督。
第七条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
第八条各部门根据公司总体战略，负责具体业务运营。
第三章业务管理第九条业务审批流程：1. 业务部门收集客户资料，进行初步评估；2. 审批部门对业务进行审核，包括客户资质、租赁物价值、还款能力等；3. 董事会审批通过后，签订租赁合同；4. 租赁合同生效后，业务部门负责租赁物交付、租金收取等工作。
第十条风险控制：1. 建立风险评估体系，对客户、租赁物、市场等进行全面评估；2. 设立风险预警机制，对潜在风险进行及时识别和处置；3. 加强风险监控，确保风险可控。
第十一条合同管理：1. 严格按照法律法规和公司制度签订租赁合同；2. 确保合同条款清晰、明确，避免争议；3. 加强合同履行过程中的跟踪管理，确保合同履行。
第四章财务管理第十二条财务制度：1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确、完整；2. 加强成本控制，提高公司盈利能力；3. 严格执行财务审批制度，确保资金安全。
第十三条资金管理：1. 建立健全资金管理制度，确保资金合理使用；2. 加强资金风险控制，防范资金损失；3. 严格执行资金审批制度，确保资金合规使用。
第五章人力资源管理第十四条人员招聘：1. 招聘符合公司要求的专业人才，提高团队整体素质；2. 严格按照国家相关法律法规和公司制度进行招聘。
第十五条培训与发展：1. 定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 建立员工职业发展规划，促进员工成长。
金融租赁公司财务制度汇编
金融租赁公司财务制度汇编第一章总则第一条为规范金融租赁公司的财务管理，完善内部控制体系，保障公司财务安全，制定本财务制度。
第二条本制度适用于金融租赁公司的全体员工，财务管理是公司的重要环节，各部门及全体员工必须认真遵守。
第三条公司的财务管理应遵循公平、公正、诚信的原则，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
第四条公司的财务管理要遵守国家财会制度和相关法律法规，不得违法违规操作。
第五条公司应建立健全财务管理制度，明确各项经济活动的财务管理职责和权限，落实工作责任。
第二章财务预算管理第六条公司应每年制定财务预算方案，包括年度收入、支出、资金筹措和运营情况等内容，并提交董事会审批。
第七条财务预算方案应结合公司经营战略和发展规划、市场环境、行业发展趋势等因素进行综合考虑。
第八条财务预算执行过程中，应及时调整预算方案，做到有序、规范、合理的财务管理。
第九条财务预算执行情况定期报告给董事会，实行动态管理，及时发现问题并制定对策。
第三章财务核算管理第十条公司应建立健全会计制度，明确公司的会计核算方法、程序、政策等，确保财务数据的真实性和准确性。
第十一条公司的会计核算应遵循权责清晰、权衡性、经济实用性、真实性、可比性等原则。
第十二条公司应每月进行财务报表的编制和公布，及时了解公司财务运营状况，发现问题并及时处理。
第十三条公司应每年进行年度财务报表的审计，确保会计数据准确无误，定期向监管机构报送财务报表。
第四章资金管理第十四条公司应建立完善的资金管理制度，确保资金的安全和有效使用，降低公司财务风险。
第十五条公司应制定合理的资金运作计划，做到日常资金监管、周转灵活、盈利最大化。
第十六条公司应加强对资金账户的监控，定期进行资金日终结算，确保资金账目的清晰和准确。
第十七条公司应建立健全风险预警机制，及时发现并处理资金风险，确保公司资金安全。
第五章经济成本管理第十八条公司应建立经济成本控制制度，加强对成本的核算、分析和管理，提高公司经济效益。
融资租赁公司内部管理制度
第一章总则第一条为规范融资租赁公司内部管理，提高公司运营效率，防范经营风险，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于融资租赁公司所有部门和员工，是公司内部管理的基本准则。
第三条公司内部管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，严格执行行业规范，确保公司业务合法合规。
2. 风险控制原则：建立健全风险管理体系，加强风险识别、评估和控制，确保公司资产安全。
3. 效率优先原则：优化业务流程，提高工作效率，降低运营成本。
4. 诚信经营原则：诚信为本，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条公司内部组织架构分为：董事会、监事会、总经理办公室、业务部门、财务部门、风险管理部门、人力资源部门等。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司经营状况进行监督。
2. 监事会：对公司财务状况、业务经营进行监督，维护公司合法权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。
4. 业务部门：负责业务拓展、项目管理、客户服务等。
5. 财务部门：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
6. 风险管理部门：负责风险识别、评估、监控和处置，确保公司资产安全。
7. 人力资源部门：负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等。
第三章业务管理第六条业务部门应严格执行以下业务管理要求：1. 建立健全业务管理制度，明确业务流程、审批权限和责任。
2. 严格按照业务流程办理业务，确保业务合规性。
3. 加强业务风险控制，对高风险业务进行严格审查。
4. 做好客户信息管理，保护客户隐私。
5. 定期对业务进行自查，及时发现和纠正问题。
第四章财务管理第七条财务部门应严格执行以下财务管理要求：1. 严格执行国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
2. 加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
3. 严格税务申报，确保公司税务合规。
4. 定期进行财务分析，为公司决策提供依据。
金融租赁公司运营管理制度
一、总则为规范金融租赁公司的运营管理，提高公司整体运营效率，防范和化解风险，确保公司合规经营，特制定本制度。
二、组织架构与职责1. 公司设立董事会、监事会、高级管理层和各部门，形成权责分明、相互制衡的治理结构。
2. 董事会负责公司战略决策、监督管理层工作，并承担最终责任。
3. 监事会负责监督董事会、高级管理层及各部门的履职情况，保障公司合法合规经营。
4. 高级管理层负责公司日常经营管理，执行董事会决议，协调各部门工作。
5. 各部门按照职责分工，负责各自领域的运营管理。
三、公司治理1. 建立健全公司治理结构，明确各层级决策程序和权限。
2. 完善股东股权管理和信息披露制度，确保信息真实、准确、完整。
3. 规范董事和高管人员履职行为，加强对董事和高管人员的考核与评价。
4. 建立健全“三道防线”，即业务部门的主体责任、内部控制和合规管理部门的管理责任以及内部审计部门的监督责任。
四、业务管理1. 突出金融租赁特色，回归以融资和融物相结合的经营模式。
2. 鼓励支持与大型设备、大飞机、新能源船舶、首台（套）设备、重大技术装备、集成电路设备等设备类资产制造和使用相适配的业务模式。
3. 严格规范租赁业务，建立租赁物负面清单，将售后回租业务租赁物范围严格限定为设备类资产。
4. 加强租赁物适格性管理，确保租赁物权属清晰、特定化、可处置、具备经济价值并能够产生使用收益。
5. 严禁将古玩玉石、字画、办公桌椅、报刊书架、低值易耗品作为租赁物，严禁以乘用车之外的消费品作为租赁物，严禁新增非设备类售后回租业务。
五、风险管理1. 建立健全风险管理体系，全面识别、评估、监测和控制各类风险。
2. 加强信贷风险管理，严格执行信贷政策，控制信贷规模和风险敞口。
3. 强化合规风险管理，确保公司经营合规，防范违规操作带来的风险。
4. 加强流动性风险管理，确保公司流动性充足，满足业务发展需求。
六、监督管理1. 定期对各部门进行内部审计，确保公司运营管理制度的执行情况。
转：某融资租赁公司内部控制管理制度
转：某融资租赁公司内部控制管理制度内部控制管理制度第一章总则第一条为强化公司内部管理，实现公司治理目标，完善公司各专业系统的风险管理和流程控制，保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性，提高经营效率和风险管理水平，根据《中华人民共和国公司法》、《公司章程》以及国家其他有关法律、法规制定本制度。
第二条本制度用于指导公司各控制系统的完善和改进，管理和评估公司内部各控制系统的有效和完整。
第三条公司董事会负责公司内部控制的有效和完整。
第二章内部控制管理第四条公司内部控制的目标：（一）保证经营的合法合规及公司内部规章制度的贯彻执行。
（二）防范经营风险和道德风险。
（三）保障公司资产的安全、完整。
（四）保证公司信息的可靠、完整、及时。
（五）提高公司经营效率和效果。
第五条公司的内部控制应充分考虑以下要素：（一）内部环境：指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素，包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
（二）目标设定：公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标，并在公司内层层分解和落实。
（三）事项识别：公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别，分清风险和机会。
（四）风险评估：公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析，考虑其可能性和影响程度，以便公司制定必要的对策。
（五）风险对策：公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力，采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式，制定相应的风险控制措施。
（六）控制活动：公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序，主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
（七）信息与沟通：指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息，并及时向相关人员有效传递。
（八）检查监督：指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程，它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。
第六条公司内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等。
融资租赁中介公司管理制度
融资租赁中介公司管理制度一、总则为规范公司内部管理，提高运营效率，确保融资租赁业务的顺利进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司设有董事会、监事会和经理层，董事会由公司股东组成，监事会由董事会选举产生，经理层由公司高管组成。
2. 公司各部门设有负责人，分别负责具体的业务工作，各部门之间合作协调，形成良好的协作机制。
三、融资租赁业务流程1. 客户需求确认：对客户提出的融资租赁需求进行初步确认，了解客户资信情况和资产状况。
2. 产品方案制定：根据客户需求和公司实际情况，制定相应的融资产品方案。
3. 合同签订：与客户签订融资租赁合同，明确双方权责，保障双方利益。
4. 资产评估：对客户提供的租赁资产进行评估，确保其价值。
5. 放款审批：对客户提出的融资租赁申请进行审批，做好风险评估和控制。
6. 款项划拨：将融资款项划拨给客户，保障合同执行顺利进行。
7. 合同履行：监督客户按合同履行，保障公司权益。
8. 还款管理：监控客户还款情况，保障借款款项的回收。
四、财务管理1. 公司建立健全的财务管理制度，规范财务流程，严格审批程序，确保财务安全。
2. 定期对公司财务状况进行监管，及时发现问题，及时解决。
五、风险控制1. 建立健全的风险管理机制，对涉及风险的融资租赁业务加强监控。
2. 根据市场情况和公司实际情况，及时调整风险控制策略，降低业务风险。
六、人员管理1. 公司建立人才选拔、培训、激励机制，吸引和留住优秀员工。
2. 定期对员工进行绩效评估，根据绩效情况给予相应奖惩。
3. 建立团队合作机制，鼓励员工相互协作，形成团队合作精神。
七、信息化建设1. 公司建立信息化管理平台，实现业务信息、财务信息、客户信息等的集中管理。
2. 提高信息系统的安全性和稳定性，确保信息安全。
八、其他1. 公司各部门负责人应当定期召开会议，交流工作情况，协调解决问题。
2. 公司各部门应当定期进行业务培训，提高员工业务能力。
九、违规处罚对违反公司管理制度的行为，按照公司规定给予相应处罚，严格执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
融资租赁公司部运作制度第一章融资租赁有限公司档案管理和公章管理制度第一条档案是公司的重要资源，公章是公司对外开展业务活动并承担相应法律责任的主要依据。
为了加强档案和公章的科学管理，规档案和公章管理行为，维护档案和公章安全，提高档案和公章使用效率，根据国家现行法律和公司的实际情况制定本制度。
第二条档案分为行政档案，业务档案，财务档案，法务档案；档案的保存形式有文字档案，电子档案（包括照片、录像、音像资料）和实物档案（包括实物凭证、身份凭证等）。
第三条档案实行专人专职和集中管理制度。
档案管理人员应该勤勉尽责，以维护档案安全，保守档案秘密和方便档案使用为己任，充分发挥档案管理服务于公司发展的作用。
第四条公章是本公司能够对外开展活动的所有公章。
包括：行政公章、财务公章、合同专用章、法人代表公章、董事会章、股东大会章。
第五条本制度适用于公司全部档案和公章管理。
第二章档案的分类第六条行政档案是公司在行政和人力资源运作过程中发生的档案资料。
它分为：1、公司工商登记档案：公司在工商局注册登记的全部资料（公司成立及变更批文、股东会决议、董事会决议、董事个人资料及签字样本、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、验资报告、审计报告等）；2、公司机要档案：重要会议的决议、纪要、记录、录像；由主要领导签发的文件、函件、批示、答复、讲话稿、传真件等；3、公司荣誉档案：公司获得的各种奖励证书、奖牌、资质、资信评级、品牌，对外交往的重要活动记录、录像、照片等；4、公司人力资源档案：劳动合同、员工基本资料及其相关的担保资料、任职文件、保险、考核记录、培训记录、离职审计或审批等；5、公司财产档案：房产所有权资料、房产租赁权资料、车辆登记证书、行驶证、车辆保险单、计算机及其网络的硬件和软件资料、重大办公设施或设备的资料；第七条业务档案是公司对每一笔业务从受理、调查、审查到业务发生、跟踪检查、担保责任解除等环节办理过程的系统记录，是担保业务操作的重要依据。
它分为：1、直接租赁类：企业（个人）：业务主办完成的项目调查表、风险管理部落实到反担保措施、部评审、和支付凭证、融资租赁合同、买卖合同、反担保措施中的各项合同（包括物权凭证、实物及其它约定的保证手段等）、授权书及其委托公证、租后管理资料等。
2、售后回购类：业务主办完成的项目调查表、风险管理部落实到反担保措施、部评审、借款合同（主合同）和支付凭证、融资租赁合同、买卖合同、反担保措施中的各项合同（包括物权凭证、实物及其它约定的保证手段等）、授权书及其委托公证、租后管理资料等。
3、项目资料、合同书、其他与项目或者合作有关的全部资料。
第八条法务档案是公司案件在司法程序过程中留下的各种法律文书、证据材料、资产证明文件及其它与案件有关的资料。
它分为：1、法律文书类：诉讼案件的起诉书、保全申请书、开庭传票、授权委托书、答辩状、代理词、法庭开庭记录、法院调解书、判决书、裁定书、执行申请书、执行裁定书、和解协议书等；2、证据文书类：公司提交的案件证据、对方提交的案件证据、申请法院调查的证据等；3、其他：办案人员的研究记录、摘要；案件讨论会记录、策划方案等。
第九条财务档案是公司财务管理过程中形成的重要凭证。
它分为：1、资金往来的档案；2、帐务记录和处理档案；3、各类报表档案。
第十条其他档案。
除上述分类文件之外的重要文件等。
第三章档案的管理第十一条档案的分类建立。
档案资料应该及时移交档案管理员。
档案管理员应当建立文字档案和电子档案。
第十二条档案的规整理：对文字档案按照A4纸进行统一的整理，小于A4纸的资料应在A4纸上粘贴，编上页号，制作封面和目录装订成册；重要的文字档案应该有2人分工管理或者双锁管理，任何一人是不能独立取出该档案的。
对电子档案应有电子版本目录，方便员工查找和使用。
档案实行集中保存。
第十三条使用：员工使用档案原则上应尽量使用电子文档。
确实需要使用原件应该办理档案借阅审批手续，档案管理员凭借阅人所在部门主管签字和公司分管档案工作的领导签字审批单提供档案并对借阅人及借阅的档案进行登记，借阅人使用后及时归还。
第十四条维护：公司为档案维护提供必要的条件，包括专用的档案室、档案柜、保险箱、光盘、移动存储器等。
档案管理员应做好文字档案和电子档案的维护工作，除了要防止档案丢失、受损、泄密，切实维护档案安全。
第四章档案管理职责第十五条档案管理员的职责：1、维护档案完整与安全职责：档案管理员接收档案资料后，以维护档案完整和安全为目的进行应分类整理、保存；因档案整理混乱或档案完整性受到破坏等，档案管理员应承担工作严重失职的责任，公司依照员工管理制度的相关规定予以处罚。
2、档案管理员为了维护档案安全，在出现紧急情况或重大风险等情况下有权独立做出处理再汇报；档案管理员有权制止任何干扰或破坏档案管理行为的事情。
3、泄漏档案机密的职责：档案管理员的应严格保守档案机密，未经批准不得随意向任何人以任何方式透露档案容。
泄漏档案秘密给公司造成损失的，公司有权给予相当于本人2个月工资额度的处罚直至解除劳动合同；尚未造成损失的给予记过处分并扣发相当于本人当月工资额度的30%。
4、档案管理员怠于履行档案管理职责，造成公司员工抱怨或投诉的，经查实，给予批评直至处以相应的罚款，罚款金额为本人当月工资额的5%。
第十六条档案使用人的职责：1、使用档案应办理借阅手续，档案使用人应合理使用并维护档案的完整。
损害档案或者从档案中故意抽出部分资料等应承担损害档案完整的责任。
公司有权处以相当于借阅人2个月工资的罚款；情节严重的，应赔偿损失。
2、借阅人不得泄露档案秘密，泄漏档案秘密给公司造成损失的，公司有权给予相当于本人2个月工资额度的处罚直至解除劳动合同。
尚未造成损失的，公司给予记过处分并扣发相当于本人当月工资额度的30%。
第十七条档案审批人的职责：审批档案借阅的负责人应认真核实借阅的理由、用途、使用围、使用期限等，因审批失职或利用职务之便故意为借阅人提供“方便”，给公司造成损失的应承担玩忽职守或者营私舞弊的责任。
公司有权处以相当于审批人2个月工资的罚款；情节严重的，应赔偿损失。
第五章公章管理第十八条公章存放管理实行最高密级管理。
有专人、有专柜、有独立密码，且密码管理和专柜钥匙由主管公章的负责人管理，确保公章存放安全。
第十九条公章使用管理实行严格的审批使用制度。
其流程是：1、公司所出具的与担保业务有关的文件资料需加盖公章的必须由评审委员会审议。
实行先登记后审批。
2、使用人在法务部领取公章登记表；3、使用人填写公章登记表；4、公司副总经理签字；5、公司总经理审批签字；6、公司法务部主管最后对盖章的文件容合法性和审批领导签字的真实性进行核实，并签名确认；7、公司公章主管负责人做最终的确认审核并报董事长书面同意，方可加盖公章。
公章管理人应该及时核对上述签字与盖章的文件容一致后在文件的合适位置加盖公章，不得拖延。
公章要求清晰、完整，不偏不歪。
8、任何公章一律不准带出公司。
如遇特殊情况须将公章带出公司，必须由公司主管公章的负责人一同外出。
第二十条公章管理人发现审批容与盖章的文件不符的有权拒绝盖章，在向公章使用人说明理由的同时，应该将拒绝盖章的事件及时报告登记表中所有签字的相关人员，并提请审批领导再次确认后予以盖章。
第二十一条违反公章管理的处罚：1、公章管理人的职责：公章管理人在管理公司公章过程中，包括公章存放、密码保密、公章维护、专柜钥匙管理、用印登记表管理、盖章操作等违反本制度，不按照规定保存公章或专柜钥匙、不按照规定流程加盖公章，尚未给公司造成损失的，公司将给予本人月工资30%的处罚；给公司造成损失的视情节轻重公司有权给予降级直至解除劳动合同的处罚。
2、公章审批人职责：审批人违反本制度或者营私舞弊或者利用职务之便谋取个人利益或者损害公司利益等情形的，公司有权给予本人月工资30%的处罚，可以并处降级、免职直至解除劳动合同的处罚。
3、公章使用人的职责：公章使用人使用公章时应该诚信履行职责，严禁违反公司经营宗旨使用公章，更不能利用工作上的便利为自己或公司之外的任何人谋取不正当的利益。
使用人违反本规定公司有权给予本人月工资30%的处罚，可以并处降级、免职直至解除劳动合同的处罚。
租赁公司各岗位人员工作职责及管理制度一、公司经理：1、全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
分管合同、财务等工作。
2、认真贯彻执行国家的法律法规和集团公司的决议决策，负责程公司各项管理制度的贯彻落实。
3、负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位目标责任制等制度，建立健全管理保证体系，明确人员职责和目标。
4、负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5、负责组织编制安全措施计划并贯彻实施。
6、负责制定欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7、认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
二、会计1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、严格按公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3、每月定期与出纳和对账（银行帐、现金帐），做到账实相符、账证相符、账账相符。
4、及时准确按规定的程序计算核对租赁费；并提示负责人及时催收。
5、定期报账，并按公司财务部要求上报各种报表。
6、做好相关财务资料、质量安全体系运行文件的整理存档工作。
7、负责合同的审核传递、登记、分发及归档工作。
三、出纳1、遵守国家法律法规，严格按照公司的财务管理制度及其他各项规章制度的规定办理业务。
2、严格按公司财务部要求设置各类账本，及时准确登记各类明细帐。
3、必须按批准的用途使用资金；单据记载容必须与真实发生的业务一致，不得擅自变通；认真审核原始凭证，对不符合手续的单据坚决退回，发现有违规的情况及时向分管领导汇报；4、每日盘点现金，确保日清月结、账实相符；定期与公司会计对账，保证账实相符、账证相符、账账相符；5、每日收取的款项必须及时报告公司，严禁坐支；严禁私设小金库；6、及时准确的按公司财务部要求上报各种报表；做好相关财务资料的整理存档工作。
归集质量安全体系运行文件、整理会议纪要。
7、完成领导交办的其它工作任务。
四、业务经办部门为公司租赁业务部（一）、对申请租赁的客户进行初审，确定是否达到基本条件，决定是否受理；（二）、收集申请人提供的有关材料，审核材料的真实性和完整性；（三）、租赁前调查，编写详细、客观、全面的调查报告，提出初审意见，报项目审核委员会（以下简称委核会）审批，对调查结果负责；（四）、对未获批准的项目，及时向企业说明情况，对获批准的，办理租赁合同，并确保合同签订符合法律要求；（五）、办理公证、保险及抵（质）押物权利登记，落实有效登记，取回权利凭证并妥善保管；（六）、监督设备租赁款按合同约定用途使用，制定具体监控措施；（七）、定期对租赁项目进行监督检查，跟踪租赁设备使用情况，发现问题汇报，采取对策；（八）、定期报送租赁统计报表（含逾期项目本金、欠息）；（九）、参与项目竣工验收，及时了解项目建设情况；（十）、及时掌握企业资金状况，按时收回到期租金；（十一）、对申请租赁展期的客户，调查展期理由是否充分，客观真实，验收展期资料是否真实；（十二）、对逾期租金采取各种有效措施进行催收，及时发出“逾期租金催收通知书”，取得回执，交业务员员归档保管，保证诉讼时效的延续；（十三）、初审拟核销租赁项目是否符合条件，收集有关资料，审核材料的真实性，撰写呆账核销申请报告；（十四）、租赁项目档案保存要完整并设置租金明细台账，随时记录租金的动态；（十五）、租赁本息收回后，对项目进行总评价，编写项目总结，报公司管理部门。