质量管理创优目标

我公司制定的质量管理目标：确保合格工程。由公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部成立以项目经理为组长，项目总工程师和公司质量科为主要成员的创优工作小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。

9.01 明确创优重点和要点

要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。

1、思想认识的重点

树立“创新、创优、创高”的意识，将创工程精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。

1、管理方法的重点

要认真进行工序质量控制的研究，根据企业工艺，操作

规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。

2、质量控制技术要点

质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制。

(1)结构工程质量从四个方面进行控制。

①使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。

②控制结构的平面和空间体系符合设计要求，保证达到结构设计的结构整体稳定性符合设计意图。

③严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间得到保证，保证使用功能符合设计意图。

④严格控制构件的几何尺寸，使结构强度和自重得到控制，为装饰创造良好条件。

(2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制。

①完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、

对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。

②采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。

③改进和完善装饰工程的足尺大样和优良工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。

④注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、优质美观的标准。

9.02 确保创优目标实现的措施

一、土建部分创优措施

(一)、基础结构工程

l、核验条件

(1)、±O.00以下分项工程全部施工完毕；

(2)、模板全部拆清，坑内无积水；

(3)、弹出水平标高线及墙身抽线；

(4)、所有质量缺陷全部处理完毕；

(5)、资料齐全。

2、根据本工程基础的特点，我公司将精心编制专项施工组织设计及质量计划。施工组织设计审定通过后，都要针对工程特点以及民防工程的特殊要求，以强制性标准为依据，以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重点，编

制详细切实可行的施工组织设计和施工方案，明确基础通道口沉降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施。

(二)上部结构工程

1、主体部分核验条件

(1)、主体工程所含分项工程全部施工完毕；

(2)、弹出各楼层水平标高线；

(3)、门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕；

(4)、内、外墙粉刷塌饼制作完成，超过规定厚度处应作处理；

(5)、内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷；

(6)、除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工；

(7)、楼层垃圾全部清理完毕；

(8)、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕；

(9)、质量保证资料齐全。

2、分部工程质量核验前项目工程必须提前5d填写好分部工程核验单，并经项目总经理、建设单位、设计单位确认签证后交公司技术质量部门。经公司技术质量部门核实后上报质监站申请核验。

3、本工程主体结构施工严格按照设计图纸，施工组织设计和规范规程要求，从材料采购、施工工艺、摸板制作、钢筋绑扎、混凝土浇注、砖墙砌筑等主要分项进行控制，对

各构件的断面、垂直度、平整度、轴线、标高等进行严格的管理和监控，保证结构工程的施工质量。

4、本工程结构质量将做到混凝土断面正确，棱角方正，表面密实光洁，砖砌体表面平整、清晰、灰缝饱满、梁底斜砖全部采用45度切割，扶梯踏步棱角方正，断面尺寸一致，梯段板底表面平整，无接搓，电梯井道上下垂直，断面正确，为电梯安装起到了保证作用。

5、平台板模板铺设时九夹板与九夹板之问的板缝可适当离缝3～5mm，板缝施打发泡剂，表面张贴封箱带。

二、装饰部分创优措施

1、为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以优良引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙石头、喷沙、室内平顶、墙面、木制品、地板等均先做优良层、优良间、优良段。

2、从装饰施工开始，我们将着重研究针对本工程的装饰要求如何创出特色，待专业人员和业主、监理检查认可后再大面积施工。

3、主动积极参与装饰材料的选择过程，尽可能选用环保型材料，所选用材料应经业主认可，严禁低劣的装饰材料进入施工现场。

4、主动与业主、设计人员及监理单位密切配合，提供先进合理的装饰施工工艺，为充分体现各类饰面材料的特色

和功能做事先的策划工作。

三、机电安装工程部分创优措施

(一)创优目标分解

本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须达到优良的标准。

1、机电设备安装工程总体目标

机电设备安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。

2、机电设备单位、分部、分项工程创优目标

(1)、单位工程优良率100%

(2)、分部分项工程合格率100%

分部工程优良率100%

分项工程优良率保证在90%以上。

(二)机电设备安装工程创优管理流程

对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。

9.03 质量体系建立

1、质量管理组织体系

为保证工程质量，项目经理部成立以质量经理为首，项目总工、质量负责人、项目副经理及各级管理人员组成的质