施工安全专项整治会会议纪要(最终版)

***

会议纪要

（2020）号签发人：1月2日下午14时30分，公司在***召开施工安全专项整治会，会议由公司党委书记***主持，***、各部门负责人及安全管理人员、所属企业负责人及工程管理人员、工程公司工队长、监理公司代表、外包施工单位负责人等参加了会议，会议主要针对施工安全管理工作中存在的问题进行了分析，并提出下一步的改进措施。纪要如下：

一、通报上一阶段施工现场发现的问题

会议由安技部通报了近期施工现场检查过程中发现临时用电、设备设施及劳保用品、技术交底、施工质量管理等六方面23个的问题，并提出了整改措施。会上，***工队长代表***、工队长***、工程公司负责人***、博罗公司负责人***分别就自身施工安全工作中存在的问题后作出深刻检讨发言，认真反思前一段时间施工管理方面存在的缺陷漏洞，并提出落实整改的工作思路。

二、下一阶段工作要求

会议认为，目前虽然公司工程进度方面基本可以满足工商业用户需求，但是文明施工、施工安全、工程质量存在还存在不少问题，更应该引起高度重视。会议要求：

（一）各部门、下属企业负责人、一线工程管理人员要转变思维与时俱进，提高责任意识、把关意识、管控意识、质量安全意识，履行好自己岗位的管理责任。公司系统内部工程管理部门、工程公司、监理公司要协调好责任划分，避免出现层层监管，却相互推诿的现象。

（二）工程管理人员要合理科学制定检查计划，施工场所做到周期性全覆盖，无死角，重要节点安全质量的把控到位，避免出现走过场、走形式的检查方式。

（三）要建立或完善质量安全管理体系和培训体系建设。工程公司、工程管理部要区分制定不同人群的针对性培训计划，针对一线作业人员制定严密结合实际工作的实操操作类

技能培训，从而保证施工质量；针对工队管理人员参照法律法规、规范标准组织针对性的法律法规、规范标准的管理类的培训，做到使其在现场检查时可以有效识别风险、并针对风险提出有效应对措施。全方位提升现场施工安全、质量管理水平。

（四）目前处于施工高峰期，在赶进度的同时，各级管理人员要注意包括管沟、材料堆放、气密性试验、焊接质量、钢管防腐层、埋地警示标等质量安全关键节点的把控，增强责任心，切实将现场安全技术措施落到实处。

（五）各部门、下属企业要严格按照安全生产事故事件处理的“四不放过”原则来处理发现的施工质量安全问题。

（六）工程管理相关部门、下属企业、监理单位，要主动组织一次专题会对工程项目管理过程中存在的问题进行

全面梳理，及时将管理模式由原来的经验式、习惯式管理转变为标准化、规范化管理，为2020年的工程施工安全打下坚实基础。

（七）工程管理部门、下属企业要对外包施工队伍的建立工程安全质量考核机制、优胜略劣汰考评机制。加大考核力度，对违章行为处理绝不手软；同时划设质量安全红线，对越过红线的施工队实行一票否决机制，将工程项目管理主动权掌握在自己手里。

参会人员：

请假人员：

记录人员：

*******有限公司

2020年1月6日