8.技术状态文件清单
GJB9001C文件记录编写要求
6.1
风险管理
1）编制《风险管理文件》，明确风险管理的职 2）《风险识别清单》。应按部门、岗位、过程
3）《重要风险清单》。风险评价的结果，也是
4）重要风险的应对应与组织的经营目标和绩效考核紧密
6.2
目标管理
条款 6.2 6.3 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4
8.3.2 设计开发策划
条款 8.3.2
8.3.3 8.3.4
8.3.5 8.3.6
管理要求 设计开发策划
设计开发输入 设计开发控制
设计开发输出 设计开发更改
新编/修订内容 4、参照FAMA分析方式，开展设计开发过程的失效 5、在相关文件中规定确定产品标准及材料、元器 6、编制技术状态文件清单，实施技术状态检查并 7、在相关文件中明确优化产品设计开发的方法和 8、制定对设计开发过程中对样品、过程的监视测 9、规定对采用新技术、新器材、新工艺的论证、 10、在相关文件在对交付后的保障资源的具体要求 11、编制技术准则，明确对产品设计开发的设计规 12、对设计开发过程中的数字化管理要求作出规定 1、明确设计开发的来源和输入内容，包括：顾客 2、对设计开发过程的潜在失效后果的分析（FMEA 3、设计开发输入应关注接口和工艺要求，并保留 1、明确对设计开发过程的评审、验证、确认的管 2、规定对设计开发过程的监控要求 3、控制技术状态更改，实施转阶段的技术状态确 4、开展软件、技术状态管理的评审活动，保留记 5、编写转阶段风险评估报告 6、保留邀请顾客参加评审确认活动的证据 7、需要进行产品设计定型的产品，应按照GJB136 1、明确对设计开发结果的控制要求 2、明确对设计开发各阶段输出文档的要求，包括 3、各阶段里程碑事件的规定 4、标准改进件/重要件项目明细表，并在相关文件 5、明确规定产品保障资源的的要求 6、给出设计开发的输出文件清单，包括：技术图 7、需要时制作交互式电子手册 8、编制通用质量特性（六性）设计报告 9、编制产品设计费看的总体分析分析报告（包括 1、明确对设计开发期间和设计开发之后的更改流 2、明确不同程度的设计开发更改的授权管理要求 3、明确对设计开发更改的记录要求 4、明确对重要更改及软件产品更改的管理要求
GJB9001C标准及内审员培训考试题及答案
GJB9001C-2017质量管理体系标准及内审员培训试题部门：姓名：成绩：一、判断题（每题1分，共10分，对的在括号内打“√”错的在括号内打“×”）1.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
(×)2.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
(√)3.对于装备领域，“关系重大”是指因内部或外部原因，可能对实现顾客要求造成重大不利影响的情况。
（√）4.组织应对新产品试制过程进行控制。
其新产品是指鉴定定型后的第一个小批量生产，不包括工程样机制造。
（×）5.对不合格输出进行纠正之后应验证其是否符合要求。
（√）6.当产品和服务未完成所有要求的验证活动需要紧急放行时，应按规定履行审批手续，征得顾客同意。
（×）7.不确定性是指，与事件、事件后果或事件可能性的理解或认识相关的信息的缺乏或不完整的状态。
（√）8.对于未经顾客授权的让步使用，包括对关键特性，应征得顾客同意.（×）9.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
(√)10. 组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
(√)二、单选题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（ D ）A .供方B. 外包方C .合作伙伴D .顾客2. 提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（ D ）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C .规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D .功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求3. GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务4. 以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平5.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（ D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
设计和开发控制程序 国军标
设计和开发控制程序国军标本文旨在规范公司军工产品的科研生产流程，包括产品设计和开发的工作内容、阶段控制要求，如输入、输出、评审、验证、确认及更改等各环节的控制要求。
适用于本公司军工产品的设计和开发。
引用标准包括GJB190《特性分析》、GJB 1269A-2000《工艺评审》、GJB 907A《产品质量评审》和GJB 1362A《军工产品定型程序和要求》。
本文件规定了各部门的职责和权限，包括市场部、研发部、工艺工程部、质量部、采购部、生产部和测试部。
市场部负责提交研发项目立项的资料，传递客户提供的资料和信息，并反馈客户对产品设计的确认等。
研发部负责新产品设计开发过程的策划和设计输入信息的识别确定，编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，并负责整个设计开发的组织协调以及对所有产品的技术、质量、进度、成本、风险负责。
工艺工程部负责编制《工艺总方案》、工艺文件，并按要求完成工艺评审，产品图纸及技术文件标准化审查，产品开发过程中的标准实施及监督管理，产品技术状态的标识、控制、审核及记实，工艺流程的设计，工艺文件、工装夹具的制作，试产的实施。
质量部负责编制《质量保证大纲》，制定产品相关检验标准以及质量检验工作。
采购部负责新供应商的开发，按BOM清单组织原材料、外购或外协件采购，协助采购设备配件和检测仪器、工具，保证采购质量数量及供货时间满足要求，并负责合同/订单执行过程中与顾客的沟通工作。
生产部协调工厂资源、产线安排、人力及设备调配等，负责已定型（鉴定）产品的试产备料、制定产品生产制造、加工生产计划，并组织实施生产制造，并协，确保试产按时进行，负责产品试样资料归档管理。
测试部编制测试方案，建立测试环境，组织测试工作的实施，负责产品软件、硬件测试的实施，编制测试报告，参与产品的改进方案设计和评审，负责测试设备、工作的设计工作。
各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。
立项策划阶段（阶段标记“L”）要求市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料。
技术状态与工程变更程序(含表格)
技术状态与工程变更管理程序（ISO9001：2015）1 目的：为使本公司在技术状态与工程变更管理过程中，确保文件有效性和可追朔性。
2 范围：适用于公司所有产品的工程技术文件更改、管理和发行的相应活动。
3 权责：3.1 技术部负责工程文件的编制和变更的管理。
3.2 业务部对客户的工程变更要求及时传递。
3.3 相关部门负责在相关活动中对工程技术文件的执行。
3.4 文控中心负责文件的发行及保管4 定义：4.1 E.C.N：由于客户的需求或公司的要求发生变化，对技术文件作相应变更，其工程变更文本通知简称E.C.N。
4.2 技术状态：在技术文件中规定的并且在产品中所达到的产品功能特性和物理特性。
4.3 技术状态控制：在技术状态文件正式确立后，为控制技术状态项的更改进行的活动。
4.4 技术状态审核：为确定技术状态项符合其技术状态文件而进行的检查。
4.5 技术状态基线：在某一特定时间点正式规定的产品的技术状态，是后续活动的参照基准。
4.6 工程技术文件：指工程图样、工艺规程、工艺制造图、工艺流程图、产品检测、试验规范、产品检测、试验报告及相关的规范和标准。
5 作业内容：5.1 技术状态标识5.1.1 技术状态文件应包括工程技术文件、记录、清单、软件数据和报告。
5.1.2 E.C.N.管制流程，参考《附件一：工程变更通知流程图》。
5.1.3 客户提出工程变更时，业务应与相关部门沟通后，确认可以实施变更时填写《工程变更通知单》申请栏后交技术部门。
5.1.4 工程变更应对相应的技术文件中相关的内容同时变更。
对变更后的产品技术状态（技术性能、参数、技术要求）要有明确的规定并依《产品的标识和可追朔性管理程序》进行控制。
5.1.5 工程变更后工程技术文件的输出应符合《文件控制程序》。
5.2 技术状态的控制与签发：5.2.1 E.C.N.的格式应符合《工程变更通知单》5.2.2 技术部负责E.C.N.的暂时性或永久性及相关变更内容。
技术实施文件清单
技术实施文件清单1. 引言本文档旨在提供技术实施文件的清单。
技术实施文件是指就某个技术项目或计划而编写的各类文件，用于指导、记录和支持技术实施过程。
2. 文件清单以下是技术实施文件的清单，其中每个文件的目的、内容和格式将在下文中详细说明。
2.1 技术需求文档- 目的: 说明技术项目的需求和目标。
- 内容: 技术项目的背景、目标、功能需求、性能需求等。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文和附录。
2.2 技术设计文档- 目的: 描述技术方案的详细设计和实施方案。
- 内容: 技术实施的整体架构、各模块的详细设计、数据流程、接口规范等。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、图表和示意图。
2.3 数据备份与恢复文档- 目的: 定义数据备份和恢复的策略和过程，确保数据的安全性。
- 内容: 数据备份的频率、备份的存储位置、恢复的步骤和测试计划。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文和操作指南。
2.4 测试计划与报告- 目的: 规划和记录技术实施过程中的测试活动和结果。
- 内容: 测试的目标、测试策略、测试用例、测试环境、测试结果和缺陷报告。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、表格和截图。
2.5 用户培训文档- 目的: 提供给用户的培训材料，帮助用户理解和使用技术项目。
- 内容: 技术项目的介绍、操作指南、常见问题解答等。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、图表和示意图。
2.6 上线和部署文档- 目的: 定义上线和部署的流程和步骤，确保技术项目的顺利上线。
- 内容: 上线和部署的计划、环境准备、操作步骤和回滚策略。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文和操作指南。
2.7 技术支持文档- 目的: 提供技术支持所需的相关文档和指引。
- 内容: 技术项目的常见问题、故障排除指南、技术支持联系方式等。
- 格式: 一般采用文档形式，包括正文、图表和示意图。
3. 结论上述是技术实施文件清单的详细内容。
通过编写和维护这些文件，可以确保技术项目的顺利实施和顺利运行，同时提供必要的支持和指导。
GJB9001C程序文件清单及对应的三级文件及四级表单
CS/QP-006
销售部
8.2/8.5/9.1
7
设计开发控制程序
CS/QP-007
研发部
8.3
8
关重件（特性）管理程序
CS/QP-008
9
新产品试制程序
CS/QP-009
研发部
8.3
研发部
8.3.7
10
采购控制程序
CS/QP-010
综合部
8.4
11
生产过程控制程序
CS/QP-011
生产部
8.5
12
CS/QP-022
研发部
8.5.6/6.3
23
供应商管理程序
CS/QP-023
综合部
8.4
24
产品标识和防护控制程序
CS/QP-024
25
质量改进控制程序
CS/QP-025
26
顾客满意度管理程序
CS/QP-026
27
组织环境与相关方要求管理程序 CS/QP-027
质量部
质量部 销售部 综合部
8.5.2/8.5.4
立项建议单 关键件（特性）、重要件（特 性）清单 设计开发计划 联络单 研发任务书 材料明细表 设计和开发评审报告 设计和开发验证报告 设计和开发确认报告 技术鉴定报告 试验大纲/测试大纲 材料明细表 关键件（特性）、重要件（特 性）明细表 投产前准备状态检查报告 首件鉴定目录 首件鉴定报告 工艺评审报告（设计和开发评审 报告） 产品质量评审报告 来料检验作业指导书 采购计划 材料明细表 申购单 合格供方名录 供方质量保证能力情况及评定表 进料检验报告 成品检验报告 外发加工申请单 入库单 出入库台账 供方业绩复评表 工作环境管理制度 特殊过程评审和批准的准则 工艺流程图、工艺文件（工艺规 程） 材料明细表 软件确认记录 特殊过程确认报告 首件实测记录 关键工序明细表 监视和测量设备台帐 年度计量校准计划 监测设备校准记录 产品技术状态情况一览表 年度内审计划 审核实施计划 会议签到表 检查表 不合格报告 内部体系审核报告
GJB9001C-2018年标准与内审员培训考试题答案解析合计五套
完美 WORD 格式GJB9001C-2017 标准及内审员培训考试题答案06 一、判断题 ( 每题 2 分，共 20 分，对的打“√” ，错的打“×” ）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
( √ )2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
(× )3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。
( √ )4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
( × )5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
( √ )6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
( √ )7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
( √ )8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( × )9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。
( √ )10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题（每题 2 分，共 40 分）1. 外部提供的过程、产品和服务不包括（D）A. 供方B. 外包方C . 合作伙伴D.顾客2. 组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（C）A. 正确和充分的B. 正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3. 提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（D）A. 功能要求、性能要求和质量保证要求B. 质量保证要求和保障要求C . 规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D . 功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4. 在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（D）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言基本要求一般信息2．程序和规定技术状态管理的有关制度与规定技术状态管理组件机构技术状态项目选择准则内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求对供方的控制措施3．技术状态标识技术状态项目规范树选择技术状态项目确定每个技术状态项目所需的技术状态文件制定技术状态项目和技术状态文件的标识符建立技术状态基线、编写技术状态文件发放技术状态文件4．技术状态控制技术状态文件更改原则技术状态文件更改分类技术状态文件更改程序技术状态文件更改提出技术状态更改控制实施技术状态偏离的控制超差特许的控制5．技术状态记实技术状态记实内容技术状态记实记录技术状态记实报告技术状态记实实施技术状态记实分析6．技术状态审核一般要求审核内容技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
技术状态管理规定实践及标准发展-CAQG
技术状态管理执行依据：其他标准
中国航空综合技术研究所
二、技术状态管理实践中的突出问题
中国航空综合技术研究所
技术状态管理深化实施难点
1 组织体系方面
单个企业 归口部门、专职部门的设置及人数规模 技术状态控制委员会的设置 体系 总师单位的龙头作用、整个体系的分层管理 用户的层级体系
5.3运输和贮存
3.1作战能力/功能 4.5定型（鉴定）试验
5.4标志
3.2性能
4.6首件检验
6 说明事项
3.3作战适用性
4.7质量一致性检验
6.1预定用途
3.4环境适应性
4.9包装检验
6.2分类
3.5可靠性
4.10复验
6.3 订 购 文 件 中 应明确的内容
3.6维修性
4.11抽样
6.4术语和定义
三、技术状态管理军标的修订设想
中国航空综合技术研究所
GJB 3206B-××××
41
中国航空综合技术研究所
新修或新立的术语
3.4 技术状态 configuration
a)在技术文件中规定的，并且在现有产品或预期产品上实现的功能 特性和物理特性。
b)产品变型系列中的一种。
3.5 设计状态 As-designed configuration
设计和开发单位定义的技术状态。
3.6 装机状态 As-built configuration
实际装配或建造后呈现的技术状态。装机状态是设计状态经过制造 过程中的更改、偏离和让步许可的结果。
设备AAA 的 研制规范
设备AAA 设备
的产品 规范
AAA 的 图样
设备AAB 的 研制规范
设备AAB 的 设备AAB 产品规范 的图样
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案合计五套
GJB9001C-2017标准及内审员培训考试题答案06一、判断题(每题2分，共20分，对的打“√”，错的打“×”）1.识别相关方是理解组织环境过程的组成部分。
( √)2.外部供方的绩效可考虑作为管理评审的输入。
( ×)3.选择、评价外部供方时，应确保有效地识别并控制风险。
(√)4.组织应确定对所有外部提供的过程、产品和服务实施控制。
(×)5.最高管理者应确保质量管理体系要求融入组织的业务过程。
(√)6.组织应要求外部供方对其直接和次级外部供方采取适当的控制。
(√)7.组织应邀请顾客参加其关注的外部供方评价和选择。
(√)8.在采购软件时，要求并监督外部供方按照软件工程化要求实施控制。
( ×)9.采购新设计和开发的产品，应对采购项目和外部供方进行充分论证，并按规定审批。
(√)10.在技术协议或合同中，明确外部供方提供产品的功能和性能要求、质量保证要求和保障要求。
(√)二、单项选择题（每题2分，共40分）1.外部提供的过程、产品和服务不包括（ D ）A .供方B. 外包方C .合作伙伴D .顾客2.组织应确保在与外部供方沟通之前所确定的要求是（ C ）A.正确和充分的B.正确和适宜的C. 充分和适宜的D. 完整和充分的3.提供给外部供方的技术协议或合同中，应明确外部供方提供产品的（ D ）A.功能要求、性能要求和质量保证要求B.质量保证要求和保障要求C .规格要求和型号要求、功能要求和性能要求D .功能要求和性能要求、质量保证要求和保障要求4.在下列情况下，组织不需要对外部提供的过程、产品和服务实施的控制（ D ）A. 外部供方的过程、产品和服务将构成组织自身的产品和服务的一部分；B. 外部供方代表组织直接将产品和服务提供给顾客;C. 组织决定由外部供方提供过程或过程的一部分;D. 顾客委托外部供方提供的过程、产品和服务。
5.GJB9001C-2017标准适用于承担军队装备及配套产品（A ）任务的组织A. 论证、研制、生产、试验、维修和服务B. 科研、试制、生产、试验、维修和服务C. 论证、研究、试制、试验、保障和服务D. 论证、研制、生产、试验、测试和服务6.以下哪项活动不属于设计和开发策划的内容（C ）A. 顾客和使用者参与设计和开发过程的需求B. 对后续产品和服务提供的要求C. 法律法规要求D. 顾客和其他有关相关方期望设计和开发过程的控制水平7.以下哪个方面不能表明最高管理者证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺（A ）A.满足法律法规要求；B.确定和应对风险和机遇，这些风险和机遇可能影响产品和服务合格以及增强顾客满意能力；C.始终致力于增强顾客满意；D. 建立并实施定期征求顾客对产品和服务质量及其改进方面意见的制度。
军标所需文件清单
军标所需文件和资料法规类文件和资料：C证书及检验报告；2.生产许可证；3.型式试验报告；4.军方单位出具的相关检测报告（适用时）自己需要做的资料5.研发记录和相关支撑材料（技术资料（设计说明书、设计计算书、使用说明书、操作手册、产品图纸、加工图纸、、关键零部件清单、重要件零部件清单。
）；6.新产品试制记录；7.试验过程记录；8.产品特性分类报告；9.质量保证大纲（含6性）10.风险管理文件；11.技术管理制度（含文件管理、技术状态管理）；12.技术管理记录—技术状态13.工艺技术文件（工艺作业指导书，要有具体工艺参数和工艺操作要求）；14.关键过程文件；15.批次管理制度16.检验规范（原材料、外购件、过程、成品）17.设备操作规程18.其他相关管理制度：仓库管理制度、设备管理制度、岗位职责说明（技术管理人员、质量管理人员、计量管理人员、生产管理人员要专人）、岗位任职要求、检验印章管理制度日常工作中记录：1.军品合同评审记录（签名，不用章；2.按批次生产记录；3.原材料检验和验证记录；4.首检、互检、专检记录5.工艺过程监控记录；6.成品检验记录；7.生产设备台账、生产设备日常点检记录、设备维护保养和维修记录；8.销售合同台账；9.供应商台账、以及供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证、体系和产品认证证书、检测报告。
；10.供应商调查和评价记录（包括风险）；11.原料入库记录；12.领料记录；13.成品入库记录；14.发运和交付记录；15.检测设备台账；16.检测设备校准或检定计划；17.检测设备和校准证书；18.产品故障分析报告（自身问题，使用不当；19.是否有特殊工种-锅炉、电工、焊工？如有要有上岗操作证—政府发放；20.是否有特种设备-吊车？如有，提供检验报告和人员操作证；。
产品基线技术状态文件清单
产品基线技术状态文件清单1.引言1.1 概述在撰写产品基线技术状态文件清单的概述部分时，需要对整篇文章进行简要介绍和概括。
首先，我们可以提到产品基线技术状态文件清单是一份清单，列出了产品基线的技术状态文件及其关联信息。
这份清单的目的是帮助团队成员了解产品基线的技术状态，以便更好地进行产品开发和维护工作。
接下来，可以强调产品基线的重要性和作用。
产品基线是指具有稳定性和可追溯性的关键产品配置和技术状态。
它记录了产品的基本功能、性能、接口、架构等关键要素，为产品开发提供了基础和方向。
通过清单的形式，可以清晰地列出产品基线的技术状态文件，为团队成员查找和了解这些文件提供了便利。
此外，可以简要提及清单的内容和组织结构。
清单中列出了产品基线的技术状态文件及其相关信息，包括文件名称、版本号、编写日期、文件类型等。
为了更好地组织这些信息，清单按照文件类别和关联程度进行了分类和排序。
这种组织结构可以帮助团队成员在需要查找或更新技术状态文件时更加高效和准确。
最后，可以明确概述的目的。
通过概述，我们希望能够让读者对产品基线技术状态文件清单有一个整体的了解，明确清单的内容和作用，以便读者在阅读后能够对文章的后续内容有一个清晰的期待和预期。
同时，也提醒读者需要重视和维护产品基线的技术状态文件，以确保产品的稳定性和持续发展。
综上所述，概述部分需要对产品基线技术状态文件清单进行简要介绍和概括，强调其重要性和作用，说明清单的内容和组织结构，并明确概述的目的。
这样可以为读者打下良好的阅读基础，让他们对文章后续内容有一个清晰的期待和预期。
文章结构部分的内容应该包括本文的具体组织结构和各个部分的简要介绍。
根据给出的目录，可以编写如下内容。
文章结构本文共分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
下面将对每个部分进行简要介绍。
1. 引言引言部分主要包括概述、文章结构以及目的三个小节。
1.1 概述这一小节将对整篇文章的主题进行简要介绍，包括产品基线技术状态文件清单的概念和意义。
国军标技术状态管理
国军标技术状态管理内容拟制:日期:审核:日期:质量:日期:标准化日期:批准:日期:目录1.引言1.1 基本要求1.2 一般信息2.程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3.技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4.技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5.技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6.技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7.相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划,并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致;分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致;并控制对这些基线的更改,使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的,应是符合合同要求,计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法,并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实,技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a)适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明,即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理,具体分为产品的功能特性和物理特性;b) 重要技术状态管理活动时间安排:包括初样/正样的方案论证评审、关键技术(包括关重件特性)实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计(涉及产品性能技术指标)的更改评审、产品改进方案评审等,只有评审通过后,方可进入下一阶段的研制/生产活动;c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度,确保产品技术状态受控。
技术状态文件清单
V1.0
进货检验规范
22
V1.0
工艺总方案
23
V1.0
工艺规程
24
V1.0
产品用户手册
25
V1.0
包装运输资料
26
V1.0
接线表
27
V1.0
BOM表
28
V1.0
项目风险管理计划
29
V1.0
风险识别评估报告
30
V1.0
风险应对计划
31
V1.0
软件质量保证报告
32
V1.0
风险应对计划实施监控报告
33
11
V1.0
产品标准化大纲
12
V1.0
风险识别评估报告
13
V1.0
技术状态管理计划
14
V1.0
软件开发计划
15
V1.0
特性分析报告
16
V1.0
关键件、重要件清单
17
V1.0
产品关键件（特性）、重要件（特性）清单
18
V1.0
软件概要设计、详术要求
20
V1.0
关键外购/外协件技术要求
V1.0
软件配置管理计划
34
V1.0
软件需求规格说明
35
V1.0
软件设计说明
36
V1.0
软件测试说明
37
V1.0
软件测试计划
38
V1.0
软件测试报告
39
V1.0
软件版本说明
40
V1.0
软件配置管理报告
41
V1.0
产品维修规范
注：本表格中的“文件”包括源代码。
技术状态文件清单
8.技术状态文件清单
序号
研发阶段
技术文件资料名称
归档情况
备注
1
方案阶段
合同、技术协议书
是□ 否□
2
设计任务书
是□否□
3
特性分析
是□否□
5
实施方案
是□否□
6
初样阶段
初样详细规范
是□否□
7
初样设计图样
是□否□
8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
初样工艺文件
是□否□
9
关键工艺设备清单
是□否□
10
主要原材料、外购件清单
是□否□
11
初样试制流转卡及生产记录
是□否□
12
正样阶段
正样详细规范
是□否□
13
正样设计图样
是□否□
14
正样工艺文件
是□否□
15
关键工艺设备清单
是□否□
16
主要原材料、外购件清单
是□否□
17
18
1
正样试制流转卡及生产记录
是□否□
18
企业军用标准用户单位评价意见表
是□否□
19
通过确认的详细规范
是□否□
20
鉴定阶段
设计图样
是□否□
21
工艺文件
是□否□
22
原材料、外购件采购标准
是□否□
23
原材料、外购件检验规范
是□否□
24
关键工艺设备清单
是□否□
25
主要原材料、外购件清单
是□否□
26
检测试验大纲
是□否□
27
设定阶段
产品技术说明书、使用手册
是□否□
28
其他
是□否□
技术进展文件清单
技术进展文件清单
1. 概述
本文档旨在记录和追踪项目中的技术进展情况。
2. 文件清单
以下是文件清单，包含了所需的技术进展文件及其状态。
3. 文件状态说明
- 完成：表示文件已经被完成并通过了相应的审查和验证。
完成：表示文件已经被完成并通过了相应的审查和验证。
- 进行中：表示文件正在撰写或修订的过程中，并需要进一步的审查和验证。
进行中：表示文件正在撰写或修订的过程中，并需要进一步的审查和验证。
- 未开始：表示文件尚未开始撰写或修订。
未开始：表示文件尚未开始撰写或修订。
4. 下一步行动
根据文件清单的状态情况，下一步的行动计划如下：
- 完善并提交系统设计文档，以便进行审查。
- 开始撰写数据库模型，确保与系统设计文档相契合。
- 制定系统测试报告的编写计划并开始相应的工作。
- 设定用户反馈总结的格式和内容要求，方便后续的数据整理和分析。
5. 结论
通过记录和追踪技术进展文件的状态，可以更好地管理项目中的技术进展，并确保文档的及时提交和审查，从而提高项目的效率和质量。
以上文件清单和状态说明将成为跟踪技术进展的基础，为项目的顺利进行提供有力的支持。
工程研制阶段技术状态文件
工程研制阶段技术状态文件引言工程研制阶段技术状态文件是在工程研制过程中产生的一种文件，它主要用于记录和描述工程研制阶段中技术方案的状态和进展情况。
该文件是工程研制阶段技术管理的重要工具，能够帮助项目团队全面了解技术方案的开发进度和质量，为工程研制过程的决策提供科学依据。
一、技术方案概述技术方案是工程研制阶段的核心成果之一，它是根据项目需求和技术要求，经过分析、设计和评估等环节，形成的解决方案。
技术方案概述部分主要对技术方案的目标、原理、关键技术和创新点等进行简要描述，以便项目团队和相关人员了解技术方案的基本情况。
二、技术方案开发进展技术方案开发进展是工程研制阶段技术状态文件的核心内容之一，它主要记录和描述技术方案在开发过程中的进展情况。
具体包括技术方案的开发计划、实施情况、关键节点的达成情况以及遇到的问题和解决方案等。
通过对技术方案开发进展的记录和描述，可以及时发现和解决技术问题，确保技术方案的顺利实施。
三、技术方案测试与评估技术方案测试与评估是确保技术方案质量的重要环节，也是工程研制阶段技术状态文件的重要内容之一。
在技术方案测试与评估阶段，项目团队将对技术方案进行全面的测试和评估，包括技术方案的功能测试、性能测试、可靠性测试以及安全性评估等。
通过对技术方案的测试和评估，可以全面了解技术方案的优劣势，为后续工作提供参考依据。
四、技术方案改进与优化技术方案改进与优化是工程研制阶段技术状态文件的另一个重要内容。
在技术方案开发过程中，可能会出现一些问题或者需要进一步改进和优化的地方。
通过对技术方案的改进与优化，可以提高技术方案的性能和可靠性，进一步满足项目需求和技术要求。
五、技术方案的风险评估与控制技术方案的风险评估与控制是确保技术方案顺利实施的关键环节。
在工程研制阶段，可能会存在一些技术风险，如技术难题、技术依赖、技术可行性等。
通过对技术方案的风险评估与控制，可以及时发现和解决技术风险，确保技术方案的顺利实施。
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序号
研发阶段
技术文件资料名称
归档情况
备注
1
方案阶段
合同、技术协议书
是□ 否□
2
设计任务书
是□否□
3
特性分析
是□否□
5
实施方案
是□否□
6
初样阶段
初样详细规范
是□否□
7
初样设计图样
是□否□
8
初样工艺文件
是□否□
9
关键工艺设备清单
是□否□
10
主要原材料、外购件清单
是□否□11初样试制流转源自及生产记录是□否□12
正样阶段
正样详细规范
是□否□
13
正样设计图样
是□否□
14
正样工艺文件
是□否□
15
关键工艺设备清单
是□否□
16
主要原材料、外购件清单
是□否□
17
18
1
正样试制流转卡及生产记录
是□否□
18
企业军用标准用户单位评价意见表
是□否□
19
通过确认的详细规范
是□否□
20
鉴定阶段
设计图样
是□否□
21
工艺文件
是□否□
22
原材料、外购件采购标准
是□否□
23
原材料、外购件检验规范
是□否□
24
关键工艺设备清单
是□否□
25
主要原材料、外购件清单
是□否□
26
检测试验大纲
是□否□
27
设定阶段
产品技术说明书、使用手册
是□否□
28
其他
是□否□