公司后备干部选拔制度
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公司后备人才选拔办法
为了满足公司生产经营和长期发展需要,激发员工干事创业热情和创新积极性,并形成人员良性选拔机制,特制定本办法。
一、后备人才(骨干)意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。
1.优先从后备人才中选拔中层、高管,或优先在其他领域启用。
2.在股东会授权下,按照公司相应职权参与公司经营管理工作。
3.可参加专题研讨、培养学习。
二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时,应注重业绩、德才兼备,坚持公开、平等、择优的原则。骨干一般按照系统划分名额1-2 名,后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构,即确保公司下设职能部门都有后备力量。
(一)骨干员工的选拔
1.骨干员工在公司应具备2 年以上工作经验;
2.认真执行公司规章制度,在各项活动中出类拔萃,态度忠诚,表现积极,传递正能量;
3.熟悉本部门生产经营业务,在工作中业绩,有一定的管理水平和组织协调能力;
4.勤奋敬业,开拓进取,能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作,工作业绩突出;
5.有责任心,主求上进,积极学习相关知识,参加培训学习,主动参加技能提升考试;
6.年终考核为优,并评为公司先进个人的优先;
7.其他综合素质条件。
(二)骨干中层选拔条件
1.须同时具备骨干员工的条件;
2.骨干中层在公司应具备3 年以上工作经验;
3.在工作中遵守流程制度、表里如一,起到中层表率作用,具有强烈的事业心和责任感;
4.具有高效的执行力,能主动察觉问题,解决问题及时、可行、有效,不拖拉、不推诿,勇于担当,敢于奉献;
5.任用职权能力,合理给下属分派相适应的任务,给予下属工作指导及必要的支持,调动发挥各个下属的力量;
6.指导控制能力,适时地发起、促进或终止有关工作,保证组织机构的正常运转,做到事中调控和事后监督;
7.大度包容,团结上下,为人谦卑,尊重下属,激发下属的积极性,并在可能条件下促进下属的个人发展;
8.其他骨干领导具备综合素质条件。
三、选拔任用程序选拔骨干,一般采用各部门/系统领导提名、内部讨论推荐、股东会考核的方式。
各部门领导/系统领导应根据本办法,结合部门或系统工作实际需要,从德、能、勤、绩等方面综合评估人选,填写后备干部推荐表(附件
一)
报分管人事部门汇总,召开股东会讨论后决定的后备人员人选,拟定任用文件并公告执行。
四、后备人员的培养和管理
1.滚动进出,循环选拔
后备人才队伍根据公司不同专业人才特点进行不定期选拔和淘汰,对于符合标准的纳入后备培养队伍,不符合的给予淘汰处理。
2.跟踪面谈,考核评估
建立后备人员谈话制度。培养人每月至少与后备人员谈话一次。谈话要充分肯定其成绩、指出不足,帮助他们明确进一步努力的方向。
3.多维培养,合理使用
后备人才要对公司赋予的重要职能工作认真负责,加强实践锻炼,积极参加专项培训或考察学习。公司将对可胜任工作者合理使用
后备人才(骨干)推荐表
推荐人/培养人:推荐人职务:推荐时间: