供应商考察报告(简单)

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供应商考察报告

供应商考察报告本次考察的目的是对供应商进行全面的评估和审查，以确保其能够满足我们的质量标准、交货期和成本要求。

在本次考察中，我们对供应商的设施、设备、人员和质量管理等方面进行了深入的了解和研究。

在考察前，我们制定了详细的计划和行程，包括要参观的工厂、设备、人员和测试环节等。

我们还准备了相关的问题和标准，以便更好地了解供应商的情况。

在现场考察中，我们对供应商的工厂、设备、人员和质量管理等方面进行了深入的了解和研究。

我们参观了供应商的生产线、仓库和检测设备，并询问了相关人员的职责和工作流程。

我们还查看了供应商的质量管理体系和文件，并对其进行了评估。

在测试环节中，我们对供应商的产品进行了全面的测试和评估。

我们采用了多种测试方法和技术，包括物理测试、化学测试、性能测试等，以确保产品的质量和性能符合我们的要求。

经过本次考察，我们认为该供应商具有一定的生产能力和技术实力，能够满足我们的要求。

具体表现如下：供应商的设施和设备比较先进，能够保证产品的质量和生产效率。

供应商的人员素质较高，能够胜任各自的工作岗位并保证工作的顺利进行。

供应商的质量管理体系比较完善，能够保证产品的质量和交货期。

供应商的产品测试环节比较全面，能够保证产品的质量和性能符合我们的要求。

经过本次考察，我们发现该供应商在某些方面还有待改进和提高。

具体建议如下：加强人员的培训和管理，提高工作效率和质量意识。

完善质量管理体系和文件，确保其符合我们的要求并能够更好地指导实际工作。

加强产品测试环节的全面性和针对性，确保产品的质量和性能符合我们的要求。

随着全球化和数字化的不断推进，仓库管理系统（WMS）在物流和供应链管理领域的重要性日益凸显。

WMS主要供应商在这个市场中起着关键的作用，他们的产品和服务对于行业的进步有着决定性的影响。

本报告旨在分析WMS市场的主要供应商，包括他们的产品特点、市场策略、竞争优势和劣势等。

目前WMS市场的主要供应商包括：Infor、JDA、Oracle、SAP、Zebra Technologies、Lexmark等。

供应商考察报告

供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。

本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。

二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。

通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。

三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。

2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。

3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。

3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。

2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。

3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。

4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。

5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。

6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。

四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。

2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。

4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。

2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。

供应商实地考察报告怎么写

供应商实地考察报告怎么写供应商实地考察报告怎么写考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。

考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。

下面是爱汇网店铺为大家整理的供应商实地考察报告,供大家阅读!供应商实地考察报告篇120XX年4月28日关于对钢筋原材供货商考察报告泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20XX年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20XX年，占地10亩。

企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。

法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。

公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。

公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。

库存随市场价格和客户数量存货。

螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20XX年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。

公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。

公司近几年先后成为中共泰安党校新校区项目、山东省泰安市监狱整体迁建项目、泰安市英雄山中学教师公寓等大型工程的独家钢筋供应商，公司还是中建五局、泰安建工集团等大型建筑公司的常年钢筋供货商。

螺纹16-25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

供应商考察报告范文(共7篇)

篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。

现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。

该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。

一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。

一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。

二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。

所有镀膜机都配有电子枪和离子源。

据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。

三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。

其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。

四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。

五、关于钨舟使用次数。

据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。

六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。

该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。

七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。

镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。

供应商实地考察报告(共10篇)

篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。

供应商调研报告(共6篇)

供应商调研报告（共6篇）第1篇：供应商考察报告2021年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于2021年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组分别对办公用品、印刷品、标识标牌各三家供应商进行了为期三天的考察。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月19号，我们重点考察了分公司的办公用品的供应商，三家分别为上海弘栩商贸有限公司，国誉商业（上海）有限公司，上海捷帝电子商务有限公司，我们对每个供应商进行询价，并重点向供应商提出了分公司的使用需求，应急服务，质量标准，要求供应商在保质保量的基础上价格要公道，送货要及时。

由于上海的企业已经在陆续实行“营改增”，因此我也向供应商的代表提出了分公司对供应商开具增值税发票的要求，并听取了对方对我们的付款周期等服务的意见，最后分别对三家供应商的实地厂房进行了考察。

3月21号由综保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

3月23号我们重点考察了分公司的标识标牌的供应商，也为三家，分别为上海常青藤文化传播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

我们认真听取了供应商的公司简介，产品介绍，我们也提出了分公司对标识标牌的质量高标准，应急快速反应能力，以及急客户所急，想客户所想的服务意识。

3月29号上午考察小组成员通过供应商邮寄到党群纪检室的询价产品报价单，相关资质，结合分公司实际服务需求，进行全面的考量与探讨，以不记名投票方式最终选择了弘栩，新康，铂金为分公司办公用品、印刷品、标识标牌的供应商。

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是指对潜在供应商的经营管理情况、信誉度、服务水平、技术能力、质量控制等进行全面调查和评估的过程。

本次供应商考察的目标是找到一家可靠的供应商，确保采购的物资和服务能够满足公司的需求，并维护公司的利益和声誉。

二、供应商基本情况1.公司名称：ABC供应商有限公司2.公司性质：私营企业3.主营业务：物资供应与服务4.成立时间：2005年5.注册资金：500万元人民币6.公司规模：员工100人，年营业额5000万元人民币三、考察内容及结果1.经营管理情况调查通过对供应商的企业文化、管理制度、财务状况等进行考察，发现ABC供应商有限公司具有良好的内部管理体系和健全的财务制度。

公司设有独立的财务部门，能够准确掌握和处理财务数据。

2.信誉度评估通过与供应商的合作伙伴进行交流，了解到ABC供应商有限公司具有良好的信誉度，在行业内有着良好的声誉。

供应商的交货及时、质量可靠，与客户的合作长期稳定。

同时我们在市场上也对公司的声誉进行了深入调研，未发现相关负面信息。

3.服务水平考察4.技术能力评估ABC供应商有限公司具有独立研发能力，拥有一支技术实力雄厚的研发团队。

公司积极引进国内外先进的技术设备和人才，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。

5.质量控制调查我们对供应商的产品质量控制进行了全面考察，发现ABC供应商有限公司在质量管理方面非常重视，拥有完善的质量控制体系和严格的质检流程。

公司产品通过了ISO9001质量管理体系认证，能够提供高品质的物资供应和服务。

四、结论综合以上考察结果，ABC供应商有限公司是一家值得信赖的供应商。

公司在经营管理、信誉度、服务水平、技术能力和质量控制等方面具有优势，能够满足公司的需求。

我们建议与该供应商建立长期合作关系，以确保公司采购物资和服务的稳定性和可靠性。

五、建议措施1.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展。

2.建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和考核。

供应商考察报告模板

供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。

在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。

为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。

现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。

为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。

二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。

根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。

3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。

此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。

三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。

具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。

四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。

2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。

材料供应商考察报告(共5篇)

篇一：供应商考察报告内容供应商考察报告内容供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。

如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：一、文件审查1、公司简介，产品介绍。

2、营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（abs、ccs、bv、dnv、gl、gs、jis）。

3、质量体系认证证书。

4、资产负债表，现金流量表，利润表。

5、业绩表。

二、现场审查1、首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

3、请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

4、根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

5、原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5s管理情况，hse（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业7、重点察看在制品（wip）的管理，wip的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出wip的生产状态。

8、成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、合格检验区以及wip堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。

9、质量部门考察：①相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

②考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

③要求提供本公司的试验文档及试验数据（往往厂家一般一时拿不出来）或者拿出来时与工厂证书报告上的化学成分分析及机械性能报告相对比，大部分情况都是工厂证书和原材料证书的试验数据都是一样的，说明公司肯定没有进行相关的试验。

供应商入库考察报告(范本)

1.项目大门
考察情况说明：
1、项目位于XXXX，其中XX层为大型综合体项目，业态主要包括商场、餐厅、电影院等；该项目分为XXX及两幢塔楼XXX办公两个项目，两个项目均以完成一次消防验收。
2.项目经理
考察情况说明：
关注要点：
1、项目负责人为XXX，现项目已分段交付。
2、项目负责人对项目情况较为熟悉，能够提供较为具体的项目相关信息。
1、由施工单位项目经理讲解进度计划和项目进度实施情况；
2、了解单位项目进度管理措施；
3、查看进度计划管控类文
5.安全文明管理
考察情况说明：
1、关注机械设备使用情况；
2、临边防护、安全用电是否符合安全规范；
3、关注场地场容场貌，建筑垃圾堆放。
6.资料管理
考察情况说明：
1、查看单位的资料室，资料归档情况；
4.过往合同
考察情况说明：
1、公司业务范围主要集中在XX省内。
2、该司与大型房地产合作经验丰富，曾与XX有限公司、XX有限公司、XX公司合作过。
5.公司对项目的管控
考察情况说明：
1、该司对工程方面有一定的管控措施
2、对班组有一定的考核管控，保证班组施工质量。
3、公司对项目资金支持和管控措施为直营；
2.2.项目考察：
2、查看部分作业层的工序验收、隐蔽验收记录、材料验收记录等；
3、查看文件内项目经理签名是否匹配。
2.3.考察评分汇总
考察分项
考察人1
考察人2
公司*30%
有限公司
项目*70%
项目名称
综合评分
最终评分
备注：综合评分=公司考察分*30%+项目考察平均分*70%；
最终评分=所有综合评分的平均分；

供应商考察报告

供应商考察报告供应商考察报告篇1泰安市润丰园小区公租房工程为框剪结构，本工程设计中采用的钢筋为hrb400级、hrb400级高强钢筋、hpb300级钢筋，招标文件中钢筋规定的品牌为济钢、莱钢、特钢，为保证工程的质量，20xx年4月28日分别对泰安安鑫商贸有限公司和泰安市鑫源泉商贸有限公司两家公司进行现场考察，考察情况如下：一、参加人员：泰安市惠安住房开发公司、山东省工程监理咨询有限公司、山东泰山普惠建工有限公司、山东广厦建设集团有限公司的有关人员：二、公司概况：1、泰安安鑫商贸有限公司位于泰安汶苑工业园，成立于20xx年，占地10亩。

企业类型是有限责任公司，注册经营范围：钢材、建材销售。

法定代表人安宝文，有安宝文个人投资。

公司常年与普惠建工、山东建工、兴润建工、广厦集团、中建三局、中建八局、华新房地产开发公司等建立了长期合作稳定的合作关系。

公司现有员工50名，行车6部，运输车10辆。

库存随市场价格和客户数量存货。

螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

2、泰安市鑫源泉商贸有限公司为私营独资商业零售企业，公司成立于20xx年，法定代表人汪纪法，公司地址位于山东泰山钢材大市场。

公司主要经营螺纹、线材、圆钢等建筑用材，现年销售钢筋50000吨，常年库存10000余吨。

螺纹16—25型号的2350元/吨，螺纹12型号的2400元/吨，盘圆2700元/吨。

三、经考察，两家公司均具备良好的信誉，雄厚的资金实力及供货能力，产品价格与市场价格基本一致，最后考察组对两家公司提出以下两点要求：（1）由于本工程是市重点工程，材料的质量、型号、生产厂家必须要符合招标文件的要求和投标文件的承诺。

供应商考察报告

号
供应商名称
供应商资信情况
供应商所在地
供应商主要经营产品
拟使用单位名称
考察人员
考察日期
考察内容
考察情况总结（可另附文）
考查内容包含：
1、公司的规履、资质文件（包括营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度或供货单位知名度、企业分布情况、企业管理体制与管理体系）的有效性、合法性（是否具备一般纳税人资格）
物资分管领导意见
2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺
3、产品质量，交易数量、交货及时性
4、合同履约、售后服务、产品质量维护
5、价格竞争力、支付方式，行业内价格水平，支付方式是否符合公司要求
6、与其他单位的合作情况，诚信经营、商业道德、社会责任等
考察意见（合格或不合格）
制造厂/项目部物资管理部门意见
公司物资管理部门意见

供应商考察报告

供应商考察报告篇一：供应商考察评估报告致：抄送：由：考察编号：日期：页：共页篇二：供应商现场考查报告广东龙的集团有限公司中山市龙的安讯科技有限公司 Guangdong Longde Group CO.,LTDZhong Shan Longde S&T Technology CO., LTD供应商考察报告篇三：供应商考察报告XX年办公用品、印刷品、标识标牌供应商考察纪要由于XX年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

我有幸作为计划财务部的小组成员全程参加了此次考察。

3月21号由综(转自：小草范文网:供应商考察报告)保部肖剑经理带队考察了分公司的印刷品的供应商，分别为上海新航空印务有限公司，上海新康印刷厂，上海英之华。

新航空印务有限公司是中航集团的关联方单位，也航空公司行程单印刷单位的唯一制定单位。

我们重点考察了各供应商的实地厂房，了解到了供应商的的生产流程，弄明白各个生产环节。

此举也对供应商的生产规模，印刷品质量有了更深一步的了解。

《供应商考察报告》

《供应商考察报告》供应商考察报告一、项目概述：供应商考察报告是根据公司采购需求，对潜在供应商进行实地考察，了解其生产能力、产品质量、交货能力、售后服务等方面的情况，并给予评估和分析，以确定最终合作供应商。

二、考察目的：1.了解供应商的生产能力，包括设备情况、车间布局、员工技术水平、生产线效率等，以确保供应商能按时按量交货。

2.了解供应商的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等，以确保供应商提供的产品符合公司的质量要求。

3.了解供应商的交货能力，包括生产周期、库存管理、物流运输等，以确保供应商能及时交付产品。

4.了解供应商的售后服务，包括产品质量保证、产品维修、投诉处理等，以确保在发生问题时能够得到及时有效的支持。

三、考察内容：1.供应商基本情况：包括供应商的注册资金、注册地点、经营范围、成立时间等，以了解供应商的经营实力和信誉度。

2.生产设备情况：考察供应商的生产车间、设备配置、生产线布局等，以了解供应商的生产能力和技术水平。

3.员工队伍情况：考察供应商的员工数量、员工素质和技术水平等，以了解供应商团队的实力。

4.产品质量管理：考察供应商的原材料采购渠道、生产过程控制、产品检验等，以了解供应商的质量管理体系和产品质量控制能力。

5.交货能力：考察供应商的生产周期、库存管理、物流运输等，以了解供应商的交货能力和配送效率。

6.售后服务：考察供应商的产品质量保证、产品维修和投诉处理等，以了解供应商的售后服务能力和响应速度。

四、考察方法：1.实地考察：组织采购人员前往供应商生产地点进行实地考察，参观生产车间、设备、工艺流程等。

2.采访调查：与供应商负责人、技术人员、生产人员等进行面对面交流，了解其生产能力、质量控制体系、交货能力等。

3.文件审查：查阅供应商的营业执照、组织机构代码证、产品质量检验报告等文件，验证其经营合法性和产品质量。

五、考察结果：1.生产能力评估：根据实地考察和采访调查的结果，对供应商的生产能力进行评估，包括生产设备、车间布局、员工素质等方面。

供应商考察报告范文

供应商考察报告范文供应商考察报告范文（一）由于20**年分公司签订的办公用品、印刷品、标识标牌采购框架合同已到期或即将到期。

综合保障部根据公司采购相关规定，与党群工作部、计划财务部、办公室、地面服务部组成考察小组3月3月也航空公3月播有限公司，上海铂金展示设计有限公司，上海沈远图文广告有限公司。

标识标牌基本用于公司办公地，机场办公地等场所。

标识标牌的质量好坏直接影响到公司的外部形象。

此次考察也圆满结束。

我认为对供应商进行实地考察比较，有利于了解供应商的实际生产现状及采购流程，减少采购费用，减少人力物力消耗，更加能保证服务，提高效率，满足分公司的各项使用需求，希望公司能20**在以达到1加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。

2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2有泪水，企业的产销量随之下降，但是我们更加明确了质量的重要性，并加强了质量管理。

我作为供方质量管理员，在部门领导的带领下不断创新供方质量管理的方式和方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况总结如下：一、坚持政治思想学习本人严格按照同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

供应商考察报告

供应商考察报告一、引言随着企业的发展，供应商的选择和管理越来越成为企业采购管理的重要组成部分。

本报告旨在对某公司进行的供应商考察进行详细分析和总结，以期为该公司未来采购决策提供参考。

二、背景介绍该公司是一家中型制造企业，主要生产电子零部件。

由于市场需求不断增加，该公司需要寻找新的供应商来满足自身发展需要。

因此，在考虑将新供应商纳入合作伙伴之前，该公司决定对潜在供应商进行全面评估和考察。

三、考察流程1. 信息收集：通过网络搜索、行业协会等途径获取供应商名单；2. 筛选：根据产品质量、交货能力、价格等标准筛选潜在供应商；3. 联系：与潜在供应商联系，并发送调查问卷；4. 考察：实地考察潜在供应商的工厂及生产线，并面谈相关人员；5. 分析：根据实地考察结果和调查问卷得出结论，并给出建议。

四、考察标准1. 产品质量：关注产品质量控制体系、工艺流程、原材料采购等方面；2. 交货能力：关注交货期是否准确、是否有备货计划等方面；3. 价格：关注价格是否合理，是否存在隐性成本等方面；4. 服务水平：关注售后服务及技术支持等方面。

五、考察结果1. 产品质量：经过实地考察和问卷调查，发现有些供应商的产品质量不稳定，存在一定的缺陷率。

建议该公司选择产品质量稳定的供应商。

2. 交货能力：大部分供应商都有备货计划，并能够按时交付产品。

但有少数供应商在高峰期无法满足订单需求。

建议该公司选择具备备货计划且能够满足订单需求的供应商。

3. 价格：通过对比不同供应商的价格，发现有些供应商在价格上比其他供应商更具优势。

但是需要注意的是，低价并不一定代表高性价比。

建议该公司选择性价比最高的供应商。

4. 服务水平：大部分供应商都提供售后服务及技术支持，并且反馈及时。

但也有少数供应商对售后服务不够重视。

建议该公司选择服务水平良好的供应商。

六、结论通过对潜在供应商的考察，本报告得出以下结论：1. 产品质量稳定的供应商是优先考虑的；2. 具备备货计划且能够满足订单需求的供应商是优先考虑的；3. 选择性价比最高的供应商；4. 选择服务水平良好的供应商。

供应商考察总结报告

供应商考察总结报告1. 背景介绍本文档是关于供应商考察的总结报告。

考察的目的是评估和选择最适合本公司需求的供应商。

2. 考察内容在供应商考察过程中，我们主要关注了以下几个方面：2.1 供应商信誉和声誉我们对供应商进行了深入的调研，了解了他们的信誉和声誉情况。

我们查阅了相关行业评价和客户反馈，并与他们的现有客户进行了交流和访谈。

2.2 产品质量和技术能力我们对供应商的产品质量和技术能力进行了评估。

我们检查了他们的产品样品，并要求他们提供相关的认证和资质文件。

我们还了解了他们的生产工艺和技术流程。

2.3 供应链管理和交货能力我们对供应商的供应链管理和交货能力进行了审查。

我们考察了他们的生产设备和工厂条件，了解了他们的库存管理和交货周期。

我们也与他们商讨了供货协议和交货条件。

2.4 价格和合同条款我们与供应商谈判了价格和合同条款。

我们考虑了价格的合理性和竞争力，并确认了合同中的条款和条件。

我们努力达成了双方满意的谈判结果。

3. 供应商评估及选择经过对以上方面的考察和评估，我们综合了供应商的综合实力、信誉和声誉、产品质量和技术能力、供应链管理和交货能力以及价格和合同条款等因素进行了综合评估。

最终，我们选择了供应商A作为本公司的合作伙伴。

他们在以上各个方面表现出色，符合我们的需求和要求。

供应商A作为本公司的合作伙伴。

他们在以上各个方面表现出色，符合我们的需求和要求。

4. 合作计划我们将与供应商A签订正式的合作协议，并制定具体的合作计划。

我们将密切合作，共同努力实现双方的利益最大化。

5. 结论供应商考察是一个复杂而重要的过程，对于本公司的发展至关重要。

通过对供应商的综合考察和评估，我们找到了最适合我们需求的合作伙伴。

我们相信与供应商A的合作将带来更好的业绩和市场竞争力。

谢谢！。

供应商考察报告

供应商考察报告供应商考察报告默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

供应商考察报告范文，欢迎阅读参考。

供应商考察报告范文一：20**，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外，更多靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛!这也是能够理解的。

但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。

现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想，没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的!去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量!多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。