项目项目组织机构图
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是项目管理中的重要工具，它能够清晰地展示项目中各个部门、角色和责任的分工与关系。
本文将详细介绍项目组织机构图的定义、作用、设计原则、制作方法和使用注意事项。
一、定义项目组织机构图是指将项目中的各个部门、角色和责任以图形的形式进行展示的工具。
它通过图表的方式，清晰地展示了项目中各个组成部分之间的关系和层级结构。
1.1 部门项目组织机构图中的部门指的是项目中的各个职能部门，如技术部、市场部、财务部等。
每个部门在项目中承担着不同的职责和任务，项目组织机构图能够清晰地展示各个部门之间的协作关系。
1.2 角色项目组织机构图中的角色指的是项目中的各个职位或岗位，如项目经理、技术专家、产品经理等。
每个角色在项目中有不同的职责和权力，项目组织机构图能够清晰地展示各个角色之间的关系和层级结构。
1.3 责任项目组织机构图中的责任指的是项目中各个部门和角色的职责和任务。
通过项目组织机构图，可以清晰地展示每个部门和角色在项目中的职责范围，避免责任的重叠和漏洞。
二、作用项目组织机构图在项目管理中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：2.1 明确分工项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色的职责和任务，帮助项目团队成员明确自己的分工和职责，避免工作重叠和责任模糊。
2.2 优化协作项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色之间的协作关系，促进团队成员之间的有效沟通和协作，提高项目的执行效率和质量。
2.3 提高决策效率项目组织机构图能够清晰地展示项目中各个部门和角色的层级结构，帮助项目经理和决策者快速了解项目的组织架构，做出准确的决策。
三、设计原则设计项目组织机构图时，需要遵循以下原则，以确保图表的准确性和可读性：3.1 层次分明项目组织机构图应该按照层次结构进行设计，上下级之间应该有明确的层级关系，以便清晰地展示各个部门和角色之间的关系。
3.2 职责明确项目组织机构图应该清晰地展示各个部门和角色的职责和任务，避免责任的重叠和模糊，确保项目的顺利进行。
项目管理组织机构图和职责
涵港大道涵江段A标东侧市政工程项目管二00九年八月十九日一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选（4）（5）（6）工作。
2（1）（2）（3）（4）合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）（3）（4）（5）（6）（7）4（1）、（2）（3）、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。
5、质检员（1）、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；（2）、严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。
（4）、负责进行分部、分项工程质量评定；（5）、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。
六、试验员（1）、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）（1）（2）（3（1）（2）工作。
（3）、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。
市政项目组织机构图
表2.4-1 主要人员和经理
贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目
副经理
试验室
负责对工程使用材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。
办公室
主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好联防，确保形成良好的施工外部环境。
物资
机械部
具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。
计划
财务部
具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。
协助项目经理管理施工生产。抓好施工生产组织和进度计划的落实，分管计划、财务、物资、设备、行政等工作，解决施工中出现的具体问题，并负责处理现场经理部中的一些日常工作。
总工程师
全面负责本工程的施工技术管理工作，分管工程技术、试验等工作。主持编制本项目工程的实施性施工组织设计；督促检查采购物资、设备的控制，加强施工全过程的工序控制，解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，主持对不合格品的评审和处置；组织竣工文件的编制及验收交接工作。
工程
技术部
具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。
(完整word版)项目组织机构图
项目组织机构图
项目组织机构图
项目经理
技术负责人项目副经理
施质安资预材计机技
划械
工量全料算料统管术
计理
员员员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
质量保证系统图
公司经理
质量处
项目经理
施质项计资预材计机技目划械
工量量料算料统管术总计理
员员工员员员员员员员
操作层管理人员
操作层班组长
各工种操作工人
安全生产保证系统图
企业经理
项目经理安全处
安全员
各施工队长
各工种安全员
各操作班组
技术管理系统
企业技术经理
项目经理公司技术部
技术负责人
技资质放
术料检线
员员员员
施工各班组长
质量管理系统
企业经理
项目经理企业质量处
专技
业术技质工负术检长责员员
人
施工班组长班组质量员。
项目组织框架图(投标、技术方案等)
从事专业时间 （年）
拟任本项目职务
项目负责人 项目现场经理 研发经理+系统架构师 系统需求分析师 系统设计负责人
高级工程师 高级工程师 高级工程师
工程师 工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 系统需求分析师 商务代表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
24
姓名
性别 年龄
学历
专业
现任职务及职称
部门总经理 高级项目经理 高级架构师 高级架构师 高级架构师 高级工程师 高级工程师 高级工程师
工程师 工程师 高级工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 工程师 工程师 工程师 高级工程师 高级工程师 高级工程师 咨询专家 区域销售经理
商务经理
项目架构图
XXXX 公司高层
项目经理
共同决策
思路 研讨
业务专家
XXXX 项目领导小组
业务专家 项目总协调人
系统设计工作组
PMO
商务部
实 实理施部管施 管 理
部
设备供应商 业务系统开发商
标准规范工作组 XX平台工作组 XX平台工作组 XX平台工作组
系统测试组 运维服务组
质量 进度
系统 对接
项目执 行组
各成员 部门
业务系开发商
1人 XXX 2人 XXX 19人
2人
项目组成员
硬件协 调与实 施培训
组
1+2人
用户
质量 配置
体验组 管理组 管理组
项目管理组织机构图和职责
编辑单位：广东开平建安集团有限公司编辑日期：2012年12月1日目录一、项目管理组织机构......................1、具体管理组织机构如下图所示：........2、主要岗位人员如下： ..................二、各岗位主要职责........................1、项目经理 ............................2、项目副经理 ..........................3、项目技术负责人 ......................4、施工员 ..............................5、质检员 ..............................6、试验员 ..............................7、材料主管、材料员 ....................8、安全员 ..............................9、后勤部 ..............................一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：谢柱满项目技术负责人：司徒文欣项目副经理：余振威质检员：周俊豪安全员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋计划统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（项目管理）项目公司组织机构图
（项⽬管理）项⽬公司组织机构图第1部分：组织系统⼀、公司组织机构图◆责权⼀致的原则◆既⽆重叠，⼜⽆空⽩的原则⼆、公司机构⼈员设置计划：公司的机构设置及⼈员安排要适应本公司的经营的需要。
1、执⾏董事：1⼈；2、总经理：1⼈；3、副总经理（全⾯负责项⽬招商、销售）：1⼈；4、财务总监：1⼈；5、总经理助理（协助总经理做好项⽬⼿续办理及施⼯）：1⼈6、办公室共计设置6⼈；主任：1⼈；企宣：1⼈；⽂员：2⼈；司机：1⼈；律师：1⼈（可后聘）；7、销售部共设置6⼈；销售经理：1⼈；销售顾问：5⼈；8、招商部共设置5⼈；招商经理：1⼈；运营主管：1⼈；招商主管：3⼈9、客服推⼴部共设置4⼈；经理1⼈；客服主管：2⼈；策划主管：1⼈；8、财务部共设置4⼈；经理（或总监）：1⼈；会计：2⼈；出纳：1⼈。
9、预算合约部共设置1⼈。
10、前期部共设置2⼈；经理：1⼈；⽂员：1⼈11、⼯程管理部共设置4⼈。
⼟建⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；暖通（给排⽔）⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；电⽓⼯程师（具有⼯程师职称）：1⼈；资料员：1名，累计共37⼈。
以上⼈员可根据⽇后⼯作需要进⾏适当调整增减，并报中农集团陕西实业发展有限公司董事会审议。
三、执⾏董事与总经理职责权限划分（⼀）执⾏董事⾏使下列职权：1、向股东报告⼯作；2、执⾏股东的决议；3、决定公司的经营计划和投资⽅案；4、制订公司的年度财务预算⽅案、决算⽅案；5、制订公司的利润分配⽅案和弥补亏损⽅案；6、制订公司增加或者减少注册资本；7、制订公司合并、分⽴、变更公司形式、解散的⽅案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈及其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度；11、公司章程规定的其他职权。
（⼆）总经理对执⾏董事负责、⾏使下列职权：1、主持公司的⽣产经营管理⼯作，组织实施执⾏董事的决议；2、组织实施公司年度经营计划和投资⽅案；3、拟订公司内部管理机构设置⽅案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体规章；6、提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责⼈；7、决定聘任或者解聘除应由执⾏董事聘任或者解聘以外的负责管理⼈员；8、执⾏董事授予的其他职权。
项目组织机构体系图
项目组织机构体系图
项目组织机构体系图：
在该图中，项目经理位于顶部，下面分别是内业资料、施工计划、水电工长、装饰工长、材料员、预算员、库管员和成本员等职位。
项目质量保证体系图则包括了项目经理、项目技术负责人、业主代表、装饰施工员、安装施工员、土建施工员、专职质安、内业资料组、材料员、计量员、全质组、监理公司和质量监督站等职位。
项目技术质量流程图：
该流程图展示了施工合同要求、施工组织设计核定变更、施工计划质量责任制、班组自检、组织施工、班组互检交接检查、检验批检查验收、分项工程检查验收、分部工程检查验收、业主检查、质检站检查、监理检查、施工单位自检、工程检查验收、业主检查检验、监理公司检查检验、设计消防检验和其他部门检验等过程。
质量计划及其关系流程图：
该流程图展示了质量计划、质量工作计划、产品质量计划、质量保证计划、工作质量控制计划、采购质量计划、预防与纠正措施计划和质量检验计划等计划，以及质量改进计划。
项目安管理体系图：
该图包括了项目经理、项目技术负责人、质安员、材料员、施工员、专业组、作业班组和术施组等职位。
标化文明施工管理体系图：
该图包括了项目经理、标化文明管理小组、施工材技设术组、原作材业料班组、场地落组、手织与清管理、文明施工组、治安消防、门前三包、车辆指挥、安全施工组、浴厕卫生责任区和责任管理等职位。
删除了明显有问题的段落并进行了小幅度的改写。
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图是指在项目管理中，为了清晰地展示项目的组织结构和各个角色之间的关系，而绘制的一种图表。
它通过图形的形式，将项目中的各个职能部门、团队成员以及他们之间的联系展示出来，匡助项目团队和相关人员更好地理解项目的组织架构和职责分工，提高项目的管理效率和沟通效果。
项目组织机构图通常包括以下几个要素：1. 项目经理：项目经理是项目的核心角色，负责整个项目的规划、执行和控制。
他/她需要协调各个职能部门和团队成员之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目执行的主体，根据项目计划和任务分工，完成各自的工作。
他们可能包括项目助理、技术人员、设计师、开辟人员、测试人员等。
3. 职能部门：职能部门是项目中的各个职能部门，如市场部、研发部、财务部等。
他们提供支持和资源，协助项目团队完成项目目标。
4. 项目顾问/专家：项目顾问/专家是具有特定专业知识和经验的人员，他们为项目团队提供咨询和建议，匡助解决项目中的问题和难题。
5. 项目利益相关方：项目利益相关方包括项目的投资方、客户、合作火伴等。
他们对项目的成功有着直接或者间接的利益关系，需要与项目团队保持沟通和合作。
6. 项目支持部门：项目支持部门包括人力资源部、采购部、行政部等。
他们为项目提供后勤支持，确保项目团队的工作顺利进行。
项目组织机构图的绘制可以采用层级结构的形式，从上到下逐层展示各个角色和职能部门。
可以使用不同的图形、颜色和符号来表示不同的角色和部门，以便于观察者快速理解。
同时，可以在图表中添加文字说明，对各个角色和部门的职责和权限进行详细说明。
例如，一个软件开辟项目的组织机构图可能如下所示：项目经理├─ 技术部│ ├─ 技术总监│ ├─ 开辟组│ │ ├─ 高级开辟工程师│ │ ├─ 中级开辟工程师│ │ └─ 初级开辟工程师│ └─ 测试组│ ├─ 高级测试工程师│ ├─ 中级测试工程师│ └─ 初级测试工程师├─ 产品部│ ├─ 产品经理│ ├─ UI设计师│ └─ UX设计师├─ 运营部│ ├─ 运营经理│ ├─ 运营专员│ └─ 数据分析师├─ 市场部│ ├─ 市场总监│ ├─ 市场策划师│ └─ 市场推广专员├─ 财务部│ ├─ 财务总监│ ├─ 会计师│ └─ 出纳员└─ 项目顾问├─ 技术顾问├─ 产品顾问└─ 运营顾问以上仅为示例，实际项目组织机构图的内容和结构可能因项目类型、规模和需求而有所不同。
市政项目组织机构图
机械部
具体负责机械设备管理和物资材料的采购供应；负责现场机械设备的维修与养护，施工材料储存、保管与标识。
计划
财务部
具体负责本项目计划统计、验工计价、合同管理、财务管理与会计核算工作；组织开展责任成本管理，降低工程成本，提高经济效益；严格财经纪律，照章纳税，做好工程资金的合理使用管理，保证各分项工程用款均衡。
试验室
负责对工程使Байду номын сангаас材料的抽样鉴定、施工配合比的选定以及现场取样试验和检验。
办公室
主要负责本项目的日常生活管理、上呈下达，文件管理，外来人员的接待及对外协调工作;负责协助建设单位做好征地拆迁工作，组织做好政治学习和宣传教育；负责文明工地建设和环境保护；负责职工生活后勤保障和医疗卫生。负责与地方公安部门做好联防，确保形成良好的施工外部环境。
图2.4-1项目组织机构框图
表2.4-1主要人员和部门职责表
主要人员和部门
主 要 职 责
项目经理
贯彻工程质量方针和目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求；主管进度、安全和质量工作，定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
项目
副经理
工程
技术部
具体负责施工技术、工程测量管理工作；组织编写本标段实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；负责现场施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术标准、技术交底、教育培训、变更设计、工程测量、技术创新、工程例会、施工资料、技术总结、竣工文件、施工调度、工程防洪等工作。
安全
质量部
负责现场安全、质量管理和劳动保护工作；组织编制安全、质量管理办法、质量计划、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划；负责职工安全质量教育培训，组织开展全面质量管理活动和安全质量的检查评比与考核。配合监理工程师做好现场质量的监督检查。
项目管理组织机构图和职责
上海金桥工程建设发展有限公司项目管理组织机构及岗位主要职责合肥浅深酒店工程项目部二0一三年四月一日一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：项目技术负责人：项目副经理：施工员：实验员：质检员：机管员：安全员：材料员：测量员：计划统计：总务员：二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
工程项目管理组织结构图
后勤部：做好项目交接；给工作人员建立良好的生活环境；做好建设 征地管理；接待各项检查人员等。
项目机构人员资质要求：
项目经理：现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的 管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管 理人。 项目工程师：项目部经理的领导下主管项目施工技术、质量、安全工作，协 助项目部经理抓好施工生产进度，项目土建专业图纸会审及工程变更等技术 上的工作。 施工员：了解国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种 规范、规程等技术标准熟悉基本程序、施工程序和自然规律， 材料员：负责各种材料的发放、 保管、检查等。 资料员：负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作、 参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作。 安全员：全面负责工地的安全工作，建立健全的安全生产组织机构，组织进 行安全技术交底，搞好日常安全教育工作。
有可能存在的弊端：
组建之初有可能队员之间不太熟悉，合作不用太理想。人 员配置不当的话，可能造成忙闲不均，人才浪费，机构不够 精简。
各部门管理工作大体内容
土建部：图纸会审；做好施工组织计划，合理的施工方案计划；按时 按质量完成施工任务，与各部门协调；做好施工进度控制记录 安装部：完成项目中的门窗安装，吊顶工程，电气安装，给排水，洁 具安装等，做好安全防范措施 质量管理部：建立TQC小组（全面质量管理小组），做好目标管理， 建立全面的施工质量保证体系、质量检查保证体系、质量信息保证体 系。 财政部：做好财政预支，资金计划，成本控制，质量监管；做好经济 保证
施工图纸中所含的土建、安装、装饰工程，包括土方工程，钢筋，模 板，混凝土，屋面，防水，装饰，门窗安装，吊顶工程，电气安装， 给排水，洁具安装等。（项目多）