ICU-品管圈

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ICU品管圈汇报课件

ICU品管圈汇报课件
490-490×62.4%=185 6、目标设定:危重患者床旁交接班完整率由69%提
升至88%
ICU品管圈汇报
目标设定
现况值 69%
改善重点 78%
目标值 88%
ICU品管圈汇报
圈能力 80%
ICU危重患者床头交接班完整率
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% 改善前 改善后
确保护理工作的连 续性和针对性,提 高患者的满意度
ICU品管圈汇报
学会了使用品管工具 来解决护理工作中遇 到的问题,使大家感 受到共同协作的快乐 及与他人建立友谊的 快乐
ICU品管圈活动计划拟定表
ICU品管圈汇报
危重病人交接班流程图
开始交班
本次活动 的重点
人员到位
确定病人数
交班者和接
交班者和班 接班者者床床旁 旁交 交接 接
交班者口述
交班者口述
接班者查看 病人情况
接班者查看病人情况
带 领交 班者 判断 交班的完整性
带领接班者 判断交班的完整是性
整理资料
改善前
否 翻阅病历
完成 ICU床 品管旁圈交 汇报接班
现况把握 数据收集结果 ICU品管圈汇报
现况把握之数据分析
对象:收集2014年1月至2014年06月危重病人交接数1582例 收集时间:2014年7月16—25日 收集方法:资料查阅 数据收集 应交危重病人项目:1582例 实交危重病人项目:1092例 漏交危重病人项目:490例 交接班完整率=实交项目/应交项目 目前危重病人交接班完整率:69%
ICU品管圈汇报
ICU品管圈汇报
目标设定
设定理由
1、改善前现况把握之漏交危重病人项目数为490例 2、依据改善前现状把握柏拉图分析前3项占了78%为本期活动改善

ICU患者镇静镇痛品管圈

ICU患者镇静镇痛品管圈

03
设定目标:提高镇 静镇痛药物的使用
效果和安全性
07
实施改进:按照方 案进行改进,并持
续监测效果
04
收集数据:收集 ICU患者镇静镇痛 药物的使用情况、 效果和安全性数据
08
成果展示:展示改 进成果,总结经验 教训,持续改进。
品管圈活动实施
1
确定主题:选择ICU患者镇静镇痛作为
品管圈主题
2
组建团队:组建由医生、护士、药剂
降低医疗成本:通过品管圈活动,降低医 疗成本,提高医疗资源利用效率。
感谢您的观看
ICU患者镇静镇 痛品管圈
目录
01. 品管圈介绍 02. 镇静镇痛管理 03. 品管圈实施过程 04. 品管圈成果
1
品管圈介绍
品管圈定义
01
品管圈是一种质量管理工具,用 02
品管圈由跨职能团队组成,旨在
于持续改进医疗质量。
解决特定问题。
03
品管圈通过PDCA循环(计划、执 04
品管圈强调员工参与,鼓励团队
著提高
患者对镇静镇 痛药物的使用
更加满意
03
患者对医护人 员的沟通和关
怀更加满意
04
患者对ICU环 境的舒适度更
加满意
医疗质量改进
降低患者疼痛评分:通过品管圈活动,有效 降低患者疼痛评分,提高患者舒适度。
减少镇静药物使用:通过品管圈活动,减少 镇静药物的使用,降低药物副作用风险。
提高护理质量:通过品管圈活动,提高护理 质量,提高患者满意度。
师等组成的品管圈团队
3
收集数据:收集ICU患者镇静镇痛的相 关数据,如用药情况、镇痛效果等
4
分析问题:分析数据,找出ICU患者镇 静镇痛的问题和原因

ICU品管圈(1)

ICU品管圈(1)
• 工作是人生的一部分,让自己的工作变的 愉悦,需大家团体思考与进行。
• 人很少天生就是管理者或领导者,尤其临 床人员,QCC提供一个训练管理的思维平 台,机会是给准备好的人的。
............ ______
10月 1周 2周
负责人
陈凤朱
曲慧 蔡鸿燕 张亚光 张新航 曾景蓉
效果确 认
评价总 结
............................... ________________
............ ______
黄小钒 王健红
图例:……..计划线
____实施线
经效果确认,对策的实施具有一定的效果
对策实施效果不明显,继续加大成绩 ,使部门工作不断提升
提高圈员间的沟通、协调与组织能力
充分调动圈员积极性,发挥全体圈员 的聪明才智
如何扩大成果,更好的为患者提供优质服务,是我们下一步需努力的方向
心得体会
• 问题解决不等于品管圈,没有无形成果的 达成,有形成果的维持也是有限。
ICU品管圈
圈员组成
圈名
救生圈
成立日期
2014年5月
成员人数
9人
圈长
圈成员
第一次圈 会
2014年5月24日
圈 QQ 群
374457091
圈名:救生圈
圈名定义:救死扶伤,捍卫生 命,就像汪洋大海中的救生圈 ,给人以生的希望。
圈徽
圈徽寓意
• 1、护士的双手托举患者生的希望。
• 2、红色的救生圈象征着生命的热烈和护士 对生命的尊重、热爱。
动作不到位
监督力度不够
情绪
激励机制 缺乏执行力
重视不够 计划不全
态度

品管圈急诊ICU

品管圈急诊ICU

彩虹圈
1
3
圈的介绍
圈名:管爱圈——关爱圈 圈名:管爱圈——关爱圈 意义:寓意关怀、照顾、用我们 温暖的双手全方位、多角度照顾、
关怀患者,给患者带来安全保障。
圈的介绍
五彩手拉手,代表急诊ICU所有人将会 竭诚呵护病人,用爱心守护病人,防止 意外拔管的发生。 吉祥鸟,象征病人的健康,平安,吉祥。 双手呵护吉祥鸟,管路安全要确保,竭
EICU非计划性拔管护理品 管圈
汇报人:
01
02
品管圈
03
04
主题选定
活动计划拟定
现状把握
目标设定
05
06
07
08
09
解析
对策实施与检 讨
效果确认
标准化
检讨与改进
圈长
圈组成员
圈名选定
候选圈名 管爱圈(关爱圈) 管管圈 生命圈 救生圈 希望圈 选票数 9 2 2 1 1 排名 1 2 2 3 3 结果
步 骤
主题选定 计划拟订 现况把握 目标设定 解 析
尚秀英 尚秀英 赵艳鸿 赵艳鸿 杨先芬 祁娜 汪成鹏 尚秀英
对策拟订 实施与检讨 效果确认
标 准 化
检讨改进 成果发表
尚秀英
赵艳鸿 赵艳鸿
04
现状把握
现状数据分析
缺陷项目
患者烦躁、躁动,自行拔出
缺陷数(例) 百分比%
累计百分比 %
2 3
1 1 2
患者约束不当自行拔出 例数 所占比例 1 11.10%
患者烦躁躁动自行拔出 1 11.10%
气管导管固定不好 0 0.00%
口腔护理气管导管移位 0 0.00%
交接班过程中管道牵拉 1 11.10%

ICU护理品管圈

ICU护理品管圈

改善后
执行力
培训记录
(-)有形成果
查检数据汇总表
改善后数据收集
项目
发生数
发生率
百分比
患者躁动 5
39%
意识淡薄 4
31%
培训不够 2
15%
执行力不够 2
15%
合计
13
100%
效 果 累计百分比 确 认
39%
70%
85%
100%
改善后柏拉图
效果确认 (一)有形成果
改善前柏拉图
改善后柏拉图
效果确认
节省医疗支出, 提高医疗护理 质量及病人满 意度
控制细菌扩散,防 止院内感染,保护 病人,避免交叉感 染
重症医学科品管圈活动计划表
虚线 表示预定进度 实线 表示实际进度 圈长(编表) :孙青 辅导员:刘淑萍
WHAT
WHEN
WH
HOW
WHERE
O
月 活动项目 周
2014.10 2014.11
2014.12
12 10
8 6 4 2 0
改善前
改善后
培训
对策实施与检讨
对策四
对策名称 主要因
1、将床头抬高纳入科室质量检查 2、每日监督检查床头抬高的执行力度
加强科室质量检查 执行力下降
对策实施:重症医学科 2015.3.15-3.29
对策处置: 经确认为有效对策。
对策效果确认:
10 8 6 4 2 0
改善前
间断的护理服务,保障其身命安全。
重症医学科护理品管圈主题一览表
评估项目 主题
上级 可

圈名


重视 行

员次

ICU品管圈完整可编辑版

ICU品管圈完整可编辑版

改善前 护士对呼吸机相关知识缺乏 呼吸机管路滤水杯积水、积痰较多
对策实施 负责人 刘秋红 熊慧 实施时间 2015.11-2016.4
对策内容 1.呼吸机相关知识培训 2.8-16治疗班专职管理呼吸机相关性肺炎预防措施落实情 况 3.购买一次性消毒湿纸巾,对呼吸机屏幕进行擦拭消毒 4.每周一的预备班对科室所有呼吸机过滤网进行清洗更换 5.每周一、四对呼吸机管道进行定期更换,有污染及时更 换,每天责组长进行督查
2
5
18
1

1
7
3
1
4
4
(以评价法进行主题评价,共8人参与选题过程,票选分数:5分最高、3 通过、1分最低,第一顺位为本次活动的主题)
头脑风爆法
小组会议
分数/评价

项目

上级政策 可行性
迫切性
圈能力

1

没听说过 不可行 半年后再说 需多个单位配合
3
偶尔告知 可行
明天再说 需一个单位配合
5
常常提醒 高度可行 分秒必争
时间易感因素无预防标准流呼吸机管理不到位床头抬高依从口腔护理落实不到位手卫生依用呼吸机时间长脱机困难基础疾不合理使用抗标本采集1010合计403734261410三改善前的柏拉图8020定律8020定律阶段四目标设定目标设定目标值现况值改善值目标值现况值现况值改善重点圈员能力目标值19619685257079阶段五解析护士设备病人对易感原因重视度不够未养成工作习惯无床头抬高检测仪病情危重被动卧位治疗需要舒适度差床头30处未做明显标管理督查力度不强对易感原因重视不够解析护士设备责任心差口腔护理漱口液品种单一相关知识缺乏口腔护理漱口液无抑菌作用管理督查力度不强对易感原因重视不够对上呼吸机患者口腔护理频次未监管对经口气管插管口腔护理操作不敢做担心脱患者因素患者躁动有脱管危险经口气管插管留置时间过长患者颜面部严重挫伤口腔损伤严重解析护士预防措施与监测流护士慎独精神差院感监控护士未认真履相关知识缺乏院感兼职医生未认真履职院感兼职医生职责不明确未建立标准化监测流程管理督查力度不强未要求护士集中或分床管理vap患者主动学习性差无系统化培训无集束化预防措解析护士相关知识缺乏管理呼吸机滤水杯倾倒不及时呼吸机湿化不到位呼吸机回路有污染未及时处环境设备呼吸机屏幕表面细菌超标呼吸机过滤网未及时清洗更换未及时督查无专人管理高年资护士对低年资护士管理的病人未予督导阶段六对策拟定原因分析对策方案评价总分采纳提案制定床头角度仪423848128每日考核12102850制定床头卡30242882专人负责42143086朱江口腔护理落实不到培训口腔护理操作504550145定期暗访落实情况385240130配置气囊压力监测表45454014030262480呼吸机管路管理不到位制度手卫生核查表504842135朱江定期暗访485046144每日考核12302870对策拟定原因分析对策方案评价总分采纳提案无预防标准流程建立相关监测流程584050148建立质控人员503045125455050145朱江每日考核20155075培训院感知识454540130制定专人核查落实情况12243278落实集束化预防措施方案505245145注

重症医学科ICU品管圈

重症医学科ICU品管圈
的改进措施,患者的 平均住院时间得到缩短,提高了医疗 资源的利用效率。
医护人员工作满意度提高
ICU品管圈的实施过程中,医护人员 的参与度和工作满意度得到提高,有 利于提升医疗服务质量。
05
总结与展望
总结
品管圈在重症医学科ICU 中应用效果显著,有效提 高了医疗质量和患者满意 度。
统计分析法
运用统计学方法对ICU品 管圈活动实施前后的数据 进行分析,评估活动效果。
专家评审法
邀请专家对ICU品管圈活 动的实施过程和效果进行 评审,给出专业意见和建 议。
效果评估结果
患者死亡率下降
通过ICU品管圈活动的实施,患者死 亡率得到有效降低,表明活动取得了 积极的效果。
并发症发生率降低
实施ICU品管圈后,患者并发症发生 率明显降低,进一步证明了活动的有 效性。
影响力。
加强医护人员的培训 和教育,提高其对品 管圈的认识和理解, 增强其参与活动的积
极性和主动性。
不断探索和创新品管 圈的活动形式和方法, 以更好地适应重症医 学科ICU的实际情况
和需求。
加强与其他科室和专 业的交流与合作,共 同推进医疗质量和患 者满意度的提升。
THANKS
感谢观看
提高危重患者护理质量是重症医学科持续改进的 重要方向,有助于降低并发症发生率,缩短患者 住院时间,提高患者满意度。
目的和意义
目的
通过品管圈活动,提高重症医学科ICU护理人员对危重患者的护理质量,确保患者得到及时、准 确、高效的护理服务。
意义
品管圈作为一种有效的质量改进工具,能够激发护理人员的积极性和创造力,促进团队协作和 经验分享,提高护理工作的科学性和规范性。同时,通过品管圈活动,可以加强与其他科室的 合作与交流,提升医院的整体服务水平。

重症医学科icu品管圈

重症医学科icu品管圈
曾改焕 邹艳芳
2014 3.15-3.17
对策三
无菌意识差
护理操作中严格执行无菌技术操作原则
刘芳
2014 3.18-3.24
对策四
患者自身抵抗力差,前期治疗抗生素不合理应用
合理应用抗生素,加强营养、提高免疫力
李松蓉 朱兴花
2014 3.25-3.31
对策五
手卫生频率较高已造成手皮肤伤害
结合医院情况制定可操作性强的管理制度,保障设施用品的经济投入、在选择手卫生产品和护手产品时,不能只注重价格,把此项预算和感染所致的损失进行比较评估,做好后勤保障
标准化
3、组织人员学习手卫生知识
标准化
4、随时随地随人检查并记录
标准化
5、定期进行考核
标准化
6、使手卫生依从性达到95%,洗手正确率达100%
内 容
优 点
今后努力方向
P
主题选定
圈员充分发挥脑力激荡,从各个角度发现日常交班中存在的问题
继续发掘手卫生过程中待改善的问题
要因分析
圈员能集思广益地提出各种要因,并且在短暂的时间内展开分析各要因间错综复杂的关系,解析全面
谢谢您的聆听!
单击此处添加副标题
202X
*
组织人员学习手卫生知识
建立卫生洗手、消毒观察表,专人负责记录 纳入考核、评出先进,进行奖励
加强无菌技术
氧化电位水 做好手卫生产品保障
效果确认柏拉图对比
效果确认柱状图对比
2014年第一季度各科室手卫生用品消耗量统计
标准化
认真掌握洗手WHO洗手五大重要时刻
标准化
2、掌握正确的洗手方法
重视程度不够
制度落实不到位
洗手频率高
监控力度不够

ICU品管圈

ICU品管圈

D
1每天质控静脉合格率
2干预每项无菌操作
A
1 护士长及圈员每 日检查落实情况 2 作为新护士培训 项目
C
1质控反馈有效内容 2使用维护流程
对策三:输液护理
P
1 改进输液方式 2 规范特殊药物冲管以 及封管流程
D
1 每天质控员质控输液情况 2 调查全科护士对输液管道 的重视度为82% 3 每日登记输液维护相关操 作
病人血管 基础差
3,0
关联因果分析
知识储备不足
6,-1
无菌操作不 严格 1,-4
输注高渗 等药物
5,-2
规范化培训 不够
6,-3
质量跟踪不够
2,-2
原因
导管感染
要因
质量跟踪 高渗等药物 规范化
不够
培训不够
真因 无菌操作 输液护理 知识储备
不严格
不当
不足
6、制定对策
针对感染发生原因,我们制定出四大对策
A
1 护士能够正确落实 2 实施登记 3 输液重视度提升至 95%
C
1 临床使用输液泵微量泵 2 输液维护登记表执行内容
对策四:置管后追踪
P
1 置管登记明细 2 专人负责制 3 个性化护理措施
D
1圈员负责全科室静脉护理 2有静脉问题,全组讨论
A
1护理措施加入手册 2 列入新护士培训 内容
C 个性化护理
项目评价
依从性 和谐度 沟通技巧 解决问题能力 积极性 发挥个人潜力 责任与荣誉感 QC手法应用
活动前 合计 平均
18 1.8 19 1.9 18 1.8 14 1.4 15 15 18 1.8 21 2.1 10 1
活动后 活动成 长正\

ICU护理品管圈

ICU护理品管圈

3
2 1
评价说明
76%-100%
注:以评价法进行主题评价,共7人参与选题过程,选票分数:5分最高、3分 普通、1分最低,圈能力由大家商议决定,第一顺序为本次活动主题。
选题理由
1
避免延缓治疗,保证患者切身利益 减少浪费,提高科室效益 优化工作效率的需要
2
Hale Waihona Puke 3衡量指标定义及计算公式
主题:减少一次性耗材使用损耗率 衡量指标:损耗率 有效使用率计算公式: 损耗率=(A/B) ×100% A: 某时间单位内一次性耗材使用损耗件数 B:某时间单位内一次性耗材使用件数
现状把握——数据收集结果分析
选 项 平均次数(件) 百分比(%) 累计百分比(%)
评估规格出错
人员技能不足 操作不当 合 计
33
20 10 63
52.38
31.75 15.87
100
52.38
84.13 100
100
现状把握——改善前的柏拉图
63 53 43 33 23 13 3 -7 评估规格出错 人员技能不足 操作不当 100.0% 90.0% 80.0% 合计 累计不良率 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
降低一次性耗材使用损耗率
ICU(1)品管圈
部门:聊城市人民医院 ICU(1)病房
开放床位:12张 护理人员:19人

成立日期:2014年2月10日
所属单位:聊城市人民医院 活动日期:2014年2月至2014年8月


爱细优圈
圈名意义:
爱”即全体圈员互助互爱,团结和谐;“细” 体现ICU护理人员对患者的精细照顾;“优” 即优化工作效率,提供优质服务。整个圈名 亦与本科室“ICU”音近。

ICU-品管圈

ICU-品管圈

周期 活动项目 选出圈名及 圈徽 1.主题选定 2. 活 动 计 划 拟订 3.现状把握 4.目标设定 5.解析 6.对策拟订 7. 对 策 实 施 与检讨 8.效果确认 9.标准化 10.检讨及改 进 资料整理及 发表
30% 40%
20% 10%
现状分析
月份
名称
插管人数
拔管人数
拔管率
构成比
累计百分比
目标设定
其他
新人多 环境嘈杂 环境 因素 灯光强烈 患者易咳出 未合理使用镇静
人员
口腔护理一人操作增加拔管风险
操作不当 病人多 人员流动大 情绪 个人状态 责任感不强 易咬破 气囊 破损 病人欠配合 工作量大
痰液粘稠堵管
气管插管固定不牢
约束带固定不牢
漏气
约束带
为何 ICU 多次 出现 非计 划性 气管 插管 拔除
方法
材料
粘贴不牢
品管圈之—防止气管插管意外拔出执行表
日期 班次 (是√否х ) 慎独 Y 管处于最高位置 支架固定 注意观察患者 双手约束带牢固 翻身时放下支架 检查导管材质 使用镇静剂 操作集中进行 各种报警声调小 晚上关灯 白 夜 白 夜 白夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜 白 夜
3 4 5 6 7 8 合计
21 33 13 13 25 25 130
3 3 1 0 2 5 14
14.29% 9.09% 7.69% 0.00% 8.00% 20.00%
21.43% 21.43% 7.14% 0.00% 14.29%50.00% 50.00% 64.29% 100%
上级政策 没听说过
可行性 不可行

《ICU品管圈》课件

《ICU品管圈》课件
探讨ICU品管圈的作用和优势,以及它对组织 的重要影响。
品质管理
品质管理的定义和 重要性
详细介绍品质管理的定义和 为组织带来的重要性。
品质管理的步骤和 方法
探讨品质管理的实施步骤和 有效方法,帮助您优化品质 管理流程。
品质管理的实践案 例和效果
分享一些成功的品质管理案 例,并详细阐述其带来的实 际效果。
信息流管理
1
信息流管理的定义和意义
解释信息流管理的概念、定义和对组
信息流管理的策略和实践技巧
2
织的重要意义。
探讨实施信息流管理的策略和实用技
巧,以确保信息流的高效流动。
3
信息流管理的案例分析和经验
分享
分享一些成功的信息流管理案例,并 总结它们的经验教训。
变革管理
1 变革管理的定义和作用
详细定义变革管理以及它对组织的作用和影响。
《ICU品管圈》PPT课件
在这个PPT课件中,我们将深入讨论ICU品管圈的核心理念和实践方法,帮助 您更好地了解并应用品质管理、信息流管理、变革管理、用户关系管理和沟
深入解释ICU品管圈的核心概念以及发展背景, 让您对其有更清晰的认识。
介绍品管圈的作用和优势
用户关系管理的案例和 效果展示
分享一些成功的用户关系管理 案例,并具体阐述它们带来的 实际效果。
沟通协作
1
沟通协作的重要性和难点
详细说明沟通协作在组织中的重要性以及可能面临的挑战。
2
沟通协作的技巧和方法
分享一些提高沟通协作效果的技巧和实用方法。
3
沟通协作的案例和经验分享
分享一些成功的沟通协作案例,并借此分享一些宝贵的经验。
2 变革管理的步骤和技巧

ICU品管圈(白鸽圈)

ICU品管圈(白鸽圈)

品管圈的组成
经由圈员投票,辅导员监管现将结果汇报如 下: 辅导员:王莎莎 圈长:李虹 副圈长:顾翠萍 秘书:支春梅 圈员:彭艳、苏晶、甘瑛、祖丽、刘慧、朱 丹、辛卫萍
品管圈的议题
以品管圈的涵义为基点结合本科室的情况, 我科室因接触都为急危重症患者,每位新 入患者为排除感染都需抽取血培养,所以 集体商议决定将我科室的品管圈议题定为: 血培养的抽取及统计。主要研究血培养的 无菌操作及培养结果的分析及病例的采集。 从而规范我科室乃至全院血培养抽取的步 骤化减少血培养抽取时及送检等过程的感 染因素,分析血培养的结果等。
品管圈的命名
3)炯炯有神的大眼:代表着我们ICU护士集 体这个善于发现问题,善于病情观察,惊 人的反应速率。 4)红色的十字:寓意着医护人员以病人为中 心,全方位为患者提供优质服务。 5)红色的爱心:代表每一位护士的爱心,细 心耐心,责任心。 6)白色的“文”字:其实是一个”人”代表 着病人,把患者放在中心。
icuicu护理组护理组品管圈命名品管圈命名一品管圈名称白鸽圈二圈名的意义美丽的天使带着神圣的使命穿越生死空间飞边五洲无私奉献真心实意献出我们的爱心从点滴小事做起我们满怀诚意全心全意为危重病人服务建立和谐安宁的医患关系乘着和平鸽的翅膀带给患者健康守护患者生命
品管圈实施
ICU护理组
品管圈命名
一、品管圈名称
计划
1、半个月召开一次品管圈会议 2、组织全员进行数据采集和记录 3、收集数据同时找出引起血培养污染的原因 并制定处整改措施组织实施 4、定期进行评价,不断改进
白鸽圈
二、圈名的意义
美丽的天使带着神圣的使命,穿越生死空间, 飞边五洲,无私奉献,真心实意,献出我们的爱 心,从点滴小事做起,我们满怀诚意,全心全意 为危重病人服务,建立和谐安宁的医患关系,乘 着和平鸽的翅膀带给患者健康,守护患者生命。
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1.科室组织学习ICU交接班规范化内 容及流程。 护士缺乏规 2.把床边交接班按顺序制定流程并进 杨志 范性培训 行培训。 霞 3把交接班内容张贴在护士站前醒目 处,随时提醒。
护理人力不 改善护理人力配置,改变排班模式, 足,护士精 吁荣 弹性排班。 力有限
35
31
23
89

07.11 ICU护办 起
空间狭窄
仪器设备多
环境
为 什 交班不规范 设备缺乏维护 医疗物品摆 么 放不当 人员思想 不集中 设备不精密 交 接 病情变化快 交班环节多 班 交接内容多 电子病历不熟悉 存 特殊治疗多 工作量大 在 护理记录不完善 噪音大 缺 记录内容多 其他 口头交班多 陷
患者物品药 品摆放杂乱

物品摆放混乱
漏交次 数 85 65 60 60 20 10 5 5 310
漏交率 27.4% 20.9% 19.4% 19.4% 6.4% 3.2% 1.6% 1.6%
总漏交率 27.4% 48.3% 67.7% 87.1% 93.5% 96.7% 98.3% 99.9%
改善前柏拉图
改善前柏拉图
300
270 240 210 180 150 120 90 60
漏交次数 总漏交率
漏交次数
总漏交率 42.00%58.00%75.00%83.00%90.00%93.00%97.00% 100.00
目标完成情况
|改进前–改进后|
|310–60|
【目标值达成率】= ----------------- = --------- = 132.3% |目标值–改进前| |121–310| |改进后–改进前| |60–310|
地 点
1.排PN班,减少交接次数。 交接班内容 2.每人发一记事本,有事随时 过多 记录。 降 低 ICU 交 班 缺 陷 率
姜文 惠
王萍
35
33
31
07.11 ICU护办 起 07.11 ICU护办 起
口头交班 内容过多
建立留言本及小黑板,设立ICU特殊 交接本及特殊治疗记录单。
31
23
29
83

【进步率】= ----------------- = --------- = 80.6% 改进前 310
310
121 60
活动成果
有形成果
工作质量 护士满意 医师满意 患者满意
无形成果
工作积极性 责任心与自信心 解决问题能力 沟通协调能力 QC手法的运用 团队精神
有形成果
病例考核率100%
建议圈名
救生圈 会议内容 呵护圈 UU圈 心语圈 希翼圈
得票
8 4 3 3 3
ICU是危重患者 的救生圈,随时呵护 着各类危重患者的生 命。
说明
救生圈
决议事项 下次会议时间及地 点
1、决定了圈名、圈徽 2、决定了圈长及圈员分工 3、选定了本次活动的主题 2016年6月20日 16时ICU护办 辅导员意见 下次活动大家发言要积极,并提前各自做好准备工作,保证 会议质量。
29
27
23
79

07.11 ICU护办 起
对策实施具体内容PDCA 问题点一:交接班内容过多
1.改变排班模式,减少交班次数。
P
计划
2.组织学习交接班要求
3.提高护士的记忆力和逻辑能力。 1.排PN班,将3班制变成2班制,减少交班次数。 2.每人发一记事本,有事随时记录再进行交接。由组长 负责晨交班,责任护士进行补充,交班时可查看记事本。 3.护士长每天对交接班情况进行点评。护士之间相互交 流,学习、总结经验,扬长避短
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 漏交次数 总漏交率
40.0%
30.0% 20.0% 10.0% 物品设备 交接 10 96.70% 压疮护理 情况 5 99.90% 0.0%
30
0 一般病情 漏交次数 总漏交率 85 27.40% 特殊治疗 65 48.30% 输液交接 60 67.70% 护理记录 60 87.10% 管道交接 20 93.50%
ICU交班是一天工作的开始,也是护士全面了解 患者病情的开始 护士了解当班工作的重点、难点。
理 由
保证护理工作的顺利进行,保障病人的安全。
现状数据分析
• 通过2016年6月6日~2016年6月26日统计数据分析: • 应交接项目总计:1250 • 实交项目总计:940 • 漏交项目总计:310
交接项目 一般病情 特殊治疗 输液交接 护理记录 管道交接 物品设备交接 辅助检查 压疮护理情况 合计
患 者 锦 旗 一 面
解决问பைடு நூலகம்能力
无 成
形 果
和谐度
3.8
责任心
——活动后
4.1
4.5 1.7
1.8 1.7
——活动前
沟通协调
品管手法
4.8 .
1.0 1.5
2.0
4.3
2.2 4.5 2.2 4.5 4.5
积极性
自信心
团队凝聚力
标准化
ICU交接班流程及内容
床边交班内容
晨交班流程标准化
人员到位
冰山图
交班过于简单 交班混乱
记录缺陷多
治标问 题点
交接不清
流程不清
描述不准确
过渡现象
治本问题点 交班内容多 缺乏规范培训 口头交班过多 人力不足
对策拟定及实施
what 主题 why 重要 原因 how 对策 拟定 who 决 策 总 分 99 when 判 定 实 施 日 期 是 where
自 负责 可行 效果 主 人 性 性 性
辅助检查 5 98.30%
明确改善重点
1、一般病情 2、特殊治疗 3、输液交接
4、护理记录
目标值 = 现况值 - 改善值(现况值×改善重点×圈员能力)
= 310-(310×87.1%×70%)
= 121
310
189
降幅61%
121
要因分析

责任感 不强 个人因素 情绪
人员不足 缺乏规范培训
物品多
漏交次数 总漏交率
一般病 特殊治 输液交 护理记 管道交 物品设 辅助检 压疮护 情 疗 接 录 接 备交接 查 理情况 85 65 60 60 20 10 5 5
漏交次数
总漏交率 27.40%48.30%67.70%87.10%93.50%96.70%98.30%99.90% 改善后柏拉图 60 50 40 30 20 10 0 一般病 特殊治 输液交 护理记 管道交 物品设 辅助检 压疮护 情 疗 接 录 接 备交接 查 理情况 25 10 10 5 4 2 2 2 100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
减少危重患者压疮 24 发生率 保障ICU仪器设备 完好率 24
加强语言障碍患者 24 的沟通率 规范ICU探视制度 24
备注:5分表示关系最强、3分表示关系普通、1分表示关系很少.五个主 题分别依重视程度、可行性、迫切性、圈员能力予以评分。
降低ICU交班缺陷率


病人安全是民众基本权利、民众对医院最低期待
病人数情况 (组长汇报)
变化病情及 处理措施
24小时出入 量情况
突发及意外情况
组员及夜班医生补充
护士长、科主任总结及工作安排
床边交接班标准化
查对问候患者
一般病情简介 (特殊治疗及用药)
从头 到脚 从左 到右
头面部情况(意识 、瞳孔、引流等) 颈部(CVC、 气管切开等) 胸部(切口敷 料、引流等)
杨志霞 姜文惠 吁佳丽 黄蕊 蔡伟 陈楚
女 女 女 女 女 女
33 23 28 24 23 26
ICU ICU ICU ICU ICU ICU
护师 护士 护士 护士 护士 护士
救生圈圈徽
圈徽说明
呵护救 治患者 的生命
对患者的爱心、耐心 、细心和责任心
ICU中所有护理人员
两个人像代表了ICU所有医务人员要以患者为中心,全方位为 患者提供优质服务这样一个理念,红色手型代表对患者的爱心、 耐心、细心和责任心,ICU本身就是重症监护室的英文缩写,放 置其中代表时刻提醒医务人员知道自己工作的重要性,要像救 生圈一样,随时随刻的呵护救治危重患者的生命。
人工气道(呼吸机参数、管 道、痰液及口鼻腔情况等
双上肢 (留置针等)
腰腹部(切口引 流、会阴、尿管等) 双下肢 (留置针等) 腰背部及受压处皮肤 协助患者取舒适卧位, 整理床单位,交班结束
ICU品管圈成果汇报
ICU第一次圈会会议记录
会议时间 主持 应到人数 2016年6月13日15时至16时 王萍 11人 实到人数 会议地点 记录 10人 缺席者 ICU护办 蔡伟 出席率
91%
出席者签名
吁荣、王萍、杨志霞、陈楚、吁 佳丽、黄蕊、林华、胡雅琴、蔡 伟、姜文惠、
王圣英
本次会议主题:完成品管圈组圈记录卡
我们的团队
圈员 陈楚
辅导员 吁荣 圈员 杨志霞
圈员 姜文惠
圈长 王萍 圈员 吁佳丽 圈员 黄蕊
圈员 蔡伟
圈员组成
姓名 吁荣 性别 女 年龄 48 科室 ICU 职称 主管护师 工作内容 监督、指导 、培训
王萍

30
ICU
主管护师
计划、领导 、组织、培 训
电脑制作 资料收集 资料收集 数据统计 记录、整理 、交流 配合其他组 员工作
A
处置
实施评估效果好
实施日期:2016.07负责人:吁荣 、王萍
改进措施
组织培训
制定制度
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