企业信息化发展的现状
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1.1 企业生存发展之要义在于利润
利润 企业生存的基础 和发展的保证。
企业 其他目标
社会对企业的期望 如提供就业机会
如果金字塔最下面一 层都不牢靠的话,那 么企业存在基础都是 不牢靠的。
企业基本目标:获得利润、创造价值
路漫漫其悠远
1.2 企业如何提高利润率
极端制造
特殊材料
装备、产品与先进信 息化技术相结合 总结
2 企业信息化发展的现状
信息化发展历程及出台政策 装备制造业信息化的现状 三一装备制造信息化的现状 我国信息化实施存在的问题 企业实施信息化的可行途径
路漫漫其悠远
2.1 信息化发展历程及出台政策
国家决策部门早已认识到数字化对企业提高效率、获得高附加值利润的意义
第一阶段
1983年,出台了《机械工业若干技术政策要点》,提出要积极发展 机械电子技术,开发机械电子产品,不断提高机械电子产品的功能 水平和自动化水平,就是后来的“机电一体化产品”,在政策的层 面把观念、概念提出来了,具有重大意义。
装备数字化是在传统制造技术的基础上, 不断吸收 和发展机械、电子、信息(计算机通信、控制理论等)、 材料、能源及现代管理技术的成果, 将其综合应用于 产品设计、制造、检验、管理、服务等产品生命周期 的全过程, 以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活的 生产技术模式, 取得理想的技术经济效果的制造技术 的总称。
第二阶段
1986年“七五”期间把CAD、机器人、计算机集成/制造列为我们 国家的科技发展技术,从国家计划层面上,将技术发展内涵变成了 国家发展计划。
第三阶段
2001年“十五”科技计划,作为一个重大转向,科技部组织实施了 “制造业信息化工程”。
第四阶段
刚刚闭幕的中共十七大,胡主席六次提及信息化,并将信息化排在 “五化”中的第二位,并且发布和实施《国务院关于加快振兴装备 制造业的若干意见》。
生产过程数字化
实现了生产过程控制的自动化和智能化,提高企业生产过程自动化水平;
设计数字化
实现了产品设计手段与设计过程的数字化,缩短产品开发周期,提高企业的产品创新能力;
管理数字化
实现了企业内外部管理的数字化和最优化,提高企业管理水平;
企业数字化
实现了全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用,促进制造企业的业务过程、组织 结构与产品结构的调整,提高我国企业、区域和行业的竞争能力。
路漫漫其悠远
2.2 装备制造业信息化的现状
2007 年2 月3 日, 第四颗北斗导航试 验卫星在西昌卫星 发射中心, 由“长 征三号甲”运载火 箭成功送入太空
路漫漫其悠远
2007年3月国务院正 式对外宣布中国造大 飞机立项
中国已具备制造航空 母舰的能力,中国航 空母舰呼之欲出
3.2 三一装备制造信息化的现状
全硬岩掘进机E-BZ200H
路漫漫其悠远
神州第一挖 三一履带式液压挖掘机SY2000C
专门针对风力发电设计的 履带起重机SCC2800WE
2.3 我国信息化实施存在的问题
设计部门尽管使用一些CAX系统,但结果仅仅是甩掉了绘图板 或提高了产品的某些设计加工和分析的能力,体现的仅仅是个 体效率。
工艺部门尽管在使用一些办公或是绘图软件来进行工艺设计, 但基本停留在“电子表格”状态。同时虽然有些企业也应用了 一些商品化的CAPP软件,但解决的只是工艺设计的“工具” 问题。
极端制造是指在极端条件下,制造极端尺度或极高功能的器 件和功能系统,集中表现在微细制造、超精密制造、巨系统 制造等方面。如汽车安全气囊、医疗用的微管道试剂测试设 备等。这些产品的技术和生产特征使得多数企业难以进入, 从而形成了少数企业的垄断局面,并获得了高额利润。
特殊材料的制造需要大量先进技术和先进制造工艺,研发成 本和制造成本高昂,在市场需求方面空间狭小、不具备大规 模生产和销售的可能,但市场需求又具有不可替代性特点, 因此特殊材料制造历来都是高利润率产业。
先进信息化技术集成了电子信息、自动控制、现代管理、先 进制造等多项高新技术。使得制造企业能够同时调控物流、 资金流、信息流,从而有效提高产品质量和劳动生产率,降 低生产成本,最终获得先进制造业的高利润率。
对wk.baidu.com多数企业而言,利用先进的信息化技术是提高利润率 的最快途径。
路漫漫其悠远
2.企业信息化发展的现状
路漫漫其悠远
新旧机床特点对比
传统机床:简单、能力有限
检测:人工检测、非精密 运算:无运算能力 执行:简单加工 人机界面:没有人机界面 通讯:无通讯能力
数控机床:完成高精器件的加工
检测:在线检测、实时反馈、精密 运算:32位到64位CPU,频率最高到几百兆赫、 上千兆赫 执行:多轴同步,在分辨率为0.01um时,最 大进给率达240m/min,且可获得复杂型面的 精确加工 人机界面:提供状态监控、提供可编程界面等 通讯:实现与物料配送通讯、进行加工进程数 据上传和下达等。
企业信息化发展的现状
路漫漫其悠远
2020/3/29
1 2 3 4 5 6 7
路漫漫其悠远
主要内容
引言 企业信息化发展的现状 装备数字化的技术 如何实施装备数字化 装备数字化如何为企业创造价值 装备数字化促进社会数字化 结论与展望
1 引言
1.引言
企业生存发展之要义在于利润 企业如何提高利润率
路漫漫其悠远
国内外实践业已证明,正确的路径是在实现装备和产品的数字化基础上 ,才能实现管理数字化,以应用需求为引导,拉动信息化的推进,效益 与动力均显著,企业才能健康发展。
路漫漫其悠远
3.装备数字化的技术
3 装备数字化的技术
装备数字化概念 装备数字化作用与意义 装备数字化主要技术及发展方向
路漫漫其悠远
3.1 装备数字化概念
一些企业也采用了PDM系统,但大部分仅仅只是用来管理产 品的图档。对设计制造过程中的中间数据或阶段性的结果缺乏 有效的协同管理和控制。
路漫漫其悠远
我国信息化实施存在的问题
在制造管理过程中,由于缺少科学完善的生产计划和作业管 理工具,未形成严密高效的计划与控制体系。
有些企业已经实施了MRPII/ERP工程,但是由于缺乏与产品 数据的管理平台——PDM的紧密集成。
还有些企业的财务部门先行使用了一些财务专用软件,但库 存及现金管理基本处于“空白”和“游离”状态。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
2.4 企业实施信息化的可行途径
生产装备 数字化
管理 数字化
企业 数字化
生产过程 数字化
设计 数字化
五个数字化
生产装备数字化
实现了加工和装配的自动化和精密化,提高产品的精度和加工装配的效率;