企业信息化发展的现状

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1.1 企业生存发展之要义在于利润
利润 企业生存的基础 和发展的保证。
企业 其他目标
社会对企业的期望 如提供就业机会
如果金字塔最下面一 层都不牢靠的话,那 么企业存在基础都是 不牢靠的。
企业基本目标:获得利润、创造价值
路漫漫其悠远
1.2 企业如何提高利润率
极端制造
特殊材料
装备、产品与先进信 息化技术相结合 总结
2 企业信息化发展的现状
信息化发展历程及出台政策 装备制造业信息化的现状 三一装备制造信息化的现状 我国信息化实施存在的问题 企业实施信息化的可行途径
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2.1 信息化发展历程及出台政策
国家决策部门早已认识到数字化对企业提高效率、获得高附加值利润的意义
第一阶段
1983年,出台了《机械工业若干技术政策要点》,提出要积极发展 机械电子技术,开发机械电子产品,不断提高机械电子产品的功能 水平和自动化水平,就是后来的“机电一体化产品”,在政策的层 面把观念、概念提出来了,具有重大意义。
装备数字化是在传统制造技术的基础上, 不断吸收 和发展机械、电子、信息(计算机通信、控制理论等)、 材料、能源及现代管理技术的成果, 将其综合应用于 产品设计、制造、检验、管理、服务等产品生命周期 的全过程, 以实现优质、高效、低耗、清洁、灵活的 生产技术模式, 取得理想的技术经济效果的制造技术 的总称。
第二阶段
1986年“七五”期间把CAD、机器人、计算机集成/制造列为我们 国家的科技发展技术,从国家计划层面上,将技术发展内涵变成了 国家发展计划。
第三阶段
2001年“十五”科技计划,作为一个重大转向,科技部组织实施了 “制造业信息化工程”。
第四阶段
刚刚闭幕的中共十七大,胡主席六次提及信息化,并将信息化排在 “五化”中的第二位,并且发布和实施《国务院关于加快振兴装备 制造业的若干意见》。
生产过程数字化
实现了生产过程控制的自动化和智能化,提高企业生产过程自动化水平;
设计数字化
实现了产品设计手段与设计过程的数字化,缩短产品开发周期,提高企业的产品创新能力;
管理数字化
实现了企业内外部管理的数字化和最优化,提高企业管理水平;
企业数字化
实现了全球化环境下企业内外部资源的集成和最佳利用,促进制造企业的业务过程、组织 结构与产品结构的调整,提高我国企业、区域和行业的竞争能力。
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2.2 装备制造业信息化的现状
2007 年2 月3 日, 第四颗北斗导航试 验卫星在西昌卫星 发射中心, 由“长 征三号甲”运载火 箭成功送入太空
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2007年3月国务院正 式对外宣布中国造大 飞机立项
中国已具备制造航空 母舰的能力,中国航 空母舰呼之欲出
3.2 三一装备制造信息化的现状
全硬岩掘进机E-BZ200H
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神州第一挖 三一履带式液压挖掘机SY2000C
专门针对风力发电设计的 履带起重机SCC2800WE
2.3 我国信息化实施存在的问题
设计部门尽管使用一些CAX系统,但结果仅仅是甩掉了绘图板 或提高了产品的某些设计加工和分析的能力,体现的仅仅是个 体效率。
工艺部门尽管在使用一些办公或是绘图软件来进行工艺设计, 但基本停留在“电子表格”状态。同时虽然有些企业也应用了 一些商品化的CAPP软件,但解决的只是工艺设计的“工具” 问题。
极端制造是指在极端条件下,制造极端尺度或极高功能的器 件和功能系统,集中表现在微细制造、超精密制造、巨系统 制造等方面。如汽车安全气囊、医疗用的微管道试剂测试设 备等。这些产品的技术和生产特征使得多数企业难以进入, 从而形成了少数企业的垄断局面,并获得了高额利润。
特殊材料的制造需要大量先进技术和先进制造工艺,研发成 本和制造成本高昂,在市场需求方面空间狭小、不具备大规 模生产和销售的可能,但市场需求又具有不可替代性特点, 因此特殊材料制造历来都是高利润率产业。
先进信息化技术集成了电子信息、自动控制、现代管理、先 进制造等多项高新技术。使得制造企业能够同时调控物流、 资金流、信息流,从而有效提高产品质量和劳动生产率,降 低生产成本,最终获得先进制造业的高利润率。
对wk.baidu.com多数企业而言,利用先进的信息化技术是提高利润率 的最快途径。
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2.企业信息化发展的现状
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新旧机床特点对比
传统机床:简单、能力有限
检测:人工检测、非精密 运算:无运算能力 执行:简单加工 人机界面:没有人机界面 通讯:无通讯能力
数控机床:完成高精器件的加工
检测:在线检测、实时反馈、精密 运算:32位到64位CPU,频率最高到几百兆赫、 上千兆赫 执行:多轴同步,在分辨率为0.01um时,最 大进给率达240m/min,且可获得复杂型面的 精确加工 人机界面:提供状态监控、提供可编程界面等 通讯:实现与物料配送通讯、进行加工进程数 据上传和下达等。
企业信息化发展的现状
路漫漫其悠远
2020/3/29
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主要内容
引言 企业信息化发展的现状 装备数字化的技术 如何实施装备数字化 装备数字化如何为企业创造价值 装备数字化促进社会数字化 结论与展望
1 引言
1.引言
企业生存发展之要义在于利润 企业如何提高利润率
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国内外实践业已证明,正确的路径是在实现装备和产品的数字化基础上 ,才能实现管理数字化,以应用需求为引导,拉动信息化的推进,效益 与动力均显著,企业才能健康发展。
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3.装备数字化的技术
3 装备数字化的技术
装备数字化概念 装备数字化作用与意义 装备数字化主要技术及发展方向
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3.1 装备数字化概念
一些企业也采用了PDM系统,但大部分仅仅只是用来管理产 品的图档。对设计制造过程中的中间数据或阶段性的结果缺乏 有效的协同管理和控制。
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我国信息化实施存在的问题
在制造管理过程中,由于缺少科学完善的生产计划和作业管 理工具,未形成严密高效的计划与控制体系。
有些企业已经实施了MRPII/ERP工程,但是由于缺乏与产品 数据的管理平台——PDM的紧密集成。
还有些企业的财务部门先行使用了一些财务专用软件,但库 存及现金管理基本处于“空白”和“游离”状态。
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2.4 企业实施信息化的可行途径
生产装备 数字化
管理 数字化
企业 数字化
生产过程 数字化
设计 数字化
五个数字化
生产装备数字化
实现了加工和装配的自动化和精密化,提高产品的精度和加工装配的效率;
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