G2013总经理奖励基金管理办法
总经理奖励基金方法
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
【管理制度】总经理专项奖励管理办法
【管理制度】总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法（经第⼀届董事会第⼆⼗⼆次会议审议通过）第⼀章总则第⼀条为⿎励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员⼯及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理⼯作中的激励作⽤，特制定本办法。
第⼆条专项奖励主要⽤于奖励对公司研发、⽣产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个⼈（公司⾼管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第⼆章专项奖励的⽤途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项⽬攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能⼿奖、服务能⼿奖、岗位能⼿奖、明星员⼯奖、建议采纳奖、员⼯在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共⼗⼤类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项⽬，设⽴评定⼩组，由评定⼩组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设⽴专项奖励管理⼩组，由公司⾼管、⼯会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理⼩组组长，⽇常⼯作由办公室负责。
第七条专项奖励管理⼩组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使⽤效果。
第⼋条财务部每季度以书⾯形式向专项奖励管理⼩组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使⽤程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书⾯报告形式向评审⼩组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第⼗条专项奖励管理⼩组在收到评审⼩组的评审结果15⽇内根据当期基⾦余额情况确定奖励⽅案。
第⼗⼀条专项奖励管理⼩组通知财务部门按照确定的奖励⽅案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第⼗⼆条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进⾏监督。
第⼗三条本办法⾃发布之⽇起执⾏，解释权归属公司董事会。
深圳市通产丽星股份有限公司热机公司创新管理办法第⼀条：为⿎励、⽀持热机公司全体员⼯在各⾃⼯作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于⾰新⼯艺，创新⽅法，促使热机公司⼯作效益提⾼、施⼯管理成本降低，特制定本办法。
总经理奖励基金管理办法
*****有限公司经理奖励基金管理办法第一条为完善公司管理制度，有效地调动职工的积极性、主动性和创造性，提高公司经营管理水平，促进公司效益的增长，建立高效的绩效激励机制，特制定本办法。
第二条经理奖励基金是指用于奖励对公司经营和发展做出特别贡献的有关人员的专项基金。
第三条经理奖励基金用途（一）效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
（二）创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好经济效果的有关人员。
（三）成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
（四）安全奖：奖励为公司安全生产工作中作出贡献的有关人员。
（五）特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、信誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条经理奖励基金应专款专用，不得用于任何形式的经营性投资。
第五条公司设立经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、工会主席、副总经理、财务主管组成，公司总经理兼任经理奖励基金管理委员会主任。
第六条经理奖励基金管理委员会的主要职责为：（一）制定经理奖励基金预算和使用计划提供建议；（二）定期向经理办公会汇报经理奖励基金使用情况；（三）制定及完善经理奖励基金管理规章制度；（四）对经理奖励基金用途及使用效果提出评审意见；（五）提名基金奖励获奖人员。
第七条经理奖励基金按公司年度净利润的一定比例预提。
经理奖励基金每年度预提比例为上年度净利润的1%～5 %。
年度预提比例为上年度净利润的1%～3 %时，经理办公会授权经理奖励基金管理委员会确定提取；年度预提比例为上年度经审计后年度净利润的3%～5%时，由经理办公会确定提取。
第八条经理奖励基金上年度余额及利息结存转入下年度基金账户，作增加基金额处理。
第九条经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，经理奖励基金委员会定期向总经理汇报基金的使用情况。
第十条公司财务科对经理奖励基金进行财务管理，设立经理奖励基金账户，单独核算，定期向经理基金管理委员会提交基金财务资料。
总经理特别奖奖励办法
管理文件版本001总页数文件编号** 文件发往部门**总经理特别奖奖励办法编制审核批准生效日期修改记录修改号版本号修改日期修改内容修改人审核批准第一章总经理特别奖奖励办法第一条为充分激发员工的工作热情，激励员工在公司的各个经营层面因经营管理、技能革新、创作创新、销售创高、合理化建议等方面为公司做出突出贡献的干部和员工，特设立总经理特别奖。
第二条本制度适用于集团公司内各部门、各员工。
第三条奖项设置（一）团体特别奖（二）个人特别奖第四条奖励形式（一）奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。
（二）总经理颁发特别嘉奖令，在全公司予以通报表彰。
（三）奖励奖金或奖品1.团体特别奖，奖金或奖品为：1500-3000元。
2.个人特别奖，奖金或奖品为：500-1000元。
3.获奖人员在年终考核总成绩中每次每人加2分。
第五条符合奖项的基本条件者，可获总经理特别奖提名。
（一）团体特别奖1.定义:指2人（含2人）以上的团体组织，如部门、班组、区域、门店、项目小组及其他临时性小组等。
2.前提条件：该团队模范遵守各类规章制度，纪律性良好。
3.符合以下条件之一者，可申请团队特别奖：1)该团体在管理方面做出了优异尝试并已总结出可推广的成功经验者，在经验推广实施后3个月内见成效的。
2)该团队在生产或销售方法上不断创新，积极采取有效措施，按计划达成工作目标，并在可比周期内产/销量完成情况均超过历史最好水平的10%以上的。
3)该团队在工艺改进或技术革新方面积极开展工作，对工艺改良、工艺流程简化等方面做出突出贡献，年为公司节约资金在5万元以上的。
4)该团队在教学研方面创建优质教育，社圈对公司的声誉评价优异，按计划完成教学开班工作，班学员的报名率较上期提升30%-50%以上的（在学员不足30人的情况下，提升率为50%；超过30人，提升率为30%）。
5)该团队在创作、设计方面勇于创新，所创作、设计的作品和方案投入市场后产生较大的效应，按计划达成工作目标，当期作品和方案所创造的价值超过公司预期目标值10%以上的。
(完整版)高管奖励基金管理办法
(完整版)高管奖励基金管理办法高管奖励基金管理办法（完整版）1. 引言这份管理办法旨在明确高管奖励基金的设立和管理制度，以激励和奖励高管团队为公司的长期发展做出贡献。
高管奖励基金是为了激励高管人员在推动公司业务增长和价值创造方面表现优秀而设立的。
本文将从基金设立、奖励标准、评估方法、奖励发放等方面对高管奖励基金的管理办法进行详细阐述。
2. 基金设立2.1 目的高管奖励基金的设立旨在激励高管团队为公司的长期发展做出卓越贡献，提高高管团队的积极性和责任感，促进公司业绩的持续增长。
2.2 资金来源高管奖励基金的资金来源包括公司利润的一定比例以及其他经过董事会批准的资金。
2.3 基金规模高管奖励基金的规模将根据公司的经营状况和高管团队的表现进行评估和确定。
3. 奖励标准3.1 基本标准高管奖励将根据高管团队在实现公司战略目标、推动业务增长和价值创造等方面所取得的贡献进行评估。
3.2 个人评价高管个人的职业能力和表现将作为奖励的重要参考指标之一，包括领导能力、创新能力、执行能力等。
3.3 团队评价高管团队的协作能力、团队绩效等将作为奖励的重要参考指标之一。
3.4 风险和合规评估高管团队在风险管理和合规方面的表现也将作为奖励的参考指标之一。
4. 评估方法4.1 定期评估高管团队的绩效将定期进行评估，以确保公正和客观性。
4.2 多维度评估评估将综合考虑高管个人的职业能力和表现、团队的协作能力、业务增长和价值创造等多个维度。
4.3 评估委员会设立独立的评估委员会，由公司董事会委派成员组成，负责对高管团队的绩效进行评估和决策。
5. 奖励发放5.1 奖励比例奖励基金的发放比例将根据高管团队的评估结果来确定，并由董事会审议和批准。
5.2 发放机制奖励将根据公司的经营状况和奖励基金规模确定发放时间和方式，可以分期发放或一次性发放。
5.3 正当性和公正性奖励发放将严格按照管理办法的规定进行，确保奖励的正当性和公正性。
6. 监管与修订6.1 监管机构公司董事会将对高管奖励基金的管理进行监督，确保其合规性和透明度。
公司总经理特别奖管理办法
公司总经理特别奖管理办法
1 目的
为进一步深化分配制度改革，充分发挥薪酬的激励作用，奖励对公司生产经营做出突出贡献的团体或员工，公司设立“总经理特别奖”，并制定本管理办法。
2 奖励范围
（1）创新性的开展工作，为公司改革与发展做出突出贡献的团体或员工；
（2）在增收节支、提高经济效益方面成绩显著，为公司创造重大经济效益或长远效益的团体或员工；
（3）忠诚于企业，为维护公司利益（形象）做出特殊贡献的团体或员工；
（4）在公私财物、个人或他人人身安全处于危难或受到不法侵害时挺身而出、见义勇为者；
（5）爱岗敬业、钻研业务，被评为公司级及以上先进工作者或专业技术竞赛成绩优秀者；
（6）工作成绩突出被评为公司级及以上先进集体或为公司赢得特殊荣誉；
（7）对公司安全生产、经营管理做出其它突出贡献的团体或员工。
2 奖励程序
（1）符合以上奖励条件的，由部门填写申请表(附后)，统一交
综合管理部汇总，经总经理办公会定期研究批准，总经理签发。
（2）由主管领导直接提议，报总经理办公会研究批准，总经理签发。
（3）业务流程、专业合作等相关部门，以及公司以外的单位均可建议公司对生产经营做出突出贡献的部门或员工给予总经理特别奖。
3 奖金来源及奖励金额
3.1 总经理特别奖奖励基金按不低于公司年度工资总额2%的比例从工资基金中提取，实行专款专用；
3.2 总经理特别奖数额依据事项确定。
3.3 总经理特别奖的分配方式按“绩效奖分配管理办法”中有关规定执行。
附表1
总经理特别奖申请表申请奖励类型：团体□个人□。
总经理嘉奖基金管理办法
目录前言 (2)第一章总则 (3)第二章发放方式及奖励标准 (3)第三章评审机构 (4)第四章申报评审和程序 (4)第五章附则 (5)附表一 (6)附表二 (7)附表三 (8)附表四 (9)附表五 (10)前言本办法从发布之日起执行；本办法由公司……部提出；本办法由公司……部归口；本办法由公司……部起草并负责解释；本办法主要起草人：（）；本办法起草部门审核人：（）；本办法审定人：(分管领导)；本办法批准人：（总经理）。
总经理嘉奖基金管理办法（试行）第一章总则第一条为充分调动公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率，启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、增收增效的目的。
建立健全创新管理长效激励机制评审程序，保证评审工作的顺利进行，结合公司实际情况，特制订本办法。
第二条公司设立总经理嘉奖基金，用于奖励符合以下标准的部室、单位或个人：（一）出色完成计划指标，为公司带来良好经济效益的；（二）向公司提出合理化建议，为公司采纳并产生显著效益的；（三）研究发明、技术革新，对公司确有贡献，并使成本降低，利润显著增加的；（四）提升客户满意度的改进措施和活动方案；（五）开拓市场及对销售项目提出建议的；（六）对工作流程、工作标准及安全措施有改进的；（七）对原辅材料、能源节约和三废利用提出良好建议的；（八）其他各类于公司有益的人或事等。
第三条本办法适用于公司各部室、单位以及全体员工。
第二章发放方式及奖励标准第四条“总经理嘉奖基金”奖励方式为：奖金奖励；第五条各类奖项每月名额及奖评标准：（一）个人类奖项每月名额及奖评标准：1.先进岗位奖：公司每月评选先进要从每个岗位中评选先进人物，每月评选20名员工，每人奖励……元；2.创新奖：公司每月评选10名员工，根据报送材料中创新工作的价值实行奖励；3.合理化建议奖：公司根据实际情况确定奖励名额；4.党员示范岗奖：公司每月评选10名员工，每人奖励……元；5.安全示范岗奖：公司每月评选30名员工，每人奖励……元；个人类奖项要尽量从职工中发现人才，鼓励职工树立新风、展示形象；（二）部室、单位类奖项每月名额及奖评标准：1.精细化管理奖：公司每月机关部室、二级单位各评选10个，奖励各部室、单位，每个团队奖励……元；2.争先创优奖：公司根据报送材料，每月评选，奖励机关部室……个、二级单位10个，各奖励……元；第三章评审机构第六条为确保各类奖项的评审工作高效开展，公司需设立奖励评审委员会和专业评审组。
化工项目经理奖励基金实施细则[1]
![化工项目经理奖励基金实施细则[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/659202b40029bd64783e2c53.png)
项目部总经理奖励基金管理细则1 总则1.1 为充分调动员工的积极性、主动性和创造性，及时激励在日常工作中主动奉献、勇于创新，做出突出业绩或特殊贡献的个人，促进项目筹建期间各项工作的有效推进，有效发挥集团经理奖励基金的作用，特制定本办法。
1.2 原则激励及时有效原则：对突发工作和重大活动中有突出贡献的人员奖励及时有效。
奖励金额适度原则：单次奖励不超过月度薪酬的50％，并适当拉开奖励的档次，不搞平均主义。
评定公正公平原则：严格按照实际贡献大小和影响力程度，结合月度考核规范实施，并对结果公开以激励他人。
重点倾斜一线原则：考虑工作环境和特点、工作难度和努力程度的因素，对一线人员重点倾斜。
1.3 发放对象及范围经理奖励基金主要用于奖励工作中有改进创新降本增效、业务拓展贡献突出、不讲条件吃苦耐劳等方面做出显著业绩的员工。
部门副主任以上以及企业副经理级（含）以上人员不享受经理奖励基金。
2 奖励基金发放2.1 奖励基金发放分为两类：固定方式和不固定方式，固定方式为每季度考评奖励，不固定方式为事件及时奖励2.2 突发工作和重大活动组织归口部门负责提出不固定奖励推荐，各部门领导负责固定奖励的推荐，并将人员名单、建议奖励额度及业绩材料报送人力部门。
人力部门为具体组织实施部门。
2.3 人员奖励推荐应重点从三个方面考评：对组织贡献大小、对项目建设的影响力、个人月度考核结果2.4 总经理审核、批准后名单予以公示（总经理可现场奖励）。
2.4 财务部门根据附有总经理签批的受奖人员名单发放奖金，领取人签字确认。
3 经理奖励基金发放注意事项3.1 经理奖励基金的使用完全执行总经理负责制。
3.2 在考评固定奖励人选时，要求员工在三个月期间至少有一次评为A且没有评为C的记录。
3.3 严格控制经理奖励基金发放人员的范围和数量，原则上每次发放面应控制在发放员工总数的20%以下。
3.4经理奖励基金专款专用，不做他用。
3.5 除现场奖励外，财务部门要对奖励基金发放额度保密。
总经理奖励基金使用办法 (1)
总经理基金管理办法为贯彻落实公司“对内全面服务于生产，对外全面服务于营销”的指示精神，促进公司又好又快发展，鼓励公司员工创造价值，在岗位上努力工作、改革创新、鼓励先进、倡导争优创先的氛围，根据公司总经理办公会议决定，特设立总经理奖励基金并创立本办法。
一、基金来源经公司董事会批准，公司专门设立公司总经理奖励基金，该资金由财务统一划拨，建立专款专用账务信息。
二、适用范围总经理基金面向公司全体员工，适用于公司管理模式、战略发展、安全生产、科技创新、提高效益、创造价值和改善生产线降低生产成本等方面做出突出贡献的相关人员。
三、奖励对象1、安全奖：奖励为公司安全，环保，及消防工作中作出贡献的有关人员。
2、质量奖：在自己本岗位之外发现已入库的待发、在装、库存产成品或原料或设备（含工具）有问题，且既成事实或有明显潜在可能的有关人员。
3、合理化建议奖：针对公司管理制度、生产情况、营销方面、设备、安全、基础建设、采购、财务、人事调整、薪酬方式、服务方式等方面提出可行或合理化建议者，给予10—500元奖励，针对降本增效方案及提出管理创新和技术创新的方案应用后，取得良好效果的有关人员，根据发挥的作用和达到的效果情况，给予100—1000元奖励或按照效益比例予以提成奖励。
4、获得重大发明创造、技术改造创新方面的有关人员。
5、项目申报、申请奖励：当年在项目申报方面贡献突出，并为公司申请到一定比例的项目实施资金支持，按照申请支持资金的多少予以提成奖励。
6、特别贡献奖：奖励为提升公司的知名度、美誉度、为公司挽回重大损失、降低生产、生活、管理成本以及为公司发展等做出突出贡献的有关人员。
7、培训学习取得重要技术证书的相关人员。
四、奖励标准根据奖励事件所产生的贡献及为企业创造的价值和年度总经理基金的剩余基数情况，由部门提出申请，在总经理例会上投票初定，最后以总经理签批的金额为准。
五、奖励程序部门提出申请，由总经办按其业务管理职能范围，组织在总经理例会上讨论、审核奖励和奖励标准，通过后报财务部审批，后由总经理签批；对受奖励的个人或集体，由总经办公示获奖信息，并在公司内部通报表扬。
总经理奖励基金办法(20100129发文附件)
江西吉安供电公司总经理奖励基金使用办法（试行）为了激励公司广大员工爱岗敬业，钻研业务技术，增强企业凝聚力和发展实力，提高公司综合管理水平，按照公司推行全员绩效管理的要求，对公司总经理奖励基金使用办法进行了修订，经总经理办公会研究决定，总经理奖励基金使用办法纳入公司全员绩效管理。
一、奖励基金的使用原则1、坚持精神文明建设与物质文明建设并重的方针。
2、坚持实事求是的原则，以工作绩效为奖励依据，一事一奖，不重复奖励。
同时体现奖励先进，树立典型，促进公司各项工作有效开展。
3、坚持业务技术的提升和关注企业形象、重大事项的原则。
4、坚持总经理正确行使管理权力和员工参与民主管理相统一的原则。
基金的使用应符合广大员工的意愿，并列入公司司务公开内容。
二、奖励基金的来源1、公司专门设立江西吉安供电公司总经理奖励基金，基金总额为100万元。
2、江西吉安供电公司绩效考核扣罚的金额；3、江西吉安供电公司完成江西省电力公司生产经营任务所得奖励；4、江西省电力公司奖给公司的奖金。
三、奖励基金的使用范围1、公司各部门、基层单位。
2、公司正式员工；3、被聘用人员及其他人员。
四、奖励条件符合下列条件之一者(集体或个人)，可给予奖励：1、在安全生产工作中表现突出，成绩优异，为保证人身、设备和电网安全做出特殊贡献者；2、在推进企业科技进步工作中，取得优异成果者；3、在改进企业经营管理，提高企业经济效益方面取得显著成果者；4、在加强和改进企业思想政治工作中，提出重大合理化建议，并经采纳后成效显著，且有普遍推广应用价值者；5、为树立和维护企业良好形象，做出重大贡献者；6、为维护企业的正常生产工作秩序和在社会治安综合治理中，做出显著功绩者；7、为保护国家和公共财产、人民生命安全，做出重大贡献者；8、总经理认为应当进行奖励的工作(工程)项目和人员。
五、奖励程序1、由部门、单位或个人提出申请，公司机关部室按其业务管理职能范围，负责审核奖励项目和奖励标准，交办公室审核，公司办公会审议后予以奖励。
总经理特别奖励基金管理规定
总经理特别奖励基金管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]1.目的为引导和激励全体员工热爱公司、爱岗敬业、钻研业务、创先争优，增强全体员工的主观能动性，形成全员参与、拼搏进取、创造价值的良好企业文化和氛围，设立“总经理特别奖励基金”(以下简称奖励基金)。
2.资金来源2.1公司初始投入十万元作为奖励基金的启动资金，后续每年公司根据企业的经营状况、管理状况投入资金到该奖励基金。
2.2员工违反公司管理规章制度的行政罚款，投入该奖励基金。
2.3公司其它特别划拨进入该奖励基金的资金。
3.适用范围及用途3.1奖励基金的奖励对象包括公司基层员工至中高层管理人员的全体员工以及业务或项目团队。
3.2奖励基金是对员工或团队正常工资以及绩效考核之外的叠加奖励。
3.3奖励基金是对员工本职工作业绩突出或在本职工作之外有特殊贡献的奖励，主要为以下几种情形：a.在本职岗位上恪尽职守、兢兢业业，无重大违规违纪行为，工作质量突出，对他人有带动和示范效应（如优秀员工）。
b.关心产品质量，防止不良品产生或流出，降低产品质量风险、促进产品质量较大提升。
c.提出管理创新、技术创新、资源整合意见，采用后取得良好效果。
d.为公司降本增效，提升经济效率做出较大贡献。
e.为公司消除安全、环保隐患做出较大贡献。
f.为提升公司知名度、美誉度，为公司发展做出较大贡献。
g.专项项目管理实施取得突出业绩。
h.提出并被采用的合理化建议。
i.维护公司利益，保卫公司财产不受损失。
j.其它经公司评估确认的情形。
4.奖励基金的管理和使用4.1奖励基金由财务部建立专门的基金账户，专款专用，建立收支明细。
本年度未使用完的奖励基金自动结转到下一年度。
4.2符合本管理规定3.3条确认的奖励情形，可采取员工申请、部门(或项目团队)申请、公司提名的方式申请使用奖励基金。
4.3申请使用奖励基金应由申请人填写《总经理特别奖励基金使用申请表》，经审核后和评估后，由总经理审批，财务部按审批后的申请表发放奖金。
高管奖励基金管理办法
高管奖励基金管理办法1. 引言本文档为公司制定的高管奖励基金管理办法，旨在规范高管奖励基金的设立、管理和分配，提高公司高管的激励和奖励机制。
2. 基本原则- 公平公正：高管奖励基金的设立和分配应遵循公平公正原则，不偏袒任何一方。
- 激励导向：高管奖励应以激励为导向，激发高管积极工作和创新意识。
- 风险控制：高管奖励基金的管理应注重风险控制，避免造成过大风险和损失。
3. 高管奖励基金设立- 规模确定：高管奖励基金的规模应根据公司财务状况、业绩和发展需要进行合理确定。
- 资金来源：高管奖励基金的资金来源主要包括公司利润分配、投资收益等。
- 设立程序：高管奖励基金的设立应经公司董事会审议通过，并报备监管机构备案。
4. 高管奖励基金管理- 管理机构：高管奖励基金的管理应由专门的管理机构负责，该机构应具备相应的专业能力和经验。
- 投资决策：高管奖励基金的投资决策应基于风险控制和激励导向，确保资金安全和有效利用。
- 监督与评估：高管奖励基金的管理机构应建立完善的监督与评估机制，定期评估基金的运作和绩效。
5. 高管奖励分配- 分配依据：高管奖励的分配应基于高管的贡献和绩效，包括公司业绩和个人表现等因素。
- 分配程序：高管奖励的分配程序应公开透明，确保公平公正，避免产生负面影响。
- 分配方式：高管奖励的分配方式可以采用现金奖励、股权激励或其他激励方式，应符合法律法规的规定。
6. 监督与问责- 内部监督：公司应建立健全内部监督机制，对高管奖励基金的设立和分配进行监督和检查。
- 外部监管：高管奖励基金的设立和管理应接受监管机构的监督和审查。
- 追责机制：对违反高管奖励基金管理办法和相关规定的责任人，公司应依法追究其责任。
7. 附则本管理办法的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对本管理办法进行修改和补充。
以上为《高管奖励基金管理办法（完整版）》的内容，该管理办法将为公司高管的激励和奖励提供明确的规范和指导，以促进公司的健康发展。
制度-市场管理部总经理考核奖金发放管理办法共3页文档
1.0总则1.1目的：为进一步深化绩效管理，加大对市场管理部总经理的阶段考核奖金与年度绩效挂钩的力度，结合2003年公司经营管理和市场销售的实际状况，制定本办法。
1.2管理部门：人力资源中心负责市场管理部总经理考核奖金的统筹、计算、审核工作；营销中心负责提供市场管理部总经理考核指标完成情况数据；财务管理中心负责审核、确认营销中心提供的考核指标完成情况数据；考核指导工作小组负责市场管理部总经理的考核并出具考核成绩。
1.3适用范围：本办法适用于总部外派市场管理部总经理/副总经理。
2.0阶段考核奖金的发放与计算2.1阶段考核奖金分为阶段发放和年终预留两部分。
阶段发放部分以阶段考核奖金标准的50%为发放基数，于每阶段考核结束后计发；年终预留部分为全年各阶段预留的考核奖金之和，于次年1月份计发。
2.2阶段发放部分2.2.1阶段考核按《2003年市场管理部总经理阶段绩效考核表》和《绩效考核管理规定》进行。
2.2.2阶段发放部分的考核奖金按阶段考核成绩和《薪酬管理规定》计发，计算公式为：某总经理阶段发放部分考核奖金实发数=全体市场管理部总经理阶段发放部分的考核奖金标准总额×2.3年终预留部分2.3.1年终预留部分的考核奖金直接按销售回款指标完成率和市场完成率计算，不进行同层面加权汇总。
2.3.1.1销售回款指标完成率和市场完成率由营销中心根据销售回款指标计算提供，财务管理中心予以审核和确认。
2.3.1.2销售回款指标分为年度销售回款指标和阶段销售回款指标两种，由营销中心负责下达。
2.3.2年终预留部分考核奖金的计算2.3.2.1全年在岗、未发生岗位变动者，年终预留部分考核奖金的计算公式为：年终预留部分考核奖金实发数=年终预留考核奖金额度×（年度销售回款指标完成率×70%+年度市场完成率×30%）年度销售回款指标完成率=年度实际销售回款额/年度销售回款指标*100% 2.3.2.1.1年度销售回款指标完成率低于90%的，年终预留部分考核奖金不予计发；销售回款指标完成率高于100%的，年度销售回款指标完成率按100%计。
2013年子公司总经理绩效考核办法
由饲料事业部
统一调剂考核 发放
70%
30%
50%
50%
（1）当子公司年度实际完成利润＞年度预 算利润，集团提取子公司超预算利润奖的15%用于 建立调节基金，由集团用以平衡子公司总经理、各 专线人员的奖励。
（2）子公司年度利润提成奖中总经理享受 40%,其中30%由集团按照平衡计分法对子公司KPI管 理指标进行考核，根据考核结果发放（具体考核办 法如下），其中70%按实发放。
子公司团队利润提成奖分配原则
专线 质量技术专员
财务经理
采购经理
生产经理
品控经理 行政人力资源主
管 其他优秀主管
原则比例 15% 15% 15% 15% 10% 10% 20%
最高比例 20% 20% 20% 20% 15% 15%
最低比例 10% 10% 10% 10% 8% 8%
（4）年终发放超利润提成奖励90%，另预留总额 的10%延至下一年度经集团审计、事业部审批后予以发放。 如年度审计结果调减管理利润10%以内，从预留部分扣减。 审计结果调减管理利润10%以上至20%以下，从预留部分和 以后工资中扣减利润提成奖。审计结果调减管理利润20% 以上，或经事业部、集团检查发现其他严重违反公司管理 规定的行为，从预留部分和以后工资中双倍扣减相应利润 提成奖。审计结果调增管理利润按规定补计有关奖励。
（5）建立奖励储备基金：如本年度销量、利润完 成较好，本年度总收入增长超过上年度收入30-50%，超出 部分预留计入下一年度的个人或团体奖励储备基金，以丰 补欠。
（6）所有奖金需按规定扣减个人所得税后发 放。各子公司每个月应根据销与管理利润完成情 况，全额（包括调节基金和年底预留）计提季度提 成奖，调节基金挂总部往来，年底预留在预提费用 科目体现。（具体按财务中心规定执行）
总经理团队绩效奖金激励方案
总经理团队绩效激励方案1目的为了有效激励公司核心成员（简称“总经理团队”），提升公司业绩，完成公司2018年战略规划目标，特制订本方案。
2适用范围公司各部门负责人、核心专业技术人员,优秀员工。
3实施办法3.1公司设立总经理团队奖励基金，该基金与公司核心指标挂钩。
3.2奖励基金的执行标准：表一激励奖金的执行基础表二激励奖金的执行标准表三大客户拓展成功的定义说明：1. 由终端客户指定的订单，销售额算终端客户。
2. 跨年度大客户以当年完成的指标来确定。
3.3激励奖金的提取及发放方法：3.3.1 在经过外部会计师事务所审核、公司董事会批准之后，按照上述标准提取总经理团队奖励基金；3.3.2 发放时间：次年6月30日发放50%，年终发放50%。
3.4 总经理团队个人激励奖金的计算方法：3.4.1 个人当年实际奖金所得额=总经理团队奖励基金发放总数×个人实际岗位系数÷总经理团队岗位实际系数3.4.2 个人实际岗位系数=个人岗位系数*个人绩效系数3.4.3 总经理团队岗位实际系数=∑个人实际岗位系数3.4.4 个人岗位系数的标准依照公司《薪酬管理制度（含年度）》3.4.5 绩效系数的计算方法依照公司《绩效管理制度》3.4.6 总经理奖金所得额不超过发放总数的30%；如果总经理的奖金所得额计算结果超过30%，按照30%发放，余额按照3.4.1条重新计算，其中团队岗位系数不再包含总经理的个人实际岗位系数。
4.附则4.1 本方案每年底修订一次，由人力资源部根据外部环境变化、公司内部的实施情况提出修订建议；本方案的修订、终止权归董事会。
4.2 本制度由人力资源部负责解释和执行。
4.3 本制度经董事会同意、总经理签发后，自2018年 1 月 1 日起实施。
总经理奖励基金，合理更须合规
14高级管理人员的奖励由公司总经理拟定，报公司董事长批准后发放。
许诗浩认为这与法律规定不相符。
公司法第四十六条规定了董事会的职权，包括决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。
上市公司治理准则第六十条规定，高级管理人员的薪酬分配方案应当经董事会批准。
也就是说，公司经理、副经理、财务负责人的报酬事项，应由董事会决定2月28日，大连圣亚公告称收到法院传票、起诉状，监事许诗浩请求确认公司第六届五次董事会决议中《关于调整公司中高级管理人员薪酬标准的议案》部分无效。
笔者认为，应规范总经理奖励基金的运作。
2015年10月23日，大连圣亚董事会审议通过《关于调整公司中高级管理人员薪酬标准的议案》，其中规定：总经理奖励基金由公司总经理统筹支配，用于奖励业绩突出的员工，包括中高级管理人员和骨干人员，目前，无论是董事长奖励基金，还是总经理奖励基金，都属于上市公司的自创举措，为了避免违规和争议，都应纳入法制化、规范化轨道总经理奖励基金，合理更须合规文/熊锦秋事的全方位立体式追责体系，让其付出惨重代价，由此才能从根本上对配合主体形成法律震慑。
值得指出的是，目前对配合造假行为追究民事责任的法规体系相对完善，或可作为一个突破口。
参考投资者应该得到赔偿的总额，法院可对配合造假主体规定在一定比例内承担赔偿责任，超过比例的由其他主体承担或连带承担。
对于配合造假行为，也可按照《证券期货市场诚信监督管理办法》第七条规定，将“其他有与证券期货市场活动相关的违法失信行为的公民、法人或者其他组织”，记入证券期货市场诚信档案数据库；未来证券法完善之后，证监部门对配合造假主体实施的行政处罚，也可记入诚信档案。
通过信用信息共享，对配合造假主体强化信用联合惩戒。
证监部门也要提高发现造假、配合造假的能力。
信披义务人在供应商等配合下造假，不可能做到天衣无缝，因为企业经营数据是多方面的，不仅涉及银行存款、原材料进货量、产品销售额，还涉及税务数据、海关进出口数据、水电煤实际耗量等，有些数据可以在几方配合下造假，但税务等数据或难造假，通过掌握企业经营更多方面数据，再将各种数据进行比对，或可发现造假线索。
总经理奖励基金管理办法
总经理奖励基金管理办法第一条为促进公司高效绩效激励机制建立，奖励为公司发展做出贡献的员工，结合公司实际，制定本办法。
第二条总经理奖励基金的奖励范围包括公司当年所有参加年度考核的人员以及与公司发展具有紧密联系的其他有贡献人员。
第三条总经理奖励基金包含但不仅限于以下几方面事项：1. 年度考核奖：奖励当年为公司发展作出贡献的所有人员。
2. 效益奖：奖励为提高公司经济效益作出贡献的有关人员。
3. 创新奖：奖励提出管理创新和技术创新的意见，并被采用后取得良好效果的有关人员。
4. 成本奖：奖励为公司降本增效作出贡献的有关人员。
5. 质量、安全奖：奖励为公司质量、安全、环保、消防工作中作出贡献的有关人员。
6. 企业文化奖：奖励为公司企业文化建设作出贡献的有关人员。
7. 资金申报奖：奖励当年在公司资金申请方面贡献突出、申请到资金数额较大的有关人员。
8. 特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度，以及为公司发展等作出突出贡献的有关人员。
第四条总经理奖励基金纳入公司年度预算，由董事会决定，按照预算方案考核期按月度预提，专款专用，半年或次年初考核发放，年度账面余额递延使用。
第五条公司设立总经理奖励基金管理委员会，由公司总经理、副总经理、财务总监组成，公司总经理兼任总经理奖励基金管理委员会主任。
第六条总经理奖励基金管理委员会的主要职责为：1. 制订总经理奖励基金预算和使用计划建议；2. 向董事会汇报总经理奖励基金使用情况；3. 制订及完善总经理奖励基金管理规章制度；4. 审议总经理奖励基金用途及使用效果；5. 决定基金奖励获奖人员。
第七条总经理奖励基金和公司效益挂钩，纳入年度员工薪酬预算，计取公式为：总经理奖励基金总额=企业年度利润总额×X%，具体提取比例在董事会认为必要时可做适当调整，在发放期成本列支。
第八条总经理奖励基金管理委员会以到会委员半数通过决定基金的使用方案。
在该使用计划范围内由总经理授权总经理基金奖励委员会在授权范围内具体安排使用，并向总经理汇报基金的使用情况。
总裁奖励基金管理办法
总裁奖励基金管理办法（试行）为完善公司法人治理结构，建立持久、有效的公司绩效激励机制，特制订本办法。
第一章总则第一条本办法适用于与公司签订劳动合同的全体员工，不包括公司高管（含监事、独立董事）。
第二条总裁奖励基金主要用于：为公司经营和发展、公司对外形象宣传、公司内部建设等做出特殊贡献或赢得重大荣誉的人员或部门（团队），给予一次性奖励。
第二章基金额度及管理第三条公司以上年收入和利润为基础，结合公司实际核定下年度总裁奖励基金额度。
原则上每年按20万元计提，计入人工成本费用。
第四条总裁奖励基金按自然年结算，剩余额度转入下年度使用。
第五条总裁办公会负责审核批准总裁奖励基金的使用。
财务管理部负责对基金进行财务管理，设立总裁奖励基金账户，单独核算，定期向总裁办公会提交基金使用情况。
第三章奖励项目及发放依据第六条总裁办公会根据"高标准"、"少而精"和"优中选优"的原则，公正、公平、合理地审核总裁奖励基金奖励项目。
第七条奖励项目及发放依据：一、效益奖：奖励为提高公司经济效益做出贡献的有关人员或部门（团队），如业务熟练，为公司增加经济效益显著的。
二、创新奖：奖励提出管理创新和产品（业务）创新的意见，被公司采纳并取得良好效果的有关人员或部门（团队），如获得公司或国资系统、同行业或市级单位认可等社会效益，或取得一定金额以上的经济效益。
三、成本奖：奖励为公司挽回重大经济损失的有关人员或部门（团队），如挽回或减少重大经济损失金额；或厉行节约、为公司节约开支在一定金额以上的。
四、特别贡献奖：奖励为提升公司知名度、美誉度及为公司发展等做出突出贡献的有关人员或部门（团队），如在本岗位上取得优异成绩，获得国资系统、市级以上荣誉或奖励的。
五、企业文化奖：旨在奖励为公司企业文化建设做出贡献的有关人员或部门（团队）。
暂设立如下奖项：1. 最佳导师奖：积极培养员工，成绩显著2. 最佳学习奖：善于学习专业知识、技能，进步显著3. 最佳执着奖：勤于钻研、攻克难关，成绩显著4. 最佳进取奖：勇于创新、开拓进取，成绩显著5. 最佳合作奖：积极配合其他同事、部门工作或参与公司活动，表现突出6. 见义勇为奖：维护社会公德和治安，表现突出，获得区级以上见义勇为奖励公司可根据实际情况新增设立其他奖项。
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福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
5.3 财务计划本部：5.3.1 负责对项目所产生的效益进行分析、确认；5.3.2 负责FU人员总经理奖励基金项目奖励兑现下发；5.4 产品创造项目管理本部：负责研发类项目的立项评审、过程监控及项目验收评审工作，负责将评审结果提报至运营管理部。
5.5 BU/SBU：负责本单位的集团级、BU/SBU/FU级总经理奖励基金项目奖励的个人所得税的核算及兑现，并将兑现资料报集团运营管理部、人力资源本部备案。
5.6 FU：5.6.1 负责参与相关项目的验收工作；5.6.2 负责管理相关二级总经理奖励基金的立项、过程控制、项目成果评审以及最终奖励兑现。
6.管理内容和规定：6.1 各类总经理奖励基金内容界定：6.1.1 总经理奖励基金项目分为两个层次：➢集团级总经理奖励基金：由运营管理部负责归口管理；➢二级总经理奖励基金：立项、过程管理、最终的成果确认由各单位负责归口管理，自行牵头开展。
6.1.2 集团级总经理奖励基金：➢业务发展类总经理奖励基金：用于对集团开拓新业务领域项目的奖励；➢研发类总经理奖励基金：用于对集团未来发展具有重大意义产品的开发、创新及改进类项目的奖励；➢管理类总经理奖励基金：用于对集团具有战略性意义的，对管理理念和管理方式进行改革创新类的项目,以及能够促进集团业务量和收益获得重大突破提升项目的奖励。
6.1.3 二级总经理奖励基金：用于对BU/SBU/FU各单位管理提升有重大意义的创新类管理项目、促进业务量突破的市场推广类项目以及对业务发展具有一定意义的产品开发改进类项目的奖励。
6.2.总经理奖励基金管理流程： 6.2.1 集团级总经理奖励基金： 6.2.1.1 立项、竞标：6.2.1.1.1 集团级总经理奖励基金项目的提出分为两条途径：一是集团决策设立，二是运营管理部组织各BU/SBU/FU 提报并根据立项标准报集团评审，其中管理类项目需在立项之初提出项目创意方案，方案经集团相关会议评审通过后方可立项；研发类项目需经产品创造管理委员会评审通过后，方可报公司立项。
6.2.1.1.2运营管理部原则上于每年11月组织各单位提报下一年度总经理奖励基金项目，并对立项申请及项目创意方案进行汇总、初评，形成总经理奖励基金项目输入；将通过初评的项目在控股集团战略与干部管理委员会上进行汇报，集团评审通过的项目，予以立项；（如遇特殊情况，运营管理部将根据总经理奖励基金立项申请提报时间组织专题评审会） 6.2.1.1.3 项目立项后，采取项目竞标的方式确定项目牵头人与责任单位： ➢ 集团指定项目经理，由项目经理组织开展项目实施工作；➢ 集团未指定项目经理的项目，采取项目竞标的方式确定项目经理。
运营管理部下发总经理奖励基金项目招标公告，各单位准备并提报项目竞标文件，运营管理部进行汇总后，组织项目竞标评审会议，经集团评审后宣布中标单位；竞标流程如下：6.2.1.1.4 运营管理部制订项目承包合同（附件二），由集团总经理和项目经理在集团经济年会上签订。
6.2.1.2 项目类别及奖励规则：6.2.1.2.1 项目奖励规则：将项目分为业务发展类、研发类、管理类三大类，每类项目奖励额度分为三档，具体如下：项目类别 A 类 B 类 C 类 业务发展类 200万元以上 100-200万元 100万元以下 研发类 100万元以上 50-100万元 50万元以下 管理类80万元以上30-80万元30万元以下下发招标公告、提供招标文件及要求投标人准备竞标文件，进行项目竞标组织项目开标、评审会议集团评审，宣布中标单位6.2.1.2.2 项目类别的确定：每个项目根据其重要度（40分）、创新性/开发难度（40分）、工作量/项目开发时间（20分）三个维度进行评价，综合得分100分-85分的项目列为A类项目、84分-70分的项目为B类项目、69分-60分的项目为C类项目、低于60分的项目不予立项；具体标准如下：✓业务发展类、管理类项目序号维度分值标准分值标准分值标准1 重要度40-301、集团战略规则重点（2020战略、十二五规划）2、涉及全集团整体30-201、集团战略规则重要组成（2020战略、十二五规划）2、涉及集团多业务20以下1、纳入集团年度目标、年度要点2、针对某单一业务2 创新性40-301、新体系、新流程建立2、系统整体提升3、科技创新30-201、体系、流程再造2、管理开发、管理提升20以下1、原有业务产品升级2、体系、流程调整3、系统局部提升3 工作量20-101、时间：2年及以上2、参与范围：多系统、多部门10-51、时间：1-2年2、参与范围：本系统内、多部门5以下1、时间：小于一年2、参与范围：单一系统、单一部门✓研发类项目：序号维度分值标准分值标准分值标准1 重要度40-301、集团战略规则重点（2020战略、十二五规划）2、集团战略业务基础项目，产品主要面向国内市场，兼顾国际市场。
对集团战略发展具有重大意义；30-201、集团战略规则重要组成（2020战略、十二五规划）2、集团战略业务拓展项目，产品主要面向国际市场，兼顾国内市场。
对集团海外战略发展具有重大意义；20以下1、纳入集团年度目标、年度要点2、集团战略业务产品升级项目及集团现有业务的策略性拓展项目，产品主要面向国内市场，兼顾部分国际市场。
2 开发难度40-301、对现有组织机构和人力资源进行合理调配，组建项目小组，进行全新产品开发。
2、项目管理难度和技术难度较大30-201、利用现有组织机构和人力资源进行，组建项目小组。
进行产品换代升级开发。
2、存在一定技术难度20以下利用现有组织机构和人力资源进行项目开发3项目开发时间20-102年及以上10-51-2年5以下小于一年6.2.1.3 过程控制：6.2.1.3.1 项目经理制订专项工作计划，提报各节点参与部门，并承诺项目完成效果。
运营管理部每月下发项目进度调度单（附件四），项目经理根据项目进展情况填报项目调度单，于每月5日前提报上一月度的项目进度，其中研发类项目需经产品创造项目管理本部确认。
每迟报一天负激励项目协调人100元，每一自然年累计超过3次未提报项目进度否决项目奖励总额的30%。
运营管理部牵头组织相关部门对项目运行情况进行评审；并根据项目进展情况提出调整意见；6.2.1.3.2 项目过程控制：结合项目提报的项目工作计划，每月对有节点到期的项目进行调度，节点到期超过30天未完成的项目需上会对项目延期原因进行说明，由公司决策项目计划是否调整。
6.2.1.4 项目验收：6.2.1.4.1 项目到期后，项目经理提报项目成果报告单（见附件五），其中研发类项目需经产品创造项目管理本部确认。
由运营管理部牵头项目相关单位组成项目验收小组，进行评审验收；6.2.1.4.2 项目到期未完成的项目：由验收小组提出调整意见，报集团决策，决策后需要结转至下一年度的项目，运营管理部纳入下一年度项目中按流程进行管理；6.2.1.4.3 经评审完成的项目：验收小组根据项目完成效果及项目贡献度，提出奖励兑现建议，经集团领导批准后，项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配奖励，提报奖励兑现明细（附件六），运营管理部根据项目成果及项目组成员参与情况对奖励明细进行评审，报主管副总审批后，转人力资源本部按兑现流程执行。
6.2.1.4.4 对于跨年度的总经理奖励基金项目奖金可分阶段兑现，具体如下：✓业务发展类：A类项目：在具有里程碑意义的节点完成后，由运营管理部牵头相关单位组成项目验收专项小组，对已完成的工作进行评审验收；验收通过后由公司决策兑现部分奖励额度；B类、C类：原则上不进行阶段性奖励兑现；✓管理类：原则上不进行阶段性奖励兑现；✓研发类项目：根据项目相关节点的完成情况兑现奖励，完成相应节点后，经产品创造项目管理本部确认，由项目经理批准，报运营管理部按流程兑现奖励。
具体兑现比例如下：●采用商用车流程项目：节点S 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0节点名称项目启动项目概要项目框架概念批准开发可行最终规格设计发放长周期工装发布设计签发零部件量产放行SOP市场测试结束项目总签发兑现额度10% 5% 10% 5% 5% 10% 5% 5% 5% 40%兑现额度累计10% 15% 25% 30% 35% 45% 50% 55% 60% 100%采用乘用车流程项目：节点Q9 Q8 Q7 Q6 Q5 Q4 Q3 Q2 Q1 Q0节点名称产品规划研究项目启动概念批准项目批准工程发布产品与生产工艺验证预试生产试生产SOP项目总签发兑现额度10% 10% 10% 10% 5% 5% 10% 40% 兑现额度累计10% 20% 30% 40% 45% 50% 60% 100%6.2.2 二级总经理奖励基金：6.2.2.1集团副总经理奖励基金：根据每位集团副总经理分管部门的业务量及部门多少确定各位副总可支配奖励基金的额度，年度最高不超过50万元，用以推动职能管理类项目的开展；激励流程见附件1-2。