招聘面试录用工作流程及面试考核标准

合集下载

招聘面试流程

招聘面试流程

一、招聘面试工作流程l。

提交需求用人部门根据用人需求情况,由部门负责人填写《人员增补申请表》,并经董事长或总经理批准,送交人资部。

2。

发布招聘信息人资部依据用人部门的申请将招聘信息在公司内部和外部发布,人资部对收到的应聘资料,进行整理、分类,并进行初步筛选,对筛选合格人员电话通知携带相关原始证件参加面试。

3.填写应聘登记表应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘登记表》。

《应聘登记表》和应聘人员资料由人资部保管。

4。

面试、复试人资部负责初试(综合素质、基础技能、专业、工作经验)的初审工作;用人部门负责人对应聘人员专业进行测试,必要时可进行实际技能的演示;董事长或总经理对人资部报批的人员资料进行全面审查,并签署意见。

特殊员工可由总经理进行复试。

5.录用通过面试、复试,人资部负责电话通知应聘人员上岗时间、需携带入职资料。

6。

入职试用手续人资部负责为其办理试用手续,签署《试用期劳动合同》、《淄博恒兴物流股份有限公司员工登记表》等。

人资部把入职的员工档案及相关资料建档入库。

注:董事长根据工作需要特招的人员可以不经此程序,但特招人员入职必须到人资部备案。

二、入职流程1.入职所需录用人的证件原件审理并复印留档(身份证、毕业证、资格证等);2.入职人员按照公司规定,签订岗前告知书、领取转正考核表;3.普通员工由人事专员引领;部门负责人由人资部负责人引领;认识公司各部门主要人员及公共场所;4.由人资部开具报到通知单,详细填写录用人员岗位及试用期时间,交给用人部门负责人并签字确认;5.用人部门合理安排新录用的人员工作并确定传帮带人员;6.新员工试用期间,人资部分别在3天、7天和一个月对新员工进行跟踪;用人部门负责对新员工在整个试用期间的工作提出评价意见,填写转正考核表,作为新员工能否转正的重要依据。

招聘面试录用工作流程及面试考核标准.

招聘面试录用工作流程及面试考核标准.

招聘、面试、录用流程及面试考核标准根据公司用人标准及招聘要求,本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础,以实用为原则,特制定以下内容,具体如下:1.申请聘用手续(1当用人部门有职位空缺时,在确定无内部横向调职的可能性后,向人力资源处提出申请,领取《人员需求申请表》。

(2用人部门必须认真填写《人员需求申请表》,包括招聘岗位、人数、任职资格条件、工作内容等;填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门(人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报。

(3招聘部门在接到招聘申请后,核查用人信息,用人部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,确定招聘的职位及所需名额。

(4若内部调动不能满足岗位空缺需求,招聘部门将人员补充计划上报总经理,总经理批准后招聘部门进行招聘。

2.招聘方法:内部招聘、外部招聘(1公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升,如内部无合适人员再选择外部招聘方式。

(2根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合招聘市场情况,确定选择招聘渠道(网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍二、面试流程:1. 筛选简历做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础,也是面试的前提,在筛选简历环节中要注意以下几个关键点:1.职位、职责的筛选:从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘者与岗位的匹配程度;2.文字描述筛选:从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例如:自我评价等;3.工作时间:通过在原单位工作时间,判断应聘者的稳定性及个人职业规划;4.电话沟通:对于简历中描述不是很详细的,电话沟通深入了解。

2.列出候选名单:列出符合条件的应聘者名单,并对符合条件应聘者的简历进行保存,这样做有以下四点益处:(1作为公司人才信息的保存,便于信息查阅。

(2作为面试的依据。

(3便于对简历的管理。

(4储备人选,节约招聘费用;如:这次没有被聘用的员工,也许将来可以被聘用;这次条件不符合的应聘者,也许通过学习下次可以胜任了。

面试工作方案安排

面试工作方案安排

面试工作方案安排全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:面试是每个求职者都会经历的过程,以展示自己的能力和素质,以争取心仪的工作机会。

而作为雇主或招聘单位,对于面试的安排也是至关重要的。

一个合理、高效的面试工作方案安排将有助于筛选和招聘到最合适的人选,提高工作效率和企业发展的质量。

一、制定面试工作方案前,首先需要梳理需要招聘的职位和招聘条件。

根据公司的需要和发展战略,确定所需要的人才素质和能力,从而明确招聘的目标。

然后根据招聘需求,确定面试的人数和时间安排。

二、设计面试流程,包括初步筛选、面试安排、面试评估等环节。

初步筛选可以通过简历筛选和电话面试等方式进行,以确保面试者符合基本条件。

面试安排可以根据面试者的时间和公司的工作安排,合理安排面试的时间和地点。

面试评估可以通过面试官对面试者的技能、经验、能力等方面进行评估,以便选出最合适的人选。

三、确定面试官和面试者之间的沟通方式和规范。

面试官需要具备良好的沟通能力和专业素养,以确保面试过程顺利进行。

面试者也需要做好充分的准备,了解公司的背景和招聘要求,以便能够准确回答问题和展示自己的能力。

四、建立面试评估标准和评价体系。

面试过程中,面试官需要根据面试评估标准对面试者的表现进行评价,包括技能、经验、能力等方面。

评价体系需要具体而明确,以便招聘单位能够更准确地了解面试者的实际情况。

五、面试结束后,及时对面试结果进行汇总和分析。

对于通过面试的人选,可以安排进一步的岗位培训和适应期,以确保其尽快融入公司的工作环境和团队。

对于未能通过面试的人选,可以给予适当的反馈和建议,以帮助其提高自身能力和素养。

一个完善的面试工作方案安排可以帮助招聘单位更有效地筛选和招聘到合适的人才,提高工作效率和质量,促进企业的发展和壮大。

招聘单位需要重视面试的安排和管理工作,制定专业、合理的面试工作方案,以确保招聘工作的顺利进行和成功实施。

第二篇示例:作为HR部门的一员,面试工作方案安排是我们工作中非常重要的一部分。

新员工面试流程范文

新员工面试流程范文

新员工面试流程范文一、面试前准备1.明确岗位需求:根据公司实际需求,明确岗位的职责和要求,确定招聘的目标。

2.编制招聘计划:确定需要招聘的人数和时间,并制定相应的招聘计划,包括招聘渠道、招聘费用预算等。

3.发布招聘信息:通过内部和外部渠道发布招聘信息,吸引更多的求职者申请。

二、简历筛选1.初步筛选:根据求职者提交的简历,对符合要求的简历进行初步筛选,将不符合条件的简历淘汰。

三、面试安排1.面试通知:给符合要求的候选人发出面试通知,告知面试时间、地点和要求携带的材料等。

2.面试时间安排:根据候选人的情况,合理安排面试的时间,确保候选人有足够的时间准备。

四、面试环节1.面试评估表:面试官根据候选人的岗位需求和职责,制定相应的面试评估表,包括技能、经验、沟通能力等方面的考核内容。

2.面试方式选择:根据岗位需求和公司实际情况,选择合适的面试方式,可以是个人面试、小组面试、面试测试等。

3.面试提问:面试官按照面试评估表的内容,对候选人进行提问,考察其专业知识、技能水平和适应能力。

4.星级评分:根据面试官的评分,对每个面试环节进行星级评分,以便后期数据分析和综合评定。

五、面试结果评估1.综合评定:根据候选人在面试过程中的表现、岗位需求和公司整体考虑,对候选人进行综合评定,确定是否符合招聘标准。

2.面试结果通知:将面试结果通知给候选人,包括通过面试的候选人和未通过面试的候选人。

六、入职手续1.审核背景资料:对通过面试的候选人的背景资料进行进一步的审核,确保其信息真实可靠。

2.签订合同:对通过审核的候选人签订劳动合同,明确双方的权益和责任。

3.培训安排:向新员工进行入职培训,包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训。

七、跟踪反馈1.企业形象宣传:及时向候选人通报公司的最新动态和发展方向,增加候选人的入职决心。

2.候选人满意度调查:在新员工入职一段时间后,对其进行满意度调查,了解其入职情况和对公司的认同程度。

招聘制度及流程

招聘制度及流程

招聘制度及流程招聘制度及流程是企业进行人力资源招聘工作的重要依据,其具体内容可以根据企业的实际情况进行调整。

以下是一个招聘制度及流程的示例,供参考。

一、招聘制度1. 招聘目标:根据企业发展战略和人力资源需求,确定招聘目标,明确招聘岗位和要求。

2. 招聘计划:根据招聘目标,编制招聘计划,确定招聘数量、发布渠道和时间节点。

3. 招聘渠道:通过多种渠道发布招聘信息,包括人才市场、网络招聘平台、企业官网、社交媒体等。

4. 招聘流程:明确招聘流程及相关责任人,包括简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节。

5. 招聘标准:制定招聘标准和招聘程序,确保招聘过程公平、公正、透明。

6. 招聘宣传:制定招聘宣传方案,提高企业知名度和形象,吸引更多优质人才。

7. 招聘费用:确定招聘费用预算,合理控制招聘成本。

8. 招聘评估:对招聘效果进行评估,不断优化招聘流程,提高招聘效率。

二、招聘流程1. 需求确定:各部门提出人力资源需求,包括招聘岗位、数量和要求。

2. 编制招聘计划:根据需求确定招聘计划,包括发布招聘信息的渠道和时间节点。

3. 招聘宣传:通过各种渠道发布招聘信息,吸引更多优质人才申请。

4. 简历筛选:对应聘者的简历进行筛选,初步选拔符合岗位要求的候选人。

5. 面试评估:邀请候选人参加面试,面试由面试官进行评估,通过面试筛选出合适人选。

6. 笔试:对通过面试的候选人进行笔试,测试其专业能力和技能。

7. 体检:对通过笔试的候选人进行体检,确保其身体健康。

8. 背调:对通过体检的候选人进行背景调查,以确认其个人信息和工作经历的真实性。

9. 录用:综合考核结果,确定最终录用人选,并与其签订劳动合同。

10. 入职培训:为新员工提供入职培训,使其尽快适应并投入工作。

11. 招聘评估:对招聘工作进行评估,分析招聘流程、招聘效果和招聘费用,提出改进意见。

以上是一个招聘制度及流程的示例,企业可以根据自身的情况进行调整,并严格执行,以确保招聘工作的正常进行和高效完成。

简述办理员工录用的具体程序和步骤

简述办理员工录用的具体程序和步骤

员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程,它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。

下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。

一、确定招聘需求在进行员工的录用之前,组织需要明确招聘的具体岗位和人数,确定招聘的范围和目标,明确招聘计划和时间表。

这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估,以便确定真正需要招聘的人员类型和数量,确保招聘计划的科学性和合理性。

二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后,组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘,这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。

选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才,提高招聘效率和质量。

三、简历筛选招聘渠道确定之后,组织会收到大量的求职简历,需要进行严格的筛选和评估。

首先对简历中的基本信息进行初步筛选,筛选出符合岗位要求的候选人,然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估,从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。

四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节,通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。

通常面试包括初试和复试两个阶段,通过不同形式的面试(个人面试、小组面试、笔试等),对候选人进行全面的考察和评估,了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。

五、录用决定在经过严格的面试和评估之后,组织需要对候选人进行综合考虑,并最终作出是否录用的决定。

这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素,确保录用决定的科学性和合理性。

六、发放录用通知对于被录用的候选人,组织需要及时发放录用通知,并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导,确保候选人能够顺利入职并适应新环境。

员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程,需要组织具备严谨的态度和专业的能力,才能够有效地招聘到合适的人才,为组织发展提供有力支撑。

招聘教学人员面试考核方案

招聘教学人员面试考核方案

招聘教学人员面试考核方案
一、指导思想和原则
为了更好适应学校发展的需要,不断提升教师整体素质,优化教师队伍结构,提高教学质量。

招聘工作坚持“公平、公正、公开”原则。

二、考核对象
通过参加南宁市人事局组织招聘公务员的相关考试(笔试)入围者。

三、考核的内容和方式
对招聘人员要严格进行政治、教育理论、业务考核。

采用面试(20%)、课堂试讲(30%)、专业考核(50%)等方式。

具体考核内容、标准和要求由考核小组制定。

四、考核的办法和程序
1、由考核小组执行考核,并量化评分。

2、考核小组对初选人员进行综合各方面情况汇总、分类向学校汇报。

五、考核小组构成及其职责
1、学校成立教师招聘考核领导小组,由校领导、教务处、教研督导室及专业科领导组成。

招聘考核的组织工作由教务科承担。

2、教师招聘考核领导小组的职责是研制考核方案并组织实施,评定考核结果,确定受聘教师。

六、考核纪律
1、教师招聘考核工作关系到学校的发展。

招聘考核领导小组要加强对考核工作的组织领导,要以高度的责任感,严格按本制度办事,执行会议的决
定,坚持客观、公正、公平原则,尊重被考核的人员。

2、发现提供假材料的人员取消应聘资格,发现考核工作人员作假的立即取消其参加考核工作的资格,并追究其相应的责任。

招聘考核制度

招聘考核制度

招聘考核制度招聘考核制度是一种组织内部用于评估和选拔合适人材的制度。

它通过一系列的考核流程和标准,旨在确保招聘过程的公平性、透明性和有效性。

以下是一个标准格式的文本,详细描述了招聘考核制度的内容和流程。

一、背景介绍招聘考核制度是为了满足组织对于优秀人材的需求,确保招聘过程的公正和准确性而设立的。

通过制定明确的考核标准和流程,能够匡助组织筛选出最适合岗位的候选人,提高组织的绩效和竞争力。

二、招聘考核流程1. 岗位需求分析:招聘部门与相关部门合作,明确岗位的职责、要求和期望,制定招聘计划和招聘需求。

2. 招聘广告发布:根据岗位需求,招聘部门会将招聘广告发布在适当的渠道,吸引潜在的候选人。

3. 简历筛选:招聘部门会对收到的简历进行筛选,根据岗位要求和候选人的背景、经验等进行初步评估。

4. 笔试或者在线测试:对通过简历筛选的候选人,招聘部门会安排笔试或者在线测试,以评估候选人的基础知识和技能。

5. 面试:通过笔试或者在线测试的候选人将进入面试环节。

面试通常包括初试和终试,初试主要评估候选人的专业能力和适应能力,终试则更加注重候选人的综合素质和潜力。

6. 背景调查:对通过面试的候选人,招聘部门会进行背景调查,核实候选人提供的个人信息和工作经历的真实性。

7. 终面和录用决策:通过背景调查的候选人将进入终面环节,由招聘部门和相关部门的负责人共同参预。

终面主要是为了进一步了解候选人的综合素质和团队合作能力。

最终,招聘部门和相关部门的负责人将根据候选人的表现和综合评估结果做出录用决策。

8. 入职准备和培训:一旦候选人被录用,招聘部门将进行入职准备和培训,确保候选人能够顺利适应新的工作环境和岗位要求。

三、考核标准和评估方法1. 岗位要求:招聘部门会根据岗位的职责和要求,制定相应的考核标准。

这些标准包括专业技能、工作经验、学历背景、语言能力等。

2. 考核工具:招聘部门会根据不同岗位的特点和要求,选择合适的考核工具。

这些工具可以包括笔试、面试、实际操作、案例分析等。

宝龙比亚迪普工面试流程

宝龙比亚迪普工面试流程

宝龙比亚迪普工面试流程
宝龙比亚迪普工的面试流程一般包括以下几个环节:
1. 应聘投递:您需要将个人简历发送给公司的人力资源部门,一般可以通过招聘网站、电子邮件或公司官方网站提交。

2. 初筛:人力资源部门会对您的简历进行初步筛选,根据岗位要求和您的资历进行匹配,确定是否符合基本条件。

3. 面试邀约:如果您通过了初筛,公司会联系您,约定面试时间和地点。

4. 面试:面试一般由招聘主管或相关部门的负责人进行。

面试内容主要包括个人背景、工作经验、技能以及与岗位相关的问题。

还有可能会进行一些技能测试或实操练习。

5. 笔试/试工:根据具体岗位的要求,可能需要进行笔试或试工。

笔试可以考察您的理论知识和应用能力,试工则是通过实际操作来评估您的实际工作能力。

6. 综合评估:公司根据面试和笔试/试工结果进行整体评估,以确定最终录用的候选人。

7. 面试结果通知:公司会根据考核情况,通知您面试结果,可能是口头通知或书面通知,告知您是否被录用以及后续的入职手续等。

请注意,这只是一般的面试流程,具体可能会因公司和岗位要求有所不同。

在应聘过程中,您可以向公司的人力资源部门或招聘负责人了解更多详细信息。

招聘面试流程制度样本(2篇)

招聘面试流程制度样本(2篇)

招聘面试流程制度样本一、业务流程二、招聘面试流程管理规定三、附注(一)招聘用语规范1、公司介绍:对应聘者简单介绍公司时,以以下内容为标准:公司成立日期,现业务覆盖区域情况。

现有人员情况,主营业务范围,年销售收入情况,公司的经营理念,文化核心,阶段性发展目标。

2、面试人员用语规范(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解公司职位的应聘者,用语如下:您好,是____先生(女士)吗?我们通过____(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的____职位的要求相符,我们计划于____月____日组织面试,希望您能参加。

如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。

如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。

3、面试用语规范(1)欢迎词:您好,非常感谢您的光临。

您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。

(2)结束用语:综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在一周内内通知您,如果没有接到通知,您就再关注一下其他单位,请您走好,谢谢。

4、录用通知用语规范____先生____(女士),您好,我是公司人力资源部____,我们经过慎重选择,决定聘任您担任____岗位工作,不知您意向如何?是否还有其他疑问?如果对方应允:请您带上您的身份证、学历证明、户口本、办理保险相关材料、四张一寸照片与____月____日来公司人力资源部报到。

如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,您也可以继续考虑一下,希望将来能有机会与您合作。

(二)甄选方式与标准规范1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、专业能力测试等。

3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。

4、甄选标准:从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。

职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。

(三)公司用人标准1、认同公司文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。

企业面试招聘流程

企业面试招聘流程

业务流程步a审批用人审批招聘招聘面试工作流程人力资源总监宙核用人需束审核招尉储冬人才杳找拟定招聘方案(含人才枪索.初先{^15冼-rtn ■芳试—初试秽昌调杳工作分析拟定用人需求初试确定拟录用人确定拟录用人选录用审批录用审核二.招聘面试流程管理规定制度名称招聘面试流程管理规定文件编号执行部门监督部门受控状态第I条目的。

为保证招聘面试工作制度化、流程化, 捉高招聘面试工作效率,特制定本规定。

第2条范围。

本制度适用于公司本部的招聘面试。

第!条责任。

公司招聘面试工作由人力资源部负贵・其他部门协助配合。

第4条需求。

(.工作分析。

人力资源部根据公旬人力资源规划, 部门岗位说明书对各部门的工作进行分析•确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等:用人部门根据公司与部门目标,部门职贵分析确认本部门所缺岗位、人数、工作内容、任职要求等。

I拟定用人需求。

人力资源部和用人部门根据工作分析结果和薪酬福利制度填写《用人需求申请农》•交人力资源总监:•般岗位捉前I个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时捉出。

1 审核用人需求。

人力资源总监根据人力资源规划和定岗、定编、工作分析审核用人需求的必要性,需求衣描述的准确性、合埋性,需求衣填写的规范性。

I 审批用人需求。

总经理根据人力资源规划和工作分析结果审批用人需求的必耍性、报批程序的规范性,并批示。

第涤 招聘。

倚备人才査找。

人力资源部根据用人需求申请衣从内.外部人才储备库查找适合需求岗位人选。

分析招聘渠道与方式。

人力资源部根据用人需求申请农、对各种招總渠道的了解和情况调査分析各种 渠道与方式的优劣势,择优选择一个或多个招聘渠道和方式。

拟定招聘方枭(含费用预算)。

人力资源部根据用人需求申请农和拟定的招聘渠道与方式制订招聘方案, 并预算招聘方案费用•审核招聘方案。

人力资源总监根据人力资源规划和用人需求或人才储备的必要性审核招總方式及费用 在预算范圉内的招聘方案的合理性。

审批招聘方案。

招聘面试流程

招聘面试流程
面试后
1.由人事部签订就业协议。
2.建立新员工工作群。
面试中
1.各部门在会议室进行面试。
2.各部门工作人员进行本部门应聘人员的面试顺序抽签(面试时间15-30分钟)。
3.按照试讲顺序依次进入面试会议室进行面试,由部门领导进行评价,推荐优秀应聘人员至人事副经理,进行第二轮面试。
4.人事副经理和部门部长综合评定,推荐优秀人员至பைடு நூலகம்经理,进行终试。
5.终试结束后,选定最终人选,并携带面试登记表到人事部签订就业协议。
面试流程
面试前
1.提前通知应聘人员我公司招聘时间和招聘地点(如外出招聘,提前联系高校,约定宣讲会时间和地点,打印好资料,制作好宣传海报和宣讲PPT,安排好招聘人员)
2.应聘人员到公司后集中到会议室(或图书馆)进行签到,填写面试登记表,安排面试相关事宜。
3.提前联系各部门部长,准备面试的资料。各部门提前安排好本部门面试、试讲会议室。

招聘流程及标准(实施阶段)

招聘流程及标准(实施阶段)

招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料,包括以下方面:公司资料,包括公司简介、宣传单页或画册等;岗位资料,包括充分了解用人标准(岗位职责说明书、人才画像);招聘资料,包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。

2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员(面试人员、后勤人员)面试中的职责,各岗位面试基本流程、面试试题。

3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁,从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导,等待面试期间,若等待时间较长的情况下,根据天气温度情况,给应聘人员倒一杯适宜温度的水,引导阅览公司宣传单页或画册。

4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训,以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息,加强面试人员认同度。

培训内容包括:公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。

5. 面试前其它工作检查1)规划好面试时间和面试人员衔接;2)确保前台对面试接待流程熟悉(登记、引导、茶水服务、画册阅览等),并保持良好的态度风貌;3)面试前两小时提前确认应聘人员是否动身,并提醒注意交通安全。

二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点:1)多渠道发布招聘信息。

2)招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇,职责及要求语句尽量精炼,福利待遇充分体现公司优势。

3)薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位,可明确写出薪资待遇标准,不固定待遇的岗位,可设定略有上浮的薪资区间。

三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面:1)个人基础信息:首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。

2)工作时间:注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽,同时也要考虑经历的真实性。

3)工作经验:查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性,包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。

面试流程的策划书3篇

面试流程的策划书3篇

面试流程的策划书3篇篇一《面试流程的策划书》一、面试目的为公司选拔出合适的人才,满足公司业务发展和岗位需求。

二、面试安排1. 时间:[具体时间]2. 地点:[详细地址]三、面试小组成员由人力资源部门人员、用人部门负责人及相关专业人员组成。

四、面试流程1. 简历筛选根据招聘职位的要求,对收到的简历进行初步筛选,选出符合基本条件的候选人。

2. 通知面试通过电话、邮件等方式通知候选人面试的时间、地点和相关注意事项。

3. 面试环节(1)签到并填写相关信息表格。

(2)开场介绍,向候选人介绍面试流程和面试小组成员。

(3)进行初步的沟通交流,了解候选人的基本情况、求职动机等。

(4)针对专业知识和技能进行提问和考核。

(5)了解候选人的工作经验和项目经历。

(6)考察候选人的综合素质,如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。

(7)给候选人提问的机会,解答其疑问。

4. 面试评估面试小组成员根据候选人的表现进行评估和打分,综合考虑各方面因素后,确定是否录用。

5. 结果通知在规定时间内通过电话或邮件通知候选人面试结果。

五、注意事项1. 面试小组成员应提前熟悉招聘职位的要求和职责。

2. 保持面试过程的公平、公正、客观。

4. 严格遵守面试时间安排,确保面试流程的高效进行。

篇二《面试流程的策划书》一、面试目的为公司选拔出符合岗位要求、具备专业能力和良好综合素质的人才,以满足公司业务发展的需要。

二、面试时间[具体面试时间]三、面试地点[详细地址]四、面试人员组成1. 人力资源部门人员:负责组织面试流程、收集应聘者资料等。

2. 业务部门主管或相关专业人员:对应聘者的专业能力进行评估。

3. 公司高层领导(视情况而定):参与重要岗位或关键人才的面试。

五、面试流程1. 简历筛选根据招聘职位的要求,对收到的简历进行初步筛选,挑选出符合基本条件的应聘者进入面试环节。

2. 通知面试通过电话、邮件等方式通知应聘者面试的时间、地点、需携带的材料等。

劳动局工作人员的招聘与录用程序和要求

劳动局工作人员的招聘与录用程序和要求

劳动局工作人员的招聘与录用程序和要求劳动局作为一个重要的职能部门,负责监督和管理劳动工作,对于招聘和录用工作人员有一定的程序和要求。

本文将详细介绍劳动局工作人员的招聘与录用程序和要求,以供参考。

一、招聘与录用程序1. 岗位需求确定:劳动局根据工作需要,结合工作职责和职位要求,确立招聘的岗位需求。

这一步骤需要充分了解现有人员构成和工作任务,确保新增岗位与部门目标相符合。

2. 编制并发布招聘公告:劳动局将岗位需求转化为招聘需求,并编制相关招聘公告。

公告内容应包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等相关信息,同时明确招聘流程和截止日期。

3. 简历初选:收到应聘者的简历后,劳动局会进行简历初选,筛选出符合基本条件的应聘者进入面试环节。

初选过程中,应注重对应聘者的相关工作经验、专业知识和综合实力的评估。

4. 面试和考核:通过初选的应聘者将参加面试和考核环节。

面试通常包括个人面试和专业面试,旨在深入了解应聘者的综合素质和应对复杂情境的能力。

考核环节可以包括笔试、实务操作或模拟演练等方式。

5. 终面和体检:终面环节是结合面试和考核的结果,对最终候选人进行确认和评估。

在确定人选后,还需进行体检工作,确保候选人身体状况符合相关要求。

6. 聘用和办理入职手续:经过终面和体检后,劳动局将与候选人签订劳动合同,并办理入职手续。

入职手续包括劳动合同签订、人事档案建立和保密协议签署等。

二、招聘与录用要求1. 学历要求:劳动局招聘工作人员一般要求具备本科及以上的学历。

不同职位可能对学历有特定要求,例如法律相关岗位可要求应聘者具备法律专业背景。

2. 专业背景和工作经验:劳动局对于不同岗位有相应的专业背景和工作经验要求。

例如劳动保障岗位可能要求应聘者有相关经验或从事过相关研究工作。

3. 专业知识和技能:劳动局工作人员应具备一定的专业知识和技能。

例如,熟悉劳动法律法规、具备执法能力等方面。

4. 综合素质和能力:劳动局工作人员需要具备较强的分析、沟通、协调和解决问题能力,能够适应复杂工作环境和应对各类突发情况。

新员工录用流程及流程图

新员工录用流程及流程图

新员工录取流程一.招聘通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。

二.面试1.邀约人力、行政部门通过初步筛选,通过、网络等方式对求职者进行邀约。

未进入面试人员进入人才储备库进行储备。

2.面试确定求职者人员人数后.确定面试考官人员、人数旳构成,在合适旳时间、场所进行面试。

告知应聘者携带简历、照片及有关学位学历证件准时参与面试。

面试过程中尤其注意面试者旳诚意和忠诚度,给应聘者更多旳体现机会。

三.初步录取决策通过第一轮面试,挑选最能与岗位匹配旳候选人,并作出雇用决策,对合适旳人员告知其复试,未通过人员进入人才储备库。

录取原则与录取禁忌1. 被录取人员应诚实守信、遵纪遵法;2. 被录取人员应认同企业和企业文化;3. 被录取人员无因故意导致原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事惩罚旳记录。

四.决定薪酬福利在复试过程中,招聘人员应当与该候选人讨论薪酬福利旳有关问题,在此方面达到共识。

招聘之前,根据项目状况,用人部门制定初步可承受薪资待遇,并根据面试人状况进行对应调整。

五. 录取准备工作(待定)(1)入职体检体检就是通过委托医院进行旳。

其重要目旳是:首先检查应聘者与否具有严重疾病;另首先,判断应聘者旳身体状况与否可以适应工作旳规定。

(2)背景调查背景调查就是企业通过打、访谈等形式向应聘者本来旳雇主、同事以及其他理解应聘者旳人员,理解和验证应聘者学位、工作经历等于工作有关旳信息。

注意事项:在背景调查时,首先应当选择恰当旳访查人员,全面旳信息,防止偏见;另首先,应把重点放在与应聘者工作有关旳信息方面,防止侵犯应聘者旳个人隐私。

六.员工入职培训职前培训职前训练相信员工简介其工作、工作环境及工作同事,全面地向新员工提供状况、信息,尽快消除其对新工作、新环境及新同事旳神秘感,使其能迅速熟悉业务流程。

培训内容包括,熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等;理解企业文化、政策及规章制度;熟悉企业环境、岗位环境、人事环境等;熟悉、掌握工作流程、技能。

招聘流程的五个阶段

招聘流程的五个阶段

招聘流程的五个阶段招聘是企业人力资源管理中的重要环节,招聘流程的优化能够有效提高招聘效率和质量,降低人力成本。

一个完整的招聘流程通常包含五个阶段:岗位需求分析、发布招聘信息、简历筛选、面试评估和录用。

一、岗位需求分析岗位需求分析是招聘流程中最为重要的环节之一,它直接关系到后续的招聘工作。

在这个阶段,企业需要明确自己所需要的人才类型和数量,并进行详细的岗位描述。

具体步骤如下:1.明确岗位名称和级别;2.确定该岗位所需技能和经验;3.制定该岗位的工作职责和任务;4.确定该岗位所在部门以及上级领导;5.制定该岗位的薪酬标准。

二、发布招聘信息发布招聘信息是指将企业需要招募人才的信息公开发布,吸引符合条件的求职者申请。

这个阶段需要选择合适的渠道进行发布,并编写清晰明了、吸引人眼球的招聘广告。

具体步骤如下:1.选择合适的招聘渠道,如招聘网站、社交媒体等;2.编写招聘广告,包括岗位名称、薪资待遇、工作地点、工作内容等信息;3.发布招聘广告,并保证信息真实有效。

三、简历筛选简历筛选是指对求职者提交的简历进行初步筛选,将不符合条件的简历淘汰,留下符合条件的进入下一轮面试。

这个阶段需要制定清晰明了的筛选标准,并对每份简历进行仔细分析。

具体步骤如下:1.制定筛选标准,如学历要求、专业背景、工作经验等;2.对每份简历进行仔细分析,并将符合条件的简历放入待面试名单中;3.通知通过初步筛选的求职者进行面试。

四、面试评估面试评估是指对通过初步筛选的求职者进行现场或在线面试,并评估其是否符合岗位要求和企业文化。

这个阶段需要制定科学合理的面试流程和考核标准,并对每位求职者进行全方位评估。

具体步骤如下:1.制定面试流程和考核标准,包括技能测试、面试问题、行为面试等;2.对每位求职者进行全方位评估,并记录评估结果;3.根据评估结果,确定最终录用人选。

五、录用录用是指最终确定符合条件的求职者,并发放录用通知书,正式签订劳动合同。

这个阶段需要制定明确的录用标准和流程,并与求职者进行充分沟通和协商。

高校招聘面试流程

高校招聘面试流程

高校招聘面试流程1.筹备阶段-确定招聘需求:根据学校的发展规划和人力资源配置计划,确定需要招聘的岗位、人数以及任职要求。

-宣传与发布招聘信息:通过校内公告、校园招聘网站、合作就业平台等渠道发布招聘信息,包括岗位描述、任职资格、报名方式及截止日期。

2.简历收集与筛选-应聘者提交申请材料:毕业生或求职者在线填写或提交个人简历、相关证书复印件、成绩单等资料。

-简历筛选:人力资源部门或相关部门对收到的简历进行初步筛选,依据学历、专业背景、工作经验、技能特长等因素挑选出符合要求的候选人。

3.笔试-对于一些技术性或专业性强的岗位,可能设置专业知识测试或能力评估笔试,以进一步考察候选人的理论知识水平和技术应用能力。

4.初面(一轮或多轮)-面试通知:向通过简历筛选的候选人发送面试邀请,并告知具体面试时间、地点和形式(如线上/线下)。

-一面:由人力资源部或者直接用人部门负责,采用结构化或半结构化的面试形式,主要考察应聘者的综合素质、沟通表达能力和基本业务理解。

5.二面或多轮面试-进入复试环节的候选人可能需要接受更高级别领导或专家团队的面试,此阶段可能会涉及深入的专业问题探讨、案例分析或实操演示。

6.综合测评-在某些情况下,还会组织小组讨论、角色扮演、无领导小组讨论等形式的测评活动,观察候选人在团队中的表现和解决问题的能力。

7.心理素质测试-对于特定岗位,可能还需要候选人完成心理测评,确保其具备良好的心理素质和适合岗位的性格特质。

8.终面及录用谈判-终面一般由决策层人员主持,确认最终人选并就薪酬待遇、工作条件、入职时间等问题进行协商。

-录用决定:经过所有考核后,学校方会作出是否录用的决定,并向被录取的候选人发放录用通知书。

9.签订协议-候选人同意录用条件后,双方签署正式的聘用合同或劳动合同。

10.入职准备-新员工按照约定的时间报到,参加新员工培训,熟悉工作环境和职责,并开始履行新的工作岗位职责。

招聘面试工作规范

招聘面试工作规范

招聘面试工作规范招聘面试工作规范一、引言招聘面试是企业对应聘者进行考察与筛选的重要环节,是建立有效人力资源体系的基础。

为了确保招聘面试工作的公平、公正、公开,提高选人用人的科学性和准确性,以下是我公司招聘面试工作规范。

二、招聘面试的目标1. 确保招聘过程公平公正,选择最适合公司要求的人才;2. 提供给应聘者充分展示个人能力和素质的机会,以便公司进行正确评估;3. 加强公司与应聘者之间的沟通与了解,为双方建立良好的互信关系。

三、招聘面试程序1. 信息发布招聘岗位、要求和薪资待遇等信息应当真实准确,在公司官方网站和合法渠道发布,防止虚假招聘和求职欺诈。

2. 应聘者资格审查对于提交应聘材料的应聘者,应经过资格审查,核实其个人信息和履历的真实性。

不符合招聘要求的应聘者将不予参加面试。

3. 面试邀请在资格审查合格的基础上,公司将进行面试邀请,并通过电话、短信或邮件等方式通知应聘者面试时间、地点和注意事项。

4. 面试准备公司应提前为面试官提供面试流程、注意事项以及面试问题等相关文件,面试官应对应聘者的资料进行充分准备。

5. 面试实施面试官应出示有效的面试证件,正确询问应聘者的相关问题。

面试过程中,应聘者有权在合理范围内要求了解面试流程和问题。

6. 评估与录用面试结束后,面试官应立即编写面试评估报告。

综合评估应聘者的综合素质和适应能力,以确定录用和人事安排。

四、招聘面试规范与要求1. 严禁歧视行为招聘面试不得因性别、民族、宗教信仰、残疾等因素进行歧视或给予不公平对待。

应聘者的选拔应基于其职业能力及相适应的条件。

2. 保护个人隐私面试过程中,面试官应严守应聘者的个人隐私,不得搜查或窥探应聘者的个人物品。

个人信息应保存在公司的安全数据库中。

3. 保证面试时间与公开性面试官应根据面试人数和工作安排等因素,合理安排面试时间,严禁超时或过度延误。

面试结果应当向应聘者及时公示。

4. 尊重和礼貌待人面试官应以专业、友善、平等、尊重的态度对待应聘者。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招聘、面试、录用流程及面试考核标准
根据公司用人标准及招聘要求,本次招聘、面试、录用工作流程的制定本着以公司实际情况为基础,以实用为原则,特制定以下内容,具体如下:
1.申请聘用手续
(1)当用人部门有职位空缺时,在确定无内部横向调职的可能性后,向人力资源处提出申请,领取《人员需求申请表》。

(2)用人部门必须认真填写《人员需求申请表》,包括招聘岗位、人数、任职资格条件、工作内容等;填好后必须经用人部门负责人签字报招聘部门(人员需求申请信息须填写完整、准确否则不予上报)。

(3)招聘部门在接到招聘申请后,核查用人信息,用人部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,确定招聘的职位及所需名额。

(4)若内部调动不能满足岗位空缺需求,招聘部门将人员补充计划上报总经理,总经理批准后招聘部门进行招聘。

2.招聘方法:
内部招聘、外部招聘
(1)公司空缺岗位先从内部考虑人员调用、提升,如内部无合适人员再
选择外部招聘方式。

(2)根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合招聘市场情
况,确定选择招聘渠道(网上招聘、猎头公司招聘、员工介绍)
二、面试流程:
1.筛选简历
做好简历筛选工作是提高招聘效率及招聘质量的基础,也是面试的前提,在筛选简历环节中要注意以下几个关键点:
1.职位、职责的筛选:从应聘者简历中的职位、职责可以判断应聘
者与岗位的匹配程度;
2.文字描述筛选:从简历中的文字描述判断求职者的态度及个性例
如:自我评价等;
3.工作时间:通过在原单位工作时间,判断应聘者的稳定性及个人
职业规划;
4.电话沟通:对于简历中描述不是很详细的,电话沟通深入了解。

2.列出候选名单:
列出符合条件的应聘者名单,并对符合条件应聘者的简历进行保存,这样做有以下四点益处:
(1)作为公司人才信息的保存,便于信息查阅。

(2)作为面试的依据。

(3)便于对简历的管理。

(4)储备人选,节约招聘费用;如:这次没有被聘用的员工,也许将来可以被聘用;这次条件不符合的应聘者,也许通过学习下次可以胜任了。

2.电话预约面试
合则约见——主动打电话约定面试时间,预约面试中的每个细节都将体现公司的形象,建立对方对公司的初步印象,预约面试应注意以下几方面:
(1)话语中调理要清晰,以便于对方印象深刻;
(2)语速要慢,吐字清楚,注意话术,语音、语调;
(3)重复面试的时间及地点,友善地提醒应聘者切勿迟到;
3.做好面试准备工作:
面试准备工作要做到“细”只有准备工作的到位、全面,面试才会井然有序。

面试准备工作主要有以下几个方面:
(1)组织面试小组:
面试小组由招聘部门、用人部门负责人组成,其中主要面试人员由招聘部门、用人部门负责人(必要时日方人员、副总经理、总经理参与),招聘部门要提前与用人部门负责人约定好面试时间。

(2)事物性准备:
事物性准备工作有:应聘登记表数量、面试记录表、纸张和笔、等候场所、面试场所。

(3)面试接待的分工
在开门、引领、安排就坐、分发简历、对简历信息填写完整的监督、情景面试场景的布置、倒水、监控等都要落实到人,责任明确。

(4)提问疑点的准备
对于前来面试者简历中的疑点事先要做出标记,便于搞清事实真相(要在简历筛选环节中认真阅读,并作记录)。

(5)面试问题的准备
4.接待面试者
在接待的每个环节应热情、友好,体现公司规范的管理及企业文化,让面试者体会到宾至如归,消除应聘者的紧张心里,给面试者留下良好的印象,应做到以下几个方面:
(1)面试者进门后接待人员要礼貌问候,引领落座;
(2)填写应聘登记表:接待人员要有序地安排面试者按顺序等候面试。

此时,接待人员就要观察应聘者的一举一动。

例如,到达
时间、简历填写是否完整,有无缺项,如有缺项要求补充完整,
另外,可以观察如下细节:应聘者是在照抄早已准备好的简历,
还是在默写简历;是通过思考或查看电话后才填写证明人电
话;还是没有思考直接填写证明人电话;对于接待人员所递的
烟做如何反应,是直接接住;还是表示拒绝,还是不抽烟;接
待人员要将观察到的举动详尽地记录,以便最后选定人时参
考。

5.正式面试:
此环节主要以问答式面试为主,参与人,招聘部门负责人、用人部门相关负责人。

面试时间控制在15到20分钟/每人,在正式面试环节中招聘部门要把控好面试环节,做到有条不紊。

具体安排如下:
1.相互介绍,介绍公司情况、介绍职位及工作要求;
2.提出面试问题及疑点;
3.公司薪资结构、福利待遇;
4.公司管理机制;
5.给应聘者一定的时间,由应聘者提出自己所关心的问题;
6.引导面试结束;
7.告知录用通知时间;
面试考核要点:
1.基本素质考核
2.专业知识、业务能力,与岗位的匹配程度;
3.适应/工作能力;
4.岗位技能——笔试或者实际操作
5.诚实性与忠诚度;
6.工作稳定性;
7.工作主动性;
8.学习能力;
6.面试结果反馈。

(1)面试结束后,面试人员整理记录,,由相关部门共同核定面试结果,确定录用名单,填写《面试评价表》。

(2)根据面试评价结果,进行会签,由需求部门、招聘部门、副总经理、总经理签字;特殊职能人员需日方技术人员进行额外面试确认。

1.根据面试结果,对符合要求的应聘者在2个工作日内通知录用,
2.进入新员工入职培训期,;
3.培训效果检查:根据公司培训要求由培训部门负责人对新员工的培
训情况做抽查,抽查内容参见《新员工培训考评表》;
4.交用人部门:经检查培训合格后由招聘部门负责人交用人部门正式
进入试用期。

5.提交资料,建立档案:人事在新员工正式进入正式期的2个工作日内建立员工档案(入职登记表、身份证、学历证、资格证复印件、1寸彩色照片2张)。

相关文档
最新文档