论固定资产的风险管理
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 概述行政事业单位固定资产管理是保障单位正常运转和发展的重要基础，固定资产管理的规范与否直接影响单位的经营效益和资产保值增值。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如果不及时有效地加以对策，将会给单位带来严重的损失和影响。
了解并识别这些风险点，并采取相应的对策措施是十分必要和紧迫的。
本文将对行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点和有效的管理对策进行深入分析和探讨，希望能够为相关单位提供一些启示和参考，进一步完善和提升固定资产管理水平，确保单位资产的安全和有效管理。
2. 正文2.1 行政事业单位固定资产管理存在的主要风险点1. 资产丢失或损坏：由于管理不善或监管不到位，固定资产可能会遭受盗窃、损坏或灾害影响，导致资产流失或价值减损。
2. 资产使用效率低下：固定资产管理不规范，可能导致资产使用效率低下，造成资源浪费和降低单位效益。
3. 资产评估不准确：评估固定资产价值不准确或者不及时更新，可能导致资产价值被高估或低估，影响单位资产负债状况的真实性。
4. 资产信息管理不完善：固定资产信息记录不清晰或者不完整，可能导致资产遗漏、重复或失实，影响资产管理的准确性。
5. 资产维护保养不及时：固定资产维护保养不及时或不到位，可能导致资产寿命缩短，增加维修成本，影响资产的使用效能。
6. 决策失误：固定资产管理不科学或者决策失误，可能导致投资方向偏差，增加单位财务风险。
7. 监管缺失：管理部门对固定资产管理工作的监督和检查不到位，容易产生管理漏洞和风险隐患。
为应对这些风险，行政事业单位需要加强固定资产管理，并建立健全的管理制度和流程，确保资产安全有效运营。
2.2 固定资产管理的对策1.建立健全的固定资产管理制度。
制定明确的固定资产管理政策和规范，包括资产入库、领用、调拨、报废等环节的具体规定，确保资产的流转过程可追溯、透明。
2.实施固定资产清查和盘点工作。
定期对单位内的固定资产进行清查、盘点，确保资产的数量和状态与实际情况相符，防止资产的丢失和盗窃。
固定资产管理风险及应对策略研究
固定资产管理风险及应对策略研究一、引言固定资产是企业生产经营活动中不易变现的长期资产，包括土地、房屋、机器设备、交通运输工具等。
在企业发展过程中，固定资产不仅对企业的生产和经营活动起着至关重要的作用，同时也存在着一定的管理风险。
对固定资产的有效管理至关重要。
本文将就固定资产管理中存在的风险以及相应的应对策略进行深入研究和探讨。
二、固定资产管理风险分析1. 技术更新带来的固定资产折旧和降值风险随着科技的不断发展和进步，固定资产的价值往往在不同程度上会遭受到技术更新的冲击，导致固定资产折旧和降值的风险。
一些企业购置了高速旧版的机器设备，随着技术的更新换代，这些设备的价值和效率会逐渐下降，进而增加了企业的资产折旧和降值风险。
2. 市场变化引起的固定资产价值波动风险市场环境的变化往往会对固定资产的价值产生不同程度的影响，从而导致固定资产价值的波动风险。
国内外市场的需求变化、原材料价格波动等都会对固定资产的价值产生一定程度的影响，进而增加了固定资产管理的风险。
3. 维护保养不善导致的固定资产损坏和报废风险固定资产的损坏和报废往往会给企业带来较大的经济损失，维护保养不善导致的固定资产损坏和报废风险也是固定资产管理中需要重点关注的风险之一。
企业如果不能及时、科学地对固定资产进行维护保养，就会增加固定资产的风险暴露。
三、应对固定资产管理风险的策略1. 加强固定资产管理制度建设企业应建立完善的固定资产管理制度，明确固定资产的分类、计量、登记、移转、清查等管理程序，规范固定资产的管理流程，强化对固定资产管理工作的监督和检查，确保固定资产管理工作的规范和顺利进行。
2. 定期进行固定资产的评估与检测企业应定期组织对固定资产进行评估和检测，了解固定资产的实际使用状况和价值变化情况，为企业科学决策提供可靠数据支持，从而有效应对固定资产管理中存在的风险。
3. 提升固定资产维护保养水平企业应加强对固定资产的日常维护保养工作，延长固定资产的使用寿命，降低固定资产的损坏和报废风险，减少企业的经济损失，实现固定资产的最大化利用。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策随着国家经济的不断发展，各种行政事业单位也在不断壮大，其固定资产管理面临着越来越多的挑战和风险。
为了更好地保护和管理固定资产，必须要认清主要的风险点，并制定相应的对策，以确保固定资产的安全和有效运营。
本文将分析行政事业单位固定资产管理的主要风险点，并提出相应的对策。
一、固定资产丢失或损坏的风险固定资产丢失或损坏是固定资产管理中最常见的风险点。
这可能是由于内部失窃、自然灾害或意外事故造成的。
固定资产管理主管必须要采取措施，以防止资产的丢失或损坏。
对策：1.加强安全管理，增加固定资产的监控和保护力度。
安装监控设备、保险柜等，加强对固定资产的监管和保护。
2.建立健全的保险制度，及时进行固定资产的保险登记和投保，确保资产受到损失时能够得到及时的赔付。
3.定期进行固定资产清查，建立健全的台账和档案管理制度，确保固定资产的完整性和准确性。
二、固定资产使用和维护的风险固定资产使用和维护不当也是固定资产管理中的重要风险点。
固定资产在使用过程中可能因为保养不当、使用不当等原因而导致损坏或报废，甚至可能导致人员伤亡，给单位造成不可估量的损失。
对策：1.加强固定资产的使用和维护培训，通过培训和教育，提高员工对固定资产使用和维护的重视程度。
2.建立健全的维护保养制度，对固定资产进行定期的维护保养，并及时修复和更换旧有设备，延长固定资产的使用寿命。
3.加强固定资产的技术管理，对于需要特殊技术维护的固定资产，要加强技术管理，确保设备安全运行。
4.建立健全的责任追究制度，对于因为使用和维护不当导致的损失，要追究相关责任人的责任，并进行相应的处罚。
三、固定资产价值变动的风险固定资产价值变动的风险可能会对行政事业单位造成较大影响。
通货膨胀、市场行情变动等因素可能导致固定资产价值的大幅度波动，如果久藏不动，固定资产的价值可能会大大降低，甚至造成损失。
对策：1.建立健全的资产管理制度，及时对固定资产的价值进行评估，分析资产价值的波动原因，制定相应的价值保护措施。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位作为国家机构和公共服务机构的重要组成部分，其固定资产管理涉及到公共财务和国家资产的安全管理。
固定资产是行政事业单位生产经营活动中必不可少的重要资源，对于单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理中存在着种种风险点，如资产丢失、浪费、损毁等现象时有发生，严重影响了单位的工作效率和财务状况。
固定资产管理的主要风险点包括但不限于：资产台账不完整、资产盘点不及时、资产流转不规范、资产保护不力等。
这些问题不仅直接导致了资产的损失和减值，也影响了单位的形象和运行效率。
加强对固定资产管理的监督和控制，建立健全的资产管理制度和流程显得尤为重要。
本文将针对行政事业单位固定资产管理中存在的主要风险点，提出一些对策和建议，旨在引起相关部门和单位的重视，加强固定资产管理工作，提高资产利用效率和保障国家资产安全。
【背景介绍】到此结束。
1.2 研究意义固定资产管理是行政事业单位管理工作中的重要内容，对于提高单位运转效率、减少资源浪费、确保资产安全具有至关重要的作用。
固定资产管理中存在着诸多风险点，如管理制度不完善、资产盘点不及时、资产使用监管不到位等，这些风险点可能导致资产流失、损坏或被盗，进而影响单位正常运转。
加强行政事业单位固定资产管理的研究具有重要的意义。
通过深入研究固定资产管理的主要风险点，可以帮助单位对存在的问题有更清晰的认识，有针对性地采取措施进行改进，提高资产管理水平。
建立健全的固定资产管理制度、加强固定资产盘点与清查、加强资产使用监管和固定资产保护与维护等对策的提出和实施，可以有效地降低固定资产管理中的风险，保障单位资产的安全和有效利用，为单位的可持续发展提供有力保障。
本文旨在深入探讨行政事业单位固定资产管理的主要风险点及对策，旨在为行政事业单位提升固定资产管理水平提供参考，具有一定的研究价值和实践意义。
2. 正文2.1 固定资产管理的主要风险点行政事业单位固定资产管理是企业管理中的重要环节，对于单位的正常运转和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施事业单位在固定资产验收过程中，存在验收程序不规范的问题，导致购置的资产质量不符合要求。
一些单位对验收程序不够重视，存在验收人员素质不高、验收标准不清晰等问题。
这些问题导致了一些固定资产质量不符合要求，甚至出现了安全隐患。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：1）加强对验收人员的培训和管理，提高验收人员的素质和专业水平。
2）制定固定资产验收标准，确保验收程序规范化、标准化。
3）加强对固定资产质量的监督和管理，确保固定资产质量符合要求。
4）加强对固定资产使用单位的监督和管理，确保资产使用单位按照规定使用、维护固定资产，提高固定资产使用效率和质量。
四）固定资产维修管理不到位固定资产的日常维护和保养是保证固定资产正常运转和延长使用寿命的关键。
但是，一些事业单位在固定资产维修管理方面存在不到位的情况，导致固定资产的损坏和报废率增加。
针对这种情况，我们认为可以采取以下控制措施：1）建立健全固定资产维修管理制度，确保维修管理程序规范化、标准化。
2）加强对固定资产维修人员的培训和管理，提高维修人员的素质和专业水平。
3）加强对固定资产的日常维护和保养，定期进行维修和保养，减少固定资产的损坏和报废率。
4）加强对固定资产的监督和管理，及时发现和处理固定资产的问题，确保固定资产的正常运转。
我国的事业单位过度依赖先进的仪器设备进行科研和社会服务。
他们积极争取更多更先进的固定资产，但国家在固定资产购置、领用和管理等方面的法规滞后或不完善，缺乏约束监督机制，缺失了采购、调拨和报废等环节的管理措施和监督手段，特别是固定资产购置和建设的验收程序没有严格的制度规范，导致单位普遍存在固定资产质量不符合要求的问题。
在贪多求新、重复购建、重钱轻物、重购轻管的情况下，事业单位的固定资产规模不断增长。
但大多数单位过于强调资产的公益性和无偿性，而不注重保值增值和使用效率，最终导致效益提高与规模增长之间偏离不断加大。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到单位的日常运转和长远发展。
但是在固定资产管理过程中也存在一些风险点，如果不加以重视和有效对策，就会给单位带来严重的损失和影响。
本文将从行政事业单位固定资产管理的主要风险点和对策两方面进行分析和探讨。
一、主要风险点（一）资产丢失或损坏行政事业单位通常拥有大量的固定资产，包括办公设备、房屋建筑、交通工具等。
在日常使用中，由于人为疏忽、自然灾害或其他意外因素，这些固定资产很容易出现丢失或损坏的情况，给单位带来经济损失和管理压力。
（二）资产使用效率低有些固定资产由于长期未被使用或使用率较低，导致了资源的浪费和单位效益的下降。
而对于一些寿命较短的固定资产，如果使用率低也会影响其折旧和使用寿命的合理利用。
（三）资产盘点不准确固定资产盘点是固定资产管理的重要环节，但是在实际操作中由于盘点不严谨、人为疏忽等原因，往往导致了资产盘点结果不准确，甚至出现漏报、错报等情况，影响了单位的资产管理和决策。
（四）资产维护不及时固定资产的维护保养是延长其使用寿命、保持良好状态的重要手段，但是在实际操作中，有些单位由于财务拨款不到位、管理措施不力等原因，导致了资产维护保养不及时或者质量不高，从而影响了资产的使用价值和单位的正常运转。
二、对策建议（一）加强安全防范对于容易丢失或损坏的固定资产，单位应该加强安全防范，采取有效措施确保其安全。
例如加装安防设备、进行定期维护保养、加强管理监督等，提高资产的安全性和稳定性。
（二）优化资源配置对于使用效率低的固定资产，需要优化资源配置，合理规划和调配，提高其使用效率和经济效益。
可以通过调整使用方案、加强设备更新、进行资源共享等方式来实现资源的优化配置。
（三）建立规范盘点制度建立规范的固定资产盘点制度，明确盘点的责任主体和程序流程，加强对盘点工作的监督和检查，确保盘点结果的准确性和真实性。
可以利用现代科技手段，如资产管理软件、RFID技术等来提高盘点效率和准确性。
固定资产管理中应当注意的风险
固定资产管理中应当注意的风险固定资产是企业的重要资产之一，对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
固定资产管理是企业管理的重要组成部分，其目的是保证企业资产的安全和有效利用。
然而，固定资产管理中存在着一些风险，如果不加以注意和管理，就会对企业的经营和发展产生不良影响。
本文将从固定资产管理中应当注意的风险入手，探讨如何有效地管理固定资产。
一、资产管理的风险1. 资产损失风险固定资产的损失主要包括盗窃、损毁、灭失等。
盗窃是固定资产管理中最常见的风险之一，企业应当加强安全管理，采取防盗措施，例如安装监控设备、加强门禁管理等。
损毁和灭失的原因可能是自然灾害、设备老化等，企业应当加强维护和保养工作，及时更换老化设备，确保资产的完好。
2. 资产流失风险资产流失主要包括资产借出、调拨、报废等。
企业应当制定明确的资产管理制度，建立完善的资产管理流程，确保资产的流动性和安全性。
例如，对于资产借出，企业应当制定借出手续，明确借出期限和归还时间，确保资产的安全和有效利用。
3. 资产使用风险资产使用风险主要是指资产的使用不当导致的损失。
例如，设备操作不当、工作环境不良等，都会对资产的使用产生不良影响。
企业应当加强员工培训，提高员工的操作技能和安全意识，建立完善的工作环境，确保资产的有效利用和安全运行。
二、固定资产管理的方法1. 建立完善的资产管理制度企业应当建立完善的资产管理制度，明确资产的分类、归属、使用、维护、保险等方面的规定，确保资产的流动性和安全性。
同时，制定明确的资产管理流程，建立资产管理档案，确保资产信息的准确和完整。
2. 加强资产管理技术支持企业应当加强资产管理技术支持，采用先进的资产管理系统，实现资产的自动化管理和监控，提高资产管理的效率和准确性。
例如，采用资产标识技术、RFID技术等，实现资产信息的自动采集和管理。
3. 加强资产管理人员培训企业应当加强资产管理人员的培训和管理，提高资产管理人员的专业技能和管理水平，增强资产管理人员的责任感和安全意识。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位作为国家机关、事业单位、公益性组织等，管理固定资产是其日常工作中的重要内容之一。
固定资产是指使用寿命较长、价值较高的不易转换为现金的资产，如房屋、土地、机器设备等。
良好的固定资产管理不仅是对单位财产的保护，还能够提高资产的使用效率，为单位的发展和工作提供有力支持。
在固定资产管理过程中，也存在着一些风险点，需要引起重视并及时采取相应的对策措施，以避免损失和风险发生。
下面将从固定资产管理的主要风险点以及相关对策进行详细分析。
一、固定资产管理的主要风险点1. 购置风险：固定资产的购置是资产管理的第一步，如果在购置环节存在风险，后续的管理工作就会面临困难。
购置风险主要包括资金使用不当、采购方式不规范、合同管理不严格等问题。
2. 使用风险：固定资产在使用过程中容易遭受意外损坏、设备老化等问题，影响固定资产的正常使用。
使用人员的管理和规范使用也是使用风险的主要来源。
3. 维护风险：固定资产的维护保养是保证资产长期有效使用的重要环节，但维护保养不及时、不到位等问题都会影响到固定资产的正常使用，增加了管理风险。
4. 更新风险：固定资产更新换代是保持固定资产价值的关键，如果更新不及时或者选型不当，会导致固定资产使用效率下降，增加了管理风险。
5. 盘点风险：固定资产盘点是保证资产数量和质量的关键环节，如果盘点不及时、不准确，会影响到资产的真实情况和管理。
6. 报废风险：固定资产的报废是其生命周期的一个重要环节，如果报废管理不规范、程序不严密，容易出现非法流失资产等问题。
以上述风险点只是固定资产管理中的一部分，实际工作中还可能存在其他的风险点。
要想对这些风险做出有效的应对，就需要在日常管理中采取相应的对策措施。
二、对策措施1. 建立健全的固定资产管理制度：制定并完善固定资产管理制度是预防风险的基础。
制度应包括资产购置、使用、维护、更新、盘点、报废等全过程，明确各环节的责任和程序。
公司固定资产管理制度的风险评估与防范
公司固定资产管理制度的风险评估与防范一、引言随着公司规模的扩大和业务范围的增加，固定资产的管理变得越来越复杂。
公司固定资产管理制度的风险评估与防范变得尤为重要。
本文旨在分析公司固定资产管理制度存在的风险，并提出相应的防范措施，以确保公司资产的安全和保值增值。
二、固定资产管理制度的风险评估1. 资产丢失风险固定资产的数量庞大，易于遗失或被盗。
未能建立完善的资产盘点和跟踪机制将增加资产丢失的风险。
2. 资产折旧风险资产的使用寿命有限，如果管理层未能科学制定折旧政策和准确计算折旧额，将面临资产价值被高估或低估的风险。
3. 资产维护风险固定资产需要定期维护和保养，如果管理人员未能及时维护资产，将导致资产功能退化和价值下降。
4. 资产变现风险公司可能面临资金紧张时需要变现固定资产，如果未能有效管理固定资产的转让和处置程序，将导致资金回笼周期过长和资产变现价格偏低的风险。
三、固定资产管理制度的风险防范1. 建立完善的资产盘点和跟踪机制公司应定期进行资产盘点，确保固定资产清单的准确性和完整性。
同时，采用先进的资产跟踪技术，实时监控资产的流转和存放位置，防范资产丢失风险。
2. 制定科学的折旧政策管理层应根据资产的实际使用情况和市场走势，科学制定折旧政策，确保资产价值的准确反映。
并定期对折旧政策进行审查和调整，防范资产折旧风险。
3. 加强资产维护和保养公司应建立完善的资产维护计划，定期对固定资产进行检查和维护，延长资产的使用寿命并保持资产价值。
同时，建立维护记录和保养档案，及时发现和解决问题，防范资产维护风险。
4. 规范资产变现程序公司应建立严格的资产转让和处置程序，合理评估资产的变现价值，确保资产变现程序合法合规。
并定期进行资产变现风险评估，及时调整变现策略，防范资产变现风险。
四、结论公司固定资产管理制度的风险评估与防范是公司经营管理的重要环节，直接关系到公司资产的安全和保值增值。
管理层应认识到固定资产管理存在的各种风险，加强对固定资产管理制度的规范和实施，制定相应的管理政策和措施，确保资产管理的科学性和有效性，提升公司的竞争力和持续发展能力。
固定资产管理的风险点主要防控措施
固定资产管理的风险点主要防控措施固定资产管理是企业管理中的重要环节，它涉及到企业的资产安全、财务管理、生产效率等多个方面。
然而，固定资产管理也存在着一些风险点，如果不加以防控，就会给企业带来不良影响。
本文将从固定资产管理的风险点出发，探讨如何进行有效的防控措施。
一、资产丢失风险资产丢失是固定资产管理中最常见的风险点之一。
企业应该建立完善的资产管理制度，对所有固定资产进行登记、标识和分类管理。
同时，要加强对资产的监管和保护，定期进行盘点和检查，及时发现和处理资产丢失的情况。
二、资产损坏风险资产损坏也是固定资产管理中的一个重要风险点。
企业应该加强对资产的维护和保养，定期进行检查和维修，确保资产的正常使用。
同时，要加强对员工的培训和管理，提高员工的安全意识和责任心，减少因员工操作不当导致的资产损坏。
三、资产估值风险资产估值是固定资产管理中的一个重要环节，它直接影响到企业的财务状况和经营效益。
企业应该建立科学的资产估值方法和标准，确保资产估值的准确性和公正性。
同时，要加强对资产估值的监管和审计，及时发现和纠正资产估值不当的情况。
四、资产信息管理风险资产信息管理是固定资产管理中的一个重要环节，它涉及到资产的采购、使用、维护、报废等多个方面。
企业应该建立完善的资产信息管理系统，对所有资产信息进行统一管理和维护。
同时，要加强对资产信息的保密和安全，防止资产信息泄露和被篡改。
固定资产管理的风险点主要包括资产丢失、资产损坏、资产估值和资产信息管理等方面。
企业应该建立完善的管理制度和流程，加强对资产的监管和保护，提高员工的安全意识和责任心，确保固定资产管理的有效性和安全性。
固定资产风险防控
固定资产风险防控引言概述：固定资产是企业经营中不可或者缺的重要资源，具有较高的价值和长期使用期限。
然而，固定资产也面临着各种风险，如盗窃、损坏、技术陈旧等。
为了保护企业的固定资产，确保其正常运营和价值的最大化，风险防控是至关重要的。
本文将从五个方面详细阐述固定资产风险防控的方法和策略。
一、完善固定资产管理制度1.1 建立固定资产登记制度：对企业所有的固定资产进行登记，包括资产名称、编号、规格型号、使用部门等信息，以便进行资产管理和监控。
1.2 设立固定资产使用规范：明确固定资产的使用规则和操作流程，包括使用人员的权限和责任，以及资产的维护保养要求，确保固定资产的正常运作。
1.3 建立固定资产盘点制度：定期对固定资产进行盘点，核实资产的数量和状况，及时发现和解决资产丢失或者损坏的问题，提高资产管理的准确性。
二、加强固定资产安全管理2.1 设立安全防范措施：安装安全门禁系统、监控摄像头等设备，加强对固定资产场所的安全监控和防范，防止盗窃和破坏行为的发生。
2.2 建立固定资产保管责任制：明确固定资产保管人员的责任和义务，确保资产的安全保管和使用，加强对资产的监管和管理。
2.3 加强对员工的安全培训：提高员工的安全意识和风险防范意识，加强对固定资产的正确使用和保护的培训，减少人为因素对固定资产造成的风险。
三、定期维护和保养固定资产3.1 制定维护计划：根据固定资产的使用状况和维护需求，制定定期的维护计划，包括设备的保养、检修和更换等，确保固定资产的正常运行。
3.2 加强设备维修管理：建立设备维修记录和维修保养档案，及时对设备进行维修和保养，延长固定资产的使用寿命。
3.3 定期设备检查：定期对固定资产进行检查，发现潜在的问题并及时修复，避免因设备故障而造成的生产延误和经济损失。
四、更新固定资产技术和设备4.1 跟踪行业技术发展：关注行业内最新的技术和设备发展动态，及时了解并引进新技术和设备，提高固定资产的技术水平和竞争力。
固定资产管理的主要风险及控制措施
固定资产管理的主要风险及控制措施固定资产是指企业长期使用、持有的具有经济价值且预计使用寿命超过一年的物品，如厂房、机器设备、土地等。
固定资产管理是企业日常运营中不可或缺的一环，它直接影响到企业的盈利能力和竞争优势。
然而，固定资产管理面临着一系列风险，包括资产损失、资产贬值、信息不准确等问题。
为了确保固定资产的安全和有效运营，企业需要采取相关控制措施。
本文将探讨固定资产管理的主要风险，并提供相应的控制措施。
一、固定资产管理的主要风险1. 资产损失风险固定资产在使用和运输过程中容易遭受物理损坏、灾害、盗窃等风险。
例如，生产线意外停机导致的设备维修和替换成本，或者办公设备被盗造成的资产损失。
这些损失将直接影响企业的生产效率和经济效益。
2. 资产贬值风险固定资产随着使用时间的增加和技术的进步而逐渐贬值。
企业需要关注固定资产的折旧和残值，以避免资产贬值导致企业价值的下降。
此外，市场竞争的变化、技术更新等因素也可能导致固定资产的贬值。
3. 信息不准确风险固定资产管理需要准确的信息和数据支持。
然而，如果企业无法及时更新和管理资产信息，就会出现信息不准确的情况。
这将导致固定资产的使用和管理不规范，进而影响到企业的决策和运营效率。
二、固定资产管理的控制措施1. 完善资产管理制度企业应建立健全的资产管理制度，明确资产的规范使用和管理程序。
制度应涵盖资产采购、验收、入账、使用、维修等方面，确保所有环节的规范和合规性。
制度应适应企业的实际情况，并定期进行评估和修订。
2. 健全资产管理团队企业需要组建专门的资产管理团队，负责资产的登记、分类、保养、报废等工作。
团队成员应具备相关专业背景和技能，能够准确和及时处理资产管理过程中的各种问题。
此外，团队还需要定期进行培训和学习，以保持对资产管理最新动态的了解。
3. 引入资产管理系统企业可以引入资产管理系统，以提高固定资产的管理效率和准确性。
资产管理系统可以实现资产的全生命周期管理，包括采购、验收、入库、分配、维修、报废等各个环节。
行政事业单位固定资产管理风险与内部控制分析
行政事业单位固定资产管理风险与内部控制分析一、固定资产管理风险1. 持续价值衰减风险：固定资产在使用过程中会随着时间的推移而发生技术陈旧、功能减损等问题，导致其价值逐渐下降。
2. 丢失、损毁风险：固定资产可能会发生丢失、损毁的情况，如被盗、被损坏等，导致单位无法继续正常运营。
3. 维修维护风险：固定资产在使用过程中需要定期进行维修和保养，如果没有进行及时有效的维修和保养，可能会导致资产的功能下降，甚至无法正常使用。
4. 法律合规风险：固定资产的购置、使用和处置都需要遵守相关的法律法规，如果不符合法律法规的规定，可能会导致单位承担法律风险和处罚。
5. 盗用挪用风险：固定资产信息的管理和使用过程中，可能会发生盗用挪用的情况，导致资产的使用权被非法占有，给单位造成财务损失和声誉损害。
1. 资产登记制度：建立固定资产登记制度，对所有的固定资产进行详细登记和分类，包括资产的名称、型号、数量、购买日期、购买价格、使用部门等信息。
2. 资产采购审批制度：建立固定资产采购审批制度，明确资产采购的流程、权限和责任，对资产采购进行严格审核和审批，确保合理性和合规性。
3. 资产使用管理制度：建立固定资产使用管理制度，规范固定资产的使用和维护，包括定期检查、保养、维修等，并记录相关的维修和使用情况。
4. 资产报废处置制度：建立固定资产报废处置制度，规定固定资产报废的条件和程序，包括资产报废的审批、清理、销毁等环节，防止固定资产被滥用或私自处理。
5. 资产监管制度：建立固定资产盘点和监管制度，定期对固定资产进行盘点和核对，确保资产的准确性和完整性，发现问题及时进行处理和调整。
1. 加强内部控制意识：提高单位工作人员对固定资产管理和内部控制的意识，加强培训和教育，确保所有人员都遵守相关制度和规定。
2. 强化风险管理：建立完善的风险管理机制，制定风险管理计划和风险防控措施，对可能发生的风险进行预警和防范。
3. 加强信息化建设：利用信息化技术，建立固定资产信息数据库，实现对资产信息的统一管理和查询，提高资产管理的效率和准确性。
固定资产管理的主要风险及控制措施
固定资产管理的主要风险及控制措施【摘要】本文以促进企业实现固定资产管理目标，及时发现管理中的薄弱环节，有针对性地采取相应措施，不断提升资产管理水平，确保资产安全完整，提高资产效能为出发点，结合固定资产的管理环节，明确了各环节的主要风险，进一步指出相应的控制措施。
【关键词】固定资产；风险；控制措施1.引言固定资产是企业开展正常的生产经营活动必要的物资条件，其价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中。
固定资产的安全、完整直接影响到企业生产经营的可持续发展能力。
特别是诸如高速公路企业、物流仓储企业、建筑施工企业等类型的大型企业，其经营特点就是利用企业拥有的固定资产为社会提供服务，其固定资产占资产总额的比例较高，一般达80%以上，有的企业甚至超过90%。
如何能够管好、用好、核算好固定资产；如何查找管理的薄弱环节，健全全面风险管控措施，保证资产的安全、完整、高效成为摆在企业决策层和经营管理层面前的一个现实课题。
本文从固定资产管理环节出发，指出其存在的主要风险，进一步明确各环节的主要控制措施。
2.固定资产的管理环节对企业的固定资产管理要实现全面与全程管理相结合的管理模式。
全程管理即是指对固定资产从企业外部进入企业到最终退出企业的全过程，所经历的所有环节上实行的由始至终、环环相扣的管理行为。
通常，固定资产全程管理的环节如图1。
根据上述13个管理环节，可将固定资产管理大致分为进入、存续和退出三个阶段：固定资产进入阶段，其管理环节包括制定战略、预算作业和取得验收。
管理目标是在满足内部需求的同时取得效用最大的固定资产，即实现质优价廉，并通过验收和领用环节，保质保量地将固定资产分配至资产使用人。
固定资产存续阶段，其管理环节包括登记投保、使用培训、运行维护、更新改造、调拨置换、出租出借和清查盘点。
管理目标是确保实现资产的合理使用和有序流动，并通过清查盘点等环节，确保企业固定资产的数量、分布、和资产状况等信息完整准确、账实相符。
固定资产管理风险及控制措施
固定资产管理风险及控制措施固定资产管理风险及控制措施（⼀）购置不符合资产配置标准或未纳⼊预算事业单位改⾰后，保留事业单位性质的⼤多数是公益性科研单位，⽽此类单位申请的基⾦、课题项⽬较多，这些经费很⼤⼀部分会⽤于仪器设备等购置⽀出，⽽此类性质的单位的仪器设备购置范围有限，导致重复购置，不符合⾏政事业单位资产配置标准，造成了资产的闲置和浪费。
同时，尚有很多事业单位进⾏经费预算时，只对固定资产购置修缮进⾏经费预算，未对购置的资产的类别和数量进⾏详细预算，这就会出现资产使⽤部门没有严格按照固定资产的需求进⾏请购，特别是有些业务部门申请的基⾦课题、专项项⽬经费较多，资产购置时经费是从专项课题⽀出，资产购置并未纳⼊年初经费预算，资产购置审批部门履⾏审批程序时就没法真正按需配置，从⽽导致购置不符合配置标准，造成闲置。
针对这种情况，我们认为可以采取的控制措施：（1）对资产管理⼈员进⾏岗位培训，确保经办⼈员及时全⾯掌握资产配置标准规定和预算指标。
（2）单位设置岗位职责时，确保资产请购部门与内部审核审批部门相分离。
（3）加强部门间联系与沟通，内部审核审批的部门要认真履⾏职责，加强对单位固定资产购置申请的审核，对不符合资产配置标准规定的严格给予制⽌。
（4）⼤宗设备采购适⽤议事决策机制，领导班⼦集体审议。
（⼆）固定资产购置程序不符合规定现有⼤多数事业单位未成⽴专门的资产采购部门，未采取政府采购程序，很多业务部门根据⾃⼰部门的课题、基⾦项⽬⾃⾏采购，未纳⼊年度预算，且存在购置固定资产不讲求使⽤效率，很少进⾏绩效评价，全⾯评价资⾦的使⽤效率及固定资产投资的可⾏性，普遍存在重复、盲⽬、⽆计划性购置固定资产，导致许多固定资产购置完之后⽆法发挥作⽤，使⽤效率低下，处于闲置、半闲置状态。
控制措施：（1）将固定资产购建纳⼊统⼀预算，将所有上级部门调拨的和单位⾃筹采购的固定资产资⾦纳⼊年初财务预算，制定合理的固定资产配置标准，实⾏政府采购。
高校固定资产管理风险
高校固定资产治理风险一、固定资产治理的安全与效益风险（一）在安全方面的风险表现1.固定资产遗失。
主要来源于两个方面的因素，一是因为治理不善导致的资产遗失，如治理员账目不清，领用人责任不明，资产遗失问责不力等。
二是因为盗窃、自然灾害等不可抗力造成资产遗失。
2.固定资产损坏。
主要有三个方面的原因，一是保管不善造成的资产损坏，如，存储条件不符合要求，重建设轻治理，资产日常维护不到位等。
二是使用不当造成的资产损坏，如，违反仪器设备操作规程导致的资产损坏，教育治理不力导致的人为破坏等。
3.固定资产侵占。
既有内部因素，如因治理漏洞导致资产侵占，也有外部因素，如产权纠纷，土地侵权等造成资产侵占等。
上述风险直接威胁着固定资产的安全与完整，影响到高校资产治理的底线问题，因而安全风险防控成为现阶段高校资产治理部门普遍注重的重点问题，也是日常资产治理工作的主要内容。
（二）在效益方面的风险表现1.固定资产闲置。
导致固定资产闲置的因素很多，如在资产购置时，因为前期论证不足，决策程序不科学导致仪器设备购置后利用率低，使用效益差，甚至有的仪器设备因为采购计划实施后即面临研究方面的调整，学科带头人的调动，设备更新升级等问题，购进后就处于闲置状态，加之某些科学仪器的特定性，调配空间十分有限，从而造成设备的闲置和浪费。
有的仪器设备虽然具有一定的通用性，但是因为治理体制和制度壁垒，难以共享，一方面影响其利用率和使用效益，另一方面也容易造成重复建设，进一步加剧资产闲置。
类似的现象在房产、家俱、电器等资源的调配使用上同样存有。
2.固定资产流失。
广义上固定资产的流失包括了固定资产遗失、损坏、侵占、闲置等，存有于固定资产治理的各个环节。
本文讨论的固定资产流失问题主要针对因主观有意或过失，违反法律法规和规章制度造成的固有资产的非正常贬值和损失，主要存有于产权经营，店面租赁、资产处置等活动中。
造成固定资产流失的原因很多，既有经营治理水平的因素，导致决策失误，投资亏损，低价经营和资产贬值，也有主观上职务侵占、贪污造成的资产流失等。
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策
行政事业单位固定资产管理主要风险点及对策行政事业单位固定资产管理是一项重要的工作，涉及到单位财产的安全和使用效益。
固定资产管理中存在着许多风险点，如果不加以有效的对策，就会给单位带来诸多不利影响。
下面就固定资产管理的主要风险点及对策进行详细探讨。
一、固定资产管理的主要风险点1. 资产保管安全风险行政事业单位拥有大量的固定资产，其中包括土地、房屋、设备、交通工具等。
这些固定资产是单位正常运转的重要条件，必须妥善保管。
但是现实中存在着各种安全隐患，比如盗窃、损坏、灭失等。
固定资产一旦遭受损失，将对单位的正常运转产生严重影响。
2. 基础设施维护保养风险行政事业单位的基础设施包括建筑物、电力设施、供水设备等，需要定期进行维护保养工作。
由于资金、人力等方面的限制，很多单位的基础设施维护保养工作存在滞后、不及时的情况，导致设施老化、损坏，影响使用效能。
3. 资产使用效益风险固定资产的使用效益直接关系到单位的工作效率和服务水平，但是很多单位由于管理不善，资产利用率低，甚至存在闲置现象，导致资源浪费，损失惨重。
固定资产管理制度是保障资产安全和有效利用的重要保障，但是一些行政事业单位的制度不健全，缺乏科学的管理流程、规范的操作程序，导致资产管理工作难以有效进行。
5. 资产信息不完善风险固定资产信息不完善会导致对资产的管理与使用缺乏有效的监督和调控。
信息不完善还会导致资产的流失、浪费等问题。
二、对策建议1.建立健全的资产管理制度行政事业单位应建立健全的资产管理制度，包括资产登记制度、盘点制度、处置制度等，明确资产管理的责任主体和工作程序，规范资产管理的各个环节。
加强对资产的保管安全管理，包括加强保安力量、改善保管条件、安装监控设备等，确保资产的安全和完整。
加强对基础设施的维护保养工作，定期检测、维修设施，延长设施的使用寿命，保证设施的正常运转。
4.完善资产信息管理系统完善资产信息管理系统，建立起科学、完整的资产档案，对资产的状态、使用情况、价值变动等进行全面的记录，以便于实时监管和控制。
固定资产管理风险点及防控措施
固定资产管理风险点及防控措施固定资产管理存在多种风险点，包括：1.隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者擅自减收、免收、缓收，固定资产处置收入；2.资产管理不清，没有明确的集中管理，没有使用特定资产和保管责任的，可能会导致使用，保管不当，造成资产或非正常损失的损失；3.缺乏严格的登记和审查制度以及缺乏资产会计和定期盘存制度，可能导致资产损失、资产信息失真、会计差异和其他风险，如资产管理松懈、资产准入、缺乏严格的登记和批准制度以及缺乏定期盘存制度。
为了加强对固定资产管理的内部控制，防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为，保护固定资产安全完整，提高固定资产使用效率，在固定资产管理过程中应当注意以下风险：1.定期进行清产核资，详细核对资产的账目、实值，确保账实相符，为资产预算编制提供可靠依据；2.设定限额和招标程序，限额以下可自行购置，限额以上的部分，实施审核、审批和招标程序，由政府审批后实施招标采购；3.对资产处置要严肃处理，公开、公平、公正，严肃查处违规操作行为。
除了以上措施外，在固定资产管理中，可以使用固定资产管理系统来提高管理效率和准确性，帮助行政部门实现固定资产管理的信息化、规范化和标准化。
该系统可以帮助行政部门提高固定资产管理和盘点效率，方便、准确地进行固定资产管理和盘点。
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在固定资产管理中，着力提高固定资产使用效益也是很重要的。
行政部门事业单位应该进行固定资产整合，物尽其用。
一些资产的调配和整合是在单元内进行，一些是在系统内。
因此，固定资产在调配和整合时可能需要跨部门、甚至跨系统。
一些固定资产，如计算机、汽车等，应对系统内各行政部门进行调配整合，进行合理配置，使资产达到最佳使用效率。
要积极实现固定资产的优化配置，提高闲置资产的利用率，最终实现物尽其用。
总之，固定资产管理存在多种风险点，但通过采取相应的防控措施，可以有效地降低风险。
固定资产管理的风险点主要防控措施
固定资产管理的风险点主要防控措施固定资产管理是企业管理体系中重要的环节之一，它关系到企业的生产经营，财务状况以及企业价值的保护和增值。
然而，在固定资产管理中存在着很多风险和隐患，如果不加以防范和控制，就会给企业带来不利的后果。
本文旨在介绍固定资产管理的主要风险点和相应的防控措施。
一、固定资产的购置固定资产的购置是企业最为重要的投资决策之一，但在购置过程中，存在着以下风险：1、购置的资产符不符合企业的经营需要和财务状况；2、购置的资产的质量、性能、价格是否合理；3、购置过程中是否存在贿赂、行贿等违法行为。
为了防范这些风险，企业应该制定相应的采购计划和采购流程，确保购置的资产符合企业需要和财务状况，遵守相关法规和规定，严格审查供应商的资质和信誉等。
二、固定资产的登记固定资产的登记是固定资产管理的重要环节，它直接关系到企业的资产评估和管理。
但在登记过程中，存在以下风险：1、登记的资产是否真实存在或存在财务造假的情况；2、登记的资产信息是否准确无误；3、登记过程中是否存在舞弊、隐瞒等行为。
为了保证固定资产的登记质量，企业应该建立严格的登记制度和流程，确保登记的资产信息真实准确，严格审查登记的资产信息，防止造假等行为。
三、固定资产的使用和维护固定资产的使用和维护是固定资产管理的核心环节，但在使用和维护过程中，存在以下风险：1、资产的使用是否符合相关规定和标准；2、维护保养是否及时、有效；3、资产是否存在损耗、报废等情况。
为了防范这些风险，企业应该建立完善的使用和维护制度和流程，制定明确的使用和维护标准和规定，建立健全的检查和维修机制，及时发现和排除隐患，防止资产的损耗和报废。
四、固定资产的处置固定资产的处置是固定资产管理的最后一个环节，它关系到企业的资产回收和价值保护。
但在处置过程中，存在以下风险：1、处置方式是否合法有效；2、处置流程是否清晰规范；3、处置过程中是否存在侵占、挪用等行为。
为了防范这些风险，企业应该建立完善的处置制度和流程，明确处置方式和流程，遵守相关法规和规定，严格审查处置的资产信息和价值，防止出现侵占、挪用等行为。
固定资产管理风险)
固定资产管理风险) -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
企业固定资产管理至少应当关注下列风险：
㈠固定资产业务未经适当审批或者超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失；
㈡固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费；
㈢固定资产使用、维护不当和管理不善，可能造成企业资产损失或资源浪费；㈣固定资产处置不当，可能造成企业资产损失；
㈤固定资产会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失；
㈥固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
2。
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固定资产的风险管理
固定资产是企业进行生产经营活动的主要劳动资料。
固定资产投资是企业长期投资行为，对企业未来的生产经营活动产生深远的影响。
在企业生产经营活动过程中，由于各种因素的不确定性，使固定资产所产生的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失，这种可能性就是固定资产风险。
固定资产风险是企业经营安全的重要隐患，加强固定资产风险管理，对于保障企业经营安全具有十分积极的意义，下面从五个方面探索固定资产风险管理措施。
一、健全固定资产投资监控机制，防范决策风险（注：权限不在资产管理中心）
固定资产投资是企业的长期投资行为，对企业未来的生产经营活动产生深远的影响。
为了提高决策的正确性，避免盲目投资、浪漫决策、防范决策风险，企业必须健全固定资产投资监控机制。
固定资产投资监控机制是指对固定资产投资全过程的全程监督和控制的制度。
它具体包括以下内容：一是固定资产投资计划制度，企业要严格按照中长期计划要求，有计划地购建固定资产，以避免随机投资；二是民主决策制度，对于重大固定资产投资项目，企业要组织相关部门在认真进行市场调查的基础上，集思广益，反复论证，提高多个方案，通过对多个方案的比较选优，最终作出决策，防止一言堂决策；三是招标采购制度，企业购建固定资产要实行公开招标，择优选择供应商和建设单位，杜绝暗箱操作；四是项目再评估制度，在固定资产投资项目的执行过程中，应注意原来作出的投资决策是否合理，是否正确，一旦出现新的情况，就要随时根据变化的情况作出新的评价，以便及时采取措施或调整决策；五是责任追究制度，对因可控因素而导致决策失误的责任部门或责任人员要追究行政责任与经济责任，以增加决策者的风险意识，提高决策的正确性。
为了确保固定资产投资监控制度的实施，企业领导要以身作则，带头遵守制度，在制度范围内行使有限的权利并承担可控的责任；相关的部门要严格执行制度，使制度成为每个执行者的行为规范；监督部门要严格履行监督职责，对固定资产投资进行全程监督，发现问题及时报告，为企业适时采取控制措施提供依据。
二、完善固定资产管理责任制，控制管理风险
完善固定资产管理责任制是指企业按照固定资产的不同类别和使用特点，实行固定资产由各职能部门具体归口管理，在此基础上，再根据固定资产的使用地点，层层落实到车间、班组和个人的一种管理方法。
它的具体内容是：
1、归口管理
归口管理是根据固定资产的不同类别将其划分给有关职能部门进行管理。
一般来说，全厂的机器设备由设备科管理；全厂的动力设备、传导设备交由动力科管理；仪
器、仪表和生产工具交由工具科管理；运输设备交由运输科管理；全厂房屋建筑和管理用具交由行政科管理。
2、用管结合、用管定人
用管结合、用管定人的具体内容，就是体现谁使用、谁管理、谁负责的原则，把固定资产使用与管理的责任以及利用效果纳入各级岗位责任制的范围，具体落实到每个班组和个人身上，实行定机、定人、定岗、定责、定奖、定罚。
对于管理成绩突出的单位和个人应按照考核指标，综合奖励；对于使用不善、保管不当、利用效果较差的单位和个人除给予批语教育外，还必须给予处罚；对使用保管中玩忽职守造成重大损失的人员，还必须依法追究责任。
3、分工负责
在归口分组管理的基础上，确定各部门各单位的职责。
固定资产管理部门的主要职责是：制定固定资产使用、保管、维修、保养制度，并监督使用单位和个人遵守执行；严格按照财产管理制度办理各项固定资产内部转移、清理、报废等工作，及时掌握固定资产增减变动及具体分布情况，并经常与财务部门核对帐卡；切实抓好固定资产安全使用工作，经常对使用部门和个人进行安全生产教育，并制定有效措施加以严格监督；根据企业的生产任务和经营特点，结合固定资产的性能、技术特征和使用情况，管理安排修理和更新改造，保证企业所有的技术装备处于良好状态。
固定资产使用保管单位和个人的主要职责是：认真贯彻执行固定资产管理制度，严格遵守操作规程和设备维修保护条例，严格按设备的性能安排生产任务，防止超负荷运转，熟练操作所使用的机器设备，保证机器正常运转，以免意外损失；经常对所使用的机器设备进行维修保养，随时观察设备的使用和运转情况，对所使用的机器设备经常擦洗、定期加油，保证机件润滑，防止过度磨损，如发现设备运转不正常，应及时会同有关人员作出处理。
三、加强财务部门价值管理与实物管理相结合，化解市场风险与闲置风险
财务部门是管理资金的综合部门，对固定资产主要是从价值角度进行管理；资产管理中心主要是从固定资产产生到消亡的全寿命周期管理，侧重于实物管理。
所以在固定资产控制中，重点应做好以下三项工作：
1、参与固定资产投资的使用、项目建设和验收的预测与决策
预测与决策是对固定资产的事前控制。
固定资产投资大，建设周期长，为了保证固定资产投资按计划使用，缩短建设周期，提高固定资产投资效果，财务部门不仅应参与固定资产投资的预测与决策，还应参与固定资产提现的使用、项目建设的监督与验收工作。
其主要工作有：按建设项目工程进度拨付资金，监督固定资产提现按计划使用；预测建设项目完成程度及项目建设工期提前或延期对产量和利润的影响；加强在建工程的成本核算，预测提资计划完成情况；核算竣工项目的建设成本，监督办理竣工项目交接手续，妥善处理结余资金，分析竣工项目建设成本计划的完成情况。
2、监督固定资产的调入调出、报废清理和清查盘点
企业由于生产任务和经营方向的变化等原因，会形成一些闲置不用的固定资产，应及时加以处理，或有偿转让，或出租，对于一些因长期参加生产周期而损耗以致不能再用的固定资产，应及时进行清理报废。
财务部门应监督企业按规定办理固定资产的有偿转让和清理报废，并严格执行国家有关规定。
企业应当定期或者不定期地对固定资产进行清查盘点，财务部门要按规定对盘盈、盘亏的固定资产进行处理，并按年核算固定资产现值，掌握固定资产价值增减变化，以便调整固定资产成本。
3、促进企业不断提高固定资产的利用效果，防止固定资产闲置
固定资产控制的主要目的，在于提高固定资产的利用效果。
而提高固定资产利用的效果，主要在于改进固定资产的使用状况，提高固定资产的利用率。
财务部门要充分利用会计数据定期计算固定资产利用率指标，客观反映固定资产利用效果，并及时了解和揭示影响固定资产利用效果的原因，为改进工作、提高管理水平提供权威性依据。
四、利用风险分散方式，转移固定资产风险
固定资产风险分散方式主要有两种，即固定资产租赁和固定资产保险。
1、进行固定资产租赁，转移固定资产淘汰风险
租赁是指出租人在承租人给予一定收益的条件下，授予承租人在约定的期限内占有和使用财产权利的一种契约性行为。
包括财务租赁和经营租赁两种方式。
固定资产租赁一般属于财务租赁，它是区别于短期经营租赁的一种长期租赁形式，由于它可以满足企业对固定资产的长期需要，故也称为资本租赁。
当今，科学技术在迅速发展，固定资产更新周期日益缩短，企业设备淘汰风险越来越大。
小而全、大而全，万事不求人的固定资产投资理念已经完全落后于时代，这样会导致企业面临巨大的固定资产淘汰风险，利用租赁可以减少这一风险。
这是因为固定资产租赁的期限一般为资产使用年限的75%，不会像自己的购买设备那样整个期间都承担风险；而且多数租赁协议都规定由出租人承担设备陈旧过时的风险。
因此，进行固定资产租赁能够有效地转移淘汰风险。
2、进行固定资产保险，转移固定资产意外风险
企业固定资产因各种难以预料的意外事故发生而导致固定资产发生意外损失，为了避免这种意外损失，企业应对所有固定资产进行保险，特别是对于那些主要的固定资产，或发生事故频率高的固定资产，或损失金额可能较大的固定资产，应该提高保险的险别。
通过固定资产保险，有效地转移固定资产意外风险。
五、建立固定资产减值准备制度，消化固定资产风险
企业通过严格的管理，能够有效地降低固定资产风险，但是不能彻底消除风险。
因此，企业要遵循稳健性原则，对固定资产损失的可能性进行充分估计，积极建立固定资产减值准备制度。
《企业会计准则》规定，固定资产可以计提减值准备金。
企业要按照期末固定资产的一定比例提取减值准备，实现风险自保，及时消化固定资产风险，防止风险损失日积月累，降低危机爆发概率，促进企业持续而健康地发展。