质量管理体系文件组织架构示例

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公司质量管理体系结构图

公司质量管理体系结构图公司质量管理体系结构图本文档旨在展示公司质量管理体系的组成部分和各个部门之间的关系，以便更好地实施质量管理和持续改善。

1.质量方针及目标1.1 质量方针[在此处详细描述公司的质量方针]1.2 质量目标[在此处详细描述公司的质量目标]2.质量管理体系文件控制2.1 文件控制程序[在此处详细描述公司的文件控制程序]2.2 文件列表[在此处列出公司相关的质量管理体系文件]3.管理责任3.1 高层管理承诺[在此处详细描述高层管理对质量管理的承诺]3.2 质量管理代表[在此处描述质量管理代表的职责和权责]3.3 质量管理组织结构[在此处展示质量管理组织结构图]4.质量计划与目标4.1 质量计划编制[在此处描述公司如何编制质量计划]4.2 质量目标设定与跟踪[在此处描述公司如何设定和跟踪质量目标]5.资源管理5.1 人员管理[在此处描述公司的人员管理策略和实施]5.2 设备管理[在此处描述公司的设备管理策略和实施]5.3 其他资源管理[在此处描述公司对其他资源（如材料、技术）的管理策略和实施]6.流程管理6.1 流程定义[在此处描述公司的核心流程和支持流程]6.2 流程控制与监督[在此处描述公司对流程的控制和监督措施] 7.审核与评审7.1 内部审核[在此处描述公司的内部审核程序和实施]7.2 管理评审[在此处描述公司的管理评审程序和实施]8.过程改进8.1 不符合和纠正措施[在此处描述公司对不符合的处理和纠正措施] 8.2 持续改进[在此处描述公司的持续改进措施和实施]附件：附件1：公司质量管理体系文件清单附件2：流程图示例法律名词注释：1.法律名词1：注释1[在此处列出法律名词及其相应的注释] 2.法律名词2：注释2[在此处列出法律名词及其相应的注释]。

企业质量管理组织结构图汇总

质量管理部组织图：
不同产品线的质量管理部组织结构示例
单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例
大型器具企业质量管理部的组织结构示例
按工作事项划分的质量管理部组织结构示例
小型企业质量管理部组织结构示例
出货检验专员
质量主管
质量信息统计
进料检验专员质量管理部经
质量管理部经理
外购设备原
材
料
检
外
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品
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包
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检
验
性
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型
式
试
质
量
服
务
与
质
量
体
系
质
量
统
计
档
案
管
理检验检验
总检
质量体系管
质量总监。

质量管理体系的组织架构和职责分配

质量管理体系的组织架构和职责分配在现代企业中，质量管理体系是确保产品和服务质量的重要工具。

一个健全的质量管理体系可以有效地提高业务流程、降低风险，并满足客户的需求和期望。

而质量管理体系的组织架构和职责分配则起着至关重要的作用，它决定了整个质量管理体系的运作方式和有效性。

一、质量管理体系的组织架构一个完善的质量管理体系应该建立在稳固的组织架构基础上。

在组织架构中，关键的职能部门包括质量管理部门、生产部门、销售部门以及各个层级的管理团队。

以下是一个 typicale 的质量管理体系组织架构示意图。

（图1：质量管理体系组织架构示意图）1. 质量管理部门质量管理部门是负责制定、实施和监督质量管理体系的核心部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：1.1 质量策略的制定和规划：质量管理部门应该参与制定公司的质量策略和目标，为公司的质量管理体系提供指导方针，并与其他部门合作制定实施计划。

1.2 质量流程的制定和优化：质量管理部门应该参与制定质量流程和程序，并负责监督和改进这些流程，确保质量管理体系的有效运行。

1.3 内部审核和评审：质量管理部门应该组织和实施内部审核和评审，确保质量管理体系的符合性和持续改进。

2. 生产部门生产部门是负责产品或服务生产过程的部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：2.1 产品/服务设计和开发：生产部门应该与质量管理部门合作，确保产品或服务的设计和开发符合质量标准和客户需求，从而确保质量管理体系的有效性。

2.2 生产过程的控制和改进：生产部门应该实施有效的生产过程控制和改进措施，确保产品或服务符合质量要求。

3. 销售部门销售部门是负责产品或服务销售的部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：3.1 客户需求的收集和反馈：销售部门应该收集客户需求和反馈，并及时将其传达给质量管理部门和生产部门，以便对产品或服务进行改进。

3.2 售后服务的提供和监督：销售部门应该参与售后服务的提供和监督，确保客户的问题和投诉得到及时解决。

质量安全管理体系及组织架构

目录质量管理体系 (1)一、质量管理目标 (1)二、质量管理组织机构 (1)三、质量管理职责 (2)四、质量管理制度 (3)五、质量管理流程 (3)施工质量控制标准 (4)一、质量控制标准 (4)二、施工质量措施 (5)三、施工技术保证措施 (7)安全管理体系 0一、安全施工管理目标 0二、安全管理组织机构 (1)三、安全管理体系 (2)四、安全管理制度 (5)安全生产技术措施 (15)一、基本规定 (15)二、专业责任管理 (15)三、施工安全防护措施 (16)四、安全用电管理 (17)五、用火管理 (20)现场消防保卫措施 (20)一、消防保卫管理体系 (20)二、消防保卫管理制度 (21)三、保卫措施 (25)质量管理体系一、质量管理目标质量管理目标：确保工程质量合格，达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图质量管理职责表质量管理制度表五、质量管理流程总体质量管理流程图施工质量控制标准一、质量控制标准根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282-2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制：抗浮锚杆质量控制标准项目序号检查项目允许偏差检查方法主控项目1 锚杆杆体长度（mm）＋100-30用钢尺量2锚杆拉力特征值（KN）设计要求现场抗拔试验3 扩孔压力（MPa）±10%钻机自动检测记录或现场监测4喷嘴给进和提升速度（cm/min）±10%钻机自动检测记录或现场监测5 扩大头长度（mm）±100钻机自动检测记录或现场监测6 扩大头直径（mm）≧1.0倍的设计直径钻机自动检测记录一般项目1 锚杆位置（mm）±100 用钢尺量2 钻孔倾斜度（°）±2测斜仪等3 浆体强度(MPa) 设计要求试样送检4 注浆量(L) 理论计算浆量自动灌浆记录仪5 注浆水灰比0.4～0.5婆美计5 杆体总长度(m) 不小于设计长度用钢尺量二、施工质量措施放线定位1．按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检；2．桩位误差控制在规范要求之内。

质量管理体系文件

质量管理体系文件质量管理体系文件，是指用于规范和管理企业质量管理体系的文件，包括制度文件、标准文件、技术文件、工艺文件、操作手册等。

它们是构成企业质量管理体系的重要组成部分，为企业制定和实施质量管理策略和措施提供了基础。

以下是一份质量管理体系文件的示例，将包含以下几个方面：1. 质量政策和目标公司的质量政策和目标是企业质量管理体系的基础。

它们应能够反映出企业对质量的重视程度，具体内容包括：（1）质量政策：制定并公布公司的质量政策，表明质量管理是公司最高管理层的共同责任，以客户满意度为导向，持续提高产品质量和服务质量，促进公司可持续发展。

（2）质量目标：制定实现公司质量政策的具体目标，包括质量绩效目标、质量成本目标、质量投诉率目标等。

同时，确保这些目标在各个层面和部门都有相应的落实计划和调整机制。

2. 组织架构公司应在组织架构中明确质量管理的职责和权力，明确质量管理机构和质量管理人员，以及各职能部门的质量控制职责。

包括：（1）质量管理机构：制定公司质量管理体系的概念和战略，设定质量管理标准和政策，对全公司进行质量管理的监督和协调。

（2）质量管理人员：局部部门的质量管理人员应具备相应的质量管理知识、技能和经验，具备组织、协调、监督的能力以及推广企业的质量文化。

3. 质量规划公司应根据质量政策和目标，制定质量规划，并实施、监控和总结反馈，不断审查和更新。

主要内容包括：（1）质量计划：制定质量计划，确定质量目标，制定相应的实施方案和措施。

（2）质量控制：制定质量控制体系，建立各种检测、检验和审查的质量保证体系。

（3）成本控制：根据质量标准和质量目标，制定并实施成本控制措施，逐步降低质量成本。

4. 设计控制制定设计控制流程，开展产品设计、工艺设计、试制、样机试验等环节的质量控制，确保产品的可靠性和稳定性，和需求的匹配程度。

制定产品管理流程和工艺管理流程，实施产品和工艺标准化，确保同一种类的产品具有一致的品质。

质量管理体系及组织架构

质量管理体系及组织架构＜1＞质量管理体系体系及检查程序施工质量检查程序：建立由项目经理领导，由技术负责人策划、施工负责人组织实施，各职能部门中间控制检查验收，形成项目经理部、各专业承包商/专业化单位和施工作业班组的质量管理保证体系。

现场质量检查程序见下图。

现场质量检查程序＜2＞质量管理组织机构及职责＜2.1＞质量管理组织机构质量管理组织机构图根据施工质量管理组织机构图，建立项目岗位质量责任制，明确职责分工。

本工程项目主要管理人员的质量管理职责如表。

＜2.2＞质量管理职责＜2.3＞质量管理制度建立健全本工程质量管理制度见下表。

技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。

＜3＞质量管理流程“无规矩不成方圆”，制定一套严谨统一的管理规矩，然后严格按照规矩去执行每一个步骤，是实现质量保证的关键，在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量。

质量检验流程图＜4＞质量管理控制手段＜4.1＞建立施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，我们将明确职责、严格控制,把质量管理体系真正落实到实处。

＜4.2＞建立施工质量控制体系根据我单位的质量方针，本工程具体实施中，我单位将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以优质的产品满足业主的要求。

我单位将严格执行ISO-9001质量体系标准，并编制详细的《项目质量保证手册》，对各项工作实行规范化管理，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量策划方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动，全面推行标准化管理，加强质量管理的基础工作，使企业对工程质量综合保证能力显著提高。

质量保证控制流程＜4.3＞施工过程的质量控制与管理程序1、我司将配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报管理方。

总包方同样有专职质安员对我司的过程质量开展面对面的监督与认可，同时我司对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包也可要求赶赴加工现场进行检查验证。

质量管理体系文件组织架构示例

7.3.1
※
设计和开发策划
新产品设计控制程序
_
新产品需求表
R&D/客户
7.3.2
※
设计和开发输入
_
设计流程图
可行性调查报告
R&D
7.3.3
※
设计和开发输出
_
_
包装﹑配方﹑工艺﹑标准
R&D
7.3.4
※
设计和开发评审
_
_
新产品研试记录表
R&D/市场部
7.3.5
※
设计和开发验证
_
_
试产报告
R&D
7.3.6
4.1.1质量管理体系流程图
4.2文件要求
4.2.1本公司质量管理体系文件包括﹕
a)质量方针和质量目标﹔
b)质量手册﹔
c)本公司为确保有效实施ISO9001:2000质量管理体系及确保公司产品过程有效策划﹑运作和控制所要求的质量程序。
d)按ISO9001﹕2000要求本公司运行时所必须的作业指导书和质量记录。
文件的控制
文件管理程序
_
质量文件发放清单
文控中心
_
_
_
质量文件控制总表
文控中心
_
_
_
文件修改/新增申请单
文控中心
_
_
_
_
_
4.2.4
※
质量记录的控制
质量记录控制程序
_
质量记录控制总表
文控中心
5
管理者职责
_
_
_
_
5.1
※
管理者承诺
_
手册中的公司简介
_
最高管理者

质量管理体系组织图

董事长:你好:按照国家质检总局颁布的TSG Z0004—2007特种设备安全技术规范《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》、新（容规）中的要求和省、地、市领导的意见，及所聘请的各位老师的经验，本着对法人代表及公司全权负责的理念,现将对压力容器部管理体系和组织机构的个人设想说明如下：（体系文件以按此改版编入)，下图压力容器部的隶属关系已明确，各科室的分工也清楚,各责任人的职责已分清，职责范围和管理制度已制定.管理体系组织图董事长总经理质量保证工程师容器部技术工艺科质量检验科生产安全科物资供应科设备计量科资料档案科质量管理体系组织机构图总经理质量保证工程师技术、工艺责任人质量检验责任人焊接责任人设备、计量责任人压力试验责任人热处理责任人材料责任人理化责任人无损探伤检测责任人压力容器部:由六个科室组成，按工作范畴分配，科室缺一不可每个科下面要设专职人员（人员可兼职），分别定有各自的职责范围但又互相牵连,互相监督.如技术、工艺科：主要负责外来图纸的审核、制作工艺、焊接工艺的编制并指导检验.质量检验科：主要负责材料、焊材、外协外购件、制造、焊接、成品的检验并记录。

生产安全科：主要负责车间的生产进度、成本核算、班组报产、包装发运及安全生产等。

物资供应科：主要负责车间所用物资的采购、领用、保管、合格供方控制等。

设备、计量科：主要负责车间所有设备和计量器具的管理维护、检定工作。

资料档案科：主要负责车间所有标准、图书、资料、文件、账目、单据、表格的打印、装订、收集、上报及存档保管。

质量控制由质量保证工程师负全责，根据专业下设九个责任人对压力容器制造过程的每个环节分别进行控制,每个责任人负有各自相对应的责任。

为保证压力容器部的正常运行和生产的产品质量有效的保证，组织机构的人员配置必须保证(质量保证责任人暂时外聘可以考虑但应从长计议)，部门的管理必须独立(包括人员、资金、物资、厂房、设备、文件、资料），生产任务要保证（压力容器产品不能满足时其他产品充实)，车间内部的生产设备和设施及办公设施逐步配备(公司固定资产投入），低值易耗及时补充（由作业形式或管理模式决定），工人工资要按时兑现（作业形式或管理模式可协商）一线生产人员的数量、工种、特长按生产任务的大小和产品的特点确定(车间工人的事已和李军协商),车间的交工日期尽快确定，不然无法管理,也就是容器部正式成立和车间正式运行的日子必须选好,应选好时辰举行一个剪裁仪式。

质量管理体系组织架构(2)

安庆市永强禽业有限责任公司质量管理体系组织架构安庆市永强禽业有限责任公司备注：行政部：负责人事、行政、后勤、项目、基建质量技术部：品管、技术（内部、委派）生产部：基础设施管理、各场生产管理、仓库管理、统计营销部：销售（蛋、苗、成禽）、售后(送货上门、后期维护）.采购部：采购岗位:番鸭育种基地：孵化车间、育种中心、种禽生产车间（育雏、育成、产蛋）、仓库(饲料仓库、种鸭蛋仓库、药品仓库)宿松番鸭场：商品鸭生产车间（育雏、育成)、仓库（饲料仓库、药品仓库）商品番鸭场：商品鸭生产车间（育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库)化校场：生产车间（蛋鸡育雏、育成）、仓库（饲料仓库、药品仓库）蛋鸡场：孵化车间、蛋鸡生产车间、仓库(饲料仓库、商品鸡蛋仓库、药品仓库）一级：总经理岗位任职要求及职责二级：行政部经理岗位任职要求及职责（后勤、项目)三级:（下属）办公室主任岗位任职要求及职责（内外部沟通、会务、文件管理) 汪敏人事专员岗位任职要求及职责（人事管理：招聘、录用、调岗、考核、辞退、人员档案）汪洋二级：质量技术部岗位任职要求及职责（技术、质量）三级：技术员岗位任职要求及职责质检员岗位任职要求及职责二级：生产部岗位任职要求及职责三级：番鸭育种基地场长岗位任职要求及职责四级：孵化车间主任岗位任职要求及职责育种中心主任岗位任职要求及职责生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责机修人员岗位任职要求及职责三级：宿松番鸭场场长岗位任职要求及职责四级:生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：商品番鸭场场长岗位任职要求及职责四级:生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：化校场场长岗位任职要求及职责四级：安庆市永强禽业有限责任公司生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责三级：蛋鸡场场长岗位任职要求及职责四级:孵化车间主任岗位任职要求及职责生产车间主任岗位任职要求及职责饲养员岗位任职要求及职责统计员岗位任职要求及职责仓库管理员岗位任职要求及职责安庆市永强禽业有限责任公司各部门二层次及三层次文件清单行政部:二层次文件：人力资源控制程序文件控制程序记录控制程序内部审核程序三层次文件:员工手册人事管理制度（招聘、录用、考核、辞退）质量技术部:二层次文件:监视和测量设备控制程序产品监视和测量控制程序不合格品控制程序纠正和预防措施程序三层次文件：鸡苗检验规范蛋鸡养殖死亡、淘汰标准商品鸡蛋出厂检验规范商品鸭养殖死亡、淘汰标准商品鸭苗出厂检验规范商品鸭出厂检验规范采购物资清单及质量标准生产部：二层次文件：生产和服务运作控制程序标识和可追溯性控制程序产品防护控制程序产品监视和测量控制程序三层次文件:蛋鸡养殖管理技术规范番鸭育种技术规范番鸭种蛋孵化技术规范商品番鸭饲养技术规范孵化机操作规程及保养规范发电机操作规程及保养规范暖风炉操作规程及保养规范仓库管理制度营销部：二层次文件：顾客满意度测量控制程序三层次文件:无采购部:二层次文件：采购控制程序供方评定程序三层次文件:采购物资清单及质量标准安庆市永强禽业有限责任公司主要工作流程安庆市永强禽业有限责任公司安庆市永强禽业有限责任公司。

公司质量环境管理体系文件结构图

2、管理者代表负责审核各部门为质量、环境管理体系策划编制的有关的文件。
3、人事行政部负责组织各部门进行质量、环境管理体系策划，编写相应的策划文件，并对实施效果
进行监督检查。
4、各部门主要负责人负责组织本部门的质量、环境管理体系策划。相关文件：《文件控制程序》
记录：《质量、环境管理体系策划实施情况检查表》《文件更改申请单》
公司质量、环境管理体系文件结构图：
质量环境管理
体系手册（含
程序文件、环境管理方案）
第一级文件
1、运作手册（含：管理范围、组织
架构、职责、规章制度、操作程序、环境管理方案、记录表格）
2、其他质量、环境文件
第二级文件
第一页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
质量环境管理手册
第二页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
第二十三页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
7.4 生产和服务提供控制程序
目的：对公司的服务提供过程和生产进行有效控制，以确保满足客户的需求和期望。
范围：适用于对公司各部门所有提供过程和生产的控制。
职责：公司各职部门负责本部门服务提供过程的控制。人事行政部负责检查监督
各部门服务过程的质量。
本公司从使相关方满意的角度出发，对人员、设施和服务环境规
定了相应的要求，特编制以下程序文件：《人力资源控制程序》《基础设施和服务环境控制程序》
第十五页，共六十页。
公司质量、环境管理手册
人力资源控制程序目的：对承担质量、环境管理体系职责的人员规定相应岗位的能
力要求，并进行培训或采取其他措施以满足规定要求。
第十页，共六十页。
公司质量、环境管理手册

企业质量管理组织结构图汇总

质量管理部组织图：不同产品线的质量管理部组织结构示例单一产品单一工厂的质量管理部组织结构示例质量管理部经理质量工程师铸造检验和试验主管工序控制主管机械加工检验主管质量体系管理主管装配检验和试验主管进料检验和试验主管专员专员专员专员专员专员质量总监质量工程师产品线 A 产品线 B 产品线C制程检验主管进料检验主管质量体系管理主管成品检验主管专员专员专员制程检验主管进料检验主管成品检验主管专员专员专员专员质量总监质量管理部经理不同产品单一工厂的质量管理部组织结构示例大型器具企业质量管理部的组织结构示例质量管理部经理统计分析主管锻压成型工序主管线心工序主管成品检验主管进料、外购品、外协品绝缘体工序主管容器工序主管质量计划主管专员主管专员专员专员专员专员专员专员副经理质量管理部经理工序控制工程师C产品线质量工程师A产品线工序控制工程师B产品线质量工程师B产品线工序控制工程师进厂材料工序控制工程师A产品线质量工程师C产品线按工作事项划分的质量管理部组织结构示例小型企业质量管理部组织结构示例出货检验专员质量主管质量信息统计专员进料检验专员质量管理部经理质量管理部经理外购设备检验原材料检验外协品检验零部件检验下料检验制程检验成品检验整机装配检验包装检验性能型式试验质量服务与监督质量体系管理质量统计分析档案管理检验一科检验二科总检科质量体系管理科质量总监办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。

质量管理部组织架构【范本模板】

质量管理部门管理要点、职责和岗位设置1。

质量管理组织内部管理要点:•应有文件化的品管组织和隶属关系；•品管内部的人员要有明确的职责分工(职位说明书）；•文件化的品管权限-如原料，半成品，成品放行权等；•有培训计划和培训执行记录；•有内部奖惩制度,并与工资挂钩;•要对产品质量数据的收集和分析,并与部门及责任人绩效挂钩。

２。

质量管理部门的一般职责:•进料检验－原料，辅料，包装物料等;•过程监控－人、机、料、法、环；•成品检验－人员，时机,依据,权限；•监视测量装置的校准与管理;•品质保证能力-质量体系的建立和推进；•品质计划－产品标准,作业指导书,工艺文件，记录；•客户投诉相关过程的管理-原因分析,就正措施，程序化；•样品管理.3. 质量管理部门的主要岗位•原料/辅料/包装物料验收员(原料专员)；•品管员－过程监控和监督，客户投诉的处理与跟踪；•质检员－半成品、成品感官检验，检测样品取样；•化验员－化验室检测;•发货监装员；•体系推进和考核;•标准化管理员－官方文件的接收和处理，企业标准起草、备案，本部门第三层文件起草、修订，计量器具管理。

4。

质量部门设置及分工是什么？质量检验工作：制程(生产过程）质量检验(IPＱC),进料质量检验（IQC),装配质量检验,出货质量检验(OQＣ）；质量体系(QS），品质工程（QE)，品质保证（ＱA),供应商质量管理(SQA)。

５。

质量部工作的主要考核项目和指标：(1)主要项目:•质量管理、质量检验制度是否完善;•产品质量检验、生产过程控制是否完善、有效；•计量检验器具是否定期校准，质量标准贯彻执行的情况；•对关键生产工序的质量检验制度执行的情况;•对原材料、外购件、成品的质量检验是否到位,是否有记录；•质量管理体系运行是否全面、有效.(2）主要指标:•产品质量合格率;•制成不良率;•监测和测量仪器校准率；•产品检验状态标识率；•质量计划指标完成率;•管理评审整改措施完成率；•抽检不良率；•纠正措施的有效率;•原材料消耗下降率；•质量成本指标完成率．6。