京东到家营销运营计划PPT
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京东营销策划方案ppt怎么做
京东营销策划方案ppt怎么做第一部分：介绍京东一、京东背景1. 京东公司成立时间、发展历程2. 京东的市场地位和知名度3. 京东的销售规模和用户数量二、京东的商业模式1. 电商平台的核心功能2. 京东的主要竞争优势3. 京东的服务保障第二部分：京东营销策略分析一、品牌定位1. 京东的品牌价值观和核心理念2. 京东在消费者心目中的形象二、目标市场分析1. 京东的主要消费群体2. 消费群体的购买习惯和消费行为3. 消费群体的心理需求和购买观念三、市场竞争分析1. 京东在电商市场的主要竞争对手2. 竞争对手的优势和劣势3. 京东如何与竞争对手区分开来四、SWOT分析1. 京东的优势和劣势2. 机遇和威胁的分析3. 根据SWOT分析确定的营销战略第三部分：京东营销策略一、品牌推广策略1. 品牌形象建设2. 品牌口碑的塑造3. 品牌推广渠道二、产品策略1. 产品开发与优化2. 产品差异化定位3. 产品质量和服务保障三、定价策略1. 京东的定价策略2. 定价策略的调整和变化3. 定价策略对市场竞争的影响四、渠道策略1. 渠道的建设和整合2. 渠道的运营和优化3. 渠道的管理与监控五、促销策略1. 促销活动的规划和执行2. 促销活动的效果评估3. 促销活动的改进和调整六、客户关系管理策略1. 用户体验优化2. 客户满意度调查和分析3. 客户关怀和服务提升第四部分：京东营销策划实施计划一、推广时间表1. 推广计划的执行时间节点2. 活动的持续时间和周期二、推广预算1. 推广活动的预算规划2. 推广费用的分配和管理三、推广效果评估1. 推广活动的目标和指标2. 推广效果的评估方法和工具3. 推广效果的数据分析和反馈第五部分：总结与展望一、总结1. 京东的营销策划方案实施情况总结2. 已取得的成绩和效果评估3. 问题和不足的分析和反思二、展望1. 未来的发展方向和目标2. 下一阶段的重点工作和策略调整以上是一个简单的京东营销策划方案PPT的内容框架，您可以根据实际情况和需求进行细化和拓展，以提高PPT的内容与信息的完整性和准确性，并合理安排字数，使其不少于6000字以上。
京东店铺运营方案ppt课件
二、外部因素：
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
现状分析
.
XUБайду номын сангаасDIAO
方案陈述
ROSILOLLY
.
运营方案
operation scheme.
从引流 | 单品优化 | 购物体验提升切入，做好店 铺内功；发挥品牌方直营优势，挖掘POP专供 款，主推正品好货概念
节流（转化提升）
开源（流量突破） 品牌资源利用
.
XUEDIAO
方案落地
ROSILOLLY
.
方案落地
第四阶段
1，品牌营销落地 | 2，会员体系完善 | 3，新业务增长点探索
第三阶段
1，打造行业内爆品 | 2，引入内容运营 | 3，完善店铺品类线
第二阶段
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
.
XUEDIAO
需求整理
ROSILOLLY
.
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级
店铺页面改版 爆品商详页调整 POP店评论与自营对应品评论绑
定
细则/原因
商品质量满意度 物流速度满意度 卖家服务满意度 商品描述满意度 咚咚30s应答率 咚咚平均响应时长 48小时揽件及时率 隔日达订单占比 退换货满意度 售后服务时长 退换货返修率 避免无意义的价格战 差异化推品更利于品牌曝光 外包装缺乏竞争力
周日同步具体demo
需品牌方协助推进 .
• 行业大盘低迷； 宠物浴液下半年用户需求减少； • 竞店/竞品成长； 竞店/竞品的丰富，稀释市场份额； • 自营抢占pop市场份额 自营较好的购物体验抢占pop市场份额
现状分析
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XUБайду номын сангаасDIAO
方案陈述
ROSILOLLY
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运营方案
operation scheme.
从引流 | 单品优化 | 购物体验提升切入，做好店 铺内功；发挥品牌方直营优势，挖掘POP专供 款，主推正品好货概念
节流（转化提升）
开源（流量突破） 品牌资源利用
.
XUEDIAO
方案落地
ROSILOLLY
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方案落地
第四阶段
1，品牌营销落地 | 2，会员体系完善 | 3，新业务增长点探索
第三阶段
1，打造行业内爆品 | 2，引入内容运营 | 3，完善店铺品类线
第二阶段
1，打标京东好店 | 2，提报参与平台活动 | 3，对标竞品/竞店
第一阶段
1，单品/视觉优化 | 2，服务/购物体验提升 | 3，爆品计划
.
XUEDIAO
需求整理
ROSILOLLY
.
需求内容
服务指标提升
渠道专供品争取 产品线升级
店铺页面改版 爆品商详页调整 POP店评论与自营对应品评论绑
定
细则/原因
商品质量满意度 物流速度满意度 卖家服务满意度 商品描述满意度 咚咚30s应答率 咚咚平均响应时长 48小时揽件及时率 隔日达订单占比 退换货满意度 售后服务时长 退换货返修率 避免无意义的价格战 差异化推品更利于品牌曝光 外包装缺乏竞争力
周日同步具体demo
需品牌方协助推进 .
京东店铺运营推广策略68页PPT
京东店铺运营推广策略
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性，但某些时候请口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
【新】京东策划促销活动方案ppt
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诚邀嘉宾
嘉宾姓名 嘉宾主要头衔
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嘉宾姓名 嘉宾主要头衔
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02
活动地职场现代女性
04 赞 助 商： 上海地产
02
活动内容构成
具体内容 进度规划 诚邀嘉宾 执行策略 奖项设置
活动主题
新品发布暨客户答谢会
单击此处输入活动副标题
备选主题01
打造职场新一代精英群
暖暖春意 畅享菲凡 备选主题02
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奖项设计
一等奖
价值5000元笔记本电脑（1名）
二等奖
价值3000元iPad（3名）
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京东营销活动方案PPT
阶段营销目标
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容说明
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01
0022
0033
0044
阶段营销策略
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阶段营销目标
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阶 段 营 销 目 标 一副风景画。我发现夏哥哥一来，用大山上的树木，给
大山换上了深到浅绿的;大袍;。我发现夏哥哥一到，知 了就开始唱起
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【新】京东卖家运营计划ppt
工作
01 加强财务制度建设，提高财务信息质量
我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工 作，严格落实到实际财务工作中。
同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间 必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高 了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务 分析提供了可靠、有用的信息。
结合，做好人事工作。一是认真做 [1][2]下一页**局保持党员先进性教育活动总结工作 今年以来，***党委以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央和两级公司党委精神 保持党员先进性教育活动，并在活动中一步一个脚印，在做好规定动作的同时，紧密结 产经营实际，不断探索加强改进党员思想建设和作风建设的新途径、新方法，取得了明 一、工作概况自党员先进性教育活动开展以来，我们主要做了以下工作：（一）组织发 习阶段。首先，为确保党员先进性教育活动在我单位深入开展，单位党委把先进性教育 建“第一号工程”予以高度重视，下发了《关于开展保持共产党员先进性教
务管理水平
按照公司相关规定进行 记账、核帐、报账，同 时编制会计报表，依照 会计档案管理办法建立 算业务，登记现金及银 行存款日记账，保管各 种票据、印章，积极配 合银行做好对账、报账
工作搜索。
负责企业现金流的日常 监控与管理，参与资金 统一调度，负责现金及 银行存款的日常收支业 务，完成月末对账结账
育活动的通知》，及时成立了“保持党员先进性教育活动领导小组”，层层落实领导责 委书记亲自抓，支部书记具体抓，党委班子合力抓，全单位上下一起抓，形成一级抓一 一级，层层抓落实的工作格局。同时还确定由单位政工科负责，加大对教育活动的组织 调和检查力度，以确保教育活动高标准、高质量。其次，层层开展动员。单位两级党组 召开动员大会和召开多层次座谈会的方式，提高广大党员对开展保持党员先进性教育活 在宣传发动阶段共组织党员骨干、青年党员、老党员召开了座谈会20次，传达上级和我 要求及安排，并收集党员们对教育活动的看法和意见。同时，单位党政领导逢会必谈党
01 加强财务制度建设，提高财务信息质量
我们财务部加强财务会计制度建设，用制度规范财务工 作，严格落实到实际财务工作中。
同时切实提高会计信息的质量，要求会计报表报送时间 必须及时，做到数据准确、报表格式规范、完整，提高 了会计信息的质量，为公司领导决策和管理者进行财务 分析提供了可靠、有用的信息。
结合，做好人事工作。一是认真做 [1][2]下一页**局保持党员先进性教育活动总结工作 今年以来，***党委以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央和两级公司党委精神 保持党员先进性教育活动，并在活动中一步一个脚印，在做好规定动作的同时，紧密结 产经营实际，不断探索加强改进党员思想建设和作风建设的新途径、新方法，取得了明 一、工作概况自党员先进性教育活动开展以来，我们主要做了以下工作：（一）组织发 习阶段。首先，为确保党员先进性教育活动在我单位深入开展，单位党委把先进性教育 建“第一号工程”予以高度重视，下发了《关于开展保持共产党员先进性教
务管理水平
按照公司相关规定进行 记账、核帐、报账，同 时编制会计报表，依照 会计档案管理办法建立 算业务，登记现金及银 行存款日记账，保管各 种票据、印章，积极配 合银行做好对账、报账
工作搜索。
负责企业现金流的日常 监控与管理，参与资金 统一调度，负责现金及 银行存款的日常收支业 务，完成月末对账结账
育活动的通知》，及时成立了“保持党员先进性教育活动领导小组”，层层落实领导责 委书记亲自抓，支部书记具体抓，党委班子合力抓，全单位上下一起抓，形成一级抓一 一级，层层抓落实的工作格局。同时还确定由单位政工科负责，加大对教育活动的组织 调和检查力度，以确保教育活动高标准、高质量。其次，层层开展动员。单位两级党组 召开动员大会和召开多层次座谈会的方式，提高广大党员对开展保持党员先进性教育活 在宣传发动阶段共组织党员骨干、青年党员、老党员召开了座谈会20次，传达上级和我 要求及安排，并收集党员们对教育活动的看法和意见。同时，单位党政领导逢会必谈党
京东运营计划PPT 免费模板
50%
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结束语
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Step 01
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Step 02
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
03 SECTION
运营执行策略
消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
据调查消费者以 25-50 岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度， 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
服务项目二 目标消费者对包 装的认同
组合定位
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1 3
2 4
广告语
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品牌延伸
请在此处输入您的文本或者复制您的文 本粘贴到此处，请在此处输入您的文本 或者复制。请在此处
渠道策略
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促销策略
报纸软文 平面广告 A、电视广告：15.5% 原则：主流电视台，以标版和专栏为主。启动 期、强销期投放；
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快
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添加标题
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结 论
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建
议
中华人民共和国居民身份证
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省
多
好
消费者
多·快·好·省
商业营销策略
志向和热爱是伟大行为的双翼 https:///
目录
品·牌·介·绍 经·营·模·式 管·理·模·式 结·论·建·议
嘉凯城●时代城营销中心
宗旨
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京东店铺营销计划PPT
2 0 20
京东店铺营销计划PPT
CONTENTS
目 录
01 阶段营销目标 点击添加标题文本内容说明 02 阶段营销策略 点击添加标题文本内容说明 03 营销推广计划 点击添加标题文本内容说明 04 营销执行方案 点击添加标题文本内容说明 05 营销效果评估 点击添加标题文本内容说明
令人心旷神怡。春姑娘伴着风儿，轻盈盈地来到我们身 边。她一挥手，春雨从天上洒了下来，万物复苏，在春 姑娘的感召下，大自然里的一切生物都欣欣然睁开了眼。 熊睡醒了，蛇也睡醒了，一切都活了！春姑娘刚离开， 夏孩子就来了。炎热的太阳灼烧着大地，还不是因为夏 孩子在天空捣乱，乱弄遥控器，搞得太阳公公上气不接
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阶段营销目标
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;！是谁在说话呢？原来是秋老兄啊！他的到来让果实 都成熟了，让农夫们满载而归。稻田里，沉甸甸的稻子 笑弯了腰，金黄的麦浪层层叠叠，农夫们脸上的笑容更 是陶醉。秋天，可真美！到了现在，一年已经接近尾声 了，冬小弟来了，它和我们告别了旧的年，迎接新的一 年。冬小弟捎来了特别的礼物;;洁白的雪！让世界变得 纯净无比。这就是四季之美！我发现了无花果的秘密作 文天4也5有0字月生亮活和中充小满标题了文令本你预想设不到的秘密，比如就像白
小标题
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京东店铺营销计划PPT
CONTENTS
目 录
01 阶段营销目标 点击添加标题文本内容说明 02 阶段营销策略 点击添加标题文本内容说明 03 营销推广计划 点击添加标题文本内容说明 04 营销执行方案 点击添加标题文本内容说明 05 营销效果评估 点击添加标题文本内容说明
令人心旷神怡。春姑娘伴着风儿，轻盈盈地来到我们身 边。她一挥手，春雨从天上洒了下来，万物复苏，在春 姑娘的感召下，大自然里的一切生物都欣欣然睁开了眼。 熊睡醒了，蛇也睡醒了，一切都活了！春姑娘刚离开， 夏孩子就来了。炎热的太阳灼烧着大地，还不是因为夏 孩子在天空捣乱，乱弄遥控器，搞得太阳公公上气不接
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阶段营销目标
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;！是谁在说话呢？原来是秋老兄啊！他的到来让果实 都成熟了，让农夫们满载而归。稻田里，沉甸甸的稻子 笑弯了腰，金黄的麦浪层层叠叠，农夫们脸上的笑容更 是陶醉。秋天，可真美！到了现在，一年已经接近尾声 了，冬小弟来了，它和我们告别了旧的年，迎接新的一 年。冬小弟捎来了特别的礼物;;洁白的雪！让世界变得 纯净无比。这就是四季之美！我发现了无花果的秘密作 文天4也5有0字月生亮活和中充小满标题了文令本你预想设不到的秘密，比如就像白
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【新】京东运营计划书ppt
文化建设工作
PART 02
全年着重开展品牌推广工作， 加大推广渠道的发展，完善 原有的推广渠道（如网站、 微博等）
汇报人：办图网
2019年度工作分析
Work Analysis for 2018
A
举办了系列促销活动。从主 题策划，宣传品文稿、设计、 制作到位，人员安排分工， 现场调控等各个环节把控活 动，各项活动基本圆满完成
文明工程创建达标，在深入学习创建局、集团公司“文明工程”文件基础上，主要做了 一是设立机构，明确目标。六个项目部在开展“文明工程”创建活动中，分别以
项目部经理为组长，项目部副经理、党支部书记为副组长，各部门负责人和队（班）长 导机构。并召开会议研究创建工作。制定切实可行的创建规划和保证措施，层层明确目 落实责任，使目标与责任同在。如：索风营项目部坚持每周二召开一次由班组长以上干 议，分别对工程的进度、质量、安全及精神文明建设方面进行综合性的总结和安排，以 明工程”进展。尼尔基项目部文明工程确立了“六保、二达标、一增强、一提高”（即 形象面貌、保安全生产、保质量、保效益、保成本降低；党风廉政建设达标、综合治理 队伍意识增强；队伍整体素质提高）。二是严格考核。并制定文明工程百分考核细则，
01
PART
工作回顾及分析
Work review and analysis
工作职责概述 工作中的不足
2018年度工作分析 问题改进的措施
工作职责概述
Overview of job responsibilities
PART 01
负责公司品牌宣传与维护、营 销活动策划与组织、市场调研 工作和辅助相关部门做好企业
市场部主体工作： 市场调研 品牌宣传
营销活动策划 企业文化梳理宣传
PART 02
全年着重开展品牌推广工作， 加大推广渠道的发展，完善 原有的推广渠道（如网站、 微博等）
汇报人：办图网
2019年度工作分析
Work Analysis for 2018
A
举办了系列促销活动。从主 题策划，宣传品文稿、设计、 制作到位，人员安排分工， 现场调控等各个环节把控活 动，各项活动基本圆满完成
文明工程创建达标，在深入学习创建局、集团公司“文明工程”文件基础上，主要做了 一是设立机构，明确目标。六个项目部在开展“文明工程”创建活动中，分别以
项目部经理为组长，项目部副经理、党支部书记为副组长，各部门负责人和队（班）长 导机构。并召开会议研究创建工作。制定切实可行的创建规划和保证措施，层层明确目 落实责任，使目标与责任同在。如：索风营项目部坚持每周二召开一次由班组长以上干 议，分别对工程的进度、质量、安全及精神文明建设方面进行综合性的总结和安排，以 明工程”进展。尼尔基项目部文明工程确立了“六保、二达标、一增强、一提高”（即 形象面貌、保安全生产、保质量、保效益、保成本降低；党风廉政建设达标、综合治理 队伍意识增强；队伍整体素质提高）。二是严格考核。并制定文明工程百分考核细则，
01
PART
工作回顾及分析
Work review and analysis
工作职责概述 工作中的不足
2018年度工作分析 问题改进的措施
工作职责概述
Overview of job responsibilities
PART 01
负责公司品牌宣传与维护、营 销活动策划与组织、市场调研 工作和辅助相关部门做好企业
市场部主体工作： 市场调研 品牌宣传
营销活动策划 企业文化梳理宣传
京东活动运营计划ppt
运营计划
阶段运营执行方案
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01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
熊猫系统
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
阶段运营执行方案
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01
阶段销售目标
02
目录
03
CONTENTS
04
阶段营销策略 阶段推广策略 阶段执行计划
05
销售策略和保障
阶段销售目标
√ 销售目标 √ 销售形象
总体销售目标回顾
全年推盘量：全年推盘96688m2
公寓26128m2+住宅64284m2+商业6212m2
汇款目标：约5亿
完成59605m2的去化量，突破市场竞争，并 有一定溢价
蓄客目标：4500组
从5月份正式接待开始
销售目标
首次开盘推售体量
楼栋：5#公寓、6#住宅、7#商业 总体量：3000m2 总套数： 100套 其中：公寓部分，总套数92套、总量10000m2
住宅部分，总套数：80套、总体量：8000m2 商业部分，总体量：约6000m2
联动区域内其他物业，升级老带新——利益驱动，实现全面营销
C计划
蜂蜜拓客+商超计划——大范围积累客户
A计划+B计划+C计划，整合资源，大范围蓄客，实现目标蓄客量！
活动线
频繁多活动提 高客户成交量
活动线策略核心
高品位活动拔 高项目的形象
01 03
关注性活动吸
引客户到现场 02
活动线
体验线策略核心
熊猫系统
成
DATA
目
标
03 蓄水客户1200组
DATA
形象目标
拔高 项目 品牌
树立 良好 口碑
打造 优质 产品
01
02
03
阶段销售策略
√ 销售理念 √ 营销线路
京东到家分析报告PPT课件
60%，有家庭，有小孩，会经常在 家里吃饭，收入水平至少中等水平
— 消费需求
• 关注商品服务“品质+快捷”，对 服务也是非常看重的，对价格的敏 感度并不高
• 对时间敏感，‘准时’的要求度高
31岁
家
庭
有小
孩
80后
男
性
生鲜
.
快捷
7
核心业务流程
线上选购
达达取货配送
大数据赋能
安装京东到家
门店分拣
门店配货
APP
通过全域数据信息和大数据分析产品，拓品、淘汰、运营等多功能工具帮助商户优化品 类结构和选品，并指导门店备货和营销，降低门店缺货率、提高周转率以及提高动销
.
5
产品理念
• 1小时新鲜到家，超市生鲜送到家
效率
• 品质生活极速达，有品质有态度会讲究
品质
• 万千商品一键拥有，商品来自周围3km知名超市门店
全面
• 京东物流体系和物流管理优势、众包物流、 基于 LBS 定位实现 1 小时内快速送达；
• 连接了几乎所有商超门店的赋能平台；
• 5000万注册用户、2000多万月活跃用户和 京东APP上4.5亿活跃用户的首页入口流量
核心资源
.
业务系统
4
平台赋能
流量赋能 履约赋能 门店赋能 用户赋能 商品赋能
5000万注册用户、2000多万月活跃用户和京东APP上4.5亿活跃用户的首页入口流量， 能帮助合作商户解决线上流量和拉新问题
提供支付场景数据，促进订单增长
会员 流量
京东到家
高频服务领域
数据 服务
京东 金融
微信
.
12
LBS
商超
— 消费需求
• 关注商品服务“品质+快捷”，对 服务也是非常看重的，对价格的敏 感度并不高
• 对时间敏感，‘准时’的要求度高
31岁
家
庭
有小
孩
80后
男
性
生鲜
.
快捷
7
核心业务流程
线上选购
达达取货配送
大数据赋能
安装京东到家
门店分拣
门店配货
APP
通过全域数据信息和大数据分析产品，拓品、淘汰、运营等多功能工具帮助商户优化品 类结构和选品，并指导门店备货和营销，降低门店缺货率、提高周转率以及提高动销
.
5
产品理念
• 1小时新鲜到家，超市生鲜送到家
效率
• 品质生活极速达，有品质有态度会讲究
品质
• 万千商品一键拥有，商品来自周围3km知名超市门店
全面
• 京东物流体系和物流管理优势、众包物流、 基于 LBS 定位实现 1 小时内快速送达；
• 连接了几乎所有商超门店的赋能平台；
• 5000万注册用户、2000多万月活跃用户和 京东APP上4.5亿活跃用户的首页入口流量
核心资源
.
业务系统
4
平台赋能
流量赋能 履约赋能 门店赋能 用户赋能 商品赋能
5000万注册用户、2000多万月活跃用户和京东APP上4.5亿活跃用户的首页入口流量， 能帮助合作商户解决线上流量和拉新问题
提供支付场景数据，促进订单增长
会员 流量
京东到家
高频服务领域
数据 服务
京东 金融
微信
.
12
LBS
商超
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时间要求
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技术保障
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1.3 目标分解
协议大客户
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
团购客户
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
06
自营形象店
在此录入上述图表的综合描述说明，在此 录入上述图表的综合描述说明。
05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
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项目3
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
项目5
点击添加内容点击添加内容 点击添加内容点击添加内容
1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
市场营销计划
汇报人： 时间：
前 言 DIRECTORY
主要实施措施
01
02
执行规范和要求
03
04
计划时间及目标
奖励与考核办法
01
计划时间及目标
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
实现业务收入585万
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■持续开展某某营销活动
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可
■创新思维，线上线下融合推进
03
网络旗舰店
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其他
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1.4 重点项目目标
项目2
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项目4
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项目1
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强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
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团队协同
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效益预测
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
请在这里输入您的文字请在这里 输入您的文字请在这里输入您的 文字请在这里输入您的文字
提升大客户体验
加大校园市场的开发
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2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
■请输入您标题
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商演会展
节日营销
您的标题
■请输入您标题
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■请输入您标题
活动营销
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
促销联动
您的内容打在这里，或 者通过复制您的文本后， 在此框中选择粘贴
收尾活动
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
01 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
实现利润240万
02 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
图表的综合描述说明。
03 全年预算计划的55.8%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。
04
完成公司预算计划的60.05%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述
业务4
季度末实现收入60万元， 完成年实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
02
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
6.16—6.30
预热宣传
天猫电商节
客户回访活动
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时间要求
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技术保障
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1.3 目标分解
协议大客户
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团购客户
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06
自营形象店
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05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
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项目3
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项目5
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1.5专业目标
实现收入110万元，完 成年预算的47% 。
业务1
季度末实现收入 100万元，完成年 预算的67.20%。
业务2
实现收入130万元，完 成年预算的 55.84%。
业务3
专业 目标
市场营销计划
汇报人： 时间：
前 言 DIRECTORY
主要实施措施
01
02
执行规范和要求
03
04
计划时间及目标
奖励与考核办法
01
计划时间及目标
1.1 总体目标
40
%
30
% 20
10
%
%
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述 图表的综合描述说明。，在此录入上述图表的综合 描述说明。
实现业务收入585万
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
■持续开展某某营销活动
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■四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入可长可短的段 落文字这里可以输入可长可短的段落文字这里可以输入
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2.5 抢抓市场契机，推进重点业务营销
1
2 重点业 务营销 3
4
■加快当地经销商的建设
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■创新思维，线上线下融合推进
03
网络旗舰店
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其他
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1.4 重点项目目标
项目2
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强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
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团队协同
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效益预测
03
明确时间节点，实施精准营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
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提升大客户体验
加大校园市场的开发
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2.6 强化项目营销，拓展某某市场开发
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商演会展
节日营销
您的标题
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活动营销
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促销联动
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收尾活动
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
述简单的文字概述这里输入简单的文字
02
明确目标客户，坚持走访营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概 述简单的文字概述这里输入简单的文字
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实现利润240万
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03 全年预算计划的55.8%
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04
完成公司预算计划的60.05%
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业务4
季度末实现收入60万元， 完成年实现收入 60万元，完成年 预算的54.58。
业务6
季度末实现收入40万元， 完成年预算的65.58。
02
主要实施措施
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
图表的综合描述说明。
1.2 时间安排
计划时间 2020年4月1日-2020年6月30日
4.1—4.15
整个营销计划为三个月，分为6个时间段进行
4.16—5.4
5.5—5.18
5.19—5.25
5.26—6.15
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