风险识别的定义PPT课件(20张)
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隐患和风险识别ppt
隐患的危害
01
02
03
事故风险
隐患可能导致生产安全事 故的发生，造成人员伤亡 和财产损失。
生产中断
隐患可能导致生产过程中 断，影响企业正常生产秩 序和经济效益。
社会影响
重大隐患可能引发社会关 注和舆论压力，影响企业 形象和声誉。
03
风险识别
风险的类型
自然风险
如地震、台风、洪水等自然灾害带来的风险。
定义和术语
隐患
风险
风险源
风险点
风险控制
是指在生产过程中存在 的可能导致事故或灾害 的各种因素和环节，如 设备故障、操作失误、 管理漏洞等。
是指某种事故或灾害发 生的可能性及其带来的 损失和影响程度，如火 灾、爆炸、中毒等。
是指产生风险的根源， 如化学物质、高温、高 湿等环境因素。
是指生产过程中存在风 险的关键环节或部位， 如高压容器、变压器等 设备。
安全巡查和检查
制定安全巡查和检查计划，定 期对隐患。
安全计划
01
02
03
制定安全计划
制定详细的安全计划，明 确安全目标和措施。
实施安全标准
根据国家和行业标准，实 施安全标准和规范，确保 安全生产。
安全文化建设
推动安全文化建设，提高 员工的安全意识和参与度 。
应对策略
隐患和风险识别
xx年xx月xx日
目录
• 介绍 • 隐患识别 • 风险识别 • 管理 • 结论
01
介绍
背景和目的
背景
随着技术的快速发展和生产规模的扩大，各种事故和灾害的 风险不断增加，对人类的生命财产安全构成严重威胁。为了 减少这些风险，需要进行隐患和风险识别，制定相应的预防 措施。
第三章 风险识别.ppt
• 4.系数矩阵可用来估计未来新投入产出表的各组 价值数额。
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
第三节 分析风险
• 一、风险清单 • 二、风险威胁分析 • 三、事故分析 • 四、风险因素预先分析 • 五、事故树分析
• 一、风险清单 • 风险清单的内容： • 1.所有资产 • 2.人员状况 • 3.企业生产经营的其他设施和条件 • 4.企业经营活动的社会、自然和法律以及
手段打击基地组织的威胁，错过了几次杀死拉 登的机会； • 4.在发生袭击的当天，联邦航空局和军官发生 了混乱； • 5.纽约的9.11电话系统出现了致命的错误。
第一节 风险识别概述
• 一、风险识别的概念 • 二、风险源 • 三、风险识别的目的和特点
• 一、风险识别的概念
• 风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用 各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风 险以及风险事故发生地潜在原因。
• 三、照各阶段的顺序绘制成 图。
• 分析企业的生产环节，只要某个环节或事件使得生产停 止或减缓，就是损失，重点要分析如果某个环节出现中 断，将会有什么损失，如何弥补。比如可乐饮料的装瓶 环节。可以分析和记录统计经常会在哪些地方出现问题。
• 以价值形式表现的流程图显示在生产过程每一阶段的价 值增加情况，能辨别出整个生产过程不同部分的联系程 度及重要程度。
第二节 感知风险
• 一、组织图分析 • 二、财务报表及原始会计资料分析 • 三、流程图分析 • 四、标准调查表 • 五、投入产出分析
• 一、组织图分析 • 适用于各类企业的风险识别。 • 内容： • 1.企业活动的性质和规模； • 2.企业内部各部门之间的内在联系和相互依
赖程度，例如，原料供应商是否过于单一；
• 3.企业内部可以分成的独立核算单位； • 4.企业关键人物：如高管人员； • 5.企业存在的、可能使风险状况恶化的任何
风险识别的特点与方法(ppt 43页)PPT学习课件
依赖程度，发现企业内某些部门和某些外部
供的信息是表制成前 的最新情况。
企业在生产过程中的特别重要性；
难于激发填表者的思维，获取更多信息
在一项活动开始之 前，分析整个系统所
有助于分析和识别导致企业正常生产被打乱
存在的风险因素及其 类型，估计可能发生
甚至停顿的各种原因和条件。
的后果的一种方法。
资产负债表
感知风险-投入产出分析
投入产出分析 通过分析企业内各部 门之间和企业与外部 之间的商品和服务流 量关系，来识别企业 所面临风险的一种分
感知风险-投入产出分析
加强与企业内外专家的联系。
保单对照法相对于保险调查法的不同点
划分等级以便风险管理决策
一级：后果可以忽略，可不采取控制措施；
风险识别概述-风险逻辑树
风险识别概述-风险逻辑树
感
风险 致损事件-仓库设施损失
知
风
险 风险事故 火灾或爆炸 水损 其他
故意纵火
洪水
烟、电、热 暴雨
分
自燃、泄漏 水管或其他设备破裂
析 风
风险因素
易燃液体
供水总管破裂
险
化学反应
锅炉爆炸
临近建筑火灾蔓延
临近建筑发生爆炸
风险识别概述
风险管理
基础
风险识别
基础
感知风险 分析风险
关键
资产价值的减少或负债的增加，减少了企 感知风险，即了解客观存在的各种风险(认识风险及其致损事故)；
感知风险-财务报表及原始会计资料分析 难于激发填表者的思维，获取更多信息
业的净值。 财务报表及原始会计资料分析
加强与企业内外专家的联系。 保单对照法相对于保险调查法的不同点 二级：后果较小，暂时不会造成人员伤亡和系统损坏，应考虑采取控制措施； 风险识别概述-风险逻辑树 定性与定 量相结合，有助于风
风险识别课件
表5-2 风险分析调查表之财务内容表
1.机器、设备、工具
（a）重置成本 （b）实际现金价值 （c）抵押情形：名称
地址
评估基础
2.家具、器具、用品 （a）重置成本 （b）实际现金价值 （c）抵押情形：名称 地址
评估基础
3.投资和改良物
（a）设置日期
（b）原始成本
（c）重置成本
（d）实际现金价值
（e）性质和内容
四大国有银行的影响、中美贸易的影响。 § （4）法律环境
法律环境是随着市场经济环境的变化而变化的，比如， 中国原来还没有反垄断法，税法制度也不是很完善。
跨国公司还面对不同国家法律差异的影响。 § （5）操作环境
例如，工伤事故等雇佣风险跟企业的操作环境密切相 关。
（二）主观风险源
风险是客观存在的，但由于人们对信息的掌握存在差异， 或者风险管理者对风险的理解、估算能力不同，他们对风险 的认知却往往掺杂一些主观的判断。这种不同的认知环境的 不确定性就是主观风险源。
四、风险识别的程序
1.筛选。即按一定的程序将具有潜在风险的产品、过程、事 件、现象和人员进行分类选择的风险识别过程。 2.监测。是在风险出现后，对事件、过程、现象、后果进行 观测、记录和分析的过程。 3.诊断。是对风险及损失的前兆、风险后果与各种原因进行 评价与判断，找出主要原因并进行仔细检查的过程。
（f）评价基础
4.存货（原料、在制品、成品）
（a）最高）平均存量—成本
售价
（d）现行存量—成本
售价
5.他人财物因修理、制造、寄销而存放于公司者
6.有无上述财物之保管责任契约？
7.受让他人之财产
寄销人
8.员工用品 9.有价值的材料和图表
《项目风险识别》PPT课件
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13
制定过程： (1)准确描述问题，意见统一； (2)确定收集者和资料来源（包括四点）； (3)设计方便实用的检查表。
3.3.2 流程图
流程图是一种项目风险识别时常用的工具。 1.作用： 1)帮助项目识别人员分析和了解项目风险所处的具体项目环节，项 目环节之间存在的风险以及项目风险的起因和影响； 2)发现和识别项目风险发生在项目何处以及项目流程中各个环节对 风险影响的大小。
确定目标
明确最重要的参与者
收集资料
估计项目风险形势 根据症状将潜在的项目风险识别出来
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9
1.项目风险识别过程图 工作启动
产品描述
WBS
风
险
பைடு நூலகம்
识
别
的
资源计划
依
据
历史资料
其他计划
风险识别技术与工具 检查表/德尔菲法/头脑风暴法
/SWTO法/敏感性分析/系统分
析法/因果分析法/情景分析法
明确风险
顾虑
问题
风险识别
风险核对清单 风险评估 风险管理表单 风险数据库 过程机制（方法、技巧、工具或 其他手段
风险来源列表 风险征兆 风险类别 风险场景 过程输出
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8
3.2.3 风险识别过程活动
项目风险识别过程活动的基本任务是将项目的不确定性转变为可理 解的风险描述，作为一种系统过程，风险识别有其自身的过程活动。 识别项目风险过程一般分为五步：
4
3.1.4 项目风险识别的依据
1.风险管理计划 项目风险管理计划是规划和设计如何进行项目风险管理的过程，它 定义了项目组织及成员风险管理的行动方案及方式，指导组织如何 选择风险管理方法。 项目风险管理计划是项目组进行风险识别的首要依据。 2.项目规划 项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源 计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的 期望值都是项目风险识别的依据。 3.历史资料 项目风险识别的重要依据之一是历史资料。 4.风险种类 风险种类指那些可能性对项目产生的正面或负面影响的风险源。 主要有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市 场风险及法律法规变更。
风险识别及防控课件
接种疫苗等。
遏制策略
在风险发生时采取行动以限制其影 响，例如制定应急计划、建立灾难 恢复计划等。
缓解策略
通过降低风险后果的严重性来减轻 潜在损失，例如购买保险、建立风 险储备等。
风险防控措施
组织措施
建立风险管理团队，明确职责和分工 ，确保资源的合理配置。
技术措施
采用先进的技术手段进行风险监测、 预警和处置，例如利用大数据和人工 智能技术进行风险分析。
实时监测
风险评估
实时监测企业的运营状况，以便及时发现 潜在的风险。
对企业的运营状况进行评估，以便及时发 现潜在的风险。
预警提示
风险报告
当发现潜在的风险时，预警系统会及时发 出提示，以便企业采取相应的措施。
定期生成风险报告，以便企业了解当前的 风险状况。
风险改进措施
01
风险控制
采取有效的控制措施，以降低风险 对企业的影响。
感性分析等。
评估过程
定期进行风险防控效果评估，及 时发现问题并进行改进，确保防
控措施的有效性和持续性。
04
风险应对
风险应对计划
01
02
03
04
制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应 的应对策略，包括预防措施、
应急预案和恢复计划等。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保应对计划的顺利实
施。
03
风险的分类
风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为外部风险和内部
风险，按照性质可分为纯粹风险和投机风险等。
风险类型
信用风险
由于债务人违约或信用等级下 降引起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、监管政策 调整等因素引起的风险。
遏制策略
在风险发生时采取行动以限制其影 响，例如制定应急计划、建立灾难 恢复计划等。
缓解策略
通过降低风险后果的严重性来减轻 潜在损失，例如购买保险、建立风 险储备等。
风险防控措施
组织措施
建立风险管理团队，明确职责和分工 ，确保资源的合理配置。
技术措施
采用先进的技术手段进行风险监测、 预警和处置，例如利用大数据和人工 智能技术进行风险分析。
实时监测
风险评估
实时监测企业的运营状况，以便及时发现 潜在的风险。
对企业的运营状况进行评估，以便及时发 现潜在的风险。
预警提示
风险报告
当发现潜在的风险时，预警系统会及时发 出提示，以便企业采取相应的措施。
定期生成风险报告，以便企业了解当前的 风险状况。
风险改进措施
01
风险控制
采取有效的控制措施，以降低风险 对企业的影响。
感性分析等。
评估过程
定期进行风险防控效果评估，及 时发现问题并进行改进，确保防
控措施的有效性和持续性。
04
风险应对
风险应对计划
01
02
03
04
制定应对策略
根据风险评估结果，制定相应 的应对策略，包括预防措施、
应急预案和恢复计划等。
资源分配
合理分配人力、物力和财力等 资源，确保应对计划的顺利实
施。
03
风险的分类
风险可以根据不同的标准进行分类，如按照来源可分为外部风险和内部
风险，按照性质可分为纯粹风险和投机风险等。
风险类型
信用风险
由于债务人违约或信用等级下 降引起的风险。
法律风险
由于法律法规变化、监管政策 调整等因素引起的风险。
《风险识别方法》课件
风险识别的目的是确保我们能够提前发现可能的风险，以便采取相应的措施 来降低风险的影响。风险识别对于业务规划和决策制定至关重要。
风险识别的方法
基于信息的风险识别方法
通过收集和分析相关信息，识别潜在风险。如 市场调查、竞争分析等。
基于防守的风险识别方法
从保护自身利益的角度出发，识别可能对组织 造成损害的风险。
基于假设的风险识别方法
基于对问题和环境的假设，推测可能产生的风 险。
基于先知的风险识别方法
借助专家知识和经验，预测潜在风险的发生。
风险识别流程
1
风险评估
对潜在风险进行评估，确定其概率和影响。
2
风险识别
识别可能影响组织目标实现的风险。
3
风险分析
对已识别的风险进行分析，确定其特征和根源。
4
风险应对
制定和执行应对策略，减轻风险的影响。
《风险识别方法》PPT课 件
风险识别方法是为了确保我们能够及时、准确地识别并应对潜在风险情况。 本课件将介绍风险的概念、来源，以及为什么风险识别是如此重要。
什么是风险
风险是指在不确定的环境下，可能发生的不利事件或潜在的损失。它源自各种因素，包括市场变化、技术问题、 竞争压力等。
为什么要进行风险识别
风险识别的挑战
1 风险ห้องสมุดไป่ตู้别的不确定性
由于环境和条件的变化，风险的发生具有一定的不确定性。
2 风险识别的漏洞
可能存在遗漏潜在风险的情况，导致无法全面应对风险。
3 风险识别的误判
在识别过程中，可能会对风险的重要性和影响程度进行误判。
总结
风险识别的作用
帮助组织及时发现潜在风险，减少损失。
风险识别的方法
风险识别的方法
基于信息的风险识别方法
通过收集和分析相关信息，识别潜在风险。如 市场调查、竞争分析等。
基于防守的风险识别方法
从保护自身利益的角度出发，识别可能对组织 造成损害的风险。
基于假设的风险识别方法
基于对问题和环境的假设，推测可能产生的风 险。
基于先知的风险识别方法
借助专家知识和经验，预测潜在风险的发生。
风险识别流程
1
风险评估
对潜在风险进行评估，确定其概率和影响。
2
风险识别
识别可能影响组织目标实现的风险。
3
风险分析
对已识别的风险进行分析，确定其特征和根源。
4
风险应对
制定和执行应对策略，减轻风险的影响。
《风险识别方法》PPT课 件
风险识别方法是为了确保我们能够及时、准确地识别并应对潜在风险情况。 本课件将介绍风险的概念、来源，以及为什么风险识别是如此重要。
什么是风险
风险是指在不确定的环境下，可能发生的不利事件或潜在的损失。它源自各种因素，包括市场变化、技术问题、 竞争压力等。
为什么要进行风险识别
风险识别的挑战
1 风险ห้องสมุดไป่ตู้别的不确定性
由于环境和条件的变化，风险的发生具有一定的不确定性。
2 风险识别的漏洞
可能存在遗漏潜在风险的情况，导致无法全面应对风险。
3 风险识别的误判
在识别过程中，可能会对风险的重要性和影响程度进行误判。
总结
风险识别的作用
帮助组织及时发现潜在风险，减少损失。
风险识别的方法
第四章 企业风险识别ppt课件
缺点：
➢专业性强；
➢该种方法是财务信息的真实性为基础来识别风险 的，如果报务报表数据不真实，该种方法的应用就 受到限制。
对于财务比率分析法来说，在应用时要注意财务比 率的有效性、财务比率的可比性、财务比率的相关 性、财务信息的可靠性和财务比率的比较方式。
第六节 流程图法
流程图法是将风险主体按照生产经营的 过程、按照活动内在的逻辑联系绘成流程 图，针对流程中的关键环节和薄弱环节调 查风险、识别风险的办法。一般来说，风 险主体的经营规模越大，生产工艺越复杂， 流程图分析就越具有优势。
第四章 风险识别
第一节 风险识别的概念和特点 第二节 风险清单分析法 第三节 风险源分析法 第四节 标准化调查法 第五节 财务报表分析法 第六节 流程图法 第七节 因果图法 第八节 事件树和故障树分析法
第一节 风险识别的概念和特点
一、风险识别的涵义
风险识别是指风险管理人员运用有关的 知识和方法，系统、全面和连续地认识生 产经营中所面临的各种风险及风险事故发 生的潜在原因。。
（一）财务报告的构成
财务报告 财务报表
基本报表
• 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表 • 股东权益变动表
报表附注 • 底注 • 旁注
应符合公认的会计原则或会计准则的要求
财务情况说明书
• 企业经营基本情况 • 利润实现与分配情况 • 资本增减与周转情况 • 潜在的经营和财务风险
应符合有关管理机构（证券）的规定和要求
风险识别实际就是收集有关风险因素、 风险事故和损失暴露等方面的信息，发现 导致潜在损失的因素。
对定义的理解
➢风险识别是一项复杂的系统工程 ➢风险识别是一个连续、不间断的过程 ➢识别风险因素
风险是客观存在的，风险事故的发生也有一 个从渐变到质变的过程，风险事故的发生是风险因 素积聚、增加的结果。因此，风险识别中，最重要 的、最困难的工作是寻找和确定风险因素，即识别 引发风险的来源。 ➢风险识别的目的是衡量风险和规避风险
➢专业性强；
➢该种方法是财务信息的真实性为基础来识别风险 的，如果报务报表数据不真实，该种方法的应用就 受到限制。
对于财务比率分析法来说，在应用时要注意财务比 率的有效性、财务比率的可比性、财务比率的相关 性、财务信息的可靠性和财务比率的比较方式。
第六节 流程图法
流程图法是将风险主体按照生产经营的 过程、按照活动内在的逻辑联系绘成流程 图，针对流程中的关键环节和薄弱环节调 查风险、识别风险的办法。一般来说，风 险主体的经营规模越大，生产工艺越复杂， 流程图分析就越具有优势。
第四章 风险识别
第一节 风险识别的概念和特点 第二节 风险清单分析法 第三节 风险源分析法 第四节 标准化调查法 第五节 财务报表分析法 第六节 流程图法 第七节 因果图法 第八节 事件树和故障树分析法
第一节 风险识别的概念和特点
一、风险识别的涵义
风险识别是指风险管理人员运用有关的 知识和方法，系统、全面和连续地认识生 产经营中所面临的各种风险及风险事故发 生的潜在原因。。
（一）财务报告的构成
财务报告 财务报表
基本报表
• 资产负债表 • 损益表 • 现金流量表 • 股东权益变动表
报表附注 • 底注 • 旁注
应符合公认的会计原则或会计准则的要求
财务情况说明书
• 企业经营基本情况 • 利润实现与分配情况 • 资本增减与周转情况 • 潜在的经营和财务风险
应符合有关管理机构（证券）的规定和要求
风险识别实际就是收集有关风险因素、 风险事故和损失暴露等方面的信息，发现 导致潜在损失的因素。
对定义的理解
➢风险识别是一项复杂的系统工程 ➢风险识别是一个连续、不间断的过程 ➢识别风险因素
风险是客观存在的，风险事故的发生也有一 个从渐变到质变的过程，风险事故的发生是风险因 素积聚、增加的结果。因此，风险识别中，最重要 的、最困难的工作是寻找和确定风险因素，即识别 引发风险的来源。 ➢风险识别的目的是衡量风险和规避风险
风险识别ppt课件
❖重点：风险识别的概念、风险源、风险 清单法
❖难点：风险识别方法的局限性
精选PPT课件
4
引言
2001年9月11日，恐怖分子 劫机撞击纽约世界贸易中 心和华盛顿的五角大楼， 另有一架飞机在宾西法尼 亚州坠毁，共造成近3000 人死亡。美国政府的存在 风险识别的不足。
精选PPT课件
5
煤气发生炉火灾与爆炸事故
第四章 风险识别
精选PPT课件
1
本章学习的目标：
❖理解风险识别对企业的重要性 ❖了解风险的来源 ❖掌握一些常用的风险识别方法并了解其
适用性与局限性
精选PPT课件
2
本章主要内容：
❖第一节 风险识别的概述 ❖第二节 风险识别的阶段与基本方法 ❖第三节 其他辅助的风险识别方法
精选PPT课件
3
本章的重点与难点
❖传统的风险清单只考虑纯粹风险，不涉及 投机风险。
精选PPT课件
25
（3）常见的风险清单
❖风险分析调查表（risk analysis questionnaire)
——由保险公司专业人员及有关风险管理学 会就企业可能遭受的风险进行详尽的调查与 分析后做成的报告书，包含了所有的纯粹风 险。
精选PPT课件
18
（三）心理、生理性风险源
•负荷超限 • 健康状况异常 • 从事禁忌作业 • 心理异常 • 识别功能缺陷 • 其他心理、生理性风险源
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19
（三）行为性风险源
•指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性风险源
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20
第二节 风险识别的阶段与基本方法
－企业的生产经营活动与外部环境的要求 相违背而受到的制裁风险。
❖难点：风险识别方法的局限性
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4
引言
2001年9月11日，恐怖分子 劫机撞击纽约世界贸易中 心和华盛顿的五角大楼， 另有一架飞机在宾西法尼 亚州坠毁，共造成近3000 人死亡。美国政府的存在 风险识别的不足。
精选PPT课件
5
煤气发生炉火灾与爆炸事故
第四章 风险识别
精选PPT课件
1
本章学习的目标：
❖理解风险识别对企业的重要性 ❖了解风险的来源 ❖掌握一些常用的风险识别方法并了解其
适用性与局限性
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2
本章主要内容：
❖第一节 风险识别的概述 ❖第二节 风险识别的阶段与基本方法 ❖第三节 其他辅助的风险识别方法
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3
本章的重点与难点
❖传统的风险清单只考虑纯粹风险，不涉及 投机风险。
精选PPT课件
25
（3）常见的风险清单
❖风险分析调查表（risk analysis questionnaire)
——由保险公司专业人员及有关风险管理学 会就企业可能遭受的风险进行详尽的调查与 分析后做成的报告书，包含了所有的纯粹风 险。
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18
（三）心理、生理性风险源
•负荷超限 • 健康状况异常 • 从事禁忌作业 • 心理异常 • 识别功能缺陷 • 其他心理、生理性风险源
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19
（三）行为性风险源
•指挥错误 • 操作失误 • 监护失误 • 其他错误 • 其他行为性风险源
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20
第二节 风险识别的阶段与基本方法
－企业的生产经营活动与外部环境的要求 相违背而受到的制裁风险。
风险辨识培训【共47张PPT】
厂房
所有设施 它是以一种深入浅出的分析方法，通过分析系统基本组件潜在的问题，分析研究这些问题对系统的影响情况，进而发现其中需要防范的高风险危害因素的一种危害因素辨识方法。
所 职业健康安全危险源调查表
系统地使用引导词，与各种参数名词组合，以形成与设计本意或希望的操作模式相背离的偏差，对每一个装置的组成部分（节点），找出形成偏差的原因，其后
SCL）风险等级判定风险（R= L×S）.
五、评价工具和使用方法
危害发生的可能性L判定准则：
L值
标准
在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况
5
下经常发生此类事故或事件。
危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或
单位：
安 全 检 查 表（SCL）
序 号
检查内容及标准
检查结 果(是 ／否)
建议改进／增补措 施
T34乙苯精 馏塔工艺指标： 温度229℃,压力 0.186Map。
根据实际工
艺操作，T34温度
否
在10℃范围内波动， 压力0.005Map内波
动产品合格。建议
修订岗位规程。
检查人：
确认人：
日期：
五、评价工具和使用方法
QHSE管理体系不是单纯一项具体的工作，QHSE管理 体系是一种系统管理思想和文化。
二、基本概念及术语
HSE核心
预先判定会发生特定的 一种危害
【释义】 风险管理
通过管理和操作技能来避免事 故的发生
使岗位人员、环境和财产 免受损失
结果对风险进行了有效控 制
注：HSE管理体系是建立在“所有事故都是可以避免的” 这一管理理念上的
风险识别方法详述PPT(47张)
1
才能x2
1/2
资历x3
1/7
年龄x4
1/5
群众关系x5 1/5
才能x2
2 1 1/4 1/3 1/3
资历x3
7 4 1 2 5
年龄x4
5 3 1/2 1 1
群众关系x5
5 3 1/3 1 1
在权重确定的过程中,就体现了决策人的意志,如，a13表示品德与资历 重要性之比为 7，即决策人认为品德比资历重要。
最高层，也称目标层，这一层次中只有一个元素，一般它是分析 问题的预定目标或理想结果
中间层：也称为准则层，这一层次中包含了为实现目标所涉及的 中间环节，它可以由若干个层次组成，包括所需考虑的准则、子 准则
最底层，也称为措施层或方案层，这一层次包括了为实现目标可 供选择的各种措施、决策方案等。
第三步：一致性检验
• 理论上分析得到：如果A 是完全一致的成对比较矩阵，应该 有:
aij=aik/ajk
实际上在构造成对比较矩阵时要求满足上述众多等式 是不可能的
因此退而要求比较矩阵有一定的一致性，即可以允许 成对比较矩阵存在一定程度的不一致性
• 另外：
对于完全一致的成对比较矩阵，其绝对值最大的特征值等 于该矩阵的维数。
构造判断矩阵一般取下了形式：
A
B1
B2
Bn
B1
a11
a12
a1n
B2
a21
a22
a2n
Bn
an1
an2
ann
案例：选拔干部模型
选拔干部考虑5个条件：品德 x1，才能x2 ，资历x3 ，年龄x4 ，群 众关系x5 。某决策人用成对比较法，得到成对比较阵如下:
A
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经验和判断在风险识别时非常有用。对于那些采用新技术、无先例可循的项目，更是 如此。另外，把项目有关各方找来，同他们就风险识别进行面对面的讨论，也有可能 触及一般规范活动中未曾或不能发现的风险。
实验或试验结果法
利用实验或试验结果对风险识别是一种较感性的方法，它能很准确的识别风险，识别风
险的程度比较高。
风险识别
结构一班 白杨
风险识别的定义
风险识别的定义： 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险牲并 评价风险影响的过程。
风险识别包含识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指项目超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政策等。
风险识别的定义(PPT20页)Leabharlann 风险识别的定义(PPT20页)
专家经验法
专家经验法主要包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等十余种方法。其中智暴法和 德尔菲法是用途较广、具有代表性的两种。这种方法是基于专家对风险的认识水平高 于一般人的基础之上，它不仅用于风险的识别，而且用于风险评价。
流程图法
流程图法是根据施工项目的施工生产活动，建立一系列流程图，通过对流程图的分析， 解释施工项目管理全过程的“瓶颈”分布位置及其影响，从而识别可能存在的风险， 建筑工程项目风险识别的方法很多，不同的方法对风险因素识别的范围和程度是不同 的。
风险识别的开始 建设工程的风险分析
是否有新的风险 是 是否需要新的分析
建立建设工程风险清单
风险识别结束
风险识别的定义(PPT20页)
是
识别建设工程风险的因 素、风险事件的后果
建立风险初始清单
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的方法
检查表法
定义：检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将工程 项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某 项目是否存在表中所涉及的风险。 检查表可以包含多种内容，其中主要包括工程项目成功或失败的原因，其它方面规划的 结果 (范围、融资、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果)，工 程可用的资源等。
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的过程
项目状态的分析 历史资项目料分析（与工程有关的经验数据分析） 确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查） 风险分解 风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证） 进行风险分类 建立风险清单
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
敏感性分析
敏感性分析研究在项目寿命期内，当项目变数(例如产量、价格、变动成本等)以及项 目的各种前提也假设发生变动时，项目的性能(例如现金流的净现值、内部收益率等)
会出现怎样的变化以及变化范围如何敏感性分析能够回答哪些项目变数或假设的变化 对项目的性能最大。这样，项目管理人员就能识别出风险隐藏在哪些项目变数或假设 下。
事故树分析法
该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成小的故障，或对各种引起故障的 原因进行分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发
生概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树 由结点和连接点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分 析是从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种过程。事故树分析一般用于技术性强、 较为复杂的项目。
分析风险影响因素找出敏感因素加以识别
事故树分析法
画出风险事故影响因素图从而演绎推理查找原 因
专家经验法 利用专家风险识别理论对风险进行界定、量化
风险识别的内容
风险识别的内容：
识别有哪些潜在的风险 识别引起风险的主要因素 识别风险可能引起的后果
风险识别的主要成果：
风险事件名称 风险来源 风险事件概率估计
风险损失影响后果估计 预期发生时间估计 风险征兆 风险种类和对其他方面的要求等。
风险识别主要由五项风险识别活动组成
① 确定风险识别目标 ② 明确风险识别主要参与者 ③ 收集项目识别的基础资料 ④ 估计项目风险形势 ⑤ 进行风险识别成果整理
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
步骤：现将施工项目按类别和层次分解为若干个子项目，找出它们各自存在的风险因素， 然后进一步分解子项目，层层分解，直到能基本确定全部风险因素为止。最后在进行 综合，绘出分解图。
常识、经验和判断法
以前搞过的项目积累起来的资料、数据、经验和教训，项目班子成员个人的常识、
① 工程项目包括哪些活动 ② 各活动中存在哪些风险 ③ 风险产生的原因是什么 ④ 项目中哪些风险是重要的
风险的识别要采用系统分析的方法，以确保项目组织所有主要活动
及其风险囊括进来，并进行有效的分类。 风险识别还需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险
征兆。
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别方法的比较
类别
内容
检查表法
用表格的形式罗列出风险事件及其来源
WBS法
项目风险各组成部分的性质及相互关系
判断法
列出以往的资料、数据和经验
实验法
用实验数据和结果进行识别
适用范围
广泛 一般 广泛 窄
识别程度
较易 易 易 较难
敏感性分析法
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的特点与原则
风险识别的特点
个别性 主观性 复杂性 不确定性
风险识别的原则
由细及粗，由粗及细 严格界定，重视相关 宁可错划，不可遗漏 认真排除，谨慎选择 证据不足，实验辅助
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的程序
风险识别的程序
工作分解结构法(WBS)
风险识别要减少项目的结构不确定性，就要弄清项目的组成各个组成部分的性质、它们 之间的关系、项目环境之间的关系等。项目工作分解结构是完成这项任务的有力工具。 项目管理的其他方面，例如范围、进度和成本管理，也要使用项目工作分解结构。因 此，在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量。 原则：化大系统为小系统，将复杂事物分解为较简单、易被认识的事物。
实验或试验结果法
利用实验或试验结果对风险识别是一种较感性的方法，它能很准确的识别风险，识别风
险的程度比较高。
风险识别
结构一班 白杨
风险识别的定义
风险识别的定义： 风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生、描述风险牲并 评价风险影响的过程。
风险识别包含识别内在风险及外在风险。
内在风险指项目工作组能加以控制的风险，如人事任免和成本估计等。 外在风险指项目超出项目工作组等控制力和影响力之外的风险，如市场转向或政策等。
风险识别的定义(PPT20页)Leabharlann 风险识别的定义(PPT20页)
专家经验法
专家经验法主要包括专家个人判断法、智暴法和德尔菲法等十余种方法。其中智暴法和 德尔菲法是用途较广、具有代表性的两种。这种方法是基于专家对风险的认识水平高 于一般人的基础之上，它不仅用于风险的识别，而且用于风险评价。
流程图法
流程图法是根据施工项目的施工生产活动，建立一系列流程图，通过对流程图的分析， 解释施工项目管理全过程的“瓶颈”分布位置及其影响，从而识别可能存在的风险， 建筑工程项目风险识别的方法很多，不同的方法对风险因素识别的范围和程度是不同 的。
风险识别的开始 建设工程的风险分析
是否有新的风险 是 是否需要新的分析
建立建设工程风险清单
风险识别结束
风险识别的定义(PPT20页)
是
识别建设工程风险的因 素、风险事件的后果
建立风险初始清单
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的方法
检查表法
定义：检查表是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险识别时，将工程 项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某 项目是否存在表中所涉及的风险。 检查表可以包含多种内容，其中主要包括工程项目成功或失败的原因，其它方面规划的 结果 (范围、融资、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等计划成果)，工 程可用的资源等。
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的过程
项目状态的分析 历史资项目料分析（与工程有关的经验数据分析） 确认不确定性的客观存在（工程项目风险调查） 风险分解 风险因素及后果分析（专家咨询、实验验证） 进行风险分类 建立风险清单
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
敏感性分析
敏感性分析研究在项目寿命期内，当项目变数(例如产量、价格、变动成本等)以及项 目的各种前提也假设发生变动时，项目的性能(例如现金流的净现值、内部收益率等)
会出现怎样的变化以及变化范围如何敏感性分析能够回答哪些项目变数或假设的变化 对项目的性能最大。这样，项目管理人员就能识别出风险隐藏在哪些项目变数或假设 下。
事故树分析法
该方法是利用图解的形式，将大的故障分解成小的故障，或对各种引起故障的 原因进行分析。此法不仅能识别出导致事故发生的风险因素，还能计算出风险事故发
生概率、提出各种控制风险因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故树 由结点和连接点的线组成。结点表示事件，而连线则表示事件之间的关系。事故树分 析是从结果出发，通过演绎推理查找原因的一种过程。事故树分析一般用于技术性强、 较为复杂的项目。
分析风险影响因素找出敏感因素加以识别
事故树分析法
画出风险事故影响因素图从而演绎推理查找原 因
专家经验法 利用专家风险识别理论对风险进行界定、量化
风险识别的内容
风险识别的内容：
识别有哪些潜在的风险 识别引起风险的主要因素 识别风险可能引起的后果
风险识别的主要成果：
风险事件名称 风险来源 风险事件概率估计
风险损失影响后果估计 预期发生时间估计 风险征兆 风险种类和对其他方面的要求等。
风险识别主要由五项风险识别活动组成
① 确定风险识别目标 ② 明确风险识别主要参与者 ③ 收集项目识别的基础资料 ④ 估计项目风险形势 ⑤ 进行风险识别成果整理
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
步骤：现将施工项目按类别和层次分解为若干个子项目，找出它们各自存在的风险因素， 然后进一步分解子项目，层层分解，直到能基本确定全部风险因素为止。最后在进行 综合，绘出分解图。
常识、经验和判断法
以前搞过的项目积累起来的资料、数据、经验和教训，项目班子成员个人的常识、
① 工程项目包括哪些活动 ② 各活动中存在哪些风险 ③ 风险产生的原因是什么 ④ 项目中哪些风险是重要的
风险的识别要采用系统分析的方法，以确保项目组织所有主要活动
及其风险囊括进来，并进行有效的分类。 风险识别还需要确定三个相互关联的因素:风险来源、风险事件、风险
征兆。
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别方法的比较
类别
内容
检查表法
用表格的形式罗列出风险事件及其来源
WBS法
项目风险各组成部分的性质及相互关系
判断法
列出以往的资料、数据和经验
实验法
用实验数据和结果进行识别
适用范围
广泛 一般 广泛 窄
识别程度
较易 易 易 较难
敏感性分析法
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的特点与原则
风险识别的特点
个别性 主观性 复杂性 不确定性
风险识别的原则
由细及粗，由粗及细 严格界定，重视相关 宁可错划，不可遗漏 认真排除，谨慎选择 证据不足，实验辅助
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的定义(PPT20页)
风险识别的程序
风险识别的程序
工作分解结构法(WBS)
风险识别要减少项目的结构不确定性，就要弄清项目的组成各个组成部分的性质、它们 之间的关系、项目环境之间的关系等。项目工作分解结构是完成这项任务的有力工具。 项目管理的其他方面，例如范围、进度和成本管理，也要使用项目工作分解结构。因 此，在风险识别中利用这个已有的现成工具并不会给项目班子增加额外的工作量。 原则：化大系统为小系统，将复杂事物分解为较简单、易被认识的事物。