5篇运维主管述职报告范文
关于运维述职报告怎么写范文精选
关于运维述职报告怎么写范文精选运维述职报告怎么写范文篇1在各级领导的重视和关怀下，在科室领导的正确领导下，经过全体参赛选手的奋勇拼搏和裁判人员、工作人员的共同努力，圆满完成了各项赛程，20xx年运维监控人员业务技能比武活动于7月19日圆满结束。
此次技能比武活动，较好的落实了xxx管理处《关于组织开展20xx年全省交通运输系统职业技能竞赛的通知》的文件精神，以此次竞赛为契机，xx监控站突出“以赛代练、以赛促学”的活动宗旨，以促进学风、提高岗位技能为目的，比思想，比作风，比技术，充分展现了我站员工善于学习、勤于钻研、敢于攻关和吃苦耐劳、积极向上的良好精神风貌和过硬的技术素养，不仅加强我站人员的专业素养以及岗位职责的驾驭能力，更充分的展现了积极进取、顽强拼搏的精神风貌，为备战省厅、省交通工会组织开展的20xx年全省交通运输系统职业技能竞赛打下了坚实的基础。
比赛分监控组、机电维护组、电工组三组分别进行，最终评出各组一、二、三等奖各一名，优秀奖两名。
运维组一等奖与二等奖分别由我站运维班的邢保知和xxx夺得，xxx获得优秀奖；监控组一等奖和三等奖分别由我站监控班的xxx和xxx夺得。
配电组一等奖和二等奖分别由我站配电班xxx和xxx夺得。
此次比赛取得了圆满的成功，达到了赛前预期效果，成绩是喜人的，根据此次技能比武活动的开展情况做以下总结：一、形式从简，准备工作扎实。
本着求真务实的原则，此次技能比武，我们把主要精力放在日常工作与专业知识学习的扎实落实上。
接到比赛通知后，我站全体同志积极响应，广泛动员，制定了相应的措施，充分调动职工的积极性，全员参与，再次掀起了学理论学技术的热潮。
二、积极学习，提高专业技能。
此次比赛分为监控组、机电维护组、配电组三组同时进行，比赛主要围绕日常工作技能和专业设备的操作与维修等内容进行竞技，与以往比赛相比，本次技能比武理论考试按各自的专业不同，在标准命题的基础上，调整了试题结构，增大了题量和难度；实际操作的命题，突出专业特点，在注重基本功考核的基础上，加强了对动手能力的检验。
运维述职报告精选11篇
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你是否正在关注范文方面？运维述职报告篇1目前所在：广州年龄：26 户口所在：湖南国籍：中国婚姻状况：未婚民族：汉族月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,,工作描述：1、负责地铁AFC系统产品的工程项目实施，软件维护，新软件测试升级等工作。
2、熟练操作QNX系统(类似于Linux)，sybase、SQL数据库维护，以及软件安装调试。
工作描述：1、从事公共广播系统设备的硬件电路设计，样板制作，调试，及软件系统测试等工作。
2、相关设计资料的制作，生产线技术问题跟进。
熟悉电子产品的开发流程，工作原理，构造等知识，以及电子产品的调试，测试等。
在之前的工作中，我学会了很多，学会了怎么与人相处，与人沟通交流，增强了工作责任感。
有实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应工作环境，并融入其中，展现更好的一面。
工作责任心强，做事认真;有团队合作意识，实践能力强。
1.个人履历表是最重要的自我推销工具。
履历表是企业人事主管对你产生好的第一印象的关键，如果有一个理想工作值得你去争取，履历表就应该好好研究、撰写。
2.搜集履历表必要资料，并有条理列出。
在履历表的格式上，有无工作经验的人就不相同。
刚出社会的人的资料包括个人资料、个性优势简介、学历背景、社团经验与经历、荣誉、特殊技能、参与过的活动、推荐人等。
有工作经验者的资料则包括个人资料、经验与优势简介、工作经验、荣誉、特殊技能、参与过的活动、推荐人、学历背景等。
3.突出你的才能与技能。
先了解想要求职的企业的背景、工作内容、企业文化，并将自己在教育背景、经验或技能等，能够吸引企业雇主的优势突出出来。
4.强调个人的优点、成就与能力。
在自己的教育背景、社团经验或工作历练、荣誉、特殊技能与训练、参与过的活动等经历上，强调有符合企业需求的个人优点、成就与能力。
运维部述职报告6篇
运维部述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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维修主管述职报告5篇
维修主管述职报告5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运维年终总结的述职报告（精选5篇）
运维年终总结的述职报告（精选5篇）运维年终总结的述职报告（精选5篇）一年工作已经到年尾了，这一年也将成为过去，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，如果你仍旧感到迷茫，那么我想你需要暂时停下来好好对过去的工作做个总结了。
相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的运维年终总结的述职报告（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
运维年终总结的述职报告1一、作为整个企业的IT“管家”，首先应该对管理的资产情况了然于胸，比如说：现在的IT规模是怎样的？网络链路总长是多少？网络设备和服务器的数量、类型各是什么？都是什么品牌的？还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。
搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里？这些数据整理出来，一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。
二、业务构成及分析一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。
所以IT运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。
首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些？哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务？这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何？这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。
接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少？将这些业务流量排名，前几位的是哪些？这些高流量的业务有多少人次在访问？这些业务的平均无故障运行时间是多少？根据其设计，这些业务的可用性指标达到多少？是远未达到使用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷…等等。
还有“变化”的视角是应该一直具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的使用情况如何，是用得较多还是较少？三、事件处理情况对一年中所做的事件处理情况进行汇总。
运维人员述职报告（通用5篇）
运维人员述职报告（通用5篇）运维人员述职报告（通用5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，该是好好写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编精心整理的运维人员述职报告（通用5篇），希望对大家有所帮助。
运维人员述职报告1时间飞逝，一晃而过，弹指之间20xx年已过半，作为公司的一名计算机软件管理员，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了各项工作。
在具体工作中，我努力做好服务工作。
为了今后更好地工作，完善不足，特此将我半年的工作情况做一个总结：一、工作总结：工作内容：我负责的工作主要有二个方面(一)、根据公司需求，负责公司网络应用系统，公司网站的开发，公司网络应用系统服务器的安装、配置和维护工作，公司网络应用系统用户帐号及权限的管理。
(二)、负责公司网络和计算机软件的维护工作;公司计算机上软件的安装、调试及软件在使用过程中出现问题的解决;公司网络资源的权限分配;对公司人员提供必要的技术支持服务。
工作完成情况：(一)、完成公司网站的前期资料收集准备工作，制定出建站操作流程，此项目根据公司需求可随时启动，并短时间能够完成建站工作。
(二)、完成公司资产管理系统的用户需求收集整理工作，并与多家软件公司多次沟通，最终根据需求选定在集团公司的用友财务平台上增加资产管理模块，达到资产管理与财务的时时同步。
现项目因需集团财务平台的升级到新版本后才能增加我们所需的模块而暂时搁置，等集团平台升级后可再启动。
(三)、完成公司OA系统的日常维护工作，调整OA论坛板块，增加公司新闻、意见建议、纪念建党100周年、纪念辛亥革命110周年等板块并及时更新其内容，让员工及时了解公司新闻动态，提高自身思想觉悟。
完成对OA系统帐号的管理工作，赋予每个帐号相对应的使用权限，对新入职、离职员工帐号做到及时添加和删除，对各地托管资产管理员帐号按地区分别分组。
(四)、在日常工作中及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
运维述职报告(锦集12篇)-其他范文
运维述职报告（锦集12篇）-其他范文篇1：运维述职报告过去的一年，我认真贯彻执行市公司工作的指导思想和总体要求，牢固树立“用户至上，用心服务”的理念，转变观念，增强维护工作的主动性和预防性。
树立“维护就是经营”的思想，保证了业务收入的持续增长。
现将各项工作情况简要汇报如下：一、机房职守工作。
我知道机房值守工作，责任重于泰山！每天上班的第一件事就是先检查我们的监控系统、网管系统等告警平台是否正常运行，监控系统不是摆设，在平时工作中，要充分发挥其作用，就需要很强的责任心。
一旦出现告警信息，无论白天黑夜，我都是第一时间通知相关人员，并加强信息的沟通，清楚故障的发现和处理流程，保证故障信息的畅通传递，更快的得到解决。
在日常处理工单的时候，都能及时的派单，回笼，因为我知道一张工单就是一位用户，就是一张口碑，每天都是不少于几十张的工单，认真对待每一张，从未出现过超时工单，这就是对服务质量最好的体现。
一旦遇到系统上的漏洞问题，我都一一做了登记，及时的上报相关领导，力求完善系统，提高工作效率。
二、可视会议管理。
做到了了解设备的性能和原理，熟悉精通可视会议的相关业务，平时也对设备进行检修、维护，保障了设备的正常运转，确保了可视会议及时无误的召开。
截止昨天，本年度召开了XX场会议，本公司XX场，政府部门XX场，其他测试XX次等。
在平时工作中，积极主动，敢于负责，忠于职守，办事效率高，遇事不推诿，热爱本职工作，努力为实现公司方针目标而踏实工作。
绝不做法律和公司制度不允许的事，坚守劳动纪律，工作中充分发挥自己的主动性，热情为用户介绍电信服务项目，耐心解释用户的咨询。
公司下达的各项任务指标，都能很好完成。
XX年即将到来，在市场竞争严酷的今天，维护工作要真正做好后台支撑，真正做好“用户至上、用心服务”，在工作中就必须做到有主动性、预见性、创造性开展维护工作。
公司新的辉煌是我们每一个员工的责任和目标。
虽然我们面临着更加艰巨的发展任务和更加复杂多变的形势和环境，但我深信，在公司党委和行政的正确领导下，只要我们同心协力，锐意进取，真抓实干，就一定能够创造出更加辉煌的业绩以上是我的述职报告，谢谢大家。
2024运维岗述职报告范文7篇
2024运维岗述职报告范文7篇2024运维岗述职报告范文篇1转眼间我来到中国电信运维部宽带班工作已经三个月的时间。
在这三个月的时间里，自己学习到很多有关宽带的知识。
为更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作汇报自20__年12月26日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。
刚进入新的工作岗位时，为配合adsl与端口的绑定工作，和百路达公司的工作人员一起到用户端摸排用户机器的网卡mac地址。
为确保端口的正确无误，摸排资料的准确，为将来端口的顺利绑定打下坚实的基础。
紧接着又做一部分资源上线的工作。
包括模块局的建立和dslam设备的内连接及外连接。
这些工作使自己更加熟练的操作使用客服系统。
而且对机房设备有一定的解，使自己对上层设备有更加感官上的认识。
当郑州分公司搬到新的办公场所后，公司的内部办公网络交由我们维护。
在为开通每一个信息点时，使自己学习到更多的网络知识，更加提高自己的实际动手能力。
同时，为确保每一个信息点的及时正常使用，使公司的各位领导及每一位同志尽快的在新的办公环境中投入到工作中，我和班上的几位同事加班加点的完成这项艰苦的任务。
在投入到新的办公环境后，我也开始新的工作――故障预处理。
这项工作使自己掌握基本的adsl技术。
可以处理大部分的用户端故障。
为解决一些外线班处理不的问题，自己和外线人员一起机房和用户端处理。
在用户家，每一句话都代表着公司形象。
所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。
此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。
在这些方面我都得到部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。
从而，对我的发展打下良好的基础。
二、工作感想踏入新的工作岗位后，经过三个月的锻炼，使自己对这份工作有更多更深的认识。
对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。
运维维修主管述职报告范文
运维维修主管述职报告范文尊敬的领导：我是XXX公司运维维修主管XXX，受您的委派，向您汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。
在这一年里，我积极履行职责，努力工作，取得了一些可喜的成绩。
首先，我主要负责XXX公司的运维维修工作。
在这一年里，我积极组织团队成员开展工作，确保各项工作按时、高效完成。
通过合理安排工作任务和提高团队协作能力，我们提升了工作效率，提高了运维维修的质量。
其次，我注重团队的培训和提升。
我通过定期组织培训班和技术分享会，提升团队成员的专业水平和工作能力。
我们邀请了专业的讲师，安排团队成员参加技术培训，使他们了解最新的技术发展动态，能够应对各种突发问题和技术难题。
此外，我也鼓励团队成员参加行业交流会议和技术培训活动，增加他们的见识和经验。
通过这些努力，团队成员的整体能力得到了提升，维护修理工作的质量和效率得到了显著提升。
在运维维修工作中，我也注重信息化平台的建设和运用。
我带领团队开发了运维维修管理系统，实现了工单流转、维修进度跟踪、设备台账管理等功能，大大提高了工作效率和信息的透明度。
通过信息化的手段，我们可以及时了解设备的维修情况和进展，准确分析维修数据，及时制定维修计划和改进措施，提高维修的质量和效率。
此外，在资源管理方面，我靠近优化了运维维修的资源配置。
我通过对设备和人员的调配和优化，合理利用资源，提高资源利用率，降低了成本。
在此基础上，我还与供应商建立了良好的合作关系，优化了采购和维修的流程，确保了设备的质量和供应的及时性。
在整个工作中，我注重团队建设，重视与他人的合作和沟通。
我鼓励团队成员共同参与决策，充分发挥每个人的优势，保持团队整体的凝聚力和战斗力。
我也积极与其他部门进行协作，建立了良好的沟通渠道和工作联系，解决了许多跨部门的问题。
总的来说，在过去一年里，我在XXX公司运维维修主管职位上，认真履行职责，努力工作。
通过不断提高团队的综合能力，优化资源管理，建设信息化平台，最终取得了以下成绩：提高了维修工作的质量和效率，降低了成本，提高了资源利用率；加强了团队建设和协作能力，增加了团队的凝聚力和战斗力。
2023年运维班长个人年终述职报告(5篇)
2023年运维班长个人年终述职报告(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运维主管述职报告
运维主管述职报告尊敬的领导：您好！首先，感谢领导给予我完成本次述职报告的机会。
在过去一年中，我作为运维部门的主管，充分发挥自己的专业知识和团队管理能力，推动了部门的工作和发展。
现将我在过去一年中所取得的成绩和存在的问题进行总结，向领导汇报。
一、工作总结1.管理团队：过去一年中，我充分发挥作为主管的领导作用，精心组织和管理运维团队的工作。
我加强了团队成员之间的沟通和协作，提高了整体工作效率。
通过定期召开团队会议，我及时向团队成员传达工作任务和目标，并确保团队成员的工作按时完成。
我还积极培养团队成员的专业能力和团队意识，通过分享经验和知识，推动团队成员的成长和发展。
2.保证系统稳定性：我始终坚守以用户为中心的原则，致力于保证系统的稳定性和可靠性。
我加强了对系统运行状态的监控，及时发现和解决问题，确保系统的正常运行。
在面对一些突发事件时，我迅速组织团队成员进行紧急处理，最大程度地减少了对用户的影响。
3.优化运维流程：过去一年中，我对运维流程进行了全面的审视和优化。
我与团队成员一起分析了现有流程存在的问题，并提出了改进方案。
我们在运维流程中引入了自动化工具和机器学习算法，大大提高了运维效率。
同时，我们也加强了与其他团队的协作，提升了整体的协同性和工作效能。
4.提供技术支持：我积极与研发团队合作，为其提供技术支持和建议。
我参与了多个项目的技术评审和方案设计，确保系统的可维护性和可扩展性。
我还提供了培训和指导，帮助研发团队掌握新技术和工具，提高了其研发效率和质量。
二、存在的问题1.团队规模有限：目前运维团队的规模较小，难以同时承担多个项目的运维工作。
在某些时候，我们需要借助其他团队的资源，才能够完成工作。
这给运维工作的实施带来了一定的困难。
2.技术储备不足：随着技术的飞速发展，新的运维工具和算法层出不穷。
我们所掌握的技术并不全面，有一些新技术和工具我们还需要学习和掌握。
这对于我们准确评估其适用性和效果是一个挑战。
运维主管个人年终述职报告
运维主管个人年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间一年又过去了。
值此岁末之际，我作为运维部门的主管，向公司上下述职，回顾一年的工作，分享一年的心得体会。
一、工作回顾本年度是运维部门发展的关键一年，我始终秉持着公司的使命和愿景，团结带领运维团队，在保证系统稳定性的前提下，完成了一系列的工作任务。
1. 保障系统稳定运行作为运维主管，保障系统的稳定运行是我首要的职责。
今年我们采取了一系列措施，如加强日常巡检和监控，优化系统架构，提升运行效率，大幅降低了系统故障率，并在不影响业务的情况下，实现了系统的不停机升级和维护。
2. 优化运维流程在过去的一年中，我注意到公司业务的迅速扩张，给运维工作带来了明显的压力。
为了更好地应对挑战，我们着手优化运维流程。
通过分析现有流程中的瓶颈和问题，我们进行了改进，引入了自动化工具，并提升了团队协作效率。
这些举措大大减少了人力工作量，并提高了整体工作效率。
3. 人员培养和团队建设开展技术培训和知识分享活动始终是我推动的重要工作之一。
今年我们举办了一系列的培训班和技术分享会，不断提升团队成员的技术素质和职业能力。
除此之外，我还特别注重团队的凝聚力和沟通效率。
定期组织团队建设活动，举办团队沟通会议，鼓励员工提出问题和建议，以确保团队的协作和工作效能不断提高。
二、工作亮点1. 成功完成系统迁移项目今年我们面临着一个关键的系统迁移项目，需要将旧的硬件和软件平台迁移到新的环境中。
这是一个复杂且耗时的任务，但我运用项目管理技巧，精心组织团队，提前制定详细的计划，并明确各个阶段的目标和任务。
在整个项目中，我与团队密切合作，及时解决问题，最终成功地完成了系统迁移，为公司后续发展奠定了良好的基础。
2. 引进新技术，提升工作效率在过去的一年中，我积极关注新的技术趋势，并及时尝试应用到实际工作中，以提升团队的工作效率。
例如，我们采用了新的集中式日志管理系统，使得日志的收集与查找更加方便快捷；另外，我还鼓励团队成员学习和应用容器化技术，通过将应用容器化，我们大大提高了应用的部署速度和可扩展性。
运维主管述职报告
尊敬的领导：我作为公司运维主管，在过去的一年中，我深入贯彻落实公司的管理方针和战略，不断优化和改进公司的运维系统和服务，为公司的业务发展做出了积极的贡献。
现向您汇报我的工作情况：一、技术优化1.为了优化公司的业务运营，我主导了技术的引入，开发了一套智慧运维系统，实现了数据中心自动化运维、资源自动管理等一系列进程自动化及优化，大大缩短了故障排除的时间，提高了运维效率。
该系统运行稳定，效果显著，在公司运营中发挥了重要的作用。
2.运维系统的监控能力也得到了极大的提升。
我带领团队建立了一套智能化、高可靠性的监控体系，实现了对公司运行状态的实时监控和预警，有效降低了运维故障率，极大地提高了系统的稳定性和可靠性。
二、团队建设1.在团队建设方面，我不断加强了团队的培养和管理。
我通过积极引进新人，加强人才储备，扩大技术知识面，提高技术团队的整体素质。
我还重视员工的培训与发展，不断提升他们的技术能力、团队合作能力和职业发展前景。
2.我重视团队沟通和协作，鼓励利用线上交流和团队会议等方式加强团队合作和创新思维，提高团队的工作效率。
同时，在加强企业文化建设方面，我着力塑造强调责任、凝聚力和团队协作的工作氛围，加强员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
三、服务卓越1.在服务卓越方面，我和团队不断推进服务创新，以满足公司日益增长的需求。
创新服务包括：识别客户需求，提供专业的服务和技术支持，提供多种咨询和培训等方面。
这些创新成功地为公司赢得了客户的信赖与口碑。
2.我重视客户反馈和投诉，并及时采取措施解决问题。
在提高客户满意度方面，我在带领团队加强技术和服务能力的同时，注重营造客户至上的服务理念，从根本上保证服务质量。
现均以得到客户满意度90%以上的好成绩。
作为公司运维主管，我和技术团队始终秉持客户至上的理念，以精益求精的努力精神，不断提高技术和服务质量，不断优化和改进运维服务体系，为公司的业务发展贡献了一份力量。
运维主管述职报告五篇
运维主管述职报告五篇运维主管述职报告五篇述职报告这种带有艺术性的论说文，正如所有科学文章如议论文、说明文一样，一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。
以下是为大家整理的运维主管述职报告五篇，欢迎阅读。
运维主管述职报告1各位领导、各位同事：我就20__年第一季度的工作情况从以下几个方面向各位领导作简要汇报，请大家评议。
一、努力学习理论知识，提高自身内在素质维护工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。
在日常的工作中，我十分注重理论知识学习，不断提高维护技能，除了认真专研设备厂家提供的技术资料外，还经常利用我们的网络优势收集一些相关技术资料，通过理论学习，对自己所在的岗位有了更加深刻的认识，能够为动力环境监控系统的施工管理和维护管理制定出科学的方案。
古人说，三人行必有我师。
身边领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。
身边的每位同事都是我的老师，他们中有的是技术专业的专家、有的是计算机方面的高手、有的是专业的技术能手。
正是不断地虚心向他们求教，我自身的素质和能力才得以不断提高。
除了专业技术知识学习外，我还积极参加了新联通移动营销业务培训，加深了对g网的了解和认识。
我已在公司奋斗20多年，历经了邮电局、电信局、电信公司、网通公司到新联通的体制转变，我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。
二、加强思想品德修养，陶冶自我情操在平时工作中，我与公司多个部门和专业相关厂家都有工作联系，我始终牢记自己是中国新联通的一员，言行举止都注重约束自己。
对领导，做到尊重服从，令行禁止;对同事，做到谦虚谨慎，宽以待人;对用户，做到严于律己，自重自爱;对合作单位，讲诚信促共赢。
一句话，努力做到不轻慢，不张狂，不自傲，注意用自已的一言一行，维护领导的威信，维护部门的形象，维护公司的利益。
三、总结成绩查不足，欲求再上新台阶我永远不会忘记领导和同志们对我工作的大力支持和协作。
运维主管述职报告
运维主管述职报告尊敬的公司领导、各位同事：我是本公司运维主管，欣见各位领导和同事。
今天，我在此向大家汇报一下我们运维部门在过去一年中所取得的成绩以及存在的问题和解决方案。
首先，我想谈一谈我们部门取得的成绩：1. 系统稳定性得到了显著提升：我们运维部门为公司的核心系统做了重要的维护和升级工作。
通过监控和不断完善各项系统指标，我们成功将系统的稳定性提高至97%以上。
2. 故障响应速度明显提升：我们加强了对市场需求变化的关注，并根据数据判断市场需求的趋势，从而在故障响应方面得以迅速做出反应。
在上一季度实现了故障响应时间平均每小时不超过10分钟的目标。
3. 成本控制：我们具体控制了运维成本，以提高公司在市场竞争中的优势。
在过去一年中，我们已成功使运维成本降低了15%。
以上三点成就都得益于我们不断加强核心人员的培训和优化公司的管理体系，借助自动化工具提高运维效率等措施的推进。
然而，我们也会面临一些问题：1. 人员培训：虽然我们都有收到接受过培训，但是由于技术的快速变革和不足，在某些方面我们还是有所欠缺。
因此，我们计划加强内部员工培训，提高技术和业务能力，以更好地业务拓展。
2. 系统升级难题：由于存在组件版本不兼容或其他原因，系统升级存在一定的困难。
我们已采取多次测试和评估的方法，加强逐步维护升级策略，保证系统不会因维护而中断。
3. 数据安全：我们在数据安全方面存在一定的隐患。
我们将致力于加强科技安全防护，从技术层面和操作层面考虑，对实施有效的数据防泄漏，提高公司商业机密的保护。
我们已经提出了一些解决方案来应对这些问题：1. 增加对内部员工的知识培训：了解他们所面临的最新技术和最前沿的业务发展，有助于提高他们的能力。
2. 确立有效的升级计划，以预防和找出问题。
3. 聘请外部安全顾问，加强公司对数据安全的实施。
总之，过去一年，我和我的团队已经取得了一定的成绩，但我们仍然面临许多挑战。
我们将准备就绪，继续在新的一年里为公司创造更大的价值和更好的效益。
运维主管个人年终述职报告
运维主管个人年终述职报告运维主管年度述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是运维部门的主管，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报一年来我的工作情况及心得体会。
回顾过去的一年，我清晰地记得自己在年初时定下的目标：提高运维团队的服务水平、优化资源利用率、加强应急响应能力、推动部门自动化、提高运维人员的技术能力、提升沟通协调能力等。
在整个年度中，我为了实现这些目标付出了很大的努力，在团队的帮助下，取得了一些成绩，但同时也面临了一些挑战。
首先，我意识到要想提高团队的服务水平，就必须加强团队的学习和培训。
因此，在过去一年中，我积极组织了一系列的技术培训和知识分享会，以提升运维人员的技术能力和工作效率。
我们还加大了对新技术的学习和研究力度，尝试引入了一些新的工具和解决方案，以提高工作效率和自动化水平。
其次，为了优化资源利用率，我们对现有的资源进行了全面的调研和评估，并制定了一系列的优化方案。
我们通过改进现有的系统架构、优化参数配置、差异化服务等方式，有效地提高了资源利用率和性能表现。
同时，我们还积极推动了云化和虚拟化项目，通过将部分服务迁移到云平台上，有效地降低了成本，提高了资源利用率。
再次，为了加强应急响应能力，我们组织了一系列的演练和实际案例分析，在实际工作中不断总结经验，完善了应急响应流程和备份恢复方案。
我们还成立了应急响应小组，建立了一套完善的问题接报、调度和解决机制，有效地提高了运维团队在应急事件中的处理效率和响应速度。
此外，为了推动部门自动化和智能化建设，我们积极引进和使用了一系列的自动化工具和平台，提高了工作的效率和准确性。
我们还着手研发自己的自动化脚本和工具，将重复工作、冗长流程通过自动化方式替代，使得运维人员的工作更加轻松、高效。
最后，在沟通协调方面，我深入了解了团队成员的特点和潜力，并在工作中注重培养他们之间的良好协作关系。
通过定期的团队沟通会议和项目组会议，我及时了解到团队成员的工作情况，并及时解决他们遇到的问题和困扰。
运维主管个人年终述职报告
运维主管个人年终述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是运维部门的主管XX，非常荣幸能够站在这里，向大家汇报我过去一年的工作情况和成绩。
我希望通过这次述职报告，向大家展示我们团队在过去一年里所取得的进展和突破，同时对接下来的工作进行总结和展望。
一、工作回顾1. 服务质量提升：针对我们所负责的各项系统和应用，我们制定了一系列的服务水平指标，并且采取了一系列的措施来提升服务质量。
通过不断完善和优化我们的工作流程、加强对系统的监控和预警、加强与用户的沟通和合作，我们成功地提升了系统的可用性和稳定性，大大减少了系统故障的次数和影响范围，为公司的正常运营提供了有力的保障。
2. 团队建设：运维团队是一个平衡技术能力和团队合作能力的集体。
在过去的一年里，我们加强了团队的内部沟通和协作，通过定期组织团队建设活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们也注重个人的技能培养，组织团队成员参加技术培训和交流活动，使他们能够不断提升自己的技术能力，为公司提供更好的服务。
3. 项目管理：在过去一年里，我们组织并参与了多个重要的项目，如系统升级、数据迁移等。
通过合理的规划和协调，我们成功地完成了这些项目，并且在过程中积累了宝贵的经验和教训。
这些项目的顺利完成，不仅为公司的发展提供了保障，也提高了我们团队的项目管理能力。
二、工作成果1. 故障率降低：过去一年，我们通过对系统进行系统性的分析，识别出了许多潜在的问题，并且采取了措施来解决这些问题。
这些措施包括对系统进行定期的巡检和维护、加强对系统的监控和预警、加强故障处理和恢复能力等。
通过这些努力，我们成功降低了系统的故障率，提升了系统的可靠性和稳定性。
2. 响应时间缩短：在过去一年里，我们通过加强与用户的沟通和合作，缩短了故障响应的时间。
我们建立了紧急联系机制，为用户提供了及时的响应和解决方案。
同时，我们也建立了故障记录和知识库，以便更好地管理和处理故障，提高故障处理的效率和准确性。
电力公司运维主管述职报告
电力公司运维主管述职报告引言：作为电力公司运维主管，我非常荣幸能够向大家述职。
在过去的一年中，我积极贯彻公司的发展战略，努力推动电力系统的稳定运行和运维效率的提升。
在本文中，我将围绕三个方面进行述职，包括运维工作的重要性、充分利用技术手段和团队协作的重要性。
通过这些方面的阐述，我希望能够向大家展示我在岗位上的贡献和未来的发展计划。
主体：一、运维工作的重要性电力系统是国民经济的重要组成部分，对供电质量和稳定性有着极高的要求。
作为电力公司运维主管，我的主要职责是确保电力系统的正常运行和处理各种突发事件。
在过去的一年中，我紧密监控电力系统的运行情况，并及时响应各种异常情况，保障供电的可靠性和稳定性。
同时，我也重视运维工作对于公司形象和客户满意度的重要性，积极与相关团队合作，提高故障处理和应急响应的效率。
二、充分利用技术手段随着科技的不断进步，电力运维也逐渐利用高新技术进行改进。
我充分利用现代化的监测系统和数据分析技术，提高了对电力系统运行状况的实时监测和分析能力。
通过对历史数据的研究和分析，我能够及早识别潜在故障风险并采取相应措施，降低了系统故障率并提高了运维效率。
此外，我还推动了运维人员的技术培训和知识分享，确保团队成员跟上时代的步伐。
三、团队协作的重要性作为电力公司运维主管，我深知团队协作对于工作的重要性。
在过去的一年中，我积极搭建了跨部门的沟通平台，促进了信息的流动和协同工作的展开。
通过加强与其他部门的合作，我成功推动了运维工作在公司内部的认可，并对公司其他部门的运营和决策提供了有力支持。
进一步，我也重视团队成员的发展和激励，促进了团队的凝聚力和工作积极性，提高了整个运维团队的工作效率。
结语：通过这份述职报告，我希望能够向大家展示我在电力公司运维工作中的努力和成果。
通过运维工作的重要性、充分利用技术手段和团队协作的重要性三个方面的阐述，我相信我对公司的贡献已得到了肯定。
同时，我也意识到在未来的工作中还存在许多挑战和发展机会，我将继续学习和努力，不断提高运维工作的专业水平和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
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5篇运维主管述职报告范文各位领导、各位同事：今年8月,我积极响应公司部门调整的要求走上运维部主任助理岗位,主要负责配合主任完成运行维护方面的各项工作。
在20__年初的竞职报告中,我曾经写过:“在维护工作中要提高主动性维护，提早发现问题，解决问题，缩小或避免故障对整体网络的影响，做一个默默无闻，兢兢业业的维护工作者”。
一年来,我主要从四个方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。
下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家评议。
一、努力学习,全面提高自身素质维护工作是一个特殊的岗位,它要求永无止境地更新知识和提高素质。
为达到这一要求,我十分注重学习提高,先后参加了华为cc08高级工程师培训，ngn5020mgc等相关培训，并通过考试取得了相应的资质证书，具备一定的专业素质和技能，除此之外，我还经常自费购买一些工作需要的参考书，如今年宽带小区发展,为了高质量地完成小区建设,我自费到书店买了一百多元钱的书。
通过理论学习，为小区综合布线施工提供了指导思想和方案。
二是向同事和领导学。
古人说,三人行必有我师。
一年来,我亲身感受了身边领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。
我觉得,我身边的每位同事都是我的老师,他们中有市场营销能手,有专业技能能手。
正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。
想想自己已在淮安网通奋斗多年,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步。
二、加强修养,时刻注意自我约束在平时工作中,我与上下左右各个部门联系非常广泛,我始终牢记自己是淮安网通的一员,是领导身边的一兵,言行举止都注重约束自己。
对领导,做到尊重服从，令行禁止;对同事,做到谦虚谨慎,宽以待人;对用户,做到严于律己，自重自爱。
一句话,努力做到对上不轻漫,对下不张狂,对外不自傲,注意用自已的一言一行,维护领导的威信,维护部门的整体形象。
三、勤奋工作,回报领导和同事的关爱我从计划建设部调动至运维部,主任和同志们都给了我许多政治上的关心、工作上的帮助。
我永远不会忘记领导和同志们的关爱。
我惟一的回报方式就是努力地工作。
我珍惜这份来之不易的工作,珍惜这良好的工作环境,同时,也被身边同志的敬业精神深深感动。
一年来,对领导安排的所有工作,我从不讲任何客观理由和条件,总是默默无闻地努力完成。
多少个节假日,多少个不眠夜,我都是在工作中度过的。
据自已粗略统计,全年在计划建设方面，能够积极主动按照公司总体发展思路，先后完成ip城域网接入网1-3期工程、西大院小区、南院小区、建业小区等宽带小区的建设，截止到今年年底，宽带adsl 局点达到54个，总容量达到1168线;宽带小区19个，总容量4560线;为宽带业务发展打下了良好的基础。
语音业务用户接入模块达到103个，交换容量达16672线。
在网络维护方面，积极配合建设部门完成20__年客户工程项目的验收，20__年-20__年固定资产转固和资产交接，维护资料建立和标准化机房改造。
在日常故障处理能够深入现场，做好故障的应急抢修和协调工作。
除此之外，还积极主动配合市场部门做好支撑工作，在方案制定和工程实施做好全套支撑服务。
虽然常常感到身体很劳累,耳边的白头发增加了许多,但我的心情始终是舒畅的。
每当我的工作得到领导和同志们的认可,每当看到自己的努力对淮安网通事业发展起了一些作用时,那种成就感,那种自豪感是任何语言也无法表达的。
说句实在话,工作不仅是我谋生的手段,更是我回报领导和同志们的最好方式,也是一个人实现人生价值的惟一选择.四、尽心履职,全心全意当好配角作为维护部领导的助手,我有承担责任、带头工作的义务。
在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,确保保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在和部门几位同志工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
一年来,各项维护指标都达到或超过省公司要求,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。
总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。
不管这次述职能否通过,我将一如既往地做事,一如既往地为人,也希望领导和同志们一如既往地待我!谢谢大家!!述职人:___运维主管述职报告本人自任职以来，在行领导的正确领导下，在全体员工的大力支持下，积极配合好上级工作，认真履行岗位职责，较好的完成了支行下达的各项指标任务，单位的各项考核均排在前列。
现将一年来的工作汇报如下：一、加强学习，提高素质当前面临的是一个新的环境，结合自己以往的工作经验边学边适应新的经济形势，工作中不太明白的地方积极、虚心向同事请教，尽快掌握各岗位业务技能，同时，认真学习支行下达的各类业务文件，把握支行业务发展动态，以便在工作中正确处理好各种业务关系，很快就进入了角色。
二、进入角色，认真履职作为一名营运主管我严格按照标准化服务的要求及自身的岗位职责，一丝不苟，认真执行，坚持每天晨会制度，把短短十几分钟的晨会做的有声有色，提高了员工的士气，振奋了员工的精神。
坚持每天三巡检制度、每日碰头会、每周汇报会。
有力调动和激发了员工营销产品的积极性。
结合优质客户管理系统，做好优质客户维护、营销与签约管理工作。
(1)、强化优质服务理念，提高柜台服务质量。
以网点转型、标准化服务导入为契机。
通过组织员工学习、观看流程及各岗位的服务标准及营销术语、技巧，进行讨论、写观后心得体会、让员工通过游戏中感悟等形式，使员工对优质服务内涵有更进一步的理解，强化优质服务理念，并将服务理念贯彻到工作中，规范柜台服务标准，掌握如何化解客户的不满、得体解答客户等服务技巧，柜台服务水平有较大的改观。
营销人员在大堂进行业务分流，客户引导，引导客户使用自助设备;业务咨询，产品宣传;优质客户识别和推荐，潜力客户的拓展;个人金融产品营销与服务，处理客户异议及投诉;维护营运环境和秩序。
各岗位协调配合，有张有弛。
多名员工因工作敬业、服务周到受到多数客户的赞扬。
(2)、加强团队建设，发挥激励机制的积极作用。
为进一步提高员工的工作积极性，员工的绩效分配考核按考核标准内容进行细化、量化，收到较明显的效果，为体现考核的科学性，按工作岗位不同设置不同的考核指标，为每位员工设立工作台帐，并让所有员工参与评议，每月将柜员评议、营销业绩、差错考核、扣分情况等一一公布，使考核更趋公平、公正、公开，由于通过各项指标考核，使员工收入有所差距，员工之间的工作热情、工作效率和对产品营销的积极性有了较大的提高。
(3)、积极拓展业务，实现我行各项指标圆满完成。
一是做好存量客户的维护和精耕细作工作，始终把为客户服务作为服务宗旨，用客户的满意度来衡量我们的工作质量，时时以客为先，不断改进服务方式，务求取得以旧带新的效应。
二是积极开展各项宣传、营销工作，开发新客户，并通过平日人情化的有效的沟通，增进彼此间的了解和信任，对待每位客户都做到询问、指导、宣传、营销，对树立我行业务品牌和业务拓展都起到了一定的作用。
三、廉洁从业，树立形象本人在职期间，一直响应并贯彻执行上级行的有关方针、政策，认真学习支行文件领会精神，不断转变观念，提高服务水平，提高加强管理、严防风险的意识，保持廉洁的工作作风。
作为一名营运主管我本着团结所有员工，以身作则，在处理问题上本着“公开、公平、公正”的态度，以事实为依据，不偏袒，以理服人。
在工作之余，不断加强学习，提高自己的业务及管理水平，努力做好一名合格的副手。
四、存在的`不足及工作计划本人在一年中虽取得了不少成绩，但同时也存在诸多不足之处，如工作创新能力不足，在管理上缺乏经验，考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待提高，业务水平不够全面，管理能力仍需加强。
在20__年的工作中，我将做到以下几点：1、采取有力措施，加强服务使存款稳步增长。
优质服务工作要做到常抓不懈，不滑坡，不动摇，除须制订和落实各项制度外，还必须强化监督检查机制。
优质文明服务永无止境，重在坚持，贵在落实。
小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉，广泛征求客户意见和建议，解决服务工作中存在的问题，确保规范化服务标准落实到每一个工作环节，树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。
一要充分发挥窗口作用，强化柜台服务，监督指导柜员适时运用营销术语，开展“三多”服务，让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。
二要充分发挥与客户经理联系合作的作用，依托优质客户系统，结合柜面服务，在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户，进一步提升营销层次，提高营销效率，以多样化的金融产品带动存款增长。
三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机，加大营销力度，促进储蓄存款再上新台阶。
2、加强优质客户的维护与营销。
网点功能转型，核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区，让20%以上的中高端客户享受到建行的服务，以此提升优质客户的忠诚度，进而增进产品、服务的销售机会，建立建行自己的品牌。
针对优质客户在优化客户结构、提升业务发展质量方面进一步加强对优质客户的服务和拓展。
在加强网点建设规范柜面服务的基础上，结合优质客户和贵宾窗口的开设，通过自助设施、网上银行何电话银行为优质客户提供多渠道、全方位、多样化的服务。
加大优质客户资产、中间业务产品的创新力度，促使优质客户服务逐步由单一产品向多功能产品服务转变，让其使用我行产品的种类和比例不断提高。
时代在变、环境在变，银行的工作也时时刻刻变化着，这都需要我跟着形势而改变。
学习新的知识，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履职能力，把自己培养成为一个业务全面、思想合格的营运主任，做好上级的助手和参谋，工作上到位不越位。
当然，在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。
以上是本人的述职报告，不足之处请批评指正。
运维主管述职报告各位领导、各位同事：我就20__年第一季度的工作情况从以下几个方面向各位领导作简要汇报，请大家评议。
一、努力学习理论知识，提高自身内在素质维护工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高素质。
在日常的工作中，我十分注重理论知识学习，不断提高维护技能，除了认真专研设备厂家提供的技术资料外，还经常利用我们的网络优势收集一些相关技术资料，通过理论学习，对自己所在的岗位有了更加深刻的认识，能够为动力环境监控系统的施工管理和维护管理制定出科学的方案。
古人说，三人行必有我师。
身边领导的人格魅力、领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收获甚丰。
身边的每位同事都是我的老师，他们中有的是技术专业的专家、有的是计算机方面的高手、有的是专业的技术能手。