标准化操作培训课件.ppt

核心要求
所有要素和标准化工作的细节必须经过所有班次员工的同意。 标准化操作单和工作要素单包含原始签名（例如：班长、工段 长、值班长和授权人，等等），SOS在每一个工位都要目视化。
建立分层审计，确保操作者遵守标准化操作，跟踪改进不符合 的地方。 建立一个程序，不断改进标准化操作。 工作的职能部门（如：生产、物料、维修，等）负责操作工标 准化工作的编写。支持部门（如：健康&安全，工业工程，等） 帮助制造部门建立标准化工作。
❖ 班组成员知道最好的步骤和最佳的位置，从而进行不断改进。
1.
➢证明最好的操作顺序 ➢证明执行了质量检查和关键操作 ➢给操作者明确的提供了产品质量标准 ➢通过消除变化来支持团队质量 ➢支持问题解决
➢为目前最好的相关质量、工作效率、浪费、安全的工作程序提供文件 （提供最好的操作顺序，它经常与质量、效率、浪费、或者安全相关） 。 标准化工作文件必须包含质量检查，用来确保达到最终客户质量标准。
遵循下列标准并形成文件： a.所有的工作要素必须要有时间（秒表和标准时间单） b.安全项/人机工程信息 c.工作流程 d.质量标准和检查 e.增值和非增值时间（工作、步行和等待） f.标准化操作包括动态装配线的移动轴图和静态操作的工作流程图，标明加工的 物料，物料，和工具。 g.单件工时、实际单件工时和周期时间 h.工作量要考虑基本车型和选项内容。
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总结
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附录
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定义：
➢由生产车间同意，制定和保持的可用于重复工序的功能性文件。
目的：
➢为不断改进建立一条重复的、可预测的基线，并让操作工参与 启动和改进过程，从而获得最高水平的安全、质量和生产力。
核心要求
所有重复的工作都要形成文件和标准（例如：标准化工作表、标准化操作单、 工作要素单、工作合成表、时间波动单、线平衡分析等等）
➢ 证明必需的标准现场物料。
减少浪 费
重新平衡（如果 有必要）
减少浪费
重新平衡（如果有必 要）
没有标准化
➢ 以不同的方法进行工作会引起影响安全、质量、产量的各种问 题。
有标准化
➢ 在工作中执行标准，我们能找出最好的方法并一直贯彻执行。 ➢ 标准化工作的执行强调人性因素 ❖ 制定一条平稳有效的操作工工作流程（减化动作并有效平衡工
对于GMS中的其它原则或者工作中的指导方针：
➢作为一个基本要素，标准化工作是GMS中其它要素和原则的基 础。
➢是持续改进的基础。
过程观察－工作场所组织周期
➢以下的循环是GMS中基础的一部分。它有助于理解标准化工作是 如何在整个系统中运作的。
从 始
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始
掌环
作）。 ❖ 提供无间断操作。 ❖ 结合良好的人机工程和周边工作环境。 ❖ 基于操作者经验进行持续改进。
➢证明最安全的、创造好的 工作流程的且最符合人机工 程的工作次序。
➢支持班组成员进行培训和 岗位柔性。
➢使班组成员和班组长改进 并维持标准化操作。
➢ 形成安全工作顺序文件 ❖ 工作顺序的安排要考虑人机工程方面。 • 例如，把工作要素中要求经常弯腰，举重物等等的工作分散到全班组，使每
个员工不会负担过重。 ➢ 支持员工进行培训和岗位柔性。 ❖ 学习新的工作，使员工操作变得更熟练，提高岗位柔性。 ❖ SOS和JES是理想的培训文件，当轮岗的时候有助于帮助员工恢复记忆。可以
帮助每个员工以同样的方式完成每一项工作。 ❖ 详细说明了步骤，有助于我们从事一个新的工作。 ➢ 向员工和班长提供了一个创建和维持保持标准化工作的方法。 ❖ 在班组中有责任和义务进行开展
❖例如：推、打扭力、拉等操作确保连接可靠。
➢定义必须的工作要素以确保工作的质量。
➢在用电（风）枪开始打螺母之前确定螺母是正确的排列以防止滑纹
➢正确工作顺序的重复使班组成员更容易关注质量
➢当班组成员有变更时，发生质量问题的风险将会提高
➢支持问题解决 .
❖ 当用一样的程序解决问题时，效率将会更高 .
❖ 操作、步骤和工具都是标准的，若发生质量问题就很容易确定根本原 因。标准化工作可以使正常和异常的情况很容易的区分开来
GM-GMS 关系
4
定义
5
目的
6
核心需求
7
益处
9
过程概要
工作场所管理周期
11
标准化工作如何支持其他的原则/要素
13
标准化工作的定义&关键部分
23
单件工时
27
工作顺序
31
过程树
34
工作要素单
40
标准化操作单
43
非周期性标准化工作
52
支持工具
53
新车型开发的标准化工作
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检查标准化工作
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规则与责任
➢最好的工作步骤和工艺文件。 ➢必需的标准在线库存文件。 ➢通过消除浪费进行持续改进活动来缩短操作时间。
➢ 证明最有效率的顺序和工作流程。
❖ 当你早上穿衣服来的时候，是不是能很快地穿上你的鞋子和裤子？为什么？ 标准化工作也是同样的概念。我们规定了最有效的工作顺序，减少了工作步 骤。你会认识到总有更好的办法。你能通过改进工作顺序或零件摆放节省几 秒甚至几分钟。
益处
对于班组成员： ➢能以安全、高质量、高效率、符合人机工程的方式完成任务。 ➢为员工提供一个改进自身工作的方法。 ➢提供了一个培训和问题解决的工具。 对于外部顾客（买车的人）： ➢以已知的最好的方法生产，从而达到高质量低成本。 对于内部顾客（下游工序）： ➢下线后能找出车子或部件出错的地方。 ➢为问题定义和解决提供基线。 对于内部供应商（上游工序）： ➢使内部供应商处于同一平台。 ➢能快速的进行问题定义和反馈给内部供应商。
11.0 标准化工作
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