仓储与配送3PPT.pptx
合集下载
仓储与配送3PPT课件
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（一）不同接货方式的作业步骤1. 铁路专运线接货
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（一）不同接货方式的作业步骤2. 到车站和码头提货
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（一）不同接货方式的作业步骤 3. 自提货 4. 送货到库当货物到达后，接货人员及验收人员应直接与送货人员办理接收工作，当面验收并办理交接手续。
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（二）安排接货人员安排接货作业的原则作业路线最短原则有效利用时间原则合理使用设备原则理顺作业流程原则安排接货顺序的考虑因素货物的紧急程度货物在承运单位的保存时间仓库的人力物力资源情况
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（三）接货差错的处理
第二节 货物接运交接
批量大、采用定量包装的货物
重量换算法
通过过磅，称得货物重量，然后换算成货物数量
包装标准，且货物标准、重量一致
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
第三节 货物验收
四、货物验收问题的处理
第三节 货物验收
验收的总体原则
第四节 入库表单制作
第四节 入库表单制作
第二节 货物接运交接
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置（一）划分存放位置货物存放的方法专仓专储——在仓库中划分出专门的仓间，用于专门储存、保管某一种货物。（适用于粮食、烟酒、食糖、香料、易燃易爆有毒物品、特别贵重物品等）分区分类储存——将仓库划分成若干个保管区，在其中存放性质相近的货物，以便于集中保管及养护。确定货位的方法按货物的种类和性质分类储存（大多数仓库适用）按货物的危险性质分类储存（主要用于危险品特种仓库）按货物的归属单位分类储存（主要用于第三方物流服务仓库）按货物的运输方式分类储存（物流中转仓库或待运仓库较多采用）按货物的储存作业特点分类储存（大多数车体
二、安排接货的作业（一）不同接货方式的作业步骤1. 铁路专运线接货
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（一）不同接货方式的作业步骤2. 到车站和码头提货
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（一）不同接货方式的作业步骤 3. 自提货 4. 送货到库当货物到达后，接货人员及验收人员应直接与送货人员办理接收工作，当面验收并办理交接手续。
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（二）安排接货人员安排接货作业的原则作业路线最短原则有效利用时间原则合理使用设备原则理顺作业流程原则安排接货顺序的考虑因素货物的紧急程度货物在承运单位的保存时间仓库的人力物力资源情况
第二节 货物接运交接
二、安排接货的作业（三）接货差错的处理
第二节 货物接运交接
批量大、采用定量包装的货物
重量换算法
通过过磅，称得货物重量，然后换算成货物数量
包装标准，且货物标准、重量一致
第三节 货物验收
三、货物的数量验收验收重量直接测量法净重计算法理论换算法
第三节 货物验收
四、货物验收问题的处理
第三节 货物验收
验收的总体原则
第四节 入库表单制作
第四节 入库表单制作
第二节 货物接运交接
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置（一）划分存放位置货物存放的方法专仓专储——在仓库中划分出专门的仓间，用于专门储存、保管某一种货物。（适用于粮食、烟酒、食糖、香料、易燃易爆有毒物品、特别贵重物品等）分区分类储存——将仓库划分成若干个保管区，在其中存放性质相近的货物，以便于集中保管及养护。确定货位的方法按货物的种类和性质分类储存（大多数仓库适用）按货物的危险性质分类储存（主要用于危险品特种仓库）按货物的归属单位分类储存（主要用于第三方物流服务仓库）按货物的运输方式分类储存（物流中转仓库或待运仓库较多采用）按货物的储存作业特点分类储存（大多数车体
一仓储与配送概述ppt课件
仓储模式
自营仓储 公共仓储 营业仓储
周转总量
大小 √
√ √
需求的稳 定性 是否
√ √ √
市场密度
集中 √
分散
√ √
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、仓储的分类
自营仓储与公共仓储的成本比较
缺 1.当货物流通量大时，仓库保管费与自营仓库相比较高 点 2.所保管的货物需遵守公共仓库的各种限制规则
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、仓储的分类
对仓储模式的选择应考虑货物周转总量、需 求的稳定性及市场密度等因素。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
学习目标和要求
理解和掌握仓储的概念、功能和分类； 了解仓储的作用和意义与我国仓储业的现状
和发展方向； 理解仓储管理的含义、主要内容和基本原则； 了解配送的产生与发展； 掌握配送的概念、特点、分类和功能要素； 理解共同配送的含义和特点。
加上在企业全部运营中，仓储对流动资金的占用达 到40%—70%高比例，有的企业库存在某段时间 甚至占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。
为了规范事业单位聘用关系，建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ，保障 用人单 位和职 工的合 法权益
四、仓储的分类
1、按仓储的经营主体（运作模式）分类 （1）企业自营仓储：企业使用自有的仓库设
物流仓储与配送管理PPT课件.ppt
例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
《仓储和配送》课件
03
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
仓储与配送实务完整版ppt教程全套课件-中职
(三)仓储的功能 1.基本功能 2.增值服务功能 (四)仓储的种类 1.按仓储经营主体划分 2.按仓储对象划分 3.按仓储功能划分 4.按仓储技术特征划分 5.按仓储物的处理方式划分
二 仓储管理概述 (一)仓储管理的概念 仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓 储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。 (二)仓储管理的必要性 1.仓储管理是保持物资原有使用价值和合理使用物资的重要手段 2.仓储管理是社会再生产过程顺利进行的必要条件 3.仓储管理是物资供销管理工作的重要组成部分 4.仓储管理是提高经济效益的有效途径
任务三 组托上架
一 货品组托 二 搬运上架 (一)装卸搬运作业计划 (二)选择搬运设备应考虑的因素 (三)常见的装卸搬运设备 1.叉车 2.电瓶车 3.挂车 4.输送机 5.手推车电子秤 (四)货物上架
任务四 入库记账
一 填写入库单 所有物品的入库单、领用单都要按规定要求填写、流转,填制单据时要注意以下几点: (1)入库单应根据与供货单位签订的经济合同规定的品种、数量、价格、时间和实际收 到的货物等填制。 (2)严格按规定核对账、卡、货的结存数填写,做到有证(储存凭证)、有货、不填“空 单”。 (3)单据上的项目要填写齐全,数字和文字都要正确,不错填,不漏写;字体端正,字迹清晰, 不潦草,不自造字;字体前后不要相连过密,防止套叠难分;制单填写要用力均匀,避免用力 不匀使有些联次字体变形、缺角、模糊难辨。 (4)复写单据要保证各联字迹清楚。 (5)单证按规定应签章的必须签章,这样单证才有效;否则,是无效单证。 (6)制单后,单证应按规定及时在各环节流转、留存、保管、上交,存档的联次必须妥善保 管备查,防止散失,到规定保管期满可处理销毁。
(二)仓储的性质 (1)仓储是物品生产过程的持续。 (2)仓储提升了物品的价值。 (3)仓储活动发生在仓库等特定的场所。 (4)仓储的对象既可以是生产资料,也可以是生活资料,但必须 是实物动产。 (5)仓储活动所消耗的物化劳动和活劳动,一般不改变劳动对 象的功能、性质和使用价值,只是保持和延续其使用价值。
装卸搬运配送仓储课件.pptx
1.根据《港口货物作业规则》的规定，港口货物作业合同的主要内容包括：
物流法规
港口作业合同的主要内容和形式
(一)作业委托人、港口经营人和货物接收人名称；(二)作业项目；(三)货物名称、件数、重量、体积(长、宽、高)；(四)作业费用及其结算方式；(五)货物交接的地点和时间；(六)包装方式；
(七)识别标志；(八)船名、航次；(九)起运港(站、点)和到达港(站、点)；(十)违约责任；(十一)解决争议的方法。
物流法规
《联合国国际贸易运输港站经营人赔偿责任公约》
责任期间接管时 交付港站经营人 有权提货的人
货物毁损灭失
索赔与诉讼
作业合同受民事法律关系调整，是平等主体之间因合同而发生的债权债务关系。它具有一般合同债务关系的共性，但又在发生地点、主体、客体等方面有自己的个性，相应地，因港站货物作业合同引起的索赔与诉讼也有其鲜明的特性。常见情况：承运人与港站经营人签订作业合同，货物在港站作业期间发生货损，货主如何索赔？索赔关键词：合同关系——违约责任无合同关系——侵权责任
定做人：协助 工作期间检验监督 接受成果时
违约情况
承揽人交付的工作成果不符合质量标准定做人未在约定期限内交付报酬或材料费等价款定做人中途变更承揽工作要求
仓储合同
定义
保管人提供仓储服务签发仓单
存货人支付仓储费按期交货和提货
提存的含义：保管人将货物交给提存机关，从此免除自己的保管责任。货主只能向提存机关请求提取货物，并承担由此产生的费用和相应的违约责任。
存储期间约定不明确怎么办？
货主和仓单持有人可以随时提货，保管人也可以随时要求货主和仓单持有人提货，但应当给予必要的准备时间。不能干扰保管人的正常活动。
责任承担
保管人责任存储期间，因为保管不善造成货物损失的，要承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效存储期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
物流法规
港口作业合同的主要内容和形式
(一)作业委托人、港口经营人和货物接收人名称；(二)作业项目；(三)货物名称、件数、重量、体积(长、宽、高)；(四)作业费用及其结算方式；(五)货物交接的地点和时间；(六)包装方式；
(七)识别标志；(八)船名、航次；(九)起运港(站、点)和到达港(站、点)；(十)违约责任；(十一)解决争议的方法。
物流法规
《联合国国际贸易运输港站经营人赔偿责任公约》
责任期间接管时 交付港站经营人 有权提货的人
货物毁损灭失
索赔与诉讼
作业合同受民事法律关系调整，是平等主体之间因合同而发生的债权债务关系。它具有一般合同债务关系的共性，但又在发生地点、主体、客体等方面有自己的个性，相应地，因港站货物作业合同引起的索赔与诉讼也有其鲜明的特性。常见情况：承运人与港站经营人签订作业合同，货物在港站作业期间发生货损，货主如何索赔？索赔关键词：合同关系——违约责任无合同关系——侵权责任
定做人：协助 工作期间检验监督 接受成果时
违约情况
承揽人交付的工作成果不符合质量标准定做人未在约定期限内交付报酬或材料费等价款定做人中途变更承揽工作要求
仓储合同
定义
保管人提供仓储服务签发仓单
存货人支付仓储费按期交货和提货
提存的含义：保管人将货物交给提存机关，从此免除自己的保管责任。货主只能向提存机关请求提取货物，并承担由此产生的费用和相应的违约责任。
存储期间约定不明确怎么办？
货主和仓单持有人可以随时提货，保管人也可以随时要求货主和仓单持有人提货，但应当给予必要的准备时间。不能干扰保管人的正常活动。
责任承担
保管人责任存储期间，因为保管不善造成货物损失的，要承担损害赔偿责任。因仓储物的性质、包装不符合约定或者超过有效存储期造成仓储物变质、损坏的，保管人不承担损害赔偿责任。
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
第6章 配送作业《仓储与配送管理》PPT课件
优点 缺点
节省成本 适用条件有局限性
二、按配送时间及数量分类
(1)定时配送。
定时配送,即按事先约定的时间间隔进行配送,如数 天、数小时一次,每次配送的品种及数量可以预先 计划,也可以根据客户的需求进行调整,用商定的联 络方式(电话、计算机终端联系等)通知配送品种和 数量。
定时配送有以下两种常见形式:
4)按供应主体分类
(1)供应商直接配送。 (2)企业自营配送。
(3)社会化配送。
(4)共同配送
一、共同配送的特征 (1)技术设备先进。 (2)多网络的有机结合。 (3)长距离、高密度的聚集与发散。 (4)工作人员较少但素质较高。
二、共同配送的优势
货主 1.运费负担减轻 2.可以裁减人员
运送业者 1.可以提高运送效率 2.可以降低物流成本
1)配送是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形式 2)配送是运输与其他活动共同构成的组合体 3)配送是供给者送货到户的服务性供应,是一种“门到
门”的服务 4)配送是“配”和“送”的有机结合形式
6.2.1 配送要素
配
1)集货
送
2)分拣
要
3)配货
素
4)配装
5)配送运输 6)送达服务 7)配送加工
(2)流通加工材料费用:是指在流通加工过程中, 投入其中的一些材料消耗的费用。 (3)流通加工人工费用:是指在流通加工过程中 从事加工活动的管理人员、工人及有关人员的 工资、奖金等费用的总和。
6.4.2 物流配送成本的核算
1)运输成本的核算
(1)配送运输成本的数据来源。 其包括:①工资及职工福利费; ②燃料费;③轮胎磨损;④修理 费;⑤折旧费;⑥养路费及运输 管理费;⑦车船使用税、行车 事故损失和其他费用;⑧营运 间接费用。 (2)配送运输成本计算表。
节省成本 适用条件有局限性
二、按配送时间及数量分类
(1)定时配送。
定时配送,即按事先约定的时间间隔进行配送,如数 天、数小时一次,每次配送的品种及数量可以预先 计划,也可以根据客户的需求进行调整,用商定的联 络方式(电话、计算机终端联系等)通知配送品种和 数量。
定时配送有以下两种常见形式:
4)按供应主体分类
(1)供应商直接配送。 (2)企业自营配送。
(3)社会化配送。
(4)共同配送
一、共同配送的特征 (1)技术设备先进。 (2)多网络的有机结合。 (3)长距离、高密度的聚集与发散。 (4)工作人员较少但素质较高。
二、共同配送的优势
货主 1.运费负担减轻 2.可以裁减人员
运送业者 1.可以提高运送效率 2.可以降低物流成本
1)配送是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形式 2)配送是运输与其他活动共同构成的组合体 3)配送是供给者送货到户的服务性供应,是一种“门到
门”的服务 4)配送是“配”和“送”的有机结合形式
6.2.1 配送要素
配
1)集货
送
2)分拣
要
3)配货
素
4)配装
5)配送运输 6)送达服务 7)配送加工
(2)流通加工材料费用:是指在流通加工过程中, 投入其中的一些材料消耗的费用。 (3)流通加工人工费用:是指在流通加工过程中 从事加工活动的管理人员、工人及有关人员的 工资、奖金等费用的总和。
6.4.2 物流配送成本的核算
1)运输成本的核算
(1)配送运输成本的数据来源。 其包括:①工资及职工福利费; ②燃料费;③轮胎磨损;④修理 费;⑤折旧费;⑥养路费及运输 管理费;⑦车船使用税、行车 事故损失和其他费用;⑧营运 间接费用。 (2)配送运输成本计算表。
物流管理之物资仓储及配送.pptx
2020/11/5
上述配送的定义主要包含有下述含义: ➢ 配送是按用户的要求进行的。用户对物资配送的要求包括数 量、品种、规格、供货周期、供货时间等。 ➢ 配送是由物流据点完成的。物流据点可以是物流配送中心、 物资仓库，也可以是商店或其它物资集疏地。 ➢ 物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末 端运输等一系列活动的集合。 ➢ 配送在将货物送交收货人后即告完成。
L/O/G/O
物流管理之物资仓储 及配送
主讲：胡XX
物资配送
第一章 配送的概念 第二章 物资配送
2020/11/5
第一章 配送的概念
（一）概念
❖最早广泛的使用于日本 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人”
❖我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ，理 解配送为“配”和“送”的有机结合，是一项特殊的 物流活动。
2020/11/5
臂式货架
• 悬臂式货架是在立柱上装设杆臂构成的，悬臂常 用金属材料制造，其尺寸一般根据所存放物料尺 寸的大小确定。为防止物料损伤，常在悬臂上加 垫木质衬垫或橡胶带以起保护作用。
注：悬臂式货架一般放在靠墙的位置
2020/11/5
16
臂式货架
2020/11/5
• 特点：悬臂架 为开放式货架， 需配合跨距较宽 的设备，一般高 度6M以下，空间 利用率较高，适 合放一些长条型 的物资,比如： PVC管、槽钢、角 钢、钢管、气缸 等。
2020/11/5
11
一、仓储管理系统
• 货架：随着仓库机械化和自动化程度的不断提高， 仓库设备特别是货架技术也在不断发展。仓库广 泛使用着传统的货架，如抽屉式、橱柜式、U形 架、悬臂架、棚架、鞍架、轮胎专运架外，还出 现了重力式货架、移动式、层格式货架、阁楼式 货架、装卸式货架、托盘式货架、立体化自动仓 库货架等现代化的新型货架。
上述配送的定义主要包含有下述含义: ➢ 配送是按用户的要求进行的。用户对物资配送的要求包括数 量、品种、规格、供货周期、供货时间等。 ➢ 配送是由物流据点完成的。物流据点可以是物流配送中心、 物资仓库，也可以是商店或其它物资集疏地。 ➢ 物资配送是流通加工、整理、拣选、分类、配货、配装、末 端运输等一系列活动的集合。 ➢ 配送在将货物送交收货人后即告完成。
L/O/G/O
物流管理之物资仓储 及配送
主讲：胡XX
物资配送
第一章 配送的概念 第二章 物资配送
2020/11/5
第一章 配送的概念
（一）概念
❖最早广泛的使用于日本 日本解释为“将货物从物流据点送交给收货人”
❖我国20世纪80年代初开始使用“配送”的概念 ，理 解配送为“配”和“送”的有机结合，是一项特殊的 物流活动。
2020/11/5
臂式货架
• 悬臂式货架是在立柱上装设杆臂构成的，悬臂常 用金属材料制造，其尺寸一般根据所存放物料尺 寸的大小确定。为防止物料损伤，常在悬臂上加 垫木质衬垫或橡胶带以起保护作用。
注：悬臂式货架一般放在靠墙的位置
2020/11/5
16
臂式货架
2020/11/5
• 特点：悬臂架 为开放式货架， 需配合跨距较宽 的设备，一般高 度6M以下，空间 利用率较高，适 合放一些长条型 的物资,比如： PVC管、槽钢、角 钢、钢管、气缸 等。
2020/11/5
11
一、仓储管理系统
• 货架：随着仓库机械化和自动化程度的不断提高， 仓库设备特别是货架技术也在不断发展。仓库广 泛使用着传统的货架，如抽屉式、橱柜式、U形 架、悬臂架、棚架、鞍架、轮胎专运架外，还出 现了重力式货架、移动式、层格式货架、阁楼式 货架、装卸式货架、托盘式货架、立体化自动仓 库货架等现代化的新型货架。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置 （二）储位管理 • 基本原则
– 储位明确化 – 存放货物合理化 – 储位上货物存放状况明确化 • 管理要素 – 储存空间的管理 – 货物的管理 – 人员的管理
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置
（三）储位的确定方法
定位储存 ——一种物品固定存放在固定存放的位置上，货物不能串位存放。
• 适用于：仓库储存的货物品种较多，批量较小。 • 优点：方便拣货人员拣货，提高作业效率；便于储位的合理规划，能使货物间的影响降到
最小，并可以缩短搬运距离，提高搬运作业效率。 • 缺点：由于储位是按照最大库存量设计的，储位的使用效率较低。
随机储存 ——货物储位随机产生，任何一种物品可以摆放在任何一个位置上。
记录，由送货人员或承运人签字证明入库作业流程
（五）检验与验收 主要任务——货物数量检验 货物质量检验
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程
（六）入库信息处理
入库信息——指示后续作业的基础 主要任务——归纳整理入库单据
详细记录验收情况 登记入库货物的存储位置 进行库存货物的帐务处理
• 防止和消除无效作业 • 提高货物装卸搬运的灵活性 • 实现货物入库作业的省力化、机械化和推广作业的
组合化
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置 二、安排接货的作业 三、准备搬运输送设备
第二节 货物接运交接
一、确定货物存放位置
（一）划分存放位置
• 货物存放的方法 • 专仓专储——在仓库中划分出专门的仓间，用于专门储存、保管某一 种货物。（适用于粮食、烟酒、食糖、香料、易燃易爆有毒物品、特 别贵重物品等） • 分区分类储存——将仓库划分成若干个保管区，在其中存放性质相近 的货物，以便于集中保管及养护。
第一节 入库作业管理
四、入库作业管理 （一）入库作业的要点
• 合理利用人力资源 • 充分考虑与后续作业的有效衔接 • 节省工作空间 • 码头月台到储区的距离最小化 • 尽量使用可流通的容器 • 合理调度到货车辆 • 详细记录入库资料
第一节 入库作业管理
四、入库作业管理 （二）入库作业合理化的措施
第一节 入库作业管理
二、货位编号
（一）概念
• 在分区分类的基础上，将仓库的库房、货场、货棚及 货架等存放货物的场所，划分为若干货位，然后按照 储存地点和位置的排列，采用统一标记编上顺序号码， 并作出明显标志，以方便仓库作业的管理方法。
（二）原则
• 每一货位的号码必须使用统一的形式、统一的层次和 统一的含义编排。
第一节 入库作业管理
二、货位编号
（三）存储场所的编号要求
• 库房、货棚、货场分别按一定的顺序（自左向右或自右向左），各自 连续编号
• 库房编号一般写在库房的外墙上或库门上，字体要统一、端正，色彩 鲜艳、清晰醒目、易于辨认
• 货场编号一般写在场地上，书写的材料要耐摩擦、耐雨淋、耐日晒 • 货棚编号书写的地方，可根据具体情况而定，应让人一目了然
第一节 入库作业管理
二、货位编号
（四）库房、货棚内的货位编号 “三位数编号”
第一节 入库作业管理
二、货位编号 （四）库房、货棚内的货位编号 • “四位数编号”
第一节 入库作业管理
二、货位编号 （五）货场内的货位编号 • 横列式
• 纵列式
第一节 入库作业管理
二、货位编号 （六）货架上的货位编号 • 货架号——以进入库门的方向，自前到后按排进
第三讲 仓储收货管理
第一节 入库作业管理 第二节 货物接运交接 第三节 货物验收 第四节 入库表单制作
主讲 程一飞
学习要求
重点掌握 掌握 理解 熟悉 了解
• 仓储管理的收货作业流程
• 入库作业管理、货物接运交接、验收与理货、制 作入库表单等的基本作业环节
• 入库作业管理、货物接运交接、验收与理货、制 作入库表单等作业要求、操作方法
• 适用于：仓库空间小，储存货物的品种少，量较多。 • 优点：储位的使用效率较高，可以最大限度地利用储位空间。 • 缺点：仓库的管理难度大，给盘点、拣货作业造成困难；周转量大的货物可能被放在距离
行编号 • 货位号——每排货架的货位按层、位进行编号
（从上到下，从左到右，从里到外）
第一节 入库作业管理
三、货物编号 （一）货物编号的意义
• 能增强严密性 • 能防止机密外泄 • 能使报表管理一致 • 能确保传递信息准确 • 能更好地适应电子化的要求
（二）货物编号的方法
• 英文字母法 • 逐次数字法 • 数字范围编号法 • 记忆符号法 • 混合编号法
种及车辆台数；每车卸货和进货的时间；进货所需人员数；货物的形状 和特征等。
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程
（二）货物接运与卸货 货物接运——货物入库作业的第一道作业环节。 主要任务——及时而准确地向交通运输部门提取入库货物，为仓库验收
工作创造有利条件。 接运方式——车站、码头提货
专用线接车 仓库自行接货 库内接货
• 入库货物的编码方法、库区及储位划分的方法
• 货物入库主要表单的填写
收货管理的主要业务
仓
入
货
入
库
库
物
货
库
规
作
接
物
表
划
业
运
验
单
工
管
交
收
制
作
理
接
作
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程 二、货位编号 三、货物编号 四、入库作业管理
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程
（一）进货计划分析 制定依据——采购计划、进货因素及配合存储作业 考虑因素——进货对象及供应商的数量；货物种类及数量；进货车
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程
（三）标示与分类 目的——保证仓库的物流作业准确而迅速进行。 方法——按货物的性质、存储地点、仓库分区情况对货物进行分类编号。
第一节 入库作业管理
一、入库作业流程
（四）查核进货信息 货物信息——采购订单、采购进货通知单，供应商开具的出仓单、发票
及发货明细表等。 主要任务——核对货物与单据反映的信息是否相符。若有差错，应填写
• 确定货位的方法 • 按货物的种类和性质分类储存（大多数仓库适用） • 按货物的危险性质分类储存（主要用于危险品特种仓库） • 按货物的归属单位分类储存（主要用于第三方物流服务仓库） • 按货物的运输方式分类储存（物流中转仓库或待运仓库较多采用） • 按货物的储存作业特点分类储存（大多数仓库适用）