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物流主管个人工作述职报告
物流主管个人工作述职报告5篇物流主管述职报告1回顾一年来，我感到自己在工作、生活、学习等各方面的收获令人欣慰。
那些大家朝夕相处、日日夜夜奋战在生产第一线的场景仍历历在目。
__年在工段领导的帮助与支持下，配线工段B班经过全班员工的共同努力，齐心协力，在保证安生生产的基础上顺利完成了配线工段交给的各项工作任务。
现对一年来的所做工作分几个方面总结如下：一、安全方面：一年来，针对各种各样的现象和问题，我们在设备使用方面，安全方面加大了管理力度，如，电动拖车使用规定，还制定了IT设备使用管理规定等这些规章制度的制定和完善，使大家在工作中的安全意识明显增强，广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”，达到了“我会安全”。
平时的工作中我要求员工牢固树立安全生产意识，提醒拖车司机在配送物料途中可能遇到的危险点;熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。
对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人，提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT 件来件数量多易发生安全质量问题，提醒员工叫件时注意控制零件数量，避免因超载造成安全事故。
安全方面从小处着手，在工作中加强巡视次数，随时观察每名加工人的工作状态，精神面貌;发现问题，及时加以提示、解决，把一些小问题控制在萌芽状态。
其次，对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验，对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。
在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。
同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。
如遇安全事故发生，一定要向班长和工段长汇报，不得隐瞒。
为了提高安全生产制定了，装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车)，总装、发动机只能拉两个，拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题，及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天，配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通，并要求各班拖车司机注意车速，尽快将货物配送线边，保证好接货区域的通畅;所有KITTING车及GLT件工装车上线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”，每辆拖车都有责任人负责，通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。
物流主管述职报告
物流主管述职报告尊敬的领导：我是贵公司物流部门的主管，现向您提交我过去一年的工作述职报告，以下是我的工作总结和成果展示。
1、团队管理作为物流主管，我负责管理一个由20名员工组成的物流团队。
在过去一年中，我注重团队建设和培养团队成员的能力和素质。
我通过定期的团队会议和个别面谈，与团队成员沟通交流，了解他们的工作情况和需求，及时解决团队成员的问题和困难。
我注重团队的合作和协调能力，定期组织团队活动，增进彼此的了解和信任，提高团队的凝聚力和执行力。
2、物流规划和优化在物流规划方面，我根据公司的业务需求和市场变化，制定了一系列的物流策略和计划。
我与其他部门密切合作，了解他们的需求，确保物流运作的顺畅和高效。
我通过优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率，为公司节约了大量的资源和成本。
3、供应链管理作为物流主管，我负责管理公司的供应链。
我与供应商保持密切联系，及时了解他们的产能和交货情况，确保公司的物流运作不受影响。
我与销售部门合作，了解客户的需求，确保产品及时送达，并提供良好的客户服务。
我注重供应链的协调和管理，确保供应链的畅通和高效。
4、物流信息管理在过去一年中，我注重建立和完善物流信息管理系统。
我引入了新的物流信息系统，提高了物流运作的信息化水平。
通过物流信息系统，我可以及时了解物流运作的各个环节的情况，包括采购、仓储、运输和配送等。
通过物流信息系统，我可以实时监控物流的运作情况，及时解决物流运作中的问题和困难。
5、业绩和成果在过去一年中，我在物流团队的带领下，取得了一些重要的业绩和成果。
首先，我成功改进了公司的物流流程，提高了物流效率，降低了物流成本。
其次，我提出了一系列的物流优化措施，减少了物流风险，提高了物流服务质量。
最后，我成功管理了一些复杂项目的物流运作，确保了项目的顺利进行。
以上是我在过去一年中的工作总结和成果展示，我将继续努力，负责物流部门的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的关注和支持！。
物流主管述职报告13篇
物流主管述职报告13篇物流主管述职报告1尊敬的领导：20__年，__物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态；积极扩大业务规模；精心寻求新产业突破；有效执行项目绩效奖励制度；切实改善员工工作环境。
全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。
现将20__年度述职报告如下：一、主要业绩指标完成情况一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，实现收入__元，同比增长__%，完成总进度的__%，实现利润__万元，完成利润目标的__%；圆满完成了__公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。
二、主要工作开展情况1、稳步发展现营业务__项目完成收入__元，占总收入的__%。
目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和__公司_物流中心就__配送项目达成初步意向性协议。
目前已完成线路勘测，__零售点布局，配送线路设计等前期工作。
2、改变营销策略_收入__元，占总收入的__%_营业部收入__元；_营业部收入__元。
物流营运中心认真执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户；动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。
目前，由公司领导带领并成功攻克的有__等大客户。
由公司内部员工发展的有__等客户。
认真执行公司领导下达的奖励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶。
3、积极发展新型物流业务公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和__钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到__公司在业务上指导。
物流主管述职报告
物流主管述职报告•相关推荐物流主管述职报告14篇在当下社会，报告的使用成为日常生活的常态，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的物流主管述职报告，欢迎阅读与收藏。
物流主管述职报告1各位领导：大家好！一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。
我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。
下面我就自己这一年的工作和体会做报告，述职如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。
理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。
比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。
工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。
我的具体职责如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性（一）校企合作，实现理论与实践的结合经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。
物流主管个人述职报告
不变的宗旨，也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐供应了基础，物流部目前各班组都形成了
分工明确的团队，并且保持了较好的协作关系，与财务和销售部门的
连接也没有消失任何的官僚作风。平常办公大家也都保持了比较开心
的状态，在这种氛围下，部门刚成立许多考虑不周的地方大家都能够
自发的予以解决，没有消失相互推脱的现象。
写到这里，发觉自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的 字眼，因为我发觉当自己试图对过去一年的工作进行回顾时，每件工 作都离不开大家的支持了努力。当然自身还有许多不足，比如没有进 行今年系统性的学习，比如应对突发情况阅历不足，比如前期部门运 行成本过高等等。在 X 年，我会努力改进，争取做出更好成果。 此致 敬礼！ 述职人：XXX 20xx 年 X 月 X 日 物流主管个人述职报告 2 尊敬的各位领导：
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四、大胆思考，当心求证，我们能够做的更好 社会时刻在转变。在这片热土上，只有做的更好才能获得更多甚 至是保持生存。 作为服务部门，压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追 求。可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的 增加。我部正计划从承运商到切入运输一级市场，将面临巨大的风险， 这意味着类似今年 X 万的罚款或者更多可能由我方承担，而且很可能 面临原有承运商的举报。而更快更准更好的'服务意味着运输价格、 人力成本和管理成本的上升。但是切入运输一级市场可以得到 X 元/ 吨的差价——一年就是近百万，而更好的服务或许能够让客户接受现 有价格上升 X 元甚至 X 元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一 个台阶，即使这些的得来都是有代价仍旧使我们怦然心动。 不断思变，在同行业中做到最好，虽然意味着汗水和付出，可是 也意味着提高和收获。 当然追求效益的最大化，意味着需要在市场成本和公司成本之间 寻求平衡，并不是一味的跨越供应链结构。比如集装箱多式联运，经 测算，假如跨越货代直接联系船公司，我们的运输成本反而上升。因 为货代每月走柜是我司 X 倍，可以在船公司取得一个比较优待的价格， 而且他们和海关、码头都有很好的关系，能够节省大量的费用。所以 我司测算下，每吨的运费会上浮 X 元。当然在 X 万吨产能下或许会有 不同的情况。 先找我们部门自己的不足，思考对策，分析可行性和尝试成本，
物流主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我担任物流主管的职责，深感责任重大。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以期为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 优化物流体系，提高工作效率过去的一年，我紧紧围绕公司发展战略，积极推动物流体系的优化。
首先，对现有物流流程进行了梳理，发现了诸多不合理之处，如重复作业、信息不畅等。
针对这些问题，我组织团队进行整改，简化了作业流程，提高了工作效率。
2. 强化仓储管理，确保货物安全作为物流主管，我深知仓储管理的重要性。
因此，在仓储管理方面，我着重加强了以下几个方面：（1）完善仓储管理制度，确保货物存放有序。
（2）加强库存管理，定期盘点，确保库存准确。
（3）提高仓库作业效率，缩短货物出库时间。
（4）加强安全管理，预防事故发生。
3. 优化运输网络，降低物流成本为了降低物流成本，我积极优化运输网络，采取以下措施：（1）根据货物特点，选择合适的运输方式，降低运输成本。
（2）与多家物流公司建立合作关系，提高运输效率。
（3）加强运输过程中的监控，确保货物安全。
4. 提升客户满意度，拓展业务范围在过去的一年里，我始终将客户满意度放在首位，通过以下方式提升客户满意度：（1）提高服务质量，确保货物按时送达。
（2）加强与客户的沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（3）积极拓展业务范围，增加公司收入。
二、工作亮点1. 成功降低物流成本通过优化运输网络和加强仓储管理，我司物流成本较去年同期下降了10%。
这一成果得到了公司领导的认可。
2. 提升客户满意度过去一年，客户满意度较去年同期提高了5个百分点。
这得益于我们优质的服务和个性化的解决方案。
3. 拓展业务范围在保持原有业务的基础上，成功拓展了3个新客户，为公司带来了新的收入来源。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）在仓储管理方面，部分员工对管理制度执行不力，导致货物存放混乱。
（2）在运输过程中，部分司机对路线不熟悉，导致运输时间延长。
物流主管个人述职报告范文
尊敬的领导：我是某公司物流主管，很荣幸得到此次述职的机会。
在过去的一年里，我和我的团队在公司物流方面取得了很多的进展和成绩。
在此，我希望向您汇报一下我们的工作。
1.工作概况我和我的团队一直以来都始终秉持着以客户为中心的思想，以提高客户的满意度为目标，努力为公司的业务发展做出了自己的贡献。
在过去的一年中，我们的物流业务得到了快速的发展，取得了很多的进展和成绩。
2.业务拓展在业务拓展方面，我们开拓了新的物流渠道，增加了物流业务的收入，开发了新的物流产品，提高了物流产品的种类和质量，满足了客户多元化的需求。
同时，我们还扩大了物流基地的面积，提升了基地的服务水平和使用效率，充分利用了公司仓库和设备的资源。
3.流程优化在流程优化方面，我们深入了解客户需求，为客户提供了更加完善、便捷、高效的物流服务体系。
我们对物流流程进行了细致的分析和改进，优化了作业流程和物流路线，使整个物流作业更加规范化、标准化、专业化，降低了成本，提高了效率。
4.团队建设作为物流主管，团队建设是我重要的工作之一。
建立了一支高效率、高素质的物流服务团队。
我们注重团队的沟通，相互尊重、相互支持、共同进步。
同时，我们也关注员工的学习培训，加强队伍的素质和技能，不断提高团队的竞争力和凝聚力。
5.问题解决在更加客观的评估过程中，我也意识到团队还存在一些问题，如团队沟通不畅、员工管理不够到位等。
我们已积极采取措施，完善团队管理和工作流程，带领团队不断超越自我，向更加出色的成就前进。
物流主管作为一名领导，我了解到团队的责任与使命，深刻认识到企业物流行业的发展潜力和机遇，积极发挥我和团队的优势，克服困难和挑战，将团队不断推向更高的高峰。
在未来的工作中，我和我的团队一定会更加努力，创新发展，在物流方面做出更大的贡献。
物流主管述职报告物流的述职报告范文
尊敬的领导，我是XX公司的物流主管XX，很荣幸向您汇报我过去一年的工作情况。
回顾过去一年，我认为我们物流团队在配送、仓储管理、客户服务和成本控制等方面均有所提高。
下面是我对这些方面工作的详细汇报：一、配送管理在配送方面，我们加强了对物流计划的制定和实施，以确保符合客户需求并在预算范围内完成运输任务。
我们提高了物流配送效率和可靠性，缩短了整个运输周期，并且增加了配送网络的涵盖范围。
同时，我们还制定了安全配送规定，并且通过实施标准化管理、培训和安全推广等措施，全面提升了配送的安全水平。
二、仓储管理我们在过去的一年中在仓储管理方面采取了一些措施，以实现对各种货物的管理和控制，并确保库存的准确性和可靠性。
我们优化了仓储布局，并引入先进的仓库管理系统，以提高仓库操作的准确性和效率。
此外，我们还加强了对货物质量的控制，制定了严格的质量管理规定，并且通过培训和推广等方式，确保员工对质量控制的重要性有清晰的认识。
三、客户服务为了实现提高客户满意度的目标，我们团队在客户服务方面投入了很多的精力。
我们制定了完善的客户服务保障制度，建立了客户服务平台，并确保各项服务标准和预期达到客户的期望。
我们定期收集、分析和反馈客户的意见和建议，并通过持续改善和优化客户服务体验，提高客户忠诚度和满意度。
四、成本控制在过去的一年中，我们团队还注重控制物流成本，并积极寻找降低损耗和货损的措施。
我们优化了配送和运输路线，并降低了物流配送成本。
在仓储方面，我们通过采用先进的仓储管理设备和技术，有效地降低了质量管理成本，并优化了存储方式，减少了库存成本。
我要感谢我的团队成员们在过去一年来的辛勤工作和付出。
他们的专业知识和努力工作，为我们团队取得了这些显著的成果。
我相信，在未来的工作中，我们团队将会继续发挥这些优势和经验，进一步实现我们的目标和使命。
谢谢。
物流部主管述职报告
物流部主管述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是物流部主管_____，非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
时光飞逝，转眼间，我在物流部主管的岗位上已经工作了具体时长。
在这段时间里，我始终秉持着认真负责、积极进取的工作态度，致力于提升物流部的工作效率和服务质量，以确保公司的物流运作顺畅无阻。
接下来，我将从以下几个方面对我的工作进行详细的汇报。
一、工作概述作为物流部主管，我的主要职责是负责统筹规划公司的物流运作，包括货物的收发、存储、运输以及物流成本的控制等。
在日常工作中，我密切关注物流行业的动态和市场变化，及时调整物流策略，以适应公司业务的发展需求。
二、工作成果1、优化物流流程通过对物流流程的深入分析和研究，我发现了一些存在的问题和瓶颈，并采取了一系列措施进行优化。
例如，重新规划了货物的收发流程，减少了不必要的环节和手续，提高了工作效率；优化了货物的存储布局，提高了仓库的空间利用率，降低了仓储成本。
通过这些优化措施，物流部的整体工作效率得到了显著提升，货物的收发和存储更加规范、有序。
2、降低物流成本在控制物流成本方面，我采取了多种措施。
首先，与多家物流供应商进行了谈判和比价，选择了性价比最高的合作伙伴，降低了运输成本。
其次，加强了对物流费用的核算和监控，严格控制各项费用的支出，避免了不必要的浪费。
此外，通过合理规划运输路线和优化货物的装载方式，提高了运输效率，降低了运输损耗。
经过努力，物流成本得到了有效控制，为公司节约了大量的资金。
3、提升服务质量为了提升物流服务质量，我加强了对物流员工的培训和管理，提高了他们的服务意识和业务水平。
同时，建立了完善的客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，并采取相应的改进措施。
通过这些努力，客户对我们的物流服务满意度不断提高，为公司树立了良好的形象。
4、加强团队建设一个优秀的团队是实现工作目标的重要保障。
在团队建设方面，我注重培养员工的团队合作精神和创新意识，定期组织团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
物流主管述职报告范文3篇
物流主管述职报告范文物流主管述职报告范文精选3篇（一）尊敬的领导：我是贵公司的物流主管XXX，我担任这个岗位已经一年多了。
在这段时间里，我不断努力学习和实践，致力于提升物流管理水平和团队协作效能。
以下是我在过去一年的工作总结和述职报告。
一、工作总结1.优化物流流程：在过去一年中，我与物流团队密切合作，对物流流程进行了全面的梳理和分析，并进行了相应的优化。
我们减少了物流环节、缩短了物流时间，提高了物流效率，降低了物流成本。
2.提升仓储管理水平：我对仓库进行了全面的改进和管理，建立了严格的库存管理制度和标准化操作流程。
通过对物料的分类整理和仓库内部布局的优化，大大提高了仓储管理的效率和安全性。
3.加强供应链管理：我与采购部门、生产部门和销售部门紧密沟通，建立了供应链管理的协调机制。
通过统筹调配资源、优化供应链配送方案，降低了供应链成本，提高了供应链的响应能力和灵活性。
4.团队建设：在过去一年中，我注重团队建设，注重员工培训和团队凝聚力的提升。
通过组织多次培训、讨论会和团队建设活动，增强了团队的协作能力和合作意识，提高了整个物流团队的综合素质。
二、工作计划1.进一步优化物流流程：我将继续与团队合作，深入分析和优化物流流程，进一步提高物流效率和降低物流成本。
同时，加强与相关部门的合作，建立更加紧密的协调机制，实现整个供应链的协同发展。
2.加强仓储管理：我将进一步完善仓库管理制度和标准化操作流程，提高仓储管理水平。
同时，加强对仓库人员的培训和管理，提高工作效率和安全性，确保仓储工作的顺利进行。
3.优化供应链管理：我将继续与采购部门、生产部门和销售部门保持紧密合作，加强供应链管理的协调工作。
通过优化供应链配送方案和加强供货及时性的控制，提高供应链的效率和质量。
4.加强团队建设：我将继续注重团队建设，提高团队的协作能力和创新能力。
同时，加强员工培训和激励，提高员工的专业素养和工作积极性，为公司的发展做出更大的贡献。
物流主管述职报告优质范文(五篇)
物流主管述职报告优质范文(五篇)【篇1】物流主管述职报告优质*年是***公司成立和投入运行的年份，也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习，那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到4月是***公司成立的准备工作，在这段时间，协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设，和财务一起完善公司单据，构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库，建立水运渠道，配合财务展开erp系统的工作开展，建立部门基本档案卷宗和相应管理办法，并在行政部配合下重整了外包工作。
7，8月份在对前期工作作了总结，并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程，针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育，结合公司安全教育展开了部门的安全检查，对外库点派驻人员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度，着手重要岗位的培训计划，建立外库的休假制度，对部分外库点做好了抽检工作，并着手准备运输供应商考评。
10月份对部门卫生工作进行了强化，计划如何进一步推进公路运输工作，着手建立部门报表的整合和细化，进行部门费用分析，在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。
11月开展企业文化的宣讲，着手条码管理项目的计划和前期接触，通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率，加强了部门数据的保护工作，提出严格备份和报表无纸化，针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设，部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果，开展部门礼仪培训，准备年终总结。
回想过去，一年的种种情况现在还历历在目，现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。
物流主管述职报告
物流主管述职报告尊敬的领导：您好！我是贵公司的物流主管，担任这个职位已有一年的时间。
在这一年的工作中，我兢兢业业、尽心尽力，努力为公司物流工作贡献自己的力量。
现在，我将向您汇报我过去一年的工作情况和取得的成绩。
一、工作简述作为物流主管，我的主要职责是负责全公司的物流运作和仓储管理。
具体来说，我主要负责以下几个方面的工作：1.供应链管理：处理与供应商和客户的物流协调，确保产品的正常流通和准确交付。
与供应商建立了良好的合作关系，保证供应链流程的畅通和高效。
2.运输管理：协调安排货物的运输、配送和配送路线的优化，保证货物能够及时准确地到达目的地。
通过合理规划运力和运输路线，降低运输成本，提高物流效率。
3.仓储管理：负责仓库的日常管理和物料的入库、出库管理。
确保物料的安全储存，并合理规划仓库空间，提高仓储效率。
4.团队管理：领导和管理物流团队，指导他们工作，并确保团队的目标能够顺利实现。
通过培训和激励措施，提高团队成员的工作效率和职业素养。
二、工作成绩1.供应链优化：我与供应商保持良好的沟通合作，优化了供应链流程，缩短了供应周期，提高了产品交付的准确性和效率。
供应商的准时交付率从80%提升到了95%以上，大大降低了因供应链问题而导致的生产延误。
2.运输成本降低：通过合理规划运输路线和运力，优化了运输成本。
采用物流信息系统，提高物流调度的精确性和实效性。
运输成本的降低，为公司节约了大量资金和资源。
3.仓储效率提升：通过合理规划仓库空间，优化了仓储流程，提高了仓储效率。
采用条码管理系统，提高了物料入库和出库的准确性和速度。
仓库库存周转率提高了20%以上，大大缩短了物料的滞留时间。
4.团队建设：我积极培训和激励团队成员，提高了他们的工作技能和职业素养。
运用有效的激励机制，激发了团队成员的积极性和创造力。
团队的凝聚力和执行力得到了明显的提升。
三、存在的问题和改进措施在过去的一年中，我也意识到了一些存在的问题，对于未来工作的改进提出了以下几点建议：1.仓储设备和系统升级：当前仓库的设备和管理系统相对滞后，需要进行设备升级和系统改造，以进一步提高仓储效率和准确性。
物流主管述职报告范本
物流主管述职报告范本尊敬的领导：我是贵公司的物流主管，现将我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题进行总结，并向领导汇报述职。
一、工作成绩1. 提升物流效率：在过去一年里，我积极推进物流流程的优化，运用信息技术手段对物流流程进行了全面的改造和升级，使物流运作更加高效和稳定。
2. 降低物流成本：通过多渠道的供应商和运输方式的选择，我成功地降低了物流成本。
同时，对仓储设备的进行了采购更新和维护，提高了物流操作效率，减少了仓储成本。
3. 优化物流网络：根据公司发展规划，我对物流网络进行了优化调整，建立了更加合理的物流配送网络，使得物流配送更加便捷，并能及时响应客户需求。
4. 加强供应链管理：与供应商进行了深入的合作，建立起了良好的供应关系，加快了原材料的供应速度，为生产和销售提供了有力的保障。
5. 强化团队建设：我注重团队建设，通过完善的培训和激励机制，提高了团队员工的素质和工作能力，使得团队整体协作能力得到了提升。
二、存在问题1. 供应商管理仍有不足：虽然与供应商建立了合作关系，但在供应商的管理上仍存在一些问题，如对产品质量的监控不够严格，给公司带来了一定的风险。
2. 物流信息系统需进一步完善：尽管进行了物流流程的改造和优化，但物流信息系统仍有一些不完善的地方，如信息录入和查询等方面还需进一步改进。
3. 配送效率有待提高：尽管进行了物流配送网络调整，但还存在配送效率不高的问题，需进一步优化配送计划，提高运输效率。
4. 员工培训和激励机制需要加强：尽管加强了团队建设，但还需进一步完善员工培训和激励机制，提高员工的主动性和创造力。
三、对策和计划1. 加强供应商管理：加强对供应商的选择和评估，建立更加严格的质量监控机制，确保产品质量符合公司要求。
2. 完善物流信息系统：与技术部门密切合作，进一步完善物流信息系统，提高系统的稳定性和查询功能。
3. 优化配送计划：针对配送效率低的问题，加强与运输公司的合作，优化配送路线和计划，提高配送效率。
物流主管述职报告
物流主管述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，担任物流主管一职，在公司的支持和团队的协作下，顺利完成了各项物流工作。
在此，我将对过去一段时间的工作进行述职报告，向大家汇报我的工作情况和成果，也希望能得到大家的指导和建议。
一、工作概述在过去的这段时间里，我主要负责管理物流团队，确保货物的及时运输、仓储的合理安排以及物流成本的有效控制。
我们的工作涵盖了从订单处理、货物收发、库存管理到运输配送的全过程。
1、订单处理与销售部门密切合作，及时获取订单信息，确保订单准确无误地进入物流系统。
对订单进行分类和优先级排序，以满足客户的不同需求和交货期限。
2、货物收发严格把控货物的收发环节，确保货物的数量、质量与订单相符。
加强与供应商的沟通协调，保证原材料的按时到货，同时监督成品的发货流程，确保货物安全、准确地送达客户手中。
3、库存管理建立了科学的库存管理制度，定期对库存进行盘点和分析。
通过优化库存结构，减少了库存积压和缺货现象的发生，提高了库存周转率。
4、运输配送合理规划运输路线和方式，降低运输成本。
与多家运输公司建立了长期稳定的合作关系，确保货物能够及时、高效地运输。
二、工作成果1、物流效率提升通过优化物流流程和加强团队协作，我们成功地缩短了订单处理时间和货物运输时间。
平均订单处理时间从原来的_____小时缩短至_____小时，货物运输准时率提高到了_____%。
2、成本控制在保证服务质量的前提下，通过与供应商的谈判、运输方式的优化等措施，有效地降低了物流成本。
物流费用占销售额的比例从_____%下降至_____%。
3、客户满意度提高由于物流服务的改善，客户对我们的满意度有了显著提升。
客户投诉率下降了_____%，客户满意度调查评分从_____分提高到了_____分。
三、面临的挑战1、市场波动市场需求的不稳定和原材料价格的波动给物流计划的制定和执行带来了一定的困难。
2、人力资源紧张物流业务量的增加导致人力资源紧张，部分员工工作压力较大，影响了工作效率和服务质量。
物流部主管的述职报告
物流部主管的述职报告尊敬的领导：非常荣幸能有机会向您汇报我的工作情况和表现。
我是物流部主管，在过去的一年里，我一直致力于提高物流效率，降低物流成本，优化物流渠道，并取得了一些成果，接下来我将向您详细报告我的工作。
首先，我对整个供应链进行了全面的分析，发现了一些潜在的问题和隐患。
为了解决这些问题，我制定了一系列的改善计划。
首先，我优化了仓库管理流程，简化了仓储操作，减少了商品的损失和过期。
其次，我引入了物流信息系统，加强了与供应商和客户之间的沟通和协作，提高了物流运作的准确性和效率。
同时，我还与运输公司建立了长期的合作伙伴关系，以优惠的价格和更快的服务速度满足日益增长的物流需求。
其次，我重视培养员工的能力和意识，通过定期举办培训和交流会议，提高他们的专业技能和团队合作能力。
我鼓励员工积极参与流程优化和问题解决过程，激发他们的主动性和创造力。
此外，我也积极参与跨部门协作，与销售、采购和生产部门密切合作，以确保整个供应链的顺畅运作。
第三，我注重关注市场和行业的变化，不断优化物流渠道。
我与研发团队合作，引入新的物流技术和设备，以提高效率和减少成本。
我密切关注物流行业的新动态，及时调整物流策略，以适应市场的变化。
此外，我还与相关机构和组织保持良好的合作关系，共同推动物流行业的发展。
最后，我通过定期的物流绩效评估和跟踪指标分析，对物流运营情况进行全面评估。
我建立了一套完善的绩效评估体系，对仓库吞吐量、订单处理时间、物流成本等关键指标进行监控和分析。
基于这些数据，我能够及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
总的来说，过去一年是我在物流部的忙碌而充实的一年。
我将继续努力工作，进一步提高物流效率和质量，为公司创造更大的价值。
感谢领导的一直关心和支持！物流部主管锋熙。
物流主管的工作述职报告
物流主管的工作述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的物流主管，在过去的一年中，我全身心地投入到工作中，对物流管理进行了全面的梳理和优化。
在这份工作述职报告中，我将详细介绍我在职责范围内所做的工作、取得的成绩以及面临的挑战和未来的发展方向。
一、工作概述作为物流主管，我的职责主要涉及物料采购、仓储管理、运输调配以及库存管理等方面。
在过去的一年中，我和我的团队致力于提高整体物流效率、降低运营成本，并且确保顺畅的供应链运作。
二、工作内容1. 物料采购为了提高供应链的可靠性和及时性，我与供应商建立了稳定的合作关系，并制定了清晰的采购计划。
通过与供应商的密切沟通，我成功降低了采购成本，提高了物料的准时配送率。
此外，我还与采购团队合作，对物料库存进行了合理的管理和优化。
2. 仓储管理为了提高仓库的效率和准确性，我进行了一系列的改进措施。
首先，我优化了仓库布局，合理规划了货物的存放位置，减少了货物的丢失和损坏。
其次，我引入了自动化设备和信息化系统，提高了仓库的运作效率，降低了人力成本。
最后，我加强了对仓库人员的培训，提高了他们的技能水平和工作质量。
3. 运输调配为了确保货物的及时到达，我与物流供应商保持紧密的合作，确保运输过程中的货物安全和准时性。
我制定了合理的运输计划并优化了路线选择，以降低运输成本和时间。
同时，我与车队司机进行沟通，解决运输中的各种问题，并及时处理异常情况。
4. 库存管理为了避免库存积压和缺货情况，我制定了库存管理策略。
通过定期盘点和库存分析，我确保库存水平始终符合需求，减少了过剩和欠缺的情况。
我还与销售团队保持密切合作，提前预测市场需求，准确安排物料采购和库存补充。
三、取得的成绩通过上述工作内容的努力，我所在的物流团队取得了一系列的成绩和改进：1. 物料采购成本降低了10%，同时准时配送率提高了15%。
2. 仓库运作效率提高了20%，仓储安全率提升了25%。
3. 运输成本降低了12%，运输时间缩短了8%。
物流主管述职报告范文
物流主管述职报告范文
尊敬的领导：
我是XX公司物流部门的主管XXX，以下是我过去一年的工作总结及述职报告：
一、工作内容：
1. 负责制定物流部门的工作计划和目标，确保部门的工作顺利进行；
2. 组织协调物流团队的工作，合理安排员工的任务和岗位分工；
3. 监督货物运输和仓储工作的进展，确保货物的及时安全到达目的地；
4. 持续优化物流流程，提高效率和减少成本；
5. 处理物流部门的日常工作事务，协调各部门间的合作，保证整个公司运转的顺畅。
二、工作成绩：
1. 在过去一年中，物流部门按时完成了公司下达的任务，货物的运输、储存和分配工作高效顺利；
2. 通过优化流程和采用新技术，降低了公司的运输成本，提高了物流效率；
3. 处理了各种突发事件，保证了货物的安全和顺利运输；
4. 协调物流团队之间的合作，提高了团队的凝聚力和执行力；
5. 受到了公司领导和其他部门的好评，得到了员工的认可和信任。
三、下一步计划：
1. 进一步优化物流流程，提高效率，降低成本；
2. 完善物流团队的培训，提高员工的专业素质和工作能力；
3. 加强与供应商和客户的沟通，建立良好的合作关系，提高公司的竞争力；
4. 不断学习和更新物流管理知识，与时俱进，为公司的发展贡献力量。
总之，我将继续努力工作，为公司的发展和提高物流工作的水平而努力，希望在未来的工作中取得更好的成绩。
谢谢领导的关注和支持！
此报告仅供参考，具体情况可以根据实际情况进行调整和补充。
物流主管个人述职报告范文
物流主管个人述职报告范文责报告尊敬的领导：您好！首先非常感谢您对我的关心和支持。
我是物流部主管XXX，现就过去一年的工作情况做个人述职报告。
在过去的一年中，我按照公司的整体目标和任务，认真履行主管职责，全力以赴完成工作。
一、主要工作及完成情况1. 制定物流工作计划通过对市场需求和生产计划的分析，我及时提出了合理的物流工作计划，并协调各相关部门的合作。
在计划的制定过程中，我充分考虑了资源的配置和供应链的优化，以提高物流效率和降低成本为目标，取得了较好的效果。
2. 优化物流流程针对目前物流流程存在的问题，我对现有流程进行了全面的调研和分析。
通过与供应商、仓库、分销商等相关方的沟通，我对物流流程进行了优化和改进。
通过引入自动化设备和信息系统，简化了物流环节，提高了物流效率，并且减少了物流过程中的人为错误。
3. 管理仓储和配送作为物流部的主管，我负责管理库房和配送队伍。
通过改进仓库布局和优化储存方式，我提高了仓储效率和货物安全性。
同时，我对配送队伍进行了培训和管理，确保货物准时送达，为客户提供优质的配送服务。
4. 管理物流成本为了降低物流成本，我与供应商进行了积极的谈判和合作，争取到了更优惠的价格和服务条件。
并且通过对现有物流流程和资源进行细致的分析和评估，我实施了合理的资源配置和优化操作，成功降低了物流成本。
二、取得的成绩在过去一年中，我的工作取得了以下成绩：1. 物流流程优化通过对物流流程的优化和改进，成功提高了物流效率，提前完成了物流任务。
同时，物流成本得到了明显的降低，为公司节约了大量资金。
2. 仓储管理改进通过改进仓库布局和优化储存方式，成功提高了仓储效率和货物安全性。
同时，通过对库存的精细管理，成功降低了库存成本，减少了过剩和滞销的情况。
3. 供应商合作通过积极的谈判和合作，成功争取到了更优惠的价格和服务条件。
与供应商建立了良好的合作关系，为公司提供了更有竞争力的物流服务。
三、存在的问题和改进措施1. 人员培训不足由于物流行业的快速变革，我意识到有必要提高团队成员的专业素质和技能水平。
物流主管个人述职报告范本
物流主管个人述职报告范本尊敬的领导：您好！我是某物流公司的物流主管，非常荣幸能够向您提交个人述职报告。
在过去的任职期间，我一直致力于提高公司的物流运作效率，降低成本，并通过创新和改进来完善仓储和配送服务。
在这份述职报告中，我将总结过去一年来工作中取得的成绩和经验，并提出未来的工作计划和目标。
一、工作概述作为物流主管，我的主要职责是负责物流运作中的各个环节，包括仓库管理、库存控制、配送计划和协调等。
在过去一年中，我积极参与公司的物流改进项目，与团队紧密合作，不断优化流程，提高效率。
我确保仓库的可视化管理，建立了一套完善的仓储管理系统，实现了仓库作业数字化的目标。
二、成绩和经验总结1. 提高运输效率：通过优化配送路线和合理调度，我们成功降低了平均配送时间，提高客户满意度。
我们与地方政府合作，获得了更多的物流配送路权，有效提升了货物的运输效率。
2. 降低成本：通过合理控制库存和采购管理，我们成功降低了公司的物流成本。
通过与供应商的协商，我们实现了批发采购，并与他们建立了长期合作关系，降低了物流过程中的中间环节费用。
3. 优化仓储管理：我们引入了RFID技术，实现了仓库作业的自动化管理，并与物流公司合作开展分拨仓储服务，提高了仓储效率和准确性。
4. 提升团队素质：我们定期组织培训，提升团队成员的物流专业知识和技能。
同时，我注重团队的凝聚力和沟通能力，定期举办团队建设活动和工作经验交流会，建立了良好的工作氛围。
三、工作计划和目标1. 提升配送效率：我们将进一步改进配送路线和时间表，利用物流信息技术实现实时追踪和配送优化，提高配送速度和准确性。
2. 持续降低成本：我们将进一步加强供应链管理，与供应商建立更加紧密的合作关系，共同降低采购和仓储成本。
3. 加强团队建设：我将继续加强团队的培训和学习，提升团队成员的专业素质和工作能力。
我还将鼓励团队成员提出改进建议，促进团队的创新和进步。
4. 推动数字化转型：我们将进一步推进仓储管理的数字化转型，引入先进的仓储技术，并与物流公司合作，建立更加智能化和高效率的仓储体系。
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【述职报告范文】篇一物流部门经理述职报告物流部门经理述职报告！时光如水，岁月如梭，充满机遇与挑战的201x年即将过去，在市公司总经理室的正确领导和全体干部员工的共同努力下，中介业务基本保持了稳左发展的良好形势。
各方而工作取得了一定的成就，也有了新的进步。
抚今忆昔，我感到无比欣慰。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，完善自我，从而实现人生的价值。
本人于201x年度被聘任为中国人寿保险股份有限公司**分公司中介代理部副经理，今年按照领导分工主要分管职场经营以及工行渠逍业务发展工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有后勤人员以及客户经理的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一泄的成绩。
对外合作工作成绩明显，工行合作进一步扩大，元月份至今已实现总保费3 0 0万元，其中个人2 0 0万元，工行渠道1 0 0万元。
过去工行2 0 0 3年至2 0 0 5 年三年总保费不足1 0万元，如今净增9 0万元：其中期交过去为零，现在完成8.5万元, 占工行渠道总保费的5%。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是比较称职。
现将2 0 0 6年的主要工作情况向各位领导陈述如下一、树立良好形象，坚持在行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情俗话说“喊破嗓子，不如做岀样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套, 就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求员工做到的，我自己首先做到，要求员工不做的，我带头不去违犯。
在日常工作中，我非常关心职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话愿意和我讲, 困难事愿意找我办，有效的统一了思想，增强了凝聚力。
二、不断学习专业知识，从而提髙自我，完善自我回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，我系统的学习了“管理学”“保险法”“保险知识读本”等学习书目，全而提髙自己，力争在专业知识、管理能力上有所突破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
三、增强营销意识、提升销售技能，创造性的开展工作，保持业务持续健康发展工行营业部从2003年正式开始营销保险，初期效果并不好，分析原因一是柜而人员对保险业务认识不够，有抵触情绪，认为存款任务都难以完成，还去抓保险，是多此一举：二是多年来，社会上对保险工作有偏见，认为拉保险的时候说的好，理赔的时候，到期支付的时候，就难上加难，再加上保险合同条款晦涩难懂，让人放心不下：三是柜而人员保险营销知识欠缺，对营销工作缺乏信心。
对于上述现象，我认识到认真开展代理保险业务理论和营销知识的学习的重要性。
一是通过学习理论，使柜面人员认识到大力发展代理保险业务是顺应金融市场格局变化、把握新发展机遇的需要；是开拓中间业务、培植新的利润增长点的需要，也是提高自身素质，改善收入水平的需要；认真开展好这项业务将促进客户投资理财业务的发展。
从银行角度来说，代理保险业务，并不会减少银行的存款总量，只有改善银行的收入结构，提髙工行的赢利水平，而工行不做，其他行照样会做：二是对社会上的偏见，利用银行的良好信誉作保证, 赢得客户的信赖：三是针对保险知识欠缺的问题，我主动组织参加支行各种保险知识讲座，专门给营业部的员工讲课，重点学习营销知识，坚持每个月集中学习一次保险营销知识，从而解决了柜而销售人员的思想认识和营销技巧问题。
四、有效的分层沟通协调是业务发展的保障去年，我带领部属客户经理进一步加强了与工行之间的联系，特别是与分行代理保险部的接触、商谈，主动协调，交流情况，研究对策，把每季度中介业务任务下发到各网点，制左考核目标。
公司客户经理也与分理处主任多次交换意见，协助落实员工奖励，在他们的努力下。
201x年，工行加大代理保险业务考核力度，员工得大头，支行得小头，并且特别强调多劳多得，按月考核，按季兑现，奖励先进，打击落后，不截留支行兑现的每一分钱，奖惩分明，拉开分配档次。
去年工行兑现给超额完成任务的1需柜而人员奖金最高达3000多元, 未完成任务的柜面人员倒扣工资500元，仅保险一项，柜而人员的收入差别就达到3000多元, 充分调动了他们自觉抓代理保险业务的积极性。
五、增员、增效是业务产能保证在7月份之前我分管的工行渠道只有2需客户经理，人手少，网点多，无法全而开展业务。
更没预料到的是7月初这仅有的两划客户经理也相继离开，针对这一现状，本人向经理室提出增员几乎，并取得了经理室的大力支持，加之本人增员筹划工作做得比较到位，前后增员8名客户经理，由于种种原因，目前留存5剑。
为了提高员工的展业技能，本人多次组织新人业务学习，并长期陪同到各网点展业。
六、党风廉政建设在我心，三个代表精神永牢记在上级党支部的领导下，本人充分领会党的十六届全会精神，坚决做到不搞形式，不走过场，切实提髙思想认识，时刻严格要求自己淸正廉洁。
作为一劣普通党员，本人切实接受党员和员工的监督，以进一步严于律己，克己奉公。
回顾一年的工作，本人还存在诸多不足，对市场拓展和督导方法上学习不够，没有很好的借鉴別人的先进经验；工作作风还有点偏于急躁，有时对客户经理处理业务时缺乏细致耐心的思想工作，可能引起一些不必要的误会；对于中介转型思想不到位，片面的理解上级公司的要求。
在今后的工作中，我将切实维护公司利益，认真学习中介专卖产品。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导思想，树立科学发展观，注重业务发展和效益管理的同时也要加强自身的学习和自主创新能力，取长补短，为中介部业务能快速、健康发展作出我最大的贡献。
篇二201x物流仓储工作总结忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。
201x年的工作是有条不紊的。
一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完成。
仓库全年岀货14919单，入库2239单。
仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。
立期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。
仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，髙效、髙速、准确的完成。
工作中还有很多不足，如仓库保笛员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。
对于以上问题建议公司制左相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。
根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。
配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。
仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。
二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我们将一如既往的保持，并在保持髙效率的同时，保证货物的安全及服务质量。
物流部全年配送3658单，提货入库819 单。
物流采购跟单工作，也是物流部一项重要的工作，物流费用问题往年一宜居高不下，为更好的控制物流费用问题，年初制左了各项运费标准，并严格遵守实施，做到运费价格透明、合理。
物流采购全年发货2242单，收货2312单。
物流部的工作需要各部门互相配合才能高效率的完成，前方展厅做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常开展，如展厅销售人员频繁更改已传递的信息单、未转销售的单据传递, 造成中间环节繁琐，应有效减少不必要的中间频繁沟通环节，减少不必要的工作量而造成的失误。
物流配送并不是一项简单的工作，鉴于公司货物性质属易碎、易损物品，提货及送货人员应格外小心，并对物品的完整性负责。
在平时工作中，对单据的整理及存帐数据错误现象时有出现，这与物流人员平时核对与细心度不无关系。
加强人员工作细心度，是仓库、物流管理工作中要加以改进的一个极其重要的方面。
物流部人员配比相对稳泄，但工作积极性不高，心态还需调整。
物流部车辆安全一直是工作重点，只有保证车辆的安全，才能正常的开展物流部的各项工作，配送人员应注重备自所负责车俩的日常保养维修，有问题及时解决，不留隐患。
平时行车应遵守交通规则，有违章应及时处理，保证车辆正常运行、工作。
当201x年即将成为回忆尘封在历史的长河之中，而充满希望与挑战的201x年随着时间的车轮正悄悄地向我们走近的时候，回首正在过去的一年，站在新的时空起跑线上，展望未来，在仓库全而管理工作中要抓住机遇、与时俱进，在上级领导的亲切关怀下，发扬优点，改进不足，在新的一年里，团结仓库所有人员，努力使各项工作再上新的台阶。
篇三物流仓储部201x年工作总结在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，201x年在库房物资管理、物流管理方而完成以下工作一、做好各类物资的收、管、发工作为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一立程度上改善了库房的“先进先岀”及现场管理工作。
至201x年11月底，成品玻璃入库457万重箱，大宗原燃材料入库282440吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等641吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库617290件：成品玻璃销售出库393万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类钢材生产领用出库635吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用岀库602685件，有效的保证了生产、销售的有序进行。
二、积极做好产成品日常管理工作成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有2万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好岀库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对英实施有效控制。
同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对1961件、约10万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。
根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规泄》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方而做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。
在而对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题, 成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约1000平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约5000 元，节省玻璃短途转运费约10万元。