求职面试之沟通技巧PPT课件
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《面试语言沟通》课件
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回答问题技巧
条理清晰
回答问题时,应先概括 要点,再逐一展开论述
。
真实具体
提供具体实例或数据来 支持观点,增强说服力
。
展现自信
回答问题时应自信、流 畅,避免长时间的停顿
或重复。
提问技巧
明确目标
提问前应明确自己想要了解的信 息,避免无意义的问题。
尊重面试官
提问时应注意语气和措辞,尊重 面试官的意见和时间。
求职者需要准确理解面试官的问题,并给出针对性强、条理清晰的回答,以展现自 己的专业素养和实际工作经验。
提高面试成功率
良好的语言沟通能够让面试官更 好地了解求职者的能力和潜力, 提高面试评价的准确性和客观性
。
在回答问题时,求职者需要展现 出对所应聘职位。
01 02 03 04 05
总结词:展示对公司和行业 的了解与热情
详细描述
提前了解公司的文化、价值 观和业务。
突出公司与个人职业发展规 划的契合度。
表达对公司产品的热爱和对 行业的看好。
06
面试语言沟通的进阶技巧
如何进行有效的倾听
总结词
倾听是面试中获取信息的重要手段,也是展现个人素质的重 要方式。
案例分析
通过分析真实的面试语言沟通案例,让学生了解不同情境下的应对策略和技巧 ,提高实际应用能力。
讨论与反思
学生可以对案例进行讨论和反思,深入探讨面试语言沟通的要点和难点。
总结面试语言沟通经验
经验分享
邀请有经验的面试官或应聘者分享面 试语言沟通的经验和技巧,为学生提 供实用的指导和建议。
总结与归纳
保持专业态度
准时参加面试
提前到达面试地点,展示出对面试的重视和专业态度。
着装得体
面试技巧培训ppt课件

03
应对难题策略
应对难题策略:识别与应对
有效沟通是面试成功的关键 根据调查,80%的面试官认为沟通技巧是决定候选人是否被录用的首要因素。有效的沟通能够展示 候选人的思维清晰、表达准确,以及对职位的热情和理解。 应对难题的策略是面试中的重要能力 在面试中遇到难题时,候选人需要冷静分析,灵活应对。成功的应对策略不仅能展现出候选人的问 题解决能力,也能让面试官看到候选人的抗压能力和应变能力。
05
团队配合与适应性考察
团队合作意识的体现
有效沟通提升面试效率 在面试中,有效沟通能够显著提高面试效率。据研究,有效的沟通技巧可以使面试官在30分钟内全面了解 应聘者的能力,而低效的沟通可能需要两倍时间。因此,掌握面试中的沟通技巧,如聆听、清晰表达和适 当反馈,有助于提高面试的效率和准确性。 应对难题的策略增强面试表现 面试中遇到难题时,灵活运用应对策略能够提升面试表现。当被问到难题时,应聘者应保持冷静,通过类 比、举例或反问等方式展示问题解决能力。根据调查,能够灵活应对困难的应聘者比直接回答问题的应聘 者更受雇主青睐。
良好的沟通技巧可以使面试官更好地理解 求职者的能力和经验,从而提高求职者的 竞争力。
应对难题的策略
在面试中遇到难题时,保持冷静,提出实 际可行的解决方案,能够展现出处理问题 的能力。
03
04
展现自信和积极态度
展现出自信和积极的态度,可以给面试官 留下良好的印象,增加求职者的成功率。
面试礼仪的注意事项
02
有效沟通技巧
聆听和观察:细心捕捉信息
有效沟通是面试成功的关键 在面试中,沟通技巧往往决定了面试的成败。一项研究显示,85%的面试官在面 试过程中会重点考察应聘者的沟通能力。 应对难题的策略体现综合素质 面试中遇到难题时,应聘者的应对策略直接反映了其综合素质。灵活、创新的思 维方式往往能帮助应聘者脱颖而出。
求职面试沟通ppt课件

在学校学习期间,我系统地学习了营销专业知识。 我曾利用业余时间到××公司营销部实习半年,以弥 补自己实践经验的不足,工作受到公司领导的好评。
我认为,营销是一种服务。既然是一种服务,就 应该做到让大家满意,用热情和真心去做。激情,工 作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新, 全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识, 我相信我能胜任这份工作。
27
(17)你找工作时最主要的考虑因素是 什么?
企业要选择的是工作表现好,能够真正有所 贡献,并将公司推向更高境界的人员,而不 是纯粹慕名求利而来的人。
参考答案:我更注重工作的性质是否能让我 发挥所长,并不断成长。
28
(18)如果我们雇佣你,你什么时候可 以开始上班?
面试官想以此考查应聘者的责任感及职业道 德等方面情况,回答时不要过多考虑个人利 益。
可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持 有的态度——
“工作中出现一些困难是正常的,也是难免 的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合 作精神以及事前周密而充分的准备,任何困 难都是可以克服的。”
20
(10)如果两个公司都聘用你,你会如 何选择?
把工作部门、职位、公司发展前景、个人在 公司的发展如何、将来的顶头上司和团队成 员是什么样的人这些因素进行综合分析比较 做出结论。
品等。 2.心理准备 面试前要调整好心态,克服紧张、焦虑情绪,
建立自信,自信是一种良好的心理状态,也是通往 成功的必要条件。
4
(二)面试的一般过程
开场问候 自我介绍 常规提问
5
开场问候
面带微笑,但不要谄媚。 “各位考官,上(下)午好!” 彬彬有礼 大方得体
6
二、自我介绍(1-2分钟)
我认为,营销是一种服务。既然是一种服务,就 应该做到让大家满意,用热情和真心去做。激情,工 作中不可或缺的要素,是推动我们在工作中不断创新, 全身心投入工作的动力。激情加上挑战自我的意识, 我相信我能胜任这份工作。
27
(17)你找工作时最主要的考虑因素是 什么?
企业要选择的是工作表现好,能够真正有所 贡献,并将公司推向更高境界的人员,而不 是纯粹慕名求利而来的人。
参考答案:我更注重工作的性质是否能让我 发挥所长,并不断成长。
28
(18)如果我们雇佣你,你什么时候可 以开始上班?
面试官想以此考查应聘者的责任感及职业道 德等方面情况,回答时不要过多考虑个人利 益。
可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持 有的态度——
“工作中出现一些困难是正常的,也是难免 的,但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合 作精神以及事前周密而充分的准备,任何困 难都是可以克服的。”
20
(10)如果两个公司都聘用你,你会如 何选择?
把工作部门、职位、公司发展前景、个人在 公司的发展如何、将来的顶头上司和团队成 员是什么样的人这些因素进行综合分析比较 做出结论。
品等。 2.心理准备 面试前要调整好心态,克服紧张、焦虑情绪,
建立自信,自信是一种良好的心理状态,也是通往 成功的必要条件。
4
(二)面试的一般过程
开场问候 自我介绍 常规提问
5
开场问候
面带微笑,但不要谄媚。 “各位考官,上(下)午好!” 彬彬有礼 大方得体
6
二、自我介绍(1-2分钟)
面试技巧课件(共40张PPT)
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目的:能力跟素质是否达到拟任岗 位的团体气氛
第二十六页,共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导,也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页,共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式,面试官在四边,或集中在一边,以
利于观察
第二十八页,共40页。
甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页,共40页。
4 面试常见问题
?“你为什么选择我们公司?”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司 十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点, 可加深他人印象
6 致谢
第十六页,共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页,共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑:声音可以传达状态
• 表达清晰,速度不要太快 • 面试官作自我介绍时,要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通,随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到,
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页,共40页。
面试礼仪和服饰
第七页,共40页。
2 关于礼仪
禮
尊重
儀
表现形式
第八页,共40页。
2 男士仪表
第二十六页,共40页。
3 无领导小组讨论
特点
1 无特定角色、平等角色
2
不指定领导,也不指定位置
3
让考生自行安排、自行组织
4 考官观察所有学生
第二十七页,共40页。
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式,面试官在四边,或集中在一边,以
利于观察
第二十八页,共40页。
甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优 点的缺点。
第三十二页,共40页。
4 面试常见问题
?“你为什么选择我们公司?”
面试官试图从中了解你求职的动机、 愿望以及对此项工作的态度。 建议从
行业、企业和岗位这三个角度来回答。
“我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司 十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信 自己一定能做好。”
5 用幽默或警句概括自己的特点, 可加深他人印象
6 致谢
第十六页,共40页。
3 自我介绍
一般 类型
耐心细致地推 销自己
看气场 言简意赅
第十七页,共40页。
按简历模块顺序
3 电话面试
• 让对方感受到专业和自信 • 保持微笑:声音可以传达状态
• 表达清晰,速度不要太快 • 面试官作自我介绍时,要确认自己清楚对方的名字
1 确认面试的时间、地点、往返交 通,随身带好简历以备用
2 一定要着规范的正装参加面试 3 面试当天尽可能提前十分钟到,
事先了解与熟悉用人单位的环 境
第六页,共40页。
面试礼仪和服饰
第七页,共40页。
2 关于礼仪
禮
尊重
儀
表现形式
第八页,共40页。
2 男士仪表
面谈技巧 ppt课件
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面谈主体内容的组织
• 假设的提问
– 例:“假设你的下属经常酗酒并影响了 工作,你会怎么办?”
– 用途:考察对方处理工作中可能出现的 问题的能力;发现被面谈者的偏见、陈 规陋习、态度、信念和价值观
– 缺点:若假设不着边际,就会无法获得 对方的价值观,而更像是面谈者在自话 自说
实施面谈的阶段
• 阶段一:引子 • 阶段二:面谈主体 • 阶段三:结束面谈
一种迂回式策略(如:你说主管没有给予你所要的 那种监督?) • 重复式深究:用于被访者没有回答你的问题时,把 问题简单解释一下或逐字地重复一遍 • 沉默:用于鼓励被访者一直自由地谈论,表明你期 望从被访者处听到更多。
阶段三:结束面谈
• 结束面谈的四个目的:
–一定要明确表示面谈即将结束 –试着总结一下你得到的信息,用来检查一下刚
紧急情况或被面谈者相当冷漠的情况。 – 提及被面谈者对特别问题提出过的看法,特别
适用于被面谈者就某一问题已有了众所周知的 立场,要求你提出建议,或很可能强烈反对你 的想法的情况。
开始
• 面谈开始方式:
– 不谈问题本身,而谈问题的背景、原因和起因 等,特别适用于被面谈者可能对你的观点抱有 敌意且熟悉问题的情况。
向我描述一下打斗之后发生了什么。
阶段一:引子
• 要在引子中建立和维持一种支持性交流的氛围,如 果气氛已经不再是建设性时,要适当地把话题从实 质性内容,暂时引向其他相关的、轻松的话题。
• 引子部分应当包含对整个面谈的定位,应当在引子 中告诉被访者:(1)面谈的目的;(2)他或她将 怎样有助于达到那个目的;(3)将怎样利用面谈 中获得的信息。
袁:你是我头,既然你找我谈谈,我也没得选择。请说吧。 郭:我不是什么法官,也不可能给你什么判决,我只想要你
求职面试语言技巧(PPT30页)

1.不要遗漏表现自己才能的重要资料; 2.保持高度敏锐和技巧灵活的思维状态; 3.回答既要表现自己的个性气质,又要表现 出对招聘方的尊重与服从; 4.认真倾听对方的提问,并注意对方的反应, 以便及时调整自己的不恰当的回答; 5.避免提到“倒霉”、“晦气”、“不幸”、 “疾病”之类可能招致对方忌讳的字眼。
❖ 用人单位很看重求职者是否具有诚实的 品质。在面试中,如果主考人员问到超越 自己知识水平的问题,不要不懂装懂,最 好就是坦然承认。
(三)、谦恭有度
演讲与口才
❖ 求职面试少不了要谈自己的基本情况 和所长所短,但交谈时不可一味地只谈自 己,而应该时时不忘谈到对方,或者是站 在对方的立场上来谈自己,做到谦恭有度。
演讲与口才
QUESTION:“如果本公司与另外一家公 司同时录用你,你将如何选择?”
分析:在未确定最后的归属时,回答这个问题是比较困难 的,这时不能有丝毫的犹豫,还是应该强调自己希望进入 现在应考的这家公司工作,并且要充满热情和希望。 可以回答:“当然还是希望到贵公司工作。对贵公司我已 向往很久,若能给我一个机会,我是绝不会放弃的。”
演讲与口才
演讲与口才
3、了解面试的目的
招聘单位通过会面来考察求职者,即在短时间内 从求职者的:
❖ 着装打扮、
❖
待人接物、
❖
语言表达、
❖
知识能力
Hale Waihona Puke 做出全面综合评价!4、了解面试的方式:
(1)单独面试与集体面试;
(2)一次性面与分阶段面试 (初试、复试、录用试);
(3)常规面试与 情景面试(实际操作)。
回答提示:这是面试考官考查求职者对他们公司的了 解情况,对这一点你应该有所准备,至少你应该回答 出以下几项内容: 该公司的一些基本情况,包括公司的固定资产;有否 子公司;有多少家子公司;有多少员工;每年的销售 额是多少;利润是多少;在同行业公司中的地位。此 外你还应该对该公司的一些荣誉有所了解,这很容易 博得面试考官的好感。
❖ 用人单位很看重求职者是否具有诚实的 品质。在面试中,如果主考人员问到超越 自己知识水平的问题,不要不懂装懂,最 好就是坦然承认。
(三)、谦恭有度
演讲与口才
❖ 求职面试少不了要谈自己的基本情况 和所长所短,但交谈时不可一味地只谈自 己,而应该时时不忘谈到对方,或者是站 在对方的立场上来谈自己,做到谦恭有度。
演讲与口才
QUESTION:“如果本公司与另外一家公 司同时录用你,你将如何选择?”
分析:在未确定最后的归属时,回答这个问题是比较困难 的,这时不能有丝毫的犹豫,还是应该强调自己希望进入 现在应考的这家公司工作,并且要充满热情和希望。 可以回答:“当然还是希望到贵公司工作。对贵公司我已 向往很久,若能给我一个机会,我是绝不会放弃的。”
演讲与口才
演讲与口才
3、了解面试的目的
招聘单位通过会面来考察求职者,即在短时间内 从求职者的:
❖ 着装打扮、
❖
待人接物、
❖
语言表达、
❖
知识能力
Hale Waihona Puke 做出全面综合评价!4、了解面试的方式:
(1)单独面试与集体面试;
(2)一次性面与分阶段面试 (初试、复试、录用试);
(3)常规面试与 情景面试(实际操作)。
回答提示:这是面试考官考查求职者对他们公司的了 解情况,对这一点你应该有所准备,至少你应该回答 出以下几项内容: 该公司的一些基本情况,包括公司的固定资产;有否 子公司;有多少家子公司;有多少员工;每年的销售 额是多少;利润是多少;在同行业公司中的地位。此 外你还应该对该公司的一些荣誉有所了解,这很容易 博得面试考官的好感。
面试中交谈的口才技巧ppt课件
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16
面试交谈的禁忌
一忌缺乏自信 最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲,招一个是招, 招十个也是招。问题不在于招几个,而是你有没有这百分之一或十 分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询 问的女性,首先给自己打了“折扣”,是一种缺乏自信的表现。面 对已露怯意的女性,用人单位刚好“顺水推舟”,予以回绝。
深呼吸是减少紧张的有效方法。 不要抢着回答问题,主考官问完之后,稍等两三秒钟再徐徐
开口,这样可以先想清楚一点。要不时留心自己说话的速度, 看是不是因为紧张而讲得太快。 “对不起,我确实有些紧张,可不可以让我先冷静一下,再 回答。”
12
说错了话
发觉自己说错话后停下来默不作声,或伸舌头,这些都 是不成熟不庄重的表现。
解析:招聘单位认为男生追求女生需要顽强的毅力、充分的自信和锲而不 舍的精神。俗语云:“精诚所至,金石为开”。此单位认为没有追上女孩 的男生是由于缺乏自信、勇气和耐力,而这恰恰是工作中不可或缺的。
10
隐私
片段三 北京某高校硕士研究生小李正在应聘一家杂志社。 “交男朋友了吧?”面试官估计已经读研究生的女孩子肯定有了男朋 友。 “是的。”小李很干脆。 “男友在北京吗?有北京户口吗?” “是北京人,已经工作了。” “在什么单位工作?待遇怎么样?单位能分房吗?”
15
遇到了不明白的问题
在面试过程中,对主考官提出的问题,如果是没有听清 楚,可以请求对方重复一次。
当再问一次,还是没办法抓住问题的核心时。也不应该 当面指出“您的问题很模糊,我不知道您想问什么”, 最好是婉转一点表示自己不大明白问题要求哪一方面的 答案,尝试给最可能接近的资料,说“不知道您想知道 的是不是这个”之类。
面试交谈的禁忌
一忌缺乏自信 最明显的就是问“你们要几个?”对用人单位来讲,招一个是招, 招十个也是招。问题不在于招几个,而是你有没有这百分之一或十 分之一或独一无二的实力和竞争力。“你们要不要女的?”这样询 问的女性,首先给自己打了“折扣”,是一种缺乏自信的表现。面 对已露怯意的女性,用人单位刚好“顺水推舟”,予以回绝。
深呼吸是减少紧张的有效方法。 不要抢着回答问题,主考官问完之后,稍等两三秒钟再徐徐
开口,这样可以先想清楚一点。要不时留心自己说话的速度, 看是不是因为紧张而讲得太快。 “对不起,我确实有些紧张,可不可以让我先冷静一下,再 回答。”
12
说错了话
发觉自己说错话后停下来默不作声,或伸舌头,这些都 是不成熟不庄重的表现。
解析:招聘单位认为男生追求女生需要顽强的毅力、充分的自信和锲而不 舍的精神。俗语云:“精诚所至,金石为开”。此单位认为没有追上女孩 的男生是由于缺乏自信、勇气和耐力,而这恰恰是工作中不可或缺的。
10
隐私
片段三 北京某高校硕士研究生小李正在应聘一家杂志社。 “交男朋友了吧?”面试官估计已经读研究生的女孩子肯定有了男朋 友。 “是的。”小李很干脆。 “男友在北京吗?有北京户口吗?” “是北京人,已经工作了。” “在什么单位工作?待遇怎么样?单位能分房吗?”
15
遇到了不明白的问题
在面试过程中,对主考官提出的问题,如果是没有听清 楚,可以请求对方重复一次。
当再问一次,还是没办法抓住问题的核心时。也不应该 当面指出“您的问题很模糊,我不知道您想问什么”, 最好是婉转一点表示自己不大明白问题要求哪一方面的 答案,尝试给最可能接近的资料,说“不知道您想知道 的是不是这个”之类。
求职面试之沟通技巧课件
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要点一
总结词
要点二
详细描述
了解下一步的流程和时间安排是求职者的重要权益,体现 对过程的关注。
在面试结束时,向面试官询问下一步的流程和时间安排, 可以显示对求职过程的主动性和对时间管理的重视。
在适当的时候主动推销自己
总结词
在面试结束时,主动推销自己可以增强 自己的专业形象,并强调对职位的热情 。
VS
是否能够与面试官建立良好的 沟通氛围,展现出自己的自信 和专业的形象?
分析自己的优势和不足
在面试中表现出的优 点和亮点是什么?
是否能够针对不同的 岗位需求,调整自己 的回答和表现方式?
在哪些方面还需要提 高自己的表现?
为下一次面试做更好的准备
对于自己的不足之处,是否有针对性地进行改进和学习?
是否能够总结出一些面试经验,例如如何更好地回答问题、如何展现出自己的优势 等?
提出具有实际意义的问题
在提问时,应尽可能提出具有实际意义的问题,以展示自己的思考 和贡献意愿。
05
结束面试的技巧
礼貌地感谢面试机会
总结词
表达感谢是建立良好关系的关键,表现出对机会的尊重和感激。
详细描述
在面试结束时,向面试官表达对给予这次机会的感谢,可以展示求职者的礼貌和成熟。
询问下一步的流程和时间安排
是否能够根据不同的岗位需求,提前进行准备和规划,提高自己的竞争力?
感谢观看
THANKS
。
避免长时间不回答或不断重复面 试官的问题。如果需要思考,可 以说“我需要一些时间来思考您
的问题”来延长时间。
04
提出问题的技巧
了解公司文化和价值观
了解公司文化和价值观
01
在提问之前,应尽可能了解公司的文化、价值观和业务领域,
面谈沟通技巧论述PPT(48张)

有效沟通的四个原则
有明确的沟通目标 重视每个细节 要达到你的至少一个目标 适应主观和客观环境的突然变化
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
组织清晰、简洁的语言
语言必须适当 语言必须组织地很好
运用适当的语言
简短简单的词 简短简单的陈述 明确的词语 只有在大家都理解的情况下才使用
专业术语
很好地组织语言
内容符合逻辑次序 省略不必要的信息 使用接收者熟悉的语言 如有可能,做一下总结
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
注意非语言暗示
言语和身体语言保持一致
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
怎样有效地接收信息
准备聆听 发出准备倾听的信息 在沟通过程中采取积极的行动 通知对方如果你
没有听清楚 没有理解 想得到更多的信息 想澄清 想要对方重复或者改述 已经理解
聆听的层次
听而不闻
不做任何努力去聆听
假装聆听 选择性地聆听 专注地聆听 设身处地地聆听
做出假象聆听
只听你感兴趣的内容
认真地聆听讲话,同时与 自己的亲身经历做比较 用心和脑来倾听并做出反 应,以理解讲话的内容、 目的和情感。
控制说话的局面 简洁的开始,利索的结束,节省
工作时间 筛选与过滤客户的疑问,使其澄
清,便于回答 留下好的印象
倾听的技巧
说明技巧
如何使表达更清楚
整体对事物的认知
理性认知 感性了解
感性了解
图表 故事 图片\照片 ……
非语言暗示的重要性
面谈沟通技巧论述(ppt 48页)

控制说话的局面 简洁的开始,利索的结束,节省
工作时间 筛选与过滤客户的疑问,使其澄
清,便于回答 留下好的印象
倾听的技巧
说明技巧
如何使表达更清楚
整体对事物的认知
理性认知 感性了解
感性了解
图表 故事 图片\照片 ……
非语言暗示的重要性
单用语言不足以表达意思。 能帮助表达我们的感情 能帮助确认他人所说的和他们想表达的意思 一致 能告诉我们他人对我们的看法。
重要启示
沟通能力是练就出来的 沟通是多种语言的综合运用 成功的沟通有赖于社会(交际)
心理学知识 成功的沟通有赖于经验和阅历
的积累
沟通所用的多种语言
书面语言 口头语言 肢体语言 成功的沟通是多种语言的协
调运用
沟通中常用的技巧
提问的技巧 倾听的技巧 说明与展示技巧 积极地向客户要求
发问的技巧
会说话的人是会提问的人
常用问题的七种发问方式
根据提问的对象是否特定而提出的 问题可以分为一般性问题与特定性 问题。
根据回答问题的答案是否受到限制, 可以分为开放性问题与封闭性问题。
根据提问者的意图,可以分为征询 性问题、确认性问题、反问性问题
一般性问题与特定性问题
一般性问题:在没有明确对方的意图时, 通过一般性发问而带出特定性问题。例如: 您想租/买什么要求的房子呢?
非语言沟通
语气语调 面部表情 身体姿势和手势 目光接触 身体距离
沟通中的障碍
研究表明造成沟通困难的因素有:
缺乏自信,主要由于知识和信息掌握不够 人的记忆力有限 对于重点的强调不足或条理不清楚 不能做到积极倾听,有偏见,先入为主 按自己的思路去思考,而忽略别人的需求 准备不足,没有慎重思考就发表意见 失去耐心,造成争执 时间不足 情绪不好 判断错误 语言不通
工作时间 筛选与过滤客户的疑问,使其澄
清,便于回答 留下好的印象
倾听的技巧
说明技巧
如何使表达更清楚
整体对事物的认知
理性认知 感性了解
感性了解
图表 故事 图片\照片 ……
非语言暗示的重要性
单用语言不足以表达意思。 能帮助表达我们的感情 能帮助确认他人所说的和他们想表达的意思 一致 能告诉我们他人对我们的看法。
重要启示
沟通能力是练就出来的 沟通是多种语言的综合运用 成功的沟通有赖于社会(交际)
心理学知识 成功的沟通有赖于经验和阅历
的积累
沟通所用的多种语言
书面语言 口头语言 肢体语言 成功的沟通是多种语言的协
调运用
沟通中常用的技巧
提问的技巧 倾听的技巧 说明与展示技巧 积极地向客户要求
发问的技巧
会说话的人是会提问的人
常用问题的七种发问方式
根据提问的对象是否特定而提出的 问题可以分为一般性问题与特定性 问题。
根据回答问题的答案是否受到限制, 可以分为开放性问题与封闭性问题。
根据提问者的意图,可以分为征询 性问题、确认性问题、反问性问题
一般性问题与特定性问题
一般性问题:在没有明确对方的意图时, 通过一般性发问而带出特定性问题。例如: 您想租/买什么要求的房子呢?
非语言沟通
语气语调 面部表情 身体姿势和手势 目光接触 身体距离
沟通中的障碍
研究表明造成沟通困难的因素有:
缺乏自信,主要由于知识和信息掌握不够 人的记忆力有限 对于重点的强调不足或条理不清楚 不能做到积极倾听,有偏见,先入为主 按自己的思路去思考,而忽略别人的需求 准备不足,没有慎重思考就发表意见 失去耐心,造成争执 时间不足 情绪不好 判断错误 语言不通
面试沟通技巧ppt课件

吐字清晰会给人 良好的感觉。使 沟通变得更容易
1、语速不宜过或者过慢 2、注意控制说话音量 3、善于运用停顿 4、表达要流畅
Text in here 认真的倾听
Text in here
提出po观we点rpo及int解素材决方法
沟第一通P的PT处 理方式
有效的提问
TTeexxt tininhheerere
项目周期短
无归属感
了解软件外包行业
发展史
发展期 2005年至今
未来趋势
外于外 印包 度包印服 、服度务 欧务、最 美最欧初 等初美起 国起等源 家源国于 , 家20,世纪209世0年纪代9是0年我代国 是外服我务国的外萌服芽务期的,萌服 芽务外期包,对服我务国外的包经对济
我发展国产的生经深济远发的展影产响, 生我国深外远包的起影步响虽,晚我但 国发展外很包迅起速步虽晚但
问题五:工作地点的选择
现在很多求职者大多分布在宝安、南山等区域,住房合同期为一年,不太愿意考 虑太远的工作地点,搬家房东不会退还押金等问题,我们可以重点分析一下我司 附近的一个生活消费水平,比如:
现南山单间价格平均在800-1200左右,而这边单间在300-600之间, 每月至少可节省500-1000,而且公司每月都有固定的车费补贴,即便个人舍弃租 房押金,只需在这边住2-3个月,即可弥补回来,而且后续每个月都能节省一笔非 常可观的费用。
总结: 针对这种刚从异地过来或工作经验不是很丰富的求职者,我们
需对他们进行心里辅导和鼓励,为他们树立信心。自信是成功的关健。
总结: 从候选人自身的需求、竞争公司的弱点寻找突破口,知
己知彼百战百胜。
成功案例2:排拆外包
公共部件定制C++胡宇,2012.7月份三部招聘专员联系过他,因排 拆外包而放弃。后来五部招聘MM联系他时,依然排拆外包,但沟通中 了解到排拆外包的原因是他参加工作以来都是做华为的外包项目,感 觉对自己的技能没有提升的空间,接触不到核心的技术,无归属感。 当时他离职没有多久,排拆外包非常强烈,所以五部的MM选择以退为 进,与他聊Q,了解到他找工作并不顺利,总碰钉子,渐渐的,开始 有些犹豫,把握这个机会从项目的前景、发展空间、福利待遇与他沟 通,多方面找切入点,最后他同意参加面试。并成功入职。 总结:
面谈沟通技巧论述PPT(48张)
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冷静集中精神去听 听要听完,不要抢着发言 最好能再多问一些 听思想,重点所在,捉住其要义 培养自己的观察力与判断力
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
利用反馈的工具,取得有效的沟通
反馈 是人所做的事,所说的话 这一信息致在使行为有所改变或加 强
积极倾听的技巧
倾提归重表 听示纳复达 回问总内感 应题结容受
积极聆听是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望,全神贯注地 理解讲话这的内容,与他一起去体验、感受整个过程。这是一种管理 技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。
为了理解去倾听,而不是为了评价而去倾听。
妨碍良好倾听的因素
只听取细节而不注意整个内容 对将听到的事先做假设 内心不同意 让心思游离不定 对主题有偏见 对说话者或者主题缺乏兴趣 让外头的事打搅注意力 容纳过多的资料 为所听的讯息而情绪不安 只听你想要听的
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
有效沟通的基本技巧
组织清晰、简洁的语言 注意非语言暗示 注意倾听 反馈
利用反馈的工具,取得有效的沟通
反馈 是人所做的事,所说的话 这一信息致在使行为有所改变或加 强
积极倾听的技巧
倾提归重表 听示纳复达 回问总内感 应题结容受
积极聆听是暂时忘掉自我的思想、期待、成见和愿望,全神贯注地 理解讲话这的内容,与他一起去体验、感受整个过程。这是一种管理 技巧,可以通过学习和锻炼得到提高。
为了理解去倾听,而不是为了评价而去倾听。
妨碍良好倾听的因素
只听取细节而不注意整个内容 对将听到的事先做假设 内心不同意 让心思游离不定 对主题有偏见 对说话者或者主题缺乏兴趣 让外头的事打搅注意力 容纳过多的资料 为所听的讯息而情绪不安 只听你想要听的
•
16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。
•
16、人生在世:可以缺钱,但不能缺德;可以失言,但不能失信;可以倒下,但不能跪下;可以求名,但不能盗名;可以低落,但不能堕落;可以放松,但不能放纵;可以虚荣,但不能虚伪;可以平凡,但不能平庸;可以浪漫,但不能浪荡;可以生气,但不能生事。
面试技巧培训教材(PPT-50页)
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面试是一门学问、一门艺术。
招聘面试综述
面试的三个流程
面试的盘外功夫
人员招聘面试工作的三步曲
注意事项
面试之前
• 回顾工作职责,设定考查的5个主要维度
• 详细阅读求职者的简历;并设想他可能的优/缺点、长/ 短处是什麽
• 设计计划询问的问题及顺序
面试之中 面试之后
• 建立和谐气氛,帮助求职者缓和情绪 • 解释本次面试的目的、流程、长度 • 推销公司 • 面试提问,开始问问题 • 面试聆听 • 面试结束
提前15分钟阅读简历,整理好要问的问题 整理桌面,准备好自己的名片 准备好一张纸和笔 确定好面试地点 最好去迎接求职者
准备工作做失败了,你就准备着失败吧
面试技巧——面试之中
¶ 建立和谐的气氛
• 欢迎求职者,先自我介绍,要友好,用简单的礼仪如 握手、微笑、或谈一两句天气如何?“您今天在来的 路上有没有塞车?”等等
【自检】
1个小时的面试时间,你会怎么安排?
专业做法是:对应聘者说:“我们只谈谈你简 历上的4个问题好吗?”“这几个月的工作空档 干什么了?”要抓住主动权,只问他疑点,你的 疑点通常就是4-6个,估计15分钟左右就问完了。 不要把主动权让给候选人。还有剩下的半小时必 须是收集行为表现的例子,可不断地问他过去干 了些什么,“客户方面怎么样,团队工作怎么样, 能不能举个例子?”不断地问,直到问出过去的 例子,这样大概要半小时的时间。另外,分配15
原因
原因
(¶行1)为只描述选式和面试工(作ST有AR关)的的好信处 息。评估所有与工 作有关并需具备的技能,就能容易作出雇佣 决定。
(2)求职者之间信息一致,平等。同职位的 求职者被问相同、类似的问题以避免“闲 聊”,更易于确定谁最适合此工作。
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14
四、面试失败的几种情况:
1、重复已经说过的话,没有新意的人,容 易引起对方的反感;
2、激昂地诽谤贬低他人或者单位; 3、面试时面部表情太阴沉忧郁; 4、 着装、外表打扮不合适; 5、对自己没有准确的定位; 6、太过分的推销自己。
15
五、面试中常见问题的回答
1、请进行一下自我介绍; 最好准备一句能让人记住的话。
第一个3分钟是基本情况的介绍; 第二个3分钟工作经历及职业情况。
4
二、单独面试时的沟通
1、见面握手不可缺少。 通常应聘者要等招聘人员首先伸手。
2、比较流畅的自我介绍。 面试官通过这一过程观察面试者的语言表
达、逻辑思维与口头组织能力。
切记:不要将介绍重心放在琐碎的事 务上。
5
3、有问必答。
不管问到什么问题,都要作出回答, 这是基本原则。 注意两点:
22
10、最能概括你自己的 三个词是什么?
提示: 我经常用的三个词是:适应能 力强,有责任心和做事有始终;最好 结合具体例子向主考官解释这三点。
沟通与技巧
1
求职面试沟通技巧
2
一、面试前的准备:
1、着装准备:要与你应聘岗位相适应; 2、精心准备好简历或填写好相关表格; 3、面试时应提前到达,以表现你良好的
个人信誉和素质; 4、尽可能多的了解招聘企业的背景、文化
以及各方面情况;
3
5、做好自我介绍的准备。
介绍一般3-5分钟,不需要太长。 但可以准备两手,一是在准备3分钟的 介绍之外,再准备2-3分种的扩展情况 介绍。
17
5、你对薪资的要求?
回答一:“我对工资没有硬性要求。我相信 贵公司在处理这个问题上会友善合理。我 注重的是找对工作机会,所以只要条件公 平,我不会计较太多。
回答二:我受过系统的软件编程训练,不 需要进行大量的培训。因此,我相信公司 会根据我的情况和市场标准的水平,给我 合理的薪水。
18
二是语言表达能力,能否把想法清楚表达出 来?
三是人际关系处理能力,是不是太内向或者 说话时咄咄逼人?
四是领导协调能力,能否带领他人去实际解 决遇到的问题?
12
(2)如何在面试中表现突出
第一是首先大胆开口发言。 在大家都对问题进行思考的过程中,应
该尽快理清思路,抢先用精练的语言表达出 来。 第二是绝对避免和他人发生争执。
始终做到 “以礼始,以礼终”。
13
第三是有效发表自己见解。
最好的是那种在局面混乱、大家抓不住重 点之时,能将问题整理得清清楚楚,并融合前 面人发言中的合理成份、而综合归纳他人观点 的求职者。
第四是自己想说的话被别人说了怎么办? 自己想讲的话,却被前面发言的人讲完了。
可用“我要说的,和刚才那位很相似……”开头, 然后再将你的想法讲一遍,并稍微改变一下谈 话的技巧,这样比较妥当。
提示:现在的社会是一个竞争的社会,从这 次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有 优劣,有成功必定就会有失败。
第一、要敢于接受已经失去的机会,从心理、意 志和精神上体现出对这次失败的抵抗力,同时要 有自信,相信自己经过努力后一定能行,一定能够 超越自我。
第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结, 思考剖析,能够从自身的角度找差距。辩证的看待 自己的长短得失,做一个明白人。
提示:如果工作一段时间后发现这个职位不合适, 可能有两种情况:
一是如果我确实热爱这个职业,我就要不断学习, 虚心向领导和同事们学习业务知识,了解其精神 内涵和职业要求,尽快缩小差距。
二是如果我觉得这个职业可有可无,那还是趁早
换个职业,去发现更适合我的,这样对单位和 个, 你怎么打算?
9
10
2、多位求职者集体面试
第一类是要求数位求职者就某个问题而 自由进行讨论;
另一类就是要求每个求职者根据特定的 角色及背景资料去进行讨论。
这些讨论中,一般是没有标准的答案, 只有相对的比较,因此要掌握时机,尽可 能表现自己。
11
(1)集体面试主要考察:
一是独立思考能力,是否把问题理解、分析 透彻,并有解决问题的方法?
2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、
顽强向上、有始有终、乐于助人、适应能力 和幽默感、乐观和友爱。
16
3、说说你最大的缺点?
提示:求职者可从自己的优点说起,中 间加一些小缺点,最后再把问题转回到优 点上,突出优点的部分。
4、你对加班的看法?
提示:如果是工作需要我会义不容辞加 班,会全身心的投入工作。但同时我也会 提高工作效率,减少不必要的加班。
21
9、假设你成绩比较突出,得到领导的肯 定。但同时你发现同事们越来越孤立你,
你怎么看这个问题?你准备怎么办?
提示: ①成绩比较突出,得到领导的肯定 是件好事情,以后更加努力 ;②检讨一下 自己是不是对工作的热心度超过同事间交 往了,加强同事间的交往及共同的兴趣爱 好。 ③工作中,切勿伤害别人的自尊心 ; ④不再领导前拨弄是非 ;⑤乐于助人。
6、你朋友对你的评价?
回答一:“我的朋友都说我是一个可以信赖 的人。因为,我一旦答应别人的事情,就 一定会做到。如果我做不到,我就不会轻 易许诺。
回答二:“我的朋友都觉得我是一个比较 随和的人,与不同的人都可以友好相处。 因为我在与人相处时,总能站在别人的角 度考虑问题”
19
7、如果我们单位录用了你,但一段时间后却 发现你根本不适合这个职位,你怎么办?
7
三、集体面试的沟通技巧
集体面试的两种含义: 一是指求职者一人, 面试者由多人组成; 二是指求职者多人, 而面试者人数可多可少。
8
1、如何应付一群面试者:
求职者必须想方设法使一群 想法各异的人均对你产生好感。
(1)记住各位主持人的姓名、职务。 (2)把目光投向提问者。 (3)多人同时发问的处理。
一是坚持听完招聘者的提问再回答。不 要听到马上就回答,要等对方提问完停顿 一下再作回答;
二是回答一定要简炼,不要说得没完。
6
三是不能填空式回答。
面试对话就像是“提问”与“回答”一 来一回的乒乓球比赛,这是最糟糕的面试。 例子: “你好象在跆拳道方面有特长吗?” 是 “是几段?” 三段 ; “挺了不起的,你练了几年啊?” 五年 ; “挺长时间的,是否在比赛中获过奖吗”是
四、面试失败的几种情况:
1、重复已经说过的话,没有新意的人,容 易引起对方的反感;
2、激昂地诽谤贬低他人或者单位; 3、面试时面部表情太阴沉忧郁; 4、 着装、外表打扮不合适; 5、对自己没有准确的定位; 6、太过分的推销自己。
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五、面试中常见问题的回答
1、请进行一下自我介绍; 最好准备一句能让人记住的话。
第一个3分钟是基本情况的介绍; 第二个3分钟工作经历及职业情况。
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二、单独面试时的沟通
1、见面握手不可缺少。 通常应聘者要等招聘人员首先伸手。
2、比较流畅的自我介绍。 面试官通过这一过程观察面试者的语言表
达、逻辑思维与口头组织能力。
切记:不要将介绍重心放在琐碎的事 务上。
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3、有问必答。
不管问到什么问题,都要作出回答, 这是基本原则。 注意两点:
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10、最能概括你自己的 三个词是什么?
提示: 我经常用的三个词是:适应能 力强,有责任心和做事有始终;最好 结合具体例子向主考官解释这三点。
沟通与技巧
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求职面试沟通技巧
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一、面试前的准备:
1、着装准备:要与你应聘岗位相适应; 2、精心准备好简历或填写好相关表格; 3、面试时应提前到达,以表现你良好的
个人信誉和素质; 4、尽可能多的了解招聘企业的背景、文化
以及各方面情况;
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5、做好自我介绍的准备。
介绍一般3-5分钟,不需要太长。 但可以准备两手,一是在准备3分钟的 介绍之外,再准备2-3分种的扩展情况 介绍。
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5、你对薪资的要求?
回答一:“我对工资没有硬性要求。我相信 贵公司在处理这个问题上会友善合理。我 注重的是找对工作机会,所以只要条件公 平,我不会计较太多。
回答二:我受过系统的软件编程训练,不 需要进行大量的培训。因此,我相信公司 会根据我的情况和市场标准的水平,给我 合理的薪水。
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二是语言表达能力,能否把想法清楚表达出 来?
三是人际关系处理能力,是不是太内向或者 说话时咄咄逼人?
四是领导协调能力,能否带领他人去实际解 决遇到的问题?
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(2)如何在面试中表现突出
第一是首先大胆开口发言。 在大家都对问题进行思考的过程中,应
该尽快理清思路,抢先用精练的语言表达出 来。 第二是绝对避免和他人发生争执。
始终做到 “以礼始,以礼终”。
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第三是有效发表自己见解。
最好的是那种在局面混乱、大家抓不住重 点之时,能将问题整理得清清楚楚,并融合前 面人发言中的合理成份、而综合归纳他人观点 的求职者。
第四是自己想说的话被别人说了怎么办? 自己想讲的话,却被前面发言的人讲完了。
可用“我要说的,和刚才那位很相似……”开头, 然后再将你的想法讲一遍,并稍微改变一下谈 话的技巧,这样比较妥当。
提示:现在的社会是一个竞争的社会,从这 次面试中也可看出这一点,有竞争就必然有 优劣,有成功必定就会有失败。
第一、要敢于接受已经失去的机会,从心理、意 志和精神上体现出对这次失败的抵抗力,同时要 有自信,相信自己经过努力后一定能行,一定能够 超越自我。
第二、善于反思,对于这次面试经验要认真总结, 思考剖析,能够从自身的角度找差距。辩证的看待 自己的长短得失,做一个明白人。
提示:如果工作一段时间后发现这个职位不合适, 可能有两种情况:
一是如果我确实热爱这个职业,我就要不断学习, 虚心向领导和同事们学习业务知识,了解其精神 内涵和职业要求,尽快缩小差距。
二是如果我觉得这个职业可有可无,那还是趁早
换个职业,去发现更适合我的,这样对单位和 个, 你怎么打算?
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2、多位求职者集体面试
第一类是要求数位求职者就某个问题而 自由进行讨论;
另一类就是要求每个求职者根据特定的 角色及背景资料去进行讨论。
这些讨论中,一般是没有标准的答案, 只有相对的比较,因此要掌握时机,尽可 能表现自己。
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(1)集体面试主要考察:
一是独立思考能力,是否把问题理解、分析 透彻,并有解决问题的方法?
2、你觉得你个性上最大的优点是什么? 提示:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、
顽强向上、有始有终、乐于助人、适应能力 和幽默感、乐观和友爱。
16
3、说说你最大的缺点?
提示:求职者可从自己的优点说起,中 间加一些小缺点,最后再把问题转回到优 点上,突出优点的部分。
4、你对加班的看法?
提示:如果是工作需要我会义不容辞加 班,会全身心的投入工作。但同时我也会 提高工作效率,减少不必要的加班。
21
9、假设你成绩比较突出,得到领导的肯 定。但同时你发现同事们越来越孤立你,
你怎么看这个问题?你准备怎么办?
提示: ①成绩比较突出,得到领导的肯定 是件好事情,以后更加努力 ;②检讨一下 自己是不是对工作的热心度超过同事间交 往了,加强同事间的交往及共同的兴趣爱 好。 ③工作中,切勿伤害别人的自尊心 ; ④不再领导前拨弄是非 ;⑤乐于助人。
6、你朋友对你的评价?
回答一:“我的朋友都说我是一个可以信赖 的人。因为,我一旦答应别人的事情,就 一定会做到。如果我做不到,我就不会轻 易许诺。
回答二:“我的朋友都觉得我是一个比较 随和的人,与不同的人都可以友好相处。 因为我在与人相处时,总能站在别人的角 度考虑问题”
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7、如果我们单位录用了你,但一段时间后却 发现你根本不适合这个职位,你怎么办?
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三、集体面试的沟通技巧
集体面试的两种含义: 一是指求职者一人, 面试者由多人组成; 二是指求职者多人, 而面试者人数可多可少。
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1、如何应付一群面试者:
求职者必须想方设法使一群 想法各异的人均对你产生好感。
(1)记住各位主持人的姓名、职务。 (2)把目光投向提问者。 (3)多人同时发问的处理。
一是坚持听完招聘者的提问再回答。不 要听到马上就回答,要等对方提问完停顿 一下再作回答;
二是回答一定要简炼,不要说得没完。
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三是不能填空式回答。
面试对话就像是“提问”与“回答”一 来一回的乒乓球比赛,这是最糟糕的面试。 例子: “你好象在跆拳道方面有特长吗?” 是 “是几段?” 三段 ; “挺了不起的,你练了几年啊?” 五年 ; “挺长时间的,是否在比赛中获过奖吗”是