第七章ERP系统库存管理
ERP库存管理word.doc
库存管理：
1.库存统计（查看库存，每个尺码颜色的各有多少库存）
这边有两个库存数
可销售数：订单下载下来就会扣减这个可销售数量
数量：订单发货后扣减数量，是仓库的实际库存
安全库存：可以设置一个库存预警，当库存低于设置的这个值的时候会显示粉色。
2.仓库管理--库存调拨单
两个仓库之间互相进行调货
点击新增
选择好调入和调出仓库，下面新增商品明细选择要调出的商品，填好数量，保存。
之后确定没问题可以选择调拨单点击审核
审核之后再点击出库和入库，这样库存就发生变化了，调拨成功。
审核之前可以修改，之后不能修改。
3.库存调整单（是在原库存数量上进行增加减）
同样是新增，选择要调整的仓库，选择要调整的商品已经库存数量。
同样审核之后不能修改，审核之前可以修改信息已经数量，如果要减库存可以数量填写负数，加库存就填写正数。
弄好之后保存审核，这个时候库存就变化了。
4.库存盘点单（以现在弄进去的数据去覆盖系统里的库存，比如现在填写的库存是1个，那么不管系统里原库存是100个或者-100个，都会覆盖为1）
同样是新增，选择要盘点的仓库，添加要盘点的产品
可以修改数量，好了之后保存。
确定没问题审核。
审核之后库存就发生变化了。
仓库erp管理制度
仓库erp管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理行为，提高工作效率，确保仓库安全和物资管理的规范性，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库管理工作。
第三条仓库ERP管理制度是公司规范仓库管理工作，明确各项管理责任，保障仓库管理工作的正常进行，提高管理工作效果的重要依据。
第四条仓库ERP管理制度内容包括仓库基本管理制度、仓库日常管理制度、仓库资产管理制度、仓库安全管理制度、仓库库存管理制度、仓库信息管理制度等。
第五条仓库管理人员必须严格遵守本制度，对违反本制度的行为，公司将依据公司相关规定给予相应处理和追究相关人员责任。
第六条本制度解释权归公司管理部门。
第二章仓库基本管理制度第七条仓库基本管理制度目标是规范仓库管理基本要求，明确仓库管理责任。
第八条仓库管理人员必须严格执行公司相关规定，做到忠诚履行职责，认真工作，不得利用职务之便从事违法违纪行为。
第九条仓库管理人员应当遵守政治纪律、工作纪律、廉洁纪律和生活纪律，保持良好的工作作风和道德品质。
第十条仓库管理人员要维护公司形象，严守商业秘密，不得向外泄露公司相关业务信息。
第十一条仓库管理人员必须遵循安全第一的原则，加强仓库安全意识，确保仓库工作安全。
第十二条仓库管理人员必须加强自身能力的提升，不断学习新知识，提高管理水平和综合素质，为公司提供更好的服务。
第三章仓库日常管理制度第十三条仓库日常管理制度是以提高工作效率，规范日常工作为目标，制定的相关管理制度。
第十四条仓库管理人员应按照相关规定，认真履行各项工作职责，保障仓库日常工作的顺利进行。
第十五条仓库管理人员要加强对仓库设备的维护和保养，确保设备的正常运转，保障仓库工作的正常进行。
第十六条仓库管理人员要加强对仓库物资的分类、整理和清点，保障物资管理的规范和准确性。
第十七条仓库管理人员要严格按照公司相关规定，做好物资的入库和出库记录，并且确保记录的真实和准确。
第十八条仓库管理人员要加强对仓库环境的卫生和整洁，保障环境的整洁和卫生。
ERP系统使用基础操作指南
ERP系统使用基础操作指南第1章 ERP系统概述 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 功能模块介绍 (4)第2章系统登录与退出 (5)2.1 登录系统 (5)2.1.1 打开浏览器，输入ERP系统访问地址，按回车键。
(5)2.1.2 在登录页面，输入用户名和密码，“登录”按钮。
(5)2.1.3 登录成功后，系统将自动跳转到主页面。
若登录失败，请检查用户名、密码是否正确，或联系系统管理员。
(5)2.2 退出系统 (5)2.2.1 在系统主界面的右上角，找到“退出”按钮，。
(5)2.2.2 弹出确认退出提示框，“确定”，即可退出系统。
(5)2.3 修改密码 (5)2.3.1 在系统主界面，右上角的“用户名”，在下拉菜单中选择“修改密码”。
(5)2.3.2 进入修改密码页面，输入原密码、新密码及确认新密码。
(5)2.3.3 按照页面提示，完成密码修改操作。
(5)2.3.4 修改成功后，系统会提示“密码修改成功”，“确定”后，重新登录系统即可使用新密码。
若修改失败，请按照提示信息进行操作或联系系统管理员。
(5)第3章系统界面与基本操作 (5)3.1 系统界面布局 (5)3.2 菜单栏与工具栏 (6)3.2.1 菜单栏 (6)3.2.2 工具栏 (6)3.3 功能快捷键 (6)第4章基础信息管理 (7)4.1 员工信息管理 (7)4.1.1 新增员工信息 (7)4.1.2 修改员工信息 (7)4.1.3 删除员工信息 (7)4.1.4 查询员工信息 (7)4.2 客户信息管理 (7)4.2.1 新增客户信息 (7)4.2.2 修改客户信息 (8)4.2.3 删除客户信息 (8)4.2.4 查询客户信息 (8)4.3 供应商信息管理 (8)4.3.1 新增供应商信息 (8)4.3.2 修改供应商信息 (8)4.3.3 删除供应商信息 (8)4.3.4 查询供应商信息 (8)第5章销售管理 (9)5.1.1 订单录入 (9)5.1.2 订单审批 (9)5.1.3 订单执行 (9)5.1.4 订单跟踪 (9)5.2 销售出库管理 (9)5.2.1 出库单创建 (9)5.2.2 出库单审批 (9)5.2.3 出库操作 (10)5.2.4 物流配送 (10)5.3 销售退货管理 (10)5.3.1 退货申请 (10)5.3.2 退货审批 (10)5.3.3 退货接收 (10)5.3.4 退款处理 (10)第6章采购管理 (10)6.1 采购订单管理 (10)6.1.1 创建采购订单 (10)6.1.2 审批采购订单 (10)6.1.3 采购订单跟踪 (11)6.2 采购入库管理 (11)6.2.1 收货确认 (11)6.2.2 入库验收 (11)6.2.3 入库单管理 (11)6.3 采购退货管理 (11)6.3.1 退货申请 (11)6.3.2 退货审批 (11)6.3.3 退货执行 (11)第7章库存管理 (11)7.1 库存查询 (11)7.1.1 功能描述 (11)7.1.2 操作步骤 (12)7.1.3 注意事项 (12)7.2 库存盘点 (12)7.2.1 功能描述 (12)7.2.2 操作步骤 (12)7.2.3 注意事项 (12)7.3 库存预警设置 (12)7.3.1 功能描述 (12)7.3.2 操作步骤 (13)7.3.3 注意事项 (13)第8章财务管理 (13)8.1 应收账款管理 (13)8.1.1 客户资料管理 (13)8.1.3 收款管理 (13)8.1.4 账龄分析 (13)8.2 应付账款管理 (13)8.2.1 供应商资料管理 (13)8.2.2 采购发票管理 (13)8.2.3 付款管理 (14)8.2.4 账龄分析 (14)8.3 会计凭证管理 (14)8.3.1 凭证录入 (14)8.3.2 凭证审核 (14)8.3.3 凭证过账 (14)8.3.4 凭证查询 (14)8.3.5 凭证打印 (14)第9章报表与分析 (14)9.1 销售报表 (14)9.1.1 销售数据概览 (14)9.1.2 销售明细报表 (14)9.1.3 销售退货报表 (14)9.2 采购报表 (15)9.2.1 采购数据概览 (15)9.2.2 采购明细报表 (15)9.2.3 采购到货情况报表 (15)9.3 库存报表 (15)9.3.1 库存数据概览 (15)9.3.2 库存明细报表 (15)9.3.3 库存预警报表 (15)9.4 财务报表 (15)9.4.1 财务数据概览 (15)9.4.2 应收账款报表 (15)9.4.3 应付账款报表 (15)9.4.4 费用报表 (16)第10章系统设置与维护 (16)10.1 系统参数设置 (16)10.1.1 进入系统参数设置界面 (16)10.1.2 设置系统参数 (16)10.1.3 保存与生效 (16)10.2 用户权限管理 (16)10.2.1 添加用户 (16)10.2.2 设置用户权限 (16)10.2.3 启用与禁用用户 (16)10.3 数据备份与恢复 (17)10.3.1 数据备份 (17)10.3.2 数据恢复 (17)10.4.1 查看系统日志 (17)10.4.2 导出日志 (17)第1章 ERP系统概述1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一种集成了企业各项业务流程的信息化管理平台。
ERP-库存管理系统-文档
ERP 库存管理系统●需求分析1、核心业务2、核心业务流程3、核心业务流程数据流图4、数据字典●总体设计由数据流图与流程图得到软件结构图软件结构图模块化、具体化同时设计出测试用例对象化的类图●详细设计1、对象之间的关系2、模块间的关系3、实现的算法与使用到的技术4、具体的实施步骤与●实现与测试1、按照详细设计进行编码实现2、按照事先的测试用例测试（自底向上,逐个集成)●运行维护运行系统，采集样板，进行使用说明与报告生成（包括截图）●使用说明与报告1、使用说明书2、设计说明书3、测试说明书概述所谓库存管理，知道那种产品目前仓库中有多少商品各种商品有多少数量，同时生成报告，那些需要重新采购，那些需要促销，其中商品（类别）信息是该系统的基本信息，不作为重点。
重点是数据的查询与处理开发平台：VS2008开发语言;C#数据库：SQL 2000一、需求分析1、核心业务对商品信息的维护系统要对商品的库存信息实现维护，首先要有商品信息。
这是整个系统的基础信息，包括(商品编号,商品名称，生产厂家，规格，备注）。
商品信息的维护操作包括（商品的添加，更新，删除等操作）.他们的操作权限需要管理员登陆才能使用.管理员对商品信息增删改后，在商品信息记录中体现，同时库存信息里也要更新信息。
对商品类别信息的维护对商品类别信息的维护,商品类别为商品的分类：商品的包装粒度(个,包，箱……），商品的类型(电器,食品，日化用品……）,商品的计算单位（元/个、元/斤、元/包，……）商品类别包括（商品类别号，商品类型，计算单位,包装粒度) 对库存信息的查询对库存信息的查询包括A、单个商品的库存查询。
对某个商品的库存查询库存剩余量，最低限额，最高限额B、剩余量在某个范围内的商品库存种类。
查询即剩余量在某个范围内的所有商品C、某个时间段（批次）内的商品的库存情况.查询某个批次的所有商品的库存状况查询后的处理策略：1、如果发现有产品低于警戒线，则提示进行采购，补充货源如果发现有长期驻留的，则提示采用促销方案。
简述erp中库存管理的业务内容。
简述erp中库存管理的业务内容。
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)是一种集成化的管理软件系统,旨在帮助企业更好地管理业务流程和资源,包括库存管理。
在ERP系统中,库存管理业务内容通常包括以下几个方面:
1. 物料采购:ERP系统支持供应商信息和物料需求计划(PRD)的创建,可以
帮助企业与供应商进行更有效的协作,并及时获取最新的物料信息。
ERP系统还会记录采购订单、发票和入库单等信息,确保库存的准确性和及时性。
2. 库存管理:ERP系统可以对库存进行实时监控和管理,包括库存增加、减少、缺货或过量等情况。
系统还可以根据物料需求计划和库存情况,自动调整库存水平,以保证供应链的稳定性和可靠性。
3. 库存分析:ERP系统可以提供库存分析功能,帮助企业了解库存状况和趋势,以便进行库存优化和库存管理。
例如,系统可以分析不同时间段的库存变化、不同产品的库存情况,以及不同供应商的库存水平,从而为企业提供更准确的库存决策。
4. 库存控制:ERP系统可以通过设定库存上限和下限来控制库存。
企业可以根据自己的需求,设置不同的库存控制策略,例如定期清理库存、减少库存采购等,以保证库存在合理范围内。
5. 库存更新:ERP系统支持库存更新功能,可以自动更新物料信息、采购订单和入库单等数据,确保数据的准确性和及时性。
ERP系统的库存管理功能可以帮助企业更好地管理库存,提高供应链的稳定性和可靠性,从而为企业带来更多的效益。
当然,除了库存管理之外,ERP系统还支持其他业务内容,例如财务管理、生产管理、人力资源管理等,企业可以根据自
己的需求进行选择和配置。
ERP库存管理
降低库存成本
通过精确的库存控制，减少积压 和浪费，降低库存占用资金和仓 储成本。
优化企业资源配置
通过对库存数据的分析和预测， 优化企业资源配置，提高整体运 营效率。
库存管理的挑战
库存管理涉及供应链各环节，需 要实现各环节之间的协同和信息 共享。
库存管理涉及大量数据处理和分 析，需要借助信息化手段提高管 理效率和准确性。
供应链的重要性
供应链的优化和协同能够降低企业运营成本、提高运营效率、增强企业竞争力，是现代企业管理的重要组成部分 。
库存与供应链的关系
库存对供应链的影响
库存是供应链中的重要环节，对于平衡供需、应对不确定性 具有重要作用。过高的库存水平可能导致资金占用、增加运 营成本，而过低的库存水平则可能导致缺货、影响客户满意 度。
定期库存盘点
定期进行库存盘点，确保 库存数据准确，及时发现 并处理积压问题。
提高库存周转率
优化采购策略
01
根据销售数据和市场需求，制定合理的采购计划，降低采购成
本，提高库存周转率。
先进先出原则
02
采用先进先出（FIFO）的库存管理原则，确保先入库的商品先
出库，避免过期和积压。
促销活动
03
定期开展促销活动，刺激消费者购买欲望，提高商品销售量，
结合业务背景进行分析
在进行库存数据分析时，充分结 合企业的业务背景和市场环境等 因素，挖掘数据背后的深层含义 和价值。
THANKS
感谢观看
库存管理的重要性
库存管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的 生产、销售和财务状况。合理的库存管理能够降低企业成 本、提高运营效率、增强市场竞争力。
库存管理在ERP中的定位
erp系统库存管理模块操作流程
erp系统库存管理模块操作流程
ERP系统库存管理模块操作通常包含以下流程：
1. 基础数据设置：录入物料信息、供应商信息、仓库区域与储位设定等基础档案。
2. 物料入库：根据采购订单收货，核实数量与质量后，在系统中执行入库操作，更新库存记录。
3. 库存查询与管理：实时监控库存状态，包括物料现有量、安全库存预警、保质期跟踪等。
4. 物料出库：依据销售订单或生产需求，创建出库单据，系统自动扣减库存。
5. 库存盘点：定期或不定期进行实物盘点，并在ERP系统中录入盘点结果，校正库存账实差异。
6. 库存调拨：在不同仓库间或内部部门间进行物料转移时，通过内部调拨功能调整库存分布。
7. 报表分析：利用系统生成库存报表，分析库存周转率、呆滞物资等，辅助决策。
ERP教程仓库管理（共五篇）
ERP教程仓库管理（共五篇）第一篇：ERP教程仓库管理仓库管理系统首选ERPERP应用成功的标志一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建;三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
--------------------------最明显的标志，应该是企业内部信息传递效率的提高，各类报表汇总的及时性。
这些才能提高企业各级管理层的决策准确性。
ERP一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。
它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。
除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。
特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。
ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:1.超越MRPⅡ范围的集成功能2.支持混合方式的制造环境3.支持能动的监控能力,提高业务绩效4.支持开放的客户机/服务器计算环境ERP项目的风险通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。
对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。
归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面：1.缺乏规划或规划不合理；2.项目预准备不充分，表现为硬件选型及ERP软件选择错误；3.实施过程控制不严格，阶段成果未达标；4.设计流程缺乏有效的控制环节；5.实施效果未做评估或评估不合理；6.系统安全设计不完善，存在系统被非法入侵的隐患；7.灾难防范措施不当或不完整，容易造成系统崩溃。
erp库存管理系统
ERP库存管理系统1. 简介ERP（Enterprise Resource Planning）库存管理系统是一种集成化的企业管理软件，旨在帮助企业有效地管理和控制库存。
该系统提供了仓库管理、库存预测、采购管理等功能，可以帮助企业实现库存的精确管理，提高效率和准确性。
2. 功能特点2.1 仓库管理•仓库信息管理：记录仓库的基本信息，包括仓库名称、位置、面积等。
•货物入库管理：记录货物的入库信息，包括货物名称、数量、生产日期等。
•货物出库管理：记录货物的出库信息，包括货物名称、数量、目的地等。
•库存调拨管理：支持仓库之间的货物调拨，记录调拨的货物信息、调出仓库和调入仓库等。
2.2 库存预测•根据历史销售数据和库存信息，通过算法预测未来一段时间的销量和库存需求。
•根据预测结果，帮助企业合理安排采购计划，避免库存过剩或缺货的情况。
2.3 采购管理•采购需求管理：根据库存预测结果，生成采购需求计划，包括采购数量、供应商选择等。
•采购订单管理：记录采购订单的详细信息，包括供应商信息、采购数量、交货日期等。
•采购到货管理：记录采购到货的信息，包括采购订单号、到货数量、到货日期等。
2.4 报表分析•提供各种报表，如库存盘点报表、入库出库报表、采购报表等，帮助企业了解库存状况、采购情况等。
•根据需求，支持自定义报表的生成，方便用户根据自己的需求进行数据分析。
3. 优势与价值3.1 精确管理库存ERP库存管理系统可以实时跟踪和记录库存的情况，从仓库管理到货物出入库，确保库存数据的准确性和实时性。
企业可以根据系统提供的库存信息进行精确的库存控制，避免库存过剩或缺货的情况，降低库存成本。
3.2 提高管理效率传统的库存管理往往需要大量的人力和时间，而ERP库存管理系统可以自动化地完成很多繁琐的操作，如仓库管理、库存预测、采购计划等，大大减少了人员的工作量，提高了管理效率。
3.3 准确的财务管理库存管理与财务管理密切相关，ERP库存管理系统可以与财务系统集成，实现库存成本和财务数据的同步更新。
ERP系统-库存管理 PPT课件
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用 2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类
2、理解订货批量计算 3、掌握ERP软件中的管理库存业务
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。 1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存； 2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需要
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾， 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇” 的作用，使企业盈利。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
21
有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
Q
而设置的库存。安全库存的大小与库存安全系数或库存服务水平有关。
• 季节性储备或预期储备 • 批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量可以享受折扣优惠等因素的
影响。
• 在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相临两个组织之间的库存。在
ERP库存管理
库存管理：
1.库存统计（查看库存，每个尺码颜色的各有多少库存）
这边有两个库存数
可销售数：订单下载下来就会扣减这个可销售数量
数量：订单发货后扣减数量，是仓库的实际库存
安全库存：可以设置一个库存预警，当库存低于设置的这个值的时候会显示粉色。
2.仓库管理--库存调拨单
两个仓库之间互相进行调货
点击新增
选择好调入和调出仓库，下面新增商品明细选择要调出的商品，填好数量，保存。
之后确定没问题可以选择调拨单点击审核
审核之后再点击出库和入库，这样库存就发生变化了，调拨成功。
审核之前可以修改，之后不能修改。
3.库存调整单（是在原库存数量上进行增加减）
同样是新增，选择要调整的仓库，选择要调整的商品已经库存数量。
同样审核之后不能修改，审核之前可以修改信息已经数量，如果要减库存可以数量填写负数，加库存就填写正数。
弄好之后保存审核，这个时候库存就变化了。
4.库存盘点单（以现在弄进去的数据去覆盖系统里的库存，比如现在填写的库存是1个，那么不管系统里原库存是100个或者-100个，都会覆盖为1）
同样是新增，选择要盘点的仓库，添加要盘点的产品
可以修改数量，好了之后保存。
确定没问题审核。
审核之后库存就发生变化了。
ERP供应链管理-库存管理与存货管理
个别计价法
对每一批次的存货单独计算其成本和发出成本。
05 ERP系统中的库存与存货 管理
ERP系统中的库存管理模块
实时库存查询
提供实时的库存查询功能，帮助企业了解各仓库或分 支机构的库存状况。
库存预警与补货
根据库存量、销售数据等自动触发预警，提醒及时补 货，避免缺货或积压。
库存调拨管理
支持各仓库间的库存调拨，优化库存分布，降低库存 成本。
定期对库存物资进行清点和核对，确保库 存数据的准确性和可靠性。
安全库存
实时监控
为了应对生产和销售的不确定性，设置一 定的安全库存以避免缺货现象的发生。
通过ERP等管理系统实时监控库存状况，及 时发现和解决库存问题。
库存控制与优化技术
实时库存更新
通过ERP等管理系统实时更新库存数据， 确保库存信息的准确性和及时性。
时监控、预测和优化。
输标02入题
可持续供应链管理将越来越受到重视，企业将更加注 重环境保护和社会责任，实现绿色、低碳、循环发展。
01
03
未来供应链将更加注重数字化转型和创新发展，通过 数字化手段提升供应链的透明度、可视性和协同性，
推动供应链管理向更高层次发展。
04
全球化趋势下，企业将面临更加复杂多变的供应链环 境，需要加强国际合作与交流，提高供应链的韧性和 适应性。
某零售企业
利用ERP系统的存货管理模块，实现了对商品进销存的全过程管理，提高了库存 周转率和销售业绩。
06 结论
总结
库存管理与存货管理是ERP供应 链管理中的核心环节，旨在确 保企业资源的合理配置和有效 利用。
通过实施先进的库存和存货管 理策略，企业可以降低库存成 本、提高运营效率、增强市场
ERP库存管理系统
ERP库存管理系统随着企业规模的不断扩大和业务流程的复杂化，库存管理成为了企业运营中不可忽视的重要环节。
为了提高库存管理的效率和精度，许多企业纷纷引入了ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）库存管理系统。
本文将探讨ERP库存管理系统的定义、功能和优势，以及如何正确运用该系统来优化库存管理。
一、ERP库存管理系统的定义ERP库存管理系统是一种通过计算机软件对企业库存进行管理的工具。
它集成了各个部门和业务流程的数据并建立统一的数据库，实现了库存的全面监控和实时更新。
该系统通过提供准确的库存信息，帮助企业实现库存计划的制定和执行，以及库存成本的控制。
二、ERP库存管理系统的功能1. 库存跟踪：ERP库存管理系统能够实时追踪和记录企业的库存情况。
它可以记录每一次库存变动（如入库、出库、调拨、报废等），并提供实时的库存余量和预警信息。
这有助于企业及时了解库存情况，避免因库存不足或过剩引发的问题。
2. 库存计划与采购管理：该系统能够根据企业的需求和销售预测，制定合理的库存计划，并辅助企业进行采购管理。
通过库存预警和订单管理功能，系统可以自动触发采购需求，并及时生成采购订单。
这样可以有效减少库存缺货或过剩的情况，提升企业的供应链效率。
3. 库存成本控制：ERP库存管理系统可以帮助企业降低库存成本。
它通过库存周转率、滞销品分析、库存ABC分类等功能，帮助企业识别并优化库存结构。
此外，系统还提供了各种成本分析报表，帮助企业了解库存成本的构成，并提供决策依据。
4. 库存查询与报表分析：该系统提供了多种查询和报表分析功能，方便企业对库存信息进行快速获取和分析。
用户可以根据需求设置不同的查询条件，得出符合要求的库存数据，并生成相应的报表。
这些报表可以帮助企业进行库存盘点、销售分析、财务结算等工作，提升决策的准确性和效率。
三、ERP库存管理系统的优势1. 实时更新：ERP库存管理系统能够实时更新库存信息，用户可以随时了解库存情况，做出及时的决策。
第七章 MRP、MRPⅡ与ERP(生产与运作)
第一节 MRP概述
部件P 第0层 部件A 部件B 部件C 第1层
部件A1
部件A2
部件B1
部件B2
部件B3
部件C1
部件C2
第2层
A1
A2
A3
第3层
图7—1 产品结构或物料清单
第一节 MRP概述
(二)MRP的原理和逻辑 1.MRP的原理 (1)根据主生产计划(Master Production Schedule MPS)确定 独立需求产品或备件备品的需求数量和日期。 (2)依据物料清单自动推导出构成独立需求物料的所有相 关需求物料的需求，即毛需求。 (4)由毛需求以及现有库存量和计划接收量得到每种相关 需求的净需求量。 (4)根据每种相关需求物料的各自提前期(采购或制造)推 导出每种相关需求物料开始采购或制造的日期。如图7－ 2为MRP的处理过程图。 净需求量＝毛需求量－计划接收量－现货量(现有库存量)
(三)能力需求计划
工作中 心文件
工厂 日历
工艺路 线文件
车间在 制任务 文件
零部件 作业 计划
A
零件工序进度计算编制 工作中心可用 能力计算
工序进 度计划 文件
工序进度维护
工作中心负荷计算
负荷与能力的分析
负荷与能力的直方图
负荷分布报告
工作中心可用 能力计算
人工进行 负荷调平
决定加班或替换 工作中心 任务提前或拖期 零部件作业 计划修改
B计划投入量
C 总需求量 可用库存量40 净需求量 计划交货量 计划投入量 D 总需求量 可用库存量30 净需求量 计划交货量 计划投入量 1530 30 30 1560 1560 0 1530 1530 1200 40 40 40
ERP教学系统之库存管理系统分析与设计
ERP教学系统之库存管理系统分析与设计库存管理是企业生产和运营过程中非常重要的一环。
通过建立一个高效的库存管理系统，企业可以准确掌握产品的库存状况、提高库存的周转率，减少资金占用，高效地满足客户需求，从而实现生产和销售的最佳配比。
在分析与设计库存管理系统时，我们可以采用ERP （Enterprise Resource Planning，企业资源计划）教学系统来实现。
ERP系统是一种集成了各个部门的管理系统，可以对企业的资源进行全面的规划、组织和控制。
下面是对库存管理系统的分析与设计。
库存管理系统的需求分析：1. 库存管理：记录和查询当前库存情况，包括库存数量、库存状态等信息。
2. 入库管理：记录和管理物料的入库信息，包括入库数量、入库时间、供应商等信息。
3. 出库管理：记录和管理物料的出库信息，包括出库数量、出库时间、目的地等信息。
4. 盘点管理：定期的对库存进行盘点，记录实际库存与系统库存之间的差异。
5. 库存报表：生成各种库存报表，包括库存余额报表、出入库明细报表等，方便管理人员进行分析和决策。
库存管理系统的设计：1. 数据库设计：根据需求分析，设计库存管理相关的数据表，包括库存表、入库表、出库表、供应商表等。
2. 用户权限设计：根据不同的角色和权限，设置不同的用户，可以限制用户对库存的操作。
3. 界面设计：根据用户需求和操作习惯，设计友好、直观的界面，方便用户进行操作和查询。
4. 入库管理模块设计：包括录入入库信息、更新库存数量、生成入库单等功能。
5. 出库管理模块设计：包括录入出库信息、更新库存数量、生成出库单等功能。
6. 盘点管理模块设计：包括盘点录入、库存调整等功能，可以根据盘点结果对库存进行调整。
7. 报表模块设计：根据需求生成各种库存报表，可以根据不同的维度进行统计和分析。
通过以上的设计，可以实现一个功能齐全、高效的库存管理系统。
该系统可以帮助企业实现对库存的精确掌控，提高库存管理的效率和准确性，从而为企业的生产和运营提供支持。
erp系统仓库管理工作内容
erp系统仓库管理工作内容
ERP系统在仓库管理方面的应用主要包括以下几个方面：
1. 基础设置：维护仓库的基本信息，如位置、面积、设施等，以及货物的代码、描述、规格等信息。
2. 物料主数据：维护系统内的物料数据，包括所有客观物料在系统的直接反映和体现。
3. 条码管理：通过条码管理，实现物料信息的快速录入和查询，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 入库管理：包括各种入库单据的管理，如采购入库、生产入库、退货入库等，能够自动更新库存数量，并生成相应的单据和报表。
5. 出库管理：包括各种出库单据的管理，如销售出库、生产发料、领料出库等，能够自动更新库存数量，并生成相应的单据和报表。
6. 库存管理：包括库存查询、库存盘点、库存调整等功能，能够实时掌握库存数量，保证库存的准确性和完整性。
7. 策略管理：包括上架策略、拣货策略、补货策略等，能够减轻作业量，提高仓库管理的效率。
8. 质检管理：包括物料入库质检和出库质检，能够保证物料的质量和安全。
9. 批次管理：包括包装、规格、供应商、原产地、颜色、批次、批号、保质期等的管理，能够实现物料的追溯和管理。
10. 调拨管理：通过PDA进行操作，需要源仓管员进行出库确认。
以上内容仅供参考，具体工作内容可能会因企业规模、行业特点等因素而有所不同。
ERP系统操作规程及管理办法
ERP系统操作规程及管理办法第一章总则第一条为了加强ERP系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进公司ERP系统工作持续健康的发展，实现领导对企业经营活动实时监控、预防风险，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。
第二条本规定适用于公司所属各单位。
第二章 FMIS财务管理操作规程及相关制度第三条系统用户: 财务管理系统操作用户分为核算用户和查询用户；财务部外部用户全部为查询用户。
（一）总账模块用户：总账管理超级用户、总账查询用户、总账日记账录入用户、总账预算管理用户。
（二）应收模块：应收管理超级用户，应收查询用户，应收核算用户。
（三）应付模块：应付管理超级用户，应付查询用户，应付发票录入用户，供应商维护用户，应付付款用户。
（四）固定资产模块：资产管理超级用户，资产查询用户，资产核算用户。
第四条用户角色定义及职责（一）会计业务负责人是总账四个业务模块的查询用户。
在系统中主要负责对总账模块的各项业务进行审批、对公司下一周或月度的现金流进行预测、以及对发生的各项具体业务进行查询。
（二）核算会计为各模块的查询、录入用户，处理日常业务、供应商或客户地点层信息的维护。
（三）出纳是总账模块的查询用户，应付模块付款录入用户，应付模块查询用户。
出纳主要负责手工开具各种付款单据并在系统中查询付款，依据系统中的付款进行实际的付款，编制银行存款余额调节表等。
第五条会计业务的模块分布（一）固定资产的增加、减少，折旧的计提、固定资产的报废等在资产模块处理。
（二）提取现金、资金倒户、贷款、还款及付息；无形资产及待摊费用摊销、费用的预提、贷款利息的计提、税金的计提；期末外币账户余额的重估（仅限于外币账户）；工资的计提和发放；费用报销（包括员工费用报销）；其他应收、其他应付中除去与供应商相关的需要分析帐龄及帐龄有可能超过一年的业务、其他业务收入、其他业务支出、营业外收入、营业外支出、其他应交款业务；内部往来、拨付所属；月末结转；13月会计调整；利润分配、公益金下拨结转；预算管理等在总账模块处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务水平
在正确时间、正 确地点、以适当 的数量供应所需 的物资。
与库存有关 的费用
在给定的服务水平 下，使包括订货成 本、持有成本、缺 货成本在内的总成 本最低。
21
有效库存控制系统的条件 1.适当的盘存系统
库 存 量 库 存 量
目标库 存水平 Q1
订货点 LT 订货点 LT
Q2
订货点
Q
LT
7
一、库存管理概述
传统的库存管理：指对物料的进、出、存的业务管
现代企业管理的库存管理：扩大到以生产、维护、
服务为目的而进行的各种物料的存储、包括原材料 维护件、成品和备件等的管理
库存：就是存货，即暂时处于闲置状态 于将来目的的资源，包括在制品和在途
9
库存管理的概念：
库存管理是ERP管理的重要组成部分。
因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低 成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问
库存可能掩盖的问题
机器故障 原材料和外协件 质量问题
废品
生产 问
劳动纪律 松弛
库存
交货延迟 现场管理 混乱 作业计划安排不当 缺勤
操作方法和 定额不科学
生产过程 组织不合理
需求预测 不准确
设计和工程 订单更改
生产周期
存储系统图示
购 买
供应商 购 买
原材料 库存
制造
制造工厂 消耗品库存
部件 库存
初始 装配
在制品 最终 库存 装配
库存的类型：
原材料库存
部件库存 在制品库存 零售商
仓库
成品库存
消耗品库存
批发商
11
二、物料管理
物料就是资金。
库存或存货是流动资产，要占用资金，资金又具备时间价值 料是资产，同时也是一种负债。库存管理要强调库存物料的 产周期，加快库存周转以降低成本，提高资金利润。
订货费用（Ordering costs）
缺货费用（Shortage costs）
4
库存物资成本（Product costs）
24
4.库存ABC分类管理
A类物资：品种少
（10%~20%）、占 用资金多 （70%~80%）的重 要物资。
B类物资：介于A类和
累 100 计 占 金 80 额 百 分 60 比 40 20 B类 0 20 40 A类
库存管理是物料管理的重要组成部分，是控制物流和资金占
三、库存的作用
维持销售产品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡流通资金的占用 应对不确定因素
四、库存的弊端
占用企业大量资金，增加了企业的产品成本与管理 市场价格波动带来的风险 技术进步带来的风险。
五、库存的目的
订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量
择合理的运输方式；
C类——一般管理，可采用定期型库存观测系统进行
一般根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小
ABC分类库存管理表
分类 管理 类别 管理方法
A 按品种、甚至 按规格 技术计算法 按库存论的不 同条件下的数 学模型计算 经常检查 详细统计 严格控制
物资编号
001
年使用量（件）
10000
单价（元/件） 年金额（
4.8
480
002
003
10000
14000
1.4
28.0
140
3920
安全库存：为了防止不确定因素的发生（如供货时间延迟
度突然加快等）而设置的库存。安全库存的大小与库存安全 务水平有关。
季节性储备或预期储备
批量库存：受供应、加工、运输、包装或者达到一定批量
优惠等因素的影响。
在途库存：处于运输以及停放在相临两个工作地之间或相
间的库存。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的
章库存管理
知识目标
1、掌握库存管理的概念、作用
2、理解库存控制策略 3、理解库存业务管理
能力目标
1、掌握货物的ABC分类 2、理解订货批量计算
3、掌握ERP软件中的管理库存业
引导案例
惠普喷墨系列打印机的库存问题
惠普当时主要存在的两个问题。
1、第一个问题是要找出一种好方法，既能随时 顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存
C类之间的物资（品 种占30%~40%，资 金占15%~20%）。
C类物资：品种多
（40%~50%）、占 用资金少（5%~10%） 的次要物资。
60 累计
25
分类管理
A类——重点管理，可采用连续型库存观测系统进行
该类物资的采购订货，必须尽量缩短供应间隔时间，
优的订购批量；
B类——视企业具体情况采用连续、定期方法，在采
库存管理系统可以帮助企业的库存管理人员对库存物料的入 库、盘点、补充订货和生成物料等操作进行全面的控制与管
库存管理系统从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类 管理库存物料的数量、库存成本和资金占用情况。
库存管理支持生产、维护、操作和服务客户。
库存管理工作只要指物料的存储、收发、使用和计划与控制
囤积库存：针对通货膨胀或市场物料短缺的趋势而储备生
六、库存费用 物料本Fra bibliotek费用 订货费用 保管费用 缺货损失
补货费用
有效库存管理系统
库存控制的目标
主要考虑两个基本指标： 服务水平、与库存有关的费用：
库存管理的目标：在给定服务水平下，
使与库存有关的成本达到最低。
B 按大类品种 现场查定法 按库存论的 不同条件下 的数学模型 计算 一般检查 一般统计 一般控制
C
定额的综合程 度 定额的 查定方 法 消耗 定额 周转 库存 定额
按该类总金
经验估算
经验统计
检查 统计 控制
以季节或年度
按金额统
金额总量控
安全库存量
控制得低
较大
允许较高
例题（ABC分类系统）
下表是一家小型企业10种常用物资的资金占用情况， 进行ABC分类。
2、第二个问题是要在各部门之间，就正确的库 平达成一致意见。
必须用更少的库存去满足顾客的需
库存是多了还是少了？
案例启示
一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同 池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业 润；
另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需 提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居 的作用，使企业盈利。
LT
0
T
T
0 时间
定期盘存系统
定量盘存系 22
2.需求预测与提前期信息
提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间
根据沃尔玛的调查，如果提前26周进货，需求预
误差为40%；提前16周进货，需求预测的误差为
而在销售时节开始进货，则需求预测的误差为1
23
3.与库存有关的费用
1 2 3
持有费用（Holding costs）