关键业绩指标考核表(项目管理部)
项目经理考核表模板
项目经理考核表模板
1. 项目概况
项目名称：
项目经理：
考核周期：
考核人：
（请在此处描述项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、考核周期和考核人。
）
2. 项目目标
（请在此处列出项目的目标和关键结果。
）
3. 考核指标
3.1 项目规模
（请在此处描述项目的规模，包括项目预算、资源、时间等方面的评估。
）
3.2 项目进度管理
（请在此处描述项目经理在项目进度管理方面的表现，包括项目计划的制定和执行、里程碑的达成情况等。
）
3.3 项目质量管理
（请在此处描述项目经理在项目质量管理方面的表现，包括项目质量计划的制定和执行、质量问题的解决情况等。
）
3.4 项目风险管理
（请在此处描述项目经理在项目风险管理方面的表现，包括风险评估、风险应对措施的制定和执行情况等。
）
3.5 团队管理
（请在此处描述项目经理在团队管理方面的表现，包括团队建设、人员分工和协作等方面的评估。
）
4. 考核结果
4.1 综合评价
（请在此处对项目经理的整体表现进行评价。
）
4.2 优点
（请在此处列出项目经理在项目管理中的优点和亮点。
）
4.3 不足之处
（请在此处列出项目经理在项目管理中的不足和需要改进之处。
）
5. 总结
（请在此处总结项目经理的绩效，并提出个人发展建议。
）
6. 签字
项目经理：
考核人：
以上是项目经理考核表的完整版模板，希望对您有所帮助。
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
关键工作指标考核表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表。
6表三：人力资源部经理KPI表。
8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表。
12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表。
14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一：综合部办证员KPI表。
17表十二：综合部经理KPI表。
18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资讯部经理KPI表。
23表十五：预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七：预算部经理KPI表。
30表十八：开发部拓展专员KPI表.33表十九：开发部工程主管KPI表。
35表二十：开发部工程项目管理KPI表.37表二—：开发部经理KPI表.39表二十二：总工室设计员KPI表。
42表二十三：总工室总工KPI表。
44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表。
52表二十七:财务部经理KPI表。
54表二十八：资金部融资专员KPI表。
58表二十九：资金部经理KPI表..59表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事表四：综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七:综合部文员关键工作指标（KPI）组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表:。
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表工程部部长绩效考核评分表，，所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10）态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理(10) 编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施2安全管理（20）分管标段内的安全(文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5分管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20）6 结算等成本管理控制情况现场管理（10) 分管标段现场管理、施工协调情况 7 8 合计得分 9 加权得分1工程部副部长绩效考核评分表， ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极,按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案,组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理（15) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（15) 协管标段内的工程施工质量及验收 4进度管理(10) 协管标段内的形象进度计划落实情况 5协管标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（10）6 结算等成本管理控制情况测量管理（20) 项目施工标段内测量及相关数据资料归集管理 7现场管理(10) 协管标段现场管理、施工协调情况 8 9 合计得分 10 加权得分2施工员绩效考核评分表，，所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律（10) 态度端正,工作积极，按时上下班,遵守工作纪律施工组织管理(10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10)7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分3施工员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10) 态度端正，工作积极，按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10）协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20）协管标段内的安全(文明施工），隐患整改情况 3质量管理（20）分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理(10）分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理（20) 6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理(10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分4施工员绩效考核评分表, ,所属部门：考核时间: 年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分 1 劳动态度和纪律(10）态度端正,工作积极,按时上下班，遵守工作纪律施工组织管理（10) 协助编制施工方案，组织落实施工工艺、质量和安全技术措施 2安全管理(20) 协管标段内的安全（文明施工)，隐患整改情况 3质量管理（20) 分管标段内的工程施工质量验收 4进度管理（10) 分管标段内的形象进度计划落实情况 5参与标段内的隐蔽工程验收、设计变更签证、中间验收及竣工成本管理(20）6 结算等成本管理配合测量、定位，协管标段现场管理、施工与业主、监理、现现场管理（10）7 场代表及内部施工队间的协调8 合计得分 9 加权得分5技术员绩效考核评分表， ,所属部门: 考核时间：年月日序号关键业绩指标考核标准及定义班子/部室/员工互评分1 劳动态度和纪律(10）态度端正，工作积极,按时上下班，遵守工作纪律技术管理（20）技术交底、施工组织设计、专项方案落实情况及评价 2 安全管理（20) 协管标段内的安全技术交底、隐患整改情况评价 3质量管理（20）协管标段内的施工质量动态、应对改进措施及监督落实情况4进度管理（10) 协管标段内的进度计划编制、落实情况 5资料管理(15）分管标段内的技术资料收集、整理、工程任务量签报管理 6 分管标段现场施工技术管理、工序验收、报验协调情况。
工程管理人员绩效考核制度关键绩效指标
工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
工程管理人员关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1500元）工程管理人员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程管理人员绩效考核一、考核方法工程管理人员主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额1000元）工程部项目经理绩效考核表材料采购员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
材料采购员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）工程部材料采购员绩效考核表姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：工程部资料员绩效考核一、考核方法资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（奖励及惩罚金额300元）2、关键绩效考核指标（奖励及惩罚金额500元）姓名：考核期：年月。
项目管理部绩效考核表
项目管理部绩效考核表职位信息
工作目标
1. 有效管理项目进度，确保项目按时交付
2. 协调资源，解决项目中的冲突和问题
3. 与团队成员保持良好的沟通和协作
4. 提供高质量的项目成果
5. 持续研究和提升专业知识与技能
绩效评估标准
绩效考评记录
请在下表中根据实际情况填写各项考核指标的得分，最后计算每位员工的总绩效得分。
绩效评估说明
- 根据实际情况评估每项绩效指标的得分，可以使用整数或小数表示（最高评分为10分）
- 综合各项绩效指标得分计算每位员工的总绩效得分（总绩效得分=各项绩效指标得分之和）
- 请提供有关员工绩效的具体反馈和建议，用于改进和发展
*注意：在评估员工绩效时，请确保客观公正，并参考实际工作表现和能力。
*。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
研发的部关键绩效考核指标
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效 改进的方式和途径。
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、 提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常 强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常 强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常 强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表 现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
项目管理部部门考核指标-20061228
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、工程进度计划
20%
Z =考核期内实管理部
基准值
70%
努力值
90%
挑战值
100%
2、工程验收质量合格率
20%
Z=项目一次工程验收合格率
北京公司工程管理部/项目管理部
基准值
70%
努力值
100%
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
不能按照有关规定进行工程洽商或结果不佳，多次出现现场签证不及时的现象
6、按设计图纸和洽商变更进行施工
5%
对按照设计图纸和洽商变更进行施工的及时性评价
规划设计部
能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，从未出现过不按照图纸施工的情况
能严格按照设计图纸或经审批后的洽商变更组织协调现场施工，几乎没有出现过不按照图纸施工的情况
能对施工现场实施有效管理，严格控制项目质量，很少出现安全事故，对工程成本的控制有一定成效
对现场的管理有效性有待提高，出现过工程质量事故，基本能实现对成本的控制
对现场的管理不到位，各施工方的组织协调不及时，出现过较严重的安全事故。
8、制度执行
10%
执行公司相关制度情况
北京公司工程管理部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
良好（80~99分）
合格（60~79分）
需改进（60分以下）
5、工程洽商及现场签证办理
5%
安全员绩效KPI考核表
化学品危害控制 易燃和易爆物品控 火灾和危险品 制 控制 火灾控制措施
废物和垃圾收集 （工地）生活环境 与设施
治安综合治理 健康与环境/
文明施工 保健急救
环境保护
安全事故（例如施 工安全） HSE管理成效 5S管理（或者现场 管理、文明施工等 等） 员工满意度（主要 指HSE方面） HSE管理制度的执行 情况
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
管理检查表、5S管理检查表进行实施。
3
成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、 灵活的应急机制与措施。
2
建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班 前安全活动记录。
隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进
3 行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣10分
。 现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围
3 挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
安全技术交底落实
安全标志 一般危险控制
个人防护用品 作业许可证制度 机械、设备、防护 设施、工具等的安 全防护及维护
3
制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到 项目经理认可。
建立健全完善的职业健康安全与环境管理体
项目公司成本部部门考核指标
15%
有效审核日常工程洽商/签订/变更，不影响工程进度
按要求未影响工程进度审核数
洽商变更审核总数
项目管理部及相关部门
基准值
80%
努力值
95%
挑战值
100%
பைடு நூலகம்
二、关键业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
信息来源
评分方法
优秀（100~120分）
良好（80~99分）
合格（60~79分）
项目公司
一、
指标名称
权重
指标含义/衡量因素
信息来源
评分方法
1、建安成本控制率
25%
Z=（实际成本-目标成本）/目标成本
成本管理部/项目公司
基准值
8%
努力值
2%
挑战值
0
2、最终结算准确率
20%
Z=最终结算工作的正确数量/总结算工作数量
数量单位按实际业务情况确定
成本管理部
基准值
80%
努力值
98%
挑战值
100%
能做出工程的大概预算，但不及时、不全面，准确性较差。
6、制度执行
10%
部门贯彻公司相关管理制度情况
成本管理部
严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。
认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。
对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。
对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。
不能在规定的时间内对项目的成本进行全面的分析、研究，分析结果可信度较低
5、工程预决算
15%
公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(5月6日)(3)
6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未及时收发登记，扣2～５分；
10
2
图纸管理图纸会审及设计变更
1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分；
2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标注，扣2～５分；
15
8
新技术的推广应用，工法、专利
1、未在开工前根据工程实际对照住建部《建筑业10项新技术（2010）》推广应用要求制定新技术推广应用计划及相应措施，并填报《项目新技术开发及应用计划表》（CSCEC-PM-0802），扣6分；
2、未在开工前制定工法，专利选项计划及相关措施，扣6分；
3、新技术推广应用或工法、专利的选项申报，在工程施工中未有效适时的贯彻落实执行，扣2～6分；
5、施工组织设计或施工方案中施工进度计划未适时根据实际施工进度进行调整和注明调整原因，扣5～10分；
6、项目经理或技术负责人未亲自进行获批后施工组织设计交底，扣10分；技术负责人或责任工长未亲自进行获批后危险性较大施工方案交底，扣10分；
7、未在施工前明确危险性较大分部分项工程范围，并将方案明细录入《项目主要技术方案计划表》（CSCEC-PM-0801），扣10分；
5
合计
100
备注：有关《项目管理手册》的检查内容已在上述第3、第6、第8项中反映。考核项共有12项，满分100分，其中加★5项为保证项，满分62分，保证项扣分按30元/分罚款，其他项扣分按20元/分罚款。
5
6★
技术交底和技术复核
1、未进行施工技术交底或技术复核（工程预检），扣10分；
工程项目管理年度业绩考核指标及细则
确立该项目为黄色预警项目扣2分，红色预警项目扣5分；
5
每发生一起业主、监理等单位有效书面投诉扣2～4分(致函扣2分/次，致函公司4分/次)，依次累计；
6
施工工期滞后，但未影响其他项目或里程碑项目，扣2分；施工工期滞后，影响其他项目或里程碑项目，扣3分；施工工期滞后，影响工程整体建设目标或导致非关键工期变为关键工期，扣5分。
3
质量管理张不符合报告扣4分，外审每开出一张不符合报告扣5分，内审、外审整改不及时的每项扣3分，最高扣6分；
5
每年3月、9月底分别上报一次计量器具台账并附检定证书扫描件，未按时上报的每次扣1分，未附检定证书扫描件的，每次扣1分，最高扣2分；
5
3
加分项
（10）
评优创优：质量方面：国家级优质工程奖加5分/项，省部级（集团级、行业级）优质工程奖加2分/项；在项目管理、履约、质量方面受到业主单位通报表彰并致函每次加1分，致函公司每次加2分。
10
4
工程科技管理
（35）
管理体系完成情况，每项扣1分，最高扣3分
包括科技进步工作体系；科技进步工作目标管理责任制；科技发展规划、年度科技工作计划的制定
6
获国家级科技进步一等奖得5分，二等奖4分，三等奖3分；获省部级科技进步特等奖4分，一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；获集团科技进步特等奖3分，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分；获股份公司科技进步特等奖2分，一等奖1分，二等奖0.5分，三等奖0.2分；获公司科技进步特等奖1分，一等奖0.8分，二等奖0.5分，三等奖0.2分；
1
各类工程合格率为100%，未达标者扣5分，如出现质量通病，扣2分/次，混凝土浇筑工程单元工程优良品率≥90%，明、洞土石方开挖单元工程优良品率≥85%，锚喷支护、预应力锚固单元工程良品率≥85%，基础处理工程单元工程优良品率≥85%，金结工程优良品率≥95%，土石方填筑工程优良率≥85%，公路、铁路、桥梁建筑工程优良率品≥80%，低亍标准，每一个百分点扣1分；水电工程以外的工程的施工质量水平要满足合同约定标准，附则每次扣3分。
项目部工作业绩考核评分标准
合约成本管理
（5％）
成本测算
1
1、成本测算及时合理，能基本符合实际情况，及时签订“项目目标管理责任书”，得满分。
2、工程进度达到25%以上时，尚不能完成成本测算，不得分。
分包招投标
1
1、分包商选择符合公司程序文件规定，得0.5分。
2、按政府规定进行招投标、评标、备案，手续齐全，得0.5分。
3、不办理备案手续，或违规操作，造成合同风险，不得分。
4、每月组织两次（月中、月底）施工现场的安全大检查，并将检查和整改结果存档。
5、确实贯彻落实安全生产责任制，项目经理必须与经理部各级施工管理人员签订安全生产责任状，确实将安全生产的责任落实到每一个施工管理人员的日常工作中去。
6、项目经理部每月上报的工程月报中必须如实、准确填报《工伤事故月报表》，发生重伤以上工伤事故必须按程序要求立即逐级上报。
年度目标工程款回收实现百分比
（15%）
15
1、工程款按资金计划及时回收，得15分。
2、工程款回收率大于80%（含80%），得10分。
3、工程款回收率50%~80%（含50%），得5分。
4、工程款回收率低于50%，不得分。
3
年度目标责任毛利率实现百分比
（15%）
15
1、实现计划毛利率，得15分。
2、实现计划毛利率的80%（含80%），得10分。
2、全年综合检查隐患整改率平均值低于70％，扣除3分。
3、全年综合检查隐患整改率平均值低于80％，扣除2分。
4、全年综合检查隐患整改率平均值低于90％，扣除1分。
5、扣除分值最多不超过3分
附加分
3
1、市级文明安全工地，附加1分。
2、省级文明安全工地，附加2分。
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求发给了所有有关人员 确，并按要 确，并按要 以下的漏发（指 超过三次漏 方式，每次抽3人取平均
。同时，对已经发生的 求发给了所 求发给了所 仅未发给某一相 发（指仅未 值
情况进行了较详细的记 有有关人员 有有关人员 关人员），但在 发给某一相
录和分析。而且根据历 。同时，对
发现后当天内补 关人员），
史情况对未来进展趋势 已经发生的
发。或着报告内 或在发现后5
作出合理的预测，并提 情况进行了
容有与编制人直 天内未补发
21xx年第四季度关键业绩指标考核表
部门：
项目管理部
主要职责描 述
考核内容
权重
合同具体执行 准时完成监控 2.76
过程监控
报告
责任人： 5
庄小平 4
量化
3
在要求时间 内提交所有 监控报告
2
一个月内有一份 报告未按时提 交，但在延期3 天内补交
1
一个月内有 超过一份报 告未按时提 交，或一份 报告延期超 过3天
衡量标准
目标
1发货齐套情况。时间为 3 每周一次，于每周一发出 email。2安装情况。时间 为每两周一次，于周一发 出email。 3安装任务单返回情况：
结果 结果
得分 得分
误。
21xx年第四季度关键业绩指标考核表
部门：
项目管理部
责任人：
庄小平
主要职责描 述
考核内容
权重
5
量化
4
3
2
1
衡量标准
目标
合同具体执行 准时完成监控 2.76
在要求时间 一个月内有一份 一个月内有 1发货齐套情况。时间为 3
过程监控
报告
内提交所有 报告未按时提 超过一份报 每周一次，于每周一发出
监控报告 交，但在延期3 告未按时提 email。2安装情况。时间
其他报告读者 3 评价监控报告 质量
统计数据准确，并按要 统计数据准 统计数据准 一个月内有三次 一个月内有
直接主管评估
3
求发给了所有有关人员 确，并按要 确，并按要 以下的漏发（指 超过三次漏
。同时，对已经发生的 求发给了所 求发给了所 仅未发给某一相 发（指仅未
情况进行了较详细的记 有有关人员 有有关人员 关人员），但在 发给某一相
评价监控报告
求发给了所有有关人员 确，并按要 确，并按要 以下的漏发（指 超过三次漏 方式，每次抽4人取平均
质量
。同时，对已经发生的 求发给了所 求发给了所 仅未发给某一相 发（指仅未 值
情况进行了较详细的记 有有关人员 有有关人员 关人员），但在 发给某一相
录和分析。而且根据历 。同时，对
发现后当天内补 关人员），
录和分析。而且根据历 。同时，对
发现后当天内补 关人员），
史情况对未来进展趋势 已经发生的
发。或着报告内 或在发现后2
作出合理的预测，并提 情况进行了
容有与编制人直 天内未补发
出有价值的详细改进建 较详细的记
接有关的轻微错 。或着报告
议。
录和分析
误。
内容有与编
制人直接有
统计数据准确，并按要 统计数据准 统计数据准 一个月内有三次 一关个的月严内重有错 其他读者评估。采用抽查 3
求发给了所 有有关人员 。同时，对 已经发生的 情况进行了 较详细的记 录和分析
求发给了所 仅未发给某一相 发（指仅未 值
有有关人员 关人员），但在 发给某一相
发现后当天内补 关人员），
发。或着报告内 或在发现后3
容有与编制人直 天内未补发
接有关的轻微错 。或着报告
误。
内容有与编
制人直接有
关的严重错
史情况对未来进展趋势 已经发生的
发。或着报告内 或在发现后3
作出合理的预测，并提 情况进行了
容有与编制人直 天内未补发
出有价值的详细改进建 较详细的记
接有关的轻微错 。或着报告
议。
录和分析
误。
内容有与编
制人直接有
关的严重错
误。
得分
质量
。同时，对已经发生的 情况进行了较详细的记 录和分析。而且根据历 史情况对未来进展趋势 作出合理的预测，并提 出有价值的详细改进建 议。
部门：
项目管理部
主要职责描4
过程监控
报告
责任人： 5
20xx年第四季度关键业绩指标考核表
庄小平
量化
4
3
2
1
衡量标准
目标
在要求时间 一个月内有一份 一个月内有 1发货齐套情况。时间为 3
内提交所有 报告未按时提 超过一份报 每周一次，于每周一发出
监控报告
交，但在延期2 天内补交
情况进行了较详细的记 有有关人员 有有关人员 关人员），但在 发给某一相
录和分析。而且根据历 。同时，对
发现后当天内补 关人员），
史情况对未来进展趋势 已经发生的
发。或着报告内 或在发现后4
作出合理的预测，并提 情况进行了
容有与编制人直 天内未补发
其他报告读者 1.787 统计数据准确，并按要 统计数据准 统计数据准 一个月内有三次 一个月内有 其他读者评估。采用抽查 3
天内补交
交，或一份 为每两周一次，于周一发
报告延期超 出email。
过3天
3安装任务单返回情况：
直接主管评价 2.311 统计数据准确，并按要 统计数据准 统计数据准 一个月内有三次 一个月内有
直接主管评估
3
监控报告质量
求发给了所有有关人员 确，并按要 确，并按要 以下的漏发（指 超过三次漏
。同时，对已经发生的 求发给了所 求发给了所 仅未发给某一相 发（指仅未
合同具体执行 准时完成监控 2.76
在要求时间 一个月内有一份 一个月内有 1发货齐套情况。时间为 3
过程监控
报告
内提交所有 报告未按时提 超过一份报 每周一次，于每周一发出
监控报告
交，但在延期3 告未按时提 email。2安装情况。时间
天内补交
交，或一份 为每两周一次，于周一发
报告延期超 出email。
告未按时提 交，或一份 报告延期超 过2天
email。2安装情况。时间 为每两周一次，于周一发 出email。 3安装任务单返回情况：
每月进行一次统计和汇
总，每月一次，于月初第
一个周一发出Email。
4维护和更新《合同执行
相关部门的工作质量记录
》，每周一以Email方式
发给主管副总。
结果
直接主管评价 3 监控报告质量
过3天
3安装任务单返回情况：
直接主管评价 2.311 统计数据准确，并按要 统计数据准 统计数据准 一个月内有三次 一个月内有
直接主管评估
3
监控报告质量
求发给了所有有关人员 确，并按要 确，并按要 以下的漏发（指 超过三次漏
。同时，对已经发生的 求发给了所 求发给了所 仅未发给某一相 发（指仅未
情况进行了较详细的记 有有关人员 有有关人员 关人员），但在 发给某一相