管理经济学小组作业-案例2
管理经济学需求弹性案例分析
管理经济学需求弹性案例分析需求弹性（demand elasticity）是指其中一商品或服务的需求量对价格变动的敏感程度。
需求弹性的计算可以帮助企业和政府理解市场的需求情况，以便制定相应的经营和政策决策。
本文将通过两个案例，分析需求弹性的影响和应用。
案例一：咖啡市场需求弹性分析假设咖啡公司拥有一家连锁咖啡店，并决定根据市场反馈来调整咖啡的价格。
咖啡公司观察到每次价格上涨10%，其销售量减少5%。
为了计算咖啡需求的价格弹性，可以使用以下公式：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少5%。
将这些数据代入公式中可得：需求弹性=-5%/10%=-0.5根据计算结果可知，咖啡的需求弹性为-0.5、这意味着咖啡的价格弹性是弹性的，即价格上涨1%，需求量将减少0.5%。
咖啡公司可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
如果咖啡公司希望增加总收入，可以考虑将价格降低，以吸引更多消费者。
根据需求弹性的公式，价格下降1%，需求量将增加0.5%，这将可能提高总收入。
案例二：豪华手表市场需求弹性分析豪华手表是一种高端商品，它的销售量对价格变化的敏感度可能与普通商品不同。
假设豪华手表品牌每次价格上涨10%，其销售量减少2%。
计算需求弹性的公式如下：需求弹性=（销售量的变化百分比）/（价格变化百分比）在此案例中，价格上涨10%，销售量减少2%。
需求弹性=-2%/10%=-0.2根据计算结果可知，豪华手表的需求弹性为-0.2、这意味着豪华手表的价格弹性较小，即价格上涨1%，需求量仅减少0.2%。
豪华手表品牌可以根据这个需求弹性来制定其定价策略。
由于需求弹性较小，品牌在定价时可以考虑提高价格，以提高总收入。
即使价格上涨1%，需求量仅减少0.2%，这可能会增加品牌的利润。
综上所述，需求弹性分析对企业和政府来说是非常重要的。
它可以帮助企业了解其产品或服务的市场需求情况，并根据需求弹性制定定价策略。
管理经济学案例分析
管理经济学案例分析案例一：食用油价格波动一、影响食用油价格变化的主要因素有：（一）食用油的供应情况1.食用油加工原料（如大豆、花生、玉米、菜籽等）供应量食用油作为油作粮食加工的下游产品，其供应量的多寡直接决定着食用油的供应量，正常情况下，油作粮食供应量的增加必然导致食用油供应量的增加。
这些油作粮食的来源主要分为国产和进口两种，两类的供应量都影响食用油的供应。
2.食用油产量食用油当期产量是一个变量，它受制于油作粮食供应量、压榨收益、生产成本等因素。
一般来讲，产量与价格之间存在明显的反向关系，产量增加价格相对较低，产量减少价格相对较高。
3.食用油进出口量食用油进口量的变化对国内食用油价格的影响力在不断增强。
4.食用油库存食用油库存是构成供应量的重要部分，库存量的多少体现着供应量的紧张程度。
在多数情况下，库存短缺则价格上涨，库存充裕则价格下降。
但由于食用油具有不易长期保存的特点，一旦库存增加，价格往往会走低。
（二）食用油的消费情况1.国内需求情况2.餐饮行业景气状况随着城镇居民生活水平的提高，在外就餐的人数不断增加，餐饮行业的景气状况对食用油需求明显非常明显。
（三）相关商品、替代商品的价格1.油作粮食的价格用于榨油粮食的价格高低直接影响食用油的生产成本。
如现在的豆油，许多大型压榨企业选择进口大豆作为加工原料，使得进口大豆的压榨数量远远超过国产大豆的压榨数量。
从而使豆油价格原来越多地收到进口大豆价格的影响。
2.替代品的价格食用油种类繁多，豆油、菜籽油、棕榈油、花生油等等，相互之间价格都存在一定的互相影响。
（四）农业、贸易和食品政策的影响1.农业政策国家的农业政策往往会影响农民对种植品种的选择。
2.进出口贸易政策如关税的征收等。
3.食品政策如转基因食品对人体的健康影响等。
二、政府出台限价令的原因是为了稳定食用油的价格。
但是实施之后的没有达到良好的效果，所以限价令在市场经济下，并不是稳定物价的良方。
三、博弈关系：在上游产品普遍上涨的情况下，食用油的单方面现价，已经构成对市场公平的妨碍。
管理经济学作业案例分析
管理经济学作业案例分析第一讲案例分析【案例名称】发展中的管理困惑【案例内容】1983年，在江南某省的一个小镇上，因投机倒把屡受批斗的刘月在出走十几年后突然回到了镇上。
此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。
第二天，镇上就传出一条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。
这比当年镇长带着派出所干警去刘月家搜捕更令人兴奋。
人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。
果然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金1．75万元，刘月自行筹资13．5万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。
经过15年的苦心经营，到1998年，该厂已发展成为一个拥有16亿资产，下属9家境内独资或控股子公司、4家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。
铜加工属于资金密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业—般不敢问津。
长期以来，国有企业在此行业拥有绝对垄断地位。
整个行业主要由三家大型国有企业控制，其中规模最大、实力最强的是中原铜加工厂，它是国家一五期间156项重点建设项目之一，其次是上海铜材厂和西北铜加工厂。
从80年代中期开始，乡镇企业依托机制上的优势，在铜加工行业出现了乡镇企业大败国有大型铜加工企业的现象。
进入90年代以来，大型国有铜加工企业困难重重，几乎全面亏损，由于资金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国有企业在技术、设备上的许多优势也几乎丧失殆尺，优秀人才更是大量流失。
而乡镇、合资企业则成为行业龙头，呈现出一派兴旺的发展趋势。
伟业集团投资2亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线买了过来。
由于中原铜加工厂缺乏配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。
伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益十分可观。
不仅如此，伟业集团还积极实施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年内成为中国铜业的霸主。
管理经济学案例 2
《管理经济学》案例分析案例一：歌星的高收入合理吗某歌星一场演唱会的出场费的收入是几十万元人民币，是普通人几年或几十年的收入，老百姓难免有不平衡之感,歌星的收入主要来源是门票的收入.我们分析演唱会门票的价格，如果想听演唱会的人增加了,而歌手的供给不变，则门票的价格就会上升，由于演唱会举办方与歌手都能从高价格的门票中得到更多的收益，他们还增加演唱会的场次;同理可以推出，如果没有那么多歌迷，需求减少,门票的价格必然下降，他们会减少演唱会的场次。
如果歌手增加，门票的价格也会下降，演唱会的场次增加;同理可以推出，歌手减少，门票的价格也会上升，演唱会的场次会减少。
这就是经济学分析的供求规律。
讨论题:1. 什么是供求规律？2. 为什么歌星的高收入是合理的？案例点评：歌星的高收入是由歌星的供给和公众的需求决定的，这是市场机制作用的结果，既然对歌星的消费需求如此之大，而供给方又稀缺,也就是说在市场上少数著名歌星有完全垄断地位，因此他们的高收入不仅是合理的也是公正的,少数歌星是竞争出来的。
当看到一夜走红的歌星收入高于我们这些十几年寒窗苦读的教授许多时，难免有不平衡之感，但从经济学的理性来看，歌星的高收入是市场供求关系决定的，因此歌星的高收入是合理的。
案例二：企业决策的重要依据在打印机市场上，彩色喷墨打印机和墨盒的定价很反常，彩色喷墨打印机一台售价仅为300人民币,低价很诱人，使得很多有计算机的用户购买了一台这样的打印机,买到打印机后再考虑买墨盒,发现一个墨盒的价格是200元人民币.墨盒是消费量很大，消费者如果使用打印机，购买墨盒就是经常的。
事实也就是这样买下后才发现更换一种色彩的油墨用完，不换墨盒就不能保证画面质量,而换四个墨盒的价格比一台彩色喷墨打印机还贵. 因此消费者才感到买得起打印机买不起墨盒.还比如你看人家经营一种商品十分赚钱，你也做起同样的生意来，这就是经营别人产品的替代品，这样势必加剧了市场竞争。
恐怕竞争中被淘汰的就是你。
第二课作业案例[1]
![第二课作业案例[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/40e478217375a417866f8fda.png)
《管理经济学》案例分析作业一、案例1：新任总经理的麻烦一个冷食有限责任公司，新来一个年轻的总经理，他没有冷食行业的管理经验，是学管理出身。
尽管该公司的技术人员在同行业中是很优秀的，配方是从国外公司买来的，从丹麦引进的先进生产设备，生产工人大都受过大学教育。
但是该公司生产的冰淇淋的口感一直不很理想。
因此，总经理从总公司投资的另一冷食公司请来一个有经验的老车间主任，进行为期一个月的指导。
结果，这老车间主任来的当天，产品口味马上好转，且产量明显提高。
以前判断冰淇淋的料是否合格，采用的是科学仪器测如温度等，但老主任好象什麽都没用，因此，年轻的总经理百思不得其解，而且，如果问老主任的话，老主任是不会说的。
总经理必须把这个问题弄明白，同时也想借此机会与技术部经理好好谈谈。
但技术部经理一直很傲气，一是因为他的技术水平在业内是公认的，二是总经理和他一样年轻，他不太服气。
问题：如果你是总经理，请想想1、老主任是怎样能够做到口味好且产量提高的？2、怎麽和技术部经理搞好关系？3、按照经济学的思路应该怎么去管理？二、案例2：中国葡萄酒的“双标准”尴尬2002年9月10日，国际葡萄酒组织（OIV）就中国加入OIV有关事宜签署了一份备忘录，不久将正式接纳中国为该组织第48个成员国，张裕公司被指定为该组织在中国的常设机构。
然而，与此相对应的是中国葡萄酒业更深入的改革已势在必行，葡萄酒业竞争的背后是尽快结束“双标准”；在“双标准”的背后是尽快完善配套的国际标准。
其实，中国的葡萄酒业早就面临着内忧外患的局势。
虽然张裕、王朝、长城、威龙、通化等在市场上占有相当的市场份额，但却遭受到所谓山（野）葡萄酒的猛烈侵蚀。
2001年原张裕总经理梁贤久率先炮轰“山野”，长城副总经理奚德智怒吼“山葡萄酒一日不除，中国葡萄酒一日不宁”，从而引发了一场口角之争。
而在这种争吵的背后，实际凸现了标准之争。
据国家标准化管理委员会的官员透露，新的国家级葡萄酒行业标准正在进行仔细的研究，将由食品工业标准化管理委员会向全国标准化委员会上报，再报上级主管部门。
管理经济学案例
案例2：项目建设决策
90年代末期，D石化总厂承担一项国家重点工程项目，根 据要求，必须于2000年10月建成竣工，达到试车条件，这个目标 比原定时间提前了半年． 项目中有一主体装置除个别关键设备由国外引进，其余装 置都是国内制造的，根据工程实际进展伯况，在工程建设中所需 韵设备，除了一台从国外引进的大型高压压缩机组外，其余没备 都能工程进度到到位，高压压络机组是以500万美元向意大利一家 公司订购的，原订合同交货期是2000年4月，经过2个月海运和国 内陆上运输，可望6月上旬到达施工现场．海运由外方负责，天津 新港船上交货：显然，合同交货时间能满足工程目标要求。但由 于意大利公司的原因，交货日期一拖再推，最后意方通知D石化总 厂其出厂日期要到7月下旬．比合同日期推迟了近3个半月，但意 方表示愿意按合同规定提供赔偿。 由于该引进设备交货期的延迟，使设备到达或场的时间要拖 到9月底，这意味着没有设备安装调试时间子，因为整台机组的安 装调试时间最短也要两个月，整个工程进度彻底打乱了，原定的 竣工日期有可能要延迟2个月，工程由于推迟两个月投产可能将造 成1.5亿元的销售收入损失．面对这种新情况，有两种方案可可供 选择 :一个方棠是执行原合同，接受意方赔偿，项目将推迟至少2
可能盈利.
2、生产组织上也有很大难，虽然矿石量降为2万吨，但这是
必须保证生产供应的；而在3个月内完成12.5万立方米的土石方工 程量，平均每月完成4.2万立方米，是每月矿石产量的两倍，这样， 就无法完成2万吨的矿石生产了.
3、对于2万吨矿石的生产，由于产量较少，可以采用人工采
矿替代机械采矿，雇请民工进入采矿区采矿，虽然人工采矿效率 低．生产组织、质量保证难度大，但通过强化生产组织管理措脆， 也不是办不到的．但雇工采矿会使成本上升到8.5元／吨，比机械 化采矿多支出1元／吨． 从标书中列示的数据看来，土石方工程是不可行的方案，但
管理经济学案例分析参考-2
网站细分市场分析互联网的灵魂就在于信息的海量、共享与便捷获取性。
信息的服务对象是目标客户，也就是所说的访问者。
网站是做给访问者看的，因此，谁的网站信息有特色，有专一性，谁就会抓住某一领域的目标客户。
如果信息继续保持特色并持续更新，那么网站就会在目标客户群中越来越有知名度。
中国网站行业发展了很多年，每年都在逐步增长，随着市场的扩大，很多网站都在定位上有着不同的角色内容。
而作为门户网站几乎所有的内容定位都涵盖了所有的传统产业，比如财经，房产，旅游，汽车，女性，购物，手机，音乐等等。
无论市场如何发展，大内容的网站，毕竟需要很多人手去维护，成本比较高，若涉及的内容种类比较多，个人网站想要付出惊人的精力，在条件上没有任何优势。
在网络逐步完善的中国，网站已经逐步走向了细分化市场，细分市场直接面对的是日常生活中或者需求的直接对象，网站的细分能增强其竞争优势，突出网站的差异性，是网络营销获得成功的基本要素。
但是网站应如何细分呢？网站的细分，也就是对目标访问群体的定位。
在细分中应考虑四个问题：一、目标群体是不是容易聚集首先可以看看校内网的成功，它的目标人群非常的容易聚集，主要是全国的大学生。
而大学生群体，主要的活动范围都集中在了教室、寝室、电脑房了，他们的线上和线下都是相对集中的，这样也很容易开展网站的口碑营销，网站自然而然就被大家宣传和接受。
所以细分第一条就是目标群体要容易聚集。
二、目标群体有没有比较相同的行为习惯针对目标群体们的专门性网站都是对他们的行为习惯分析后细分出来的。
抓住了他们的共同的行为习惯，只需要从其中的一个点上入手，就能创造出一个崭新的领域来。
PPG是最好的例子，PPG首席营销官赵奕松表示：“我们的成功主要源自两个方面：第一，定位准确，贴近消费者；第二，合适的盈利模式，省去其它环节的费用，满足顾客对高性价比产品的需求。
定位准确就是找到了消费者共同的行为习惯。
对于年轻的男性白领来说，他们习惯于使用互联网，同时追求个性的元素，因而更青睐网上购买而不是到商场选购，而PPG正好符合他们的习惯。
管理经济学书后案例分析参考答案
书后案例分析参考答案案例一分析参考答案1．第一阶段：上海住宅供给与需求量均较低，相应地价格也较低。
第二阶段：上海住宅供给量增加，但需求量没有同步增加，因此价格逐年走低，至1999年为最低点。
第三阶段：上海住宅供给量在增加，但需求量增加得快于供给增加，且其中的投资性和投机性需求占据相当大比例，因此价格逐年走高，至2005年5月为最高点。
房产商与消费者之间的信息不对称也给了房产商哄抬房价、人为造势的空间。
这一点特别在2003年之后对房价产生重要影响。
2．上海市政府出台了各种鼓励住宅消费的政策，如购房退税、蓝印户口等；居民收入增加带来的需求增强；房价上升导致预期价格上升，因而投资与投机性需求增强。
3．政府宏观调控政策、土地供应、住宅供给量、消费者需求、消费者对未来价格的预期等。
中国的房地产市场已经很大程度上市场化，且该市场具有与股市类似的特点，即投资与投机性炒作对市场发展具有重要影响，因此，需求与供给的分析中都不可忽视这部分力量。
目前上海商品房的空置率较高，表明市场存在较大泡沫。
如果政府调控政策能够较好落实，市场中投机性需求将转变为投机性供给，而居民自住需求在短期内不会大幅度上升。
因此，供给增加将高于需求的增加，导致价格将下降。
4．上海房地产市场可以说是中国房地产市场的缩影，但各个城市之间仍会存在波动时间上的差异。
北京和广州的房价一段时间内依然大幅度上涨，基本上与上海在2005年政府第一轮调控政策出台之前的情况类似。
宏观调控政策的效应有一定滞后，但最终会产生影响。
政策效应较弱的主要原因之一是，地方政府并不完全认同中央政府的政策，或者说，基于地方政府与地方经济的利益所在，地方政府并不愿意对房价进行抑制。
其背后的深层次原因是，我们的政治体制对地方政府存在急功近利的激励，使得当任官员并不关注房地产市场泡沫从长期来说对整个经济将产生的负面效应。
问题1假设案例中的数据在未来数月中也成立。
将可变成本进行分摊可以告诉决策者暂时停止某项业务会给企业带来什么收益。
管理经济学案例(仅供参考)
案例3—1 大众公司进入北美市场德国大众汽车公司(Volkswagon)推出的无装饰甲壳虫轿车在欧洲市场上面对冷遇，却在美国市场获得很大成功。
当时在港口甚至通道上堆放了大量库存甲壳虫轿车，期待着进入新的市场。
于是大众公司在一段时间内集中研究如何刺激市场需求。
当时通用和福特公司也正在开发微型轿车，大众公司决定以极低的促销价800美元进入美国市场。
然而，两年以后，大众公司将价格提高了25%，即上升到1000美元。
1960年，大众再次提价20％，价格上升为1200美元。
这两次提价的结果，虽然销售量有所下降，但公司收益都是增加的。
1964年，价格上升至1350美元，其销售量达到38.4万辆。
此时大众公司发现，其价格提高带来的收益增加正好被销售量的减少所抵消。
在此前的美国市场上，大众公司没有建立经销网络，而只是在新泽西、南卡罗来纳州的查尔斯顿和得克萨斯州的休斯敦等港口提供销售及相关服务。
为了进一步扩大市场份额，此时大众公召开始着手建立美国市场上的经销网络。
1968年，大众又以1500美元的价格售出了56．2万辆甲壳虫汽车。
尽管这种轿车的价格始是很便宜的(1968年的1500美元大约相当于现在的8500美元)，但由于高速公路法的出台，以及拉尔夫·内德发动的反对小型后置发动机运动，再加上汽油价格较低，使得消费者转而在量购买野马，卡布罗和新型的马力更大的超级甲壳虫。
1969年，大众公司最后一次提高甲壳虫的价格，价格，价格上升到1800美元，收益也上升至9．68亿美元(当年的销售量为53．8万辆)。
案例思考：1.在1964年之前，为什么大众公司每次提价都能够增加销售收入？当价格为1350美元的时候，甲壳虫汽车的需求价格弹性具有什么特性？2.后来大众公司着手建立销售网络，这对甲壳虫汽车的美国市场的需求曲线带来什么影响？为什么在此以后大众公司又能够通过提高价格来增加收益？分析：大众公司建立销售网络后，使得甲壳虫汽车美国市场的需求曲线向右移动。
管理经济学第二章课后案例参考答案
管理经济学第二章课后案例参考答案
管理经济学第二章课后案例参考答案
2010-09-25 21:32案例2-2
1.猪肉价格的大幅上涨是供给和需求共同作用的结果：
（1）供给的下降
A.生猪供给者受到上一期猪肉价格低糜的影响而减少供给；
B.生猪养殖成本的提高；
供给的下降会使猪肉价格上涨。
（2）需求的上涨
A.收到收入增加的影响，作为正常商品，猪肉的需求随之增加，从而使猪肉价格上涨；
B.消费者对猪肉价格的预期较高，出现抢购现象，进一步推动猪肉价格上涨。
2.政府对猪肉价格的稳定措施，主要从增加供给的方向施加：
（1）启动猪肉储备，增加市场猪肉供给；
（2）从技术、政策等方面扶持养猪业，从而使供给增加；
（3）确保饲料供应，降低养猪成本，从而使供给增加；
（4）信息引导，帮助企业合理预期，从而稳定供给。
通过供给的增加使猪肉价格得到合理控制。
案例2-4
1.大豆市场价格的暴涨总的来看是需求的暴涨和供给的剧跌共同的结果：
（1）前苏联对大豆需求的暴涨；
（2）替代品棉花的价格上涨，大豆种植者受到利益驱使而弃棉种豆，使大豆供给降低。
2.针对大豆价格上涨的现象可以从以下几个方向着手解决：
（1）针对前苏联的需求，可以通过增加替代品供应、启动国际大豆储备等方式满足需求；
（2）政府可以通过补贴大豆种植者的方式鼓励其生产，从而增加
供给；
（3）实施“最高限价”的政策等。
管理经济学案例
山西财经大学《管理经济学案例》之二中国正在上演的银行卡之战1银行卡在中国经历了早进入，发展迟缓的这个阶段其实与当时中国经济发展水平是高度相关的。
20世纪80年代以来，中国一直处于高储蓄期，消费者的很大一部分收入主要用于储蓄，而不是消费，这给银行卡的使用带来很大障碍；当消费规模持续增长到一定规模，消费者的消费习惯也逐步发生变化，尤其是随着个人信贷消费走向成熟，银行卡的外部发展环境逐渐成熟。
从银行角度看，在中国80%的贷款业务来自企业，而这一块业务的发展空间并不大，银行要想进一步扩大自己的信贷业务就必须发展个人贷款业务，如今住房信贷、汽车信贷已经成为个人信贷业务的主流，无疑下一步发展个人银行卡业务将成为银行发展个人信贷业务的突破口。
对于股份制银行和外资银行而言，四大国有银行因为网点的优势已经占据了绝大多数的个人储蓄业务，发展银行卡业务是他们挑战国有银行，争取个人业务的一个重要途径。
外资金融机构正在对着中国银行卡市场大流口水。
在觊觎多年之后，他们终于可以对那个正欲上桌的“大蛋糕”下箸了，诱惑难御。
没人不想成为“Early Bird”。
这是一场多有胜算的战斗吗？一、潜力巨大的银行卡消费市场中国银行卡市场目前仍处起步阶段，中国的持卡消费比例与世界成熟银行卡市场相比差距巨大。
经济增长迅速而银行卡使用数量却相对很低，对于外资银行来说，这意味着中国是极具发展潜力的银行卡新兴地区，成长空间很大。
据麦肯锡研究预测，如果全面开放信用卡业务，到2010年中国信用卡市场收入有望超过50亿美元，2013年中国信用卡市场利润可望接近140亿美元。
美国媒体最喜欢引用的一份报告中说，中国目前的中产阶层超过1亿人，他们对于银行卡的需求将大幅上升。
这份报告认为，两个层面的消费群体对金融服务需求影响巨大：一是特殊富裕阶层，这部分人虽然只是占比2%的少数消费群体，却决定着银行零售服务一半以上的经济效益；二是大众富裕阶层，这部分占比为18%的群体，决定了银行零售服务余下的一半效益。
管理经济学小组展示(经济学十大原理之一)
案例分析
鲁尼 应该练球 还是卖鸡蛋？
鲁尼2013-2014赛季33周的时间 在曼联进了17个球，助攻10次。
他每周通过训练，制造0.8个球， 周薪25万英镑，每个球价值 31.25万英镑。
如果他不参加训练，而是去卖 鸡蛋，每周可以卖2000个鸡蛋， 获得10万英镑，每个球的机会 成本为2500个鸡蛋。
剑剑和萌萌的故事3
剑剑每天可以生产20盎司的鸡肉或者织 15匹布。
萌萌每天可以生产10盎司的鸡肉或者织 10匹布。
剑剑生产鸡肉和织布的劳动生产率均高 于萌萌，两项技能均占有绝对优势，那 么他们还有交换的必要吗？
剑剑和萌萌的故事3
图ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
剑剑和萌萌的故事3
剑剑每生产1盎司鸡肉，机会成本是0.75匹布，萌萌每 生产1盎司鸡肉，机会成本是1匹布，剑剑生产鸡肉的机 会成本比萌萌低，剑剑在生产鸡肉上具有比较优势。 剑剑每织1匹布，机会成本是1.33盎司鸡肉，萌萌每织1 匹布，机会成本是1盎司鸡肉，萌萌织布的机会成本比 剑剑低，萌萌在织布上具有比较优势。 因此，剑剑应该生产鸡肉，然后用鸡肉去跟萌萌交换布 匹，这样剑剑能拥有更多布匹，同理，萌萌也能吃到更 多鸡肉。 结论：当一方两项技能均擅长时，通过交换可以实现 1+1>2。
如果你是鲁尼，你会如何选择？
THE END
Any questions?
比较优势（Comparative advantage):一个国家 或个人生产一种产品的机会成本低于其他国家或 个人生产该产品的机会成本就拥有比较优势。 A在一种商品上劳动生产率高，B在这种商品上劳 动生产率低，则A在生产上具有绝对优势。
剑剑和萌萌的故事1
剑剑是养鸡专业户，他每天工作8小时， 可以生产20盎司的鸡肉。 萌萌是纺织能手，每天工作8小时，可 以织10匹布。 剑剑需要用他的鸡肉跟萌萌换她的布匹， 这样剑剑不会naked，萌萌也不会 starving了。 结论：当双方只会一项技能时，必须通 过交换获得另一种物品。
管理经济学案例分析作业2
案例2：格力：从“春兰的粉丝”到领跑者格力成立之初，由于自己实力较弱，朱江洪所采取的战略是“农村包围城市”，即避开“春兰”、“华宝”等著名企业占领的京沪穗等一线市场，转而开发二三线城市和地区，在皖、浙、赣、湘、桂、豫、冀等省份树立品牌形象，建立巩固的市场阵地。
这样的布局很明智，既规避了自己品牌的弱势，又抢占了潜在的市场，可谓一举两得。
1990年代，务实的朱江洪不仅在营销策略上避实就虚，就连早期的产品开发，也采用“跟随跑”的策略。
“当时，春兰空调在国内市场如日中天，所以，作为春兰的粉丝，格力一直在模仿春兰。
”格力电器合肥生产基地的一位高管曾向《中国经济周刊》表示。
尽管格力起步之初曾以春兰为榜样，但随着企业逐渐长大，格力在产品研发与营销策略上，开始有意识地“以我为主”。
“这也是为什么春兰空调这个昔日中国空调行业的领军品牌，如今几乎已经被市场遗忘。
而格力，已连续6年领跑世界。
”这位高管说。
事实上，格力的“避实就虚”策略只持续了3年，1994年，格力的市场开发重心已发生变化，即在巩固原有市场的基础上，开始向北京、广州、南京等一线城市逼近，同时，格力的海外战略也进入实施阶段。
时间又过了4年，格力的“发力”高奏凯歌。
1998年，全国主要城市各种品牌空调器的占有率中，格力35%，春兰11.2%，三菱5%，同时格力的产品出口量也位居全国同行第一。
自此，格力从“跟随跑”变身“领跑者”，昔日菜鸟已然显现“行业老大”风姿。
时间到了2001年，随着中国入世成功，中国的企业不得不开始面对国外同行业的竞争。
此时，中国空调民族品牌林立，其国产品牌逐渐占领了中国市场的大半江山。
1996年，中国经历了40多天的梅雨期，华东地区更遭受了一场百年不遇的灾害。
空调遭遇凉夏，空调市场的价格大战因此愈演愈烈，空调销售困难。
许多经销商要求降低售价，有的经销商扬言“除非按我说的马上降价，不然格力今年死定了”。
在这样的氛围下，格力电器总裁董明珠很沉得住气：“价格太低，专卖店为省钱，难免饮鸩止渴，牺牲安装维修，那么给用户提供的就是劣质产品。
《管理经济学》案例从中选一个作为作业
案例1兰州政府对牛肉面的价格管制2007年6月，兰州市的部分牛肉面馆经营者，以面粉、牛肉、水、电涨价为理由，将打印好的涨价通告散发给其他经营者，牛肉面价格由每碗2.50元上涨为3.00元，小碗2.80元，统一涨价0.50元，市民和舆论为之哗然。
此后，兰州市物价局，工商局等5部门，利用价格干预手段对牛肉面的价格进行了限制，以控制突如其来的牛肉面涨价风潮。
上述部门根据经营环境、技术力量、服务水平和饭菜质量等，把该市的拉面馆(店)划分为特级、一级、二级、普通级四个级别，并限制每个级别的最高售价。
同时规定兰州市普通级牛肉拉面馆大碗牛肉拉面不得超过2.5元，小碗与大碗的差价为每碗0.2元。
兰州市物价局称，此最高的限价标准是经过成本审核后得出的，必须严格按照此标准执行。
兰州政府的牛肉面价格管制，颇有体恤民生之意。
但是其效果怎样呢？牛肉面经营者的智慧是无穷的，商人的逐利性会使其想办法偷工减料，牛肉面质量下降，或减少面条份量，或减少牛肉，或把碗做小，以保持自己合理的利润，真正受损害的还是消费者，政府白忙活一场；或者因为牛肉面的利润减少，部分老实的经营者亏损关门，反而导致了牛肉面的供给减少，导致牛肉面短缺，影响了兰州牛肉面行业的发展。
真正的现实是，“限价令”发布了一个月，兰州的牛肉面已经涨的依然如故，没有涨的照涨不误，“限价令”成了一纸空文！兰州政府关心人民群众的生活对牛肉拉面的价格进行了限制，但是结果却没有达到令人满意的效果。
何以至此呢？讨论：为什么兰州的拉面限价失效？案例2秦池：一代“标王”的悲剧至今，正营级退伍军人姬长孔还清晰地记得他到山东省潍坊市临朐县秦池酒厂报到那天的情形。
几间低矮的平房，一地的大瓦缸，厂里的杂草长得有一人多高，全厂500多个工人有一半想往外走。
这家1990年3月正式领到工商执照的酒厂，只是山东无数个不景气的小酒厂中的一个，每年白酒产量一万吨左右，产品从来没有跑出过潍坊地区。
到秦池报到数月后，姬长孔开始了他征服中国市场的壮烈之旅。
管理经济学案例2 花生油是人民生活的必需品
案例花生油是人民生活的必需品。
河南作为全国花生生产大省，它的花生油厂规模及布局规划对经济有效地开发利用河南花生资源，具有重要作用。
目前河南使用花生油厂星罗棋布，有国有大厂、股份制企业和村办小厂。
小型分散带来了因陋就简，设备陈旧，工艺落后，经济效果差。
如开封某县油厂吨油成本是开封花生集团油厂的15倍。
油厂的其余指标也相差悬殊，如吨煤耗从0.47吨到4.14吨不等，吨耗电从63度到1127吨不等。
不少油厂出油率低，油质差，对贵重的磷脂无法提取。
所有这些都造成浪费，效益甚差。
油厂布局与油厂的规模经济问题密切相关。
花生油厂的经济规模与资金、劳动力、能源、市场、运输等条件有关，也与技术工艺和生产组织水平等条件有关。
从河南省的条件来看，不同规模油厂的加工成本是不同的。
将全省近百个油厂的产量与平均成本取值，描点作出产量-平均成本曲线，如下图，在此基础上用回归法建立全省花生油厂的长期平均成本曲线。
不是线性关系，取经验公式：Y=AX b对样本数据采用回归法求得：LAC=1167.73Q-0.3896上式即为河南花生油厂的长期平均成本曲线。
将不同的Q带入，可求得该规模之下的平均成本。
从花生油厂的平均成本曲线可以看出，平均成本随油厂规模扩大而下降，但下降的幅度不同。
（1）花生油厂是否存在明显的规模经济？（2）你认为分析花生油厂的的长期平均成本函数有何意义？（3）你对目前河南花生厂在全省的合理布局，有何建议和设想？1、案例背景分析：花生油是人民生活的必需品。
河南作为全国花生生产大省，它的花生油厂规模及布局规划对经济有效地开发利用河南花生资源，具有重要作用。
目前河南使用花生油厂星罗棋布，有国有大厂、股份制企业和村办小厂。
各油厂产油出油率和成本各不相同，造成资源浪费。
2、案例讨论问题：主要是各厂产能及能耗比不同，如开封某县油厂吨油成本是开封花生集团油厂的15倍。
通过以上案例中长期平均曲线图及预测产量与平均成本的关系表，从而对全省花生油厂的合理布局提供决策帮助。
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第四组
（管理经济学——余道先）
学号：2013281050665 姓名：刘娓莉学号：2013281050672 姓名：黄燕
学号：2013281050706 姓名：乔婵
学号：2013281050693 姓名：谭南华
2013年11月
解決中国的能源危机
——余道先
上海是中国的金融和商业重点。
2004年7月下旬, 日间温度达到摄氏37度, 城市的耗电量激增至每星期14.35百万千瓦小时的纪录。
上海官方当局要求二千一百个商户于晚间作业和另外其他三千调整营业时间。
连广受瞩目的跨国公司都不能赦免。
通用汽车和大众汽车更被命令暂停生产超过一星期。
上海大众汽车发言人
陆军解释, “这是一项规定, 我们需要切断电源十天 ... 我们要切断电源, 因此我们必須停止生产,这是全个上海性的。
”
上海这件事反映了全国性的电力短缺。
7月22日,北京市政府供电局实施了首都今年第一次的停电,于下午时分中断供电给郊区四十七分钟。
中国政府现正必定孜孜不倦地解決能源危机。
而燃煤是中国主要的发电燃料。
7月份, 总理温家宝吩咐“铁路部门要尽最大努力运送煤炭来发电”。
铁道部因而增加火车行驶速度和运货装载量, 以及分配九成的载重容量去运送这重要物料。
2004年上半年,中国铁路运送了480百万吨煤炭,去年同期增加百分之12.2%。
交通部也大力支持，它把部分船舶从国外航缐转移回来作国內煤炭运输,及在不同的道路及水路上作为被认可的緊急煤炭运输。
中国是世界第二大煤炭出口国。
在2003年,中国的煤炭出口量达到93百万吨, 包括燃煤80.8百万吨。
为了确保给发电厂的供应,中国政府已限制2004年的煤炭出口量为80百万吨。
中国煤炭进出口集团公司副总裁周东洲预计燃煤出口将会下降到
70百万吨。
另外，自1960年代,中国政府已经规管发电厂的燃煤供应。
它要求煤矿以合同价供应电厂所购买的大概四份之一的煤炭需要。
政府以煤炭供应的监管来支持它对电力行业的监管。
1990年代後期,中国政府解散电力部, 拆分职务给国家电力监管委员会(简称“电监会”)和中国国家电力公司。
在六个发射网中, 国家电力公司拥有五个(西北部,北部,东北部, 中部和东部),及拥有大约一半的国家发电量。
为了确保国家电力公司没有濫用垄断权力, 经济监管是必须的。
除了价格外,电监会监管电力行业的各方面。
至于电力价格, 电监会的角色为提供建议给国家发展和改革委员会。
为了确定发电的经济可行性, 煤矿被要求低廉地出售煤炭给发电厂。
典型地, 政府定此合同价格低过现货市场价格。
例如, 在2003年至2004年之间, 当燃煤的现货市场价格上漲了25%, 合同价只上升了10%。
不少煤矿不理会与发电厂的合同, 及在现货市场出售煤炭以賺取更高利润。
有些发电厂更減少生产, 加剧了国家的电力短缺。
有些人预计全国性的能源短缺將很快接近30百万千瓦, 超过上海最高峰期的消耗的两倍。
正当中国面对能源危机, 政府也有增加电力价格的壓力。
2004年6月, 随著燃料成本持续上升, 国家发展和改革委员会分別在东部, 北部, 中部和南部的地区提高电价平均每千瓦2.2分人民币。
但是, 明显地, 这加价并不足够。
能源危机的威脅仍然存在。
问题讨论：
（1）说明电力价格增加的影响是如何取决于价格需求弹性。
答：在电力严重短缺、供小于求的情况下，价格需求弹性决定了电力价格的如何确定。
现实情况下，电力属于需求价格弹性较小的商品，因此必须要提高电力价格。
（2）在印度，住宅用户的电力价格需求弹性估计为 -0.65,工业用户为-0.45 。
如果这些弹性在中国也能适用，对比工业用户，价格增加的影响会如何在住宅用户中扩开?
答：如果这些弹性在中国也能适用，就表明，住宅用户的电力价格需求比工业用户较为敏感，对比工业用户，电力价格增加一个单位，在住宅用户下降相当于工业用户1.44倍（0.65/0.45）的百分点的需求。
（3）有不少中国机构表现不正常的行为。
例如它们向银行借贷但又拒绝还款，因此给贷方带来坏帐。
同样地它们可能耗用电力而不支付给电力供应商。
这些机构会引致电力价格需求弹性较小或较大呢?
答：这些机构会导致电力价格需求弹性较小，原因在于：拒绝还款和拖延付费等行为是非市场行为，使得电价变化对电力需求影响不大。
（4）假设中国政府通过边际成本定价来监管电力行业,
a)燃煤合同价会如何影响发电厂的边际成本?
b)如果合同价增加至现货市场价的百分之九十九，这会怎样影响发电厂的生产?
答：（a）燃煤合同价低于燃煤现货价，因此说，通过制定并监管燃煤合同价的执行，可以降低发电厂的边际成本。
（b）如果合同价增加至现货市场价的百分之九十九，则电厂的边际成本增加，电价提高，电厂供给增加。