金瀚控股公司员工外派培训管理规定
员工外派培训管理规章制度范文(3篇)
员工外派培训管理规章制度范文章节一总则第一条为了加强员工外派培训的管理，规范外派培训行为，提高员工外派培训的质量，制定本规章制度。
第二条所有员工外派培训，都必须按照本规章制度执行。
第三条外派培训是指公司安排员工到外部机构或其他分支机构接受专业培训，以提高员工的专业素养和综合能力。
章节二外派培训的程序第四条员工外派培训需经过以下程序：1. 培训需求提出：员工或所在部门提出外派培训的需求，并填写相关培训申请。
2. 部门审批：所在部门负责人对员工外派培训申请进行审批，确认培训的必要性和合理性。
3. 总经理审批：经过部门审批后，培训申请将提交总经理审批，总经理根据公司的实际情况和业务需求进行最终决策。
4. 培训计划制定：通过审批的员工外派培训申请将由培训部门制定具体的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点等。
5. 员工确认接受培训：培训计划确定后，培训部门将通知受训员工，并要求其确认接受培训。
6. 培训安排：培训部门根据培训计划，安排受训员工的出差、住宿、交通等具体事宜。
7. 培训执行：员工按照培训计划参加培训，遵守培训机构或分支机构的相关规定，认真学习并完成培训任务。
8. 培训总结和报告：员工完成培训后，应向所在部门提交培训总结和报告，以供相关部门了解培训成果。
第五条外派培训的费用由公司承担，除非特殊情况需要员工承担一部分费用时，需经过员工和公司协商一致并签署书面协议。
章节三外派培训的权益和责任第六条员工外派培训享有的权益：1. 享受培训机构或分支机构提供的专业培训资源和师资力量；2. 参观学习外部机构的运营和管理模式，拓宽视野；3. 提高个人的专业素养和综合能力，以适应公司的发展需求。
第七条员工外派培训应承担的责任：1. 按时参加培训并认真学习，完成培训任务；2. 遵守培训机构或分支机构的相关规定，尊重和配合培训机构的管理和要求；3. 维护公司的形象，不得从事与公司利益相抵触的行为；4. 培训结束后，向所在部门提交培训总结和报告，分享培训成果和心得体会。
新员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高新员工的专业技能和综合素质，确保外派工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新员工在外派期间的学习、工作及考核。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 培训与实际工作相结合；2. 理论与实践相结合；3. 注重实效，提高效率；4. 保障员工权益，促进员工成长。
第二章外派培训内容第四条外派培训内容主要包括：1. 公司文化、价值观和规章制度；2. 职业素养和职业道德；3. 专业技能和业务知识；4. 团队协作与沟通技巧；5. 外派工作流程和注意事项；6. 应急处理和突发事件应对能力。
第五条外派培训方式包括：1. 集中授课；2. 在职培训；3. 现场观摩；4. 实践操作；5. 网络培训。
第三章外派培训流程第六条新员工外派培训流程如下：1. 新员工入职后，人力资源部门根据岗位需求制定外派培训计划；2. 新员工参加公司统一组织的入职培训；3. 根据外派培训计划，新员工参加相应的外派培训课程；4. 外派培训期间，新员工需完成培训任务，并参加相关考核；5. 外派培训结束后，人力资源部门对培训效果进行评估，并根据评估结果调整培训计划。
第七条外派培训期间，新员工应遵守以下规定：1. 按时参加培训课程，不得无故缺课；2. 认真听讲，做好笔记；3. 积极参与课堂讨论，提出问题；4. 严格遵守培训纪律，维护课堂秩序；5. 按要求完成培训任务，参加考核。
第四章外派培训考核第八条外派培训考核分为过程考核和结果考核。
第九条过程考核包括：1. 出勤率；2. 课堂表现；3. 实践操作能力；4. 考核成绩。
第十条结果考核包括：1. 培训课程结束后的结业考试；2. 外派工作期间的工作表现；3. 领导和同事的评价。
第五章奖励与处罚第十一条对在培训中表现优秀的新员工，公司给予以下奖励：1. 表彰奖励；2. 增加绩效奖金；3. 提前晋升或加薪。
第十二条对在培训中表现不佳或违反培训规定的新员工，公司给予以下处罚：1. 警告；2. 降级或调整岗位；3. 解除劳动合同。
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度1. 总则为了规范公司员工外派培训活动，提高员工培训质量，保障员工安全，制定本管理制度。
2. 定义2.1 员工本管理制度所指的“员工”系指被公司派遣参加外派培训活动的公司员工。
2.2 外派培训本管理制度所指的“外派培训”系指公司安排员工前往国内外参加培训或一定期限内前往海外公司工作的活动。
3. 外派培训程序3.1 申请员工想要参加外派培训，需向其所在部门提出书面申请，说明培训目的、地点、时间、费用预算及主要内容，经所在部门审批后，报经总经理审批，获批准后填写相关报名表。
3.2 报名公司根据外派培训需要，在公司内部或与培训机构、学校等外部机构签订培训协议，统一报名参加外派培训活动。
3.3 培训员工参加外派培训期间，需按照培训计划安排，认真参加培训课程和活动，并做好培训笔记和思考总结。
3.4 总结培训结束后，员工需按照公司要求提交培训总结报告，分享所学知识和经验。
同时，总结培训的不足之处，提出改进意见。
员工外派培训结束后，需办理回程手续，如机票、护照等。
并及时向公司汇报培训情况。
4. 培训费用管理4.1 经费来源培训经费按照公司规定的预算标准进行决策，包括交通费、住宿费、伙食费、学费及其他费用。
一般由部门及时提出申请，得到上级审批后，公司按照合同、约定或具体费用标准支付。
4.2 节约用费公司要求员工在外派培训期间，尽量节约用费，合理安排交通住宿等费用，提高培训经费使用效益。
4.3 追缴如有员工存在超额使用培训经费或违规使用经费情况，应当及时向公司报告，同时依据相关规定进行追缴。
5. 安全管理5.1 健康安全员工在外派培训期间，应注意自身安全和健康，保护好个人财物。
5.2 交通安全员工参加外派培训，需提早规划行程，合理安排交通工具。
在当地行车需遵守交通规则，受过相应的交通安全知识培训。
5.3 事件应对在出现紧急情况时，员工应当及时向所在部门或公司汇报，按照公司流程处理。
6. 内部管理6.1 监督公司相关部门应定期监督员工参加外派培训活动情况，及时发现问题，有效解决。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质、专业化的员工队伍，满足公司发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司外派参加各类培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循以下原则：1. 符合公司发展战略和人才培养规划；2. 注重实用性和针对性；3. 确保培训质量和效果；4. 保障员工权益，合理安排培训时间和费用。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训内容；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训费用；6. 培训对象；7. 培训效果评估。
第六条员工根据自身工作需要，向所在部门提出培训申请。
第七条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第八条人力资源部对各部门的培训申请进行汇总，综合考虑公司整体发展需要，确定最终培训名单。
第三章培训实施与管理第九条培训实施前，人力资源部应与员工签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。
第十条培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真参加培训课程，不得擅自离场。
第十一条培训结束后，员工应提交培训总结报告，包括培训内容、收获、心得体会等。
第十二条人力资源部对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升等方面。
第十三条培训效果评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
第四章培训费用与报销第十四条培训费用包括但不限于交通费、住宿费、培训费等。
第十五条培训费用报销按照公司财务管理制度执行。
第十六条培训费用报销需提供相关票据和证明材料。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章监督与检查第十九条人力资源部负责对外派培训工作进行监督和检查。
第二十条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
通过以上制度，公司旨在确保外派培训工作的规范化、科学化，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展贡献力量。
员工外出培训机构管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工外出培训机构的管理，提高员工培训质量，确保公司培训资源的合理利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工。
第三条本制度所称外出培训机构，是指公司认可并授权的外部专业培训机构。
第二章培训需求与计划第四条员工外出培训机构培训需求由各部门根据公司发展战略、岗位需求、员工个人发展等因素提出。
第五条各部门提出培训需求后，应填写《员工外出培训机构培训申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
第六条人力资源部根据公司年度培训计划，结合各部门培训需求，制定员工外出培训机构培训计划。
第七条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训内容、培训费用、培训人数等信息。
第三章培训申请与审批第八条员工外出培训机构培训申请由员工本人提出，填写《员工外出培训机构培训申请表》。
第九条《员工外出培训机构培训申请表》应包括以下内容：1. 培训主题、培训时间、培训地点、培训内容；2. 培训目的及预期效果；3. 培训费用预算；4. 培训必要性说明；5. 员工个人发展需求。
第十条员工提交《员工外出培训机构培训申请表》后，经部门负责人审核，报人力资源部审批。
第十一条人力资源部对培训申请进行审核，符合要求的予以批准，不符合要求的退回修改。
第四章培训实施与考核第十二条员工外出培训机构培训实施过程中，应遵守培训机构的相关规定，确保培训效果。
第十三条培训结束后，员工需提交《员工外出培训机构培训总结报告》，内容包括：1. 培训内容概述；2. 培训收获与体会；3. 培训成果转化计划；4. 对公司培训工作的建议。
第十四条人力资源部对员工提交的《员工外出培训机构培训总结报告》进行审核，并组织相关部门进行考核。
第五章培训费用与报销第十五条员工外出培训机构培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司相关规定执行。
第十六条员工外出培训机构培训费用报销，需提供以下材料：1. 《员工外出培训机构培训申请表》；2. 培训机构出具的培训费用发票；3. 培训总结报告。
2023年员工外派培训管理规章制度
2023年员工外派培训管理规章制度一、制度背景外派培训是指公司将员工派遣到外部机构或企业接受专业技能培训的一种方式。
为了规范员工外派培训管理，提高培训效果，特制定此规章制度。
二、培训需求评估阶段1. 定期开展岗位能力评估，确定培训需求。
2. 根据业务发展和员工个人发展需要，制定外派培训计划。
3. 建立培训需求评估汇报机制，及时上报相关部门。
三、培训资格评估与申请1. 员工应符合以下条件方可申请外派培训：1.1 个人工作业绩优秀，具备一定的培训意愿和学习能力。
1.2 岗位能力评估达到外派培训要求。
1.3 所在团队能够承担员工外派培训期间的工作。
2. 员工提出外派培训申请后，需填写《员工外派培训申请表》，并附上个人发展计划和外派培训相关资料。
3. 上级主管审核员工的申请，评估其能力和需求，并向上一级主管推荐。
4. 上一级主管审批员工的申请，如果有异议，需说明原因和提出改进建议。
四、外派培训计划制定1. 经过资格评估和申请审批后，人力资源部门会根据员工的需求和岗位情况制定外派培训计划。
2. 外派培训计划应包括以下内容：2.1 培训项目名称、机构及地点；2.2 培训期限和时间安排；2.3 培训内容和目标；2.4 培训费用和预算。
五、外派培训的实施与管理1. 外派培训期间，员工需全身心地参与培训，完成培训任务，达到培训目标。
2. 外派期间，员工须遵守外派机构或企业的规章制度，并遵守当地法律法规。
3. 外派期间，员工需定期向所在团队和上级主管汇报培训进展情况。
4. 公司将负责外派培训期间的交通、食宿、医疗保险等费用，员工需按规定提供相应的凭证。
5. 外派培训期满后，员工需向所在团队和上级主管提交详细的培训总结和心得体会。
六、外派培训的成果评估与回顾1. 外派培训结束后，公司将评估员工的培训成果，包括培训效果以及应用情况等。
2. 公司将组织员工进行外派培训成果回顾会议，分享培训心得和经验，提供改进建议。
七、奖惩措施1. 对于取得突出成绩的员工，公司将给予表彰和奖励。
员工外派培训管理制度(2篇)
员工外派培训管理制度1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。
2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。
如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。
公司员工外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。
第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。
2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。
3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。
4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。
5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。
6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。
第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。
第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。
第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。
第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。
第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。
第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。
2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。
3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。
第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。
2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。
第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。
第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。
第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工外派培训管理制度范本（2篇）
员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。
第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。
第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。
第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。
第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。
第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。
第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。
第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。
第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。
第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。
第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。
第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。
第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。
第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。
第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。
第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。
第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。
第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。
金瀚控股公司岗位技能培训管理办法
金瀚控股公司岗位技能培训管理办法岗位技能培训治理方法第一章总则第一条本方法适用于金瀚控股全体职员。
第二条培训目的：增强职员技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做预备。
第三条培训内容：高层治理人员培训、中层治理人员培训和基层职员培训。
第二章高层治理人员的培训第四条高层治理人员是指对金瀚控股战略决策有重要阻碍的人员，包括金瀚控股总裁与副总裁。
第五条培训目的：通过培训使高层治理人员适应经营环境的变化，了解行业进展趋势以及进行决策的程序和方法，提高前瞻性、洞悉能力、思维能力、创新精神、决策能力、指挥领导能力，以确保决策正确。
第六条对高层治理者培训内容（一）环境与形势的分析国际经济和政治；我国宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规）。
（二）经营思想的探讨经营理念；治理模式；金瀚控股宗旨；组织文化等等。
（三）进展战略研究竞争和企业战略；战略思维和打算；内部资源分析；外部机会与挑战分析；产品进展策略；资本市场进展和运作；投资项目效益评判等等。
（四）计策研究运筹学；计策论；博弈论等等。
（五）组织设计和用人治理系统设计；鼓舞理论及实践；内部授权；劳资关系；人才开发；组织的人性化；治理的多元化；以后组织的进展趋势等等。
（六）操纵和阻碍治理操纵系统；权力结构的建立和坚持；治理信息系统等等。
（七）现代企业治理技术战略治理技术；综合规划技术；推测决策技术；人力资源治理技术；财务治理技术；工程治理技术；物资治理技术；质量治理技术；信息治理技术等等。
（八）个人能力和修养的提升企业家精神；个人权威和阻碍力；现代治理思想；领导艺术等等。
（九）社会责任探讨环境爱护与可连续进展；如何将社会责任转化为组织机会；公共关系；商法等等。
第七条培训方式（一）工商治理硕士学位班：有打算地安排高层治理者参加工商治理学习，既可全脱产，也可半脱产或业余学习。
（二）脱产培训班：参加高等院校为金瀚控股高层治理人员举办的培训班，如总经理高级研修班等。
外派员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。
第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。
第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。
第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。
第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。
第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。
第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。
第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。
第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。
第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。
第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。
第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。
公司外派培训管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。
第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。
第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。
3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。
4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。
5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。
6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。
第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。
第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。
第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。
第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。
2. 培训师资和教学方法的满意度。
3. 培训成果的转化和应用。
第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。
第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。
2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。
3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。
4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。
第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。
第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。
员工外派培训管理规章制度（4篇）
员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。
第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。
第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。
第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。
第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。
第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。
第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。
第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。
第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。
第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。
第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。
第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。
第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。
第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。
第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。
第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。
金瀚置业股份公司员工培训管理办法
第一章总则8
第二章培训治理8
第三章通识训练9
第四章部门内工作引导9
第五章部门间交叉引导9
第六章新职员培训评估9
第三部分岗位技能培训治理方法11
第一章总则11
第二章高层治理人员的培训11
第三章中层治理人员的培训12
第四章职员的培训13
第四部分职员外派培训治理方法15
第一章总则15
第十七条培训实施
1.培训主办部门应依培训实施打算按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训单位；
2.如有补充教材，培训师应于开课前一周将讲义原稿送至人力资源部统一印刷，以便上课时发给职员；
3.各项培训终止时，依照情形举行测验或考核。如测验或考核，由主办部门或培训师负责主持；
第三十二条上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公且持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。若缺勤时数超过课程总时数三分之一者，需重新补修全部课程。
第三十三条职员参加培训，必须在《职员培训签到表》（详见附件8）上亲笔签名以示出勤，严禁其他职员代签，一经发觉，代签职员和被代签职员均按旷课处理。培训单位以签到及课上点名为依据，将参训职员的上课记录登记在职员培训记录上，并由人力资源部归入职员培训档案中储存。
4.各项培训课程实施时，参加受训人员应签到，人力资源部对职员上课、出席状况进行备案、考核；
5.受训人员应准时出席，因故不能参加者应提早办理请假手续；
6.人力资源部应定期召开评估会议，以评估各项培训课程实施成果并记录，送交各有关单位参考予以改进；
7.各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考；补考不列席者，一律以零分运算；
员工外派培训管理制度
员工外派培训管理制度一、目的外派培训是为了提高员工的专业能力和管理水平，增强员工的综合素质和竞争力，并使员工更好地适应公司业务发展的需要。
本制度旨在明确员工外派培训的管理规范和流程，确保外派培训工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司内外所有外派培训人员。
三、流程1.员工提出外派培训需求：员工应向直属领导提出外派培训需求，并填写《外派培训申请表》。
2.部门审批：直属领导对员工的外派培训需求进行审核，并决定是否批准。
如需批准，则填写《外派培训申请表》上的相关信息，并转交人力资源部进行审批。
3.人力资源部审批：人力资源部对外派培训申请进行审批，如需批准，则填写《外派培训申请表》上的相关信息，并通知相关部门进行安排。
4.培训计划制定：相关部门根据员工的外派培训需求和人力资源部的安排，制定外派培训计划，明确培训目标、内容、地点、周期等信息，并将计划上报人力资源部备案。
5.选拔人员：相关部门按照培训计划，对符合条件的员工进行选拔，并编制员工名单。
6.外派通知和培训协议签订：人力资源部根据培训计划的编制情况，向相关员工发出外派通知，并与员工签订外派培训协议，明确外派期限、责任等事项。
7.培训实施：员工按照培训计划和外派通知的安排，参加培训。
期间，员工应严格遵守公司各项规章制度，认真学习和实践。
8.培训总结和成果评估：员工培训结束后，应对本次培训进行总结，并向上级主管提交培训成果评估报告。
9.归国汇报和知识分享：员工归国后，应向部门主管和其他员工进行汇报，并进行相关知识分享，以便将所学知识应用到工作中。
四、注意事项1.员工外派期间，应遵守当地的法律法规和相关规定，并遵守公司的规章制度。
2.员工外派期间，如遇重大事件或突发情况，应立即向直属领导或人力资源部汇报。
3.员工外派期间，应保护公司商业秘密和机密资料，不得泄露给任何外部人员。
4.外派培训期限结束后，员工应按时归国，并向部门主管和人力资源部提交外派经费报销材料及总结报告。
员工外派培训管理规章制度（二篇）
员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。
本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。
2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。
3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。
(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。
4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。
(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。
(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。
(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。
5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。
但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。
(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。
(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。
6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。
(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。
(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。
7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。
(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。
(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。
8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。
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金瀚控股公司员工外派培
训管理规定
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员工外派培训管理办法
第一章总则
第一条本办法适用于金瀚控股全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使金瀚控股员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外工商管理进修培训，企业经理人员进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：金瀚控股人力资源部及各部门应于每年年底提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和金瀚控股领导层讨论、总裁审批后执行。
第二章外派培训人员资格
第六条参加外派培训人员的人事关系继续保留在本金瀚控股。
第七条参加外派培训人员应有为本金瀚控股长期服务的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时通过考试进行选拔。
第三章外派培训处理程序
第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于金瀚控股具有培训考核资格的培训，原则上不准到金瀚控股外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写《员工外派培训申请表》（详见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚控股领导层讨论、总经理审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据金瀚控股人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写《员工外派培训申请表》（详见附件3），由人力资源部进行资格审查及金瀚控股领导层讨论、总经理审批后，方可报名参加，并签订员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与金瀚控股签订培训合同后，其人事关系由人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返回金瀚控股七日内将外派培训期间所填写的学习日志或者相关记录交人力资源部。
个人参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部登记备案。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返回金瀚控股七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
第四章外派培训人员工资
第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修，期间的薪资发放标准依金瀚控股相关薪资管理制度执行。