公司5S管理制度-(1312)
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度公司的5S管理制度一、简介5S管理制度是一种用于提高企业管理效率和员工工作环境、技能的管理方法。
它由日本人发明，并命名为5S，代表整理、排序、清扫、标准化和持续改善。
通过5S管理制度，可以最大程度地优化工作场所、提高工作效率、减少浪费、提升员工素质。
二、目标和原则1. 目标：通过5S管理制度，确保工作场所整洁有序，提供良好的工作环境；优化工作流程，提高工作效率；减少浪费，降低成本；培养员工良好的工作习惯，提升个人素质。
2. 原则：以人为本，持续改善，全员参与，标准规范。
三、 5S具体内容1. 整理（Seiri）：清理工作区域和办公区的杂物、无用物品，保留必要的和有用的物品。
标记无用物品，便于处理和回收。
2. 排序（Seiton）：按照规定的标准和要求，对工作区域和办公区的物品进行分类和摆放。
标签化和指引化物件摆放位置，便于员工找到所需物品，并能快速放回原位。
3. 清扫（Seiso）：定期清扫工作区域和办公区，包括桌面、地面、墙面、设备仪器等。
清除灰尘、垃圾、异物，保持整洁干净。
4. 标准化（Seiketsu）：制定标准化的工作程序和操作规范。
标准化物品摆放位置、清洁标准、检查标准等。
制定各项标准操作规程，确保工作的一致性和高效性。
5. 持续改善（Shitsuke）：建立改进意识和习惯，持续改善工作环境和工作方式。
通过员工参与改进活动、提出意见和建议，推动工作环境和工作流程的优化。
四、 5S管理制度的实施步骤1. 推广宣传：对全体员工进行5S管理制度的培训和宣传，使其了解并认同5S的重要性和实施意义。
2. 制定操作规范：建立清晰明确的5S操作规程和工作标准，涵盖整理、排序、清扫、标准化和持续改善的各个环节。
3. 指派责任人：设置专门的5S管理小组，每个小组负责指导和推动所属区域的5S实施，负责检查和改进工作。
4. 开展培训：定期组织5S管理培训，提高员工对5S的认识和技能，培养他们良好的工作习惯和责任心。
5S管理规定
5S管理规定一、5S管理规定目的：制定5S管理规定的目的是为了给企业的全体员工带给一个清爽、明亮、便捷的工作环境，让企业的全体员工都能够养成一个自觉遵守纪律的良好习惯，从而提升企业员工的工作效率，是其工作规范化、标准化，提升企业的整体形象，并结合企业的质量需求以及客户需求，特制定5S管理相关规定.二、5S管理规定适用范围：5S规定适用于公司的各工作场所.三、5S管理规定中5S定义：整理：区分要用和不要用的东西，不要用的东西要立刻清理掉.整顿：要用的东西依规定定位定量摆放整齐，明确标示.清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染发生.清洁：对整理整顿清扫的做法制度化规范化，并维持成果.修养：人人依规定行事，从心态上思想上养成好习惯.四、5S管理规定中的职责厂长:负责为5S活动的支持和相应的资源提供.经理/车间主任：负责5S管理制度的推行与协调控制.主管：负责现场的5S监督与日常整改管理.班组长：负责5S管理制度内各条款的执行与落实.各区域5S职责人：负责监督和检查管辖区域的改善和维持状况，及时纠正，并向主管汇报改善状况.五、5S管理规定中5S基本需求1、定置：给所有物品定位，并合理的规划放置区域，区域界限分明，黄色表示一般通道区域线，红色表示不良品区警告、安全管制工作区域线，所有物品均应在界限内与标识相一至.2、划线：在没有完全定位前，先用胶带框出区域，区域确定后，用黄色油漆划线，划线宽度0.7-1M，主通道宽度1.5M-2M，次通道宽度1M-1.5M，区域间隔宽度0.4M-06M.3、标识：标识分为区域标识、状态标识，区域标识采用不妨碍工作的空中标识，状态标识能够采用立式移动标识或坐式移动标识，明确明白物料的信息状态，4、特殊标识：不合格品与合格品应规划在两个不相邻的两个区域.5、物料摆放原则：①物料要摆放在容器内，禁止直接将产品放置在地上进行拖拉.②生产线附近只能放真正需要的物品.③物料放置方原则为平行，直角、成行、成排，不能超出界限.六、职责定位与检查频率；1、各区域都务必有5S职责人（具体见5S职责图），不能出现无人管地带.2、在5S职责区内发现的问题，能找到有当事人的，则由当事人承担职责，找不到当事人的，由区域班组长和5S区域职责人承担；区域主管负有连带职责.3、每星期务必有一次区域主管联合5S专员一齐检查5S执行状况(具体时光5S专员进行通知)，5S专员每一天将不定时巡回检查，并记载检查结果.4、连续三次检查中发现有同一点不合格项者，除处罚当事人和5S职责人外，该区域主管（负责人）另加罚款，但检查间隔务必超过1小时.七、5S管理规定中5S细则1、班组各职责人员负责的区域务必每一天进行清扫清洁，持续地面清爽整洁无杂物，全体干部员工不允许随地丢垃圾.2、所有班组工作台面在下班时务必进行清洁与整理，持续台面上无杂物无油污，有用的抹布折叠后放在台面固定位置，不用的抹布及时进行清理，不得随处散乱放置.3、所有工具在使用后及时放回工具箱，不得散乱放在设备、工作台或地上，如有遗失由使用人照价进行赔偿.如有损坏，依具体状况进行赔偿，细节参考工具领用与使用规定.4、工具、量具与设备每日使用后务必进行清洁与保养，擦除附在上方的油污与灰尘，以提高工具及设备的使用精度与寿命.5、非吸烟区禁止吸烟，吸烟者务必到指定的区域，烟头务必丢在指定的防燃烧铁桶内，违者按公司相关制度进行处罚.6、每台设备务必指派专人进行维护保养，上岗前务必对设备进行点检，以便及时发现不良状况降低各种隐患的发生，做好设备点检记载.7、对于重要设备，务必加大保养力度.严格按规程进行各步骤操作.8、各工序务必注意油料的节约使用，避免油料泻漏浪费、污染工作现场.9、产生的可利用料与废料要进行区分放置，严禁两种材料不分同框摆放.10、生产设备及工具使用完后，操作人员务必进行油污的擦拭，防止剩余油料溢出影响现场清洁.11、工装、模具等不用须及时放入指定位置，不得直接放在地上.12、工作现场的产品摆放务必整齐、统一，摆放高度一致，区域斑马线上严禁放置任何物品.13、物品在摆放时做到‘一次摆放到位’，合理利用框、架、托盘等载体工具，减少重复劳动和时光浪费.14、运输工具车辆务必整齐摆放，严禁东摆西靠，提高生产效率与现场秩序.15、班组使用的饮水设备务必经常安排值班人员进行清洁，员工饮水水杯务必统一摆放在指定的地方.16、各班组使用的零时电线及电动工具的电源线，务必经常进行检查.如有脱皮、破裂现象及时送修与更换.17、物品做到分区域放置并进行明显的标识.各小区域内摆放的物品务必要与区域标牌匹配，如待检区内放置的应当为待检验的产品，废料区堆放的务必为废料等.18、各班组使用的气泡纸、白纸、报纸等纸皮务必及时整理并用框定置堆放，严禁散乱放置影响现场整洁.19、包装班组的配件与包材务必定量进行领用，且在工作现场务必摆放整齐并进行标识.小物件、不干胶务必整齐放置在固定位置且随时持续整洁.20、包装现场产品务必按规定进行逐个包装.包装箱务必摆放整齐一致，配件摆放也务必整齐一致.严禁配件与产品乱摆乱放，影响包装现场秩序.21、成品/半成品在没有进仓前务必整齐按序摆放，每一排产品都在一条直线上.班组长及生产人员在安排位置时务必做好划，减少不必要的重复搬运劳动.22、仓库内物品摆放务必整齐且占库位比较合理.每个物品务必有库存卡与之对应且账与数量持续一致.23、出库领用务必做到‘先进先出’，不得出现库存物资过期失效的事件，发现一次损失由直接职责人承担.24、配件、包材、五金工具、辅助材料、呆滞品务必进行分区域放置，并做好标识.验收不合格物资在没有处理前务必进行清楚的区分标识，防止用于正常生产中.25、所有物料架务必定期进行除尘，持续库存环境清洁干爽.26、超过三个月无出库记载的物资务必提交清单交生产厂长进行处理，以便制订处理措施，降低库存积压.27、所有消防器材务必由班组负职责定期进行检查确保有效，消防器材务必配置足够，消防通道严格堵塞，28、严禁私自使用消防设备做为它用，如消防管进行接水等.严禁私自使用消防水进行其它活动.29、办公区域务必持续清洁整齐.各种文件进行分类保存并进行明显标识，提高工作效率.30、各工作台面务必持续无杂物，重要工作文件不得随意放在台面明显处.工作椅背上不得放置任何物品.31、办公场所严禁吸烟，违者按公司相关制度进行处罚.32、办公场所严禁喧哗嘻闹，严禁在上班时光吃零食做工作无关之事.33、上班时光所有员工务必按公司规定穿戴工作服、工作证、防护眼镜、防噪音耳塞等.34、员工在工作时严禁用手机玩游戏、聊天、看书，用MP3听音乐等.35、节约用水用电用油，长时光离开要关掉灯、风扇等电器.取完油料后要及时关掉阀门并检查是否泄漏.。
5s 管理制度
5s 管理制度一、目的确立5S管理制度的目的，是为了提高工作效率，确保质量和安全，同时提升员工的工作满意度，营造积极向上的企业文化。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、办公室人员及生产现场工作人员。
三、责任分配1. 公司高层管理者负责制定5S管理方针，并确保资源的投入。
2. 部门经理负责本部门的5S管理工作，监督和指导员工执行5S标准。
3. 员工需遵守5S管理规定，积极参与5S活动。
四、具体措施4.1 整理- 确保工作场所内只保留必要的物品。
- 不常用的物品应妥善存放或清除。
- 定期检查并更新存储清单。
4.2 整顿- 为所有工具和设备设定固定位置。
- 标记存放区域，以便快速定位。
- 保持通道畅通无阻。
4.3 清扫- 定期清洁工作区域，包括地面、设备和工作台。
- 鼓励员工主动识别清洁需求并采取行动。
- 确保垃圾分类投放，维护环境卫生。
4.4 清洁- 制定日常清洁和维护的标准流程。
- 对工作区域进行定期的5S检查。
- 通过视觉管理工具（如标识牌）来维持标准。
4.5 素养- 培养员工的自我管理能力和团队合作精神。
- 定期举办5S培训和分享会。
- 表彰5S表现优秀的个人或团队。
五、监督检查- 设立5S检查小组，负责定期的5S审核。
- 对发现的问题要及时整改，并追踪效果。
- 将5S绩效纳入员工的考核体系。
六、持续改进- 鼓励员工提出改善建议，不断优化5S管理流程。
- 定期回顾5S管理制度，根据实际需要进行更新。
- 通过跨部门沟通协作，实现5S管理的持续进步。
七、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
所有员工都应认真学习和遵守，共同推动公司的持续发展。
5s管理制度的内容有什么
5s管理制度的内容有什么1. 5s管理制度的概述5s管理制度是一种重要的管理工具，广泛应用于企业和组织的生产、管理和服务过程中。
5s指的是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)的五个日语词汇的首字母，也被认为是精益生产管理模式中的基础。
2. 整理(Seiri)整理是指通过淘汰、归类、清理工作区域，创造出一个有序、整洁的工作环境。
整理的目标是减少浪费、提高效率，并为后续的整顿、清扫和清洁奠定基础。
整理的内容包括：•淘汰不需要的物品：将工作区域中不再需要或过期的物品清理出去，避免占用空间和资源。
•归类和标识：将物品按照不同的类别归类，并为每个类别标识明确的标签，方便查找和管理。
•设置合理的存储位置：为每个物品设置合适的存储位置，减少寻找和取用物品的时间。
•保持工作区域清洁：定期检查和整理工作区域，保持工作区域的整洁和有序。
3. 整顿(Seiton)整顿是指将整理好的物品和设备有条不紊地摆放在合适的位置，使工作环境更加整洁和高效。
整顿的目标是减少非价值添加的工作流程，提高工作效率。
整顿的内容包括：•组织和布局：将物品按照使用频率、优先级或其他合适的标准进行组织和布局，使物品易于取用，并减少不必要的移动和运输。
•标准化工作区域：为工作区域设定标准，包括标识位置、标识物品和标识放置方式等，使所有人能够遵循相同的标准进行工作。
•制定管理规范和流程：制定相应的管理规范和流程，明确工作区域的使用和维护要求，以及相关责任和权限。
4. 清扫(Seiso)和清洁(Seiketsu)清扫和清洁是保持工作环境整洁和卫生的关键环节，也是5s管理制度中重要的一部分。
清扫和清洁的目标是预防事故和疾病，提升工作环境的可视性，促进员工的工作态度和素质。
清扫和清洁的内容包括：•定期清扫工作区域：定期对工作区域进行彻底的清扫，包括地面、墙壁、天花板和设备等，确保没有杂物和垃圾堆积。
5S管理制度
5S管理制度在现代化的企业管理中，提高工作效率和提升产品质量是每个企业所追求的目标。
在这个过程中，5S管理制度成为了一种被广泛采用的管理方法。
本文将重点介绍5S管理制度的概念、原则和实施步骤，以及其在企业中的应用和效果。
一、概念和原则1. 概念：5S管理制度是一种通过整理（整理不必要的物品）、整顿（整顿工作场地）、清扫（定期清洁工作场地）、清洁（保持工作场地的整洁）和素养（保持良好的工作态度）等五个步骤来提高工作效率和提升产品质量的管理方法。
2. 原则：（1）整理：清理工作场地上的杂物和废弃物，只保留必要的工具和材料。
（2）整顿：有序地安排工作场地，让所需物品易于取用，减少浪费时间的行动。
（3）清扫：定期清扫工作场地，保持整洁环境。
（4）清洁：保持工作场地的整洁，工作时不产生垃圾和污渍。
（5）素养：培养良好的工作习惯和态度，遵守规章制度，保持团队合作精神。
二、实施步骤1. 整理为了实施整理步骤，首先需要对工作场地进行全面的审查。
一旦发现不需要的物品，应及时清除。
只保留工作所需的物品，并对其进行有序的摆放。
2. 整顿整顿步骤的重点是为工作场地划定规范。
可以使用标识符号、标识牌等工具，确保每个物品都有自己的位置，并且易于取用。
同时，可以制定一些操作规程，以确保工作的有序进行。
3. 清扫清洁工作场地对于提高工作效率和确保产品质量至关重要。
制定一个清扫计划，并确保每个人都参与其中。
定期清扫工作区域，保持整洁的环境。
4. 清洁保持工作场地的整洁不仅仅是定期清扫，还需要保持工作环境没有杂物和垃圾。
每个人都应该做到保持自己的工作区域干净整洁。
5. 素养素养是5S管理制度的核心。
除了整理、整顿、清扫和清洁，还要培养良好的工作习惯和态度。
尊重规章制度，遵守工作纪律，并促进团队合作精神。
三、应用和效果1. 应用范围5S管理制度可以应用于各种类型的企业，无论是生产型企业还是服务型企业。
无论是生产车间、办公室还是仓库，都可以通过5S管理制度来提高效率和提升产品质量。
5s管理制度（通用4篇）
5s管理制度（通用4篇）5s管理制度篇1第一章总则一、目的：为了营造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境;强化公司基础管理，提升经营形象和员工综合素质，特制定本制度。
二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。
三、推行方法：6S推行以PDCA循环管理模式为方法。
第二章 6S 的定义、目的一、总目的强化基础管理、提升员工素质及企业形象、加强企业竞争力;营造出整洁、舒适的工作环境;使得设备保持清洁、员工文明进取、企业健康发展。
二、6S 的定义、目的1、整理1.1定义：将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。
1.2目的：(1)腾出空间; (2)防止误用、误送; (3)塑造清爽的工作场所;2、整顿2.1定义：必要的东西分类按规定的位置摆放整齐，加以标识，以便在需要时立即找到。
2.2 目的：(1)清除“寻找”的浪费; (2)工作场所清除明了;(3)整齐的工作环境; (4)清除过多的积压物品;3、清扫3.1定义：清除工作场所的脏污，并防止脏污的发生，保持工作环境的干净明丽。
3.2 目的：(1)保持令人心情愉快的干净环境;(2)减少脏污对品质的影响; (3)减少工业伤害事故;4、清洁4.1 定义：将以上3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。
4.2 目的：维持上面的3S成果;5、素养5.1 定义：人人养成好习惯，依规定行事、培养积极进取精神。
5.2 目的：培养具有良好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全6.1 定义：养成良好的安全防范意识，减少和杜绝安全事故和人身伤亡事件。
6.2 目的：确保生产现场处于安全状态，设备运转正常。
第三章“6S” 推进组织、职责与权限一、6S 推进委员会组织结构图二、明确组织职责和权限1、实行责任制1.1 推行小组对委员会负责。
1.2 推行小组应依据委员会颁布的目标计划，制定详细的适合本小组实情的目标计划上交委员会，接受委员会的监督考核。
公司的5s管理制度
公司的5s管理制度第一章总则第一条为了提高公司生产效率，改善生产环境，确保生产安全，保障员工身体健康，提升企业形象，制定本管理制度。
第二条全体员工必须遵守本管理制度，确保公司5S管理工作的顺利进行。
第三条公司将定期进行5S管理工作的检查和评估，对于落实不到位的部门和个人将进行相应的纠正和奖惩。
第四条公司将对5S管理工作进行持续改进和优化，以不断提高生产效率和员工工作环境。
第二章 5S管理的基本原则第五条 5S管理遵循的基本原则是整顿、整理、清扫、清洁、素养。
第六条整顿是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行分类、标识，确保各项物品摆放有序。
第七条整理是指按照规定的标准对工作场所、设备和物品进行布局，合理利用空间，提高工作效率。
第八条清扫是指对工作场所进行定期的清扫，确保生产环境整洁，减少安全隐患。
第九条清洁是指对工作设备和物品进行定期的清洁，确保设备运行正常，延长使用寿命。
第十条素养是指养成良好的工作习惯和生活习惯，保持积极向上的工作态度。
第十一条公司将通过培训、考核等方式加强员工对5S管理的学习和实践，确保5S管理制度的有效实施。
第三章 5S管理工作责任第十二条公司负责人是公司5S管理的第一责任人，负责5S管理工作的组织、领导和检查。
第十三条各部门经理是各部门5S管理的主要责任人，负责部门5S管理的组织、执行和检查。
第十四条现场负责人是各生产班组的5S管理责任人，负责生产现场5S管理的组织、执行和检查。
第十五条所有员工都是公司5S管理的参与者和执行者，负责各自工作区域的整理、清扫和维护。
第十六条公司将根据各部门和岗位的特点确定具体的5S管理责任人，并明确其职责和工作要求。
第四章 5S管理工作流程第十七条公司将按照以下流程进行5S管理工作：（一）制定5S管理计划。
公司负责人根据公司的实际情况和发展需求，制定年度5S管理计划和目标。
（二）组织5S管理培训。
公司负责人指派相关部门负责人组织5S管理培训，让员工了解5S管理的基本知识和要求。
公司＂5s＂管理制度参考范文
公司＂5s＂管理制度参考公司＂5s＂管理制度参考范文公司“5S”管理规定为了营造整洁、优美的工作环境以及和谐的工作气氛，特制定以下规定：一、注重细节、重视礼仪是公司管理的重要特色，公司要求在店容店貌以及员工的言行举止等方面反映出公司高质量管理。
二、5S”管理是现场管理行之有效的管理模式。
“5S”管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理：区分要用与不要用的.东西，不要用的东西清理掉。
整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，并明确标示。
清扫：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
清洁：将前3S实施的做法制度化、规范化、贯彻执行并维持成果。
素养：人人依规定办事，养成好习惯。
三、促进“5S”管理，建立“5S”管理基金，此基金专用于员工5S管理奖励及对有困难的员工所给予的补助。
专款专用独立建帐。
四、公司成立5S管理工作领导小组，小组成员由总经理、管理部经理、服务部经理、车间主任、销售部经理、行政经理组成，日常工作由行政经理负责。
领导小组每月召开一次例会，并组织考评活动，表彰先进，公布考评结果。
五、划分5S管理区域，由负责人负责本区域的5S管理。
各部门(各区域)应按规定标准摆放物品、工具等，车间工具、设备、物品摆放标准应拍成照片悬挂在墙上。
六、设立5S现场核查组，实施日常检查考核管理，每天进行定期和不定期检查，检查标准和扣分按《5S管理检查标准一览表》执行。
检查组由管理部负责，每天安排两人值班，检查不合格项如当场能整改则及时整改，当时不能整改则采用《5S管理整改通知单》(红单)限期整改，直到整改后由现场核查组收回红单，每日检查结果由行政主任公布在公告栏并将《5S检查日报表》报总经理审核，月末统计到《5S管理月统计表》中，总经理审核后报财务部、行政办存档。
七、检查时间：每天9：30以前例行巡视检查，其他任意时间安排不少于一次检查。
例行检查中发现违反5S管理标准的不合格项对责任人口头警告，不定期检查中违反5S管理标准的不合格项对责任人开出《5S管理整改通知单》。
公司5s管理制度
公司 5s 管理制度5S 现场管理法，现代公司管理模式， 5S 即整理 (SEIRI) 、整顿(SEITON) 、打扫(SEISO) 、清洁(SEIKEETSU) 、素养 (SHITSUKE) ，又被称为“五常法例” 。
下边是公司 5s 管理制度，欢迎阅读参照。
公司 5s 管理制度 1.目的与适应范围增强公司的规范化管理，调换全员参加现场管理的踊跃性，提高产质量量，提高公司形象。
本制度合用于 *************公司2.名词定义“5S”定义：整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、打扫(Seisou) 、洁净 (Seiketsu) 、修养 (Shitsuke)3.管理职责公司管理部管理职责本制度由公司管理部归口管理。
公司管理部负责编写制度;公司管理部负责兼顾“ 5S”管理工作的组织、监察和评论制度的实行。
每个月依据检查结果评出现场优异班组和待改良班组并实行激励。
公司管理部负责对现场查核进行兑现。
各部门管理职责:负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整顿 ;负责配合检查和履行本制度，使生产现场及办公现场符合 5S 标准;有关部门责任人按规定参加联检并提报结果;现场管理“ 5S”标准整理：明确划分需要和不需要的物品，在生产现场保存需要的，除去不需要的。
即划分需要与否，留下必需其余都除去 ;整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品一直处于任何人都能方便取放的地点，加以表记;打扫 :生产现场一直处于无垃圾、无尘埃的整齐状态;洁净：常常进行整理、整顿和打扫，一直使现场保持整洁的状态，此中包含个人洁净和环境洁净，其根本是根绝污染源 ;修养：每位职工养成优异的习惯，恪守规则，有美名度。
6检查程序与要求车间班组级检查：车间主任和班组长每天、不时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出办理，督导员工自律，纠正职工的不良习惯;公司级检查：1)公司级检查每周 2 次，检查时间周一至周六不按期检查;2)公司管理部准备“检查表”等资料，确立检查时间以及受检查的部门、场所等;3)公司管理部确立检查组人员名单 (包含各部门配合共同检查的人员名单 )，并通知检查人员本次检查时间、会合地址;4)检查组对受检查的部门、场所实行检查，并作好检查记录。
公司办公现场5S管理制度
XXXX公司办公现场5S管理制度1目的为了营造整洁有序的办公环境，减少浪费，提高效率，塑造良好的公司形象，使员工养成遵守规章制度的习惯，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司本部、各事业部（子公司）及其职能部门所有的办公场地和纳入其管理的非生产区域。
3 职责3.1公司本部、各事业部（子公司）职能部门是办公现场5S管理的主体，各职能部门负责人是本部门办公现场5S管理的第一责任人和具体负责人。
3.2 公司人力资源部负责办公现场5S管理的宣传推广和考核兑现工作。
3.3 公司监察部负责对公司各部门、各单位执行办公现场5S管理的情况实施动态检查，并将检查结果汇总公布，以促进办公现场5S管理不断得到提升和改进。
3.4 公司各部门、各单位要指定专人负责本部门(本单位)执行办公现场5S管理的学习宣传、持续改进和监督检查工作,以确保办公现场5S管理得到实施。
4 工作程序4.1 办公现场5S管理的基本要求4.1.1 【整理】要与不要，一留一弃。
4.1.2 【整顿】科学布局，取用快捷。
4.1.3 【清扫】清除垃圾，美化环境。
4.1.4 【清洁】洁净环境，贯彻到底。
4.1.5 【素养】形成制度，养成习惯。
4.2 办公现场5S管理的基本规范4.2.1 办公现场5S管理之整理4.2.1.1 全面检查物品◆每月初对办公现场的所有物品进行全面性检查和整理。
◆看得见的要整理，看不到的更要进行整理。
◆整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品。
4.2.1.2 区分必需物品和非必需物品◆将办公现场的物品分为必需物品和非必需物品,区分的标准是物品的使用价值，而不是物品的财务价值。
◆必需物品根据使用频率可分为每小时使用、每天使用、每周使用三类。
非必需物品根据使用频率可分为每月使用、每年使用、长年不用三类。
◆在办公室只放置必需物品，并将必需物品的数量降低到最低程度，最低程度是指能基本满足办公需要即可。
非必需物品转到仓库储存并定期检查。
公司5s管理制度具体内容
公司5s管理制度具体内容为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订公司5S管理制度。
公司5s管理老师介绍：5s管理制度包括，整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五大方面，具体5s管理制度，下文就一起来了解一下吧。
公司5s管理制度具体内容一、整理：扔掉废弃物品1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整理存放于文件柜中。
2、将经常使用的文件资料进行分类处理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中。
3、将正在使用的文件资料分为待处理、正在处理、已处理三类，整齐放在办公桌上的文件框内，做到需要的文件资料能快速找到。
4、将工作服、个人用品等按类别整齐放于储物柜中，无储物柜的，应将工作服等个人物品放于合适位置，以不影响整体美观为宜。
二、整顿：摆放整齐1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求摆放整齐有序。
2、办公桌、档板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中。
4、办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
三、清扫：打扫干净1、办公室里外清洁，门柜上无灰尘。
2、地面及四周边角干净，要显露本色、无灰尘、污渣。
3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣。
4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话线要整齐有序、不凌乱。
四、清洁：保持整洁1、每天上班前对所负责的卫生区进行清扫。
2、上班时间随时保持工作区域干净整洁。
3、自我检查，发现不符合项随时整改。
4、下班后整理办公室物品，摆放整齐；整理好个人物品，定置存放。
五、素养：员工保持良好精神面貌1、上班时间佩带上工牌，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方。
2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
3、工作时精神饱满、乐于助人。
4、工作安排科学有序，时间观念强。
5s管理制度规定
5s管理制度规定在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须建立一套科学、规范的管理制度。
5S 管理作为一种有效的现场管理方法，已经被众多企业所采用。
5S 即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），通过推行 5S 管理，可以为企业创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提升员工的工作积极性和团队协作精神。
一、整理（SEIRI）整理是 5S 管理的第一步，其目的是区分必需品和非必需品，将非必需品清除出工作场所。
首先，要对工作场所进行全面的检查，包括办公区域、生产车间、仓库等。
将所有的物品进行分类，分为必需品和非必需品。
必需品是指在工作中经常使用、不可或缺的物品，如工具、设备、文件等；非必需品则是指在工作中很少使用、或者已经过时、损坏、无用的物品，如废旧的设备、过期的文件、多余的物料等。
对于必需品，要确定其合理的存放位置，并进行标识，以便于寻找和使用。
对于非必需品，要坚决清除出工作场所，可以采取报废、变卖、捐赠等方式进行处理。
通过整理，可以减少工作场所的杂物，腾出空间，提高工作效率，同时也可以避免因杂物过多而导致的安全隐患。
二、整顿（SEITON）整顿是在整理的基础上，对必需品进行合理的摆放和标识，以便于快速找到和使用。
在整顿过程中，要根据物品的使用频率和重要性，确定其存放的位置。
使用频率高的物品应放在容易拿到的地方，使用频率低的物品可以放在较远的地方。
同时，要对物品进行分类存放，如将工具按照用途分类，将文件按照类别分类等。
为了便于寻找和使用物品，要对其进行明确的标识。
标识可以包括物品的名称、规格、数量、存放位置等信息。
标识要清晰、醒目、易懂，最好采用统一的格式和颜色。
此外，还要对工作场所进行定置管理，划定物品的存放区域和通道，确保工作场所的布局合理、有序。
通过整顿，可以缩短寻找物品的时间，提高工作效率，减少错误和浪费。
公司5S管理制度范本
公司5S管理制度范本XXX5S管理制度一、整理车间整理：1.车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。
应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2.上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3.设备保持清洁，材料堆放整齐。
4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1.设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情形，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮.精品文档存量的限额，并于坚定执行。
日后如需更改，应经车间领导小组批准，同时要实时更改定置标识。
3.产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5.管理看板应保持整洁。
6.车间垃圾、废品清算。
（各部门按划分规定处理）三、清扫车间清扫：1.公共通道要保持地面干净、光亮。
2.功课场所物品放置归位，整洁有序。
3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应实时处理，不得随处堆放。
4.设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清算。
5.车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁车间清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及使用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
五、素养彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及使用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。
企业办公室5s管理制度
企业办公室5s管理制度概述5s管理制度是日本为提高工作场所的安全性、效率和质量而制定的一种管理制度，着重于整理、清洁、清洗、清除障碍和保持纪律，是一种注重现场和细节的管理方式。
在企业办公室中，5s管理制度同样适用。
实施5s管理制度能够提高办公室的工作效率、卫生环境和团队协作能力，从而带来更多的经济效益。
5s管理原则5s管理原则分别是整理、清洁、清洗、清除障碍和纪律。
下面将详细介绍这五个方面的内容。
1. 整理整理是指按照工作流程、操作步骤等要求，对办公室物品进行分类、筛选、淘汰和保养。
主要包括以下几个步骤：•识别和分类：将办公用品、文件、资料、设备等物品区分开来，确定不同种类的物品应当被放置在哪些位置。
•筛选和淘汰：根据实际需要和使用频率，对物品进行筛选和淘汰，保留必须的物品，剔除不必要的物品。
•维护和保养：对保留下来的物品进行定期维护和保养，保持其功能和效果。
2. 清洁清洁是指对办公室内的空气、表面和设备等进行清洁消毒。
主要包括以下几个方面：•空气清洁：对办公室空气进行保持和清洁，保持空气新鲜和流通，避免病毒和细菌在空气中传播。
•表面清洁：对办公室的桌面、椅子、墙面、地面等进行清洁，保持办公室环境整洁干净。
•设备清洁：对办公室设备进行定期清洁，保持设备的功能正常，使用寿命长久。
3. 清洗清洗是指对办公室内的各种设备、材料、工具、器具等进行清洁和维护。
主要包括以下几个方面：•设备清洗：对使用的设备、印刷机、电脑、传真机等进行清洗，保持其正常工作。
•材料清洗：对使用的纸张、油墨、笔、纸夹、信封等进行清洗和分类，保持办公室环境整洁干净。
•工具清洗：对办公室使用的各种工具进行定期清洗和点检，确保其功能正常。
4. 清除障碍清除障碍是指对办公室内的各种妨碍工作的物品和因素进行清除和调整。
主要包括以下几个方面：•排障除障：对办公桌面、电脑桌、走道等地方进行障碍物的排除，保持空间畅通。
•消灭噪声：对办公室内的一些噪音、响声进行消除和调整，避免影响员工健康和工作效率。
办公室日常规章制度5s（范文三篇）
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第一篇：办公室5s管理制度1.5S的含义5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。
整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
不浪费时间寻找物品，提高工作效率。
清扫：没有垃圾和脏乱。
清洁：保持光亮和卫生。
素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。
2.5S管理的.意义整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。
3．适用范围适用于公司（包括办公室、仓库）所有员工。
4．职责4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监督改善办公室环境卫生。
4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监督改善仓库办公室环境卫生。
4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常管理，保持整洁有序。
5．办公区域5.1个人办公桌及周围区域。
5.2各部门文件柜及公共区域。
6．5S日常管理要求6.1整理将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不可能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。
把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。
6.2整顿将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。
柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。
保持工作位置上所有物品放置整齐并进行必要的标识。
把经常使用的物品放在容易取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。
公共物品使用后要及时放回原位，摆放整齐。
6.3清扫、清洁办公室桌、椅、柜摆放整洁，有序。
最全面的5S管理制度
最全面的5S管理制度5S管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的管理方法，旨在提高工作环境、工作效率和工作质量。
以下是一个全面的5S管理制度的示例，其中涵盖了该制度的各个方面。
一、引言5S管理制度是我们公司为了提高工作效率和工作质量而引进的一种管理方法。
本制度的目的是通过整理、整顿、清扫、清洁和培养良好素养的方式，创建一个清洁、有序和高效的工作环境。
所有员工都应遵守本制度并将其应用于工作中。
二、制度内容1. 整理（Seiri）1.1每位员工都应清理工作区域、办公桌和文件柜，将不需要的物品、不必要的文件和杂物全部清理整理出去。
1.2所有设备和工具都应分类整理，并放置在划分明确的区域内。
标记和标识都应清晰可辨，以便员工能够方便地找到需要的物品。
1.3定期检查和清理工作区域，保持整体整洁有序。
2. 整顿（Seiton）2.1确保每个物品都有固定的位置和存放方式，以便使用时能够迅速找到。
为每个物品分配固定的存放位置，并在其上方标识物品名称和数量。
2.2使用标识牌、标识和归位指南等工具，帮助员工快速找到每个物品的存放位置。
2.3所有文件都应按照统一的标准进行编号和分类，放置在文件柜中，并正确归档。
3. 清扫（Seiso）3.1每位员工都有责任保持自己的工作区域的清洁和整洁。
3.2建立定期清洁计划，确保每个工作区域都得到定期的清洁和维护。
3.3借助清洁工具和清洁剂，对工作区域、设备和工具进行彻底清洁，确保其正常使用和保持良好状态。
4. 清洁（Seiketsu）4.1每位员工都要根据5S制度的规定，遵循个人卫生标准，保持整体的清洁和整洁。
4.2建立和实施清洁检查和观察计划，确保每个工作区域都经过定期的清洁检查，并采取必要的步骤解决问题。
4.3提供必要的培训和指导，确保员工能够正确地进行清洁和维护。
5. 素养（Shitsuke）5.1所有员工都应遵守5S管理制度，并将其应用于工作中。
5.2建立激励机制，鼓励员工积极参与5S活动，并提供奖励和认可。
公司5S管理制度
公司5S管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、具体要求3.1 整理（Seiri）整理是指对工作场所、工作台和办公用品进行分类，留下必要的物品，清除多余的物品。
具体要求如下：（1）每位员工应对办公桌、文件柜、办公室进行整理，清除多余的物品。
（2）建立统一的文件管理制度，删除或归档不必要的文件。
（3）定期清理废弃物，保持工作环境整洁有序。
3.2 整顿（Seiton）整顿是指对工作环境进行布置，使物品容易取得和归还，提高工作效率。
具体要求如下：（1）设定统一规范的存储位置和标识，确保物品摆放整齐、易于取得。
（2）制定出入库管理制度，对物品进行统一编号和管理。
（3）加强保养和维护设备的管理，确保设备处于良好的工作状态。
3.3 清扫（Seiso）清扫是指对工作环境进行清洁保养，保持工作环境整洁和安全。
具体要求如下：（1）制定定期清洁计划，确保办公区域、生产车间等工作区域的清洁和维护。
（2）加强设备的日常保养和定期维护，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
（3）培养员工保持工作环境整洁的意识，禁止在工作区域随意扔垃圾。
3.4 清洁（Seiketsu）清洁是指对员工行为进行规范，保持工作环境整洁和良好的工作风貌。
具体要求如下：（1）员工应保持整洁干净的仪表和服装，制定统一的着装和仪容管理制度。
（2）加强员工培训，提高员工的工作素质和技能水平。
（3）建立员工奖惩制度，鼓励员工主动积极地参与清洁工作。
3.5 纪律（Shitsuke）纪律是指对员工行为进行规范，使员工自觉遵守公司规章制度。
具体要求如下：（1）建立明确的工作时间和考勤制度，确保员工按时上下班并按时完成工作任务。
（2）建立健全的员工奖惩制度，激励员工按时完成任务和提高工作效率。
（3）加强员工培训，提高员工的法律法规意识和职业道德素质。
四、监督与检查公司将定期进行5S管理的监督与检查，通过培训、考核等方式，评估员工对5S管理的执行情况，并通过改进措施，不断提高5S管理的水平和效果。
5s管理制度规定
5s管理制度规定一、引言5s管理制度是一种旨在提高工作环境整洁度和效率的管理方法。
它始于日本丰田汽车公司，旨在改善工作场所的组织、清洁、整齐、清扫和纪律。
本文将详细介绍5s管理制度及其规定的具体内容。
二、5s管理制度概述1. 组织 (Sort)组织是指将工作场所的物品进行分类和归位，确保工作区域只存放当前需要的物品，并清除不必要的杂物和垃圾。
具体规定如下：- 所有物品必须归类并妥善放置，避免杂乱无章的堆放。
- 确保清楚标识每个类别，并将其放置在固定的位置。
- 坚持“一物一位”原则，杜绝物品交叉堆叠。
2. 清洁 (Set in Order)清洁是指在组织的基础上，对工作场所进行清洁，以确保操作的安全和效率。
具体规定如下：- 每天启动和结束工作之前，必须进行周密的清洁，包括桌面、地面、工具等。
- 工作场所的清洁物品（如拖把、抹布等）要放置在易于取用的地方。
- 定期检查并清理设备和机器。
3. 整齐 (Shine)整齐是指保持工作场所的设备、工具和机器处于一切正常的状态。
具体规定如下：- 定期检查设备和机器的工作状况，并进行必要的维修和保养。
- 保持设备和机器的清洁，并防止积尘和异物的进入。
- 标识出问题设备或机器，并及时向相关部门报告。
4. 清扫 (Standardize)清扫是指确保工作场所不仅是清洁的，还要有清晰的标准和程序。
具体规定如下：- 制定清扫计划和路线，确保每个区域得到适当的维护。
- 提供所需的清洁工具，并培训员工正确使用和保养。
- 定期检查清洁工作的执行情况，并记录或报告问题。
5. 纪律 (Sustain)纪律是指确保5s活动持续有效地推进和执行。
具体规定如下：- 建立并坚持5s的标准和规程，用于培训新员工和提醒老员工。
- 公开和表彰积极参与5s活动的员工。
- 定期评估和审查5s执行情况，并根据需要进行改进。
三、5s管理制度的好处1. 提高工作效率通过5s管理制度，工作场所整洁有序，员工可以更快地找到需要的物品，减少时间浪费和工作中断。
公司5S管理制度
5S代表什么5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S。
5S是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。
每个S代表的具体意思：1S-整理定义：将生产现场的各种物品进行彻底清理，把区分出的无用物品清除出现场，妥善加以处理。
目的：改善和增加作业面积，确保生产安全，提高工作效率，减少质量事故的发生率。
感受：这点曾在深圳雅昌印刷公司（奥运宣传品印刷）的工作现场经历过，印象很深。
当时企业是将一些做得不好的工作现场进行拍照后印刷出来，进行通报批评。
其中有一幅照片当时很奇怪——图片中有一些纸箱，堆放的很整齐，明显是整理过的，但却被批评。
问了下主管，说，不符合整理的要求，因为纸箱不应该出现在这个地方，而应当清除出现场。
这说的就是这个S！2S-整顿定义：把整理后留下的物品依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。
目的：经过整顿后，留下的物品安置在能发挥作用的场所，使现场管理处于稳定、有序状态。
3S-清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场的环境卫生感受：每次去4S店，感受最深的就是太干净了，无论是销售大厅还是维修车间，其环境卫生的要求绝对可以和部队的要求媲美，记得当时一个车间主任说了这么一句话，如果一个顾客看到自己的爱车在一个肮脏的环境里维修，他会怀疑这里的一切——包括管理和技术!4S-清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果感受：有法可依、有法必依、违法必究、执法必严！企业往往有各种严格的规章制度共同要求全体员工执行，记得有一个毕业的学生（现服务于本田4S店）跟我说，企业要求很具体，也不用讲太多大道理，做的好就奖，做得差就罚，比如，没带工牌，罚款30元、没打领结罚款30元，没化职业妆罚款30元……很具体！5S-素养定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人员的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人公司5S管理条例为加强内部管理，规范现场、现物，创造一目了然的工作环境，培养职工良好的工作习惯，树立良好的公司形象，创建规范、标准的服务窗口，全面提高服务质量和工作效率，规范服务行为，提高职工品质，降低服务成本，提高经济效益和社会效益，公司全面推行5S管理。
企业办公室5s管理制度
企业办公室5s管理制度•相关推荐企业办公室5s管理制度随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的企业办公室5s管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业办公室5s管理制度11、整理要求：（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。
（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。
（3）地面没有纸屑、杂物等。
（4）文件夹明确标识，整齐放置。
（5）标识牌悬挂端正，位置正确。
（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。
（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。
（8）没有说笑打闹现象。
2、整顿要求：（1）公标识与实际相一致。
（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。
（3）工作区内的凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。
（4）通道上没有放置物品。
3、清扫要求：（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。
（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。
（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。
4、清洁要求：办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的`保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。
（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。
（2）地面保持无灰尘、无油污。
（3）清洁用具保持干净。
（4）不做与工作无关的事。
（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。
（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。
（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。
（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。
（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。
（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。
5、素养要求：（1）按规定穿戴服装。
（2）对上级及来宾保持礼仪。
（3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。
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公司5S管理制度-(1312)4 文件种类文件编号文件版本号文件名称编制部门审核/执行部门(主管或相关部门负责人)批准公司管理制度PEN-QW-011A/0第1 页，共10 页公司5S 管理制度XL 改善组编制日期2018-08-07工程部生产部业务部仓务部财务部品管部采购部人事行政部总经办制造工程生效日期2018-08-15修订控制序号修改内容简述负责人发行日期A/0新出刘泽军2018-08-15执行部门：各部门处理部门：总经办共10 页第2 页1.0 目的为保持本公司生产作业现场、仓库、办公室的整理、整顿和清洁的成果，提供一个整洁、有序、高效、节约、文明、安全的工作环境，特制定实施‘5S’管理文件2.0 范围鑫龙公司车间现场、办公区域、公共区域3.0 “5S”的定义：在企业中，“5S”是建立和保持工作环境的一种手段：整理、整顿、清扫、素养，实施“5S”不仅可以改善工作环境，还可以改进员工的行为素养，养成良好的职业健康习惯。
3.1整理（Seiri ）：随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。
有用的分一个月需用、一周需用、每天需用等。
3.2整顿（Seition ）：将要用的物品分类定置摆放，保证品名数量清楚、安全存放，井然有序，取放方便。
3.3清扫（Seiso ）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。
3.4清洁（Seiketsu ）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，防止环境污染。
员工本身也要做到着装整洁、仪表端正、文明生产。
3.5素养（Shiasake ）：爱岗敬业，尽职尽责，遵守纪律，提高素质，养成自我管理、自我控制的良好习惯。
4.0 推行要领4.1整理的推行要领4.1.1对你的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；4.1.2制定“要”与“不要”的判别基准；4.1.3清除不需要物品；4.1.4制定废弃物处理方法；4.1.5调查需要物品的使用频度，决定日常用量；4.1.6每日自我检查。
因为不整理而发生的浪费：①场地的浪费；②使用的料架、料箱、工具柜等的浪费；③零件或产品变旧或过时而不能使用的浪费；④放置处变得窄小；⑤连不要的东西也要管理的浪费；⑥库存管理或盘点时间的浪费。
执行部门：各部门处理部门：总经办共10 页第3 页4.2整顿的推行要领4.2.1彻底地进行整理；4.2.2确定物品放置场所、方法并标识；4.2.3划线定位重点：①整顿要做到任何人，特别是新员工或其他部门都能立即取出所需要的东西；②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。
使用后要能容易归位，如果没有归位或误放应能马上知道。
4.3清扫的推行要领4.3.1建立清扫责任区（室内外）。
执行例行扫除，清理脏污；4.3.2把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；4.3.3调查污染源，予以杜绝；4.3.4建立清扫基准，作为规范。
重点：清扫就是使现场呈现没有垃圾、没有污脏的状态。
我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫，而是品质控制的一部分。
清扫是需要用心来做。
4.4 清洁的推行要领4.4.1落实前面的3S 工作；4.4.2目视管理与制订5S 规定是否相符；4.4.3制订奖惩制度，加强执行；4.4.4公司及部门领导带头巡察，带动全员重视4.5素养的推行要领4.5.1制订服装、臂章、工作帽等识别标准（我厂尽量以工作服来区分）；4.5.2制订共同遵守的有关规则、规定；4.5.3制订礼仪守则（如《员工手册》）；4.5.4教育培训（新员工加强）；4.5.5推行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）。
执行部门：各部门处理部门：总经办共10 页第4 页重点：通过教育，使大家养成能遵守规章制度等良好的习惯，达成全员“素质”的提升5.0“要”与“不要”物品的判定标准5.1明确什么是“必需品”与“非必需品”5.1.1所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
5.1.2 非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如 1 个月、3 个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。
5.1.3必需品和非必需品的区分与处理方法如下表：类别使用频度处理方法备注必每小时放工作台上或随身携带需每天现场存放（工作台附近）品每周现场存放每月仓库存储三个月仓库存储定期检查非半年仓库存储定期检查必一年仓库存储（封存）定期检查需二年仓库存储（封存）定期检查品有用仓库存储定期检查未定不需要用变卖／废弃定期清理不能用废弃／变卖立刻废弃5.2 要5.2.1正常的设备、机器、照明或电气装置；5.2.2附属设备（滑台、工作台、料架）；5.2.3叉车、推车、转料箱；5.2.4正常使用中的工具；5.2.5正常使用的工作桌、工作椅；5.2.6尚有使用价值的消耗用品；5.2.7原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；执行部门：各部门处理部门：总经办共10 页第5 页5.2.8垫板、胶桶、油桶、化学用品、防尘用品；5.2.9使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；5.2.10使用中的样品；5.2.11办公用品、文具；5.2.12推行中的海报、目视板、看板；5.2.13推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；5.2.14消防设施、安全标识；5.2.15使用中的工具柜、个人工具柜和更衣柜；5.2.16饮水机、茶具；5.2.17其他物品。
5.3不要5.3.1地面上（或地板上）的①、废纸、灰尘、杂物、烟蒂；②、油污；③、不再使用的设备、工夹具、模具；④、不再使用的办公用品、垃圾桶；⑤、破垫板、纸箱、抹布、包装物；⑥、呆料或过期样品；⑦、过时的定置线、标识。
5.3.2桌子或柜子①、破旧的书籍、报纸；②、破桌垫、台垫和椅垫；③、老旧无用的报表、账本；④、损耗的工具、余料、样品；⑤、空的饮料瓶、食品袋等杂物；⑥、无用的劳保用品、须丢弃的工作服；5.3.3墙壁上（目视板上）的①、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；②、过期的海报、公告物、标语；《电脑住宅》教学设计方案-教学设计课题名称电脑住宅科目语文年级四年级教学时间一课时（40分钟）教材、学习者分析全文是按照空间转换的顺序来介绍的。
第1自然段先总体说明了住宅的装置和使用情况。
第2至7自然段从住宅的周边设施、进入住宅的程序，以及会客室的布置、厨房意志力、卧室“休息系统”的使用、浴室的装置等几个方面具体说明了电脑住宅中智能系统的使用和功能（本部分为重点）。
最后一个自然段概括说明电脑住宅中电脑设置的特点。
四年级学生对基础知识的掌握有一定基础，字词方面障碍不大，能做到简单的预习；在灵活运用知识的能力上还有待提高，理解文意上还须多下功夫。
教学中应加强学生朗读、分析、理解的能力训练，加强合作意识的培养。
教学中要强调合作，探究，自主学习的作用，鼓励学生发挥个人的学习能力。
教学目标一、情感态度与价值观1.鼓励想象，感受现代科技给人们生活带来的舒适和便捷。
2.激发学生热爱科学的情感以及学习科学，探索科学奥秘的兴趣。
二、过程与方法1.采用合作学习，就感兴趣的课文内容开展交流、讨论。
2.运用选择适合自己的方式自主学习。
3.运用表格，画简易图、介绍等方式进行探究式学习。
三、知识与技能1.认识课后生字。
2.阅读课文，能想象文中描写的场景和事物。
3.体会作者按一定的顺序说明事物的方法。
教学重点、难点1.理解课文内容，感受现代科技给人们的生活带来的舒适和便捷。
2. 想象出文中描写的场景和事物。
教学资源课件教学过程教学活动1（3分钟）过渡语：同学们，今天我们继续学习以“科学技术”为关键词的第八组课文，一、齐读课题（出示屏幕：30电脑住宅）过渡语：读了课题，你们读出了这是一栋什么住宅？（电脑）二、再读课题（30电脑住宅）3.板书课题：电脑住宅。
教学活动2（6分钟）二、读通课文、粗知大意，1.反馈预习情况，解决生字过渡语：同学们，我们一起去看看这栋电脑住宅吧！（打开语文书146页，小声朗读课文，要求读准字音，读顺句子，并把自己走过的地点勾出来）2．按要求读课文过渡语：同学们刚才的朗读，让老师感觉出大家学得很认真。
（出示屏幕）用一句话说说电脑住宅给你留下的第一印象是什么?(相机指导总结文章的方法)刚才你们在朗读中依次到了哪里，谁按顺序给大家介绍一下？）3．反馈说说课文介绍住宅设施的顺序（大门外——大门——会客室——厨房——卧室——浴室）过渡语：同学们可以发现，作者依托“空间转换”的顺序全面的介绍了这栋“电脑住宅”。
我们在写文章时也可以运用这种方法把事物介绍完整。
4.小结写作方法（反馈，学生说出学习目标）教学活动3（26分钟）过渡语：电脑住宅里哪个地方的设施让你感觉最方便，最神奇，请你选择在2——7段自然段中选择一段来读一读。
三、默读2——7段自然段，学习1、默读2、反馈读（6人或6伙）过渡：同学们把课文读得真清楚，肯定读懂了。
不动笔墨不读书，拿起我们的笔，针对自己刚才读的那一段，用横线划下让你感到电脑神奇的句子，用波浪线划下你感受到的方便。
3、划一划设施功能怎样工作大门外的风向标为主人提供节能又舒适的家居环境同室内的电脑相连，将室外的温度、湿度、风力和风向等输入电脑。
门口的密码锁和微型摄像机防止陌生人入内进入住宅要输入密码，“未经登记”的陌生人，只有经过主人的同意才能入内。
门厅与会客室的装置播放音乐，取放物品室内物品被分门别类地放在地下仓库的“集装箱”里，需要的时候，可以通过电脑，将相关的集装箱调运到指定的地方。
教人做菜的装置告诉人们如何备料、烹饪，还能示范如何操作和自动控制烹炒的火候。
电脑储存了中餐、西餐和日本菜等的烹调方法的资料。
卧室里的“休息”装置只要按一下开关，整栋房子便进入“休息状态”。
除走廊等处留有必要的灯光外，其他地方的灯全部熄灭……主人起床为止。
浴室里的“预约”装置可以预约洗澡时间如果想一回家就能洗上热水澡，可能给家里的电脑发指令……做好洗浴的准备。
4.全班分段组交流5.发表人上台发表意见“我们小组来到（），（）让我们感到电脑神奇，（）让我们看到了电脑给人带来的方便。
过渡语：住宅里的所有电脑全部设在“暗处”，在室内见不到。
它们各有各的职能，分工负责，同时又相互连接，以便对环境作出综合判断，为主人提供舒适的生活条件。
同学们，你们喜欢这样的住宅吗？为什么？四、课堂小结老师也喜欢这样的科技型住宅，同学们，如果让我们设计这样的科技型教室，你会怎样设计？教学活动4（5分钟）五、拓展练习(过渡：讲出电脑的神奇，讲清电脑给教室中的我们带来的方便。
)说一说写一写上一篇：信息技术七年级三单元家庭相册初了解下一篇：绘画基础课教学设计。