正能量课程介绍.

课程采用目前最有效的情景模拟训练，将 知识用身体的体验直接转化成智慧，能够让每 一位员工从“要我做”转变成“我要做”，从 企业的雇员转变成企业的守护者，从职业人转 化成事业的信仰者！真正建立“企业兴亡-我的 责任”的主人翁意识！
透过三大层面激发团队：
个人
知孝道 明忠诚 守责任
层面
信坚持 懂感恩 生爱心
一、聚焦价值：
价值一：团队协助 培养员工团结互助、齐心协力、坚忍不拔、忍耐克己、英勇顽强的工作态度，让 个人素质与技能并重，使员工立刻采取有效行动，真正让员工从知道变做到。
价值二：心灵觉醒 让员工懂得身心合一，找到心灵的归宿。深刻体会公司同事之间充分信任、有效 沟通、相互支持、合作共赢的力量；带给员工“心”的突破与“心”的觉悟。
意高 愿
不愿参与 低
积极进取，高度凝聚 能
高力
不该录用型
需要激 励
低
《正能量》项目总经理 团队心灵成长训练老师 《正能量》落地辅导老师 行动成功哲学终身实践传播者 中华讲师网优秀心灵培训导师 儒.释.道与行为学系统实践者
研修领域：
行为建设学 / 销售心理学 / 灵性学 儒.释.道 / N L P / 行动成功哲学
建立职场正能量
提升员工责任感
培养核心人才梯队
创建员工情感归宿
增值服务：部分大客户企业将由项目部提供落地辅导服务
Fra Baidu bibliotek
一、经营企业的两大核心：
结论：当今企业与企业之间的竞争，归根结底是系统与系统之间的竞争，
是团队与团队之间的竞争！
第二部分：课程定位
有事业心
高度凝聚
正能量
彻底执行
• 以正心正念正行营造职场情感文化，让员工有事业心有归属感。融入孝道、责任、 爱、信念贯穿始终，打造高度凝聚，有事业心，彻底执行的卓越团队。
第一生产力。
第七模块：正能量体验 1.责任的力量 2.我是责任者 3.负责任的目的与意义 4.责任是卓越人生的必经之路
第八模块：正能量管理理论 1.人生路上的障碍与陷阱 2.人生最大的破产是放弃和绝望 3.团队正能量体验（行动可以解
决一切问题）
核心要点： 培养员工团结互助、齐心协
力、坚忍不拔、忍耐克己、英 勇顽强的工作态度，让个人素 质与技能并重，使员工主动承 担责任，立刻采取有效行动， 真正让员工从知道变做到。
第三天：正行日----- 爱的力量（三天两夜）
第三天 内容
第九模块：正能量体验 1.爱的力量 2.爱的四种境界
团队 层面
团队融合 团队凝聚 团队精神
企业 层面
责任感 归属感
课程价值：
⑴ 提升团队凝聚力，加强部门协作能力 ⑵ 转变团队管理者心态，增强工作积极性 ⑶ 增强团队管理者的责任感和归属感 ⑷ 打造懂得爱和感恩的团队管理者 ⑸ 提高团队管理者的忠诚度，有效帮助企业留住人才 。
核心收获：
打造团队凝聚力
二、经营企业的两大瓶颈：
系
团
统
队
系
团
统
队
不
不
健
成
全
长
1. 团队目前存在的9大问题 ：
1、干部管理能力薄弱，不懂管理。 2、干部的工作激情没有持续性。 3、干部素质参差不齐，导致员工流失率大。 4、职场缺少正能量！ 5、团队缺失学习力！ 6、员工缺乏感恩意识！ 7、员工缺少负责任的态度！ 8、团队成员间缺乏信任！ 9、员工没有使命感，缺乏积极主动的工作态度！
价值三：行为改变 激发员工的使命感，厘清人生目标；破除团队的迷思找到自己的定位，对工作充 满热爱，用爱心和感恩的心去工作；以责任心担当起团队及家庭赋予的使命。
价值四：目标达成 培养员工由内而外的精神面貌，建立信心，树立内向思维。认识自己是一切的根 源，让自己知行合一，发自内心改变工作态度，创造自己与企业想要的成果。
——李嘉诚
“我们一直把员工的心态成长放在第一 位，看他们每天是否高高兴兴来上班，开开 心心地下班。”
——马云
第一部分：项目背景
企业的持续赢利离不开强大的团队； 强大的团队离不开心与心的零距离； 人心的凝聚离不开有效的教育培训； 如何通过教育打造强大的团队是每一个领导者日 夜思考的问题！
无论是零售巨头沃尔玛、快餐连锁龙头麦当劳
从本质看团队。
核心要点： 组建团队构架，培养主动
协助意识，建立家庭和谐文化。 以孝道文化解开心灵枷锁，营 造团队职场文化，训练领导力 和执行力能力 ；增进队员之间 的情感沟通。
第二天：正念日----- 责任的力量（三天两夜）
第二天 内容
第六模块：正能量管理理论 1.情绪的根源 2.正能量与团队氛围，快乐是
团队正能量
课程介绍
团队正能量
——卓越团队成长系统
正心 正念 正行
目录
1 项目背景
1. 两大核心：团队构成 2. 两大障碍：团队问题
2
课程定位
1. 聚焦价值
2. 课程流程
3 课程实施
1. 课前训练 2. 课中管控 3. 课后服务
4
课程报价
1. 客户见证
【大师谈管理】
“一个企业的发展在不同的阶段需要有不 同的管理人才，当企业所面临人才困境时。 开办培训在职员工，选送有培养前途的年轻 人进行深造是最有效的方法。”
2. 团队问题解决方向：
凝聚力
凝聚力
驱动力
执行力
领导力
动 力
心态
方向
执行
管理
关 键
启发意愿 明确目标 改变行为
掌握方法
前 提
卓越团队
3. 课程构成方向：
‧专业知识
20%理论 ‧品质管理
‧企业文化 ‧激励士气
30%分享
‧活动创新 ‧激发创意 ‧突破瓶颈 ‧勇夺冠军
50%体验
‧解决问题 ‧提升效率 ‧团队合作 ‧情感链接
第一天：正心日----- 孝道的力量（三天两夜）
第一天 内容
第一模块：团队组建 1.学习的目的及意义 2.团队建设及竞赛机制
第二模块：认识正能量 1.正能量与团队与人生 2.态度决定表现，表现决定结果。 3.认知决定生活的现状。 4.人对了世界就对了。
第四模块：正能量体验 1.孝道的力量
第五模块：正能量与团队协作 1.团队协作的重点 2.从事件看现象，从现象看本质，
、汽车巨子福特、通用电器、联邦快递、惠普、IBM ，还是国内的联想、华为、万科、华润、阿里巴巴 等，其核心都有一个共同点：领导者与管理者充满 正能量!
行动成功在研究中外知名企业成败案例的 基础之上，传承千年的中华传统智慧，并结合 现代人的思维模式，历经十年时间，近千家企 业的实践验证，总结提炼出一套能够增强企业 团队凝聚力和个人责任意识的品牌课程《团队 正能量》。