施工企业工程项目内部控制存在的问题和对策
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
一、背景介绍
在实践中，建设施工企业常常存在着许多内部控制方面的问题，这些问题主要包括：
项目管理不规范、成本控制不力、财务管理不严格、安全防控措施不到位等。
本文将对这
些常见问题进行分析，并提出相应的对策。
二、常见问题探究
1. 项目管理不规范
建设施工企业在项目管理方面存在不规范的问题，表现为工期延误、工程质量低下等。
这主要是由于项目管理体系不健全、项目目标和绩效评估机制不完善等原因所致。
2. 成本控制不力
建设施工企业成本控制不力的问题表现为项目成本高、项目收益低等。
这主要是由于
预算编制不科学、材料采购价格高、施工过程中的资源浪费等原因所致。
3. 财务管理不严格
4. 安全防控措施不到位
建设施工企业安全防控措施不到位的问题表现为事故频发、职工安全意识淡薄等。
这
主要是由于安全管理制度不完善、资金投入不足等原因所致。
三、对策探究
建设施工企业应加强项目管理，建立完善的项目管理体系，明确项目目标和绩效评估
机制，建立健全的项目监测和评估机制，及时发现和解决项目管理中的问题。
建设施工企业应加强成本控制，科学编制预算，合理控制项目成本，优化资源配置，
减少资源浪费，提高项目的收益。
建设施工企业应加强财务管理，提高财务人员的素质，建立健全的财务制度，加强内
部监控机制，确保财务信息的准确性和及时性。
建设施工企业应加强安全管理，建立健全的安全管理制度，加大安全宣传教育力度，
提高职工安全意识，加强资金投入，提高施工现场的安全防控措施。
四、结论。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业内部控制是保障企业正常运营和管理的重要环节，但实际运行中往往存在各种问题。
下面是建筑施工企业内部控制存在的问题及对策。
问题一：业务流程不规范在建筑施工企业中，业务流程不规范是一个常见问题，例如施工计划、材料采购、施工过程监控等环节缺乏明确的规定和标准。
对策一：建立规范的业务流程建筑施工企业应制定详细的流程规范，明确每个环节的责任人和时间节点，并通过培训和考核的方式，确保员工按照规定的流程操作。
对策二：加强质量和安全监控建筑施工企业应建立严格的质量和安全管理制度，设置专门的质量和安全监控岗位，加强对施工过程中的质量和安全风险的监控和控制。
问题二：内部审计不完善建筑施工企业内部审计不完善是导致内部控制问题的主要原因之一。
企业无法及时发现和纠正运营中的问题，导致问题逐渐积累和扩大。
对策一：建立内部审计制度建筑施工企业应建立完善的内部审计制度，明确内部审计的职责和权限，并组建专门的内部审计团队，定期开展内部审计工作，及时发现和整改问题。
对策二：加强数据分析和风险评估建筑施工企业应加强对数据的收集和分析，通过数据分析找出潜在的风险和弱点，并进行风险评估，制定相应的风险控制措施。
问题三：人员管理不科学人员管理不科学是建筑施工企业内部控制问题的主要原因之一。
人员管理不科学会导致人员流动频繁、员工素质低下等问题。
对策一：加强人员培训和激励机制建筑施工企业应加强对员工的培训，提升员工的专业能力和素质。
建立科学的激励机制，激发员工的积极性和创造力。
对策二：建立健全的人事管理制度建筑施工企业应建立健全的人事管理制度，明确员工的权利和义务，建立公正的绩效考核机制，对不合格的员工进行处理和淘汰。
问题四：信息系统安全薄弱建筑施工企业的信息系统安全薄弱是一个普遍存在的问题。
信息系统安全问题会导致企业的重要数据泄露、内部系统瘫痪等严重后果。
对策一：加强信息系统安全意识和培训建筑施工企业应加强对员工的信息安全意识培训，提高员工对信息安全的重视程度，并制定相应的管理规范和操作手册。
施工企业内部控制存在的问题及对策
浅谈施工企业内部控制存在的问题及对策摘要：内部控制则是现代化企业管理不可或缺的重要组成部分，能够确保企业经营管理活动顺利开展。
加强施工企业内部控制，对于减少舞弊行为、防范风险等具有积极的作用，也有利于会计信息质量的提高。
本文阐述了施工企业内部控制的特殊性及重要意义，并针对施工企业现存的问题，提出了加强其内部控制的对策。
关键词：施工企业内部控制问题对策一、施工企业内部控制具有特殊性施工企业不同于其他企业，其本身具有特殊性。
实际经营过程中，施工生产凸显出较强的分散性与临时性，且不同项目施工时间差异较大。
一般而言施工项目的资金耗用量巨大，施工项目的进展程度受外部环境的影响较大，而且各项目之间缺乏一致性，很难进行统一管理，正是由于这些特性，使得施工企业的内部控制具有特殊性。
鉴于施工企业的特点，要求其内部控制侧重于风险控制管理。
在合同管理方面，要完善并严格执行合同评审制度，加强对开发商不良信誉的防范，以及对甲方企业资金状况、诚信度、履约能力的考察，规范合同的签订程序。
在资金管理方面，要控制垫资期限和垫资规模，合理安排资金筹集，尽可能降低筹资成本，同时严格授权管理。
在成本控制方面，要完善成本预控制度，对具体工程实施动态跟踪管理，及时掌握成本控制情况和工程进展，避免出现成本失控现象。
在内部审计方面，要逐步实现风险导向内部审计，对事前、事中与事后的全过程进行监督与控制。
二、施工企业内部控制的重要意义首先，加强施工企业内部控制可以有效监督、控制施工企业的经营行为。
一些施工企业为了维持市场份额、实现经营目标，往往不顾后果，采取一些非法手段，而健全的内部控制制度则可以及时发现并纠正存在的问题。
其次，实施内部控制可以有效防控经营风险。
通过对各类风险进行科学、合理的评估，及时掌控经营管理中的薄弱环节，进而采取有效的风险防范措施。
再次，企业内部控制的实施还有助于经营目标的实现。
健全的内部控制可以推进绩效考核的实施，激发员工的积极性，发掘员工的潜力，促进其工作效率的提高，进而提高企业的整体经营效率，促使施工企业经营目标的顺利实现。
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施
建筑施工企业内部控制的现状及改进措施一、内部控制管理不规范许多建筑施工企业缺乏内部控制规章制度，流程不规范，职责不明，对员工缺乏有效的培训和监督，该企业的内控制度实施效果不明显。
一些企业没有成熟健全的制度，如内部审计制度、投诉处理制度、公司章程等，内部控制措施缺乏制度支持。
二、资金流程管理不严格建筑施工企业资金管理与财务管理非常相似，不同之处在于资金管理更注重对流程的规范，严格控制各环节，保证资金的安全。
然而，很多企业在实践中资金管理存在不少问题，如资金往来账单未及时结算、资金超预算使用等，导致建筑施工项目财务盈亏不明，经济利益的损失。
三、建筑施工项目管理分散建筑施工项目的需求量大，操作繁琐，需要协同多个部门和多个人来管理和执行，这个过程中可能会有一些流程纰漏或者操作失误，导致项目完成效果差，质量问题，影响时间表。
此外，人员需求不稳定，可能需要临时因应，管理难度大，涉及到很多人员的管理问题，需要更好地强化流程管控。
改进措施：强化建筑施工企业的管理规范化，建立企业制度框架，使职责分工、流程规范、工作程序一目了然。
建立内部审计和投诉处理等制度，为企业内部管理提供更加规范化的支持。
建筑施工企业必须时刻掌握项目中的资金状态，保证了解资金的流向，并能够迅速采取相关的批准措施。
同时加强对产品的技术和经济审批，以确保项目财务风险被充分控制。
三、整合项目资源并优化管理流程建立建筑施工企业项目管理的统一机制，整合项目信息、工程资料、人员成本等资源，建立统一的有效的变更管理流程，实现对项目实施过程的全面管理。
四、加强人才培训，提升内部控制意识为在建筑施工企业从业的各个岗位人员提供培训，提高内控理念和技能水平。
通过设立奖励机制和制度配置资金支持，使人员在工作中更加重视和重视内部控制措施，保证企业的长期稳定发展。
结论建筑施工企业内部控制必须得到重视，并不断优化和改进，以确保其项目质量和财务状况的安全。
需要根据企业实际情况，精心设计和实施适合企业的内部控制措施，以完善内部控制体系为目标，从而提高企业的经济效益。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究随着城市化进程的加速，建设施工行业的发展迅猛。
由于行业特点和环境复杂性，内部控制存在一系列的常见问题。
本文将从建设施工企业内部控制的现状出发，探讨存在的常见问题，并提出相应的对策。
一、现状分析建设施工企业内部控制是管理者对企业各项活动和全面风险进行有效管控的基本手段，同时也是保护企业利益和提高企业管理效能的关键环节。
在实际操作中，建设施工企业内部控制普遍存在以下几个方面的问题：1.管理混乱，责任不明：建设施工企业中常常存在管理混乱的问题，责任不明确，导致各部门之间推诿扯皮，责任不落实，无法有效管理企业内部事务。
2.信息不透明，数据不真实：在内部控制方面，信息透明度和数据的真实性是非常重要的问题。
但是在一些企业中，尤其是中小企业中，信息不透明，数据缺乏真实性，使得企业缺乏有效的决策依据。
3.制度不健全，执行不到位：建设施工企业内部制度的健全和执行情况对企业的经营管理有着至关重要的影响。
一些企业的内部制度不健全，执行不到位，导致内部控制失效。
4.风险识别不足，内部控制薄弱：在建设施工企业中，风险识别不足是一个普遍存在的问题。
如果企业未能及时识别和控制风险，内部控制就会变得薄弱，容易发生短板和漏洞。
二、对策探讨针对以上存在的常见问题，建设施工企业需要采取相应的对策来加强内部控制，保障企业的正常经营和健康发展。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1.建立规范的内部管理机制：建设施工企业需要建立规范的内部管理机制，明确各部门的职责和权限，确保责任能够落实到位，避免管理混乱和责任不明。
2.加强信息透明度和数据真实性：企业需要加强对内部信息的管理和披露，确保信息透明度和数据的真实性，为决策提供可靠的依据。
3.完善内部制度和加强执行：建设施工企业需要完善内部制度，包括财务管理、人力资源管理、合规管理等方面，同时加强对制度的执行，确保内部控制的有效性。
4.强化风险管理和内部控制建设：企业需要加强对风险的识别和管理，建立健全的风险管理机制，强化内部控制建设，防范风险的发生。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业是具有一定规模和实力的企业，有着较强的资金实力、管理能力和技术能力，参与各种工程项目的施工和管理。
然而，在建筑施工企业内部控制方面，存在着一些问题，如财务管理、内部监管、人力资源管理等，下面将针对这些问题提出对策。
一、财务管理问题及对策
建筑施工企业的财务管理问题集中表现在成本核算和监管措施不足，对资金流动不够敏感等方面。
此时，企业可以采取以下对策：
1.建立完善的成本管理系统，对成本进行精细化管理，实现对成本的及时检查；
2.加强内部审计制度，强化对资金流动的监管，控制成本，降低经营风险；
3.实行绩效考核制度，提高职工的责任心，促进财务管理的规范化和科学化。
1.制定和完善内部规章制度和流程，严格执行；
2.加强对员工的培训和管理，创造良好的企业文化氛围；
3.加强内部监管，对员工的行为进行监督和规范，强化工作纪律，严格检查工程进度和质量；
4.实行廉洁从业，反腐倡廉，树立企业良好形象。
1.制定人力资源管理计划，加强人员招聘和培训，提高人员流失率和人员稳定性；
2.加强对员工的关爱和保护，提高员工的工作满意度和忠诚度；
3.营造良好的企业文化氛围，为员工提供良好的工作环境和发展空间，激励员工创新和进取。
综上所述，建筑施工企业在内部控制方面存在的问题很多，虽然这些问题存在一定难度，但采取一定对策可以有效改善。
企业需要根据实际情况制定不同的对策，提高内部控制的水平和效率，保证企业的良性运转和可持续发展。
建筑施工企业内部控制环节的问题及对策
建筑施工企业内部控制环节的问题及对策建筑施工企业作为一个复杂的组织体系，需要高效的内部控制环节来确保项目的顺利进行和企业的可持续发展。
然而，由于各种原因，建筑施工企业内部控制环节存在一些问题。
本文将深入研究这些问题，并提出相应的对策，以提高建筑施工企业内部控制环节的效果和效率。
一、问题分析1.1 资源分配不合理建筑施工项目需要大量资源来支持其进行，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
然而，在一些情况下，这些资源分配不合理。
例如，在某些项目中，人力资源过于集中在某个岗位上，而其他岗位则出现人力不足的情况；物质资源则可能存在过度采购或者供应不足等问题；财务资源可能没有得到合理利用。
1.2 信息传递不畅在一个大型建筑施工企业中，信息传递是至关重要的。
然而，在现实中存在着信息传递不畅、信息滞后等问题。
例如，在项目管理过程中，各个部门之间可能存在信息沟通不畅的情况，导致项目进展不顺利；又如，在企业的决策过程中，高层管理者可能没有及时获得关键信息，导致决策失误。
1.3 风险管理不完善建筑施工企业面临着各种各样的风险，例如技术风险、市场风险、财务风险等。
然而，在一些企业中，风险管理不完善。
例如，在项目实施过程中，可能没有建立起完善的风险评估和控制机制；又如，在市场环境变化时，企业可能没有及时做出相应的调整。
1.4 内部控制机制不健全建筑施工企业需要建立一套科学合理的内部控制机制来保证项目顺利进行和企业可持续发展。
然而，在一些情况下，内部控制机制不健全。
例如，在某些企业中可能缺乏有效的内部审计和监督机构；又如，在某些环节上缺乏有效的内部控制流程。
二、对策提出2.1 资源分配合理化为了解决资源分配不合理问题，建筑施工企业应该进行资源规划和管理。
首先，企业应该根据项目的需求和实际情况，合理配置人力资源。
可以通过建立人力资源管理部门，统一进行人员的招聘、培训和管理。
其次，企业应该建立物资采购和供应链管理部门，确保物资的采购和供应能够满足项目需求，并避免资源的浪费。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究施工企业的内部控制是保障企业正常运营和防止风险的重要手段，但在实际操作中，常常会出现一些问题。
本文将探讨施工企业内部控制存在的常见问题，并提出相应的对策。
一、问题：内部控制目标不明确有些施工企业在制定内部控制政策和措施时，无法明确企业的内部控制目标，导致控制体系缺乏指导性和针对性。
对策：1.明确内部控制目标：企业应明确内部控制的目标，包括财务报告可靠性、资产保护、合规性等方面。
2.制定合理的内部控制措施：根据内部控制目标，有针对性地制定内部控制政策和措施，确保其能够实现预期目标。
有些施工企业在制定内部控制流程时存在缺陷，例如流程步骤不清晰、责任不明确等，导致内部控制无法有效落地。
对策：1.优化内部控制流程：对内部控制流程进行优化，确保各个环节的步骤清晰明确。
2.明确责任分工：明确每个环节的责任人，确保每个人对自己的职责有明确的认识。
有些施工企业的内部控制制度不完善，政策和规程不健全，导致内控体系的实施效果不佳。
对策：1.完善内部控制制度：建立健全的内部控制制度，明确内部控制的政策和规程。
2.加强培训和沟通：加强对员工的培训和沟通，确保每个员工都能理解和遵守内部控制制度。
有些施工企业在内控监督方面存在不足，无法及时发现问题和及时采取纠正措施。
对策：1.设立专门的内部控制监督部门：建立内部控制监督部门，负责监督企业内部控制的实施情况。
2.建立监督机制：建立监督机制，定期对内部控制进行检查和审核，确保内控体系的有效运行。
施工企业内部控制存在的问题比较复杂，需要从不同方面进行综合对策。
通过明确目标、优化流程、完善制度、加强监督和培养意识，施工企业可以提高内部控制的质量和效果，保障企业的正常运营和风险防范。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业是一个复杂的组织形式，涉及到多方面的工作和合作，同时也存在许多内部控制方面的问题。
本文将就建筑施工企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、内部控制存在的问题1.管理层不足够重视内部控制建筑施工企业管理层在日常工作中往往更加关注项目的进度和效益，而对于内部控制的重要性往往没有足够的重视。
这导致了内部控制制度的不完善和监督力度不足。
2.财务管理不规范由于建筑施工企业的项目多、资金周转快、成本控制复杂，导致企业财务管理方面存在较多问题，如款项的收付不规范、会计核算不准确等。
3.项目管理混乱建筑施工企业项目众多，管理难度大，往往出现项目进度不清晰、成本控制不到位、风险把控难度大等问题，导致项目管理混乱。
4.内部流程不规范建筑施工企业的内部流程包括采购、施工、质量管理等，由于流程不规范导致资源浪费、效率低下等问题。
5.人力资源管理不当建筑施工企业员工多且流动性大，人力资源管理不当会导致员工积极性不高、业绩差等问题。
6.信息系统不安全建筑施工企业的信息系统安全性直接关系到企业的安全稳定，而往往容易出现信息泄露、数据丢失等问题。
二、对策建议1.加强内部控制意识建筑施工企业管理层要提高对内部控制的重视程度，将内部控制纳入企业全面管理体系中，对内部控制工作进行规范化、系统化的管理。
2.建立完善的财务管理制度建筑施工企业要建立规范的财务管理制度，包括款项收付流程、会计核算标准等，加强资金监管，保证财务管理的规范性和透明度。
建筑施工企业要优化项目管理流程，包括项目计划、实施、监控和总结阶段，加强对项目的进度、成本、质量等方面的管理，提高项目管理的效率和质量。
建筑施工企业要加强对人力资源的管理，包括员工招聘、培训、考核等方面，提高员工积极性和工作业绩。
建筑施工企业要加强信息系统安全管理，包括系统安全监控、数据备份、防火墙设置等措施，保障企业信息安全。
结语：建筑施工企业内部控制的问题是综合性、复杂性的，需要各个方面共同努力，才能建立起完。
工程施工企业内部控制的常见问题的探讨与对策
工程施工企业内部控制的常见问题的探讨与对策邓武明Summary：随着建筑行业的飞速发展，工程施工企业面临的市场竞争压力也日益增大，有效的内部控制作为相关企业在激烈的市场中站稳脚跟的重要手段，得到了越来越多的企业的关注。
但是在实际工作中，由于各种因素的影响，工程施工企业的内部控制工作难免陷入一定的困境，企业只有有效解决这些难题，才能保证内部控制作用的充分发挥。
本文主要从工程施工企业开展内部控制工作的重要性出发，简单分析此过程中存在的问题，并结合实际情况，提出了相应的解决对策，希望为有关工作的开展提供一定借鉴。
Key：内部控制;工程施工企业;问题;对策一、工程施工企业开展内部控制的重要性内部控制作为工程施工企业管理工作的重要内容，该项工作的高质量开展对于企业发展意义重大。
首先，由于施工企业的工程项目具有工期长、地点分散等特点，无论是人工还是运输成本都相对较高，加上国家缩减了对基建工程的投资规模，企业的盈利空间被大幅度压缩，内部控制的高效开展，能将工程成本、工期以及企业战略有效结合在一起，实现节本增益的目的，确保企业经济效益最大化。
其次，内部控制作为先进的管理模式，开展过程中能够对企业各项业务活动进行有效监控，及时发现其中存在的问题，提升企业风险管理水平，推动企业的健康发展。
最后，内部控制的实施能将企业内部的优势因素进行整合，使其作用充分发挥，保证各项工作的效率，确保企业的持续前行。
二、工程施工企业内部控制常见问题（一）缺乏良好的内控环境良好的内控环境是相关工作顺利开展的重要前提，但是，目前很多工程施工企业的内控环境建设效果并不理想。
首先，部分企业的领导人没有意识到内部控制工作的重要性，不能积极参与到相关内容的学习中，没有起到带头作用，使得内控工作开展缺乏充足的文化环境。
其次，一些施工企业的岗位设置过于随意，没有结合自身实际，职责划分不明确，存在一人多岗和一岗多人的现象，内控执行受阻，并且内控范围不全面，往往只注重经济相关的工作的管控，一些环节被忽视，导致内控实施环境混乱。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩张，建设施工企业在社会经济中的地位日益重要。
随着企业规模的不断扩大和市场环境的不断变化，建设施工企业面临的内部控制问题也日益凸显。
为了有效防范和解决这些问题，本文将探讨建设施工企业内部控制存在的常见问题，并提出相应的对策探究。
一、存在的常见问题1. 财务管理混乱建设施工企业通常规模较大，业务繁忙，财务管理往往显得混乱。
这种混乱主要表现在资金管理不规范，会计核算不准确，成本控制不力等方面。
2. 人力资源管理不到位在建设施工企业中，人力资源管理问题也是比较突出的。
员工晋升制度不完善，工作任务分配不合理，员工激励机制不到位等问题比较突出。
3. 项目管理风险高建设施工企业的项目管理涉及面广，风险多，企业很容易面临项目进度延误、成本超支、质量问题等风险。
4. 资产管理不规范建设施工企业往往需要大量的固定资产和流动资金来支持其业务运营，资产管理不规范容易导致资金浪费、资产流失等问题。
以上问题的存在给企业的管理与发展带来了负面影响，需要采取有效的对策来解决这些问题。
二、对策探究1. 加强财务管理建设施工企业应该建立完善的内部财务管理制度和流程，明确资金使用权限，加强财务监督与审计，确保会计核算准确、成本控制合理。
3. 强化项目管理建设施工企业应该建立完善的项目管理体系，加强对项目的计划、监控和风险评估，做好项目进度、成本和质量的控制，确保项目的顺利实施。
4. 规范资产管理建设施工企业应该建立健全的资产管理制度，加强对资产的使用和监管，定期进行资产清查，避免资金的浪费和资产的流失。
以上对策的实施可以有效解决建设施工企业内部控制存在的问题，推动企业的健康发展。
结语建设施工企业内部控制问题的存在主要源于企业管理的不健全和规范，解决这些问题需要从根本上加强企业内部管理，完善内部控制机制，确保企业的持续健康发展。
希望本文提出的对策能够对建设施工企业内部控制问题的解决提供一定的参考和帮助。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍在建筑施工企业中，缺乏有效的财务内部控制制度往往导致资金管理混乱、财务信息不真实等问题的出现。
信息系统安全薄弱也容易造成企业重要数据泄露、信息被篡改等安全隐患。
人为因素也是企业内部控制问题的重要原因，员工的不端行为、管理层的失职等都可能引发内部控制事件的发生。
针对建筑施工企业内部控制存在的问题，需要制定相应的对策建议和措施，包括建立健全财务内部控制制度、加强信息系统安全保护、加强员工教育培训等方面。
只有通过不断完善内部控制机制，建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长久稳健的发展。
1.2 问题意识在建筑施工企业内部控制方面存在着诸多问题，这些问题严重影响着企业的正常运转和发展。
建筑施工企业缺乏有效的财务内部控制制度，导致财务管理不规范，出现资金浪费和挪用的情况。
信息系统安全薄弱，容易受到黑客攻击和数据泄露的风险。
人为因素也是引发内部控制问题的重要原因，员工不诚信或操作不当可能造成严重后果。
在面对这些问题时，建筑施工企业需要及时采取有效的对策和措施，建立健全的内部控制机制，加强信息系统安全保护，提高员工的内控意识和素质。
只有这样，建筑施工企业才能有效应对各种挑战，保障企业的可持续发展。
2. 正文2.1 建筑施工企业内部控制存在的问题1. 缺乏有效的财务内部控制制度：建筑施工企业往往面临资金流动频繁、项目复杂多变的特点，如果缺乏有效的财务内部控制制度，容易导致资金管理不规范、费用超支等问题。
2. 信息系统安全薄弱：由于建筑施工企业常常需要处理大量敏感信息和数据，信息系统安全成为一大隐患。
缺乏完善的信息系统安全措施容易被黑客攻击或数据泄露，造成严重损失。
3. 人为因素引发的内部控制问题：人为因素是造成内部控制问题的主要原因之一。
员工缺乏意识、纪律不严、行为不端等问题可能导致内部控制失效，影响企业正常运转。
建筑施工企业内部控制存在的问题需要引起重视并及时采取相应的对策措施来解决。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究建设施工企业内部控制是指企业为达到经营目标和确保财务报告的准确性和完整性，制定的一系列措施和制度。
在实际运营中，建设施工企业内部控制常常存在一些问题。
本文将探究建设施工企业内部控制存在的常见问题，并提出对策。
常见问题一：缺乏明确的责任和权力划分在一些建设施工企业中，由于管理层对工作责任和权责的划分不够明确，导致员工缺乏责任心和积极性，无法履行相应的职责，进而影响企业的内部控制。
对策一：明确责任和权力划分建设施工企业应建立完善的岗位职责和权限制度，明确每个员工的工作职责和权限范围，使每个员工都能清楚自己的职责和权力。
常见问题二：存在人事环节薄弱在建设施工企业的人事管理中，常常存在员工招聘、考核、培训等环节不完善的情况。
一些员工可能因为能力匹配度不高被招聘，或者培训不足导致业务水平不够强，从而影响内部控制。
对策二：加强人事管理建设施工企业应加强对员工招聘环节的把控，严格筛选人才，确保人员能力与岗位要求相匹配。
建设施工企业要加强员工培训，提升员工的业务能力，让员工具备相关的知识和技能，提高整体业务水平。
常见问题三：内部沟通不畅建设施工企业内部沟通不畅，信息传递不及时或传递失真的现象普遍存在。
由于信息传递不畅，导致管理层无法准确了解项目进展和存在的问题，无法及时采取相应措施。
对策三：加强内部沟通建设施工企业应建立起高效的内部沟通机制，通过定期会议、报告、内部邮件等方式，确保各级管理层和员工之间的沟通畅通。
建设施工企业还可以建立内部交流平台，加强员工间的信息传递和共享，提高工作效率。
常见问题四：缺乏规范的业务流程建设施工企业内部缺乏规范的业务流程，导致业务操作不统一、不规范，易引发一系列问题，例如财务账务处理不规范、工作流程混乱等，进而影响企业内部控制。
对策四：制定规范的业务流程建设施工企业应建立规范的业务流程，对工作流程进行细化和规范化，确保各个环节的操作符合标准，避免产生不必要的错误和风险。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策随着建筑业的不断发展、建筑工程的不断扩大规模，建筑施工企业也变得越来越庞大复杂。
然而，在企业规模越大的同时，其内部控制问题也愈发明显。
本文将探讨建筑施工企业内部控制存在的主要问题，并提出相应的对策。
一、内部监督措施不完善建筑施工企业的一些关键业务操作（如安全、风险防控、成本控制等）需要严格的内部控制和监督机制来保障，但企业内部缺乏监控手段和监控流程。
危险趋势以及人员行为不规范的情况将使得企业处于风险较高的状态。
建议：（1）完善各级管理部门和产品检测工作机制，加强内部监督和审核，这可帮助负责部门提前发现风险，并且能够处置风险；（2）建设风险防范工作管理与绩效评估机制，根据履行单位的防范工作，进行绩效评估，并作出相应措施。
二、对财务管理的监管不力对于建筑施工企业而言，财务管理是最为重要的内部管理环节之一。
但许多企业仍缺乏明确的财务管理制度和规范，出现随意支出、虚增项目、财务操作不规范等问题。
（1）建立完善的财务管理制度，使资金流向规范、严格控制开支；（2）加强对成本和业务收入的统计和监管，确保盈利能力的正常运作。
三、管理流程和工作程序不规范许多企业在内部流程和工作程序管理上存在问题。
流程不明确，导致工作混乱，效率降低；流程过于复杂，增加了管理的难度，影响效率。
（1）建立详细、严密的管理流程和工作程序，保证工作流程的规范化、标准化；（2）合理规划企业、部门之间的沟通协作，提高工作效率与效益。
四、绩效评价机制实施不力建筑施工企业对绩效评价的重视不足，导致企业缺乏有效的激励和优化机制，从而让高效和努力工作的员工遭受不应有的待遇。
（1）完善绩效测评、考核体系和激励机制，激发员工的工作积极性；（2）平衡考评体系，同时兼顾企业整体、部门和员工的利益。
五、人才管理不足建筑施工企业的员工都对专业技能的要求较高，而企业大多不具备科学、合理的人力资源管理体系，从而导致员工流失率较高，企业的人才构成也非常不合理。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中面临着越来越多的风险和挑战。
作为企业管理的关键环节，内部控制的完善和有效性对企业的发展至关重要。
建筑施工企业在内部控制方面仍然存在着一系列问题，如财务管理不规范、工程管理混乱、安全风险隐患等。
本文将对建筑施工企业内部控制存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议。
一、财务管理方面存在的问题与对策1. 问题：会计凭证管理不规范，造成财务数据不真实、准确。
对策：建立健全会计凭证管理制度，规范会计凭证的填制、审核和归档流程，确保财务数据真实、准确。
2. 问题：资金流动性管理不到位，导致资金链断裂。
对策：建立预算控制机制，合理安排资金使用计划，加强对项目资金的监督和管理，保证项目资金的安全和流动性。
3. 问题：内部财务风险管控缺失，企业经营面临不确定性。
对策：建立健全的内部财务风险管理体系，加强对市场风险、信用风险、流动性风险等的监控和预警，及时制定相应的风险控制措施，确保企业经营稳健。
二、工程管理方面存在的问题与对策1. 问题：项目进度控制不力，导致工期延误和额外成本支出。
对策：建立完善的项目管理机制，设立专门的项目管理团队，加强对项目进度的监管，提前发现问题并及时调整，确保项目按时按质完成。
2. 问题：施工质量管理不到位，存在安全隐患和工程质量问题。
对策：加强对施工现场的监督和检查，建立质量管理制度，对施工过程中的质量问题进行及时整改和追溯，确保工程质量和安全。
3. 问题：人力资源管理混乱，工人素质参差不齐。
对策：优化人力资源结构，加强对施工人员的招聘和培训，完善员工管理制度，提升员工素质和技能，确保施工队伍的稳定和素质。
三、安全管理方面存在的问题与对策1. 问题：安全管理体系不完善，难以有效预防和控制施工安全事故。
对策：建立健全的安全管理制度，加强对施工安全规章制度的宣传和培训，落实安全责任制，提高员工安全意识，预防和控制安全事故的发生。
工程施工项目内控问题
工程施工项目内控问题随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其市场规模不断扩大，工程施工项目数量逐年增加。
然而，在工程施工过程中，内控问题日益凸显，对项目的顺利进行和企业的可持续发展产生了严重影响。
本文将从施工企业管理、项目质量、成本、进度和安全五个方面，分析工程施工项目内控存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、施工企业管理方面1. 组织结构不合理：部分施工企业组织结构层次过多，导致信息传递不畅，决策效率低下。
2. 人力资源管理不足：企业员工素质参差不齐，缺乏专业技能培训，难以满足工程施工需求。
3. 企业文化缺失：企业缺乏核心竞争力，员工缺乏归属感和认同感，影响项目团队的凝聚力。
解决措施：优化组织结构，简化管理层次，提高决策效率；加强人力资源管理，提高员工素质，完善培训体系；培育企业文化，提升企业软实力。
二、项目质量方面1. 质量管理体系不健全：部分企业质量管理体系流于形式，未能真正落实质量管理要求。
2. 施工过程控制不严：施工现场管理混乱，施工工艺不达标，导致工程质量问题。
3. 材料检验不严格：原材料、构配件质量不合格，影响工程质量。
解决措施：完善质量管理体系，确保质量管理要求落实到位；加强施工过程控制，规范施工工艺；严格材料检验，确保原材料和构配件质量。
三、成本方面1. 成本核算不准确：成本核算方法不科学，导致成本数据失真。
2. 成本控制不力：项目成本超出预算，影响企业利润。
3. 成本管理信息化程度低：成本管理手段落后，难以实现成本有效控制。
解决措施：采用科学的成本核算方法，确保成本数据真实准确；加强成本控制，制定合理的预算方案；提高成本管理信息化水平，实现成本精细化管理。
四、进度方面1. 项目计划不合理：项目计划编制不科学，导致施工进度拖延。
2. 协调沟通不畅：项目各方参与方之间协调沟通不足，影响施工进度。
3. 施工资源配置不合理：施工资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施：优化项目计划编制，确保施工进度可控；加强协调沟通，提高项目参与方之间的协同效率；合理配置施工资源，确保施工进度顺利推进。
论施工企业内部控制问题与对策
论施工企业内部控制问题与对策
施工企业内部控制问题主要包括财务管理、人事管理、业务流程管理和风险控制等方面。
财务管理：
1.资金管理不到位，造成资金紧张和浪费。
对策：建立严格的资金管理制度，确保资金来源合法、使用合理，避免浪费和贪污。
2.会计信息记录不准确，造成财务账目混乱。
对策：加强会计信息核对和审核，确保财务账目的准确性和及时性。
人事管理：
1.人员招聘不严格，造成组织结构混乱。
对策：建立严格的人员招聘制度，确保招聘人员的能力和素质适合企业所需。
2.培训和晋升机制不健全，影响员工积极性。
对策：建立完善的培训和晋升制度，激励员工的工作积极性和创新能力。
业务流程管理：
1.业务流程混乱、缺乏规范，影响施工效率。
对策：建立标准化的业务流程，并加强对流程实施的监督和管理，提升施工效率和质量。
2.项目管理混乱，造成资金流失和信誉受损。
对策：建立科学合理的项目管理流程，加强项目管理的跟踪和监督，确保项目按时按质完成，并保障企业利益。
风险控制：
1.风险管理体系不完善，无法有效应对各类风险。
对策：建立科学完善的风险管理体系，加强对风险的分析和评估，及时应对各类风险事件。
2.宣传不到位，公共关系不好，影响企业形象。
对策：加强宣传和公共关系工作，提高企业形象和知名度，增强企业的竞争力。
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究
建设施工企业内部控制存在的常见问题及对策探究随着中国经济的快速发展，建设施工企业在国民经济中的地位日益重要。
建设施工企业内部控制问题的存在制约了企业的发展和成长。
探究建设施工企业内部控制存在的常见问题，并提出相应的对策，对于促进企业的健康发展具有重要意义。
一、常见问题1.审批流程不合理。
建设施工企业的项目审批流程繁琐，需要多级审批，耗费时间长。
多级审批可能导致项目进度延迟，增加企业的运营成本。
2.内部信息沟通不畅。
由于部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响企业的决策效果。
3.人员素质不高。
建设施工企业需要具备一定的专业技术和管理能力，但现实中，企业往往面临人员素质不高、经验不足的问题。
4.缺乏绩效评价机制。
缺乏科学有效的绩效评价机制，导致员工的工作动力不强，企业整体绩效无法实现最优化。
5.财务管理不规范。
财务管理不规范可能导致企业经营风险增加，甚至造成资金流出、缺乏资金的状况。
二、对策探究1.优化审批流程。
建设施工企业可以通过优化和简化审批流程，提高审批效率，减少项目进度延误。
可以借鉴现代信息技术手段，建立电子化审批系统，实现审批流程的在线化、畅通化。
2.加强内部信息沟通。
建设施工企业可以通过建立内部沟通平台，促进部门之间的信息交流和共享。
可以定期召开会议、举办培训，增强员工之间的沟通和合作意识。
3.加强员工培训和提升。
建设施工企业应注重员工的培训和提升，通过内部培训、外部培训等方式，提高员工的专业技能和管理能力，确保企业的可持续发展。
4.建立绩效评价机制。
建设施工企业可以依据员工的工作贡献，制定合理的绩效评价指标，建立科学有效的绩效评价机制。
可以借助先进的绩效管理软件，实现绩效评价的自动化和数据化。
5.加强财务管理。
建设施工企业应加强财务管理，建立规范、科学的财务制度和流程。
可以通过引入先进的财务管理软件，提高财务管理的效率和准确性。
建设施工企业内部控制问题的存在严重制约了企业的发展和成长。
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策
建筑施工企业内部控制存在的问题与对策建筑施工企业是指在建筑项目中负责承包、组织实施和管理工程施工的企业。
在施工项目管理中，业务范围广、工程周期长、人员多、材料多、资金风险大等复杂性高的特征，使得建筑施工企业内部管理控制难度较大。
本文从建筑施工企业内部控制存在的问题出发，提出相应的对策措施。
一、舞弊行为普遍存在建筑施工企业的经营范围复杂，财务状况和经营业绩关乎企业的生存和发展。
然而，由于一些企业的诚信意识较差，舞弊行为在其中普遍存在。
舞弊行为包括财务造假、虚构项目、指标考核失实等行为。
对策措施：建立内部审计及风险管理制度。
企业应当确立完善的内部审计体系，对于财务绩效、工程质量等进行严格审查，确保信息披露、财务报告的真实性、可靠性。
同时，企业需要建立风险管理制度，对于建筑项目的投资、融资、合同签订等关键业务进行风险评估，保证企业运营的稳定性和长期发展。
二、内部管理缺失部分建筑施工企业缺乏内部管理，导致人员流失、材料浪费、资金盗用等问题的出现。
对于工程进度、费用控制、标准化管理等方面缺乏有效的控制措施，使得企业运营效率低下，成本开支失控。
对策措施：建立标准化管理体系，加强人员培训和技能提升。
企业应当建立标准化管理体系，确立工程施工标准和管理流程，规范企业内部管理方式和作业流程。
另外，加强人员培训和技能提升，提高员工合规意识和质量意识，提高员工绩效，从而推动企业的发展和改进。
三、工程质量监管不到位部分建筑施工企业在施工项目中，往往不重视工程质量，随意把关。
一些企业在施工过程中对工程质量缺乏重视，盲目降低成本、急功近利，导致工程完工后出现质量隐患，进而导致项目成本成倍增加。
对策措施：加强工程质量监管和信用评估。
企业应当加强对工程质量的管理和监控，建立质量标准体系和评估制度，定期对施工工艺和工程质量进行抽样检测。
另外，企业应当加强信用评估，对建筑施工市场“黑店”进行惩罚和打击，通过舆论曝光等方式保护消费者利益，提高市场信用度和品牌价值。
工程建设项目内部控制不足与应对措施
工程建设项目内部控制不足与应对措施1.设立有效的管理机构：项目需设立一套完善的管理机构，包括项目经理、财务人员、工程技术人员等，明确各个职责和权限，确保项目的管理及决策能够科学有效地进行。
2.建立完备的预算管理体系：在项目开始前，应制定详细的预算计划，并对预算进行详细的分解和监控，及时发现和纠正预算偏差，确保项目的经济效益。
3.加强合同管理：项目推进过程中，应加强对合同的管理，确保各个合同的履行情况符合项目的要求。
对于违约行为，应及时采取法律手段予以惩戒，维护项目利益。
4.建立科学的进度管理体系：项目的实施应制定详细的进度计划，并对进度进行定期的跟踪和监控。
及时发现偏差，对延误问题进行分析和解决，确保项目能够按时完成。
5.强化风险管理：对项目可能存在的风险进行细致分析，制定相应的应对措施，并对风险进行评估和监控。
及时调整项目策略和计划，以降低风险对项目的影响。
6.建立质量管理体系：项目实施中应建立质量管理体系，制定详细的质量标准和检验流程，并对施工过程进行监控和检验，及时纠正和改进施工质量问题。
7.加强信息化建设：项目管理过程中，应充分利用信息化技术，建立信息化管理平台，实现对项目的实时监控和数据分析，提高管理决策的科学性和准确性。
8.建立健全的内部控制制度：项目管理方应建立健全的内部控制制度，制定相应的制度和规范，明确各项工作的责任和流程，加强对项目各个环节的监控和配合。
9.加强沟通与协调：项目实施中，各方应加强沟通与协调，及时沟通项目进展情况和存在的问题，以及时解决项目中的矛盾和冲突，确保项目能够顺利推进。
10.建立监督机制：项目推进过程中，应建立有监督机制，包括独立的监督单位或人员，对项目的管理和推进情况进行监督，发现问题及时处置。
总之，加强工程建设项目的内部控制是确保项目安全、顺利推进的重要手段。
项目管理方应根据具体情况，采取相应的措施加强内部控制，确保工程建设项目能够按时、按质、按量完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工企业工程项目内部控制存在的问题及对策摘要：2008年6月，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，为企业加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引。
笔者结合自己在施工企业从事财务审计的工作实践，总结近几年来施工企业接受政府审计暴露出的内部控制缺陷和不足，归纳整理了施工企业工程项目内部控制存在的主要问题，并有针对性地提出了完善对策
关键词：工程项目内部控制问题及对策
■周靖／中铁大桥局集团有限公司
为消除世界金融危机的不利影响，我国出台了扩内需、保增长的各项举措。
一批重大的铁路、公路项目陆续上马，给施工企业带来了难得的发展机遇同时我们也应看到，在艰巨繁重的施工任务面前，施工企业工程项目内部控制暴露出许多薄弱环节笔者归纳整理了施工企业工程项目内部控制存在的主要问题，并对施工企业如何完善工程项目内部控制提出了见解和主张。
一、施工企业工程项目内部控制存在的主要问题
（一）合同管理方面
1.合同签订缺乏时效性和真实性有些经济业务未签订合同或事后补签合同，有些以经济合同掩盖虚假违规交易之实。
2.合同签订未严格履行评审程序有的项目合同（含补充协议）签订未按公司规定进行两级评审，市场行情调查资料和询价记录较少，造成部分合同价格偏高；有的项目虽进行了两级评
审，但部分合同未按公司评审意见修改, 执行力不够。
3.合同签订不严谨。
如付款承诺单价构成责任承担等条款随意性大，往往使项目处于被动与劣势。
4.合同签订不规范。
劳务分包合同文本不规范，有的直接使用专业工程分包合同名称；合同形式不规范，有的合同盖的公章与合同主体名称不符，许多甚至盖的是单位部门的公章。
5.合同条款不完备。
如有的合同只有总包价，有的只有单价，有的甚至只有一条“按业主计价收入的百分之几办理结算”
（二）分包管理方面
1.违法转包和分包业主或设计单位暗中指定分包单位，或者施工单位将工程整体转包、解体分包给不具备资质的外部施工队伍或个体施工队，存在非法转分包的风险。
2.分包队伍选择不规范有些劳务分包队伍选择未通过公开招投标程序；有的项目经理一手遮天，将工程指定分包给直接利益方，以牟取额外利益
3.分包单价存在疑问有的分包单价高于公司内部指导分包价和同期同区同类工程的分包单价，却无正当理由
4.分包结算支付不规范分包结算严重滞后，且存在超合同工作量、超建设单位计价工作量结算；财务部与合约部沟通不畅，财务部直接按项目经理批条支付工程款，导致工程款超付现象时有发生；中间计量无技术、质检及分包方人员签字，结算手续不全。
5. 合同执行不严格合同外补偿较多，造成实际结算单价远高于合同单价；技术部门与合约部门未认真履行计算复核职能，结算错误较多，造成实际结算工程量大于理论量。
6.拖欠劳务分包款及农民工工资项目部对劳务分包款支付不及时完整，对农民工工资发放监管不力，存在损害农民工利益的现象。
（三）物资管理方面
1.物资采购不规范主体工程大宗材料不经招标采购，项目负责人随意指定材料供应商（有的甚至为个人），给企业造成损失。
2.物资试验批次不合规未遵照《施工规范》按批次在指定机构进行试验，对主要材料自行试验，存在质量隐患。
3. 主要材料实际消耗量与设计用量相比差额过大有时设计用量大大超过实际消耗量，有偷工减料嫌疑，存在质量隐患；有时实际消耗量远大于设计量，项目部从中套取资金，用于开发等其他用途。
4.物资采购账实不符有的项目将购料全额列支成本，缺乏实物点收手续，没有建立动态管理台账，未按期进行实物盘点，造成账实不符。
5.废旧物资处置不规范大宗废旧物资的处置未按公司规定及时上报，没有建立台账，存在暗箱操作。
6.周转材料及地材管理缺位周转材料管理台账不健全，不能
准确掌握周转物资的使用动态；周转材料、地材没有专门仓库和固定场地存放，损失浪费现象严重。
7.完工材料、工器具管理缺乏控制。
项目完工后返还料未及时清点和进行价值界定，调拨物资和工器具没有及时办理相关手续，造成项目资产丢失和成本不实。
（四）机械管理方面
1.机械使用率不高。
使用单位及操作人员不能定期进行保养，导致机械设备故障率较高，维修次数和费用增加，严重影响生产。
2.机械燃油消耗控制不力。
部分项目机械由项目部提供，实际上却给作业队管理，各台机械的领油数量、运转记录等台账混淆不清，油料管理存在漏洞。
3.机械费结算不规范。
部分项目大量使用零租机械，结算依据和手续不完备；协力队伍使用机械费用不能得到有效扣回。
（五）工程成本费用方面
1.工程成本费用核算不合规。
高额材料成本差异未及时摊销；购置周转材料和机械设备一次性摊销；购置设备不及时组资、不计提折旧；工资性支出直接列成本，工资总额超计划；支付奖励、补助缺乏依据和标准；负担其他项目的成本或向其它项目转移成本；虚列分包成本等。
2.用大额现金购置办公用品、劳保用品、礼品等，无数量清单，无验收和发放手续。
3.发票不合规。
使用假发票、过期发票，以及有明显造假嫌疑的大额连号发票入账现象。
4.账面显示存在伤亡事故支出，但在施工日志和监理日志上均无记录，没有安全生产事故报告，暴露了故意隐瞒事故行为。
5. 税金计提及缴纳。
不按规定缴纳印花税，个人所得税的缴纳不及时；机械租赁、劳务分包等经济业务结算无发票，漏缴税金。
6. 施工配合费、工程验交费、咨询费手续不健全，漏洞较大。
（六）财务收支方面
1.挤占建设资金。
将工程建设资金用于购置机械设备；将资金转借和转拨企业其它单位和项目；在工程建设期超额上交管理费或虚列往来。
2. 挪用征地拆迁资金，拆迁不按国家规定标准补偿。
3. 存在大额现金支付情况，月末、季末库存现金余额较大。
4. 个人借支备用金金额过大，挂账时间长，核销不规范。
5. 账户管理不规范。
开户较多；存在出借银行账户和公款私存现象；银行对账单与银行日记账不符。
二、完善施工企业工程项目内部控制的对策
（一）全面推行项目标准化管理
要尽快完善项目技术标准、管理标准、工作标准和工程质量信誉（信用）评价标准，全面落实预算管理、财务管理、设备管
理、物资管理、合同管理、劳务分包管理、安全质量环保管理、施工技术管理、薪酬管理等各项制度，完善项目管理体系。
健全项目安全质量管理，重点把好原材料、检测、试验、测量等关口，重点检查工程安全质量管理行为、施工工艺和工程实体质量，强化落实安全质量责任体系；强化工程项目责任成本管理，建立健全成本管理责任制和目标成本考核制度，加强新项目的成本测算，构建工程项目经济信息库，实行责任成本动态管理；加强机械设备监管，杜绝集资购设备行为，规范完备台班记录，将机械使用费与劳务分包费实施捆绑管理，提高机械设备使用率，减少闲置浪费现象；配齐配强物资管理人员，推行主要材料的集中采购供应，保持物资采购计划的严肃性，定期进行材料盘点，及时办理材料核销；加大资金集中管理力度，规范各项资金收支行为，保证项目施工的资金需求。
（二）切实加强内部控制和风险管理
项目部应按《企业内部控制基本规范》的要求建立健全适合工程项目实际情况、可操作性强的内部控制标准和依据，构筑工程项目内部控制体系。
在工程项目运作过程中把握工程投标、劳务分包、施工组织、物机采购、资金收付、安全质量、法律事务等关键控制点，加强业务流程再造，克服控制盲点，避免控制漏洞。
（三）加大企业内部审计监督力度
企业内部审计部门在实施工程项目审计、内部控制专项审计
时，应进行内部控制设置和运行等相关测试，评价内部控制的健全性、合理性和有效性，深层次查找管理问题、分析盈亏原因，促进项目规范管理、加强内部控制。
加大项目中期审计比重，前移审计关口，选择亏损严重的项目、经营管理问题突出的项目作为中期审计的重点，关注合同履行、成本费用控制等环节；增加管理审计内容，重点审查工期进度、安全质量、合同管理、分包管理、物资管理、机械管理、大额支出和子公司关联交易等内容，关注项目资产的摊销、大额现金支付、废旧物资处理、职工集资购置设备、领导职务消费等内部控制点，深层次揭露管理问题，联合纪委监察部门对相关责任人进行责任追究，提高审计工作的震慑力，促进项目加强管理、降低成本、实现预期经营目标。
（四）建立健全项目惩治和预防腐败体系
在纪委监察部门的牵头组织下，全面构建项目惩治和预防腐败体系。
要将党风廉政建设责任制落到实处，努力从教育、制度、监督环节入手，构筑“不想腐败”的自律机制、“不能腐败”的防范机制和“不必腐败”的惩戒机制。
要认真研究建设领域可能诱发和引发职务犯罪的因素和环节，制定预防措施，针对项目经营管理活动中与人、财、物关系密切的重要岗位人员，特别是党员领导干部，要加强监督和制约，积极预防职务犯罪。
通过整合监督资源，形成监督合力，使大家筑牢拒腐防变的思想道德防线，促进项目重大决策更加科学，权力配置更加合理，经营管理更加规范，项目管理水平和盈利能力进一步提高。
综上所述，施工企业只有以规范工程项目管理为根本，以贯彻落实《企业内部控制基本规范》为依托，以内部审计监察为手段，综合运用多种方式，才能促进企业完善内部控制，实现全面协调可持续发展。