生产会议记录

商务 持续
国外交期：
6
小于10台的，3天内发货， 10-50台的，3-5天内发货；
50台以上的，7-10天内发货
交期问题同业务沟 通后出通知
厂长 本周
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 2 3
国内交期： 小于5台的，当天发货 5-10台的，48小时内发货（第二天）， 10-50台的，72小时内发货（第三天）； 50台以上的，3-5天内发货
4
7月初做下半年工作计划
5
仓管、文员先沟通后招聘
序号 发言人
主要内容
1
525售后问题比较多，确定停产，清库存
解决办法
责任人 预计解决时间
先与国内销售确认 方案/清库存
厂长 清完库存
2
打包带不牢固，会脱带
整改（胶带纸量与 机器融温）
厂长 本周
3
6月盘点
做盘点计划并实施
厂长 本周
4
525停产出具停产报告，并作出替换产品措施
出具停产报告
陈海 本周
5
更改、取消工单（添加配件），商务走流程，问业务要证据后处理 工单修改提供证据
交期问题同业务沟 通后出通知
外购件发货的，同采购沟通确定交期后，回复客户
同采购要交期后回 复
配件发货的： 单独发货的，24H内包装发货（当天内发货）； 同大货一起发的，要求同工单一起下；
配件问题在工单注 明
客户退不良32G群联，补32G江波龙硬盘。不良品存放至仓库，后期 集中处理
先退货后处理
3C标志需要确认是否打上，工程部先进行确认，后期做一部分无3C 标志的纸箱等；（已确认同行的做法都有标示）
发货流程图加上标准及责任人
流程图做出标准
业务PK进度每天公布
每天上午公布
厂长 本周
商务 持续
商务 持续
吴艳芳 持续 陈海 本周
陈海 7月10日
陈海 陈海
8月15日 本周
董工 本周
朱金狮 本周
朱金狮 每天
7月1-15日做半年盘点、复盘 5-15日，原则上不允许请假 7月初做业务培训并做半年总结会
王总总结及要求
会议纪要
会议名称 会议日期 6月23日
开始 时间
14:00
会议主ห้องสมุดไป่ตู้ 2018年6月第三周生产会议
结束时间 会议地点
出席人员
缺席人员
销售部负责人
列席人员
15:30
周会 会议主持人
大会议室 会议纪要人
王总 朱金狮
各部门Leader+产线+品质+仓库
各部门主管、品质、仓库
会议纪要内容
G-P-2018-06-25
工程与业务沟通
T320新底座： 7月1日上线，试产，旧底座需消耗完毕； 7月10日，T320+开始量产(顺序为底座---外壳---整体)
做好计划
X100，8月底量产 T320+脚垫3M胶垫高度不能太高，同时保证粘度 关于退换货包材问题，董工签字后即可执行
做好计划 工程与采购跟进供 应商
找董工签字确认