工程监理与工程项目管理关系浅谈
浅谈建筑工程监理与项目管理
3工程监 理和 项 目管 理的优 势互 补 市场主 体项 目管理 市场 的 竞争 主体 是承 担项 目管理 业 务的工 程 咨询 公 司 。 目前我 国专 业化承 担全 过程 项 目管理 服务 的项 目管理 公司甚 少, 许多监 理公 司 已经意 识到 与项 目管理接轨 的重 要性, 纷纷 更名 为项 目管理公 司, 或者 在原 有监 理公 司下成立 新 的项 目管理 公 司。监 理公 司与项 目管 理公 司接轨 , 存在更 名 的必 要性 , 因如下 : 原 监理 公司与项 目管理公 司接 轨时I 在保 留原公 司的基础 上成立新 的项 目管 理公 司, 织监 理公 司的精 兵强 将拓展 项 目管理 业务 。这样 既有 利于 原有监 组 理公 司保 持较为完 整的框架 继续人事监 理业 务, 也有利于项 目管理公 司不带包 袱高 标准 的规 划和 操 作 。监理 公司 目前 的服 务范 围 仍停 留在 施工 进度 , 工 “ 程监 理 ”几乎成 了旅工 阶段 质量 监督 的代 名词, 否则 有可 能存在监 理 公司在 承接前 期策划 业 务时不 被接 受的 尴尬 。随着我 国入 世, 国外项 目管理 公 司将 越来越 多地介入到 国内项 目管 理市场, 国内监理单位 将面临更 多与 国外 项 目管 理公 司联合 的机会 。我 国 国 内工程 建 设市场 是世 界上 最大 的市场 之一, 内 国 市场 的竞 争也将越来 越国际化 , 与国外项 目管理公 司联合成立 新的项 目管理公 司, 充分发 挥双方 的优 势, 会成 为项 目管理 市场 主体形 成 的另一 重要方 式 。 也
经 营 管 理
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( 辉南 县建筑 工程质 量监督 站 吉林 辉南 1 50 ) 3 1 0
探讨工程监理与工程项目管理的关系
扩 大和 发 展,工程 监 理趋 向项 目管 理 是必然 趋 势 。 [ 关键 词 ] 程监 理 I 项 目管理 关系 趋 势 工 秤 中图分类 号 : 4 5 1 U 1 . 文献标 识码 : A
文章 编 号 :0 9 9 4 (0 0 0 — 0 1 0 10 1X 21 )5 07 1
1工程 监理 与工 程项 目管理 的含 义 r 程监 理是 指监理 单位受 项 目法 人 的委 托, 依据 国 家批 准 的工程项 目建 设 文件 、有关 L 建设 的法 律 、法 规和 1程 监理合 同及 其 它工 程 建设 合 同, 程 : 对 工程 建设 实 施 的监 督 管理 。即对 承 建单 位 在施 工 质 量 、建 设T 期 和建 设 资 金使 用 等方 面 , 表 建 设 位 实施 监 督 。 代 稃项 目管理 是指从 事工程 项 日管 理 的企 业受 建设单位 委托 , 按照合 同约 定在 工程项 目决策 阶段 为建 设单位编 制可 行性研 究报 告, 进行 可行 性分析 和项 目策地 在工 程项 目实施 阶段 , 为建设 单 位提 供招 标 代理 、设 计管 理 、采 购管 理 、施 : 管 理 和竣 : 验 收 等服 务, 表 建 设 单位 对 工 程 项 目进 行 质 量 、 安 r : [ 代 全 、进度 、 费用 、合 同、信 息等 管理 和控 制 。 2 工程 监理 与工 程项 目管理 的关 系 程监 理与工 程项 目管理之 间或存 在着某 种被 包容与 包容 关系, 在一 定意 义 上也 可把 工程监 理看 作 J程项 目管 理 的基本 业 务 内容 。 程 监 理 的工作 内 : 容 可 概 括 为 “ 控 ( 量 、 投 资 、 进 度 )三 管 ( 同 、 安 全 、 信 息 ) 协 三 质 合 调 ” 而 工程 项 日管理 也 可 为委 托人 提 供类 似 的服 务 。从 我 国工 程 管 理相 关 , 制度 看, 工程 监理 与T 程项 目管 理确 有许 多共 同之 处, 但它 们并 不是 完全 等 同 的概念 , 不能混淆 其根 本界 限, 不能把 它们 混为 一 , 认 为T程项 目管 理就 更 谈 误 是工程 监理 。 2 1 工程监 理 与工程 项 目管理 的 法律地 位 不同 工程 髓理 作为 我 闰建 设领域 实 行 的基 本制 度之 一, 不但 在 《 建筑 法 》 中 有 明确规 定 , 且 些特 定 的建 设项 目如 国家 重 点 建设项 日、火 中 犁公 用事 而 业 项 目、成 片开 发 的住宅 小 区等 必须 实行 监 理, 是困 家强 制推 行 的法 定管 这 理 制度 。而 工程 项 目管理 则 不 同, 是 国家倡 导 实施 的 种 工程 项 目管 理方 它 法 , 不 是法 定 管 理 的制 度 。 而 22 工程监 理 与工程 项 目管理 的 实施 主体 不同 我国 工程监 理制 度规 定, 工程监 理 只能 南具 有 程 监理 资质 的监理或 咨询 [ 企业 实施 , 没有 程 监理 资质 的 单位 对 工程 项 目所 实施 的管 理不 属 于工 程监 理 。工程 监 理是监 理 单位 受项 且业 主 或建 设 方委 托, 为其 提供 约 定 的管 理服 务, 其本 质 属 于建 设 项 目管 理 范畴 。 2 3 工程监 理 与工程 项 目管理 的服 务对 象 不同 我 国 I 监理 的服务对 象仅 是建设 单位或 工程 业主, 工程项 日管理 所提 . 程 而 供 的工程 管 理与 咨询 服 务, 在 际: 市 场上 属 于工 程 咨询 范畴 。而_ 程 监 翻呈 1 理 方仅是 建设 位 的代表 , 在项 日监 理 中只代 表建 设方 , 不同 的项 目虽具 体要 求 不 同 ,但 处 理 问题 的 原 则 、 方 式 、 方 法 是 相 同 的 。 2 4 工程监 理 与工程 项 目管理 的 业务范 围 不同 按 照我 圈工程监 理制度 的设 计构想, 工程监 理的业 务范 围除施 1阶段 监理 外 ,还应 涵 盖 [程 立 项 、 没 计前 期 、1 程 设 计 、施 工 招 标 、项 日试 运 行 、 : 工程 保修 等不 同 阶段 , 这被 称 为全 过程 监理 。而 工程项 目管理 , 围绕 投 资、 可 建 设 、 设 计 、 施 工 、供 应 、金 融 、保 险等 单 位 的 业 务 展 开 ,其 业 务 范 围 除全 面涵 盖监 理 范 嗣外, 还可 包 含工 程投 标报 价 、设 计管 理 、施 工管 理 、项 目总 承 包 管 理 、 施 工索 赔 、 资源 管 理 、供 应 管理 、风 险 管理 、项 日评 估 等 众 多 业 务 内容 。 2 5 工程监 理 与工程 项 目管 理 同类业 务 的属性 不 同 我国工 程监 理制 度规 定, 工程 监理 的实 施主体 是监 理 单位, 务对象 是项 服 目业主 和 建 设单 位, 撕工 程监 理 的客 体是 承包 商 。 当监理 单位接 受建 设 单位 委托 , 为其提 供约 定的 工程 管理 服务 时, 所有针 对 承包 商施 工活 动 的管理 行为 都属 于工 程监 理行 为 , 他服 务活 动 则属 于为 业 主捉 供 的技 术服 务 。对 于工 其 程项 目管 理单位 来讲 , 如果 不具 备工 稃监 理资 格, 即使 为业 主提 供 了相当 于工 程监 理 的类 似服 务 时,这类 服 务行 为 也不 属 于 】 监理 。 程 2 6 工 程监 理 与工程 项 目管理 的资 质要 求 不同 从 事工程监 理业 务的 单位必须 获得监 理业 务许 可, 也就 是通常 所 说的监理 资质 。工 程项 目管 理 单位 往往 具有 多 重业 务 范 围, 是工 程 勘察 、设 计 、施 应 1 、监 理 、 咨询 、招 标代 理 等多 种 资质 的 融 合, . 除注 册 监 理师 外 , 应拥 有 还
浅析工程监理与工程项目管理关系
浅 析 工 程 监 理 与 工 程 项 目 管 理 关 系
杨 晓
摘 要 : 结合工程监理和工程项 目管理的概念 , 针对工程监理现 状进 行 了分析 , 介绍 了工程项 目管理 的内涵及 主要工作
内容 , 别 阐 述 了工 程 项 目管 理 的 意 义及 当前 工 程 监 理 与项 目管理 之 间 的 差距 , 出 了工 程 监 理 企 业 向项 目管理 发 展 的 分 提
监理企业 的职责原本应 当概括为 “ 三控 ( 质量 、 资 、 投 进度 ) 、
建 设 部 颁 布 的 《 于 培 育 发 展 工 程 总 承 包 和 工 程 项 目管 理 企 三管( 关 合同 、 安全 、 信息 ) 一协 调” 、 。但是 在 目前 整个工程 建设过
业 的指导意见》 以下简称 《 ( 指导 意见》 、 建 设工程 项 目管理试 程 中 , 大 多 数 监 理 单 位 仅 仅 是 以“ 量 监 理 为 主 ” 工 程 建 设 中 )《 绝 质 。 行办法》 等文件 , 建设 工程项 目管理 定义为“ 把 受工程项 目业主方 的监理工程师也 就是 质量检 验员 。面对 于工 程建设 中的前 期咨
究其原因 , 监理企业为承揽业务 , 恶性竞 争 , 压低 价格 ; 承揽 到 设单位的委托 , 承担 其项 目管理 工作 , 并代 表建设 单位对 承 建单 势 , 位的建设 行为进行 监控 的专业化 服务 活动 。建设 工程监 理具 有 了业务后 , 又嫌费用低 , 包给个 人干 。过低 的监 理 费对工程 监 转
服务性 、 学性 、 立性 、 正性的性质。 科 独 公
理 行业 的发展 和监 理人 员素 质 的提高 造成 了极为 不 良的影响 。
作用不 大的不 良印象。基于 我国以《 建筑法》 为依 据强制 推行建 设监 理制度 , 施 2 实 0年 给业 主和社会 留下 了监理可有可无 、 导致 了专业监理人员 的数 量和质量不能满 足监理工作 来, 取得了显著成效 , 对规范工程建设 管理 、 提高投资 效益发挥 了 以上原因 , 重要 的作用 , 赢得 了社 会 的广泛认 同 , 进 了我 国工程建 设管 理 的需要 。另一方面监理人员的结构不合 理 , 促 职责 宽泛 , 素质不高 , 水平 的提高 。但是 , 也应 清醒地 看到 , 随着 世界 经济 一体 化与 我 加之监理单位考核激 励机 制不健全 , 训费用 少 , 培 人员调 动 困难
浅谈工程项目管理与监理的比较
浅谈工程项目管理与监理的比较近年来,我国建筑企业发展迅速,这与科学的管理分不开。
在建筑工程施工过程中,通过良好的管理进行质量控制,不断提高工程质量。
但是,我国在工程管理上,大部分工程停留在工程监理管理上,并没有完全发展成为工程项目管理,进行项目管理是提高工程质量与工程进度的有效途径,因此,建筑行业要将工程监理发展成为工程项目管理。
一、工程项目管理与工程监理的区别工程项目管理与工程监理之间存在很大的差别,两者即具有相同点,也具有不同点,并且两者相互关联。
项目管理主要是管理单位为了满足业主对工程提出的各种要求,采用技术、知识等提高工程质量,满足业主需求。
而所谓的工程监理,指的就是监理单位接受业主的委托,并经过相关部分的批准之后,对工程进行监督管理。
就我国目前工程监理的情况来看,很不乐观,主要原因是政府管理职能在从中起到一定的影响作用。
按照相关法律来说,监理制度中明确监理范围与具体项目内容,再进行工程监理管理。
但是,项目法人并不愿意进行资金投资,不会将管理工作交给监理人员,这样一来,监理人员对工程质量与安全的管理及其他职能无法得到良好的发挥。
工程建设监理需要向项目管理发展,才有利于促进建筑行业的长期发展。
工程监理与项目管理这两者之间存在着区别,工程项目管理代表是业主,两者签署合同,在合同的基础的上对整项工程项目进行管理,工程监理则不同,监理是监理公司进行技术服务,其不具有项目管理企业所具有的职能,两者对比项目管理更加广泛。
推广监理制度,是由于市场的发展,需要对管理模式进行调整与更改,但是现如今的市场环境,项目法人不愿意将管理权授予监理人员。
而我国有相关的法律规定,建设单位一定要有监理,监理负责项目管理工作。
即便近年来,对工程监理工作与项目管理工作越来越重视,也有相关文件下发,但是从职责的角度分析,工程项目管理、工程监理这两者之间还是存在一定差距。
根据我国市场经济的发展情况,工程项目管理才是管理模式发展的方向,工程监理会慢慢向工程项目管理这一方面发展,促进我国建筑行业的发展。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系摘要:近些年来,我国大力的发展各类的工程项目,其中的这些项目无论大小以及何种形式均离不开相应的管理活动来作为有效地依托。
工程监理是依据实际情况从国外引入的一种管理模式,本文主要对项目管理和工程监理之间的相同点以及不同点来进行分析,从而探究其中的关系。
关键词:项目管理;工程监理;相同点工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水平,有利于规范工程建设参与各方的建设行为,有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全,有利于实现建设工程投资效益最大化。
随着我国经济体制改革的深化,工程监理已经形成一定规模,取得了明显的社会效益和经济效益。
1、工程项目管理与工程监管含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托,按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目规划;在工程项目实施阶段,为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式,推行现代化的工程项目管理制度。
在目前的经济环境下,项目法人不肯将投资、进度、合同管理等放权给监理企业,但是法规规定必须请监理,所以建设单位只有将质量管理交给监理公司来进行。
这一系列的职责界定,限制了工程监理的发展。
2、工程监理和项目管理的对象比较2.1、范围确定、控制工作内容的项目范畴,并指导其他项目管理过程有效实施是项目管理的首要任务。
目前,工程监理是对项目施工阶段进行管理,其与项目管理相互促进,共同协调。
在决策、设计、施工招标、施工等阶段,项目管理的工作内容与范围均遵循、四控制、二管理、一协调、这一原则进行确定,而工程监理与其内容基本一致,但我国工程监理更侧重于施工阶段。
建设工程监理与工程项目管理的关系
建设工程监理与工程项目管理的关系摘要:在建设工程中,项目监理和工程项目管理是一对相辅相成的关系,建设项目监理在一定程度上能够提升建设工程的质量、合理控制投资、保障一定的工程进度等,这些都是项目管理的重要内涵。
本文将从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面,来探讨建设工程项目管理与建设工程监理的关系。
关键词:建设工程监理;工程项目管理;建设工程一、建设工程项目管理在建设工程施工过程中,实行建设工程项目管理,能够提升建设项目的工程质量,确保一定的工程施工进度,合理控制建设工程项目投资,帮助建设企业获得良好的社会效益和经济效益。
建设工程项目管理的具体内容指,从建设项目的立案阶段到建设项目的竣工验收,在建设项目开展的全过程中,执行建设项目的计划、协调与控制。
在建设项目中,项目管理的具体内容涵盖了项目执行的全过程,涉及项目执行的各个阶段。
在建设项目的立项阶段,项目管理的重点要对决策进行科学合理的审计与管理,要正确评估建设项目开展的可行性与经济实用性,并明确投资的方向。
在建设项目的设计阶段,项目管理的重点在于协助建设单位提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
项目管理还涉及项目监理的组织运行,施工材料、施工设备、施工工序等的制定、完善和采购。
因此,可以说建设项目的项目管理工作是统筹整个建设项目管理的核心,是某种程度上对各种专业服务的整合与集成。
二、建设工程监理如果单从“建设工程监理”这个概念来讲,那么“建设工程监理”是我国独有的产物。
建设工程监理应该按照法律、行政法规以及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
在建设工程开展过程中,项目监理的主要任务和职责在于通过形式监督职责,来有效地控制建设项目的工程质量,重点加强对施工阶段的质量管控,强化质量管理,督促施工人员严格按照施工工序进行规范施工,以充分提升施工质量。
浅谈工程监理和项目管理的接轨
浅谈工程监理和项目管理的接轨【摘要】纵观工程监理与项目管理二者之间的联系与发展历程,项目管理和工程监理直接能够很好地接轨关系到整个工程项目建设工作的健康可持续发展。
本文主要从宏观和微观的角度全面深刻地认识工程监理和项目管理,分析二者进行接轨时如何兼顾二者的差异,提高项目管理的有效性和安全性,改善我国工程监理与项目管理的接轨模式,从而建立健全公平的接轨机制和管理模式。
【关键词】项目管理;工程监理;接轨加入世界贸易组织后,我国经济新形势要求建筑相关单位必须要不断提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,其中不断深化改革工程监理和工程项目管理是其中的一个主要方面,两者相辅相成,互为促进。
工程项目管理已经是工程监理企业的一个重要发展方向,必须在适应市场经济发展的需要的培养熟悉政策法规和精通技术的专业人才,增强施工和监理企业的合实力。
1、对比工程监理和项目管理我国的工程监理是二十世纪八十年代从国外引入的,所以很多参数都是按照国际的标准设定的,但目前我国的工程监理还只是处在施工阶段对质量和进度进行控制的初级阶段,所有要根据自身的情况对工程监理进行一定的改善。
项目管理主要是指工程项目管理企业按照合同规定在工程项目的决策阶段,对工程项目的可行性进行分析和评估,在工程项目的施工阶段对招标、采购、施工以及工程的安全进行管理。
下面就从具体的几方面谈论一下二者的区别和联系。
1.1 时间管理在项目管理中,时间管理是其中一个控制项目进展关键职能,时间管理是将工作周期进行合理地排序,使得资源能够得到充分发挥,工程施工成本能够控制在最佳的状况下,所以时间管理对于项目管理是非常重要的。
项目时间要求的情况下,使资源配置和成本达到最佳状态。
时间管理对于项目应该做什么、要花多少时间、每个人该做哪个环节都做了明确指出,此时项目管理中的时间管理和监督控制中的项目监理所提供的方法大致是一样的。
在进行时间管理的时候,项目组织中的每个人都要根据自己的角色去执行自己应该负责的环节,使得最终的工程项目能够正常进行。
工程监理与工程项目管理之间的关系
济 管理 、合 同管 理 、组 织 协 调 等 多 项 业 务 职 能 上 ,业 主 的
2 监 理工作 存在 的主要 问题
2 1 工 程 监 理 对 业 主 行 为 无 规 范 .
・
1 68 ・
2 1年 第 1 01 期
第3 7卷 总 第 1 9期 5
2 1 年 2月 01
工 程监 理 与 工程项 目管 理 之 间的关 系
喻
韭
( 农一师工 程建设监 理站 ,新疆 阿克苏
摘 要 :工 程 建 设 监 理 是 指 监 理 单 位 受 项 目法人 的 委
830 ) 400
监 理 和 工 程项 目管 理 之 间存 在 着 一 些 问题 和 差 距 ,按 照 市
3 工程项 目管 理的意 义
工程项 目管理是建筑市场发展到一定 阶段 的必然产物 。
场运行规律 ,工程监理必然要 向工程项 目管理发展。
因为随着社 会分工 日益细化 ,专 业化程 度 日益 提高 ,建筑
也应通过监理 工程师去 实施 ,而业 主真正要 做 的是如何做
好 对 监 理 的 管 理 ,而 非 直 接 对 工 程 建 设 项 目进 行 管 理 。 这
托 ,根 据 国 家批 准 的 工 程 项 目建 设 文件 ,有 关 工 程 建 设 的
法律 、法规和工程 建设监理合 同及其 它工程 建设 合 同,对
重不足。基于 以上 原 因,导致 了专业 监理人 员的数 量和质
量不能满 足监理工 作的需要 。另一方 面 由于工程建设 任务 的急剧增加 ,而合格 的监理 人员 又严 重不 足 ,使各监 理企
项目管理与工程监理的关系
3 . 项 目管理 方法 的程序性。科学 的项 目管理 必须做 到管 理 方 法 程 序 化 ,抓 住 了管 理 程 序 就 等 于 抓 住 了管 理 的 动 脉 。
因此 ,一 切 管 理 活 动 只 有 按 程 序 运 行 ,才 能 掌 握 主 动 ,消 除 被 动 ,否则 ,主 动 也 可 能 变 为 被动 。 4项 目管理 的 组 织 协 调 性 。 项 目管 理 的组 织 协 调 , 实质 上 就 是 整 合 各相 关 建 设 资 源 ,使 其 更好 地 为 项 目建 设 服务 。 及 时 、 高 效 的 组 织协 调 能 给项 目建 设注 入 活 力 ,从 而 提 高其
下简 称 “ 项 目管理 ” ) 和建设工程监理 ( 以下 简 称 “ 工 程 监
Hale Waihona Puke 理 ” ),就其 本质 而言都是代理业主对建设项 目的质量 、进 度 、投 资 以及 合 同 、信 息 、安 全 与 文 明施 工 等 进 行 控 制 与 管
理 。 二者 具 有 相 同 点 ,但 二 者 的地 位 、代 理 的性 质 和 范 围 又
项目管理与工程监理的关系
■ 周 凤 翔
工程监理有利于提高建设工程投资决策科学化水 平 ,有 利于规范工程建设参与各方的建设行为 ,有利于促使承 建单
位 保 证 建 设 工 程 质 量 和 使 用 安 全 ,有 利 于 实 现 建 设 工程 投 资 效 益 最 大 化 。 随 着 我 国 经 济 体 制 改 革 的 深 化 ,工 程监 理 已经
不尽 相 同 。
( 一) 项 目管理和工程监理 的法律主体地位不同 项 目管理和 工程监理 虽然都是 受业主委托 ,代表业主对 建设项 目实施过程 的监督 管理 ,但 二者 的法律主体地位和法 律 责任 是 不一 样 的。 主 要 表现 在 以下 几 方 面
建筑工程监理与项目管理关系分析
图 1 监理 工作 流 程
建筑工程 的项 目管理值得是 建设单位委托 从事项 目管 理方面 的企 业 , 工 程 项 目 的 决策 性 阶 段 根 据 合 同 的约 定编 制 可 行 性 的研 究报 告给 在 那 些 建 设 单 位 , 进 行 的项 目策 划 及 可 行 性 分 析 ; 项 目的 实施 阶段 , 所 在 提 供 方 方 面 面 的服 务 , 比如 招 标 代 理 、 设计 、 购 以及 施 工 的 管 理和 试 运行 采 和竣 工 验 收 等 等 ,代 表 工 程 的 建 设 单 位 进 行 管 理 和 控 制 工 程 项 目的 安 全、 质量 、 进度 、 同、 合 费用、 工期、 合同以及信息等等 。 建筑 的工程项 目管理的主要内容包含以下几个方面: ①项 目计划的 管理。建筑 工程项 目的管理人员工作内容比较繁杂, 尤其是大型的项 目 管理的工作 中, 如果要想满足建筑工程项 目的管理的技术要求和质量标 准 ,就必须在施 工之前通过收集 各方 面的信息进行汇 总制定 出一份完 善、 合理 、 具体 的工作计划 以及综合的协调方案 。② 质量 的管理 。目前我 国建筑 工程普遍采用施工单位 自监 , 监理单位的监督 以及各级建筑的主 管 部 门 进 行 宏 观 调 控 等进 行 工 程 质 量 管 理 。 响 工 程 质 量 管 理 的 因素 主 影
图 2 项 目管理和工程监理 的关 系
2 工程监理和项 目管理之间的差距 以及对应原 因的分析
实施工程监理制度 , 实际上就是实施 工程的项 目管理 , 就是全方 也 位全过程地策划 、 监督管理业主委托 的项 目。尽管有些监理单位承担 了 部分工程的项 目管理工作 , 但是不够系统全面 。大部分 的工程监理 单位 距离工程的项 目管理还有很 多的差距 , 究其原因包括 以下 内容 : () 1工程监理制度的建立初衷与现实 的情况之 间差距 比较大 。由于 我们 国家在加强管理工程质量 的过程 中过分强调建立作用 , 这就 导致了 我们 国家工程监理单位单一 的业务职 能的现象 , 其绝 大数 工作仅 仅限于
工程监理工程项目管理关系之论文
工程监理与工程项目管理关系之浅谈【摘要】:结合工程监理和工程项目管理的概念,针对工程监理现状进行了分析,介绍了工程项目管理的内涵及主要工作内容,分别阐述了工程项目管理的意义及当前工程监理与项目管理之间的差距,提出了工程监理企业向项目管理发展的途径和方法。
【关键词】:工程监理,工程项目管理,特点,差距【中图分类号】k826.16建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
建设工程监理具有服务性、科学性、独立性、公正性的性质。
1.工程监理现状1)业主认识不到位,监理地位不明确,工程监理对业主无规范。
国际上通行的是监理代表业主利益,是专为业主服务的,而我国的监理制度要求监理要独立公正地开展工作,既要维护业主的利益,又不能损害承包方的利益。
业主聘请的监理,却要为维护社会的公正性付出代价,因而监理定位不够准确。
相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解。
对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果。
2)工程监理市场不规范,工程监理缺少高智能人才。
自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,究其原因,监理企业为承揽业务,恶性竞争,压低价格;承揽到了业务后,又嫌费用低,转包给个人干。
过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。
给业主和社会留下了监理可有可无、作用不大的不良印象。
基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要。
另一方面监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业。
2.工程项目管理内涵及主要工作工程项目管理是指项目管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能和质量、所规定的时限、所批准的费用概算),在工程项目中用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确地管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
浅谈工程监理和项目管理接轨
浅谈工程监理和项目管理接轨随着经济的飞速发展,我国国内的工程监理水平逐渐提升,但相较于发达国家还有着一定的差距。
要想进一步提升项目管理水平,促进监理事业发展,应当实现工程监理与项目管理的接轨,在保证监督业务的同时,促进项目管理向标准化和规范化的方向发展。
基于此,文章主要探讨了工程监理和项目管理接轨的相关问题。
标签:工程监理;项目管理;接轨引言从我国目前工程建筑行业发展现状来看,工程监理和项目管理服务内容较为相似,管理企业也较为混杂。
因此,工程监理和项目管理二者之间如何接轨则应成为工程项目管理内容中的重点问题。
只有提升管理业务的水平,才能全面提升工程项目的效率,保证工程项目的进度和质量,从而促进建筑行业的现代化发展。
本文根据工程监理和项目管理的比较分析,对工程监理和项目管理接轨的实现进行了探索和分析。
1、工程监理与项目管理接轨的意义现阶段,由于建设工程项目日趋复杂化,加之各种先进项目管理模式的引进,使得工程监理无法满足业主对建设项目管理专业化的需要。
随着近年来建设工程的不断增多,项目管理的市场需求量随之增大。
但从国内项目管理的总体情况上看,尚且存在一定的不足,具体体现在服务的深度和质量均有所欠缺。
导致这一问题的主要原因是我国的项目管理市场仍处于初级阶段,专业性较强的项目管理公司只能获得少部分项目的委托。
建设工程中的业主与监理的关系是委托方与被委托方,双方必须在监理合同约定的范围内履行各自的权利义务,并承担相应的责任。
由两者的关系可知,监理方并不是业主在项目中的利益代表,所有的监理工程师及现场监理人员都必须严格按照监理合同、规范、法规的要求,本着公正的原则,进行监理工作。
按照合同规定,业主有权利更换不称职的监理人员,但却不能随意干预监理的正常工作。
业主将项目委托给监理之后,监理人员必须对业主负责,其所有的监理行为均必须与合同规定相符。
监理制度在我国建设工程领域的全面实施是工程管理体制规范化、专业化的标志。
建设工程项目管理与监理工作的关系
建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作的关系建设工程项目管理与监理工作是建筑工程建设的重要组成部分。
建设项目管理是指对项目的规划、设计、施工以及验收等各个阶段的管理,它是将指定的工程目标和需求转化为实际可行的工程的过程。
而监理则是对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
建设工程项目管理和监理工作有着紧密关系,彼此相辅相成。
下面我们将详细介绍它们之间的关系。
一、建设工程项目管理工作的重要性建设工程项目管理是建筑工程建设过程中的一个关键环节,它的任务是确保工程的高质量、高效率、安全、合理的完成。
在工程建设的各个环节中,建设项目管理人员主要完成了以下任务:1.规划工作:对预备立项工程进行初步调查研究、方案设计和可行性研究。
2.报建工作:向建筑主管部门提交报告书、申请机构、施工方案和与工程有关的文件、资料、技术标准和施工规范。
3.施工工作:对建设工程各项工作进行组织、协调、监督和质量控制,确保施工进度和质量。
4.验收工作:对建设工程的竣工、验收、收尾等工作进行协调和管理。
通过以上各项工作的协调、管理和控制,建设项目管理者能够对建筑工程建设过程中的问题及时作出决策和调整,从而提高建筑工程的质量和效率。
二、监理工作的重要性监理是指对建筑工程的施工过程进行全面、系统、专业的监督、检验和协调的工作。
在建筑工程建设过程中,监理人员参与到了施工的各个环节,对施工场地、材料、施工方案、民工用工等进行检测、监督并提出改进意见,从而保证了施工的质量和效率。
监理工作主要包括以下方面:1.施工初期的监理:对施工场地、施工设备、建筑材料等进行检查,评估其可行性。
2.施工中的监理:对施工工艺和质量进行监督,及时发现并处理施工中的问题。
3.施工后期的监理:对建筑工程的技术质量、合规性、安全性等进行检查和评估,确保建筑工程竣工验收,无出现野蛮施工、工程缺陷等问题。
通过对施工过程的全程监理,监理人员能够及时发现并处理施工过程中的问题,确保建筑工程的质量和安全。
项目管理与工程监理的关系
项目管理与工程监理的关系一、项目管理与工程监理的不同点(一)项目管理和工程监理的法律主体地位不同项目管理和工程监理虽然都是受业主委托,代表业主对建设项目实施过程的监督管理,但二者的法律主体地位和法律责任是不一样的。
主要表现在以下几方面:1.项目管理与业主是被委托与委托的关系,而与工程监理是管理与被管理的关系。
2.工程监理与业主虽然也是被委托与委托的关系,但它与项目管理却是被管理和管理的关系。
3.项目管理依据项目委托管理合同对业主承担管理责任,工程监理除依据建设工程委托监理合同对业主承担监理责任外,还应具有对建设工程在实施过程中的合法性(包括建筑许可、建设程序、质量责任、安全责任等)实行监督和向政府相关行政主管部门反映、报告的权利和职能。
(二)项目管理与工程监理的法律作用不同建设项目是否委托项目管理是由项目业主自主决定的,国家无强制性规定;而建设项目是否实行监理是由国家强制性规定的,根据工程的性质特点和建设规模,国家强制性规定了必须实行监理的工程范围。
(三)服务的依据性和规范性不同国家至今没有专门出台法律法规针对项目管理,管理行为活动、管理方法及管理手段都没有明确的操作规范和操作流程,管理执业人员亦无明确的法定的岗位职责,只有靠自己在项目管理活动中去摸索、总结,继而形成项目管理的规章制度,这种规章制度是企业或项目专属的管理依据性文件,不具有普遍性和强制性;而工程监理,国家早就有《监理规范》作为执业的准则,无论是监理行为活动,还是监理执业人员,都有法定的、明确的操作规范、操作流程和岗位责任制,具有普遍性和强制性。
(四)服务范围不尽相同项目管理和工程监理的服务范围应根据各自的委托合同而定,对于同一个建设项目来说,它们的服务范围大致可能是相同的,即都是实施阶段或施工阶段的全过程的管理和监理;也可能是不同的,就当前我国实施的情况来看,项目管理大多是实施阶段全过程管理,有少数项目管理是从项目建议书或可行性论证开始的;而工程监理则大多是施工阶段的全过程监理,有的甚至是施工阶段全过程中某几个方面的监理,尤其是民营建设项目多数都不含投资监理。
工程咨询工程项目管理及工程监理之间的关系
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工程项目管理
5
项目管理和项目总承包是两个完全不同的 概念,如前所述,前者属于工程咨询,后 者是一种承包模式。两者的性质、工作内 容、目标以及承担的风险、合同条款等都 有本质的区别。
工程监理
工程监理是我国建筑业管理体制改革
发展到一定阶段的产物,国外没有与
监理完全一致的概念。我国的建设监ຫໍສະໝຸດ 理属于国际上业主方项目管理的范
在国外,工程咨询按其提供服务的性质 可划分为工程技术咨询和工程经济管理 咨询两大类。而工程技术咨询包括勘 察、规划、设计以及设计审查等;工程 管理咨询可以概括为工程项目管理,其 工作内容包括项目前期策划,以及项目 设计过程,招标过程以及施工过程的项 目管理。
在国内,项目决策阶段的工程咨询属于 国家发展和改革委员会的管辖范围,而 项目实施阶段的工程咨询则归国家建设 部以及相关部委管,并且实施阶段的工 程资讯类服务分得比较细,有工程监 理,招标代理,造价审计等。
畴。建设工程监理活动是指具有相应
资质的工程监理企业,受建设单位的
1
委托,承担其项目管理工作,并对承
包单位履行建设合同的行为进行监
督。在国内,工程监理的概念比工程
咨询、工程项目管理都要明确得多,
因为政府将工程监理作为一项制度强
制推行,并颁布了有关法律、法规,
对监理的概念、内容、性质、细则以
及合同标准文本等都有明确的规定。
工程监理从总体上可以定性为 一种特殊的工程咨询,其工作 内容接近于国外 的工程项目 管理,但现阶段并不完整,偏 2 重于施工阶段的质量控制。与 国外不同的是,国家对监理行 业实行准入制度,只有符合条 件的监理单位才能进入该行 业,不同项目对监理单位有不 同的资质要求。
工程项目管理与工程监理的关系探讨
目管 理 制度 。在 目前 的 经济 环 境 下 ,项 目法 人 不 肯将 投 资 、进 度 、 合同管理 等放权给 监理 企业 ,但 是法规规 定必须 请脏理 ,所 以建 设单 位只有将质 量管理 交给监 理公 司来进行 。这一系列 的职责 界定 ,限制
了工 程监 理 的发 展 。
工程 监理是针对 建设工程 项 目管弹 的监督和管理 。从科学管 理的 思想 出发 ,只 有 称 得 上是 “ 目 ”的工 程 ,才 能 要监 理 ,也 才 能 项
然兴 起 。
3工程监理和工程 项 目管理之 间的联 系
31 . 管理 思 想 相 似
工程 监理和工 程项 目管理都采 用加强企业管 理、提高科 学管理水 平来 提 高市场 的竞争 能力 ,特 别是抓 好成 本 管理 、资金 管理 、质 量 管理 、增 强法 制 意识 、依法 经 营管 理等 。运用 多种 管理 方式 最终 达
业 主 单 位 的 利 益 , 是 业 主 单 位 的顾 问 。 而 工 程 监 理 单 位 与 项 I法 人 是 l f
【 关键词 】 工程监理 引 言
建设工程监 理作 为一种 先进 的工程管理模 式引入 我 国,已开展 了 2 0年的时间 ,它在 国民经济 建设 中发挥 了巨大作用 ,为提 高建设工程 质量 、降低建筑 工程造价 、避 免社会 资源 浪费做 出 了巨大的贡献 。虽
程项 目之 中 ,从项 目的计划 、设计 、施工 再 到项 目的结 束 ,为业 主 单位 综合全 过程考 虑项 目的各个 方面 ,其 重点在 于促 使工 程项 目的效 益最大化 。
2 . 作 内容 不 同 2工
工 程 项 目管 理 包 括 了 项 目管 理 过 程 中 的 所 有 方 面 : 即 投 资 控 制 、 质 量 控 制 、 进 度 控 制 等 。而 工 程 监 理 的 工 作 主 要 还 是 以进 度 控 制 及 质
工程监理与工程项目管理关系分析
工程监理与工程项目管理关系分析摘要:本文介绍了工程项目管理、工程建设监理的含义,进行了两者的概念与范畴的对比分析,对两者的关系进行了深入的思考。
关键词:工程项目管理;工程建设监理;关系,对比1、概念含义的不同关系1、1工程项目管理建设部2003年发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市〔2003〕30号)文件对建设工程项目管理的涵义作了明确的定义,即建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托,按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1、2工程建设监理建设部和原国家计委于1995年颁布的《工程建设监理规定》中指出:工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。
在《中华人民共和国建筑法》第四章第三十二条明确规定:建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同,对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实施监督。
2、任务目标的不同关系2、1工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升。
目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的。
对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情。
正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径。
工程监理与项目管理关系的探讨
2工 程项 目 管理 的意 义 目前从理 论上 讲, 业主 方可 以 自行 完成 项 目管理 中的部分 任务, 是从技 但
术管 理, 经济 管理 、合 同管理 、组 织协调 等 多项业 务职 能上, 主的 能力是 与 业 专业机 构 的能 力无法 对 比的 。对 投资 方 的业 主 而言要 配建 各专业 齐全 的基 建 班子 , 是人力 、 力所不 允许 的, 且是 十分 困难 的事情 。 因为这样 , 物 而 正 工程 项 目管 理企 业, 则为投 资方 业主 提供 了可 以解 决这些 困难 的途径 。 也是 工程项 这 目管理 得 以发展 的基 础 。 而一 个 以质量监 督 为主要 职能 的工程 监理 企业, 就势 必要 向 工 程项 目管 理转 型和 发 展 。 2 1 建立 高素 质的 人才 队伍 项 目管理 从项 目建 议书 阶段 就开 始 了, 经可 行性研 究 、 计、招标 、 历 设 施 工招标 、项 目实施 、竣工 验收 、试运 行和项 目后评估 等一 系列过 程, 因此对人 才 的要 求, 特别 是 高智 能、 素质 人才 要求十 分 苛刻 。 理企 业要 过渡和 转型 高 监 成 为项 目管 理公 司就要 在人 才 的培养 和引进 上下 大功 夫 。要 建立合 理 的人才 结 构, 采取 积极 的措 施, 引进 急需 的人才 去实 现专 业功 能配套 , 能补全 。 功 除此 之 外, 还应 采用 不 同类型 的各 种培 训, 如对员 工 的项 目管理 基本知 识培 训和着 重 实务 实用 的专题 性培 训 以及实用 外 语能力 培训 等, 提高 员工 的能力 。 过 以 通 上 这些手 段 , 建立 起一 支具 有复 合型 和开拓 型 能力 的, 设计和 管理 的高素 质 懂 人才 队伍 。 2 2 建 立标准 和工 作规 范 各个 企业都 有 自己的项 目管理 唯一 标准和 工作 规范 。项 目管理 不 同于 工 程监 理 。 除 了 自身完 成相 应的专 业服 务外 , 要担 当起项 目策 划及 在工程 建 它 还 设 全过程 中 负起 组 织协调 等主 导作 用 。因此项 目管 理企业 应建 立具有 自己特 色 并且更 为严谨 的业 务标 准和 工作 规范 。这些标 准 和规范 应该和 企业 自身 的 内部基 本 管理制 度 结合起 来, 体现 自己企业 的文化 和精 神设计 , 些标 准和工 这 作规 范应 该成 为企 业 员工 的业 务手 册, 为保证 企业 正常 运 作的 另一 重要 资 成
工程监理工程项目管理关系
工程监理与工程项目管理关系的研究摘要:工程监理经过多年的发展已经形成了一定的规模,并且取得了一定的经济效益及社会效益.但是随着建筑市场的快速发展,其运行过程中产生的不足也日益显现。
根据市场的发展规律, 工程项目管理是工程建设发展的大势所趋,是工程监理发展到一定程度的必然提升。
本文主要阐述了工程监理与工程项目管理之间的异同,并分析了工程监理转化为工程项目管理所需的步骤及措施。
关键词:工程监理;工程项目管理;异同一、工程监理及工程项目管理的概念(一)工程监理工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位,接受工程项目法人的委托和授权,承担对工程建设实施的监督管理工作。
由此可知,工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。
(二)工程项目管理工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定, 将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中,在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点,以使业主单位能够获取最佳的效益。
工程项目管理贯彻于整个项目过程,其主要包括三项基本业务模块:1、计划:制订项目进度表及所需的资源表;2、组织:明确各部门及人员的工作职责;3、管理:对于施工过程所采取的监督行为,对遇到的各种问题进行及时的处理。
因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。
二、工程监理与工程项目管理的异同(一)工程监理与工程项目管理的差异部分1、管理范围不同工程监理主要立足以微观和局部,更注重具体的细节,具体工作也只是侧重于项目的施工阶段。
而工程项目管理强调全过程介人于工程项目之中,从项目的计划、设计、施工再到项目的结束,为业主单位综合全过程考虑项目的各个方面,其重点在于促使工程项目的效益最大化。
2、工作内容不一同工程项目管理包括了项目管理过程中的所有方面:即投资控制、质量控制、进度控制等。
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工程监理与工程项目管理关系浅谈
摘要:随着经济的不断发展,我国的各种工程建筑不断增多,在这样的大环境下,也促使了相关部门对工程建筑的高度重视,为了保证工程项目的顺利进行,
工程监理不仅在范围上有所扩展,而且更加规范化,这样一来使工程监理不断朝
着工程项目管理方向过渡,工程项目管理简单来说是从事工程项目管理的企业受
业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶
段的管理和服务,较之工程监理的管理业务有所延伸,随着管理水平的不断提升,建筑工程的质量得到了有效保障。
关键词:建设工程监理;工程项目管理;关系
1 建设工程监理与工程项目管理
1.1 建设工程监理
工程监理企业在职责方面主要有投资、进度、质量方面的控制以及信息、合
同的管理,同时还需要做好各个单位关系的协调。
就当前工程建设过程而言,受
到多个方面因素影响和干扰,尤其是机制、体制等方面因素影响,建设单位很难
完全履行相应的监理职责,在实际监理工作中更多的集中在施工阶段工程质量监
理方面。
因为缺乏必要的前期阶段监理,最终影响到前期阶段功能策划、设计图
纸等方面的健全性和完善性,很难使工程质量得到保证。
工程项目管理属于建筑
市场发展过程的产物,随着社会分工的日益明确化,专业化要求越来越高,很大
程度上提高了建筑市场规范性。
与监理单位相比,建设工程项目管理企业能够更
好的满足业主在基建队伍方面的实际要求,为工程项目管理的发展打下良好基础。
1.2 建设工程项目管理
工程项目管理指的是从项目开始到项目结束所展开的全过程计划控制以及协调,主要是为了满足建设单位要求,在规定的质量标准以及预算情况下,按时完
成项目的建设。
工程项目管理更多的是全过程、全方位的管理,主要包含有计划、协调以及控制管理等多个方面内容,工程项目管理人员需要懂法律、懂合同、懂
设计、懂经济、懂管理的综合素质高的优秀人才。
2 建筑工程监理与工程项目管理之间的关系
工程监理与项目管理之间存在有一定的相同之处,主要集中在服务管理对象、管理目标两个方面,在服务管理对象方面,两者都是接受建设单位委托对整个项
目建设展开控制和指导,在管理目标方面,两者都包含有质量管理、进度管理以
及成本管理三个方面内容。
工程监理与项目管理之间更多的是两者的区别,主要
表现在以下几个方面:
2.1建筑工程监理与工程项目管理在法律地位方面存在有一定的差异性
建筑工程监理与工程项目管理虽然都是对整个建筑项目活动的管理以及项目
建设目标的控制,但是在法律地位方面存在有较大的差异性。
就我国建筑工程领
域而言,工程监理属于一项非常重要制度,不仅在《建筑法》中有着十分严格的
规定,在一些重点建设项目、公共项目、住宅小区开发的等项目中同样有着非常
重要的地位和影响,属于一种强制性管理制度。
建筑工程项目管理在法律层面更
多的是被提倡,而不是强制性要求,建筑工程项目可以自行决定是否展开项目管
理以及具体的管理方式。
2.2建筑工程监理与工程项目管理在实施主体方面存在有一定的差异性
根据我国现有法律,监理单位以及相关咨询企业必须要有工程监理资质才能
展开工程监理,单位如果不具备监理资质,那么其对工程项目的管理行为不属于
监理工作内容。
业主或建设单位选择监理单位针对项目建设所展开的各项管理服
务从本质上而言更多的属于一种建设项目方面的管理。
建设工程项目根据不同的
管理主体可以有建设管理、设计管理以及施工管理等多个方面内容。
在建设工程
项目建设施工过程中,工程建设主体项目管理,比如设计项目管理、建设项目管
理等,在从事各类管理活动时必须要有明确的管理目标。
2.3建筑工程监理与工程项目管理在服务对象方面存在有一定的差异性
建筑工程项目监理的服务对象以建设单位为主,建筑工程项目管理在服务性
质方面可以划分至工程咨询领域,结合当前国际建筑行业方面规定,工程咨询单
位既可以为业主以及建设方提供服务,同时还可以为施工单位以及设计机构提供
服务,另外还能服务于保险、金融等机构,借助总承包工程展开管理,具有工程
联合承包资质。
建筑工程监理与工程项目管理服务对象的不同,在项目管理中管
理单位所获取的利益也各不相同,在问题处理方式、原则以及方法等方面均有着
明显的区别。
2.4建筑工程监理与工程项目管理在管理范围方面存在有一定的差异性
建设工程监理在项目建设过程中,主要在施工及保修阶段进行管理,且侧重
于工程质量管理、安全监督管理,进度、投资控制业主不全依赖监理进行管理。
工程项目管理在业务方面有着更宽更广的方向,包含项目前期手续办理、设计监督、监理以及预决算等多个方面工作内容,想要实现对工程项目的管理,不仅要
有注册监理工程师,同时还需要有一定的注册结构师、建造师、造价师等职业人员,拥有足够的综合素质高的人才,才能合法开展各项业务活动。
3 工程监理单位向工程项目管理单位转型时存在的问题
工程监理单位向工程项目管理单位转型时存在的问题主要表现在两个方面:
①工程监理工作任务问题;②市场定位以及生存空间问题。
在工程监理工作任
务方面,工程监理是我国需要长期坚持的一项法律制度,市场发展和应用前景广阔,工作任务艰巨,但是当前很多工程监理单位更多的是无所作为。
并不是真的
没事可干,而是对于工程监理工作没有认真对待,当前各个监理企业都应积极努
力提高监理队伍的整体素质,需要对监理工作有正确全面的认识,保证工程监理
工作能取得理想的成效和效益,得到业主以及社会各界的认可和接受。
分析工程
监理企业的成交合同额可以发现,监理合同额在整个合同额中所占比例接近80%,在监理企业全年营业额中,工程监理所占比例近70%。
也就是说,监理企业当前
的业务仍以监理业务为主。
在市场定位以及生存空间方面,建筑咨询市场想要进
一步发展完善,就必须有科学合理的市场地位以及生存空间,工程监理单位首先
需要明确自身的发展规划,找到合适自身生存和发展的市场定位以及空间,避免
以往自相残杀等现象。
虽然当前很多企业已经逐渐向项目管理方面转型,但是其
他企业不能盲目转型,需要与自身市场实际情况结合在一起,在稳定中求发展。
针对综合实力较强的监理单位,努力获取更多专业监理资质,向着综合监理方面
转变,发展壮大自身监理业务,并努力提高人员的整体素质,培养一批懂法律、
懂合同、懂设计、懂经济、懂管理、具有良好的职业道德和社会责任感的复合型、外向型和开拓型的人才队伍,顺利由单一的工程监理向项目管理转型发展。
针对
部分监理实力较弱企业,需要结合自身实际情况,集中力量做好监理专业工作,
树立特色服务项目,向着工程监理方面逐渐深入发展。
针对综合实力较低的监理
单位,首先要解决自身生存方面问题,与自身发展水平结合在一起,工程监理工
作尽量量力而行。
比如说将自身企业转变为监理事务所或监理劳务队等单位,减
少与实力较强监理单位业务之间的碰撞,更好的保存自身实力,促进企业的持续
健康发展。
4 结束语
虽然工程建设监理市场始终存在,但是随着建筑市场的不断发展和拓展,建
设监理企业在未来必须要向着项目管理企业方面转型,最大限度满足业主在效益、服务质量等方面的需求。
工程监理转型已经成为一种必然的行业发展趋势,工程
监理企业只有采取这种措施,才能使自身有更好的发展。
参考文献:
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