兰大奥鹏全新学期《现代管理学》平时作业参考-离线255
兰大作业--现代管理学
1. 下列关于正式和非正式组织表述正确的是既然有非正式组织，管理者就不应让正式组织存在非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系既然有正式组织，就不应该存在非正式组织在管理中，管理者可以忽视非正式组织的作用本题分值： 4.0用户未作答标准答案：非正式组织和正式组织能存在合作关系，也可能存在竞争关系2. 如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？参谋人员直线人员咨询人员一线员工本题分值： 4.0用户未作答标准答案：直线人员3. 上级将信息传达到下级是。
下行沟通上行沟通平行沟通都不是本题分值： 4.0用户未作答标准答案：下行沟通4. 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从什么上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
生产流程生产管理作业管理本题分值： 4.0用户未作答标准答案：生产流程5. 某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？正强化负强化惩罚消除本题分值： 4.0用户未作答标准答案：负强化6. 主管人员的权力主要表现在表现的是其能力素质物质基础自主程度本题分值： 4.0用户未作答标准答案：物质基础7. 单向沟通与双向沟通的区别是有无目标有无反馈媒介不同作用不同本题分值： 4.0用户未作答标准答案：有无反馈8. 由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的误差作用精确度可能性本题分值： 4.0用户未作答标准答案：误差9. 某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。
会计科长对应付款的管理不再负有责任责任与原来相同责任减轻不再负有主要责任本题分值： 4.0用户未作答标准答案：责任与原来相同10. 对于民主式领导，下述说法中正确的是。
完全由领导者自己作出各种决策领导者与下属保持相当的心理距离主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从不把更多的信息告诉下级本题分值： 4.0用户未作答标准答案：主要运用个人权力和威信，而是靠职位和命令使人服从11. 下列哪种沟通网络具有沟通速度快,但成员的满意感较低的特点链式沟通网络圆周式沟通网络轮式沟通网络“Y”式沟通网络本题分值： 4.0用户未作答标准答案：“Y”式沟通网络12. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。
[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-1(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-1(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/b1d3d62fad02de80d5d8401d.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,在管理中，居于主导地位的工作是A、计划B、组织C、人员配备D、指挥正确答案:A第2题,人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是（）A、道德手段B、道德责任C、道德目的D、道德品质正确答案:C第3题,在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是A、年度以内B、l－3年C、3－5年D、5年以上正确答案:C第4题,在决策要素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是A、决策方案B、决策环境C、决策变量D、决策评价正确答案:B第5题,现代管理科学主要服务于A、控制B、预测C、决策D、技术正确答案:C第6题,韦伯认为组织中存在的纯粹形式的权力与权威有A、绝对的权力B、法定的权力与权威C、传统的权力D、超凡的权力E、基本的权利正确答案:B,C,D第7题,对员工进行考核，从管理者的角度看，主要的目的有A、调动积极性B、形成激励C、发掘与有效利用员工的能力D、对员工给与公正的评价与待遇正确答案:C,D第8题,形成管理外部环境中政治环境的因素包括有A、国家的法律B、政府机构C、社会舆论D、价值观念E、道德标准正确答案:A,B第9题,影响集权与分权的主要因素有A、决策的重要性B、组织规模C、管理哲学D、人员数量与素质E、运营与控制正确答案:A,B,C,D,E第10题,普遍接受的观点是，管理要素主要包括A、人员B、资金C、物质设备D、时间E、政府正确答案:A,B,C,D第11题,企业人员素质普遭较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理．A、错误B、正确正确答案:A第12题,领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对B、错正确答案:B第13题,任何主管能够直接有效地指挥和监督的下属数量总是有限的，这个有限的直接领导的下属数量被称作管理层次。
A、错误B、正确正确答案:B第14题,对于基层管理人员来说，技术技能十分重要，一般不需要具有概念技能。
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案5
兰州大学智慧树知到“工商管理”《现代管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。
这反映了管理学理论中的()A.领导素质理论B.领导特性理论C.管理万能论D.管理象征论2.一个组织的管理结构主要包括()。
A.组织功能与目标B.组织的基本构成方式C.组织结构D.环境结构E.组织机制3.管理幅度(名词解释)4.预测的作用是()A.认识未来的不肯定性B.使目标与环境条件相一致C.了解计划实施后的结果D.分析计划可能产生的结果E.统计计划结果5.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是社会环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。
()A.正确B.错误6.决策的最优准则比满意准则好。
() A.正确B.错误7.通过数字来大体反映整个计划，并成为衡量计划工作进度的重要标准的()。
A.预算B.目标C.备选方案D.决策8.目标实施过程中，管理者必须进行控制。
有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
()A.正确B.错误9.人员配备原理包括()。
A.集权与分权相结合原理B.责权一致原理C.职务要求明确原理D.用人之长原理E.灵活性原理10.因为管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。
()A.正确B.错误11.总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反的原则是；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反的原则是()。
A.集权化，分权化B.指挥链，指挥的统一性C.指挥的统一性，指挥链D.分工协作，责权一致12.下述哪个是扁平式组织的缺点()A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性13.直线一参谋型组织结构的主要缺点是()。
A.结构复杂B.多头指挥C.职责权限不清D.不利调动下属的积极性和主动性14.影响集权与分权的主要因素有()。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业2参考答案
E答.职案权:A和BC职E 责 答ABCDE1.....3运组案决管人.影营织:策理员响A规哲与B的数集C学模控D重量权E与制要与素性分质权的主要因素有 答ABCD1....4组案管利工.管益织:理作理A权分的D能控差力力工制的别的必差分要散异性的原因，除了环境变化以外，还有 CDE答1AB...5..哥德头后案方.定悔顿尔脑:案性A法值菲风B前C决提法法暴D策法分方析法法有 答三16、案.目判:错标断误管题理(就共是1上0级道给试下题级,制共定4目0 标分，) 并依照此对下级进行考核。 1答7案.管:正理确原理的主要特征：客观性、概括性、稳定性、系统性。 1答8.案计:错划误就是对未来工作的安排，所以计划职能就是对计划的制定。 答19案.随:机正制确宜原则又称为权变原则。 答20案.领:导正实确质是一种对他人的影响力，其基础是下属的追随与服从。 答想21案组.各:织级正模职确式务的和基岗本位特应征当之按一等—级—来职组权织等，级每。个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理 22.规模越小的企业其管理幅度也就越小。
答案:错误 2答3案.因:错为误管理者虽然可以将职权下授，但最终责任是绝对的，因此，管理者尽量不要授权。 答24案.克:服正信确息沟通障碍的参考准则至少有十个。 2答5案.预:先错控误制是指计划实施之前对投入资源的控制，因此它只对投入环节起作用。
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答案:B BCD答7A.....德美美案在日国国国:“本C通松西兰管下用门德理子公电公学公器司司理论司公”司中首先提出“系统分析”概念的是 D答BCA始公据8.....加加就此祥案司进重强强受在，龙:行新B组公公人明到产公力织司司确欢品司产资公机高开原迎源品司构层，发是业调开管管、但一发务整理理近制家部能定年造以力位门、来生当销效产前床售益首上等持先用环续应下品节该滑中为采。存主取据在的的严分大措析重型施，的企为公沟业：。通司该主障公要碍司，产生对品产主的的市要床竞场单争需和者求枕发的巾生行从了动缺重6乏0大反年变代化应开，。 ABCD答9.....肯安案不计认定肯排:划识B定未性来性的（ ）,将使对未来的无知降到最低限度. BA答1CD..0..它它它它案.关有是更不:于B利指有适扁管于可合平缩理能于式层使短现组上信次代织多下息企结级而在业构传组距管，递织离理下幅、过列密度程说小切中法上的失中下一真正级种确关组的系织是结、降构低形管态理费用 ABCDE答二1.....1、结案总制制确.决订束多:体定定策B权评计辅选C预者衡价划助题算在计标工决(划准作共策过5 程道中试,题选,共择了2行0 分动方) 案之后,还需要做的工作是 CDAB1....2公管分统.以正理工一下宽指属度挥于法约尔管理十四原则的有
兰州大学《现代管理学》2020年11月考试在线考核试题_7参考答案.doc
奥鹏兰州大学 2020年11月考试在线考核试题参考答案 11192553751.摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的什么原则。
A.统一指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则【参考答案】: B2.按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。
因此，在进行产品价格决策时，需要做的是A.长期预测B.中期预测C.短期预测【参考答案】: C3.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是A.管理环境B.管理道德C.管理方法D.管理手段【参考答案】: A4.管理的载体是（）A. 管理者B. 技术C. 工作D. 组织【参考答案】: D5.组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（）A. 正比关系B. 指数关系C. 反比关系D. 相关关系【参考答案】: C6.职责就是主管人员A.工作条件B.工作任务C.事业心D.义务E.工作岗位【参考答案】: BD7.沟通联络的原则有A.明确性原则B.方向性原则C.可行性原则D.完整性原则E.战略上使用非正式组织的原则【参考答案】: ADE8.管理者对员工行为偏差采用直接控制手段可由?某些因素而减少，这些因素包括A.招工选择B.企业文化C.正规化D.培训E.奖励【参考答案】: ABCD9.应用盈亏分析方法，对企业盈亏平衡点的变化进行分析时所依据的变量有A.销售量B.成本C.资金D.利润E.税收【参考答案】: ABD10.按照团队的基本功能，可以将团队划分为以下类型A.任务团队B.工作团队C.项目团队D.管理团队E.非正式团队【参考答案】: BCD11.决策的最优准则比满意准则好。
A.对B.错【参考答案】: A12.在管理过程中，各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体A.错误B.正确【参考答案】: B13.保健因素同工作内容有关，激励因素与工作环境有关。
兰州大学《现代管理学》17春平时作业1满分答案
《现代管理学》17春平时作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共10 道试题,共40 分)
1. 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。
以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？
A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构
B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
C. 该公司的组织层次设计过多
D. 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
满分：4 分
正确答案:D
2. 某合资企业刚成立不久，该企业引进了世界一流的设备，并招收了一大批优秀的专业人才，可谓人才济济、兵强马壮。
然而，该企业的经营业绩却一直不佳，职工的工作积极性普遍不高，并且连续发生管理人员和技术人员辞职的事件。
从管理职能的角度来看，你认为该企业最有可能在哪一方面存在问题。
A. 计划职能
B. 组织职能
C. 领导职能。
兰大20秋学期《现代管理学》平时作业-离线 (4)
作业名称：在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力作业要求：管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。
现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是权力。
管理者要对组织实现有效管理，实现组织目标必须具备一定的素质，传统观点认为需要具备知识素质、身体素质、政治素质等，而在知识经济时代，对管理者又提出了新的要求，那么管理者又需要具备哪些素质和能力呐？请结合自身实际，谈谈对此的认识。
着经济时代的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业的管理者对于企业的经营与管理起到了关键作用，因此，在知识经济时代的今天，企业的管理者应当具备哪些素质应适应时代发展的潮流已然成为当今热议的课题。
对于一个企业的经营发展而言，其管理者对于企业的发展规划起到了重要的作用，对于企业在未来的发展方向也做了规划，所以说企业的管理者正是企业经营发展目标的制定者，是工作上的指导者。
因此，可以这样说，企业管理者水平的高低对于企业的发展具有直接的影响。
知识经济时代的到来，对企业管理者的素质提出了新的要求和挑战。
一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层次还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都有着举足轻重的作用。
（二）企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力当前，科学技术的迅猛发展，信息技术的日新月异，使人们的生活发生了根本的变化。
这些变化冲击着企业的传统的营销方式和经营策略，这就需要管理者有超强意识，以适应制度等方面创新，并使组织结构得到不断调整，以适应市场经济发展的需要。
二、现代管理者必须具备的素质（一）基本素质基本素质是指企业管理者必须具有的基本方面的要求和条件。
兰州大学《现代管理学》20春平时作业3参考答案
2020/5/9
-
4
矩阵组织的局限性主要表现在
4分
A 不利于维护组织的统一性
B 造成组织内部竞争过度
C 不利于降低管理成本
D 双重领导的存在
我的得分：4分 我的答案：D 正确答案：D
解析： 暂无内容
5
时间序列分析法主要是属于
4分
A 因果法
B 回归法
C 外推法
D 直观法
我的得分：4分 我的答案：C 正确答案：C
解析： 暂无内容
6
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析： 暂无内容
7
根据公平理论，平均分配是最合理的。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析： 暂无内容
8
直线制企业组织结构是一种古老的形式，对任何企业来说，它都劣于矩阵制组织结构。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析：
100分
… 5/7
2020/5/9
暂无内容
4
决策的最优准则比满意准则好。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：A 正确答案：A
解析： 暂无内容
5
一般来说标准必须从计划中产生，计划必须先于控制。
4分
A 错误
B 正确
我的得分：4分 我的答案：B 正确答案：B
B 上层主管人员
C 中层主管人员
D 各级各类主管人员
我的得分：4分 我的答案：D 正确答案：D
[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(参考)
![[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题-2(参考)](https://img.taocdn.com/s3/m/bcab2f6d6edb6f1afe001f1d.png)
【奥鹏】-[兰州大学]《现代管理学》19秋学期考试在线考核试题试卷总分:100 得分:100第1题,所谓的“火炉法则”包括以下步骤A、预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B、预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C、预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D、预先警告、身为表率、即时处理、普适执行正确答案:B第2题,在组织中,最有潜力、最为重要的资源是A、人力B、物力C、财力D、信息正确答案:A第3题,具有"压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上"特征的是A、传统管理B、现代管理C、目标管理D、组织管理正确答案:A第4题,诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了什么的重要性。
（）A、预测B、决策C、计划D、联合正确答案:A第5题,直线一参谋型组织结构的主要缺点是A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利调动下属的积极性和主动性正确答案:D第6题,控制工作的目的是。
A、把控制工作与其它管理职能结合起来，使管理过程形成一个相对封闭的系统B、维持现状C、打破现状D、制定控制标准，以便于更好地进行有效控制E、为了对下属工作中的差错进行惩罚正确答案:B,C第7题,一个组织的管理结构主要包括A、组织功能与目标B、组织的基本构成方式C、组织结构D、环境结构E、组织机制正确答案:A,B,C,D第8题,拟定备选方案的基本要求是A、概括性B、典型性C、代表性D、科学性E、合理性正确答案:A,B,C第9题,管理者必须具备的技能是A、业务技能B、技术技能C、人际技能D、概念技能E、创新能力正确答案:B,C,D第10题,各级、各类人员的素质、能力要求不同，故其具体培训内容也不同。
但培训的基本内容不外乎以下几部分A、身体素质锻炼B、政治思想与职业道德教育C、技术与业务理论知识D、技术与业务能力E、语言表达训练正确答案:B,C,D第11题,管理就是决策。
A、错误B、正确正确答案:B第12题,控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称，它是一种动态的、适时的信息处理过程。
[兰州大学]《现代管理学》21春平时作业1[61670]
![[兰州大学]《现代管理学》21春平时作业1[61670]](https://img.taocdn.com/s3/m/acfc3435c1c708a1294a4479.png)
7.行为科学理论认为，人是 A.经济人 B.社会人 C.复杂人
D.自我实现人 答案：B
8.评价组织中主管人员职位时,最经常使用的方法是 A.比较法 B.职务系数法 C.时距判定法 D.关键职务分析法 答案：A
二、多选题 1.计划工作的基本特征是 A.目的性 B.主导性 C.指导性 D.普遍性 E.经济性 答案：ABDE
2.按照管理工作的性质与领域划分，管理者可以分为 A.基层管理者 B.中层管理者 C.综合管理者 D.职能管理者 E.高层管理者 答案：CD
3.管理方格图中 9.9 型管理的特点包括。 A.主管人员非常关心人 B.主管人员极少关心人 C.主管人员极少关心生产 D.主管人员非常关心生产 E.组织的需要与个人的需要紧密结合 答案：ADE
《现代管理学》21春平时作业1
一、单选题 1.狭义的计划是指() A.制定计划 B.执行计划 C.A.保证组织总体政策的统一性，保证决策执行的速度 B.提高决策的质量，保证决策执行的效率 C.提高决策的质量，提高组织的适应能力 D.保证组织总体政策的统一性，提高组织成员的工作热情 答案：C
5.在领导生命周期理论中，“四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。 答案：正确
6.从本质上看，创新思维是一种严格遵循逻辑规律的思维。 答案：错误
7.领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。 答案：错误
8.“科学管理之父”是梅奥。 答案：错误
9.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没 有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。 答案：错误
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在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力
在知识经济时代，管理者须具备的素质及能力岁经济时代的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，而企业的管理者对于企业的经营与管理起到了关键作用，因此，在知识经济时代的今天，企业的管理者应当具备哪些素质应适应时代发展的潮流已然成为**热议的课题。
对于一个企业的经营发展而言，其管理者对于企业的发展规划起到了重要的作用，对于企业在未来的发展方向也做了规划，所以说企业的管理者正是企业经营发展目标的制定者，是工作上的指导者。
因此，可以这样说，企业管理者水平的高低对于企业的发展具有直接的影响。
知识经济时代的到来，对企业管理者的素质提出了新的要求和挑战。
一、企业管理者的素质决定了企业的发展方向
（一）企业管理者在企业管理活动中的重要作用人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中承担着计划、组织、协调、控制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力量。
无论从管理层次还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都有着举足轻重的作用。
（二）企业管理者的素质决定了企业未来的竞争能力当前，科学技术的迅猛发展，信息技术的日新月异，使人们的生活发生了根本的变化。
这些变化冲击着企业的传统的营销方式和经营策略，这就需要管理者有超强意识，以适应制度等方面创新，并使组织结构得到不断调整，以适应市。