家居建材店长主管经理年度工作业绩目标薪资管理方案
家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法
家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言为了激励家居装修店长的工作积极性和促进业绩的增长，制定本办法以规范家居装修店长的薪酬待遇和提成工资管理事宜。
2. 薪酬待遇2.1 基本工资家居装修店长的基本工资由公司根据其工作经验、岗位职责和业绩水平确定，以月为单位支付。
基本工资的标准由公司根据市场行情和店长所在地区的经济情况进行调整。
2.2 绩效奖金家居装修店长将获得绩效奖金作为其工作表现之一的认可和奖励。
绩效奖金的发放标准由公司制定，考核指标包括但不限于业绩目标完成情况、客户满意度、团队管理等。
2.3 职务津贴对于履行特殊职责或具有行业特殊技能的店长，公司将给予相应的职务津贴作为奖励和激励措施。
3. 提成工资3.1 提成比例家居装修店长将根据其直接带来的业务量和销售额，享受相应比例的提成。
提成比例将根据店长的绩效、职级、工作经验和业务能力等因素确定，公司保留调整的权利。
3.2 提成计算方式提成计算采用销售总额与提成比例相乘的方式。
销售总额包括店长本人负责的所有项目的销售额，不包括其他店长或销售人员负责的项目。
3.3 提成发放时间提成工资按月或季度进行结算和发放，具体时间由公司财务部门确定。
4. 薪酬管理4.1 薪酬调整公司将根据市场行情、店长绩效和公司经营状况，定期对薪酬待遇进行评估和调整，确保合理与公平。
4.2 薪酬福利除了基本工资和提成工资之外，家居装修店长还享受公司提供的其他福利待遇，如社会保险、健康体检、节假日福利等。
4.3 薪酬保密5. 绩效考核5.1 考核指标公司将制定绩效考核指标和权重，用于评估家居装修店长的工作表现。
5.2 考核周期绩效考核一般以年度为周期进行，公司可能根据实际需要进行临时性或不定期的考核。
5.3 考核结果绩效考核结果将作为调整薪酬待遇、确定提成比例和晋升评定的重要依据。
6. 附则6.1 本办法的解释权归公司所有。
6.2 如有违反本办法的行为，公司将依法进行处罚，包括但不限于扣减绩效奖金、停发提成工资、降低职务级别或解除劳动合同等。
家居建材门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。
家居建材店长薪酬提成考核管理方案
家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材部门经理的薪酬待遇与提成工资的管理，以确保公平、合理和科学的薪酬体系，激发经理们的工作积极性和创造性，促进公司和员工的共同发展。
2. 薪酬组成家居建材部门经理的薪酬待遇将由以下几个方面组成：2.1 固定薪酬每位经理将会根据其岗位级别和工作年限确定固定的月薪，以确保基本的生活需求得到满足，并鼓励其长期稳定地为公司工作。
2.2 绩效薪酬为激发经理的工作积极性和创造性，我们将给予绩效薪酬，根据个人和团队的工作绩效予以奖励。
具体的绩效评定指标会在另行制定的绩效评估体系中明确规定，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等。
3. 提成工资家居建材部门经理将根据其所负责的业务销售额或团队的总销售额获得相应的提成工资。
以下是提成工资的具体规定：3.1 提成比例提成比例将根据经理的岗位级别和个人绩效确定，在确定提成比例时，应综合考虑经理个人的工作业绩、目标完成率等因素。
3.2 提成基数提成基数为经理所负责的业务销售额或团队的总销售额，具体计算方法将在销售目标设定时确定。
销售额不包括退货、售后服务及其他无效销售。
3.3 提成支付周期提成将按月或按季度进行结算和支付，结算和支付的详细时间由财务部门根据公司财务制度另行规定。
4. 福利待遇除了固定薪酬、绩效薪酬和提成工资外，家居建材部门经理还可享受公司的相关福利待遇，如年度假期、医疗保险、养老保险、带薪年假等。
具体福利待遇将根据公司内部政策和法律法规规定执行。
5. 薪酬调整公司保留根据业绩和经济状况，对家居建材部门经理的薪酬待遇进行调整的权利。
任何调整应当合理、公平，并通知相关经理。
6. 终止与违约家居建材部门经理如违反公司的行为准则、规章制度或合同约定，公司有权终止与其的合作，并停止支付薪酬待遇及提成工资。
总结本办法的制定是为了建立一个公平、合理和科学的薪酬体系，以激励和推动家居建材部门经理的积极性和创造性，为公司和员工的共同发展创造有利条件。
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法一、目的和背景本管理办法的目的是为了规范建材市场经理的薪酬待遇及提成工资管理。
建材市场经理是公司的核心岗位之一，他们的工作表现直接影响到公司的销售业绩和利润。
二、薪酬待遇政策1. 薪酬结构- 基本工资：建材市场经理将获得一定的基本工资，根据岗位的职责和责任进行确定。
- 岗位津贴：根据建材市场经理的业绩和工作表现，公司将给予相应的岗位津贴，以激励其持续发展和提高。
- 年终奖金：根据建材市场经理的年度绩效评估结果，公司将给予相应的年终奖金，作为对其工作的认可和激励。
- 加班补贴：建材市场经理如有因工作需要需要加班时，公司将按照相关法律法规和公司规定给予相应的加班补贴。
2. 薪酬调整与晋升- 薪酬调整：建材市场经理的薪酬将进行定期评估和调整，以反映其工作表现和能力的提高。
- 晋升机制：公司将建立合理的晋升机制，为优秀的建材市场经理提供晋升的机会，并给予相应的薪酬提升。
三、提成工资管理1. 提成政策- 提成比例：建材市场经理的提成比例将按照销售业绩和完成任务的情况确定，具体比例由公司制定并告知建材市场经理。
- 提成计算：建材市场经理的提成将根据其个人销售额和团队销售额进行计算，并根据提成比例进行分配。
- 提成结算：提成工资将按照公司规定的结算周期进行结算，并在结算单中明确列出个人销售额、团队销售额、提成比例和最终结算金额。
2. 提成激励措施- 销售业绩奖励：建材市场经理如能够达到一定的销售目标或超额完成任务，公司将给予相应的销售业绩奖励。
- 团队合作激励：建材市场经理若能积极参与和推动团队的合作，公司将给予相应的团队合作激励，以鼓励良好的团队协作氛围。
四、管理层责任1. 监督与评估：公司管理层将对建材市场经理的薪酬待遇和提成工资进行监督和评估，确保其公正和合理。
2. 激励和奖惩：公司管理层将根据建材市场经理的工作表现和贡献，提供相应的激励和奖励措施，同时对于工作不达标或违反规定的行为，也将给予相应的处罚。
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理家居建材销售经理的薪酬待遇和提成工资。
有效的薪酬和提成机制将激励销售经理的积极性和动力，提升销售团队的整体业绩。
为确保公正、透明和可操作性，特制定以下管理办法。
2. 薪酬构成2.1 基本工资：家居建材销售经理将享有一定的基本工资，该工资与个人岗位水平、经验和业绩等因素相关。
2.2 提成工资：为激励销售经理积极推动销售增长，将在原有基本工资的基础上，设立提成机制。
提成比例和标准将根据个人和团队的销售业绩进行测算。
2.3 其他福利：除了基本工资和提成工资外，销售经理还将享受公司规定的其他福利待遇，如社会保险、奖金、假期等。
3. 提成制度3.1 提成比例：公司将根据销售经理的个人能力和表现，设定不同的提成比例。
提成比例应相对公正，并能激发销售经理更好地提升业绩。
3.2 提成标准：销售经理的提成将基于个人的销售额或者销售额的增长率来计算。
具体的提成标准将由公司根据实际情况设定，并及时进行调整。
3.3 提成计算：公司将每月或每季度进行提成计算和支付。
销售经理应及时提供销售数据和相关证明，以便公司准确计算提成金额。
4. 绩效评估4.1 销售额目标：为确保销售经理有明确的目标和驱动力，公司将为每个销售经理设定个人销售额目标。
销售经理将根据目标来推动销售业绩的提升。
4.2 绩效评估周期：公司将设立定期的绩效评估周期，根据销售经理在此周期内的销售业绩、客户满意度等因素来评估个人绩效。
4.3 绩效奖励：公司将根据绩效评估结果，为优秀表现的销售经理提供额外的奖励和激励措施，以充分体现个人能力和贡献。
5. 薪酬调整与变动5.1 薪酬调整：公司将根据销售经理的工作表现、市场趋势和行业情况等因素，定期对销售经理的薪酬进行调整。
调整应充分考虑个人的贡献和市场竞争力。
5.2 薪酬变动通知：公司将提前通知销售经理有关薪酬调整的信息，包括调整幅度、起始时间和调整理由等。
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材销售主管薪酬待遇的提成工资管理办法，以确保公司与主管之间的公正和透明，激励主管实现销售目标，并为公司的发展做出贡献。
2. 薪酬待遇制度2.1 工资组成家居建材销售主管的薪酬待遇主要由以下几个方面组成：- 固定底薪：根据主管的工作经验、能力、班次以及公司规定的岗位等级和市场薪资水平综合考虑。
- 提成工资：根据销售主管所负责区域或团队的销售业绩来衡量，按比例进行计算，提成比例根据岗位职责和目标设定进行确定。
- 年终奖金：根据公司的年度业绩和主管个人的工作表现进行评估，具体比例由公司决定。
- 其他福利待遇：如社会保险、公积金等。
2.2 工资发放- 工资发放周期为每月底或次月初，以银行转账的方式进行发放。
- 主管需确保自己的银行账户信息准确无误，公司不对由于个人原因导致的工资发放延误或损失承担责任。
3. 提成工资管理办法3.1 提成比例设定- 提成比例根据主管的岗位职责和业务目标进行设定。
- 主管需在公司约定的时间内完成相应的销售任务，否则可能影响提成比例的享受。
3.2 提成计算方法- 提成金额=销售额×提成比例，其中销售额为主管所负责区域或团队的实际销售业绩。
- 提成金额将在每月工资发放后次月发放，并将以明细的形式在薪酬单中列示。
3.3 业绩评估- 公司将根据销售主管所负责区域或团队的实际销售业绩来进行考核和评估。
- 考核周期为每月，公司将会根据考核结果对主管的提成比例进行调整。
- 主管需具备良好的销售技巧和专业知识，与同事合作，积极推动销售并提高业绩。
4. 奖励与惩罚措施4.1 奖励措施- 公司将根据主管的出色工作表现和突出贡献，进行奖励，包括但不限于奖金、旅游、晋升等。
- 具体奖励标准由公司决定，并在公司内部进行公示。
4.2 惩罚措施- 主管如果出现违规行为、不履行职责或影响公司形象的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，并可能减少或取消提成待遇。
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法概述本文档旨在规范家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资管理，以激励和奖励其优秀的业绩表现，确保员工薪酬的公平、合理和透明。
薪酬待遇基本薪酬家居建材运营经理的基本薪酬将根据其担任的职位级别、工作经验和能力进行确定和调整。
基本薪酬应该与市场薪酬水平相符，以保持薪酬的竞争力和吸引力。
绩效奖金为激励家居建材运营经理的卓越表现和贡献，将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据个人和团队的业绩进行评估和分配。
评估标准包括但不限于销售额、客户满意度、市场份额及团队合作等因素。
年终奖金每年底，将发放年终奖金给表现优秀的家居建材运营经理。
年终奖金的发放将综合考虑个人的绩效、贡献和公司的业绩情况。
提成工资除了基本薪酬和绩效奖金外，家居建材运营经理还可享受提成工资。
提成工资将根据销售额和业绩目标进行计算和发放。
具体的提成比例和计算公式将在个别提成方案中明确规定。
管理办法薪酬待遇和提成工资的管理将遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬待遇和提成工资应该公平合理，不应受到个人偏好或歧视的影响。
2. 透明公开：薪酬待遇和提成工资制度的政策和规定将通过适当的内部渠道向员工公开和解释。
3. 及时调整：薪酬待遇和提成工资将根据市场薪酬水平和员工表现进行及时调整和评估。
4. 合规性：薪酬待遇和提成工资的管理将遵守相关法律法规和公司规章制度，不涉及任何违法行为。
总结家居建材运营经理薪酬待遇和提成工资的管理办法旨在激励和奖励优秀的业绩表现，并确保薪酬的公平、合理和透明。
薪酬待遇将根据工作经验和能力进行调整，绩效奖金和年终奖金将根据个人和团队的业绩进行发放，提成工资将根据销售额和业绩目标进行计算。
管理办法将遵循公平合理、透明公开、及时调整和合规性等原则。
家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法
家居装修店长薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本管理办法的目的是为了规范家居装修店长的薪酬待遇和提成工资管理，激发店长的工作积极性和团队贡献意识。
本管理办法适用于所有家居装修企业的店长岗位。
2.薪酬待遇2.1 底薪家居装修店长的底薪根据其工作经验、岗位职责和业绩等因素确定。
底薪应与店长的工作能力和贡献相匹配，并按照公司的薪酬制度进行调整。
2.2 绩效奖金家居装修店长的绩效奖金根据其达成的业绩目标和贡献程度进行考核。
绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 销售业绩 * 提成比例家居装修企业应根据店长的具体工作岗位和业绩目标确定适当的提成比例，并通过绩效考核来激励店长提升销售业绩。
2.3 加班补助家居装修店长如有加班工作，应按照公司规定的加班补助标准支付加班费用。
2.4 其他福利除了底薪、绩效奖金和加班补助外，家居装修店长还享有公司提供的其他福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。
详情参照公司的相关福利政策。
3.提成工资管理3.1 提成比例家居装修店长的提成比例应根据其业绩目标和销售贡献情况进行设定，并得到公司高层的审批。
公司可以根据不同的销售项目设置不同的提成比例。
3.2 提成结算家居装修店长的绩效提成应按照公司规定的结算周期进行结算，并将提成金额直接计入店长的工资中。
3.3 绩效考核家居装修店长的业绩和贡献应定期进行绩效考核。
绩效考核应包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队管理等方面的评估。
绩效考核结果将作为提成工资和晋升调薪的依据。
3.4 异动处理如家居装修店长因个人原因离职或调动，其未结算的绩效提成部分将按照公司相关规定进行处理。
4.审批和执行本管理办法的制定和修订需要经过公司高层的审批，并由人力资源部门负责执行和监督。
5.结语本管理办法的实施将有助于激励家居装修店长的工作积极性和团队贡献意识，促进销售业绩的提升。
同时，遵循公平、透明、激励的原则，加强店长的管理能力和团队合作，为企业的发展提供有力支持。
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案
全屋定制家居整装店长薪酬工资激励提成考核管理方案一、方案目标与范围1.1 方案目标本方案旨在建立一套科学合理的薪酬及激励机制，通过明确的考核标准和激励措施，提升全屋定制家居整装店长的工作积极性、责任感和绩效，最终推动整体销售业绩的提升。
1.2 方案范围本方案适用于全屋定制家居整装店的店长职位，涵盖薪酬结构、提成机制、考核标准和激励措施等内容。
二、组织现状与需求分析2.1 组织现状通过对现有店长薪酬结构的调研和分析，发现存在以下问题：- 薪酬结构不够透明，导致店长对自身收入预期模糊。
- 缺乏有效的考核机制，店长在工作中缺乏动力。
- 激励措施单一，无法充分调动店长的积极性。
2.2 需求分析为了解决上述问题，组织需要：- 明确且合理的薪酬结构。
- 建立科学的考核指标，量化店长的工作表现。
- 设计多样化的激励措施，提升店长的工作热情。
三、实施步骤与操作指南3.1 薪酬结构设计3.1.1 基本工资- 店长的基本工资设定为市场均值，结合地区经济水平和行业标准，初步建议为8000元/月。
3.1.2 提成机制- 店长的提成以销售额为基础，具体比例为：- 销售额在0-50万的部分，提成比例为3%；- 销售额在50万-100万的部分，提成比例为5%；- 销售额在100万以上的部分，提成比例为8%。
3.1.3 绩效奖金- 根据店长的月度考核结果发放绩效奖金，考核分数在80分以上的店长可获得奖金500元，90分以上可获得1000元，95分以上可获得1500元。
3.2 考核指标设定3.2.1 业绩考核- 月度销售额、客户满意度、回头客比例等指标作为主要考核内容。
- 业绩考核权重：销售额占70%，客户满意度占20%，回头客比例占10%。
3.2.2 行为考核- 店长的工作态度、团队合作、门店管理等方面的表现也需进行定期考核，权重占30%。
- 行为考核可采用360度评估法，综合评价店长的工作表现。
3.3 激励措施设计3.3.1 额外奖金- 每季度销售额达到50万、100万、150万的店长，分别给予额外奖金2000元、3000元、5000元的激励。
家具店店长薪酬制度模板
家具店店长薪酬制度一、背景为了更好地激发家具店店长的工作积极性、提高其工作效率，以及促进公司业绩的增长，特制定本家具店店长薪酬制度。
本制度旨在建立一个科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的店长人才，同时激励店长为实现公司目标而努力工作。
二、薪酬结构1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素确定，每月固定发放。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，发放相应的绩效奖金。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成，上不封顶。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和公司政策执行。
三、薪酬计算方式1. 基本工资：按照职务等级和工作经验等因素，确定店长每月的基本工资标准。
2. 绩效奖金：（1）月度绩效奖金：根据店长当月业绩完成情况，按照月度业绩目标的达成率，计算月度绩效奖金。
月度业绩目标包括销售额、客流量、客户满意度等指标。
（2）季度绩效奖金：根据店长当季度业绩完成情况，按照季度业绩目标的达成率，计算季度绩效奖金。
季度业绩目标包括销售额、新客户开发数量、老客户维护等指标。
（3）年度绩效奖金：根据店长当年业绩完成情况，按照年度业绩目标的达成率，计算年度绩效奖金。
年度业绩目标包括销售额、利润、店员培养等指标。
3. 销售提成：店长负责的家具店实现的销售额，按照一定的比例提取提成。
提成比例根据销售额的不同区间，分段设置。
4. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策，为店长提供五险一金、年终奖、节假日福利等。
四、薪酬发放时间1. 基本工资、绩效奖金、销售提成：每月发放一次，按照当月的业绩情况进行计算。
2. 福利补贴：按照国家相关规定和公司政策执行，按时发放。
五、薪酬调整1. 基本工资：根据店长的职务等级、工作经验和能力等因素，每半年进行一次薪酬调整。
2. 绩效奖金：根据店长的月度、季度和年度业绩完成情况，进行相应的薪酬调整。
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案一、方案背景随着家居建材市场的不断发展，门窗行业竞争愈发激烈，如何激励店长和经理的工作积极性，提升门店业绩，成为了企业管理中的重要课题。
本方案旨在设计一套科学合理的薪酬待遇、提成及工资管理方案，以确保门店运营的可持续性和高效性。
二、方案目标1. 激励员工：通过合理的薪酬结构和提成制度，激励店长和经理的工作积极性，提高业绩。
2. 吸引人才：制定具竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才。
3. 明确职责：通过薪酬结构的设计，明确店长和经理的工作职责与目标。
4. 绩效导向：建立以业绩为导向的薪酬体系，增强员工的责任感和使命感。
三、现状分析1. 市场环境近年来，家居建材行业的市场需求不断增加，但竞争也愈加激烈，导致许多门店面临业绩压力。
根据市场调研，优秀的店长和经理能够显著提升门店业绩，而较差的管理则可能导致客户流失。
2. 现有薪酬结构目前，许多门店的薪酬结构较为单一，主要由基本工资和少量提成构成，未能有效激励员工的业绩提升。
同时，缺乏明确的考核指标，导致员工对自身工作表现的认知不足。
3. 员工需求通过对员工的调研，发现他们普遍希望能够得到更具竞争力的薪酬待遇，同时希望薪酬能与个人业绩紧密挂钩，以增强工作动力。
四、薪酬管理方案设计1. 基本工资1.1 基本工资标准根据市场调研，店长和经理的基本工资建议设定如下：- 店长：8000-12000元/月- 店经理：6000-10000元/月该标准应根据门店的规模和销售额进行适当调整。
2. 提成制度2.1 提成计算方式提成制度应与店长和经理的业绩紧密结合。
提成的计算方式建议如下：- 销售额提成：根据门店月销售额的不同，设定不同的提成比例。
- 销售额在10万元以下：提成3%- 销售额在10-30万元：提成4%- 销售额在30万元以上：提成5%2.2 个人业绩提成除了销售额提成外，还应设定个人业绩提成，激励店长和经理个人的销售能力，具体如下：- 每完成一单提成200元。
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制方案 6页
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制
方案
一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。
三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。
每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。
4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。
4.1基本工资构成：。
建材店店长的薪酬方案
建材店店长的薪酬方案
建材店店长的薪酬方案应该考虑多个方面，包括店长的工作职责、绩效、工作环境等因素。
下面是一种可能的薪酬方案：
1. 基本工资：作为店长，应该有一定的基本工资，用于覆盖日常开销和生活费用。
基本工资的数额应该根据当地的经济水平和行业的平均水平进行调整，以保证店长的生活水平。
2. 绩效奖金：店长的绩效对于店铺的经营非常重要。
因此，应该设立一项绩效奖金激励机制，根据店铺的销售额、利润贡献等指标来评估店长的表现，并给予相应的奖励。
绩效奖金可以设定为一定比例的销售额或利润，激励店长积极主动地提高业绩。
3. 年终奖金：每年年底可以给店长发放一笔年终奖金，作为对其全年工作的肯定和奖励。
年终奖金的数额可以根据店铺的整体业绩、店长的个人表现等因素进行评定，既可以以固定金额形式发放，也可以根据绩效进行浮动奖励。
4. 社会保险和福利：作为店长，也应该享有社会保险和福利待遇，包括医疗保险、养老保险等。
店长还应该享受一定的休假制度，如带薪年假、病假等，以确保其身心健康和工作生活的平衡。
5. 培训和发展机会：为了提高店长的管理水平和专业能力，建材店应该提供培训和发展机会。
店长可以参加行业相关的培训课程，提升自己的知识和技能，同时也为店铺的长远发展做出
贡献。
店长的培训和发展机会也可以作为薪酬的一部分，以调动店长的积极性和工作动力。
综上所述，建材店店长的薪酬方案应该综合考虑店长的基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险和福利以及培训和发展机会等多个方面。
这样的薪酬方案可以激励店长积极主动地工作，提高店铺的经营效益，并为店长的个人发展提供支持。
家装建材店长薪酬待遇提成工资管理办法
家装建材店长薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本文档旨在规范家装建材店长的薪酬待遇，其中包括基本工资、提成工资以及相关管理政策。
通过制定明确的管理办法，旨在激励店长的积极性和责任感，提高他们的工作效率和业绩。
2.基本工资2.1 店长的基本工资将根据其工作经验、岗位要求和绩效评估结果确定。
2.2 基本工资将以月薪形式支付，具体数额由人力资源部门根据相关规定和市场情况确定。
3.提成工资3.1 店长的提成工资将根据店铺的销售业绩和利润状况来计算。
3.2 提成工资的计算公式为：提成工资 = 销售额 ×提成比例。
3.3 提成比例将根据店长的岗位级别和个人绩效评估结果确定。
3.4 提成工资将按月结算，由财务部门负责发放。
4.管理办法4.1 店长应遵守公司的各项规章制度，维护公司利益，负责店铺的日常管理和销售业绩。
4.2 店长需在规定的时间内提供销售数据和财务报表，以便对提成工资进行核算。
4.3 店长应积极参与公司组织的培训和业绩评估活动，以提高自身素质和能力。
4.4 若店长在工作中出现失职、过失或违反公司规定的情况，将影响其薪酬待遇，并可能受到相应的纪律处分。
5.特殊情况处理5.1 在特殊情况下，例如自然灾害、突发事件等，导致店铺无法正常运营或销售额明显下降时，公司会根据实际情况灵活调整店长的提成工资。
5.2 特殊情况下的工资调整将由公司总经理和财务部门协商决定，并及时通知相关店长。
6.其他事项6.1 公司对店长的薪酬待遇进行调整时，须提前通知并征得其意见。
6.2 店长如对薪酬待遇有疑问或异议，可以向人力资源部门提出申诉，相关部门将及时处理。
6.3 本管理办法自颁布之日起执行，如有需要进行调整或补充，将通过公司内部通知渠道予以公布。
以上为家装建材店长薪酬待遇提成工资管理办法的规定，请相关部门和店长认真遵守，并为实施本办法提供支持和配合。
家居建材市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
备注：
1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；
2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；
3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；
②实际销售额3万元以上按4%计提；
③家装订单及团购订单只按2%计提；
团购活动订单2%总提成，按店面导购提成分配方法进行计算！
补助
衣柜/单（5千以上）补助：通信费20元/单，交通费30元/单。
衣柜/单（5千以上）补助：通信费20元/单，交通费30元/单。
奖励
衣柜销售每满5000元奖励100元；相当于加2%的提成。（必须是单独订单）不是单独订单，奖励减半；每个月市场营销部最佳业务员：300元
家居建材市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
备注：1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；4.业务员之间发生订单争执，双方均不计入销售任务，不计提成。5.衣柜业务员做成橱柜单没有提成，金额两万以下奖励100元，两万以上奖励200元封顶，店面正常提。
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本文档旨在规范家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资管理，以确保公平、合理和激励的薪酬制度，提升运营经理的工作积极性和业绩表现。
2.薪酬待遇构成家居建材运营经理的薪酬待遇包括基本工资、浮动工资和附加福利。
2.1 基本工资基本工资为家居建材运营经理的固定薪资，根据个人的工作经验、职级和绩效水平确定，以月为单位支付。
2.2 浮动工资浮动工资根据运营经理的个人绩效和部门业绩而定，以激励个人的出色表现和团队的协作努力。
浮动工资的金额将在每个季度末根据实际业绩支付。
2.3 附加福利附加福利包括社会保险、商业保险和其他福利待遇，具体内容按照公司规定执行。
3.提成工资管理为了鼓励家居建材运营经理积极拓展业务和提高销售业绩，金字塔式的提成工资模式将被执行。
3.1 销售额提成比例运营经理根据个人的销售业绩，将根据销售额提成比例获得相应的提成工资。
提成比例将根据公司业务情况进行评估和调整，并根据运营经理的级别进行不同的设定。
3.2 提成工资计算公式提成工资将根据以下公式计算：提成工资 = 销售额 ×提成比例4.薪酬待遇评估和调整为了保持薪酬制度的公平性和竞争力，公司将定期进行薪酬待遇评估和调整。
评估将考虑运营经理的个人绩效、公司的经营状况和市场薪酬水平等因素。
5.薪酬管理和执行薪酬管理和执行由公司人力资源部门负责。
他们将根据公司的薪酬制度和政策，及时计算和支付运营经理的薪酬待遇和提成工资。
6.其他注意事项运营经理应遵守公司的相关规定和要求，确保销售业绩的准确记录和报告。
同时，他们还应保护公司的商业机密和客户信息的机密性。
7.结论家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法将在公司范围内执行，依靠公平激励机制，推动运营经理的优秀表现和业绩持续增长。
公司将持续关注薪酬制度的有效性，并在必要时进行调整和优化，以提高员工满意度和整体绩效水平。
以上是家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法的主要内容，旨在规范薪酬管理，促进公司和员工的共同发展。
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法1. 背景该文件旨在制定家居建材销售主管的薪酬待遇提成工资管理办法，以确保公平、合理和激励性的薪酬制度。
2. 薪酬结构家居建材销售主管的薪酬结构应包括基本工资和提成工资两部分。
2.1 基本工资家居建材销售主管的基本工资应根据其职务级别、工作经验和绩效表现确定。
基本工资应每月支付，金额应在合理范围内，符合市场薪酬水平和公司财务状况。
2.2 提成工资家居建材销售主管的提成工资应根据其个人销售业绩和团队销售业绩确定。
提成工资的计算公式为销售额乘以提成率。
提成率根据销售职位的不同进行分级，具体标准详见附表。
3. 管理办法为了确保薪酬制度的正确执行和有效管理，以下管理办法应得到执行：3.1 薪酬调整公司将每年进行薪酬调整评估，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，对家居建材销售主管的薪酬进行合理调整。
调整结果应在公司内部进行公示，确保透明度与公正性。
3.2 绩效评估家居建材销售主管的绩效评估应定期进行，评估内容包括销售业绩、客户满意度、团队管理等方面。
绩效评估结果将作为薪酬调整和激励措施的依据。
3.3 提成发放提成工资将按照每月销售业绩进行统计，并在次月底发放。
提成发放应及时、准确，并记录在员工工资单中。
3.4 异常处理对于个别家居建材销售主管可能存在的不端行为或违规操作，公司将进行严肃处理，包括但不限于取消提成资格、降低绩效评定等措施。
以上为《家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法》的内容，该管理办法自生效之日起执行。
如有需要，本文档可由公司管理部门进行进一步修订和完善。
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法一、目的和背景为了更好地激励家居建材部门经理的工作积极性和创造力，制定本管理办法，明确薪酬待遇和提成工资的管理规定，确保公平、公正、透明。
二、薪酬待遇管理2.1 岗位薪酬制度根据部门经理的职责、权责和贡献，岗位薪酬应当与其担任的职务相匹配。
薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
2.2 基本薪酬基本薪酬为部门经理岗位的定期报酬，根据个人的工作经验、能力和职级进行确定，与部门的业绩表现无关。
2.3 绩效薪酬绩效薪酬是根据部门的绩效指标来确定的，包括但不限于业绩目标、客户满意度、团队贡献等方面。
绩效评估周期为每年一次，由公司人力资源部门负责进行评估。
2.4 薪酬调整对于表现优秀的部门经理，公司可以根据绩效评估结果考虑适当的薪酬调整。
薪酬调整应当公平、公正、透明，遵循公司相关规定和程序。
三、提成工资管理3.1 提成比例部门经理可以根据部门的业绩表现获得相应的提成工资。
提成比例将根据不同的业绩指标进行确定，并定期进行评估和调整。
3.2 提成计算方式提成工资根据实际销售业绩来计算，可以是销售额的一定比例或固定金额。
计算方式应当明确，并在工资结算时进行核算。
3.3 提成发放提成工资应当与月度工资一同发放，公司将根据实际销售情况和提成计算规则，及时核算并发放相应的提成工资。
3.4 提成调整对于部门经理的提成比例和计算方式的调整，应当由公司相关部门进行评估和决策，并及时通知部门经理。
调整后的规定将在一定的期限后生效。
四、薪酬保密公司对于部门经理的薪酬待遇和提成工资将进行保密，除非经相关部门的审批和同意，不得向任何人员透露。
五、违规处罚对于违反薪酬管理办法的部门经理，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、降级、解聘等。
六、附则本办法自文档发布之日起生效，并适用于公司家居建材部门的部门经理。
对本办法的解释权和修订权归公司所有。
以上为《家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法》，请各位相关人员遵守并执行。
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家居建材店长主管经理年度工作业绩目标薪资管理方案一、年工作目标
（1）做好店面基础管理。
（2）建立一支业务熟练，业绩稳定的销售团队。
（3）完善店面各项销售制度，明确各项业务管理办法。
（4）努力培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。
（5）达成销售目标。
根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
二：工作职责
（1）根据公司营运目标完成门店销售指标
遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
如营业目标等。
了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
（2）门店人员管理
1：根据店铺规模确定店铺人员设置。
合理安排人员工作岗位、并对门店人员进行选拨和考核；
2：协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。
（3）财务管理
负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。