成本分析的主要内容
成本分析报告怎么写啊,主要写哪些内容啊
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[ 标签:成本,报告,分析报告] 像风一样自由回答:3 人气:46 解决时间:2009-04-22 11:35 满意答案完全成本=生产成本+期间费用生产成本=直接材料+直接人工+制造费用期间费用=管理费用+销售费用+财务费用直接材料=原材料+辅助材料+燃料+动力即:完全成本=((原材料+辅助材料+燃料+动力)+直接人工+制造费用)+(管理费用+销售费用+财务费用)分析时,一方面要对上述各个成本项目分析与本月预算的增减变化,还要分析与上年同期的增减变化情况,对于有数量的成本项目,还要具体分析数量变化影响、价格变化的影响和单耗变化的影响。
举例如下:影响利润的主要增减因素分析如下:(一)与月度预算比:减利91万元1、主营业务收入比月度预算比,增加93万元(1)由于销量影响增利86万元,其中:电销量增加297.67万度,增加收入150万元;蒸汽销量减少0.40万吨,减少收入66万元,,水销售量增加0.3万吨,增加收入2万元。
(2)由于价格影响增利7万元,其中:电减收6万元,蒸汽增收13万元。
2、主营业务成本比月度预算增加269万元由于销量影响增本68万元,其中:由于电销量增加297.67万度,增本121万元,蒸汽实际销量减少0.4万吨,减本54万元,除盐水增本1万元。
由于单位成本影响增本201万元,其中:电单位成本增加增本159万元,蒸汽单位成本增加增本45万元,除盐水单位成本降低减本3万元。
按成本项目分析如下:⑴煤炭成本增加,减利322万元,其中:①原煤价格升高,减利649万元(612.96-584)×224077吨=649万元②标煤单耗降低,减少成本,增利289万元其中:供电标煤耗降低减少成本162万元(0.3693-0.3772)×24.53×834.29=162万元供热标煤耗降低减少成本127万元(0.1242-0.1270)×54.223×834.29=127万元⑵其他燃料比预算增加,减利205万元,其中价格因素影响减利7万元消耗量影响减利198万元⑶动力成本比预算减少,增利13万元。
成本分析报告(精选8篇)
成本分析报告(精选8篇)成本分析报告第1篇根据公司领导授权,我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算,我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购,并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金,猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责,其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算,公司食堂非但没有利润,还亏损了400多元,这只是食品的成本,还没有计算人工,造成亏损的'主要原因有以下几个方面:一、天气方面和物价上涨今年以来,市区多以阴天下雨天气为主,特别是入冬以来雨水增多,阳光不足,造成本地蔬菜生产缓慢,市场供应不足,致使本地蔬菜价格急升,普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间,即便我们联络了本地菜农从第一手入货,批发价也要2。
5元左右,我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜,我们两天入一次青菜,肉类更是每天从市场第三市场肉档送来,即便如此,这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升,为了保证员工的收入,不得已在成本方面下功夫,肉类方面,除猪肉和鱼是新鲜的之外,鸡和排骨都是批发的冰鲜;投料方面也比较节省(我们接手后在投料方面用料十足)。
据了解,食堂的几位员工收入每月在1600元左右(含公司900元的补贴工资),扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右,杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一,食堂每天要投入各种蔬菜,需要提前与批发商预约,批发商根据杨宇要求,每天从各菜农手上收菜,再二次批发并送货上门,从中会赚取几毛到一元以上的差价,这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉,每天由固定的档主送来,其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁,每个月都有这个或那个设备出问题要维修;我们与食堂员工谈心如何改变现状,她们认为现在物价高,又要保证食材新鲜,又要便宜,工资又要保证,确实难度很大,吃冰鲜件领导职工有意见,吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
成本分析的主要内容与方法
成本分析概述利用及其它有关资料,分析成本水平与构成的变动情况,研究影响成本升降的各种因素及其变动原因,寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分,其作用是正确评价企业的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
[]成本分析的主要内容包括:成本计划完成情况的分析、技术经济指针变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
[]成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多,企业应根据分析的目的,分析对象的特点,掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中,通常采用的技术分析方法有对比分析法,因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指针与不同时期的指针进行对比,来揭示差异,分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中,可采取实际指针与计划指针对比,本期实际与上期(或上年同期,历史最好水平)实际指针对比,本期实际指针与国内外同类型企业的先进指针对比等形式。
通过对比分析,可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势,查明原因,找出差距,提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时,应注意本期实际指针与对比指针的可比性,以使比较的结果更能说明问题,揭示的差异才能符合实际。
若不可比,则可能使分析的结果不准确,甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时,可采取绝对数对比,增减差额对比或相对数对比等多种形式。
比较分析法按比较内容(比什么)分为:(1)比较会计要素的总量(2)比较结构百分比(3)比较财务比率2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指针分解为各个相互关联的因素,通过测定这些因素对综合性指针差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各种因素进行分解,测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度,并据此对企业的成本计划执行情况进行评价,并提出进一步的改进措施。
财务管理:成本分析主要内容
成本分析主要内容生产企业成本分析需要细化到每一种产品,并比较每种产品的本月与上月的单位成本,然后对比本年以及上年的累计平均单位成本,以此了解单位成本的变动情况。
通过对每种产品进行成本构成分析,来重点掌握成本构成比重最大的成本项目,并对其进行详细分析。
主要分析内容有: 1.产品成本的构成分析。
如:A单位执行的是2007年的新企业会计准则,产品成本项目分为四大类:职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用,其中制造费用又细分六大类:差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。
根据A单位历史数据统计得知,其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大,三者合计占到产品总成本的80%左右,因此应作为成本降低的重点项目。
由于“折旧费”属固定成本,所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决,同时应将其作为产品成本分析的重点。
2.原材料成本的分析。
单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。
原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料,以采购单价和单耗为重点进行分析。
分析方法可以借助因素分析法,分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。
原材料单耗的分析非常重要,可将每月单耗与上月及定额单耗相对比,并将结果告知相关生产部门,分析单耗增减变动的原因,查找生产以及管理的漏洞,使原料单耗控制在合理水平。
3.燃动力成本的分析。
燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。
每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比,同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比,分析查找单耗波动的原因,有助于生产部门采取措施降低燃动单耗。
燃动力费的单价一般较稳定,但对于电费来说,可以通过对用电时段的控制,比如多在电价低的平段、谷段安排生产,实现电费成本的降低。
通过分析比较各月用电时段的比重变化,为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考,降低燃动力成本。
成本分析报告会议内容
成本分析报告会议内容1. 引言本次会议的主要内容是对公司的成本进行分析报告,以便更好地了解公司的运营状况,并提出改善方案。
本报告主要包括以下几个部分:背景介绍、成本分析结果、问题分析、解决方案和结论。
2. 背景介绍在全球经济环境不稳定的背景下,公司面临着日益激烈的竞争压力。
为了保持竞争优势,我们需要对公司的成本进行全面的分析和评估。
本次会议的目的是深入了解公司的各项成本,并提出降低成本、提高效益的解决方案。
3. 成本分析结果3.1 成本项目划分首先,我们对公司的成本进行了分类划分。
按照性质和功能的不同,我们将成本分为直接成本和间接成本,以及可变成本和固定成本。
这种分类方法有助于我们更清楚地了解不同成本项目的特点和影响因素。
3.2 成本构成分析接下来,我们对各个成本项目进行了具体的分析。
通过对所有成本项目的收集和整理,我们得出了公司主要成本构成的情况。
其中,人力成本、原材料成本和运输成本是公司的三大主要成本来源。
4. 问题分析在完成成本分析之后,我们对目前存在的问题进行了分析。
主要问题包括:成本过高、效益低下、资源利用率低等。
这些问题将严重影响公司的竞争力和持续发展。
5. 解决方案为了解决上述问题,我们提出了以下解决方案:5.1 降低人力成本我们将提出一系列措施来降低人力成本,例如减少不必要的岗位和职位,改善工作流程以提高工作效率,加强员工培训和激励机制等。
5.2 优化采购与供应链管理通过优化采购策略,合理控制原材料成本,并与供应商建立长期合作关系,以获得更优惠的价格和更高的品质。
5.3 提高运输效率通过优化物流管理和运输路线,降低运输成本,提高运输效率。
同时,可以考虑与其他公司合作,共享物流资源,降低物流成本。
5.4 加强财务管理加强财务管理,建立完善的成本控制机制和监督体系,定期进行成本分析和预测,及时发现问题并采取对策。
6. 结论通过对公司成本的分析和问题的解决方案,我们可以得出以下结论:- 公司目前的成本构成主要集中在人力成本、原材料成本和运输成本上。
产品销售利润与成本分析
产品销售利润与成本分析
产品销售利润与成本分析是对企业产品销售过程中的利润
和成本进行评估和分析的一种方法。
主要包括以下几个方
面的内容:
1. 销售收入:销售收入是指销售产品所获得的货币收入,
是企业销售活动的主要产出,通常由销售数量与销售单价
相乘计算得出。
2. 成本结构:成本结构是指企业在生产和销售产品时所发
生的各项成本。
主要包括直接成本(如原材料成本、人工
成本、制造成本等)、间接成本(如管理费用、销售费用、研发费用等)和固定成本(如房租、折旧等)。
3. 毛利润:毛利润是指销售收入减去直接成本所得到的利润。
毛利润可以衡量企业的销售能力和产品利润水平,是
评估产品销售效益的重要指标。
4. 销售成本率:销售成本率是指销售成本与销售收入的比率。
销售成本率可以用来评估企业销售活动的效率和盈利能力,通常较低的销售成本率说明企业的盈利能力较强。
5. 毛利率:毛利率是指毛利润与销售收入的比率。
毛利率可以衡量企业产品的利润水平,通常较高的毛利率说明企业产品的附加值较高。
通过对产品销售利润与成本的分析,企业可以了解产品销售的盈利能力和成本结构,为企业的销售决策提供参考依据,以达到盈利最大化的目标。
成本分析的主要内容
成本分析的主要内容一、产品成本分析1.产品成本构成企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。
产品成本主要由三部分构成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造费用。
2.产品成本分析的准备工作企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作:检查成本核算方法核算方式不同,得到分析结果也就不同。
因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。
确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算内容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。
建立成本核算制度企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。
规范核算方法、归属对象和报表格式很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。
而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。
标准定好了,做分析只需利用函数。
一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数:第一,if函数,即判断函数。
if判断函数可以起到预警作用。
在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。
在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。
数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。
第二,vlookup函数,即查找函数。
用查找函数最大的好处是定位。
对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。
第三,sumif函数,即条件汇总。
恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。
3. 产品成本分析五项内容产品成本趋势分析产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。
企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。
质量成本分析内容
质量成本质量成本内容质量成本为保证产品符合一定质量要求所发生的一切损失和费用,其基本组成内容包括:(1)由于产品质量未达到规定标准而发生的各种损失,主要有:①内部质量损失,指由于质量不好而造成的各种损失。
例如,废品、次品损失,翻修费用,复检费用,以及因质量事故而造成的停工损失等。
②外部质量损失,指产品售出后,由于产品质量问题而造成的各种损失。
例如,索赔损失,违约损失,降价处理损失,以及对废品、次品进行包修、包退、包换而发生的损失等。
(2)为保证和提高产品质量而发生的各种费用,主要有:①检验费用,亦称鉴定成本,指按照质量标准对产品质量进行测试、评定和检验而发生的各种费用。
例如,进料检验费,外购配套件检验费,产品与工序的检验费,产品试验费,测试和检验手段的维护、校准费等。
②预防费用,亦称预防成本,指为减少质量损失和降低检验费用而发生的各种费用。
例如,质量控制的技术和管理费,新产品的鉴定评审费,工序控制费,质量管理教育培训费,质量改进措施费,质量情报费,工序能力研究费等。
质量成本分析的内容质量成本总额分析。
通过核算计划的质量成本总额与上期总额或计划目标值进行比较。
以掌握企业产品质量整体上的情况。
质量成本构成分析。
分析企业运行质量成本的项目构成是否合理,寻求比较合理的质量成本水平。
质量成本与企业经济指标的比较分析。
计算各项质量成本与企业的整体经济指标,如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率,分析和评价质量管理水平。
故障成本分析。
故障成本分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径质量成本分析的内容。
质量成本的组成质量成本,是指企业为了保证和提高质量而支出的一切费用以及由于产品质量未达到既定标准而造成的一切损失的总和。
它主要由以下三个主要方面组成:1.预防成本:为预防不符合要求而开展的调查工作;它是指为预防质量缺陷的发生所支付的费用,包括为达到质量要求和改进质量为目的,对职工进行培训的费用,为控制产品质量而增加的费用,以及为改进产品质量而进行的技术改进和新技术的研制与推行的各项费用等。
成本分析包括哪些内容
成本分析包括哪些内容成本分析是企业经营管理中非常重要的一环,它是对企业生产经营活动中所发生的各项费用进行系统分析和核算,以便合理控制和降低成本,提高企业经济效益。
成本分析主要包括以下内容:1. 直接成本分析。
直接成本是指可以直接与产品生产相关联的成本,包括原材料、直接人工和直接制造费用。
直接成本分析是对这些成本进行详细核算,了解各项成本的构成和变动情况,为企业制定合理的成本控制措施提供依据。
2. 间接成本分析。
间接成本是指不能直接与产品生产相关联的成本,例如生产设备折旧费、厂房租金、管理人员工资等。
间接成本分析是对这些成本进行归集和分配,了解各项成本的分摊比例和影响因素,为企业合理确定间接成本分配方法和控制成本提供支持。
3. 成本构成分析。
成本构成分析是对成本进行逐级分解和归类,了解各项成本的构成要素和比重,以便找出成本的薄弱环节和改进空间,从而降低成本、提高效益。
4. 成本费用分析。
成本费用分析是对各项费用进行详细核算和分析,包括生产费用、销售费用、管理费用等,以便了解各项费用的构成和变动情况,为企业制定合理的费用控制策略提供依据。
5. 成本效益分析。
成本效益分析是对成本与效益之间的关系进行综合评价,包括成本与产量的关系、成本与质量的关系、成本与效率的关系等,以便找出成本与效益之间的矛盾和瓶颈,为企业提高经济效益和竞争力提供支持。
6. 成本控制分析。
成本控制分析是对成本控制措施的实施效果进行评价和分析,包括成本控制目标的实现情况、成本控制手段的有效性、成本控制成果的评估等,以便及时调整和改进成本控制措施,保持成本的稳定和合理。
综上所述,成本分析是企业经营管理中至关重要的一环,它涉及到企业的生产、经营和效益等方方面面。
只有通过深入分析和研究,找出成本的矛盾和问题所在,才能有效降低成本、提高效益,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,企业在日常经营管理中应高度重视成本分析工作,不断完善成本管理体系,提高成本管理水平,为企业的可持续发展提供有力支持。
成本分析报告范文6篇
成本分析报告范文6篇成本分析报告篇1成本分析报告的根本任务是为了挖掘降低成本潜力,促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值,实现更快的价值增值。
因而,成本分析的核心就是围绕着提高经济效益,不断挖掘降低成本的潜力,充分认识未被利用的劳动和物资资源,寻找利用不完善的部分和原因,发现进一步提高利用效率的可能性,以便从各方面揭露矛盾,找出差距,制定措施,使企业经济效益愈来愈好。
(一)成本分析的内容成本分析的内容,通常包括以下几个方面:1. 成本计划执行情况的定期分析。
即对价值链各环节的商品产品成本、可比产品成本降低任务、主要产品单位成本等指标的计划执行情况进行分析和评价。
2.成本效益分析。
即对百元商品产值成本指标、百元销售收入成本费用、成本费用利润等指标的分析。
3. 成本技术经济分析。
即主要技术经济指标对产品单位成本影响的分析。
4.厂际间产品单位成本的分析评价。
5.成本的预测分析。
6.成本的决策分析。
(二)成本分析的方法成本分析方法要以成本分析的原则作为指导,它是达到成本分析目的,完成成本分析任务所应遵循的分析程序和所采用的手段。
成本分析方法是成本分析实践的科学总结,随着成本分析实践的发展而完善,随着人们对成本分析工作规律性认识的深化而不断充实。
它包括一般方法和技术方法。
成本分析的一般方法,从分析的全部过程(或程序)的观点来看,也称分析的基本程序。
归纳起来包括以下几个步骤:1.明确分析目的,制定分析计划。
2.贮存分析信息,全面掌握情况。
包括企业外部信息收集和企业内部信息收集。
3.进行定量分析,建立分析模型。
4.搞好定性分析,抓住关键因素。
5.作出综合评价,提出改进建议。
成本分析的技术方法,也称为数量分析方法。
分析工作中,通常采用的技术方法有以下几种:1.指标对比分析法它是根据分析的不同要求,对指标实际数做各种各样的比较,揭示差异,研究、评价企业成本工作,以便挖掘企业内部潜力。
主要包括以下几种形式:实际指标与计划指标对比;本期实际指标与以前实际指标的对比;本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标相比较。
财务成本分析
财务成本分析财务成本分析是企业管理中非常重要的一环,通过对企业各项财务活动的成本进行系统的分析,可以帮助企业管理者更好地把握企业的盈利能力和健康发展的方向。
在本文中,我们将探讨财务成本分析的主要内容、方法和意义,以及如何应用财务成本分析来优化企业经营决策。
一、财务成本分析的主要内容财务成本分析主要包括以下几个方面的内容:1. 成本的分类和计量:首先,我们要对企业的成本进行合理的分类和计量,明确各项成本所属的类别和金额。
常见的成本分类包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
通过准确的计量和分类,可以为后续的成本分析奠定基础。
2. 成本的分布和分配:企业的成本往往涉及多个部门或产品,因此需要对成本进行合理的分布和分配。
通过成本分析,可以确定各项成本在不同部门或产品上的分摊比例,进而实现对企业各个环节的成本控制和优化。
3. 成本的变动和趋势分析:财务成本分析还对成本的变动和趋势进行分析。
这包括对成本的逐月、逐季度或逐年的变动情况进行跟踪和分析,以及对成本变动的原因进行深入的调查和评估。
4. 成本的效益评价:最后,财务成本分析还需要对企业的成本效益进行评价。
这包括对各项成本投入的回报率、资金使用效率、成本控制能力等指标进行评估,帮助企业管理者了解企业的盈利能力和市场竞争力。
二、财务成本分析的方法财务成本分析可以借助各种方法进行。
下面是一些常见的财务成本分析方法:1. 比较分析法:将企业的成本与同行业或同类企业进行比较,通过对比发现自身的成本水平偏高或偏低的问题,进而找出成本控制的突破口。
2. 比例指标法:通过计算和比较各项成本指标,如成本占比、成本回报率、成本效益等指标,找出企业成本管理的重点和薄弱环节。
3. 利润贡献分析法:通过对不同产品或部门的利润贡献进行分析,在决策时可以合理配置资源,提高整体利润水平。
4. 因果分析法:通过建立成本与业务活动之间的因果关系模型,揭示成本与业务活动之间的内在联系,为企业决策提供科学依据。
管理会计中的成本分析方法
管理会计中的成本分析方法成本分析是管理会计中的重要内容。
它是指对企业各项成本进行分析、评估和控制的过程,以便管理者更好地了解成本结构、成本变化趋势,为企业的经营决策提供有力的支持。
在管理会计中,成本分析方法主要包括成本-效益分析、成本-体积-利润分析、标准成本法、作业成本法、直接成本法等,下面我们将逐一介绍这些成本分析方法。
成本-效益分析是指通过对成本与效益之间的关系进行分析,以确定企业各项活动的成本是否能够带来相应的效益。
这种方法主要用于评估投资项目、产品研发、市场推广等活动的成本和效益关系,以便管理者决定是否值得进行。
成本-体积-利润分析是指通过对企业产量、销量、成本和利润之间的关系进行分析,以确定企业的盈利能力和盈利潜力。
这种方法主要用于制定企业的生产和销售计划,确定最佳产量和销量,以实现最大利润。
标准成本法是指通过对企业各项成本进行标准定额的制定和核算,以评估和控制实际成本的方法。
这种方法主要用于对比实际成本与标准成本的差异,找出成本偏差的原因,并采取相应的措施加以纠正。
作业成本法是指通过对企业的各项活动(作业)进行成本核算和分配,以确定每个作业的成本和利润。
这种方法主要用于评估企业各项活动的经济效益,为管理者提供决策依据。
直接成本法是指通过对企业的直接成本进行核算和分析,以确定产品或服务的生产成本和销售成本。
这种方法主要用于确定产品定价、成本控制和成本管理。
总之,成本分析方法在管理会计中起着至关重要的作用,它不仅可以帮助企业了解成本结构和变化趋势,还可以为企业的经营决策提供有力的支持。
因此,企业管理者应该灵活运用各种成本分析方法,以实现成本控制和盈利最大化的目标。
成本分析的主要内容
成本分析的主要内容成本分析是企业管理中非常重要的一环,它可以帮助企业了解生产过程中的各项成本,并且在决策制定过程中发挥着重要作用。
成本分析的主要内容包括成本的分类、成本的计算方法、成本的控制和成本的应用。
首先,成本可以根据其性质和发生的阶段进行分类。
按照性质来分,成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本,如原材料成本、直接人工成本;而间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本,如管理费用、销售费用。
按照发生的阶段来分,成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是在生产量或销售量变化时不会发生变化的成本,如房租、折旧费;而变动成本则是随着生产量或销售量的变化而发生变化的成本,如原材料成本、直接人工成本。
其次,成本的计算方法包括全成本法、直接成本法和边际成本法。
全成本法是指将所有成本都分摊到产品或服务上,包括直接成本和间接成本;直接成本法是指只将直接与产品或服务相关的成本分摊到产品或服务上,而将间接成本视为期间费用;边际成本法是指在决策制定过程中,只考虑单位产品或服务的额外成本和额外收入,以便进行边际效益分析。
第三,成本的控制是企业管理中的重要环节。
成本控制是指企业通过采取各种管理措施,合理安排生产过程,控制生产成本的发生和增长,以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的方法包括制定成本控制预算、建立标准成本体系、实施成本核算和成本分析、加强内部管理和监督等。
最后,成本的应用是指在企业管理决策中,通过成本分析来指导决策的制定和实施。
成本分析可以帮助企业合理定价、选择产品组合、决定生产规模、评估经营绩效等。
通过对成本的分析,企业可以更好地把握市场需求,优化产品结构,提高产品质量,提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述,成本分析的主要内容包括成本的分类、成本的计算方法、成本的控制和成本的应用。
企业在日常经营管理中,应该重视成本分析,合理控制各项成本,以提高企业的经营效益和竞争力。
竣工成本分析报告内容
竣工成本分析报告内容竣工成本分析报告一、引言竣工成本分析是在项目完成后的一个重要环节,通过对项目的成本进行综合分析,从而提取出相关的数据和信息,为项目的管理提供依据和参考。
本报告旨在对某项目的竣工成本进行详细分析,并提出优化建议,以提高项目的效益和管理水平。
二、项目概况该项目位于某城市,总投资额为1000万元,按照计划完成时间和投资计划执行,项目于2021年6月竣工。
项目主要涉及建筑施工和装修工程,包括土建、电力、给排水、安装等多个方面。
三、竣工成本分析1.土建工程成本土建工程是项目的基础,也是成本的主要组成部分。
在该项目中,土建工程的成本占总成本的60%。
具体细分包括地基工程、混凝土工程、钢筋工程等,其中混凝土工程的成本最高,主要是由于建筑面积较大、需要使用大量的混凝土材料。
2.电力工程成本电力工程是项目的重要组成部分,也是提供项目正常运行所必需的。
在该项目中,电力工程的成本占总成本的15%。
主要包括配电箱、电缆、灯具等的采购和安装,其中电缆的价格较高,一直存在物资成本压力。
3.给排水工程成本给排水工程是项目的基础设施之一,主要负责供水和排水。
在该项目中,给排水工程的成本占总成本的10%。
其中,给水管道的铺设是成本的重要部分,需要考虑到施工难度和管道材料费用的因素。
4.安装工程成本安装工程主要包括门窗安装、空调安装、灯具安装等。
在该项目中,安装工程的成本占总成本的15%。
其中,门窗安装的材料和人工成本较高,空调的选择和布置也是需要仔细考虑的关键因素。
四、成本分析结果根据上述数据,我们可以得出以下结论:1.土建工程成本是项目成本的主要组成部分,需注重施工质量和材料使用的合理性,以减少浪费和成本增加。
2.电力工程和给排水工程的成本也较高,需要合理选择材料和设备,以降低成本。
3.安装工程虽然成本较低,但细节和质量也需重视,以保证项目的整体品质。
五、优化建议为了提高项目的效益和管理水平,我们提出以下优化建议:1.制定严格的施工计划和进度安排,避免项目延期和资源浪费。
建筑工程成本分析表
建筑工程成本分析表一、建筑工程成本分析表的主要内容1.项目初步设计成本:包括土地购置费、规划设计费、勘察设计费、环境影响评价费等。
这些费用是项目启动之初的必备费用,需要在项目前期概算中进行预计。
2.施工成本:施工成本是整个项目的主要成本,包括人工费、材料费、设备费、机械费、管理费等。
在编制施工成本时,需要根据项目总量和细节进行详细的测算和估算,包括施工方案、工艺流程、工程量清单等。
3.竣工验收成本:包括工程竣工验收费、资料归档费、工程保修费等。
这些费用是在项目竣工后需要支付的,用于保证项目质量和后期维护等。
二、建筑工程成本分析表的编制方法1.数据收集:首先需要收集项目相关的数据,包括项目规模、设计方案、工程量等。
这些数据可以通过与相关人员的沟通和查阅相关文件来获取。
2.分项分解:将项目的整体成本逐步分解为各个细分的成本项目,如人工费、材料费、设备费等。
需要根据实际情况和项目特点来确定各个分项的具体内容。
3.价格测算:对每个分项进行测算,即确定每个分项的具体费用,并根据市场价格和供求情况进行估算。
4.总成本计算:将各个分项的成本相加,得出项目的总成本。
在计算总成本时,需要考虑项目的建筑面积、工程量和工程要求等因素。
5.成本控制:对编制完成的建筑工程成本分析表进行分析,查看各个分项的占比和差异,并进行成本控制。
在成本控制中,需要根据实际情况和项目要求,对不同的分项进行优化和调整。
6.经济效益评估:建筑工程成本分析表不仅可以用于项目成本控制,还可以用于经济效益评估。
通过对项目成本和预期收益的对比,可以评估项目的可行性和投资回报率,为项目决策提供依据。
三、总结建筑工程成本分析表是建筑工程项目管理中的重要工具,通过对各项费用的详细统计和分析,可以全面了解项目成本,为项目决策和成本控制提供重要参考。
编制建筑工程成本分析表需要收集相关数据、进行分项分解、价格测算和总成本计算等步骤,并进行成本控制和经济效益评估。
会计经验:生产企业成本主要分析内容有哪些
生产企业成本主要分析内容有哪些
生产企业成本分析需要细化到每一种产品,并比较每种产品的本月与上月的单位成本,然后对比本年以及上年的累计平均单位成本,以此了解单位成本的变动情况。
通过对每种产品进行成本构成分析,来重点掌握成本构成比重最大的成本项目,并对其进行详细分析。
主要分析内容有:
1.产品成本的构成分析。
如:A单位执行的是2007年的新企业会计准则,产
品成本项目分为四大类:职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用,其中制造费用又细分六大类:差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。
根据A单位历史数据统计得知,其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大,三者合计占到产品总成本的80%左右,因
此应作为成本降低的重点项目。
由于折旧费属固定成本,所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决,同时应将其作为产品成本分析的重点。
2.原材料成本的分析。
单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。
原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料,以采购单价和单耗为重点进行分析。
分析方法可以借助因素分析法,分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。
原材料单耗的分析非常重要,可将每月单耗与。
成本分析的主要内容
成本分析的主要内容成本分析是一种对企业或项目的成本进行全面评估和分析的方法。
通过对成本进行细致的研究和分析,可以帮助企业或项目进行有效的成本控制和决策。
在成本分析中,主要关注以下几个方面的内容:1. 成本结构分析成本结构分析是对企业或项目的成本构成进行深入剖析的过程。
它将企业或项目的成本划分为不同的组成部分,以便更好地理解成本的来源和分布。
常见的成本结构包括直接成本、间接成本、固定成本和可变成本等。
•直接成本:直接与产品或服务开发、生产和销售相关的成本,例如原材料成本、人工费用等。
•间接成本:与产品或服务开发、生产和销售间接相关的成本,例如管理费用、市场推广费用等。
•固定成本:与企业或项目规模无关的成本,无论产量多少都保持不变,例如租金、折旧费用等。
•可变成本:与企业或项目产量有直接关系的成本,随着产量的增加或减少而变化,例如直接材料成本、直接人工费用等。
通过成本结构分析,可以帮助企业或项目了解不同成本的比重,以便制定合理的成本控制策略和优化策略。
2. 成本效益分析成本效益分析是衡量企业或项目投入和产出之间关系的过程。
它主要通过将成本与效益进行比较,来评估企业或项目的盈利能力、投资回报率和经济效益。
常用的成本效益分析方法包括净现值分析、内部收益率分析和投资回收期分析等。
•净现值分析:通过计算项目现金流的净现值来评估投资的可行性和经济效益。
净现值为正值意味着项目的预期收益超过了预期成本,反之则表示投资不具备经济效益。
•内部收益率分析:通过计算项目现金流的内部收益率来评估投资的盈利能力。
内部收益率指的是使项目净现值为零的折现率,它表示项目的预期收益率。
•投资回收期分析:通过计算项目投资回收所需的时间来评估投资的回报速度。
投资回收期越短,表示项目的回报速度越快。
成本效益分析可以帮助企业或项目在投资和决策过程中更好地考虑成本和效益的关系,以最大程度地实现经济效益。
3. 环境成本分析环境成本分析是对企业或项目的环境成本进行评估和分析的过程。
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通过学习本课程,你将能够:●学习产品成本分析的方法;●了解销售费用分析的思路;●掌握财务费用分析的技能;●熟悉管理费用分析的容。
成本分析的主要容一、产品成本分析1.产品成本构成企业要进行产品成本分析,首先要了解产品成本的构成。
产品成本主要由三部分构成:第一,直接材料;第二,直接人工;第三,制造费用。
2.产品成本分析的准备工作企业在进行产品成本分析前,应做好以下准备工作:检查成本核算方法核算方式不同,得到分析结果也就不同。
因此,企业要结合企业和产品属性来界定成本核算的方法,并保持成本核算的方法前后一致。
确定核算方法后,企业还应做到两点:一是有一定的标准界定,一旦界定好核算方法后,不要轻易改动;二是核算容前后一致,如这个月将租金算进固定性的制造费用,下个月就不可以算进变动性的制造费用,否则会乱了章法。
建立成本核算制度企业在做成本分析核算之前,需建立一套成本核算制度,确保核算效果的质量。
规核算方法、归属对象和报表格式很多财务人员都有同感:企业报表格式不固定时,做分析的工作量很大,取数困难,只能把原来的报表录入进来,这就增加了分析的成本。
而当表格模板固化下来时,分析工作就非常简化。
标准定好了,做分析只需利用函数。
一般来说,做企业财务分析,必须掌握三个函数:第一,if函数,即判断函数。
if判断函数可以起到预警作用。
在excel里用if函数设置一个预警值,当某个值大于设定值时,就会出现预警,不需要再重新计算,节省了时间而且准确、不会出现人为失误。
在与销售算提成时,可以用if函数建立一个提成计算模型,每次只需更新原始数据就可直接得出计算结果。
数据统计模型建好了,工作效率就能大大提高。
第二,vlookup函数,即查找函数。
用查找函数最大的好处是定位。
对数据命名进行标准化时,用vlookup函数进行查找和替换就可一次性完成。
第三,sumif函数,即条件汇总。
恰当应用这三个函数,能让分析过程更加简便。
3.产品成本分析五项容产品成本趋势分析产品成本趋势分析就是分析单位成本的发展趋势。
企业要确定各个月的产品成本是否合理,可以借助工具跟图形,画出成本线,设定差异值,用图形将整体趋势表示出来。
这也是进行产品成本趋势分析最直观的方法。
成本项目构成变动分析成本项目构成的变动分析就是分析构成成本的项目所发生的变化。
比如,当发现材料费、人工费、制造费发生变化时,首先就要思考原因,如果是材料费上升,就要分析材料项目所发生的改变,通过项目对比,找到项目的控制点跟异动点,从而明确引起材料成本变动的项目。
一般来说,只要材料清单完善,分析就不是难事。
直接材料项目分析直接材料不论在产品成本还是企业总成本中,占的比重都相当大,因此,在企业的产品成本分析中,直接材料的分析和改善尤为重要。
分析前的准备。
在对直接材料进行分析前,企业首先要检讨四个方面:第一,检讨产品材料清单中的项目和用量是否合理,如果材料清单不准确,接下来的材料分析就缺乏依据;第二,检讨产品制造过程中的损耗率是否合理;第三,检讨标准单位成本是否合理;第四,界定材料的单位价格。
计算材料的用量差异和价格差异。
做好分析前的四点准备后,就要计算材料的用量差异和价格差异。
数量差异与价格差异的计算公式如图1所示。
图1 数量差异与价格差异的计算公式SQ指标准数量,SP指标准价格。
SQ×SP是标准数量、标准价格下的成本,SP×AQ 为标准价格、实际用量下的成本,AQ×AP是实际价格、实际用量下的成本。
(AQ-SQ)×SP就是直接材料数量差异,(AP-SP)×AQ就是直接材料价格差异。
数量差异加上价格差异就是材料成本差异。
数量差异或价格差异大于0都是不利差异,会导致材料成本增加。
【应用举例】甲产品生产过程中耗用A材料,A材料的标准消耗量为800千克,标准单位为10元,实际消耗量为900千克,实际单价为9元,A材料的差异计算如图2所示:图2 A材料的的差异计算图数量差异为1000,是不利差异;价格差异为负900,是有利差异;总体差异为100,是不利差异。
依据公式,通过差异分析,可以知道材料成本超支的原因是出在用量上,从而找到了企业材料成本的改善点。
一般来说,引起材料用量差异的原因主要有四个:一是产品设计变更,制造工艺、流程、方法发生改变;二是机器设备发生改变,材料损耗率随之发生变化;三是员工操作不当导致不良品增多;四是只领料不退料、退料不及时或跨期退料,导致成本信息失真。
引起材料价格差异的原因主要有三个:一是采购的环节出现问题;二是供应商选择方面出现问题;三是降低采购成本的过程中,材料品质发生改变。
因此,控制企业的材料成本,可从五个方面着手:第一,建立和健全Bom表,定期优化调整,最少六个月修正一次。
第二,合理建立定额损耗率,依据经验值,损耗率不可太高也不可太低。
第三,完善企业的领料退料制度,领料退料制度不健全或者执行不到位会影响成本分析质量。
第四,定期清查,减呆防呆。
第五,控制存量避免断料。
用周转率来控制存量,用购用率来避免断料。
要点提示产品成本分析五项容:①产品成本趋势分析;②成本项目构成变动分析;③直接材料项目分析;④直接人工项目分析;⑤制造费用项目分析。
直接人工项目分析直接人工项目分析包括效率与工资率两个方面。
效率。
通俗来讲,效率差异就是工时差异。
引起效率差异的原因有五个:一是老员工流失率过高;二是生产员工的标准配置不合理;三是公司制程发生改变;四是机器故障;五是停工待料。
工资率。
引起工资率差异的原因有两个:一是单位工资发生改变时,没有调整标准工资率;二是计算方法前后不一致,如前一个月是计时工资,后一个月是计件工资。
造成效率和工资率变动的原因有很多,企业在实际管理中不可能做到全部一手抓,应学会把握重点,按月逐步选取其中的几点进行有效改善。
制造费用项目分析制造费用可分为变动的制造费用和固定的制造费用。
固定性的制造费用包括员工工资、车间租金、机器设备折旧和摊销等;变动性的制造费用包括原材料的消耗、辅料的消耗、变化的用电费用等。
一般来说,固定性费用越高,企业的经营风险越高。
因此,降低固定制造费用的比重是企业控制制造费用的关键。
企业要管理固定制造费用,应做到两点:第一,能借的就不要租;第二,能租的就不要买。
企业应对制造费用做一个恰当的区隔,分析构成项目,进而找到控制点。
二、销售费用分析除了产品成本之外,销售费用也在企业总成本中占很大比例,尤其在医药行业、保健行业。
销售费用是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构的各项经费,可划分为六类:人工费、推广费、业务费、办公费、物流费和其他费用,如图3所示。
图3 销售费用类别划分销售费用分析主要包括四个方面:1.分析销售费用投入情况及变化趋势销售费用投入指标销售费用的投入包括两个指标:第一,销售费用的增长率。
企业可利用工具图形画出警戒线,将增长率变成一个折线图,费用整体的增长趋势就能一目了然,存在费用异常的月份也能突显出现。
第二,销售费用率。
销售费用率就是一定销售额所对应的销售费用,会直接影响到企业盈利的状况。
企业可结合毛利率水平和销售费用率水平,通过折线图,对销售费用是否异常进行分析。
比如,如果公司要求的销售费用率是5%,可将5%画条直线,销售费用率在直线5%之上的月份就是异常。
销售费用异常的原因一般来讲,企业销售费用出现异常的原因有两个:第一,销售费用过大;第二,预订的销售收入目标没有实现。
企业在具体的分析过程中,一定要仔细,找出深层次原因。
2.分析销售费用构成情况及变化销售费用除了可划分为以上六类外,也可分成策略性的费用和非策略性的费用两种类型。
策略性的费用包括差旅费、招待费等,非策略性的费用包括租金、办公设备等。
策略性费用直线下降,代表业务员出差少了,与跟客户的联系变得松懈,因此降低策略性费不一定好。
降低非策略性费用是降低销售费用的关键。
如沃尔玛和华润超市的卖场非常气派,财务办公桌却小得可怜,这体现的就是注重非策略性成本的控制和削减。
需注意的是,企业进行成本控制不是指所有成本都要降低,而是应根据成本的性质进行选择和控制。
比如,广告费是一种边缘成本,介于策略性与非策略性之间,因此就要根据具体毛利进行控制。
企业要想让销售费用构成情况及变化一目了然,可以制作费用构成分析表,如表1所示。
费用项目本期费用去年同期增长率费用比重招待费用:客户招待部招待差旅费用:渠道差旅部差旅市交通费物流费用:车辆燃油费商品运输费设备修理费3.诊断销售费用控制质量企业可以通过建立简单模型来诊断销售费用控制质量。
通常,如果企业利润费用增长率大于销售收入增长率,企业可能存在经营风险;如果企业的销售费用增长率大于利润增长率,企业也可能面临危机;而如果两种情况都成立,那么企业成本一定存在问题。
要建立以上模型,企业可以用到if函数,每月将数据引进,并对生成的结论进行分析,提出改进措施。
4.评价销售费用政策执行情况在企业的成本控制中,销售费用政策的执行非常重要。
违反了销售政策,销售费用就会上升,这也就要求了企业应当建立相关制度,对销售费用政策的执行进行评价。
作为企业的财务工作者或管理者,既要成为精算师学会精打细算,又要成为架构师,协助财务部门做好财务部门的组织架构,协助公司做好部控制体系的建设,把运营的制度制定出来。
三、财务费用分析1.什么是财务费用财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的相关的费用。
财务费用一般包括三大形态:第一,利息费用;第二,汇兑损失;第三,手续费。
一般来说,如果企业较大,利息费用可能会出现问题;如果企业为出口型,可能存在汇兑损失的问题;中小企业基本上是手续费的问题。
所以,财务分析一定要结合企业的现状。
2.企业借款关注点在企业借款方面,企业需关注的问题主要有三个:第一,借款的结构,即长期借款与短期借款的问题。
第二,借款的渠道。
向银行借与向地下钱庄借的利息成本是一样的。
第三,资金结构是否合理。
当企业的资金充裕时,不要让资金闲置,可以提前归还没有到期的贷款或投资项目,让资金运作顺畅,以产生更大的回报。
3.财务费用分析着手点类似于消费费用分析的方法,财务费用分析主要应从以下三点着手:第一,财务费用总体增长及趋势分析;第二,财务费用构成及变化趋势;第三,财务费用与资金存量联动分析。