落地产品管理办法

食品厂落地产品管理制度

第一章总则第一条为了加强食品厂的产品管理，确保产品质量，保障人民群众的饮食安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于食品厂所有生产、销售环节的产品管理。

第三条食品厂应建立健全产品质量管理体系，明确各部门职责，确保产品质量符合国家标准和行业标准。

第四条食品厂应加强员工培训，提高员工质量意识和操作技能，确保产品质量。

第五条食品厂应加强内部监督，确保本制度的有效实施。

第二章产品生产管理第六条产品生产应严格按照生产工艺流程进行，确保产品质量。

第七条原材料采购应选用优质、安全的原材料，并建立原材料供应商档案。

第八条生产过程应严格执行操作规程，加强过程控制，确保产品质量。

第九条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。

第十条生产过程中产生的废弃物应按照国家规定进行处理，不得污染环境。

第三章产品检验管理第十一条食品厂应设立专门的检验部门，负责产品质量检验。

第十二条检验部门应配备专业的检验人员，负责检验工作的实施。

第十三条检验部门应按照国家标准和行业标准对产品进行检验，确保产品质量。

第十四条检验结果应及时反馈给生产部门，生产部门应根据检验结果进行整改。

第十五条检验记录应完整、准确，妥善保管。

第四章产品销售管理第十六条销售部门应加强市场调研，了解消费者需求，确保产品适销对路。

第十七条销售人员应熟悉产品知识，为客户提供专业的咨询服务。

第十八条销售人员应按照合同约定，按时、按质、按量完成销售任务。

第十九条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为生产部门提供市场信息。

第五章产品售后服务管理第二十条售后服务部门应设立专门的投诉处理人员，负责处理消费者投诉。

第二十一条售后服务部门应积极处理消费者投诉，及时解决问题，提高消费者满意度。

第二十二条售后服务部门应定期对售后服务情况进行统计分析，为生产部门提供改进意见。

第六章奖惩制度第二十三条食品厂对在产品质量管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

落地产品处理管理规定

落地产品处理管理规定
规范落地产品的处理，避免因处理不当导致出现产品质量及食品安全风险，要求如下：
⑴落地产品：指加工、转运过程中脱离加工区域而接触地面的原料、半成品、成品。

⑵每个区域均设置有落地产品存放区域和设施，并有落地产品处理的设施，当发现有落地产品时，由专人或管理人员捡起放置在落地产品存放专用设施内。

不允许其他人捡落地产品。

⑶处理频率：至少1次/半天。

具体处理要求如下：
①原料落地品：检查表面是否有异物，清水清洗--消毒液清洗20～50ppm--清水清洗—下道工序使用。

⑶半成品落地：
非肉糜类：检查表面是否有异物，清水清洗--消毒液清洗20～50ppm--清水清洗—重复上道工序（如穿串或者包装时，按照以上步骤操作完毕后，蘸料或重新滚揉腌渍）。

肉糜类：将落地接触面部分的产品去除，检查是否有异物，进入下道工序使用。

⑷成品落地（生制品）：检查表面是否有异物，清水清洗--消毒液清洗20～50ppm--清水清洗--下道工序使用。

⑹熟制品成品落地：直接报废，或按照以上原则处理，包装为次品。

2019年12月5日。

门店产品管理规章制度

门店产品管理规章制度第一章总则第一条为了规范门店产品管理行为，保证产品质量，提高经营效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司下属所有门店，所有员工必须遵守执行。

第三条门店产品管理遵循科学、严谨、规范的原则，坚持质量第一，服务至上的理念。

第四条门店产品管理应当遵循国家有关法律、法规，细化公司的内部管理制度，确保所有产品合规。

第五条公司设立产品管理部门负责门店产品的管理工作，制定相应的管理制度和操作规程。

第二章产品采购管理第六条门店产品采购应当遵循“质量第一、价格合理、供应有保障”的原则，确保采购产品符合公司标准。

第七条门店产品采购部门应当建立供应商库，定期评估供应商的资质和信誉，确保产品质量可控。

第八条门店产品采购部门应当根据门店销售情况和市场需求，合理进行产品采购计划，确保产品库存充足。

第九条门店产品采购部门应当建立严格的验货程序，对进货产品进行质量检查和数量核对。

第十条门店产品采购部门应当建立产品质量档案，记录产品的生产批次、生产日期、保质期等信息，便于跟踪和溯源。

第十一条门店产品采购部门应当建立质量异议处理机制，对于出现质量问题的产品及时处理，保护公司利益和消费者权益。

第三章产品陈列管理第十二条门店产品陈列应当根据产品属性和消费者需求进行布局，合理利用空间，突出产品特色。

第十三条门店产品陈列应当注意产品的整体搭配和展示效果，保持干净整洁，便于消费者选择。

第十四条门店产品陈列应当定期保养和更新，根据市场需求和季节变化进行调整，确保产品展示的新鲜感。

第十五条门店产品陈列应当注意产品的保质期和使用期限，及时清理过期产品，防止陈旧滞销。

第十六条门店产品陈列应当配备专业陈列人员，进行定期培训和指导，提高陈列能力和创意。

第十七条门店产品陈列应当遵守消费者权益保护的原则，不得存在虚假宣传和欺诈行为。

第四章产品销售管理第十八条门店产品销售应当遵守价格公开、诚信经营的原则，不得擅自调整价格和欺诈消费者。

食品企业人、机、料、法、环,全面解析及落地措施方案

食品企业人、机、料、法、环，全面解析及落地措施方案在生产和管理领域，有个很重要的概念叫“人、机、料、法、环”。

“人”就是参与其中的人员，他们的技能、态度、责任心等对事情的结果影响很大；“机”指的是机器设备和工具等，就像干活要用的家伙事儿，好不好用、正不正常直接关系到工作的效率和质量；“料”呢，就是原材料、物料这些东西，它们可是构成产品的基础，质量好不好、合不合适是关键；“法”说的是方法，包括生产的工艺、操作的规程、质量控制的办法等，这就像是做事的指南，按照正确的方法才能做出合格的产品；“环”是环境，工作的场所环境、温湿度等环境条件，对生产过程和产品质量也有着不可忽视的影响。

这五个方面相互关联、相互作用，共同影响着生产、管理等各项工作的成果。

人（Man）人是全面质量管理中最为关键的因素。

员工的技能、责任感、积极性以及对质量的认识都直接影响产品的最终质量。

企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质，确保每位员工都能够理解并实施质量管理体系。

同时，企业还应建立严格的监督约束制度和考核奖惩机制，以确保员工的工作质量和效率。

技能问题：员工是否具备完成工作所需的技能和知识。

制度影响：公司制度是否促进或阻碍员工的工作表现。

选人问题：是否选择了合适的人才来执行特定的任务。

培训：员工是否接受了足够的培训来提高他们的技能和知识。

技能对口：员工的技能是否与工作需求相匹配。

员工态度：员工对公司是否忠诚，是否愿意为公司目标努力。

责任人：是否有明确的责任人来监督和指导工作。

操作机器：员工是否能够熟练操作机器。

适应环境：员工是否能够适应工作环境。

理解方法：员工是否理解并能够执行工作方法。

认识物料：员工是否了解所使用的物料。

机（Machine）机器设备是生产过程中的重要工具。

设备的精度、维护和保养状况直接影响产品质量。

企业需要制定完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等，并确保这些规定得到有效实施。

此外，设备应定期进行点检和保养，以延长使用寿命并保持最佳工作状态。

落地产品管理制度范文

落地产品管理制度范文落地产品管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司产品管理工作，规范产品开发流程，提高产品研发质量和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有涉及产品研发的相关人员，包括但不限于产品经理、工程师、设计师、测试人员等。

第三条产品管理的目标是全面提高公司产品的竞争力，实现产品战略和目标。

第四条产品管理的原则是以市场为导向，以用户为中心，以质量为核心，以效率为基础。

第五条产品管理的基础是建立完善的管理体系，包括组织结构、流程规范、绩效评估等。

第六条产品管理的内容主要包括产品规划、需求分析、设计开发、测试验收、发布运营等。

第七条产品管理需与各相关部门密切合作，共同完成产品开发任务。

第八条产品管理应与市场营销、技术研发等部门紧密配合，形成相互参与、相互支持的合作机制。

第九条产品管理应遵循法律法规，尊重知识产权，保护用户隐私，防止不正当竞争。

第十条对于在产品研发过程中违反本制度的行为，将依据公司相关规定给予相应处罚。

第二章组织机构第十一条公司应设立产品管理部门，负责产品管理工作。

第十二条产品管理部门应设立产品经理、规划师、设计师、工程师、测试人员等岗位，负责产品规划、需求分析、设计开发、测试验收等工作。

第十三条产品管理部门应与市场营销部门、技术研发部门等部门密切合作，进行产品开发工作。

第十四条产品经理是产品管理工作的核心人员，承担产品规划、需求分析、项目管理等职责。

第十五条产品经理应具备市场洞察力、项目管理能力和团队协作能力等综合素质。

第十六条产品经理应与市场营销部门密切合作，了解市场需求，进行产品规划。

第十七条产品经理应与技术研发部门密切合作，对市场需求进行分析、整理和评估。

第十八条产品规划师是产品管理部门的重要成员，负责产品规划和需求分析工作。

第十九条产品规划师应具备市场分析、用户调研和需求分析能力等综合素质。

第二十条产品规划师应与市场营销部门和技术研发部门密切合作，确定产品规划和需求分析。

生产过程中落地产品的控制

生产过程中落地产品的控制一、目的对在生产过程中出现的落地产品，进行识别和控制，防止落地产品的非预期的使用或交付，增强顾客满意度。

二、适用范围公司产品生产的全过程，包括从原料清洗后进入车间，到产品入库前，所有工序中发生的落地产品的控制。

三、定义3.1落地产品：在生产过程中，因各种原因导致掉落地上的原材料，包装物品，包装辅料，半成品及成品等。

3.2落地产品处置：由操作人员对落地产品按程序规定进行处置，以正确规范对落地产品的处理方法的过程。

3.3返工：为使落地产品符合要求而对其所采取的措施。

3.4报废：对不能再返工的产品所采取的措施。

四、程序4.1落地产品的分类a)清洗后的原料：经清洗后送入车间加工的原料，落地后会影响产品质量或食品安全卫生等；b)封口后的产品：真空封口后，掉落的产品。

C) 内包装物料及辅料:用于产品内包装的包材及辅料。

4.2对落地产品的标识、记录和处置4.2.1 生区应各配备加以生区落地产品标识的塑料框，用来放置，清洗后进入车间，在生产过程中不小心掉落的原料。

4.2.2 称重封口区域，应配备加以包材落地产品标识的专用框，用来放置生产过程中掉落在地的包材及辅料。

4.2.3 熟区应配备加以熟区落地产品标识的塑料框，用来放置生产过程中掉落的经真空封口后的产品。

4.2.4由责任人对落地产品进行必要的隔离，防止在作出处置决定前继续使用。

4.3落地产品的评估与处置处理方式可采用:返工冲洗，拣用、报废。

4.3.1当生产过程中出现原料掉落地上，捡起后，放置在专用框中，经传递孔交由外清洗车间重新进行清洗。

4.3.2对封口后的产品，如掉落在地，捡起后放置于专用框中，交由检验员判定是否属于潜在不合格品或不合格品，如可排除潜在不合格，则可清洗后新进入下一道工序，否则，按不合格品控制程序处置。

4.3.3经返工的产品必须由检验人员重新检验，并记录检验结果。

4.3.4对于内包装材料在消毒进入车间后，如掉落在地，捡起后放置于专用框中，交由检验员进行检验，判定是否有潜在危害因素，如可排除潜在危害，则重新进行杀菌消毒，进入车间使用。

异物控制管理规范

异物控制管理规范1.0目的：为控制产品中可能出现的异物，确保产品质量，特制定此异物控制管理办法。

2.0范围：适用于装配车间、注塑车间和货仓组（包括外发仓库）异物控制管理。

3.0 职责和权限：3.1生产部：装配车间和注塑车间负责实施异物的控制。

3.2货仓组：负责进出物料整洁有序，确保储存环境符合要求。

3.3 人力资源部：负责公司环境技术监督指导。

3.4 品管部：生产过程品质控制监督。

4.0 定义：异物的定义：非源自产品本身的所有物品，包括金属、塑料、纸壳、头发、纸渣、手套、碎屑、昆虫、油污、灰尘、首饰、零食、食品、饮料等。

5.0 内容： 5.1外来异物类型：5.2异物来源分析：5.2.1 人员卫生：作为劳动密集型企业，人员管理不善易造成严重的异物混入，如：毛发、线绒、手套皮、创可贴、纽扣、钥匙、饰物等的混入。

5.2.2 器具器具：加工用设备及器具破损或脱落造成异物的混入。

如油污、薄膜的破损。

5.2.3 原料处理：原料本身含有一些杂物，或加工时清洗不干净等造成的外来异物或本身异物的混入。

5.2.4 操作方法：根据原料本身异物较多而工艺中特别增设选别、清洗等去除异物的工序。

5.2.5生产环境：如苍蝇、蚊子等虫子的混入；墙壁水泥块脱落后混入；包装材料中带有异物；清洁水质的不洁等皆可造成异物的混入而影响产品的品质。

5.3.异物控制内容：5.3.1车间人员卫生标准控制：1）装配和注塑车间进入前女工需将头发盘起，佩戴好工帽，装配车间员工进入车间前需在换鞋区换拖鞋进入，生产组长严格监督执行。

2）严禁衣帽不洁或闲杂人员进入车间，操作人员在生产区域内严禁吃零食。

食品、饮料等严禁带入车间内。

3）严禁非生产用工具进入车间，并对器具进行下班清点，并记录工器具的数量，发现偏差及时追查，并把问题及时上报上级主管。

4）严禁随地吐痰及一切影响工艺卫生的举止，若工作中划伤手应及时出车间进行处理，根据情况确定是否停工，若可以工作，但必须佩戴橡胶手套。

落地产品管理规定

落地产品管理规定1、落地产品分类1)原料；2)半成品；3)包装后的产品；4)内包装物料及辅料；5)装箱（盒）后产品。

2、产品落地后的可能污染分析1)异物污染地面上的尘埃、污水以及其它物理污染物。

2）微生物污染地面上的尘埃、污水带有的微生物。

3）化学污染包括化学试剂、消毒剂等，如地面刚消毒过。

3、落地产品的处理1)落地产品的捡起：各区域设置专用容器放置产品，落地产品由部位专职副领进行捡起，其它人员不得随意捡拾落地产品，捡起的落地产品需要按照相关流程进行处理，不得直接投入使用。

2)落地后直接接触地面的原料、半成品、包装物料不允许使用，由捡落地产品人员通知品管，捡起放入专用容器内或垃圾袋内，一次性落地数量在5KG以下的直接转内处理，数量在5KG以上的，由品管部填写不合格评审表，报请总经理助理批准后进行相应处理。

3)落地后未直接接触地面的产品如膜片包装后产品、装袋后产品等，产品落地时由捡落地产品人员通知现场品管，数量在5KG以下的直接转内处理，数量超过5KG的，由专人负责使用50-100ppm次氯酸钠消毒液清洗并用消毒毛巾擦干后喷75%酒精，单独存放，隔离评估，由品管部门填写不合格评审，上报总经理助理批准后进行相应处理，4)装箱（盒）落地产品，由捡落地产品人员捡起后，拆开包装箱（盒）进行检查，如未发现产品包装存在破损现象，可以重新装箱（盒）后使用，如发现包装存在破损的，按照直接落地产品进行处理。

4、产品落地的预防1)对员工进行培训，禁止野蛮操作；2)监督好车间员工自捡落地产品，要求捡落地产品的员工都能做好5勤；3)落地产品有机械设备不合理造成（设备、工器具存在缺陷），有管理不规范造成（人员配置、生产安排、产品积压等），有员工操作不规范造成，对落地产品及其处理要进行记录，定期分析找出产品落地的主要原因进行改进。

4)落地产品不管是可用还是不可用，都造成了安全、卫生和质量隐患，造成了人力物力的浪费，所以要从硬件建设和人员管理等各个方面减少产品落地的隐患。

半成品落地产品管理制度及流程

半成品落地产品管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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丹东口岸“互市贸易+落地加工”经贸模式探索

丹东口岸“互市贸易+落地加工”经贸模式探索作者：刘嘉莹来源：《商场现代化》2024年第08期摘要：随着我国对外开放水平不断提高，边民互市贸易已成为边境地区对外贸易的重要组成部分，发挥着重要作用。

为进一步提升边民互市贸易带来的经济效益，国家鼓励在边境地区对边民互市贸易进口商品进行落地加工。

本文聚焦丹东口岸，在介绍丹东发展“互市贸易+落地加工”经贸模式现状的基础上，分析了丹东发展“互市贸易+落地加工”经贸模式的有利条件，从五个方面提出了丹东发展“互市贸易+落地加工”经贸模式的建议，以期对中朝边民互市贸易的创新发展提供一定的借鉴与参考。

关键词：边民互市贸易；互市贸易+落地加工；创新发展一、引言一直以来，党中央、国务院高度重视边境贸易工作，边境贸易成为推动我国边境地区经济社会发展的重要力量和对外开放、兴边富民的重要手段。

随着构建全面开放新格局和“一带一路”建设的不断深入，边境贸易发展活力不足、政策法规滞后等发展瓶颈和短板日益凸显。

为此，国务院下发了相关文件，就新时代改革创新相关体制机制、推动转变边境贸易发展方式、实现稳边安边兴边等内容提出十条意见（“国十条”）。

这是继1996年国发2号文件之后，第一次出台专门针对边境贸易创新发展的重要文件。

“国十条”中明确指出，边民互市商品不仅满足边民自用，还可以生产和发展致富。

同时鼓励各地因地制宜，在商品、园区建设、财政税收支持等方面出台创新政策。

并以负面清单的形式，明确边民互市贸易的底线和红线，给予边境贸易更大的灵活性和发展空间。

“国十条”作为今后边境贸易创新发展的纲领和指引，解决了多年以来互市贸易商品身份、落地加工等想解决而无法解决的问题，为边境地区经济发展、边民脱贫致富提供了国家政策保障和有力支撑。

边民互市贸易是指边境地区边民在我国陆路边境20公里以内，经政府批准的开放点或指定的集市上、在不超过规定的金额或数量范围内进行的商品交换活动。

边民通过互市贸易进口的商品（列入边民互市进口商品不予免税清单的除外），每人每日价值在8000元以下的，免征进口关税和进口环节税；超过8000元的，对超出部分按照规定征收进口关税和进口环节税。

6S管理落地有哪些妙招

6S管理落地有哪些妙招企业实施精益6S管理，要想真正落地是一个持之以恒的过程，在这个过程中，如果能够很好处理以下四大问题，那么将会大大缩减6S管理落地的时间。

6S管理如何落地第一，要想在生产现场管理当中顺利实施6S管理，首先需要所有员工的配合，因此必须要调动员工参与6S管理的积极性。

在平时可对员工进行有关于6S管理培训，将6S管理的相关管理理念深入人心。

可适当考虑成立专门的推行6S管理活动的工作组并设置相关人员以推进活动的进行，但要注意明确分工，实施责任制，以使每个细节在出现问题时都能找到相关负责人进行解决，最好是让员工与相关负责人的利益挂钩，以提高员工参与的积极性。

第二，要及时反馈并检验在进行整理整顿时所出现的问题，以使6S管理工作能顺利实施，并且保证每项活动实施的有效性。

可以通过拍照、摄影等对比问题得到解决前后的不同，通过对结果进行展示及学习，使员工及相关负责人能够认识到6S管理所产生的效果，并从中吸收经验及教训。

另外还可开展问卷调查，以了解在6S管理活动实施的过程当中所遇到的问题或是已探索的好的解决方法，针对问题要进行详细分析，而好的解决办法则要大力推广，嘉奖提出解决措施人员，以调动员工情绪。

第三，充分利用企业现有资源进行6S管理的推广。

企业的生产现场必不可少地会有很多标识及看板，充分利用标识及看板的作用，将整理、整顿、清扫、清洁等过程当中所需要注意的问题以易让人接受的文字标识出现，引起员工注意，同时也是对员工的警醒，做到随时管理，以使员工养成良好的工作习惯。

第四，要注意宣传的作用。

宣传包括对企业工作环境、工作质量、企业文化及员工素质等方面的宣传。

6S管理的实施是否得到有效开展其最重要的一个指标就是看企业是否有对相关6S管理活动进行宣传，而宣传是否成功又直接影响活动实施的效果。

通过培训可使6S管理理念深入人心，激发员工参与的主动性。

同时要对相关奖惩制度进行调整，及时了解员工的学习情况及执行力度。

管理制度的有效落地办法

管理制度的有效落地办法导言近年来，管理制度在各个领域中起到了重要的作用，对于组织的运行和发展具有不可忽视的影响力。

然而，仅仅制定一套完善的管理制度是不够的，还需要确保其有效地落地实施。

本文将探讨管理制度的有效落地办法，以帮助组织更好地发挥制度的作用。

一、建立明确的沟通渠道要使管理制度能够真正地落地，必须建立明确的沟通渠道。

首先，组织应设立制度解释和宣传的专门岗位或部门，负责向员工解释制度的内容、意义和执行方式。

其次，组织应定期开展制度培训，提高员工对制度的理解和遵守意识。

此外，组织可以借助内部通讯、公告栏等方式，及时传达制度的相关信息，确保员工能够及时了解和掌握制度的要求。

二、明确责任和权力管理制度的有效落地需要明确责任和权力。

将制度的责任和权力分配给相应的岗位和个人，以确保制度的执行。

同时，组织应设立相应的制度执行监督机构，定期对制度执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行纠正和完善。

三、激励和约束相结合要使管理制度能够有效落地，激励和约束是密不可分的。

一方面，组织应制定奖励机制，对于遵守制度、执行出色的员工进行激励和表彰，并提供进一步晋升的机会。

另一方面，对于违反制度、失职渎职的员工，应及时进行处罚和纪律处理，以起到约束作用，确保制度的执行。

四、严格的监督和检查制度要确保管理制度能够有效地落地，组织应建立严格的监督和检查制度。

这包括设立专门的监督检查岗位，对执行情况进行定期和不定期的监督检查，并及时发现和解决问题。

此外，可通过相关部门的独立审查和外部评估等方式进一步提高监督检查的效果，确保制度的执行和质量。

五、协同合作管理制度的有效落地需要各个部门之间的协同合作。

组织中各部门应树立团队意识，加强沟通和协作，共同推动制度的执行。

此外，组织可以采取跨部门的培训和交流活动，增进员工之间的了解和信任，促进制度的有效传导和执行。

六、充分借助信息化手段现代信息技术的发展为管理制度的落地提供了新的途径。

组织可以利用各种信息化工具，如企业内部网络、电子邮件、移动办公等，提供便利的信息化平台，帮助员工了解和执行相关制度。

清罐、落地原油管理办法

清罐、落地原油管理办法一、清罐、落地原油的范围( 一) 清罐原油是指原油储罐为进行检修或标定而清理的罐底部存油。

( 二) 落地原油是指因管线腐蚀穿孔而渗漏的原油, 检修、清管、放空排出的原油, 和因事故造成无法收回的跑油漏油等。

二、清罐、落地原油回收原则( 一) 为加强清罐、落地油的回收及管理, 在进行清罐及落地原油田收、处理时, 应组成由站领导任组长, 站运销、会计、集油、化验等人员组成的现场处理领导小组。

( 二) 储油罐在开罐清理前应把罐位降至规定以下( 浮顶罐底油不高于0.2 米, 拱顶罐底油不高于0.3 米),遇有特殊情况确实无法将罐位降至规定以下, 应在申请处理报告中说明原因，经输油处、油库审核, 分公司运销处批准后方能开罐。

高于规定油高的油量不能作为罐底油销售处理。

( 三) 清罐、落地原油形成后, 泵站应及时积极组织回收到集输油系统内, 尽量降低原油损耗量。

三、清罐、落地原油的管理职责( 一) 清罐及落地原油形成后, 由泵站清罐原油、落地原油处理领导小组填写回收、处理申请报告, 报输油处、油库运销审核。

输油处、油库运销审核并签署意见后报分公司运销处审批。

( 二) 泵站负责制定清罐、落地原油的回收方案,负责清罐、落地原油回收前后的计量、化验、油量计算及原油回收工作。

( 三) 输油处运销协助泵站完善清罐、落地原油田收方案。

负责核实清罐及落地原油的形成原因及确认清罐及落地原油的形成量。

协助泵站组织回收、处理。

( 四) 分公司运销负责清罐、落地原油田收及处理方案的审批, 协助输油处及泵站做好清罐、落地原油田收及处理工作。

四、清罐、落地原油的处理原则和统计管理( 一) 清罐、落地原油原则上必须全部回收, 对于确实无法回收到集输系统的原油或因泥沙、杂质多油品质量太差不能回收的原则, 可在当地销售。

( 二) 无法回收到集输系统的清罐、落地原油, 需在当地销售应公平合理的按质论价。

( 三) 清罐、落地原油处理前, 由现场处理领导小组将清罐、落地原油的形成原因, 开罐前的底油高度, 经核实计算的纯油量及处理方案填表报批。

制造业企业文化落地管理办法

制造业企业文化落地管理办法在当今竞争激烈的制造业市场中，企业文化已成为企业发展的核心竞争力之一。

一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化，能够激发员工的创造力和工作热情，提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力。

然而，企业文化的建设并非一蹴而就，如何将企业文化真正落地，使其融入到企业的日常运营和员工的行为中，是许多制造业企业面临的重要课题。

本文将探讨制造业企业文化落地的管理办法，希望能为相关企业提供一些有益的参考。

一、明确企业文化内涵企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、经营理念、行为规范和企业精神的总和。

对于制造业企业来说，企业文化应紧密围绕生产制造、质量控制、技术创新、客户服务等核心业务，体现出企业对产品品质的追求、对员工成长的关注、对社会责任的担当。

首先，企业高层管理者应深入思考和提炼企业的核心价值观和使命愿景。

这需要对企业的发展历程、市场定位、竞争优势进行全面的分析和总结，明确企业存在的意义和发展的方向。

例如，一家以生产高端机械零部件为主的企业，其核心价值观可能包括“精益求精、追求卓越”，使命愿景可能是“成为全球领先的机械零部件供应商，为客户提供最优质的产品和服务”。

其次，要将抽象的企业文化理念转化为具体、可操作的行为准则和工作规范。

比如，“精益求精”可以具体化为“在生产过程中，严格控制每一道工序的误差不超过 01 毫米”；“追求卓越”可以体现为“每年至少推出一款创新性的产品，满足市场的前沿需求”。

二、加强企业文化培训企业文化培训是企业文化落地的重要手段。

通过培训，可以让员工深入了解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

1、新员工入职培训新员工入职时，应安排专门的企业文化培训课程。

培训内容包括企业的发展历程、核心价值观、使命愿景、行为准则等。

可以通过讲座、案例分析、参观企业展厅等方式，让新员工对企业文化有一个全面、直观的认识。

2、定期培训除了新员工入职培训外，还应定期组织全体员工参加企业文化培训。

制度执行落地管理办法

营销中心制度执行及落地管理办法一、目的使营销中心制定的相关制度或管理办法在符合各项目营销需求的基础上，能够切实有效的提高项目销售业绩，并提升全员的工作积极性。

二、适用范围营销中心各项制度所涉及的部门全员。

三、具体内容1.制度或管理办法的制定1)营销中心各项制度或管理办法的制定均由业务管理部主责完成编制、撰写工作；2)制度或管理办法制定前需征求所制定的制度或管理办法中所涉及的部门主要负责人意见，以保证所制定的制度或管理办法的可执行性；3)制度或管理办法编制完成后，由业务管理部牵头召开评审会，对所制定的制度或管理办法进行评审，查错补缺，完善内容。

参与评审会的人员应包括营销副总裁、业务管理部相关人员、所制定的制度或管理办法内容中涉及的部门主要领导及相关人员；4)制度或管理办法通过评审会后，业务管理部应及时对内容进行修订。

修订后进行二次评审，二次评审通过后由业务管理部通过线上进行OA审批，并下发抄送至内容所涉及部门的主要领导。

（审批流程为：业务管理部相关人员→业务管理部总监→所涉到的主要平行部门领导（财务/法务/计划/人力行政/成本）→网销公司营销副总裁→网销公司总裁。

抄送至制度或管理办法的执行部门）2.制度或管理办法的宣贯1)制度或管理办法通过OA审批并下发后，由业务管理部向所制定的制度或管理办法内容的执行部门主要负责人进行内容宣贯。

宣贯过程中对执行部门所提出的问题应做出明确解答，做到执行部门对制度或管理办法全部内容的应知应会；2)业务管理部对执行部门主要负责人进行宣贯后，执行部门主要负责人应对所属部门全员进行制度或管理办法的内容宣贯工作，应做到应知应会，全员掌握总部下发制度或管理办法的全部内容。

3.制度或管理办法的签收执行部门应在接收到总部下发的制度或管理办法后的一周内完成所属部门全员的宣贯学习工作。

宣贯完成后执行部门主要负责人应要求所属部门全员签字确认，确认单最终由执行部门第一负责人签字确认后上交至营销中心培训部进行保存，以此确保执行部门对制度或管理办法的学习及宣贯工作。

产品需求管理制度落地方案

产品需求管理制度落地方案
产品需求管理制度的落地方案如下：
1. 确定制度的目标和目的：明确产品需求管理制度的目标，例如提高产品开发效率、减少开发成本、提升产品质量等。

同时确定制度的目的，例如规范需求的提出、评审和确认流程，确保需求的准确性和一致性。

2. 制定制度的具体内容：根据企业的实际情况和需求管理的特点，制定详细的需求管理制度。

包括需求的提出、评审、确认流程，需求文档的编写要求，需求变更的流程等。

3. 宣传和培训：组织内部对需求管理制度进行宣传，让所有相关人员了解和理解制度的内容和意义。

并且进行相关的培训，培养相关人员对需求管理的认识和能力。

4. 需求管理工具的选择和使用：选择适合企业需求管理的工具，并对相关人员进行培训和指导，使其能够正确地使用该工具。

例如，可以使用需求管理软件来记录、跟踪和验证需求的执行情况。

5. 设定绩效指标：根据需求管理制度的目标，设定相应的绩效指标，定期对相关人员进行考核，形成工作动力，推动制度的贯彻落实。

6. 监督和检查：制度落地后，需要进行监督和检查，确保制度的执行情况和效果。

可以通过定期的需求管理会议、需求文档
的审核和归档等方式进行监督和检查。

7. 持续改进：根据实际情况和需求管理的效果，不断优化和改进制度的内容和流程，使其能够适应企业的发展和变化。

以上是产品需求管理制度的落地方案，通过明确目标和目的、制定具体内容、宣传和培训、选择和使用工具、设定绩效指标、监督和检查以及持续改进等步骤，可以有效推动需求管理制度的全面落实。

1.目的:
1.1车间生产启动规范化、可控化。

1.2质量过程控制先期化、有效化。

1.3产品属性（良品、不良品、废品）可参照化，问题分析依据化。

1.4公司生产集约化、高效化。

2.范围：
注塑车间、削检车间
3.具体操作：
A、车间生产时，相应岗位应尽量避免产品有落地现象。

如产
品有落地情况，应及时将落地件拾起放于红色不良品盒中；
B反馈于质量人员和班组，要求其判定落地产品的状态。

合
格则由质量人员将产品转放于合格品箱，反之则NG报废处理。

演示：
=> =>
发现落地件I 拾起放于红色I 质量人员或班I 合格则转入良
待检状态确认产品状态
编制：审核：批准: 日期：日期：日期:。

产品落地运营方案

产品落地运营方案一、前期准备工作1.1 产品定位与目标市场分析在进行产品落地运营之前，首先需要明确产品的定位以及目标市场。

产品定位是指产品在市场中的地位和定位，包括产品的特点、功能、定价以及面向的用户群体等。

目标市场分析则是了解产品所面对的市场规模、竞争对手、消费群体特点等，帮助企业更好地制定产品落地运营策略。

1.2 人员与资源配置产品落地运营需要一个专业的团队来全面负责产品的推广、渠道拓展、售后服务等工作。

人员配置要考虑到市场营销、销售、客户服务等方面的需求，保证团队的专业性和配合度。

此外，还要做好资金、时间、物流等资源的配置，确保产品落地运营的顺利进行。

1.3 市场调研与用户需求分析在进行产品落地运营之前，企业需要充分了解市场的真实情况和用户的需求。

市场调研可以帮助企业了解产品在市场中的竞争力和定位，同时可以帮助企业在产品推广和营销策略上做出更科学的决策。

用户需求分析则是通过针对性的调研来了解用户使用产品的习惯、需求和反馈，从而为产品的落地运营提供有力支持。

二、产品落地运营策略2.1 渠道拓展策略渠道拓展是产品落地运营的重要环节，企业可以通过定期举办渠道推广会议，邀请经销商和合作伙伴参与，促进合作伙伴之间的交流和合作；同时，还可以利用线上线下多渠道的方式，扩大产品的覆盖范围，提升产品的知名度和美誉度。

2.2 营销策略营销策略是产品落地运营的核心内容，企业可以通过广告、促销、赞助等多种方式来推广产品。

在广告方面，可以选择网络广告、电视广告、户外广告等多种推广方式，提升产品的曝光度和知名度；在促销方面，可以展开限时特价、满减优惠等促销活动，吸引更多的消费者购买产品。

2.3 售后服务策略售后服务是产品落地运营的重要环节，企业可以建立专业的售后服务团队，及时响应用户的问题和投诉，并提供专业的解决方案。

同时，还可以通过建立用户社区、举办用户体验活动等方式，提升用户的满意度和忠诚度。

2.4 产品品质保障策略产品的品质是产品落地运营的根本保证，企业需要建立一套完善的产品质量管理体系，确保产品能够持续稳定地提供给用户。

落地品管理——精选推荐

落地品管理【掉落品处理规定】1. ⽬的明确⽣产、检验、搬运、储存过程中落地、倒地产品的处理职责及流程，确保相关产品质量得到有效监控。

2. 适⽤范围适⽤于公司内部铸造、加⼯、浸渗、检漏等各⽣产区域及品管检查区域、仓管存储区及公司内部运输过程中发⽣的落地产品处置。

3. 术语及定义⼀类落地、倒地品：单个、多个或整盘（半成品或成品）产品直接落地或倒地。

⼆类落地、倒地品：搬运⼈员在⼊库或发货等情况时，导致整托盘产品（含包装）⾮正常的落地或倒地的产品。

4. 职责权限4.1 QA课主管负责对各⼯序、各区域员⼯是否按本程序对所有落地、倒地产品的处理流程、处理记录表等进⾏相应的监督。

4.2 其他⽣产部门、仓管主管负责监督其部门员⼯严格执⾏落地、倒地品处理程序流程。

5. ⼯作流程图请参照章节8. 附件6．⼯作流程描述6.1 ⼀类落地、倒地品6.1.1当单个、多个或整盘产品（半成品或成品）直接落地或倒地后，责任部门员⼯必须⽴即对其进⾏隔离，并第⼀时间向部门组长及以上进⾏汇报。

6.1.2责任部门组长或以上⼈员在当天内要及时整理清点落地、倒地产品数量，并对其作好标识（数量，产品编号，批号等信息），其班组长要对整个过程进⾏监督。

6.1.3责任部门及时安排⼈员进⾏全检，同时知会QC进⾏确认，将处理结果进⾏逐层上报。

6.1.4 统⼀由责任部门申请对不良品的报废处理⼯作。

6.2 ⼆类落地、倒地品6.2.1 当检具、量具、⼑具、夹具等重要品发⽣落地后，责任部门员⼯必须⽴即对其进⾏隔离，并第⼀时进⾏上报。

由技术员、QC担当进⾏确认，并将此记⼊变化点记录表中，以便于追溯。

6.2.2搬运⼈员在⼊库或发货等情况时，导致整托盘产品⾮正常的落地或倒地后，必须⽴即对其进⾏隔离，并第⼀时间向部门系长及以上进⾏汇报。

6.2.3责任部门系长或以上⼈员在当天内要及时整理清点落地、倒地品的数量，并对其作好标识（数量，产品编号，批号等信息），其领班要对整个过程进⾏监督。