光伏电站项目管理浅析
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议现阶段，人们越来越意识到了节能环保的重要性，绿色能源逐步的成为了社会发展的重要方向，发电站是十分重要的一个能源环节，光伏电站也是我国绿色能源发展的一个重点项目，也是日后发展的重要组成部分。
文章重点就光伏电站工程建设过程的项目管理对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
标签：光伏电站；工程建设；项目管理；研究引言资源及能源形势的不断变化，已经将节能环保提升到了新的高度。
资源节约型、环境友好型已经成为社会发展的必然趋势，发电站作为重要的能源产地，其效率和环保性能已经成为大家关注的焦点。
光伏电站作为我国绿色能源项目的重要组成部分，将成为我国未来发电站的方向，因此加强对光伏电站工程建设项目的管理是提高施工效率，保障经济效益，提高竞争力的关键。
1 光伏电站工程建设过程项目管理的意义伴随节能环保战略的深入实施，光伏电站工程作为一项典型的节能环保工程项目也越来越受到社会各界的广泛关注，光伏电站主要利用太阳能进行发电，属于我国的绿色能源工程项目，其在实际运行的过程中，通过专门的发电系统，能实现太阳光能到电能的成功转换，并利用电网将电力输送到所需部门。
具体来说，光伏电站主要具有以下几个方面的优点，即光伏电站的并网方式兼具动态性及灵敏性，其独具的太阳能芯片能准确而高效地追踪相关数据，所以能在一定程度上减少系统运行过程中能量的消耗；由于我国的人口数量多，且工程项目建设规模大，在实际运行中需要消耗大量的能源，这就在环境保护、能源节约方面提出了更高的要求，因此有必要进一步加强对光伏电站工程建设项目的管理，使其在节能环保方面发挥出更大的作用。
2 光伏电站工程建设过程的项目管理对策探究2.1 建立项目管理配套经营管控机制建立配套经营管控机制能够对提升项目管理质量起到辅助的作用，所以在光伏电站工程项目建设期间，企业方面要将市场作为引导，结合项目建设的具体情况，把项目检核管理作为重点工作，与此同时建立相应的经营管控机制，将其合理的利用在建设项目管理工作中，这样才能够确保在项目管理过程中，管理人员和工作人员能够具有责任意识，更好的投入在工作当中，将各方面的监理工作确切的落实，并且根据项目建设的具体情况对管理作出调整，这样就能够促进管理质量和效率的提升。
光伏电站建设项目管理策略分析
光伏电站建设项目管理策略分析首先，光伏电站建设项目的目标是建成一个高效、可靠、稳定的光伏电站。
在制定管理策略时，需要明确项目的目标和重要的关键指标。
例如，可以将项目目标定为在规定的时间内完成光伏电站建设，确保项目的安全性和质量，最大限度地降低成本，并提高电站的发电效率等。
明确目标可以帮助项目团队有针对性地制定管理策略。
其次，光伏电站建设项目的关键管理策略之一是制定详细的项目计划。
项目计划是项目管理的基础，通过明确各项工作的时间节点、里程碑和工作流程，可以有效地管理整个项目的进度。
在制定项目计划时，需要考虑到光伏电站建设的特点，如选址、设备采购、土地准备、电站布局设计、施工阶段等，详细规划各个工作任务的时间和资源，并制定相应的风险应对措施。
第三，光伏电站建设项目还需要注意人力资源的管理。
项目团队的组建和培训对于项目的成功非常重要。
在光伏电站建设项目中，项目经理可以根据项目的需求，招募具有相关经验和知识的人才，并进行专业培训，提高团队的专业水平。
此外，项目经理还需要合理分配人员岗位，明确各个人员的职责和权责，确保项目中各方面的工作能够顺利进行。
第四，光伏电站建设项目的采购管理也是一个重要的方面。
在光伏电站建设过程中，会涉及到大量的设备和材料的采购。
项目经理需要根据项目计划和需求，制定详细的采购计划，包括设备和材料的种类、数量、质量要求和采购时间等。
同时，项目经理还需要与供应商进行有效的沟通和合作，确保采购的设备和材料能够按时到达项目现场，并满足项目的要求。
最后，光伏电站建设项目的风险管理也是一项重要的策略。
在项目的实施过程中，可能会面临各种各样的风险，如自然灾害、人为因素、技术问题等。
为了应对可能发生的风险，项目经理需要进行风险评估和分析，制定相应的风险应对措施，并在项目计划中考虑到风险因素，以减轻风险的影响。
综上所述，光伏电站建设项目的管理策略主要包括明确项目目标、制定详细的项目计划、合理管理人力资源、有效采购管理和风险管理。
光伏电站建设中的项目管理与协调
光伏电站建设中的项目管理与协调随着人们对环保和清洁能源的越来越关注，光伏电站在全球范围内得到了广泛的关注和应用。
在光伏电站建设的过程中，项目管理和协调是至关重要的，对于系统的实施和最大利润的实现起着至关重要的作用。
本文将从项目管理和协调两个方面深入探讨光伏电站建设中的重要性和实践方法。
一、项目管理项目管理是光伏电站建设过程中不可少的一环，管理者应该采取一些正确的建议来确保项目的成功实施。
1.项目计划：项目计划是项目管理的起点。
管理者需要在整个光伏电站项目周期内进行详细的计划和安排。
2.日程计划和里程碑计划：应该建立一份光伏电站建设的日期和里程碑计划，以便在所有人员之间确保项目任务和截止日期之间的协调。
3.资源管理：光伏电站建设需要大量的资源，包括人员，材料，设备和资金。
分配和管理这些资源是项目管理的一个重要方面。
4.预算和成本管理：对于任何建设项目来说，成本预算是至关重要的。
管理者必须在整个光伏电站项目周期内全面了解项目费用。
二、协调协调是确保所有项目成员都了解他们在项目中的角色，并且他们可以协作完成他们的任务。
协调可以达到以下目的。
1.建立高效的沟通：会议和记录沟通是建立高效沟通的重要部分。
确保成员之间的频繁沟通是至关重要的。
2.建立良好的关系：任何一个项目都需要建立良好的关系，这可以通过建立一个沟通渠道，了解每个成员的需求和需求，以及确定他们的基于情感的需求来实现。
3.风险管理：风险管理是光伏电站项目执行的重要环节。
建立一个风险管理计划，可以有效地在项目过程中识别和应对潜在的风险。
4.质量管理：项目的质量很重要。
应该建立一个光伏电站建设的质量管理计划，并确保使用合适的工具和技术来实现计划。
项目管理和协调是确保光伏电站项目成功的两个关键方面。
一个成功的项目是通过技术，财务，资源和协调的完美结合来实现的。
如果管理者采取正确的方法，可以最大限度地利用所有这些因素，确保项目成功实施。
光伏电站工程建设项目管理分析
光伏电站工程建设项目管理分析摘要：近年来我国大力建设新能源产业，光伏电站作为典型绿色能源工程，建设规模不断扩大，数量逐渐增多，针对光伏电站建设项目的管理策略对项目按时完工有重要意义。
为研究光伏电站项目管理策略，文章以某光伏电站项目为例，总结该项目建设期间的管理经验，提出光伏电站工程项目管理策略，以期能够通过管理手段完善光伏电站的建设质量，以按时保质完工投入应用，服务于社会电力事业。
关键词：光伏电站;工程建设项目;项目管理;资源和能源形势的变化，把节能环保推向了新的高度。
节约资源、保护环境已成为社会发展的必然趋势。
清洁能源作为能源供应的重要组成部分，其效率和环境效益不断提高。
光伏电站作为我国绿色能源工程的重要组成部分，将成为我国未来企业发展的方向。
因此，加强对光伏电站建设项目的管理是提高建设效率、确保经济效益、提高竞争力的关键。
1 光伏发电原理光伏发电是利用半导体界面的光生伏特效应将光能直接转变为电能的一种技术，光伏电站利用一定数量太阳能电池组件串联后接收太阳光，将辐射能转换为一定电压和电流的直流电，再将若干电池组串在汇流箱内进行并联以提高电流，并联后电流达到逆变器额定电流的数个汇流箱接入一台并网逆变器，通过并网逆变器将电池组件发出的直流电逆变成符合电网需求的交流电，经过配电装置后接入电站升压变压器，通过变压器将电压升高至符合电网要求的电压等级后，并入电网。
光伏电站建设主要包括升压站、道路、逆变升压单元、光伏场区、送出线路等。
2 光伏电站工程建设项目管理的关键点2.1 完善进度保障体制在光伏电站工程施工项目管理中，进度管理有非常重要的作用，确保进度管理的有效性，必须进一步改善进度支持系统，使工程施工严格按照设计要求，电站项目进度管理本身具有一定的复杂性，涉及资源、技术、质量检验等方面的内容。
因此，更有必要加强进度支持体系建设。
2.2 管控进度的基本对策(1）技术经济对策。
适当引入一些新技术和新材料，提高施工的科学性，调整相关的施工工艺，尽可能简化施工过程，使施工周期最小化。
光伏电站项目管理基本情况
光伏电站项目管理基本情况光伏电站项目管理是指对光伏电站建设过程中的各个环节进行规划、组织、协调和控制，以实现项目的目标和要求。
本文将介绍光伏电站项目管理的基本情况，包括项目管理的概念与特点、项目管理的过程和方法、项目管理的挑战与对策等。
一、光伏电站项目管理的概念与特点1.复杂性：光伏电站项目涉及到多个学科领域，包括土地选址、工程建设、设备采购等，具有较大的技术复杂性和管理复杂性。
2.不确定性：光伏电站建设过程中存在许多不确定因素，如政策环境、供货周期、天气条件等，需要进行有效的预测和控制。
3.高风险性：光伏电站项目涉及到较高的投资风险，需要进行风险评估和控制，确保项目的顺利进行。
二、光伏电站项目管理的过程和方法1.项目启动：确定项目的目标、任务、资源和约束条件，明确项目的背景和意义，制定项目的计划和安排，完成项目启动文件等。
2.项目规划：制定项目的详细计划，包括项目的时间、成本、质量、风险等方面的计划，确定项目的组织结构和责任分工，制定项目的工作流程和标准等。
3.项目执行：按照项目计划进行项目的实施和控制，组织各个部门和人员进行工作，解决项目中的问题和风险，并及时跟踪项目进展，确保项目的顺利进行。
4.项目监控：对项目的实施过程进行监控和评估，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整和改进，确保项目达到预期目标。
5.项目收尾：对项目进行总结和评估，完成项目交接和结算，撰写项目报告和经验总结，为后续项目提供参考和借鉴。
三、光伏电站项目管理的挑战与对策1.加强团队建设：建立高效的项目管理团队，培养专业化、团队意识和抗压能力的项目管理人员，提高团队的协同能力和应变能力。
2.建立合理的项目计划：制定详细的项目计划，合理分配资源，合理把握项目进度和时间节点，确保项目按时完成。
3.提高项目监控能力：加强对项目的监控和评估，建立有效的项目控制系统，及时发现和解决问题，确保项目质量和效益。
4.关注政策环境和供应链风险：密切关注政策环境和供应链风险，制定相应的风险应对措施，降低政策和供货风险对项目的影响。
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议
光伏电站工程建设过程的项目管理浅议摘要：当前，随着能源需求的提升，光伏电站项目的建设越来越多。
光伏发电建设企业要想在保证工程建设质量的同时，以最小的投资获得最大的经济效益，就必须进一步强化对光伏发电工程建设的全面管理工作。
在光伏电站建设中需要加强项目管理，从而保证我国光伏电站能够正常地运转，为国民提供足够的电量。
基于此，文章就光伏电站工程建设过程的项目管理进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴。
关键词：光伏电站；项目管理；措施1.光伏发电工程建设的特点1.1建设周期短我国目前有着超过150MWp的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设。
1.2接入系统电压不高光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kv，目前也有接入电压等级为110kv或220kv，所以在建设开闭站（升压站）方面相对要简单一些。
1.3设备购置费用占总投资的比例大仅以20MWp级固定式光伏电站为例，该类电站建设中有60%-70%的资金用于光伏组件设备的购置，有5%-8%的资金用于逆变器设备的购置，有4%-5%的资金用于购置固定式支架，可见，在总投资中设备购置费用需要花费大量的资金，站到了总资金比例的75%-80%左右。
1.4地势比较偏远从我国的大部分地区来分析，适合于光伏发电的地区主要在西北地区以及华北地区，特别是华北的北部，这主要是由于光伏发电必须要在地势比较广阔并且平坦的地方，所以，在场站的选址方面就必须要偏远。
1.5项目范围广项目工程施工队作业面的要求比较大，且平坦集中以20MWp级为例，需要400000—600000万平方米的面积，同时电站的场地相对要比较平坦，并且也必须比较集中。
2.光伏发电工程建设的项目管理工作2.1做好光伏发电工程的设计管理工作光伏发电工程的设计工作会影响整个光伏发电工程质量，为了确保光伏发电工程质量，应从对光伏发电工程项目的科学设计入手:第一，光伏发电系统不仅发电方式敏感且发电工作时间较长，对发电提出了较高要求。
光伏电站项目管理浅析
光伏电站项目管理浅析摘要：在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为开发和利用能源的基本要求。
太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。
光伏电站通过将太阳能转换成电能，成功利用了太阳能资源，将成为未来电力市场的主力军。
本文首先介绍光伏电站项目建设的主要特点，然后就此探讨项目的建设管理要点。
关键词：新能源；光伏电站；项目管理1 引言当今世界，能源已经成为国家发展的命脉。
化石能源的日益枯竭和环境污染问题，致使可再生、清洁能源的开发成为迫在眉睫的事情。
太阳能拥有分布面积大、照射强度大、清洁和永不枯竭的特点，是新能源开发的主要方向。
近年来，世界各国已先后推进光伏工程的建设，我国于2009年前后开始大力推广光伏工程，但开发利用速度和技术水平还落后于其他国家。
2013年国务院出台了关于促进光伏产业健康发展的若干意见，并对光伏发电进行了财政补贴，进一步加速了我国光伏发电站的建设速度。
截至2015年，我国光伏发电装机总容量达3578万千瓦。
2 光伏电站的工程特点（1）占地面积大光伏电站能量来源为太阳能，太阳能虽然作为新能源有它的优势，但是也有它的显著局限性：分散性，即照射到地球表面的太阳能密度低，需要较大面积的接收设备才能够获得较大能量转化效果。
由此，光伏发电站占地面积一般都很大。
据统计，1MW光伏电站需要占用平坦土地约30亩。
随着国家用地指标日益紧张，光伏电站的用地审批也将越来越难。
目前我国地面光伏电站多集中在地广人稀的西北地区农村。
（2）项目投资大，回收时间长光伏电站项目中，光伏组件及设备的采购较为昂贵，约占总成本的75%到80%。
光伏电站项目总投资较大，回收时间较长。
（3）项目集成度较高光伏电站项目涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段，工作内容较多，但项目建设周期普遍较短，这就要求承包商具有协调设计、采购、施工和试运营各阶段及相关参建单位的能力，需要高效、完善的管理服务和过硬的技术服务。
浅谈光伏电站EPC建设工程中的项目管理
浅谈光伏电站EPC建设工程中的项目管理光伏作为可再生资源，今年来逐渐受到追捧，光伏电站的工程也越来越多，随着项目管理技术和手段的发展，光伏电站建设的施工项目多为EPC总承包方式进行建设。
在工程建設过程中EPC总承包方先进的管理方法对竣工后的投运效果有着直接的影响，本文通过对光伏电站EPC工程建设过程中的项目管理进行分析，探究项目建设中的成本、进度、质量、安全控制和管理标签：光伏发电，EPC总承包，项目管理随国民经济的飞速发展，对能源的需求量不断增加，同时一次能源经过多年开发不断减少，常规能源已经不能满足需求，因此新能源行业开始发展壮大。
太阳能作为可再生能源，相对石油、煤炭等一次能源而言有着清洁、可再生等优势，同时光伏作为绿色能源是国家支持的项目，现在光伏电站项目主要有分屋顶分布式光伏发电项目、地面分布式光伏发电集中式电站以及光伏扶贫项目。
截止到2019年6月全国光伏发电累计装机18559万千瓦，遥遥领先其他国[1]。
国家能源局表示，2019年，全国光伏发电项目建设规模在5000万千瓦左右，预计年内可建成并网的装机容量在4000-4500万千瓦左右[1]。
随着项目管理水平的发展，新建光伏电站工程多以EPC总承包方式建设，对建设过程中高效科学的项目管理是项目顺利竣工的重要工作之一。
1 光伏电站的承包模式光伏电站工程的EPC总承包模式，即承包公司负责工程的设计、施工、调试到竣工整个过程，因此承包公司将负责整个工程的施工质量、施工进度、成本和安全等问题，这也就对承包公司的的综合实力：资金实力、技术实力、管理能力等各项因素都有着较高的要求。
对于业主方而言采用EPC模式可以更好的对工程管理，减少成本、施工、质量的风险。
对于承包商而言EPC的模式能够更好的对项目进行操作施工，减少设计和施工之间出现的矛盾。
而有效的项目管理能够整体提高工程的施工效率、降低造价成本和工程风险。
2 光伏电站EPC工程中的项目管理2.1 成本控制光伏电站项目建设成本相对较高，项目成本的控制则需要贯穿始终，从项目实施开始就要制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出。
光伏电站工程项目管理分析
光伏电站工程项目管理分析摘要：光伏发电主要利用太阳能实施发电，这从侧面表示出光伏发电能够有效解决我国能源短缺问题，全面提升发电工程经济效益。
对于光伏发电站来说，进行工程项目管理，能够避免发电过程中能源过度消耗现象，有效实现电力行业节能环保的目的。
本文将对光伏电站工程项目管理深入分析，明确项目管理各方面要求，并根据光伏电站发电要求制定有效管理措施，为我国电力行业发展奠定坚实的物质基础。
关键词：光伏电站；工程建设项目管理；必要性一、加强光伏电站工程项目管理的必要性大多数电力行业在实施发电过程中需要投入大量能源物质，长此以往势必造成我国固有能源数量大幅度减少，能源物质匮乏现象屡见不鲜，对我国经济发展产生阻碍。
基于此开展光伏发电能够缓解能源物质衰减现象，确保电力行业节能环保发展的目的得以落实。
光伏电站采用新型发电技术，逐步将节能环保发电模式提升到一个新的高度，就目前来看，利用太阳能等可再生能源进行发电已然成为电力行业发展的主要趋势。
在对光伏电站深入研究中，明确这种发电模式的原理至关重要。
该原理表现在将自然界中太阳能转化为电能，并利用电力行业中电网系统进行电能传输，使得我国电力行业向着环保性和节能性方向转变。
而光伏电站项目管理能够在保证光伏发电质量的同时，提高人们对光伏电站规划的了解程度，明确光伏电站发电的优越性。
一般来说，光伏发电的优越性主要表现在四个方面：第一，将太阳能转化为电能不需要其他附加条件，而且其转化过程较为稳定，能够在一定程度上减少发电时的能源消耗。
第二，众所周知，太阳能是自然界中常见能源物质，取之不尽，用之不竭是太阳能最为显著的优势，利用太阳能发电，能够有效避免在发电过程中出现能源枯竭现象。
第三，传统电站在建设选址时，需要对电站周围环境和建设规模等方面综合分析，导致发电站在建设过程中受到多方面因素的干扰，直接影响电站建设质量与合理性。
而光伏电站在建设选址时，只需要保证电站在感光范围即可，侧面说明光伏电站在选址过程中受到外界约束力度较小。
光伏电站项目建设过程中的项目管理浅议
光伏电站项目建设过程中的项目管理浅议摘要：资源和能源形势的变化将节能和环保推向了一个新的水平。
节约资源和保护环境已经成为社会发展的必然趋势。
清洁能源作为能源供应的重要组成部分，为保护环境做出了重大贡献，光伏电站已经成为了中国绿色能源项目的一部分。
所以，为了提高建设效率就要不断增加光伏电站项目的建设管理，是保证经济效益和提高竞争力的关键。
关键词：光伏发电；建设管理；管理策略一、光伏发电的原理通过光伏效应在半导体界面把光能转化为电能是光伏发电的原理。
光伏电站的工作方式是把太阳光利用太阳能电池模块收集到一起，在利用辐射能将收集的太阳光电变成直流电，经过母线箱后增加电流。
发电系统可分为三个体统，例如分布式发电系统、独立发电系统、并网光伏发电系统。
和普通发电系统相比，太阳能光伏系统的安全性比常用的发电系统高，太阳能光伏发电的有点也非常多，可以合理利用房屋建筑屋面的优势等不需要消耗燃料以及设输电线路就可以就地安装发电。
光伏电站的建设主要包括升压站、道路、逆变器升压单元、光伏场区、输电线路等。
二、光伏电站工程建设项目管理要点2.1完善进度保证体系相关光伏电站工程建设的进度管理在光伏电站建设项目管理中也是尤为重要的。
为了增加相关工程的管理进度，就要不断完善进度管理系统，保证建设过程严格按照设计要求进行建设。
电站项目的进度管理具有一定的复杂性，涉及资源、技术、质量检验等方面。
因此，更有必要加强进度支撑体系的建设。
2.2控制进度的基本措施(1)技术和经济对策。
适当引进一些新技术和新材料，提高施工的科学性，调整相关施工工艺，尽可能简化施工过程，在保证施工质量的基础上尽快完成施工建设。
与此同时，相关管理单位也要设立奖惩制度，科学合理的制定奖惩计划，使全体职工严格执行工作任务，按照建设项目计划分配资金、人力和资金来源，确保各工序正常进行，控制整个光伏电站项目的建设进度。
(2)管理对策。
在管理过程中，要正确运用科学的管理方法，监督施工人员在进行施工时一定要按照相应的施工顺序进行工作。
光伏电站工程建设的项目管理分析
光伏电站工程建设的项目管理分析摘要：目前，光伏电站建设审批流程已经简化，资本已经开始流向光伏项目，光伏电站项目数量正在增加。
光伏电站建设项目管理研究旨在提高光伏电站项目管理水平和建设质量。
本文通过文献研究和综合分析的方法，分析了光伏电站项目的要点和管理策略，对实施管理具有一定的参考意义，有助于提高管理水平。
关键词：光伏电站；建设；项目管理；引言随着全球太阳能开发利用规模迅速扩大，许多国家将太阳能作为重要的新兴产业。
光伏技术的迅速发展使得组件以及运行方式的类型逐渐多样化，二者组合的开发方式将成为主流，如已建成的青海共和光伏实证基地和安徽淮南水面漂浮光伏电站等。
光伏电站出力受组件类型、阵列运行方式以及气象条件等共同影响，如何确定多类型组件和运行方式最优组合以及容量配置方案是需要重点关注和亟待解决的问题。
1光伏电站建设特点光伏电站建设的特点。
(1)集中分散的光伏电站。
目前光伏发电技术有两种形式，一种集中管理，另一种分散管理。
前者主要位于沙漠地区，利用丰富的太阳能资源建造大型光伏电站，并连接到国有电网。
分布式光伏电站相当于中央光伏电站。
人们普遍认为，分散式光伏电站与集中式光伏电站的区别在于，6 MW是集中式光伏电站可以并网的前沿点。
但分散光伏电站可以运行电网，也就是说，即使连接到电网，也只能在短时间内交付给终端用户。
光伏电站可采取多类型组件和多种运行方式组合的开发方案，其中光伏组件包括单晶硅、多晶硅、非晶硅、铜铟镓硒和碲化镉等类型，运行方式包括固定倾角、季节调角、单或双轴跟踪等。
由于光伏电站发电特性受区域光伏资源属性、组件固有发电特性、运行方式的共同影响，同时其建设和运维成本也与组件成本、运行方式配套装置成本、占地面积相关。
因此，综合考虑上述因素，提出组件和运行方式组合及其容量优化配置方法和模型。
2光伏电站工程建设项目管理策略分析2.1光伏电站工程施工技术管理合理控制光伏电站工程施工技术是提高施工质量的重要措施。
光伏工程施工项目管理
光伏工程施工项目管理一、项目概况随着新能源产业的快速发展，光伏工程作为清洁能源利用的一种重要方式，得到了广泛的应用。
光伏工程施工项目管理是指对光伏发电项目的实施过程进行有效管理，确保工程按计划、高质量、高效率地完成，达到预期的经济和社会效益，同时保障工程施工的安全和环保。
本文主要讨论光伏工程施工项目管理的相关内容，包括项目管理的基本概念、管理过程、管理工具和方法等方面，旨在为相关从业人员提供参考。
二、项目管理的基本概念1. 项目管理的定义项目管理是一种以项目为中心的管理方法，通过规划、组织、指导和控制项目中资源的活动，以实现既定目标。
在光伏工程施工项目管理中，项目经理需要负责协调各个环节，确保项目按时完工、质量达标。
2. 项目管理的特点（1）项目具有独特性：每个项目都具有独特的目标和特点，需要根据具体情况进行管理；（2）项目具有临时性：项目有明确的开始和结束时间，与日常运营管理有所不同；（3）项目具有复杂性：项目涉及到多方面的因素和利益关系，管理难度较大。
3. 项目管理的原则项目管理的原则包括明确目标、统一领导、合理分工、明确责任、协调配合、信息沟通、及时反馈等。
4. 项目管理的重要性良好的项目管理可以提高项目的成功率，降低风险，节约成本，提高效率，提高工程质量，增强企业竞争力。
三、项目管理的流程1. 项目启动阶段（1）明确项目目标和需求；（2）确定项目计划和工作分解结构（WBS）；（3）制定项目章程和计划书；（4）组建项目团队。
2. 项目规划阶段（1）制定详细的项目计划；（2）确定资源需求；（3）确定项目进度和质量控制措施；（4）编制风险管理计划。
3. 项目执行阶段（1）实施项目计划；（2）管理项目团队；（3）监督项目进度和质量；（4）处理项目变更和风险。
4. 项目收尾阶段（1）核实项目成果；（2）收集项目经验教训；（3）交付项目成果；（4）总结项目经验。
四、项目管理的工具和方法1. 项目管理软件项目管理软件可以帮助项目经理进行进度安排、资源分配、成本控制等工作，提高工作效率和管理质量。
光伏电站项目中的项目管理与风险防范
光伏电站项目中的项目管理与风险防范在现代社会的能源消费中，光伏电站被越来越多的人所关注。
因为它不仅能够提供稳定的电力供应，同时还能降低环境污染。
然而，在光伏电站建设的过程中，项目管理和风险防范是必须重视的问题。
本文将从项目管理和风险防范两方面详细探讨光伏电站项目所面临的问题和应对策略。
一、项目管理1.项目预研在项目启动前，充分开展项目预研工作，了解工程建设的技术、法律、环保等方面的信息，对选择光伏电站建设的地点进行了解，对设备运行所需的维护和人员所需的培训等问题作出详细规划。
2.制定项目预算在光伏电站建设过程中，制定合理的项目预算是非常必要的。
预算制定需要充分考虑工程所需的材料、设备、人力投入等方面的成本，还应考虑风险预算，以应对有可能出现的意外情况。
预算审查应该由专业人才组织进行，确保成本控制满足经济效益的高要求。
3.制定项目进度计划项目进度计划是整个工程项目管理的重要环节。
通过制定详细的项目进度计划，可以全面了解工程建设的进程，及时发现问题并采取有效的措施处理。
同时，还可以让各部门之间协调工作，确保项目进展顺利。
4.做好团队沟通在项目中，各部门之间的沟通是非常重要的。
在整个项目的生命周期中，由于各种不同类型的事情都会发生，因此一定要在团队内部建立起完善的沟通和反馈机制，以便及时处理各种问题，减少不必要的损失。
二、风险防范1.市场风险市场风险在光伏电站建设的过程中是不能忽视的。
与其它发电方式相比，光伏电站的成本是相对较高的，因此需要提高产能的利用率和市场竞争力，以保证光伏电站的获利。
而且，如果市场需求下降，光伏电站的投资回报率可能会降低，甚至无法回收投资。
2.财务风险财务风险是光伏电站项目中的一个主要问题。
在光伏电站建站的过程中，资金缺口可能成为一个难题。
为减少这一风险，建议在项目实施开始时，尽早确定项目金额和规模，并确定资金来源，以确保项目的顺利实施。
3.技术风险光伏电站建设技术包括电站的位置选择、发电方案、光伏电池板的摆放以及周边环境的考虑等，需要专业的技术人才，以确保整个建设工作的成功。
浅析光伏电站项目工程建设管理
浅析光伏电站项目工程建设管理摘要：光伏电站工程项目的管理贯穿于项目建设的整个过程, 因此，本文主要探讨了光伏电站工程建设项目管理，为更好地实行以合同规定的工期作为基本目标, 坚持动态管控的原则, 强化对工程进度及其重要节点的管理。
关键词：光伏电站；项目工程；管理1光伏电站工程建设项目管理的要点1.1 完善进度保障体制在光伏电站工程建设项目管理中, 进度管理具有非常重要的作用, 要确保进度管理的有效性, 就必须进一步完善进度保障体制, 让工程项目施工进度严格按照设计要求展开, 电站工程项目的进度管理本身具有一定的复杂性和综合性, 涵盖资源、技术、质量检验等多方面的内容, 因此, 更加有必要加强对进度保障体制的建设。
1.2 管控进度的基本对策技术经济对策。
可适当引入一些新型技术和新型材料, 提高施工的科学性, 并调整相关施工流程, 尽量简化施工工艺, 以最大限度减少工程施工的周期。
此外, 还应当实施奖惩制度, 制定科学的奖惩方案, 使得所有工作人员都能严格将自身的工作任务落到实处, 按照项目的建设计划来分配物力、人力和资金, 确保所有工序都能按正常时间展开, 这样才能有效控制好光伏电站工程的整体施工进度。
管理对策。
在进行项目施工的过程中, 把关键的途径合理地运用到其中, 通过个方法, 把各项工作和工作顺序可以很好的体现出来, 把复杂的数据进行加工处理, 从而得出需要的重点的信息和数据, 这样, 才能更好的去协助管理人员去开展工作。
2光伏电站项目工程建设管理2.1 加强项目施工管理的成本控制管理对项目成本进行有效的控制管理, 必须要始终贯穿于整个项目的所有建设环节。
从项目开始执行, 就需要确立降低成本的手段和目标, 做到计划性的减少支出。
减少施工建设成本, 并不代表投机行为, 而是将管理工作精细化, 会对项目成本造成影响的因素非常广泛, 为了实现对成本的有效控制, 一般需要从以下方面着手, 如:人力成本、物力成本、材料费用、设备维修使用成本等。
光伏电站工程建设项目管理探讨
光伏电站工程建设项目管理探讨摘要：建设光伏电站是对新能源进行发展的关键性重点项目，优势非常显著，但建设存在很强的综合性以及复杂性，所以需要强化项目的管理，以便完善建设的质量。
因此，本文针对光伏电站工程建设项目管理做出了进一步探究。
关键词：光伏电站；工程建设当前，人们对于环保节能有了更加深刻的认知，意识到了环保的重要性，所以在社会发展过程中，对于绿色能源的应用，成为了新的方向和内容。
其中，发电站对于能源的节约有着非常大的促进作用，光伏电站便是促进绿色能源发展的重点项目，更是未来社会建设以及发展过程中不可或缺的关键手段和组成部分。
1、光伏电站工程项目管理应用的措施由于人们的生活水平有了明显的提升，所以展现出来越来越高的人文素养，环境意识开始加强。
但对于资源，由于从前无节制的开发，导致资源开始匮乏，因此开始注重新能源的探究，以便促进可持续发展。
其中，光伏电站工程实施的发电流程，能够将太阳能进行转化，使其成为人们需要的电能，以此为生活提供用电服务。
建设光伏电站是对新能源进行发展的关键性重点项目，最突出的优势作用包括：其一，转化太阳能，具有非常强的环保性，有益于对生态能源实施保护，没有任何污染；其二，太阳能属于可再生能源，取之不尽；其三，光能具有普遍性。
因此针对电站的选择有较多的可选择性，只要阳光充裕，便可以挑选地址对光伏电站进行建设[1]。
2、光伏电站工程建设项目当中管理的关键点分析针对工程建设，实施管理的过程中，重点管理的环节便是施工阶段，也是对后期工程顺利开展以及应用的基础保障。
在这一过程当中，需要将具体的工期当作建设工程的标准，使得进度以及各工程项目的质量得以强化。
此外，借助有效的措施，解决存在的问题和不足，从而使电站项目的开展更加有序和顺利2.1构建进度保障制度通过对完整并且细致的保障制度给予构建，能够对工程施工进度以及相应质量提升，从而使管理工作更加顺利的应用于项目施工当中。
针对项目的管理，因为涉及的事项繁杂、使用的人员和日常工作量比较大，综合性比较强，涵盖的范围广，所以对于相应的保障制度给予构建，是对管理进行开展的重要基础[2]。
浅谈光伏电站工程建设项目管理
浅谈光伏电站工程建设项目管理摘要：太阳能作为一种可永续利用的清洁能源，有着巨大的开发应用潜力，光伏电站建设和运营生产日益得到广大民众和业界的重视。
本文简单分析了光伏电站工程及其建设项目管理的特点，并从项目策划、造价、进度、质量等多个方面探讨了光伏电站工程建设项目管理策略。
关键词：光伏电站；工程建设；项目管理引言伴随着资源节约型和环境友好型发展理念的不断深入，开发利用新能源成为经济增长和可持续发展的必然道路，太阳能以其取之不尽、用之不竭、无污染等特有优势成为新能源中的宠儿，因此，作为新能源发电的代表，光伏电站工程建设项目日渐增多。
光伏电站工程建设是我国绿色能源工程项目，其发电系统的运作流程，主要是将太阳光能进行转换，使其成为电能，然后通过电网对其进行传送。
要想实现光伏发电站的可持续发展，还需要对其工程建设实施全过程的项目管理，从而更好的实现工程建设的目的。
1光伏电站工程建设项目管理特点1.1光伏电站工程简介光伏电站主要是利用光伏组件将太阳能资源转化为电力能源，一般采用分布式的布置形式，作为配电网的重要补充。
一般而言，光伏发电系统需要包括光伏电池板（由特殊材料制作的硅板）、电容适配器、主开关、核心逆变器、交直流变换器、蓄电池组、充电器等，如图1所示。
光伏电站能够与配电网或其他新能源网络进行有效调节，互为补给，不仅能够直接连接用户负载，还能够将多余电能储存运输到当地的公用电力网络中。
图1光伏发电并网系统组成示意图1.2项目管理特点第一，建设周期短，我国目前有着超过150MWp的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设；第二，接入系统电压不高，光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kV；第三，设备购置费用占总投资的比例大，以20MWp级固定式光伏电站为例，该类电站建设中有60%-70%的资金用于光伏组件设备的购置，有5%-8%的资金用于逆变器设备的购置，有4%-5%的资金用于购置固定式支架，可见，在总投资中设备购置费用需要花费大量的资金；第四，地势比较偏远，从我国的大部分地区来分析，适合于光伏发电的地区主要在西北地区以及华北地区，特别是华北的北部，这主要是由于光伏发电必须要在地势比较广阔并且平坦的地方，所以，在场站的选址方面就必须要偏远。
光伏电站工程建设的项目管理分析
光伏电站工程建设的项目管理分析摘要：目前光伏电站建设审批流程得到简化，资本开始涌入光伏项目，光伏电站项目不断增多。
针对光伏电站工程建设项目管理进行研究，目的在于提升项目管理水平，提高光伏电站建设质量。
通过文献资料法、综合分析法等方法，分析光伏电站项目建设要点与管理策略，对管理工作的开展落实，具有一定借鉴参考意义，有助于提高管理水平。
关键词：光伏电站；工程建设；项目管理伴随当前我国能源形势的越发严峻，光伏电站作为一项重要的节能环保产业也逐渐受到更多的关注，光伏电站工程建设规模逐渐扩大，在建设项目管理方面也提出了更高的要求。
基于此，本文就针对光伏电站工程建设项目管理进行了分析和探究。
1光伏电站分类1.1集中式光伏电站集中式光伏电站一般位于郊区或偏远荒漠、丘陵（平地、山地、水面、戈壁滩、沙漠边缘地、滩涂），占地面积较大。
其建设规模一般在10MW以上，近期100MW的超大规模光伏电站也日益增多。
集中式光伏电站是与公共电网相连接并共同承担供电任务的太阳能光伏电站，其发出的电量由电网公司收购并统一调度分配，电价计量采用“全额上网”方式。
1.2分布式光伏电站分布式光伏电站建设规模在1MW到10MW之间，具有安装灵活、投入少、方便就近消纳等优点，目前应用最为广泛的是建在城市建筑物屋顶的光伏发电项目。
分布式光伏电站将光伏电力并入用户侧，电价计量采用“自发自用，余量上网”，主要向合作用电方（一般为屋顶业主方）供电，80%～95%的电量为自发自用，余量通过当地电网企业并网销售。
采用“自发自用”方式时，电价一般在市政电价的基础上给予一定优惠。
分布式光伏电站不仅能够有效提高同等规模光伏电站的发电量，同时还有效解决了电力在升压及长途运输中的损耗问题。
2光伏电站建设特点集中式与分布式光伏电站，其建设周期都非常短，一个装机容量在30MW的集中式光伏电站也只需要6个月的时间即可完成，因为光伏电站建设中最主要的工作是选址，选择光伏发电组件，然后安装组件，调试运行即可。
光伏项目建设管理探析
光伏项目建设管理探析光伏项目建设管理是指对光伏电站建设过程中的各项项目进行合理规划、组织协调、资源配置与监督控制等管理工作。
光伏电站建设具有投资大、施工周期长、技术难度高、环境适应性差等特点，因此光伏项目建设管理至关重要。
本文将从项目准备、项目管理和施工现场管理三个方面对光伏项目建设管理进行探析。
一、项目准备光伏电站建设前期准备工作是整个项目的关键。
在项目准备阶段，需要进行充分的可行性研究，确定电站的建设地点、设备规格、技术路线、电网接入等重要技术参数。
此外，还要开展申请土地、环保、用电等相关手续，进行项目资金筹措、商务洽谈等工作。
项目准备工作的重点是充分的商务洽谈和合同签订。
在光伏电站建设项目中，商务洽谈工作尤为重要。
主要工作包括确定电站设计方案、电站建设成本、投资回报期和电站施工周期等项目细节。
在商务洽谈中，各方应理解对方利益，遵循公正、诚信、互惠、互利的原则，确保双方达成共识。
在商务洽谈完成后，需要签订详细的建设合同，明确双方的权利与义务、价格、质量等规定。
二、项目管理项目管理是光伏电站建设管理的核心环节，包括整个光伏电站建设的各个阶段、各个环节、各个任务的协调、安排、控制、管理等一系列工作。
项目管理包括项目计划管理、项目采购管理、合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等多个管理分支。
其中，项目计划管理和进度管理是最为关键的，主要是对项目的时间和进度进行控制和跟踪，确保项目的顺利进行。
对于光伏电站建设这样具有特殊性的项目，项目管理人员应当严格按照各项规章制度进行管理。
首先，需要制定详细的项目计划，明确项目目标和任务，分阶段制定实际可实现的工期计划。
其次，需要统筹光伏电站建设的各项任务，合理分配每项任务的资源和时间，并严格控制进度，以确保项目高效完成。
同时，还需要高度重视质量、安全等方面的管理工作，确保项目的全面成功。
三、施工现场管理光伏电站建设过程中，施工现场管理是保证项目质量和进度的重要环节。
光伏发电工程全过程项目管理应用浅谈
光伏发电工程全过程项目管理应用浅谈摘要：光伏发电是指通过光伏发电设备将太阳能成功转化为电能，包括独立和并网发电项目。
相较于传统的火力发电系统，其主要特点是将太阳能作为一种重要能源，不会出现枯竭危险，而且安全无污染等，因而太阳能的利用在能源长期发展战略中起着至关重要的作用。
因此，对光伏发电工程实行全过程项目管理，有利于提高综合操作水平，从而获得最大的社会经济效益。
关键词：光伏发电；全过程；项目管理光伏发电工程全过程项目管理作为一种新的管理方式，实现了对光伏发电工程可研、设计、施工、验收、后评价等全过程的集成整体化及组织化管理，从而确保光伏发电工程按质按量按期完成。
本文分析了光伏发电工程全过程项目管理应用。
一、全过程项目管理概述全过程项目管理又称OPMP项目管理，经ICM机构认证的项目管理人员，主要负责某一工程项目建设的承包管理工作。
基于光伏发电工程的全过程项目管理，主要是指将整个发电工程委托给某一施工单位，再由此施工单位对整个光伏发电工程进行项目策划分析，施工流程设计，做好项目工程预算及施工现场准备，从施工生产开始到项目结束，都需各级施工单位全面负责项目施工管理，以避免工程施工信息数据流失现象的发生。
全过程项目管理制度是一种责任制，因此具体施工环节中的相关负责人应对该部分项目的施工安全及生产进度负责，此外,项目管理的主要内容是工程的成本运算及项目的投资建设,以确保光伏发电工程能顺利开展起来,为社会创造更多的经济价值,保质保量按时完成发电生产要求。
二、光伏发电的特点光伏发电是通过光能产生伏特效应，利用太阳能平板将光能转化为电能，储存在电池中供后续电力使用，这种供电过程称为光伏发电。
由于太阳能资源丰富且无污染，对人们的生产生活较便利，无污染，有利于可持续发展。
因此，光伏发电具有以下特点：①光伏发电是清洁、可再生能源，有太阳能照射的地方就有光能。
同时，它也不受低海拔的限制，是可持续发展的一项重要举措。
②光伏发电本身不使用燃料，通过简单的能量转换实现光能到电能的无污染转换，其原理简单，具有可推广性。
光伏电站工程建设项目管理分析
光伏电站工程建设项目管理分析摘要：我国能源需求随着社会发展而随之增加，与此同时，环保与节能问题也逐渐受到国家和人民的重视。
光伏发电站能够将光能源转化为电能，发展光伏发电站是我国坚持绿色环保发展原则的必然选择。
近年来，我国政府也在加大对于光伏电站的资金投入与政策支持，在光伏电站工程建设的过程中，也要重视对于光伏电站工程建设项目管理工作。
作者根据近几年工作经验的总结与分析，就当前我国光伏电站工程建设项目管理工作进行讨论分析。
关键词：光伏电站；项目管理；光伏发电站是当前我国政府机关积极鼓励的绿色环保建设项目，也是我国未来发电站的主要发展方向。
加强光伏发电站工程建设项目的管理工作能够有效的提升光伏电站工程的建设效率以及建设质量，同时也有利于电力行业市场竞争力的提高。
一、加强光伏电站工程建设项目管理的重要意义光伏电站利用光伏组件以及并网逆变器等材料原件通过变压器、输送电线路等装置将光能源转化为电力能源，是一套完整的绿色环保的节能发电系统，可以稳定发电的同时，进行高效、高质量的输送。
光伏发电站的建设要求以及运行理念也符合当前我国可持续发展战略。
当前，地球能源逐渐匮乏，我们在进行能源发电的建设中，要提升资源以及能源的利用率，光伏电站在发电以及电能输送的过程中并没有造成环境问题。
光伏发电站将光能源这样一个可再生能源转化为电能，而且不受选址的约束，又有一定的灵活性以及动态性并网，我们要强化光伏发电站工程建设的项目管理工作，实行全面的优化管理设计，提升光伏发电站工程建设项目管理效果，有效控制光伏发电站的运行能源消耗。
二、光伏发电站工程建设项目管理要点光伏发电站工程建设项目的管理工作一定要从项目建设的实际情况出发，总结传统的项目管理制定存在漏洞和弊端，完善相关管理制度。
构建岗位管理责任制，把工程建设过程中各项管理工作落实到个人，使每一阶段都能有人负责，每一项工作都有人管，出现问题也能追究到人，避免遇到问题部门与部门之间、负责人与负责人之间相互推诿或是推卸责任。
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光伏电站项目管理浅析
发表时间：2016-09-27T10:24:18.067Z 来源：《基层建设》2016年13期作者：胡建生
[导读] 在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为开发和利用能源的基本要求。
太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。
中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司云南昆明 650051
摘要：在生态环境恶化、环保要求更高、能源日益紧张的今天，节能、环保、可再生等将成为开发和利用能源的基本要求。
太阳能作为一种分布面广且大、清洁、永不枯竭的绿色资源，将成为未来发展和利用的主力军。
光伏电站通过将太阳能转换成电能，成功利用了太阳能资源，将成为未来电力市场的主力军。
本文首先介绍光伏电站项目建设的主要特点，然后就此探讨项目的建设管理要点。
关键词：新能源；光伏电站；项目管理
1 引言
当今世界，能源已经成为国家发展的命脉。
化石能源的日益枯竭和环境污染问题，致使可再生、清洁能源的开发成为迫在眉睫的事情。
太阳能拥有分布面积大、照射强度大、清洁和永不枯竭的特点，是新能源开发的主要方向。
近年来，世界各国已先后推进光伏工程的建设，我国于2009年前后开始大力推广光伏工程，但开发利用速度和技术水平还落后于其他国家。
2013年国务院出台了关于促进光伏产业健康发展的若干意见，并对光伏发电进行了财政补贴，进一步加速了我国光伏发电站的建设速度。
截至2015年，我国光伏发电装机总容量达3578万千瓦。
2 光伏电站的工程特点
（1）占地面积大
光伏电站能量来源为太阳能，太阳能虽然作为新能源有它的优势，但是也有它的显著局限性：分散性，即照射到地球表面的太阳能密度低，需要较大面积的接收设备才能够获得较大能量转化效果。
由此，光伏发电站占地面积一般都很大。
据统计，1MW光伏电站需要占用平坦土地约30亩。
随着国家用地指标日益紧张，光伏电站的用地审批也将越来越难。
目前我国地面光伏电站多集中在地广人稀的西北地区农村。
（2）项目投资大，回收时间长
光伏电站项目中，光伏组件及设备的采购较为昂贵，约占总成本的75%到80%。
光伏电站项目总投资较大，回收时间较长。
（3）项目集成度较高
光伏电站项目涉及到设计、采购、施工和试运营各阶段，工作内容较多，但项目建设周期普遍较短，这就要求承包商具有协调设计、采购、施工和试运营各阶段及相关参建单位的能力，需要高效、完善的管理服务和过硬的技术服务。
只有集设计、采购、施工等服务能力于一体的、经验丰富的承包商才能在有限的工期内质保量的完成这一系列工作。
因此，光伏电站项目的高集成性决定了其建设模式应积极采用总承包模式。
3 光伏电站项目建设管理要点
光伏电站项目的建设管理是于一项综合性很强的项目管理工作，其较短的建设周期限制对设计、采购、施工等方面都提出了较高的要求。
采用工程总承包模式可充分发挥总承包商集成管理方面优势，也需要总承包商自身具有有足够的融资实力、设计能力、成熟的采购经验以及精良的专业分包商等资源支持。
为顺利推进光伏电站的项目管理，在建设过程中应主要关注以下几个方面。
3.1 加强设计管理水平
光伏电站的建设管理应该遵循以设计为龙头的原则，充分发挥设计的自身能动性，利用其专业优势，优化设计，从而降低工程总成本，并便于施工，节约工期。
光伏电站项目设计工作主要包括光伏阵列设计、电气设备设计、基础设计、房建设计、其它辅助设施设计。
在设计管理过程中，要求设计人员密切联系现场实际情况，合理布局和优化设计方案，比如合理布置太阳能电池组建阵列、优化基础方案、减少设备安装时间、减少系统线路耗损、减少系统安装材料用量、尽量短连线等等。
3.2 注重成本控制管理
电站建设项目管理过程中要十分注重项目的成本管理，既要保证工程项目的质量，又要寻求更大的利润空间。
成本控制管理要从几个方面进行：（1）设计阶段。
从优化设计、精细设计上着手，避免不必要的返工、浪费，从而达到节约成本的目的。
（2）设备材料采购阶段。
设备成本占项目成本的比重很大，是成本控制的重点。
因此，采购过程中，市场价格波动时要及时调整采购成本。
对于大型设备供应商进行实地考察，建立良好的设备采购网络和合格供应商名录。
招标方式上应尽量采取公开招标形式，对设备供应商进行评分考核、确定最经济且技术合理的采购方案。
（3）施工、安装阶段。
此阶段包括土建的施工和设备安装施工。
在具体的项目施工过程中，要对过程中成本差异及工程进展进行实时监测、分析，及时发现存在问题并采取措施降低影响。
施工安装过程中严格根据工期制定进度计划、施工方案，合理进行人员配置，并做好各方面预算，对施工成本进行严格监控，避免出现超出预算的情况。
3.3 严格工期控制
光伏电站项目工期短是制约项目设计、采购、施工安装各阶段工作的重要因素。
工期的限制要求更加合理地配备和安排人员的工作进程，各阶段工作应高效、顺畅地衔接，或同步开展，优化关键线路。
同时，应以合同中的工期为目标，采取动态控制的原则，加强对工程的进度和关键点的实时管理，对于存在偏差的节点进行优化和调整，以保证整个工程顺利有序进行。
首先，建立健全的进度保障体系便于把握和控制工程的总进度，从而有效的保障工程各阶段的顺利实施和完工的准时性。
进度控制本身是一项综合性很强的工程，涉及到多个方面的因素，其中进度与资源的匹配是一个关键方面。
从管理的角度上来说，应编制各类管理类文件并严格执行，各岗位应配备充足的人力资源及备用资源。
同时将科学的奖惩责任制度运用到项目实施过程中，更大地调动人员的主观能动性和责任心。
只有科学有效的管理策略，才能保证各项工作高效有序的进行。
其次，管理工作过程中，将关键路径法运用到项目实践过程中。
具体实施中，将各个工序之间的先后顺序及其依赖关系列出，对复杂的进度数据进行整理，分析出最优路径，有利于管理人员更加高效的进行资源配置和对关键环节的把控。
最后，应构建完善的项目管理体系，成立以项目经理为核心、监理工程师为成员的进度管理小组。
还应设置专人对工程项目进度计划
的执行情况进行跟踪，一旦发现进度偏差，应及时采取有效的措施进行纠正。
4 小结
光伏电站的建设管理室一项综合性很强的项目管理工作。
在当今世界化石能源日渐枯竭、环境问题逐渐突出的情况下，具有清洁、节能的可持续发展的太阳能的开发利用将是未来的发展趋势。
不断提高光伏电站项目管理水平、优化管理模式，将有利于更加高效地开发光伏电站工程，适应市场经济的发展，并得到更快、更好的开发效果。
本文对光伏电站项目管理的分析，对国内光伏电站的发展有一定的启发和参考意义。
参考文献
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[3]常前进.光伏发电工程造价管理探讨[J].建材与装饰，2016，（2）：144-145
[4]梁雅淼.地面光伏电站项目工程管理研究[J].科技论坛：70
作者简介：
胡建生（1971-），男，高级工程师，主要从事水电及新能源项目施工及技术管理工作。