项目部问责制实施细则

严格惩罚、及时问责制

为了从严治、规范管理项目部，全面提升项目部的执行力、顺利实现项目部精细化管理，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。根据上级的相关规定，结合项目部的实际特制定本办法。

一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规定条件及程序，对项目部员工和外协队因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目部造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。

发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按治安保卫方面的规定执行,违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。

二、问责依据：

1、各岗位责任制规定的职责。

2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。

3、上级安排的各项工作。

4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。

5、公司和项目部有关规定。

三、问责范围：项目部全部岗位员工，外协队，重点是各部部长和管理人员。

四、问责种类：口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效

工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、免职、退场。

五、问责程序和权限：

1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意见报请项目经理或主管副经理批准后执行，重大事件问责意见提请办公会讨论通过后执行。即：经理—副经理—主管部门部长—本部门人员、各作业队。

2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。

六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：

造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报批评和罚款50—100元；

造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批评，罚款100—200元，或减发绩效工资，或调换岗位；

造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚款300—1000元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用；

造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定不良后果的，罚款1000—2000元，取消当月绩效工资，免职、退场。

七、不履行或者不正确履行自己的职责，经济损失程度的区分和

处罚：

造成影响造成轻微经济损失是指200元以上，800以下，口头批评，或通报批评和罚款50—100元；

一定经济损失指在800元以上，3000元以下，通报批评，罚款100—200元，或减发绩效工资，或调换岗位；

较大经济损失是指在3000元以上，2万元以下，通报批评，罚款300—1000元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用，或免职；

直接经济损失是指与过错行为有直接因果关系而造成财产损毁的实际价值。计算经济损失主要计算直接经济损失。

间接经济损失作为责任追究的参考依据。

九、责任追究类型：直接责任者、管理责任者、主要领导责任者。

1、直接责任者，是指不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或影响，起决定作用的工作人员。

2、主要管理责任者，是指对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或影响负直接管理责任的工作人员。

3、分管领导责任者，对主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或影响负直接领导责任的工作人员。

4、责任者出现失职行为，影响较大的，除追究直接责任者责任、管理责任者责任外，还要追究分管领导责任者。对主要领导责任者的追究，按照直接责任者受到责任追究的形式，降低档次处理。

九、共同责任和主办责任：

1、共同责任是指两个或两人以上部门人员，存在共同过失行为，按照职责分工和承担责任大小共同承担的责任。

2、按照工作主办负责制原则，负有组织、领导、牵头的部门人

员，或在共同责任中起主要责任的人员，负主要责任。

3、同工作中起次要、协调、配合作用的人员，负次要责任。对于次要责任人员，可以从轻、减轻追究。

十、工作过错责任人对处理决定不服的，可在收到处理决定之日起3日内，向责任追究处理部门申请复查，处理部门应在半月内作出维持、改变或撤销责任追究的决定。复查期间，不停止处理决定的执行。