专题三制定采购计划采购计划表格
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（3）请购单号和单据时间；
Hale Waihona Puke Baidu
二、请购单的处理原则
请购单的处理原则
任务三 形成需求报表
汇总采购商品的种类、品牌、价格、 服务、质量等信息
1、统计分析方法 2、 ABC分析法
汇总采购商品的种类、品牌、价格、 服务、质量 等信息，最常见的办法是首 先统计采购商品的品种、种类，然后根据 采购商品的价值（可能是价格、服务、质 量、商品周转率、利润等）进行排序，并 填表。
本项目实训材料一 见教材 明日制造公司采购需求分析
1、背景材料见教材所列， 2、不同小组要求计算的产品不同 15组，异步电动机、27组 电容器柜 346组电机车 3、确定每个产品钢材的需求量，列出并分析每个
步骤
实训材料的简单分析 一、所给的表格含义
各产品消耗定额明细表
钢材盘点库存资源明细表 分产品分规格钢材消耗定额 分产品分大类钢材消耗定额 分大类钢材申请表 分规格钢材申请表 每张表的基本含义以及每张表之间的关系
一、请购单的基本组成部分 二、请购单的处理原则
一、请购单的基本组成部分
（1）产品的规格或服务的品质说明； （2）产品的数量或服务的量化标准； （3）需求的时间和地点。
以上是三项基本的内容，除此之外，请 购单还可包括：
（1）请购单单据类型：说明请购是属于什么 类型，如办公用品请购单；
（2）请购来源：例如是来自物料需求计划 (Material Requirement Planning，MRP)或其 他来源；
（建议）
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
采购计划
加工计划
三、物资消耗定额
物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下， 生产单位产品或完成单位工作量需要消耗的标准量。 物资消耗定额不仅是决定物资需求量的依据，也是 计算产品成本的依据。物资消耗定额一般构成包括 三个部分：
任务二 如何收取和整理请购单
一、统计分析方法
统计分析方法就是根据一些原始材料 来分析求出客户的需求规律。统计分析 通常有以下两种方：
（1）对采购申请单汇总统计。
（2）对各个单位销售日报表进行统计。
二、 ABC分析法
ABC分析法是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重 点和一般，从而区别管理的一种分析法。 由于它把被分析的对象分成A、B、C类， 所以又称为ABC分析法。
库存信息
是企业所有产成品、零部件、在制品、原材 料等存在状态的数据库。
3、 MRP的逻辑结构
MRP就是利用主生产计划、物料
清单、存货和已订未交订购等资料，经计
算得到各种物料零件的相关需求，提出各
种新订购或修正各种已开出订购的实用技
术。
MRP的逻辑是：采购数量决策是根据制造
计划来的，任何一个制造厂商在编制计划时都要
回答四个问题，这就是：
第一：要生产什么?
第二：要用到什么?
第三：已经有了什么?
第四：还缺什么?什么时候下达计划?
MRP逻辑图
要用到什么？
产品信息 (BOM)
MRP基本输入数据 • 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
预测
其他需
求
合同
主生产计划 （MPS）
要生产什么？ 已经有了什么？
物料需求计划 （MRP）
依据是客户合同和市场预测
物料清单 是对完整产品的描述，包含了生产每一产
成品所有的部件、组件、零件和原材料的种类和数量
圆珠笔一支
笔盖一个 笔身一个
笔芯一个
笔头一个 笔帽一个 纸盒0.1个
PE原料 0.005kg
笔尖一个
PMMA原料 0.001kg
笔油 0.002kg
笔管一个
管材 0.135m
PE原料 0.005kg
专题三 制定采购计划
任务一 物料需求计划 任务二 请购单的处理 任务三 采购需求的统计
年度采购计划
任务一 识读物料需求计划
一、独立需求与相关需求 二、物料清单（BOM） 三、 MRP的逻辑结构
一、采购需求的确定
1、独立需求物料与相关需求物料
独立需求物料 相关需求物料
某种物资的需求是由外部市场决定的，与其他 物资不存在对应关系
某种物资的需求量与其他物资有直接的匹配 关系，当其他物资的需求量确定后，就可以 通过相关关系把该种物资推算出来。
2、独立物资需求量的确定 生产计划和销售计划
3、相关需求物资的采购需求确定 物料需求计划（MRP） 主生产计划 物料清单 库存信息
主生产计划
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间 段内的生产数量计划。产品具体到规格型号， 时间段一般为周，也可以为十天、十五天。
二、几个概念的意义 消耗定额 消耗数量 需求数量 申请数量 采购数量
实训二见word文档
Hale Waihona Puke Baidu
二、请购单的处理原则
请购单的处理原则
任务三 形成需求报表
汇总采购商品的种类、品牌、价格、 服务、质量等信息
1、统计分析方法 2、 ABC分析法
汇总采购商品的种类、品牌、价格、 服务、质量 等信息，最常见的办法是首 先统计采购商品的品种、种类，然后根据 采购商品的价值（可能是价格、服务、质 量、商品周转率、利润等）进行排序，并 填表。
本项目实训材料一 见教材 明日制造公司采购需求分析
1、背景材料见教材所列， 2、不同小组要求计算的产品不同 15组，异步电动机、27组 电容器柜 346组电机车 3、确定每个产品钢材的需求量，列出并分析每个
步骤
实训材料的简单分析 一、所给的表格含义
各产品消耗定额明细表
钢材盘点库存资源明细表 分产品分规格钢材消耗定额 分产品分大类钢材消耗定额 分大类钢材申请表 分规格钢材申请表 每张表的基本含义以及每张表之间的关系
一、请购单的基本组成部分 二、请购单的处理原则
一、请购单的基本组成部分
（1）产品的规格或服务的品质说明； （2）产品的数量或服务的量化标准； （3）需求的时间和地点。
以上是三项基本的内容，除此之外，请 购单还可包括：
（1）请购单单据类型：说明请购是属于什么 类型，如办公用品请购单；
（2）请购来源：例如是来自物料需求计划 (Material Requirement Planning，MRP)或其 他来源；
（建议）
库存信息 (库存台帐)
还缺什么？ 何时下达计划？
采购计划
加工计划
三、物资消耗定额
物资消耗定额是在一定的生产技术组织条件下， 生产单位产品或完成单位工作量需要消耗的标准量。 物资消耗定额不仅是决定物资需求量的依据，也是 计算产品成本的依据。物资消耗定额一般构成包括 三个部分：
任务二 如何收取和整理请购单
一、统计分析方法
统计分析方法就是根据一些原始材料 来分析求出客户的需求规律。统计分析 通常有以下两种方：
（1）对采购申请单汇总统计。
（2）对各个单位销售日报表进行统计。
二、 ABC分析法
ABC分析法是根据事物在技术或经济 方面的主要特征，进行分类排队，分清重 点和一般，从而区别管理的一种分析法。 由于它把被分析的对象分成A、B、C类， 所以又称为ABC分析法。
库存信息
是企业所有产成品、零部件、在制品、原材 料等存在状态的数据库。
3、 MRP的逻辑结构
MRP就是利用主生产计划、物料
清单、存货和已订未交订购等资料，经计
算得到各种物料零件的相关需求，提出各
种新订购或修正各种已开出订购的实用技
术。
MRP的逻辑是：采购数量决策是根据制造
计划来的，任何一个制造厂商在编制计划时都要
回答四个问题，这就是：
第一：要生产什么?
第二：要用到什么?
第三：已经有了什么?
第四：还缺什么?什么时候下达计划?
MRP逻辑图
要用到什么？
产品信息 (BOM)
MRP基本输入数据 • 主生产计划 • 物料清单 • 库存信息
预测
其他需
求
合同
主生产计划 （MPS）
要生产什么？ 已经有了什么？
物料需求计划 （MRP）
依据是客户合同和市场预测
物料清单 是对完整产品的描述，包含了生产每一产
成品所有的部件、组件、零件和原材料的种类和数量
圆珠笔一支
笔盖一个 笔身一个
笔芯一个
笔头一个 笔帽一个 纸盒0.1个
PE原料 0.005kg
笔尖一个
PMMA原料 0.001kg
笔油 0.002kg
笔管一个
管材 0.135m
PE原料 0.005kg
专题三 制定采购计划
任务一 物料需求计划 任务二 请购单的处理 任务三 采购需求的统计
年度采购计划
任务一 识读物料需求计划
一、独立需求与相关需求 二、物料清单（BOM） 三、 MRP的逻辑结构
一、采购需求的确定
1、独立需求物料与相关需求物料
独立需求物料 相关需求物料
某种物资的需求是由外部市场决定的，与其他 物资不存在对应关系
某种物资的需求量与其他物资有直接的匹配 关系，当其他物资的需求量确定后，就可以 通过相关关系把该种物资推算出来。
2、独立物资需求量的确定 生产计划和销售计划
3、相关需求物资的采购需求确定 物料需求计划（MRP） 主生产计划 物料清单 库存信息
主生产计划
是确定每一具体的最终产品在每一具体时间 段内的生产数量计划。产品具体到规格型号， 时间段一般为周，也可以为十天、十五天。
二、几个概念的意义 消耗定额 消耗数量 需求数量 申请数量 采购数量
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