2012影视拍摄基地案例

2012影视拍摄基地案例影视拍摄基地目录一、影视基地的发展模式分析 (3)1、发展模式类型 (3)2、影视基地形成分类 (3)3、盈利模式 (5)二、影视基地的运营模式 (6)1、影视主题公园式（向旅游业纵深发展） (6)2、影视产业集群式（向影视业集群发展） (7)三、影视基地发展策略 (8)1、影视基地自身建设策略 (8)2、影视基地可持续发展方向 (8)四、总结 (9)附件一：案例 (10)1、中影怀柔数字制作基地——政府引导与市场运作的有机结合 (10)2、横店影视基地——产业集群拉动模式 (11)3、无锡影视基地——共生模式 (12)4、镇北堡西部影视城——民族文化发展模式 (13)5、长影世纪城——电影工业旅游模式 (15)6、中山影视城——主题文化旅游模式 (16)7、云南省影视基地——产业发展模式 (18)8、溧水石湫影视基地 (19)附件二：广东省内影视拍摄基地（已有及在建） (21)附件二：主题影视拍摄基地分类 (23)附件四：创新影视基地——冯小刚电影公社 (23)2012-07-12一、影视基地的发展模式分析1、发展模式类型●大企业带动发展模式如央视旗下四大影视基地（无锡中视影视基地、南海影视城、威海影视城、涿州影视基地）、中影怀柔数字制作基地。

●产业带动发展模式如横店影视城（横店集团）、云南省影视基地。

2、影视基地形成分类●按基地形成的因果关系分类-以剧带景类此类影视基地一般是现有剧本再有拍摄场景，按照剧本要求建造特定的拍摄场景。

随着影视剧的走红，拍摄场景成为旅游热点，从而形成影视基地，但需要不断开发新景点吸引剧组和游客。

如央视打造的四大影视基地。

以剧带景类的影视基地主要服务于参与投资的影视集团的拍摄行为，这种运作方式带有明显的计划经济色彩，并没有真正进入市场运作。

-以景带剧类以景带剧类影视基地有利于拓宽产业空间，提高影视基地的效能。

以景带剧类影视基地的“景”既有自然风光，也有人工建筑。

如象山影视城、中山影视基地。

●按投资者不同分类-公有资本投资型上世纪八九十年代出现的影视基地大多是公有资本投资型的，这些影视基地依靠行政力量，整合各种资源和资金建造而成。

央视的四大影视基地都是由央视出资建设，上海车墩影视乐园、青岛影视基地、焦作黄河文化影视城等也是由影视集团和当地政府投资共建。

计划经济时代背景，在市场化条件下难以操作。

2007年1月，焦作市政府将焦作市黄河文化影视城产权转让，在其资产评估中净资产7494万元，负债3146万元。

-民营资本投资型浙江横店集团投资兴建的横店影视城，是第一家背景单纯的民资影视基地，但初期经营困难，要依靠横店集团的强大财力才得以生存。

随着经济体制的改革深入，从2000年实行“免场租政策”以来，成为我国目前发展最好最具活力的影视基地。

陈凯歌与云南世博集团投资120亿元，联合打造的“东方影城”；唐季礼代表中国国际传媒集团投资30亿元在云南大理建设国际影视文化产业研究基地“东方好莱坞”。

-中外合资型目前由于国内影视业对境外资本投资有着严格的控制，中外合资型的影视基地并不多见。

中山影视基地是一个具有中外合资背景的基地。

3、盈利模式●收取场租费依靠场租维持影视基地生存是中国早期影视基地盈利的主要模式。

现今，场租费仍是一些影视基地主要的收入来源。

上影集团旗下的上海车墩影视基地在建立之初，按照错位经营、差别化竞争的发展理念，希望达到影视拍摄和旅游双赢。

但之后旅游业明显乏力，现在仍以场租为主要收入手段，但未来竞争力将下降。

●影视业带动旅游业以影视基地带动旅游业的发展是我国影视基地较为普遍的一种盈利模式。

通过低廉的成本和大手笔场地建设吸引剧组，打造知名影视制作，进而吸引了大量的游客、追星族、群众演员等，带动旅游业发展。

以横店影视城为例，旅游业是基地最主要的盈利来源，约占整个基地收入的80％左右。

按照旅游方式的不同，这种盈利模式还可以分为前期拍摄+观光型旅游、后期制作+体验式旅游和混合型三类。

前期拍摄+观光型旅游主要是指让游客参观拍摄场地，感受基地的影视文化，如无锡中视影视基地；后期制作+体验式旅游可以让观众亲身体验电影的拍摄和制作过程，如北京的中国（怀柔）影视基地。

●其他盈利模式的探索影视基地处于影视产业链条中的一环，将影视基地本身打造成复合式产业链，把各种影视产业要素的聚集到影视基地，将原来的拍摄基地打造为拍摄、制作一系列产业链是影视基地盈利模式的全新探索。

如横店与4家国际影视公司签约成立战略联盟，打造完整产业链。

发展影视主题公园是近年来影视基地转型的一个方向，所谓影视主题公园是指不以影视拍摄功能为主，而是成为以影视拍摄内容的场景、场地、道具、服饰、片段等为资源，以影视文化为主题的娱乐公园。

如长影世纪城，它是我国第一家世界级影视主题公园，借鉴了美国好莱坞环球影城和迪斯尼模式，开辟了电影工业旅游的新途径。

二、影视基地的运营模式1、影视主题公园式（向旅游业纵深发展）拍摄+主题公园模式：拍摄+旅游模式的优化创新——横店模式主题公园模式，作为旅游休闲元素的聚集形式，主要以影视创意内容作为核心元素，为大众提供生活娱乐享受；拍摄基地模式则作为影视产业元素的聚集形式，主要提供专业影视拍摄场地、设备和服务，并逐渐向影视产业集群方向发展。

基地+主题公园复合模式，结合了拍摄基地模式和主题公园复合模式的特点，并对产业元素与旅游元素进行嫁接与融合。

横店影视城是基地+主题公园复合模式中的翘楚。

-特点1)产业集聚是核心，同时具备周全的后勤服务基地和完备的影视产业配套；2)多元化盈利模式，结合旅游、会展会议、培训、交通物流、道具制作与租赁、文化产品工业以及主题公园、服务业等多种盈利模式；3)社会资金民营参与，复合模式允许民营企业介入，增强市场观念和产业意识、拥有灵活的机制、壮大经济实力；4)运营限制条件多，包括行业先行优势、规模经济以及范围经济、投资巨大但回收期长。

2、影视产业集群式（向影视业集群发展）影视产业集群式运作模式：怀柔模式的集群发展优势影视产业集群化发展是影视基地盈利模式的另一种突破，即与影视产业密切相关的，如影视拍摄、影视后期制作、影视产品营销、影视宣传等影视制作全过程中的各个环节，聚集一处形成完整的产业链。

影视产业集群化，一方面延伸影视产业链降低了发展成本，另一方面影视产业集群具有显著的规模优势和较高的市场占有率。

与旅游化的影视基地不同，影视产业基地是以影视制作全过程为内容的产业发展区域，其面对的客户群是影视制作各个环节的“影视人”，包括影视拍摄剧组、影视后期制作团队、影视前期策划人、影视公司、电影院，也包括培养影视精英的相关培训、学习机构。

-中影怀柔影视基地定位于内景和后期制作，打造以影视后期制作作为核心的九大功能中心，涵盖拍摄、技术服务、传播展示、版权交易、教育培训、产业集聚和旅游。

-基地着力建设影视制片公司总部集聚、动漫制作、影视教育培训、影视旅游四大功能区。

吸引了一大批国内外优秀影视企业。

三、影视基地发展策略1、影视基地自身建设策略1)发展多元经营，注重产业链建设2)整合现有资源，加强横向协作3)提升产业技术水平，增强产业软实力4)影视基地应积极参与当地文化活动，扩大自身的知名度5)影视基地应扩大开放，积极融入当地百姓生活6)突出影视特色，以创新思维推动产品开发7)注重文化内涵的挖掘，提升产品的文化内涵8)提高服务接待能力9)全面规划，保持环境10)制定灵活的价格体系2、影视基地可持续发展方向1)从发展文化创意产业的视角拓展影视基地功能2)影视基地建设应与资本市场相结合3)影视基地运营应与传媒人才培养和传媒知识普及相结合4)给影视基地注入文化之魂5)给影视基地植入国际化元素四、总结1、“影视剧拍摄+旅游”已成为大多数影视基地的基本运营模式。

影视基地的经营范围主要集中在场地出租、配套服务（包括餐饮住宿、道具加工、场景搭建、交通工具、群众演员、后勤服务等）与影视旅游（包括景区游览、体验、旅游产品、食宿服务等）两大方面。

2、近年来，少数影视基地开始显现其聚集效应，吸引影视投资与制作单位在基地内设立机构，使得影视基地的功能由原来的“制作+旅游”的基本模式扩展为影视产业运作模式。

3、获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区和旅游目的地的房地产开发、发展酒店餐饮业。

4、根据顺德项目情况，影视基地也不同于影视主题公园，虽然二者都以影视为题材，但影视主题公园是以旅游为主要功能，而影视基地却以影视拍摄为主，附带影视旅游功能，建议项目前期定位为影视主题公园，远期应定位为影视产业集聚区。

附件一：案例1、中影怀柔数字制作基地——政府引导与市场运作的有机结合中影基地位于北京怀柔区杨宋镇，权属中国电影集团。

第一期总投资近二十亿元,建筑面积十五万平方米，占地50公顷，主要定位于内景和后期制作，但在项目规划方面也保留着外景地开发空间。

影视基地的第二功能是影视文化旅游。

2005年7月经国家发改委批准立项，作为国家十一五重大文化产业推进项目。

中影怀柔影视基地以中影集团电影数字生产基地为核心，将周边1公里左右范围作为集聚产业发展的核心区。

基地将打造以影视后期制作作为核心的九大功能中心：影视后期制作中心、专业技术服务中心、影视拍摄中心、影视展示与传播中心、影视版权交易中心、影视动漫制作中心、影视教育培训中心、影视制片公司集聚中心、影视旅游中心。

中国（怀柔）影视基地吸引了张纪中影视文化公司、尤小刚全视听文化科技有限公司、华谊兄弟娱乐投资有限公司等一批国内外影视公司纷至沓来。

到2010年，集聚区将完成影视制片公司总部集聚、动漫制作、影视教育培训、影视旅游等四大功能区的建设。

2、横店影视基地——产业集群拉动模式1996年以来，横店集团累计投入30个亿资金兴建横店影视城，由旗下子公司浙江横店影视城有限公司管理。

横影产业区汇集了305家影视公司，汇聚南北地域特色的影视拍摄基地和两座超大型的现代化摄影棚，以及10余座高规格的宾馆和相当完善的旅游配套设施。

浙江横店影视城有限公司管理（原浙江影视旅业有限公司）：整合横店集团属下所有影视拍摄基地、星级宾馆（横店本身酒店共12家，其中2家四星、1家三星、4家三星标准、1家二星和1家二星标准）和影视拍摄、旅游接待服务相关的20余家企业。

经营策略：所有场景对影视拍摄免收场租，并提供齐全的配套设施服务；影视赔钱，周边赚钱（旅游业及旗下酒店餐饮物业）。

运营模式-目前亚洲规模最大的影视拍摄基地，进行影视剧的拍摄和制作；-提供初级体验（经历）的机会出让，比如：出售门票；-提供有助于丰富体验（经历）的相关服务以及相应的服务体验本身，比如：提供餐饮，住宿服务；-出让围绕旅游者（潜在旅游者）的消费能力所带来的可能的收益机会，比如：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助；-获取资本投入后在旅游项目所在地溢价收益的其它商业开发，比如景区和旅游目的地的房地产开发；-出让、出售具备知识产权特点的商品，比如：玩具，旅游工艺品，纪念品；-提供保证旅游景点景区内居民可以市场化的公共服务。