对领导的访谈

第一部分访谈计划
一访谈目的
通过这几次访谈来了解一些领导人士的成长历程，从中能够得到一些经验，得到对管理素质的认识！
二访谈提纲
访谈对象：侯建军老师
阙立红老师
三访谈问题
1 您在求学或者学习过程中有没有尊敬的领导人?
2 您在工作上的职责是?
3 领导人的交际能力重要吗?
4 您是如何认识人力资源的？
5领导人要具备哪些特征？
第二部分访谈进程
时间：2011/12/6
地点：教务处《财务处》
人物：侯处长《阙处长》
人物简介：
侯建军，男，汉族，1973年12月出生，湖南株洲人，中共党员，数学副教授，硕士。

1996年毕业于湖南师大数学系，曾担任学校团委书记、校办主任和教科研处主任，现任学院教务处处长，学院学术委员会委员和专业建设委员会委员，湖南省高校教师系列中级职务任职资格评审委员会委员。

先后主持或主要参与了10多个国家、省市级课题研究，公开发表论文20余篇，获湖南省高等学校教育教学成果奖二项，曾被评为“湖南省优秀教师”，2次荣立市二等功
问题一
访谈员：首先，我想问一下您，在您以前的学习生涯中或者事业，人生历程中，您有尊敬的领导人吗？
侯处长：嗯。

访谈员：呵呵，，也可以是一句话感触您的；不是有很多人在处于逆境中寸步难行的时候，就因为一句话，或者一件事重新振作起来的？
侯处长：我们的话对那些文人的研究不深，就那些张海迪，霍金，海伦的。

反正是那些残缺的人会更加坚强。

访谈员：嗯，残缺的美，更加激励人心的。

侯处长：对的，他们都是一种精神上的财富。

问题二
访谈员：您觉得亲和力在您的工作过程中重要吗？
侯处长：这个亲和力嘛！就是人际关系的处理，一个管理者仅仅有亲和力还不够的，才能和公平，公正，公开原则是基础。

一个亲和力的领导人，他的下属会有一个轻松的工作环境，毕竟每个人做事风格不同嘛！有些人就是那种雷厉风行的人，对待别人很严格，还有一些就很温和。

总的来说，亲和力只是一个小部分而已，工作过程中更重要的是做人的原则，其目的是实现目标，人格看的比较重。

问题三
访谈员：您在教务处有哪些工作要执行呢？
侯处长：其实教务处的工作很杂，主要是秉承上面的想法，将想法制定出来，对
各系部作出安排，起带头，组织的作用；对于老师而言就是一些课程的安排；对于你们学生来说就是负责查岗，执行的工作，主要还是计划到过程到结果的一个监察。

问题四
访谈员：您认为您的侯处长风格是什么？
侯处长：我觉得我是事务型的吧！什么事都亲力亲为的，对一些事情都涉入的较深，还有就是个民主型的吧!我这个人还是很随和，轻松的，一些重大的事物都是民主讨论而决定的，毕竟每个人的批评方式都不同的。

在日常生活中，那些冲动的人，下属做错事了就会骂，但是其本意是为公司着想，还是冷静一点比较好。

问题五
访谈员：老师，由于我们是学人力资源的嘛！您对这个专业有何看法？我们学生以后如何去侯处长别人呢？
侯处长;人力资源嘛、首先是研究人的，对员工的培训，招聘等这些内容，以后会在人力资源部工作，或许是一个小职工、文员、秘书等也有可能。

人力资源的好处就是教会你们如何去适应工作、适应不同人的办事风格，还要注重人际关系的培养。

而我对你们的期望呢！则是教学方面希望学生能够在学习中增值，在以后的岗位上自信，也好找工作。

习惯成自然嘛！
访谈员：嗯，今天的访谈就到此为止了，感谢老师您在百忙之中抽时间接受我们的访谈，谢谢。

地点：财务室
人物：阙立红
阙立红男，汉族，1965年11月13日生，福建龙岩永定人，中共党员，大学本科学历，副教授，中国注册会计师、审计师。

1984年至1995年在株洲市锻压机厂工作，曾任主办会计，财务科副科长，科长，核资办主任等职；1995年至今在株洲职业技术学院工作，曾任株洲市江南环保设备厂厂长、株洲市华日汽修厂厂长、经贸科科长、总务科副科长、后勤服务中心副主任、后勤工厂总支部书记、财务处副
处长、机关支部书记，现任财务处处长。

访谈员：首先您有喜欢的管理者吗？
阙处长：有啊，很多人的，就比如说毛泽东啊！他的那种性格啊，终生学习的精神啊，为革命事业奉献的精神。

以及他的气概，胸襟广阔。

等等都值得学习。

访谈员：那我是不是可以将您说成是毛主席的铁杆粉丝啊！
阙处长：那倒不是类，本来他就值得我们学习的不
访谈员：呵呵。

是的，就您自己而言的话，您觉得您具有哪些领导人风格？
阙处长：我觉得是战略型的吧！还可以多选吧？
访谈员：是的
阙处长:我觉得办公室的人，具有系统思维吧，做事情要有目标，我在工作中就发挥了指挥的作用，组织一下其他成员的工作。

访谈员：您觉得领导人在开展工作的时候，注重人际交往吗？
阙处长：人际交往啊，我觉得对下属管理要严格我是那种雷厉风行的人物、在生活中要关心，有细心的性格，但是绝大多数还是要按制度办事，秉承公平、公正、公开的原则，在适当的时候对下属的工作进行指导。

访谈员：您是怎么样运行您的工作的呢？
阙处长：这个很简单吗？民主集权嘛！还有就是大权独揽，小权放任
阙处长：负责管理财务啊！学校方面的那些大的资金流转方向，一些筹备，财务预算计算、指导。

等事务，我还是对总的进行一下管理的！还是行使一个管理者的角色。

访谈员：您对我们的学生有什么要求吗？
阙处长:人是第一位嘛！对人财物的管理都离不开人的管理，人力资源这个专业，是对公司制度啊，人员安排啊一系类的工作进行调整，这样才会调动人员人员的积极性和工作热情。

今有人还是不行的啊。

物质是基础的，所以两者这要结合一下!
第三部分分析总结
被采访者乐于合作是我们访谈取得成功的重要原因之一，而且这次访谈也基本达到了初步目的，即知道了想要的东西。

这次访谈了解了领导人的风格，以及他们个人的领导方式。

但是不足之处在于，由于时间的限制和一些人为的原因，比如说采访者的紧张和疏忽导致有的问题造成遗漏。

话题有所偏，所以，在以后的采访中我应该学会合理的安排时间，抓住主次，使谈话的主题更加的突出，更加有意义。

同时努力多参加一些公共活动，以此来锻炼自己加强口才，能够做到大方得体，不紧张，不再造成问题的
疏忽和遗漏。

通过采访我对学院领导的亲力亲为。

以及团结精神所感动。