某公司技术管理部管理制度
商混公司技术部管理制度
一、目的为加强商混公司技术部的管理，提高技术水平，确保产品质量，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商混公司技术部全体员工。
三、组织架构1. 技术部经理：负责技术部的全面工作，组织实施本制度，确保技术目标的实现。
2. 技术主管：负责技术部日常工作，协助经理完成技术目标。
3. 技术人员：负责具体技术工作，执行技术部各项规定。
四、职责与权限1. 技术部经理职责：（1）制定技术部工作计划，并组织实施。
（2）组织技术培训，提高员工技术水平。
（3）负责技术资料的管理和保密。
（4）监督技术标准的执行。
2. 技术主管职责：（1）协助经理完成技术部日常工作。
（2）负责技术项目的实施和监督。
（3）组织技术交流活动。
（4）负责技术档案的管理。
3. 技术人员职责：（1）执行技术标准和操作规程。
（2）完成技术任务，确保产品质量。
（3）参加技术培训，提高自身技术水平。
（4）提出合理化建议，优化技术流程。
五、技术管理制度1. 技术资料管理：（1）技术资料应分类存放，便于查阅。
（2）技术资料借阅需经批准，归还时需办理手续。
（3）技术资料应定期进行整理、归档。
2. 技术培训：（1）组织新员工进行岗前培训，使其熟悉岗位操作。
（2）定期组织技术培训，提高员工技术水平。
（3）鼓励员工参加各类技术竞赛，提升团队整体实力。
3. 技术标准执行：（1）严格执行国家、行业及公司制定的技术标准。
（2）对技术标准进行宣传、培训和监督。
（3）对违反技术标准的行为进行纠正和处理。
4. 技术项目实施：（1）制定技术项目计划，明确项目目标、进度和责任人。
（2）组织项目实施，确保项目按期完成。
（3）对项目实施过程进行监督，确保项目质量。
六、奖惩制度1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
2. 对违反本制度、造成不良影响的员工进行处罚。
3. 奖励和处罚标准根据实际情况制定。
七、附则1. 本制度由商混公司技术部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
公司技术部奖罚管理制度
公司技术部奖罚管理制度一、总则1. 为了提高技术部门的工作效率和质量，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司技术部门所有员工。
二、奖励制度1. 创新奖励：鼓励员工进行技术创新和改进，对成功实施并带来显著效益的创新项目给予奖励。
2. 项目完成奖励：对于按时或提前完成项目任务的团队或个人，根据项目难度和重要性给予相应的奖励。
3. 优秀表现奖励：对工作表现突出，得到客户或同事高度评价的员工给予物质或精神上的奖励。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下做出突出贡献，或在特殊项目中发挥关键作用的员工给予特别奖励。
三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：对于因个人失误导致项目延期、质量问题或客户投诉的员工，根据失误的严重程度给予相应的惩罚。
2. 违反操作规程惩罚：对于违反技术操作规程，造成设备损坏或安全隐患的员工，给予警告或罚款。
3. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予批评教育，严重者可考虑调岗或解聘。
4. 违反公司规定惩罚：对于违反公司规章制度，如泄露公司机密、贪污受贿等行为的员工，将依法依规严肃处理。
四、奖罚标准1. 奖励标准：根据员工的贡献大小、项目影响和团队评价，制定具体的奖励金额或奖励形式。
2. 惩罚标准：根据失误的性质、影响范围和员工的态度，制定具体的惩罚措施。
五、奖罚程序1. 提议：由直接上级或项目负责人根据实际情况提出奖罚建议。
2. 审核：由技术部门负责人进行审核，确保奖罚建议的合理性。
3. 决定：由公司高层管理人员或人力资源部门做出最终决定。
4. 通知：奖罚决定通过正式文件通知到个人，并在部门内部进行公示。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由技术部门负责解释和执行。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并按新规定执行。
七、其他1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内做出处理决定，并通知申诉人。
公司技术部奖罚管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术部内部管理，提高工作效率，激发员工工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术部全体员工。
第三条本制度旨在激励员工不断进步，营造积极向上的工作氛围，为公司创造更大的价值。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表扬信、通报表扬；2. 核心团队、优秀员工、突出贡献等荣誉称号；3. 提供培训、晋升机会。
第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金；2. 加班补贴；3. 年终奖；4. 节日慰问品。
第七条奖励条件：1. 工作表现优异，为部门或公司创造显著效益；2. 主动承担责任，勇于担当，发挥团队精神；3. 严格遵守公司规章制度，具有良好的职业道德；4. 在公司内外部活动中取得优异成绩。
第八条奖励程序：1. 部门负责人根据实际情况提出奖励建议；2. 技术部经理审核并上报公司领导；3. 公司领导审批后，由人力资源部进行奖励发放。
第三章罚则第九条罚则分为警告、记过、降职、辞退等。
第十条警告：1. 迟到、早退、擅自离岗；2. 违反公司规章制度，但未造成严重后果；3. 工作失误，但未造成重大损失。
第十一条记过：1. 违反公司规章制度，造成一定损失；2. 工作失误，造成较大损失；3. 在公司内外部活动中出现重大失误。
第十二条降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失；2. 工作失误，造成严重后果；3. 擅自泄露公司机密。
第十三条辞退：1. 严重违反公司规章制度，造成严重后果；2. 情节恶劣，影响公司声誉；3. 无法胜任工作，经过培训仍无法提高。
第四章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度未尽事宜，由公司领导另行决定。
技术部管理制度
技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、听从安排，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客;如确有须要，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑;保持环境美观干净。
5、同事之间应相互尊敬和友好合作，不得有吵闹、谈天、搬弄事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑运用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意运用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝运用来历不明的软件和光盘。
3、禁止运用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司鼓舞员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平提供理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，运用者作简易处理仍不能摒除的，应马上报告部门经理。
2、对电脑修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不当而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重大损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行修理时，技术部应派员伴同并予以帮助。
6、假设因员工操作不当而额外增加的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
假设因违反操作而引发的事故,公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在运用计算机过程中需寻求技术援助时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员需要定期了解、检查网络运行状况并作照实记录，发觉问题实时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司制定的计算机安全保密管理的详细措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家奥秘、公司奥秘的信息在网络上传输。
某某公司技术中心管理制度
第一章总则第一条为加强某某公司技术中心（以下简称“技术中心”）的管理，提高技术创新能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于技术中心全体员工，以及其他与技术创新相关的人员。
第三条技术中心应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，以技术创新为核心，以提高企业竞争力为目标；（二）坚持自主创新与引进消化吸收相结合；（三）建立完善的激励机制，激发员工创新热情；（四）加强知识产权保护，确保公司利益。
第二章组织机构与职责第四条技术中心设主任一名，副主任若干名，负责技术中心全面工作。
第五条技术中心下设以下部门：（一）研发部：负责新技术、新产品的研发工作；（二）技术管理部：负责技术标准的制定、技术资料的收集与整理、技术交流与合作等工作；（三）知识产权部：负责公司知识产权的申请、维护、许可与转让等工作；（四）成果转化部：负责技术创新成果的转化与应用，推动公司技术进步。
第六条各部门职责如下：（一）研发部：负责制定研发计划，组织实施研发项目，确保研发成果的及时转化；（二）技术管理部：负责制定技术标准，组织技术交流，推动技术进步；（三）知识产权部：负责公司知识产权的申请、维护、许可与转让等工作；（四）成果转化部：负责技术创新成果的转化与应用，推动公司技术进步。
第三章研发管理第七条研发项目应遵循以下程序：（一）项目立项：由研发部根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议，经技术中心主任批准后立项；（二）项目实施：研发部组织实施项目，确保项目按计划进行；（三）项目验收：项目完成后，由技术中心组织验收，验收合格后进入成果转化阶段。
第八条研发成果的转化与应用：（一）研发成果应及时转化为实际应用，提高公司核心竞争力；（二）成果转化部负责技术创新成果的推广应用，推动公司技术进步。
第四章技术交流与合作第九条技术中心应积极开展国内外技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。
第十条技术交流与合作方式：（一）参加国内外学术会议、展览会；（二）与国内外高校、科研院所、企业建立合作关系；（三）引进国外先进技术、设备、人才。
矿业公司技术部管理制度
一、总则为加强矿业公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责（1）负责公司技术项目的策划、实施与监督；（2）负责公司技术改造、技术创新和技术引进工作；（3）负责公司技术标准的制定、修订和实施；（4）负责公司技术资料的收集、整理、归档和保密；（5）负责公司技术人员的培训、考核和管理工作；（6）负责与其他部门的沟通与协调，确保技术工作的顺利进行。
2. 权限（1）技术部经理对技术项目有决策权，并对项目实施情况进行监督；（2）技术部经理有权对技术标准进行修订和发布；（3）技术部经理有权对技术人员进行考核和奖惩；（4）技术部经理有权与技术相关的外部单位进行洽谈和合作。
三、管理制度1. 技术项目管理（1）技术项目立项：由技术部经理组织相关人员对项目进行可行性研究，形成项目建议书，经公司领导审批后立项；（2）技术项目实施：技术部经理负责组织项目实施，确保项目按计划进行；（3）技术项目验收：项目完成后，由技术部经理组织相关人员对项目进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 技术标准管理（1）技术标准制定：技术部经理组织相关人员制定公司技术标准，经公司领导审批后发布；（2）技术标准修订：技术部经理根据实际情况，组织相关人员对技术标准进行修订，经公司领导审批后发布；（3）技术标准实施：公司各部门按照技术标准执行，技术部负责监督和检查。
3. 技术资料管理（1）技术资料收集：技术部负责收集国内外相关技术资料，为技术工作提供支持；（2）技术资料整理：技术部对收集到的技术资料进行整理、归档和保密；（3）技术资料借阅：技术资料借阅需经技术部经理批准，借阅者需在规定时间内归还。
4. 技术人员管理（1）人员培训：技术部负责组织技术人员参加各类培训，提高技术人员的技术水平；（2）人员考核：技术部定期对技术人员进行考核，考核结果作为奖惩依据；（3）人员晋升：技术部根据技术人员的工作表现和考核结果，推荐优秀人员晋升。
电力公司技术部管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司技术部的管理，提高工作效率，保障电力系统安全稳定运行，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合技术部工作实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司技术部全体员工。
第三条技术部管理应遵循以下原则：1. 依法治企，规范管理；2. 以人为本，注重人才培养；3. 严谨细致，确保工作质量；4. 科学合理，提高工作效率。
第二章组织机构及职责第四条技术部设主任一名，副主任若干名，负责全面领导技术部工作。
第五条技术部下设以下部门：1. 技术管理科：负责技术管理、技术培训、技术交流等工作；2. 设备管理科：负责设备运行、维护、检修等工作；3. 安全生产科：负责安全生产管理、事故调查处理等工作；4. 工程管理科：负责工程项目管理、技术监督等工作。
第六条各部门职责：1. 技术管理科：（1）负责制定技术管理制度，组织实施并监督检查；（2）负责技术培训，提高员工技术素质；（3）负责技术交流，引进先进技术；2. 设备管理科：（1）负责设备运行、维护、检修工作，确保设备安全稳定运行；（2）负责设备更新改造，提高设备性能；3. 安全生产科：（1）负责安全生产管理，确保安全生产；（2）负责事故调查处理，分析事故原因，制定预防措施；4. 工程管理科：（1）负责工程项目管理，确保工程进度和质量；（2）负责技术监督，确保工程质量。
第三章工作流程第七条技术部各项工作应按照以下流程进行：1. 提出工作计划，经主任批准后组织实施；2. 部门负责人组织相关人员开展各项工作；3. 完成工作任务后，进行总结、评估和改进。
第八条技术部应定期召开会议，研究、部署、总结工作，确保各项工作有序进行。
第四章奖惩第九条对工作表现突出、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反本制度、工作不负责任、造成严重后果的部门和个人，给予批评、通报批评或处分。
第五章附则第十一条本制度由电力公司技术部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
热力公司技术部管理制度
一、总则为了规范热力公司技术部的管理工作，提高工作效率，确保技术工作的质量和安全，特制定本制度。
二、职责1. 技术部经理职责- 负责技术部的全面管理工作，确保技术工作的顺利进行。
- 组织制定技术发展规划和年度技术工作计划。
- 负责技术项目的立项、实施、验收和总结。
- 组织技术培训和学术交流活动。
- 负责技术档案的管理和保密工作。
2. 技术工程师职责- 负责技术项目的具体实施，包括方案设计、设备选型、施工监督等。
- 负责技术资料的收集、整理和分析。
- 参与技术项目的验收和总结。
- 负责技术标准的执行和技术规范的制定。
- 参与技术创新和新技术、新工艺的推广应用。
3. 技术员职责- 负责技术文件的管理和分发。
- 负责技术设备的维护和保养。
- 负责技术数据的收集和整理。
- 负责技术信息的收集和传递。
- 协助技术工程师完成技术工作。
三、管理内容与方法1. 技术文件管理- 技术文件应按照国家规定和公司标准进行分类、编号、登记和归档。
- 技术文件的管理人员应负责文件的保密工作，确保技术信息安全。
- 技术文件的使用者应妥善保管文件，不得擅自复制、泄露。
2. 技术项目管理- 技术项目应按照国家规定和公司标准进行立项、实施、验收和总结。
- 技术项目实施过程中，应严格按照设计方案和施工规范进行操作。
- 技术项目完成后，应进行验收和总结，形成技术报告。
3. 技术培训与交流- 定期组织技术培训，提高员工的技术水平。
- 积极参加学术交流活动，了解新技术、新工艺的发展动态。
- 鼓励员工进行技术创新，提高技术水平。
4. 技术档案管理- 技术档案应按照国家规定和公司标准进行分类、编号、登记和归档。
- 技术档案的管理人员应负责档案的保密工作，确保技术信息安全。
- 技术档案的使用者应妥善保管档案，不得擅自复制、泄露。
四、奖惩1. 对在技术工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度规定、造成不良后果的员工，给予批评教育或处罚。
天然气公司工程技术部安全管理制度(3篇)
天然气公司工程技术部安全管理制度一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定，落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程，并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。
三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时，制定相应的安全管理制度。
四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。
五、负责组织工程在建项目安全生产大检查，联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改；对坚持安全生产者表彰和奖励，对造成事故的责任者进行严肃处理。
六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求，在施工过程中认真检查工程质量，在工程竣工验收时，同时验收劳动保护、安全技术等项目。
七、负责检查、督促经公司领导批准的安全技术措施项目的设计、施工和完成情况。
八、加强对施工现场用电、设备、材料的管理工作，并加强对使用保管人员的思想教育和按规定进行检查考核，做好动火报告审批工作。
九、负责工伤事故的管理和各类事故的综合上报工作，参加各类事故的调查、处理和工伤签证工作，并积极配合公司的应急抢险工作。
十、负责部门新员工的上岗安全教育培训，配合相关部门，做好特殊工种的培训考核、发证等工作。
天然气公司工程技术部安全管理制度（2）是为了保障工程技术部的安全运行和员工的人身安全而制定的规章制度。
以下是一个可能的天然气公司工程技术部安全管理制度的内容：1. 安全责任工程技术部领导层应制定明确的安全责任制度，明确各级领导的安全职责和具体工作要求。
各级领导应承担对工程技术部安全工作的领导责任，并确保全体员工都了解并履行自己的安全责任。
2. 安全培训工程技术部应定期开展安全培训，包括安全意识培训、操作规程培训、事故应急处理培训等。
培训内容应经常更新，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 风险评估和控制工程技术部应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险源，并采取相应的控制措施。
建筑公司技术部管理制度范文
建筑公司技术部管理制度范文建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为了提高建筑公司技术部综合管理水平，规范工作流程，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑公司技术部是建筑公司的核心部门，承担着项目的规划、设计、施工、运营等各个环节的技术支持和监管任务。
第三条技术部的管理原则是科学、民主、公正、透明，注重团队合作，追求卓越。
第四条技术部应当建立并严格执行各项制度，包括岗位职责制度、工作流程制度、绩效考核制度、保密制度、安全环保制度等。
第二章技术部组织机构和人员设置第五条技术部组织机构由技术总监、技术经理、项目经理、设计师等组成。
第六条技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的战略管理、人员培养、专业技术研究等工作。
第七条技术经理是技术部的副负责人，协助技术总监完成技术部的管理工作，同时负责技术部的规划、组织和协调。
第八条项目经理是技术部的项目负责人，主要负责项目的技术管理和技术支持，确保项目的质量和进度。
第九条设计师是技术部的技术骨干，主要负责项目的设计工作，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十条技术部根据工作需要，可以对以上岗位设置副职或助理职位，具体岗位设置和人员配备由技术总监决定并报公司领导审批。
第三章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
第十二条项目立项阶段，技术总监负责组织开展项目的可行性研究，确定项目的目标和方案，并报公司领导审批。
第十三条项目规划阶段，技术经理负责组织编制项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，同时协调项目各个部门的配合。
第十四条设计阶段，设计师负责根据项目规划编制项目设计方案，组织设计深化，设计经费、时间、成本等事项由技术经理负责控制。
第十五条施工阶段，项目经理负责组织施工准备工作，协调各个施工单位的合作，确保施工质量和进度。
第十六条验收阶段，技术经理负责组织项目的验收工作，依据项目立项文件和设计方案进行验收，验收合格的项目可移交给运营部门。
钢结构公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术部管理工作，提高工作效率，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术部所有员工，以及与公司技术工作相关的其他部门和人员。
第三条技术部管理制度遵循科学性、实用性、规范性和激励性的原则。
第二章组织架构与职责第四条技术部设部长一名，副部长一名，下设结构设计组、材料研发组、质量检验组、技术支持组等部门。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面管理工作；2. 组织制定和实施公司技术发展战略；3. 指导各部门完成技术工作任务；4. 协调与公司其他部门的关系。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长进行技术部管理工作；2. 负责分管部门的技术工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档。
第七条各部门的职责：1. 结构设计组：负责钢结构设计工作，确保设计质量符合国家标准和客户要求；2. 材料研发组：负责新材料的研发和现有材料的优化；3. 质量检验组：负责产品质量的检验和监控，确保产品质量稳定；4. 技术支持组：负责为客户提供技术咨询服务，解决客户在钢结构应用过程中遇到的问题。
第三章工作流程第八条技术部工作流程如下：1. 技术策划：根据公司发展战略和市场需求，制定技术发展计划；2. 技术研发：根据技术发展计划，进行新材料、新工艺、新设备的研究与开发；3. 技术设计：根据设计规范和客户要求，进行钢结构设计；4. 技术生产：指导生产部门进行技术生产；5. 技术检验：对生产出来的产品进行质量检验；6. 技术服务：为客户提供技术咨询服务。
第四章管理与考核第九条技术部实行岗位责任制，明确各岗位职责和考核标准。
第十条技术部员工应遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
第十一条技术部每月对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等。
第十二条对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行培训和指导。
第五章附则第十三条本制度由技术部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
模具公司技术部管理制度
第一章总则第一条为加强模具公司技术部的管理，提高技术水平，确保模具产品的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于模具公司技术部所有员工及与技术研发、生产、质量管理等相关的人员。
第三条技术部应遵循科学管理、技术领先、质量第一的原则，不断优化技术流程，提高技术实力。
第二章组织架构第四条技术部设主任一名，副主任一名，下设研发部、工艺部、质量检验部、技术支持部等部门。
第五条技术部主任负责全面领导技术部工作，副主任协助主任工作。
第六条各部门职责如下：1. 研发部：负责新产品研发、技术改造、技术创新等工作。
2. 工艺部：负责模具设计、工艺编制、工艺优化等工作。
3. 质量检验部：负责产品质量检验、技术标准制定、质量监控等工作。
4. 技术支持部：负责客户技术支持、售后技术服务、技术培训等工作。
第三章岗位职责第七条技术部员工应明确自己的岗位职责，严格执行岗位工作标准。
第八条研发部岗位职责：1. 负责新产品研发，制定研发计划，组织实施；2. 负责技术改造、技术创新，提高产品性能；3. 撰写技术报告，参与技术交流。
第九条工艺部岗位职责：1. 负责模具设计，编制工艺文件；2. 负责工艺优化，提高生产效率；3. 指导生产一线解决生产技术问题。
第十条质量检验部岗位职责：1. 制定产品质量检验标准，组织实施；2. 负责产品质量监控，确保产品符合标准；3. 参与质量事故调查，提出改进措施。
第十一条技术支持部岗位职责：1. 负责客户技术支持，解答客户疑问；2. 提供售后技术服务，解决客户生产难题；3. 组织技术培训，提高员工技术水平。
第四章技术研发第十二条技术部应定期开展技术研发活动，鼓励员工提出创新性建议。
第十三条技术研发项目应经过可行性分析，明确研发目标、进度、预算等。
第十四条技术研发成果应进行鉴定、评价，推广应用。
第五章技术培训第十五条技术部应定期组织技术培训，提高员工技术水平和综合素质。
第十六条技术培训内容应包括新技术、新工艺、新设备、新标准等。
地产公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范地产公司技术部（以下简称“技术部”）的管理工作，提高技术部门工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司技术部全体员工。
第三条技术部在总经理的领导下，负责公司项目的技术管理工作，包括但不限于技术方案编制、施工图设计、现场技术指导、技术档案管理等。
第二章组织机构第四条技术部下设以下岗位：1. 部门经理：负责技术部的全面工作，对总经理负责。
2. 技术主管：负责技术方案的编制、审核及项目实施过程中的技术指导。
3. 技术员：负责施工图设计、技术档案管理等工作。
4. 助理：协助部门经理和技术主管完成各项工作。
第五条技术部各部门职责：1. 部门经理：组织、协调、指导技术部各项工作，确保项目顺利进行。
2. 技术主管：负责技术方案的编制、审核，对施工图设计进行技术指导。
3. 技术员：负责施工图设计、技术档案管理等工作。
4. 助理：协助部门经理和技术主管完成各项工作。
第三章工作制度第六条技术部应建立健全各项技术管理制度，确保项目技术管理工作规范化、标准化。
第七条技术部员工应具备良好的职业道德和业务素质，遵守国家法律法规和公司规章制度。
第八条技术部员工应积极参加公司组织的各类技术培训，不断提高自身业务水平。
第九条技术部应加强内部沟通与协作，确保各项工作有序进行。
第十条技术部应严格按照项目进度要求，确保技术方案编制、施工图设计等工作的按时完成。
第十一条技术部应加强现场技术指导，及时发现并解决施工过程中出现的技术问题。
第十二条技术部应建立健全技术档案管理制度，确保技术档案的完整、准确、安全。
第四章考核与奖惩第十三条公司对技术部员工实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、业务能力、工作效率等方面。
第十四条对在工作中表现优秀的员工，公司给予奖励；对工作不力、违反公司规章制度的员工，公司给予处罚。
第五章附则第十五条本制度由地产公司技术部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
地产公司技术部管理制度旨在规范技术部各项工作，提高工作效率，为公司项目顺利实施提供有力保障。
制造企业技术部管理制度范本
第一章总则第一条为加强企业技术管理工作，提高产品质量，保障生产安全，确保生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业技术部的各项工作，包括技术研发、工艺改进、技术培训、技术支持、技术文件管理等方面。
第三条技术部应贯彻执行国家有关技术管理的法律法规和行业标准，遵循科学、规范、高效的原则，不断提高企业技术水平。
第二章组织与职责第四条技术部在企业总经理的领导下，负责全公司的技术管理工作。
第五条技术部设部长一名，副部长若干名，下设技术研发组、工艺改进组、技术培训组、技术支持组、技术文件管理组。
第六条各部门职责如下：（一）技术研发组：负责新产品研发、技术攻关、技术创新等工作。
（二）工艺改进组：负责生产过程中的工艺改进、设备优化、生产效率提升等工作。
（三）技术培训组：负责组织员工技术培训，提高员工技术水平。
（四）技术支持组：负责为生产、销售、售后服务等部门提供技术支持。
（五）技术文件管理组：负责技术文件的编制、审核、归档、保管等工作。
第三章技术研发与改进第七条技术研发组应定期开展市场调研，了解行业动态，制定研发计划，确保企业产品始终保持市场竞争力。
第八条技术研发过程中，应充分借鉴国内外先进技术，结合企业实际，制定合理的技术路线。
第九条对研发成果进行评估，对具有推广价值的技术成果进行推广应用。
第十条对工艺改进项目，应进行可行性分析，确保改进方案合理、有效。
第四章技术培训与支持第十一条技术培训组应根据企业需求，制定培训计划，组织开展各类技术培训。
第十二条技术培训应注重理论与实践相结合，提高员工的技术水平和操作技能。
第十三条技术支持组应主动了解各部门的技术需求，及时提供技术支持。
第五章技术文件管理第十四条技术文件管理组应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件的完整、准确、及时。
第十五条技术文件包括：设计文件、工艺文件、操作规程、检验标准、设备维护保养手册等。
第十六条技术文件应按照国家有关标准进行编制、审核、批准。
机械公司技术部管理制度
一、总则为加强公司技术部管理，提高技术部门工作效率，确保公司产品研发、生产、销售和技术服务等工作顺利进行，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司产品的研发、设计、工艺改进和技术创新工作。
2. 负责新技术、新材料、新工艺的引进、消化、吸收和推广应用。
3. 负责技术资料的收集、整理、归档和保密工作。
4. 负责与生产、销售、售后服务等部门的技术沟通与协作。
5. 负责对员工进行技术培训，提高员工的技术水平。
三、人员配置与职责分工1. 技术部设部长一名，负责全面工作。
2. 技术部设助理一名，协助部长工作。
3. 技术部设研发工程师若干名，负责产品研发、设计、工艺改进和技术创新工作。
4. 技术部设技术支持工程师若干名，负责与生产、销售、售后服务等部门的技术沟通与协作。
5. 技术部设资料员一名，负责技术资料的收集、整理、归档和保密工作。
四、工作流程1. 产品研发：根据市场需求和公司发展战略，制定研发计划，组织研发团队进行产品研发。
2. 设计与工艺改进：对研发出的产品进行设计，并进行工艺改进，确保产品性能稳定、质量可靠。
3. 技术创新：关注行业动态，开展技术创新活动，提高产品竞争力。
4. 技术交流与协作：与生产、销售、售后服务等部门保持密切沟通，确保技术支持到位。
5. 技术培训：定期组织技术培训，提高员工技术水平。
五、管理制度1. 技术部人员应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 技术部人员应保守公司技术秘密，不得泄露给无关人员。
3. 技术部人员应积极参与技术创新活动，提高自身技术水平。
4. 技术部人员应按时完成工作任务，提高工作效率。
5. 技术部人员应加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
六、考核与奖惩1. 对技术部人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、技术创新等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工进行处罚。
3. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
七、附则1. 本制度由公司技术部负责解释。
电梯公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范电梯公司技术部的工作秩序，提高工作效率，确保电梯设备的正常运行和乘客安全，特制定本制度。
第二条技术部是公司负责电梯设备研发、设计、制造、安装、维修、改造及售后服务等工作的专业部门。
本制度适用于技术部全体员工。
第二章岗位职责第三条技术部经理：1. 负责技术部整体工作的规划、组织和实施；2. 负责技术团队的建设和人才培养；3. 负责与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行；4. 负责技术部内部管理制度的制定和执行。
第四条技术部工程师：1. 负责电梯设备的技术研发、设计、制造、安装、维修、改造及售后服务等工作；2. 负责对电梯设备的技术参数、性能、结构等方面进行深入研究；3. 负责编写技术文件，确保技术文件的质量和准确性；4. 负责技术培训和技术交流。
第五条技术部技术员：1. 负责协助工程师进行技术工作；2. 负责电梯设备的现场安装、调试、维修和改造；3. 负责对电梯设备进行日常检查和保养；4. 负责收集和整理技术资料。
第三章工作制度第六条技术部实行岗位责任制，各岗位员工需严格按照岗位职责开展工作。
第七条技术部员工应具备以下基本素质：1. 具备扎实的电梯专业知识，熟悉国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的团队协作精神和沟通能力；3. 具有较强的责任心和敬业精神；4. 具备良好的职业道德和保密意识。
第八条技术部工作流程：1. 研发设计：根据客户需求，进行电梯设备的技术研发和设计；2. 制造：按照设计图纸，组织生产电梯设备；3. 安装调试：在施工现场，负责电梯设备的安装和调试；4. 维修改造：对电梯设备进行定期检查和维修，以及改造升级；5. 售后服务：为客户提供专业的售后服务。
第九条技术部内部管理：1. 技术部每周召开一次部门例会，总结上周工作，安排下周工作；2. 技术部员工需按时完成工作任务，对工作进度和成果进行汇报；3. 技术部内部实行信息共享，提高工作效率；4. 技术部员工需遵守公司各项规章制度，确保工作纪律。
门窗公司技术部管理制度
一、总则为了加强门窗公司技术部的管理，提高技术部工作效率，确保产品质量，保障公司技术优势，特制定本制度。
二、组织架构1. 技术部由技术经理负责，下设设计组、生产组、质检组、售后组等部门。
2. 技术经理负责技术部的全面工作，对上级领导负责。
3. 各部门负责人对技术经理负责，对下属员工进行管理和指导。
三、职责分工1. 设计组：（1）负责门窗产品的设计、研发和优化工作；（2）根据市场需求，及时调整产品结构，提高产品竞争力；（3）负责设计图纸的审核和审批工作；（4）与技术部其他部门保持良好沟通，确保设计方案的可行性。
2. 生产组：（1）负责门窗产品的生产过程管理，确保生产质量；（2）制定生产计划，合理安排生产任务；（3）负责生产设备的维护和保养；（4）与技术部其他部门保持良好沟通，确保生产进度。
3. 质检组：（1）负责门窗产品的质量检验，确保产品质量符合国家标准；（2）对不合格产品进行追溯，查找原因，并提出改进措施；（3）与技术部其他部门保持良好沟通，确保产品质量。
4. 售后组：（1）负责客户投诉的处理，及时解决客户问题；（2）对售后服务工作进行跟踪和评估，提高售后服务质量；（3）与技术部其他部门保持良好沟通，确保售后服务效果。
四、管理制度1. 技术文件管理：（1）技术文件应按照国家规定和公司内部规定进行归档、保管和使用；（2）技术文件修改时，应填写修改记录，并经相关部门负责人审批。
2. 设备管理：（1）设备应按照国家规定和公司内部规定进行维护、保养和更新；（2）设备故障应及时上报，并尽快修复。
3. 生产计划管理：（1）生产计划应根据市场需求和库存情况进行编制；（2）生产计划应与各部门负责人进行沟通，确保计划的合理性和可行性。
4. 质量管理：（1）严格执行产品质量检验制度，确保产品质量；（2）对不合格产品进行追溯，查找原因，并提出改进措施。
5. 售后服务管理：（1）建立健全售后服务体系，提高售后服务质量；（2）对售后服务工作进行跟踪和评估，及时改进。
兽药公司技术部管理制度
第一章总则第一条为规范兽药公司技术部的工作秩序，提高工作效率，确保兽药产品质量和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于兽药公司技术部全体员工，包括部门经理、技术员、质检员等。
第三条技术部应遵循国家相关法律法规，严格执行兽药生产质量管理规范（GMP），确保兽药产品质量。
第二章职责与分工第四条部门经理职责：1. 负责部门整体工作的规划、组织、协调和监督；2. 制定和修订技术部各项管理制度，并组织实施；3. 负责部门员工的招聘、培训、考核和激励；4. 负责与生产、质量、销售等部门的沟通与协调；5. 定期向上级领导汇报工作情况。
第五条技术员职责：1. 负责兽药产品的研发、试验、技术改进等工作；2. 负责兽药生产过程中的技术指导、工艺优化和问题解决；3. 参与兽药产品的质量检验，确保产品质量符合规定标准；4. 负责兽药产品技术资料的整理、归档和更新。
第六条质检员职责：1. 负责兽药产品的质量检验，确保产品质量符合规定标准；2. 对不合格产品进行跟踪调查，提出改进措施；3. 负责检验设备的维护和保养；4. 参与兽药产品的研发、试验和技术改进。
第三章工作流程第七条兽药产品研发流程：1. 收集兽药市场需求信息，确定研发方向；2. 制定研发计划，明确研发目标、进度和质量要求；3. 进行兽药产品的研发、试验和优化；4. 撰写研发报告，提交上级领导审批；5. 转化成功产品，进行小批量试生产。
第八条兽药生产过程技术指导：1. 参与兽药生产过程，确保生产设备、工艺和操作人员符合规定要求；2. 指导生产人员正确操作，解决生产过程中出现的技术问题；3. 监督生产过程，确保产品质量符合规定标准；4. 收集生产过程中的技术数据，进行分析和总结。
第九条兽药产品质量检验：1. 按照规定标准对兽药产品进行质量检验；2. 对不合格产品进行追踪调查，分析原因，提出改进措施；3. 负责检验设备的维护和保养；4. 定期向上级领导汇报质量检验情况。
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生产与技术管理制度拟制：技术管理部审核：隋进国批准：涌目录技术引进管理办法 (1)质量奖惩办法 (8)首信股份技术引进管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题容与适用围一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；2、以图纸、技术资料、技术规等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；3、技术服务；4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。
第三条主管单位及领导一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司的规定管理。
第五条前期工作一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国外发展状况。
三、确定项目投资规模，落实外汇和汇的资金来源。
四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。
五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。
六、认真编制可行性研究报告，组织公司外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。
评审通过后，报送相应的主管部门审批。
七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。
八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。
第六条合同签约一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。
二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。
三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。
谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。
四、合同容必须符合经贸部颁发的“中华人民国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。
五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。
六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。
第七条合同实施一、合同管理1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。
2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。
二、财务管理财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。
2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。
3、引进工程竣工验收时应作出决算。
4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。
5、对引进项目进行监督并提出参考意见。
三、合同交货1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。
2、按规定申报商检。
3、根据有关规定办理减免税手续。
4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。
5、会同公司部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。
6、对缺损货物必须在索赔期办理索赔。
7、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。
对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。
检验结果要作出书面报告。
8、在质量保证期发生的质量问题，应及时与供方联系解决。
9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司部有关规定进行管理。
三、技术培训1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。
2、出国培训前应在国进行必要的预培训，包括：（1）外语准备；（2）针对出国培训容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训；（3）必要的操作技能的训练；（4）出国前进行有关政治形势、和礼仪方面的教育。
3、出国培训期间应严格按照规定的日程和容进行。
4、受训人员应对所学容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。
5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。
在国外的一切活动应遵守外事纪律。
6、试生产前应组织相关人员进行岗位培训。
四、技术指导1、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。
2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。
对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。
3、通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。
4、对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。
五、技术资料管理供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。
为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照“技术引进图纸资料管理办法”中的各项规定严格管理。
第八条引进的产品的试生产和验收一、引进产品的试生产分为：1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。
2、部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。
二、试生产应纳入公司的计划管理。
三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。
四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。
五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。
并对外组织正式验收。
六、合同验收由专职部门承办。
第九条竣工验收一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。
二、验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。
三、在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。
四、上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志着引进工程全部结束。
第十条对引进技术消化吸收和国产化一、引进技术的消化吸收包括：1、对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。
2、对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。
3、对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。
二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。
三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。
四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。
五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。
六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。
七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。
第十一条本办法由技术引进部门负责解释。
第十二条本办法自下发之日起执行。
首信股份质量奖惩办法1围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。
本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。
2.2管理者代表负责组织实施本办法。
2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。
2.4技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。
通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。
责任部门收到有质量惩罚容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程3.2对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。
每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
3.4根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励4.1符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上：4.1.1模地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。
4.2符合下列条款之一，奖励有关人员500元（含）以上，奖励有关部门1000元（含）以上：4.2.1公司荣获市级（含）以上与质量工作有关的质量先进企业荣誉称号；4.2.2荣获普天集团与质量工作有关的先进工作者、先进集体荣誉称号；4.2.3积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，在质量管理和产品质量方面做出突出贡献；4.2.4在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量文件及开展的质量活动中做出突出贡献；4.2.5通过质量管理体系认证、复审和换版认证做出贡献。
4.3符合下列条款之一，奖励有关人员100元（含）以上，奖励有关部门500元（含）以上：4.3.1公司荣获普天集团与质量工作有关的先进集体荣誉称号；4.3.2荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号；4.3.3为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果；4.3.4受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力、效果显著、促进了公司质量改进；4.3.5在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量体系文件及开展的质量活动中做出贡献；4.3.6积极支持和配合贯标工作，在部审核、过程检查、产品检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受检查，认真采取纠正预防措施。