公司经营部规章制度
经营部工作细则（4篇）
经营部工作细则第一章总则为提高公司的经营效率和管理水平，规范经营部工作，特制定本工作细则。
本细则适用于公司经营部全体员工，包括经理、主管和员工。
第二章组织架构经营部的组织架构如下：1. 经营部经理2. 主管A3. 主管B4. 员工A5. 员工B6. 员工C第三章工作职责经营部经理负责制定年度经营计划、组织实施、监督落实，并对工作效果负最终责任。
主管和员工则根据自身职责进行工作。
1. 经理的职责：- 负责制定年度经营计划，并组织各主管和员工实施；- 监督部门各项工作的进展情况，及时发现问题并提出解决方案；- 负责与其他部门进行沟通和协调，保障公司整体运营的顺利进行；- 对部门内部工作进行评估和分析，及时调整工作方向和目标。
2. 主管的职责：- 负责部门内的日常管理和组织工作，包括人员调配、任务分配等；- 监督员工的工作进展情况，及时发现问题并进行解决；- 协助经理进行年度经营计划的制定和实施，并提出改进意见；- 负责部门内部的协调沟通，解决工作中的矛盾和冲突。
3. 员工的职责：- 完成主管分配的各项任务，并保质保量地完成；- 遵守公司的工作制度和规定，确保工作效率和质量；- 及时向主管汇报工作进展情况和问题，寻求解决方案；- 不得私自泄露公司机密和商业秘密，保护公司的利益。
第四章工作流程经营部的工作流程如下：1. 经理召开经营部会议，传达公司经营目标、计划和要求；2. 经理和主管共同制定经营计划，并分配给各员工；3. 员工根据计划进行工作，如遇问题及时向主管汇报并寻求解决方案；4. 主管定期召开部门会议，总结工作进展和存在的问题，提出解决方案；5. 经理根据工作进展情况进行评估和分析，并做出相应调整；6. 经理和主管定期向公司高层报告经营部的工作情况和问题。
第五章绩效考核为确保经营部的工作效果和效率，需对员工的绩效进行考核。
考核指标包括但不限于：工作完成质量、工作进度、工作态度等。
1. 经理对主管和员工的绩效进行考核，并形成考核报告；2. 主管对下属员工的绩效进行考核，并形成考核报告；3. 经理和主管根据考核结果，对绩效较好的员工进行奖励和激励，对绩效较差的员工进行提醒和培训；4. 绩效考核结果作为员工晋升、薪资增长和奖惩措施的重要依据。
2024年经营部管理制度(3篇)
2024年经营部管理制度一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，每一个企业都需要建立一套有效的管理制度来促进组织的稳定发展。
经营部是企业中核心部门之一，其管理制度的建立对于企业的整体运营和发展至关重要。
本文将就2024年经营部管理制度进行详细的规划和说明。
二、组织架构和职责划分1. 经营部的组织架构将根据企业的需求和规模进行灵活调整，确保经营部能够有效地履行职责和任务。
2. 根据职能的划分，经营部将设立相应的岗位和职责，包括市场营销岗、产品经理岗、运营管理岗等。
3. 在职责划分上，经营部将负责制定和实施企业的市场营销策略、产品开发和管理、运营规划等工作。
三、目标管理1. 经营部将制定年度和季度的目标，并将目标分解到具体的岗位和个人，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
2. 经营部将建立目标考核机制，根据目标的完成情况进行绩效评价，并与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和工作动力。
四、工作流程和程序1. 经营部将建立科学的工作流程，明确每个环节的职责和工作内容，确保工作的高效进行。
2. 确定各项工作的程序和标准，建立相应的文档和文件，方便员工进行操作和沟通。
五、信息管理和数据分析1. 经营部将建立完善的信息管理系统，包括市场调研、销售数据、竞争情报等信息的收集、整理和分析。
2. 利用数据分析的手段，经营部将为企业的决策提供科学的依据，提高决策的准确性和可靠性。
六、团队建设和培训发展1. 经营部将注重团队建设，建立积极向上的工作氛围，提高团队的凝聚力和合作效率。
2. 经营部将为员工提供必要的岗位培训和专业知识学习，提高员工的素质和能力水平。
七、绩效评估和激励机制1. 经营部将建立绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供晋升和发展的机会。
2. 经营部将建立激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、职业发展等方面的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
八、沟通和反馈机制1. 经营部将建立健全的沟通机制，保持与其他部门和员工之间的密切沟通，及时解决各种问题和难题。
经营部管理制度
经营部管理制度第一章总则为规范经营部的管理工作，提升工作效率，营造和谐的工作氛围，特制定本管理制度。
本管理制度适用于经营部全体员工，在执行过程中，遵守国家法律法规和公司相关制度，严格执行。
第二章组织架构1. 经营部主要由部门经理、副部门经理、部门主管、专员以及操作人员组成。
2. 部门经理负责部门的整体工作，统筹规划、领导决策、协调管理。
3. 副部门经理协助部门经理处理日常工作，分管具体业务。
4. 部门主管负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况。
5. 专员负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务。
6. 操作人员负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排。
第三章工作职责1. 部门经理：负责部门的整体管理和领导，制定部门发展规划，决策重大事项，指导和督促部门全体员工完成工作任务。
2. 副部门经理：协助部门经理处理日常工作，分管具体业务，负责协调部门内部工作，做好部门的日常管理工作。
3. 部门主管：负责部门的具体业务管理，监督部门内员工的工作情况，完成部门指定的工作任务。
4. 专员：负责部门的专项工作，协助部门主管完成工作任务，提供决策支持和专业指导。
5. 操作人员：负责执行具体操作工作，服从部门主管的工作安排，按时完成工作任务，确保工作质量。
第四章工作流程1. 部门经理制定年度工作计划和预算，分解目标任务，制定具体工作计划。
2. 部门主管负责组织实施计划，监督员工完成工作任务，定期检查和总结工作进展。
3. 专员协助部门主管完成专项工作，提供决策支持和专业指导，确保工作顺利进行。
4. 操作人员按照部门主管的工作安排，执行具体的操作工作，按时完成任务。
第五章工作纪律1. 部门全体员工要认真遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，保持良好的工作态度。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁利用职权谋取私利，否则将受到公司的严厉处理。
3. 部门全体员工应积极主动地学习业务知识，提升自身素质，不断完善自己。
经营部安全生产规章制度
经营部安全生产规章制度第一章总则第一条为了加强经营部的安全生产管理，确保员工的生命财产安全，提高工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条经营部安全生产规章制度适用于经营部所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工。
第三条经营部安全生产规章制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与”。
第四条经营部安全生产规章制度的基本原则是依法合规、科学管理、责任到人、风险防范、持续改进。
第五条经营部安全生产规章制度的执行机构为经营部安全生产领导小组，由经理任命，负责监督制度的执行。
第六条经营部安全生产规章制度经理负责起草和修订，经过安全生产领导小组审批后实施。
第七条员工必须严格遵守经营部安全生产规章制度，不得擅自修改或违反规定。
第二章安全管理制度第八条经营部应当建立并实施安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、事故处理制度、隐患排查治理制度等。
第九条经营部应当设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员的职责和权限。
第十条经营部应当定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十一条经营部应当建立健全事故预防和应急处理机制，及时处置事故，减少损失。
第十二条经营部应当定期组织隐患排查治理，确保安全生产环境。
第三章安全保障措施第十三条经营部应当建立健全安全设施，包括消防设备、安全防护设备等。
第十四条经营部应当采取有效措施防范生产安全事故，及时消除安全隐患。
第十五条经营部应当加强危险品管理，做好危险品的储存和运输，确保危险品不泄漏。
第十六条经营部应当设立安全标识，指示员工的安全操作和应急逃生路线。
第四章安全检查和考核第十七条经营部应当定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产工作的落实。
第十八条经营部应当建立安全考核制度，考核结果影响员工的晋升和奖惩。
第十九条经营部应当保障员工的举报权利，对举报事项进行认真调查，保护举报者的合法权益。
第五章附则第二十条经营部安全生产规章制度经过安全生产领导小组审批后正式生效。
经营部管理制度（三篇）
经营部管理制度经营部的管理制度包括了一系列的规章制度和操作流程，以确保经营部的工作高效、有序和规范。
以下是一些常见的经营部管理制度：1. 组织架构：明确经营部的组织结构、职责和权限，包括各个岗位的职责和职权划分。
2. 工作流程：建立各个工作流程，明确每个环节的责任人和执行步骤，确保工作顺畅进行。
3. 决策制度：明确决策的流程和层级，定义决策的权限和程序，确保决策的科学和有效。
4. 绩效考核：建立绩效考核机制，制定清晰的考核指标和评价标准，定期评估员工的绩效并给予奖惩。
5. 人员管理：包括人员招聘、培训、岗位晋升、福利待遇等方面的制度，确保人员的合理配备和良好的工作环境。
6. 财务管理：建立财务管理制度，规范财务报表的编制和审计，确保经营部的财务状况透明、合规。
7. 信息管理：建立信息管理制度，包括数据收集、存储、处理和保护等方面的规定，确保信息安全和有效利用。
8. 内部沟通：建立内部沟通渠道，鼓励员工交流和合作，促进信息共享和团队合作。
9. 风险管理：建立风险管理制度，识别、评估和应对各类风险，确保经营部的稳定和可持续发展。
10. 纪律与奖惩：建立纪律与奖惩制度，明确工作纪律和行为准则，给予表扬和奖励，同时对违规行为进行处理和制止。
以上是经营部常见的管理制度，具体的制度内容可根据公司的特点和需要进行调整和完善。
经营部管理制度（二）第一章总则第一条为了规范经营部的管理工作，提高工作效率，促进经营部的稳定发展，特制定本管理制度。
第二条经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，根据公司的战略目标，制定具体的经营计划和措施。
第三条经营部的任务是：制定年度经营计划，制定销售目标，推进销售工作，管理项目合同，维护客户关系，提高客户满意度，协调各部门的合作，提供决策依据等。
第四条经营部的组织结构包括领导班子和各个职能部门，其中领导班子由经营部经理带领，负责实施公司经营战略，协调各职能部门的工作。
第五条经营部的工作原则是：以目标为导向，以结果为导向，以客户为中心，以协作为基础，以创新为动力。
经营部管理制度范文（四篇）
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
国企经营部规章制度
国企经营部规章制度引言概述：国企经营部规章制度是国有企业为了规范经营行为、提高管理效率而制定的一系列规定和制度。
这些规章制度涵盖了企业经营的各个方面，包括组织结构、职责分工、工作流程、绩效考核等。
本文将从五个大点详细阐述国企经营部规章制度的内容和重要性。
正文内容：1. 组织结构1.1 部门设置：经营部的组织结构应根据企业的规模和业务特点进行科学合理的划分，包括市场开发部、销售部、生产管理部等。
1.2 职责分工：明确各个部门的职责和权限，确保各部门之间的协作与配合，提高工作效率。
1.3 上下级关系：建立明确的上下级关系，确保信息流通畅，决策高效。
2. 工作流程2.1 业务流程：制定详细的业务流程，包括市场调研、产品研发、生产制造、销售渠道等，确保各个环节有序衔接。
2.2 决策流程：明确决策的程序和权限，确保决策科学合理，避免个人主观意识对企业经营的影响。
2.3 信息流程：建立信息共享和传递机制，确保各个部门之间的信息流通畅，提高决策效率。
3. 绩效考核3.1 指标设定：制定明确的绩效考核指标，包括销售额、市场份额、利润率等，使员工的工作目标明确。
3.2 考核方法：采用多种考核方法，包括定量指标和定性评价相结合，确保考核公正、客观。
3.3 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
4. 内部控制4.1 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等，确保企业的财务状况稳定。
4.2 风险控制：建立风险管理机制，包括市场风险、信用风险、操作风险等，提前预防和控制风险。
4.3 内部审计：建立内部审计机制，对企业经营活动进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5. 信息化建设5.1 信息系统：建立完善的信息系统，包括ERP系统、CRM系统等，提高信息管理和决策的效率。
5.2 数据安全：加强数据安全管理，包括数据备份、权限管理、网络安全等，保护企业的核心数据。
5.3 技术创新：鼓励技术创新，引入新的技术和工具，提高企业的竞争力和创新能力。
经营部管理规章制度
经营部管理规章制度第一章总则第一条为规范和强化经营部的管理工作，促进部门职能的顺利发挥，特制定本管理规章制度。
第二条经营部是公司的核心部门之一，主要负责公司的经营管理，策划发展规划，并对公司的经营绩效负责。
第三条经营部的管理规章制度是根据公司的章程和相关法律法规制定的，是公司内部管理的基础，所有工作人员都必须严格遵守。
第二章组织架构第四条经营部设立经营总监一职，下设业务拓展、市场营销、销售管理等业务部门。
第五条经营总监负责部门的战略规划和日常管理工作，并对部门的整体运营负责。
第六条业务拓展部主要负责市场调研、业务拓展、合作伙伴开发等工作。
第七条市场营销部主要负责产品定位、品牌推广、市场推广等工作。
第八条销售管理部主要负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。
第九条经营部下设办公室，负责部门的后勤管理和纪律监督。
第三章职责分工第十条经营总监负责部门的整体规划、领导和管理工作。
第十一条业务拓展部负责市场调研、业务机会挖掘、合作伙伴管理等工作。
第十二条市场营销部负责产品定位、品牌推广、宣传策划和市场推广等工作。
第十三条销售管理部负责销售目标的制定、销售计划的执行、客户关系的维护以及销售团队的管理等工作。
第十四条办公室负责部门的后勤管理工作，包括行政事务、人事管理、财务管理等。
第四章工作流程第十五条经营部每月召开管理会议，主要审阅上月工作完成情况，讨论下月工作计划，解决和反馈问题。
第十六条业务拓展部进行市场调研，并汇总调研结果，为公司的决策提供数据支持。
第十七条市场营销部根据市场情况制定产品推广计划，并组织执行。
第十八条销售管理部维护客户关系、跟进销售进展，确保销售目标的完成。
第十九条办公室负责日常的行政事务，协助其他部门做好团队协作和信息流畅。
第五章绩效考核第二十条经营部对所有岗位的工作绩效进行定期考核，并设立绩效奖惩机制。
第二十一条绩效考核主要从工作质量、工作效率、工作态度等方面评估，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予惩罚。
经营部规章制度范文
经营部规章制度范文一、管理规范1.经营部门要遵守国家的法律法规和公司的规章制度，保持诚信经营，不得从事任何违法违规的行为。
2.经营部门要保持良好的工作态度，热情接待客户，解答客户的疑问，提供优质的服务。
3.经营部门要保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密和客户的信息，避免造成不可挽回的损失。
4.经营部门要遵守公司的工作时间和工作制度，按照公司的要求完成每天的工作任务，并报告工作的进展和成果。
5.经营部门要保护公司的财产，合理使用公司的设备和资源，不得私自挪用或浪费公司的财产。
6.经营部门要保持团队合作，相互协作，共同推进部门工作的发展，提高工作效率和质量。
二、人事管理1.经营部门要建立完善的人事档案管理制度，记录员工的入职、转正、升迁、离职等人事变动情况。
2.经营部门要遵守公司的招聘流程，按照招聘流程选拔人才，确保招聘工作的公正、透明。
3.经营部门要建立健全的绩效考核和奖惩制度，对优秀的员工进行表彰和激励，对不合格的员工进行处罚和纠正。
4.经营部门要为员工提供良好的发展机会和培训计划，提高员工的专业素质和工作技能。
5.经营部门要保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的生活和工作。
三、财务管理1.经营部门要严格执行公司的财务制度，按照规定的流程和程序进行财务核算和报表的编制。
2.经营部门要做好资金管理，合理安排资金的使用和收支，防止资金的滞留和挪用。
3.经营部门要做好成本管理，提高资源利用率，降低成本开支，增加利润收入。
4.经营部门要及时报备和申请经费，按照公司的规定进行预算执行和审批程序。
四、市场开拓1.经营部门要制定市场开拓计划和销售策略，开展市场调研和竞争分析，提供有效的市场情报和预测报告。
2.经营部门要积极开展市场推广和宣传活动，提高公司的知名度和品牌价值。
3.经营部门要与销售部门密切合作，了解客户需求，提供合适的产品和服务。
4.经营部门要建立和维护与客户的良好关系，定期回访客户，解决客户的问题和投诉。
经营部管理制度（6篇）
经营部管理制度1、遵守公司各项规章制度，讲文明。
2、服从上级的工作安排。
3、关注市场信息，随时掌握市场现况变化。
4、极积了解、把握市场的发展趋向，极积处理好当天工作。
5、做好信息保密工作，维护企业形象。
6、负责组织、安排员工反馈的信息并跟踪服务。
7、负责督促、协调、目标计划贯策的执行和落实。
8、负责执行和落实上级下达的工作和任务，并按计划完成。
9、每月或每周做出工作小结并报送总经理。
经营部管理制度（二）为明确内勤工作职责，提高内勤工作质量，特制定本管理制度。
一、调拨单管理1、领用。
每月调拨单由开票内勤在财务部领用若干本（产品分类开调拨单），用完后财务以旧换新领用并与财务部办理交接手续。
2、保管。
调拨单由开票内勤保管，调拨单应放入带锁的文件柜内，开票内勤配备钥匙；调拨单如需交接办理交接手续。
3、开具。
⑴调拨单由开票内勤开具，如其暂时不在岗位，由档案内勤代开，节假日由值班内勤开具。
⑵开具调拨单单位名称要准确，严禁简写，字迹工整，备注栏注清车号，是否自提货物、重量、含量等，货主或司机签名。
⑶所有产品（或物资）销售开出的调拨单均需开票人、部门负责人、财务盖章人员签字，经营部、财务部共同盖章才有效，其中粉煤、无烟煤渣、有烟烟渣、碳灰、废铁、废油等须由公司领导在调拨单上签字。
⑷开票内勤在开调拨单需核实此车的前车货物回单是否已交经营部，如未交回执联应督促司机及时交回。
4、盖章。
由开票人到财务部盖章（在办理相关手续无资金风险情况下可提前盖章），严禁让司机代盖章。
5、登记。
调拨单由内勤主办登记，调拨单按单位登记，液氰调拨单均应逐笔输入电脑，每天和仓库进行核对。
6、回执联。
主办内勤凭氰化钠调拨单回执联开运费结算单，如回执联未能及时送达，主办内勤可通知调度和开票内勤不给予安排发货和开票。
如发现发出数量和用户验收数量超出合理范围，应立即向业务经理或部领导汇报，待问题解决后再开运费结算单。
如主办内勤暂不在岗位，回执联可交给开票内勤。
公司经营部管理制度（3篇）
公司经营部管理制度公司经营部是负责公司整体业务和管理的部门，管理制度是指用来规范和指导经营部运作的一系列规章制度。
以下是一些可能的公司经营部管理制度的内容：1. 组织结构：明确经营部的组织架构、职责分工和人员配备情况。
2. 决策程序：规定经营部内部决策的流程和程序，明确决策的权限和责任。
3. 业务规范：制定具体的业务操作规范，包括销售、采购、生产、财务等各个方面的业务流程。
4. 绩效评估：建立绩效评估体系，包括设定绩效目标、评估方法和奖惩制度，以激励员工的工作表现。
5. 经营计划：制定年度、季度或月度的经营计划，包括市场分析、销售目标、预算安排等。
6. 内部沟通：建立内部沟通机制，确保各个部门之间的信息共享和协调配合。
7. 风险管理：建立风险管理制度，包括风险识别、评估和应对措施，以保障公司经营的稳定性和可持续发展。
8. 培训和发展：制定培训和发展计划，为经营部员工提供专业知识和能力的提升机会。
9. 与其他部门的协作：明确经营部与其他部门的协作方式和流程，确保各个部门之间的合作顺畅。
10. 监督和考核：建立监督和考核机制，对经营部的运行情况进行定期评估和监督，并提出改进建议。
以上是一些可能的公司经营部管理制度的内容，具体制定时需要根据公司的实际情况进行详细补充和调整。
公司经营部管理制度（二）公司经营部管理制度一、目的与依据为了规范公司经营部的组织架构、职责分工、工作流程等管理工作，提升经营部的运转效率和工作质量，特制定本管理制度。
二、组织架构经营部直属于公司高层领导，由经营部部长领导，下设策划组、市场组、销售组等业务组别。
三、职责分工1. 经营部部长负责制定经营部的工作计划、目标和策略，组织实施各项工作，并对经营部的工作质量和效果负责。
2. 策划组负责公司整体业务的策划和发展规划，包括市场调研、竞争分析、产品定位等。
3. 市场组负责公司产品的市场推广和宣传工作，包括市场推广方案的制定、广告宣传的策划与执行等。
国企经营部规章制度
国企经营部规章制度引言概述：国企经营部作为一个重要的组织部门，需要建立和执行一系列规章制度来保证企业的正常运营和管理。
这些规章制度旨在规范员工的行为，提高工作效率，保护员工权益，促进企业的可持续发展。
本文将从五个大点来阐述国企经营部规章制度的重要性和具体内容。
正文内容：1. 规范员工行为1.1 员工行为准则：制定员工行为准则，明确员工在工作中应遵守的基本原则和道德规范，如诚信、守法、保密等，以确保员工的行为符合企业的价值观和道德标准。
1.2 工作纪律：建立工作纪律制度，明确员工的工作时间、考勤制度、请假规定等，以确保员工按时履行工作职责，提高工作效率和纪律性。
2. 提高工作效率2.1 工作流程规范：建立明确的工作流程和操作规范，确保各个环节的衔接和协同，减少工作中的误操作和浪费，提高工作效率。
2.2 绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩，进行定期评估和奖惩，激励员工的积极性和创造力，提高整体工作效率。
3. 保护员工权益3.1 薪酬福利制度：建立公平合理的薪酬福利制度，确保员工的工资和福利待遇符合市场水平，并提供完善的社会保险和福利待遇，保障员工的基本权益。
3.2 职业发展规划：制定职业发展规划制度，为员工提供培训和晋升机会，激发员工的学习和成长动力，提高员工的职业素质和能力。
4. 促进企业可持续发展4.1 环境保护规定：建立环境保护规定，明确企业对环境的保护要求和责任，推动绿色生产和可持续发展，提高企业形象和竞争力。
4.2 财务管理制度：建立财务管理制度，确保企业的财务活动合规、规范和透明，提高财务风险管理能力，保障企业的健康发展。
总结：国企经营部规章制度的建立和执行对于企业的正常运营和管理至关重要。
通过规范员工行为、提高工作效率、保护员工权益和促进企业可持续发展，可以帮助企业实现良好的经营绩效和社会效益。
因此，国企经营部应该重视规章制度的建立和完善，不断优化和更新制度，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
经营部管理制度范文(三篇)
经营部管理制度范文第一条总则经营部是公司的核心部门之一，负责制定经营战略、提出经营目标，并组织实施，以达到促进公司持续发展的目的。
为了规范经营部的工作行为，提高工作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条组成经营部由经营部经理带领，下设若干职能部门，包括市场部、销售部、供应链部等。
第三条职责经营部的主要职责包括：1. 制定公司的经营战略和计划；2. 提出年度经营目标，并协调各部门实现；3. 组织市场调研和分析，制定市场营销策略；4. 协调销售部门，促进销售额的增长；5. 管理供应链，确保物资的及时供应；6. 监督部门的绩效，评估员工的工作表现；7. 提出改进方案和建议，推动公司的创新发展。
第四条权限经营部经理拥有以下权限：1. 制定和调整部门的工作制度和流程；2. 分配部门的人力和物力资源；3. 指导和监督部门的日常工作；4. 组织和协调部门内外的合作；5. 参与公司重大项目的决策。
第五条绩效考核经营部根据公司的经营目标和绩效指标，进行绩效考核。
对于表现优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工，将进行适当的纪律处分或调整岗位。
第六条培训和发展经营部将定期组织培训和学习活动，提升员工的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工参与公司内部和外部的培训课程，提升自己的能力和水平。
第七条纪律要求经营部员工必须遵守公司的各项规章制度，严格遵守工作纪律，保守公司商业秘密，严禁私自泄露公司的资料和机密信息。
对于违反纪律的行为，将给予相应的纪律处分。
第八条其他事项对于本管理制度未涉及的事项，应按照公司其他相关制度和规定执行。
第九条附则本管理制度自发布之日起生效，并经公司的领导人签署确认。
如有需要，经营部经理有权对本制度进行修订并报公司领导人审批。
修订后的制度将再次发布并生效。
以上为经营部管理制度的范文，具体的制度内容可以根据公司的实际情况进行调整和修改。
经营部管理制度范文（二）经营部管理制度第一章总则第一条为了加强经营部的内部管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，制定本管理制度。
公司经营部管理制度（5篇）
公司经营部管理制度为了加强公司投标经营部的规范管理，完善部门内部的工作，增进经营人员规范自身建设。
公司针对经营部特制定以下投标管理制度：一、经营部工作职责1、负责公司的招投标工作。
招标信息收集，投标文件编制与存档及中标工程资料的保管。
2、负责公司介绍信的管理及投标费用的收取标准。
一级资质要求投标费用公司实收____元；二级资质要求的项目收取____元。
其他资质(含c库项目)____元，并上缴财务部保留存根。
按月对数量和费用作好统计。
3、投标期间对公司各类证件做好保管工作，工作完成及时归还登记。
4、对企业要树立高度的主人翁精神，严禁以任何形式泄露商业____，违者承担全部损失，情节严重者送交司法机关处理。
5、负责查询招标公告，并将适合本公司投标的项目上报经营部负责人，由经营部领导及上级领导决定是否报名。
如因负责查询招标公告人员忘查、漏查公告，致使公司不能报名，由查询人员负全责。
6、在确定报名项目后，指定专人负责本项目，并指定专人负责编制该本项目的标书。
标书编制包括报名材料、资格____材料、投标文件三部分，指定专人负责后，经营部其他成员配合其完成。
标书的所有问题责任都由指定编制人员负责。
7、每个项目都要指定专人为本项目的授权委托人，本人负责该项目的投标全过程，如无重大特殊情况不得更换。
如因委托人更换或迟到造成废标，责任由指定委托人负责。
8、经营部人员主要工作包括收集信息、跟踪项目(报名、资审、开标、现场踏勘等)、保持对外对内的及时联系、拓展市场业务、提高公司效益，鼓励个人业务到公司____，提成及奖金参考公司业务奖励制度。
9、经营部人员待遇由基本工资和提成组成。
投标过程产生的其他实际费用由公司报销。
凡需要在外面住宿的，均需要向公司领导汇报，否则住宿费不予报销。
10、不得将盖有公司印章透露个人信息(如____复印件)的纸张流入公司以外，如发现一次罚款____元。
不得随意将公司证件、人员及项目信息透露给外人，严格保守公司____及重要信息。
经营部管理制度范本
经营部管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的经营管理行为，提高经营管理的效率和效果，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，制定本制度。
第二条经营部是公司的重要组成部分，主要负责公司的市场营销、合同管理、财务管理、人力资源等工作。
第三条经营部全体员工应严格遵守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，努力完成公司规定的经营任务，为公司的发展做出贡献。
二、市场营销管理第四条经营部应根据公司的发展战略，制定市场营销计划，并组织实施。
第五条经营部应积极收集市场信息，进行市场调研，及时掌握市场动态，为公司决策提供依据。
第六条经营部应建立健全客户关系管理体系，提高客户满意度，提升公司品牌形象。
第七条经营部应加强合同管理，确保合同的合法性、合规性，防止合同纠纷。
三、财务管理第八条经营部应根据公司的财务管理制度，合理使用资金，确保公司的资金安全。
第九条经营部应建立健全财务报销制度，规范报销流程，加强财务监督。
第十条经营部应定期进行财务分析，为公司决策提供财务数据支持。
四、人力资源管理第十一条经营部应根据公司的人力资源管理制度，负责招聘、培训、考核、激励等工作。
第十二条经营部应注重员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条经营部应建立健全员工福利制度，保障员工的合法权益。
五、内部管理第十四条经营部应加强内部沟通，提高部门工作效率。
第十五条经营部应定期召开部门会议，总结工作经验，解决问题，推动工作进展。
第十六条经营部应建立健全部门规章制度，加强部门管理。
六、考核与奖惩第十七条经营部应根据公司的考核制度，对部门员工进行定期考核。
第十八条经营部应设立奖励与惩罚机制，激发员工的工作积极性。
七、附则第十九条本制度自发布之日起生效，经营部全体员工应严格遵守。
第二十条本制度的解释权归经营部所有。
第二十一条本制度如有变更，经营部应及时发布更新版本，并通知全体员工。
经营部的规章制度
经营部的规章制度
《经营部规章制度》
为了规范经营部的工作，提高工作效率和质量，制定以下规章制度：
一、工作时间
1. 经营部的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体排班由部门负责人确定。
二、考勤制度
1. 经营部员工需严格遵守公司的考勤制度，按时按量完成工作任务。
2. 每月底需提交考勤表，对迟到、早退、缺勤等情况进行记录和处理。
三、工作纪律
1. 经营部员工需遵守公司的工作纪律，积极配合上级领导的工作安排，不得擅自离岗或变更工作任务。
2. 禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，包括玩游戏、看视频等。
四、文件管理
1. 经营部对文件的管理需规范有序，保管好公司文件资料，不得随意丢失或外传。
2. 所有文件需按照规定的流程进行审批，禁止私自处理文件。
五、费用管理
1. 经营部需严格控制费用支出，做到合理使用，不得浪费公司资金。
2. 费用报销需按照公司规定的流程进行，严格审核和管理。
六、安全管理
1. 经营部员工需遵守公司的安全管理制度，做好自我保护，严禁违规操作。
2. 发现安全隐患需及时报告，积极配合安全检查和整改。
七、奖惩制度
1. 对经营部员工的工作表现进行定期评定，优秀者给予奖励，不良表现者进行相应处罚。
2. 奖惩制度执行由部门负责人负责，务求公平公正。
以上规章制度经经营部全体员工讨论通过，并由部门负责人进行颁布和执行。
同时，经营部将逐步完善规章制度，提高部门的管理水平和工作效率。
公司经营部管理制度模版(三篇)
公司经营部管理制度模版一、概述本公司经营部负责制定和执行公司的经营战略，监督和管理各业务板块的运营，并提供有关经营管理的决策支持。
为了规范经营部的运作，制定本管理制度。
二、组织架构1. 经营部设置副总经理层级的经营总监，直接向总经理汇报。
2. 经营总监下设几个业务板块的经理，分别负责不同的业务领域。
3. 经营部下设运营支持部门，包括财务、市场、供应链等职能部门。
4. 每个经理对其业务板块的运营情况负责，并定期向经营总监提供汇报。
三、职责与权限1. 制定公司经营战略，并向总经理提供相关决策依据。
2. 监督和管理各业务板块的经营情况，并制定改进措施。
3. 确保公司业务活动符合法律、法规和公司政策。
4. 协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作。
5. 监控市场发展趋势，了解竞争对手的动向，并制定相应应对策略。
6. 审批相应的经营项目和预算，并负责监督执行情况。
7. 监督和评估经营部的绩效，并提出改进建议。
四、工作流程1. 经营部根据公司战略目标和业务板块的需求，制定年度经营计划。
2. 经理根据经营计划，制定各自业务板块的详细工作计划，并向经营总监提报。
3. 经营总监对各业务板块的工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 经理根据审核结果对工作计划进行调整，并重新提交给经营总监确认。
5. 经营总监定期召开经理会议，听取各业务板块的汇报，共同讨论和解决问题。
6. 经营总监根据汇报和讨论结果，及时调整和优化经营策略，制定相应的改进措施。
五、绩效评估1. 经营总监定期对经理和业务板块的绩效进行评估。
2. 绩效评估指标包括业绩目标的实现情况、业务过程的改进、团队合作等方面。
3. 经营总监根据绩效评估结果，给予相应的奖励和激励，或提出改进意见。
六、违纪与处罚1. 经营部员工如有违反公司规定和制度的行为，将受到相应的处罚，包括警告、绩效扣减、调岗等。
2. 违纪行为严重者，可被辞退或依法追究其法律责任。
3. 经营总监有权对违纪行为进行调查，并根据调查结果做出相应决定。
经营部部门规章制度范本
**第一章总则**第一条为加强经营部管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于经营部所有员工，包括部门经理、主管、员工等。
第三条经营部全体员工应遵守国家法律法规，遵循公司规章制度，维护公司利益，积极完成各项工作任务。
**第二章组织架构与职责**第四条经营部设经理一名，主管若干名，员工若干名。
第五条经理负责全面负责经营部的工作，主持部门日常工作，组织实施部门发展规划，协调解决部门内部和外部问题。
第六条主管负责协助经理工作，具体负责部门内的某一方面工作，并对下属员工进行日常管理。
第七条员工负责执行部门经理和主管的指令，完成分配的任务，并积极参与部门活动。
**第三章工作制度**第八条工作时间与考勤1. 经营部实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退或旷工。
3. 如有特殊情况需请假，应提前向主管请假，经批准后方可休假。
第九条工作任务与分配1. 部门经理根据公司战略目标和部门工作计划，合理分配工作任务。
2. 主管根据部门经理的分配，负责将工作任务分解到每位员工。
3. 员工应按照工作任务要求，按时完成工作任务。
第十条工作报告与总结1. 员工每周需向主管汇报工作进展情况，主管每月需向经理汇报部门工作情况。
2. 部门每月进行一次工作总结，总结经验教训，提出改进措施。
**第四章奖惩制度**第十一条奖励1. 对工作表现突出、成绩显著的员工给予表扬和奖励。
2. 对在部门工作中做出重大贡献的员工，给予晋升、加薪等激励。
第十二条惩罚1. 对违反公司规章制度、影响工作秩序的员工，给予警告、记过、降职等处罚。
2. 对严重违反公司规定、损害公司利益的员工，给予辞退。
**第五章附则**第十三条本规章制度由经营部负责解释。
第十四条本规章制度自发布之日起施行。
第十五条本规章制度如与公司其他规章制度有冲突，以公司其他规章制度为准。
**备注**：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
经营部门的规章制度
经营部门的规章制度
《经营部门规章制度》
一、部门职责
1. 经营部门负责制定公司经营发展战略和实施计划；
2. 负责公司产品推广和营销活动；
3. 负责市场调研和竞争对手分析；
4. 协助其他部门完成经营活动。
二、部门组织
1. 部门主管负责经营部门的日常管理和业务推进；
2. 部门成员按照职责分工协作，保障工作效率；
3. 定期召开部门会议，总结业绩，分析问题，提出改进建议。
三、守则
1. 落实公司制定的经营发展战略，推进业务发展；
2. 遵守市场竞争规则，保障公司利益；
3. 严守商业机密，保密公司产品信息和营销策略；
4. 合理制定销售目标，提升销售绩效。
四、奖惩制度
1. 达成销售目标的部门成员将获得相应奖金；
2. 未完成销售目标的部门成员需按规定接受相应的惩罚；
3. 不符合公司经营政策的行为将受到严厉惩罚。
五、其他
1. 部门成员应积极学习市场动态，不断提升自身专业知识；
2. 部门成员应不断优化营销策略，提高市场竞争力；
3. 部门成员应与其他部门密切合作，协同完成公司经营目标。
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公司经营部规章制度【篇一：建筑工程公司经营部管理制度汇编】建筑工程公司经营部管理制度汇编2012年9月目录1.经营部主要职责 (3)2.预算员主要职责 (4)3.工程合同管理 (4)4.工程预、结算管理 (5)5.工料分析管理 (6)6.工程招投标管理 (7)7.分包核算管理 (7)8.经济指标的管理 (7)9.经营资料及信息管理 (8)10.经济纠纷的处理 (9)11.对外沟通与落实 (9)为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1 负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2 负责工程预算、结算工作。
1.3 负责编制工料分析。
1.4 负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6 负责内外业中经济指标的审核。
1.7 负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8 负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9 负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10 负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11 负责组织本部门的体系运行工作。
1.12 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13 负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1 必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2 必须参加图纸会审，违者负激励50元／次。
2.3 负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4 负责编制工料分析表。
2.5 负责审核外分包结算书。
2.6 负责内外业中经济指标的审核。
2.7 参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8 必须积极参加招投标工作。
2.9 协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10 预算员必须深入到施工现场。
2.11 负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1 经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2 签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3 经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4 签订完的建设工程施工合同原件，，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
3.5 负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。
3.6 依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。
3.7 分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。
3.8 签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部f-j：总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。
3.9 经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。
如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。
如有合同终止，必须办理合同终止手续。
3.10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。
3.11 负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。
4.工程预、结算管理4.1 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。
4.2 预算员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负激励50元／次。
’4.3 预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。
4.4 预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
【篇二：公司经营部管理制度】经营部岗位职责及管理制度大连隆泰达建设工程有限公司二零一陆年五月十三日经营部管理实施细则目录第一章招投标部 (4)第一条招投标部主要工作内容 (4)第二条招投标部分则 (4)一、投标准备 (4)二、投标过程 (5)三、投标检查 (6)四、投标总结 (6)第二章办公室 (7)第一节、职责范围 (7)第二节、工作规范 (7)第三节、办公室事务管理 (7)（一）、文件管理制度 (7)第一条、管理要点 (7)第二条、制度规范 (8)第三条、文件管理流程设计 (8)（二）、档案管理制度 (9)第一条、管理要点 (9)第二条、制度规范 (9)第三条、流程设计 (9)第四节、办公用品管理制度 (9)第一条、管理要点 (9)第二条、制度规范 (10)第三条、管理流程设计 (10)第五节、会议管理制度 (11)第一条、管理要点 (11)第二条、制度规范 (11)第三条、管理流程设计 (11)第六节、清洁卫生管理制度 (11)第一条、管理要点 (11)第二条、制度规范 (12)第七节、日常事务管理 (12)第一条、接待管理 (12)第二条、报刊收发整理 (12)第三条、后勤管理 (13)第四条、文化宣传管理 (13)第五条、其他事务 (13)第八节合同管理制度 (13)第一条、总则 (13)第二条、合同的订立 (14)第三条、合同的履行 (15)第四条、合同的变更和解除 (16)第五条、其他 (16)第六条、责任 (17)第三章、附则 (17)附件一投标报名登记表 (18)附表二投标信息一览表 (19)附表三开标现场一览表 (20)经营部管理实施细则第一章招投标部为增大公司市场占有份额，增加公司业务量，鼓励和鞭策投标团队工作积极性，调动相关人员工作配合的热情，同时提高大家的工作责任心和认真细致的工作态度，特制定以下招投标部管理实施细则：第一条招投标部主要工作内容1、投标报名工作2、与其他公司人员的沟通、联络，为投标前期做准备工作，与信用较好的企业建立长期友好的合作关系3、资审人员负责公司投标项目的标书除报价以外的所有工作。
4、负责公司中标项目的施工合同的起草、签订。
5、与预算部项目上造价的配合工作。
6、与工程部施工方案的配合工作。
7、与财务部保证金及投标费用的配合工作。
8、公司合作、分包项目合同起草、签订工作以及后续施工过程中的资料准备和配合工作。
9、公司项目业绩的准备及整理工作。
10、公司ca数字证书的办理、延续，筑信网、建设网等投标相关网站持续维护，备案工作。
11、建造师的注册、变更等工作。
12、公司其他管理人员的培训、年检、继续教育等工作13、公司领导安排的其它工作。
第二条招投标部分则一、投标准备1、是否准备投标：招标公告发布后，公开招标项目是否投标应请示公司领导；详见附件一投标报名一览表2、招标文件转移：公司领导同意投标项目，安排购买招标文件。
获取招标文件后安排具体的项目负责人，并把招标文件发送给公司领导、预算部、工程部。
3、投标人员：确定投标家数、责任落实到人4、投标牵头人：每个投标项目均设置投标牵头人，负责协调各参与人员（造价、材料询价、技术支持、项目对接、开标、授权人），传递招标文件给相关人员，落实报价时间、样品准备、招标答疑收集传递、封标等工作，并填写投标信息一览表（附件二）。
5、开标：开标人员原则上为授权人，项目经理答辩等6、投标信息一览表：由投标牵头人组织相关参与的人员填写并签字确认，每个人都应认真负责的填写相关内容，务必在规定时间保质保量完成自己的工作，并为此负责，若不能按时完成则承担相应的处罚。
7、踏勘现场及招标答疑：每个投标项目有条件资审、造价及技术标编制人员都必须仔细阅读招标文件，如有必要提出招标答疑。
8、标前会：重要项目投标准备阶段必须召开标前会，讨论沟通招标文件中重要信息，落实具体执行人员，落实投标重要时间节点。
二、投标过程9、商务标的审核：商务标编制人应首先检查无误后交部长检查，部长应进行全部检查或按比例重点抽查，部门经理检查完成后填写成本测算审核表，签署明确意见（检查中发现的主要问题）并经造价人员调整后报公司领导，方能决定最终投标报价。
10、成本测算时间：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成成本测算分析表（具体时间节点审批表为准）；投标准备时间较紧时应提前3天完成成本测算分析表，以便公司领导确定。
11、技术标要求：当投标准备时间较长时，编制人员应提前5天完成技术标；投标准备时间较紧时应提前3天完成技术标。
技术方案的编制应结合项目实际，编制人员应分析图纸后进行编制，技术方案内容应符合项目特征，要有一定的针对性，施工总平【篇三：经营部管理制度】经营部管理制度太原市通途市政工程处2010年4月一、目的：为规范处工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，维护公司利益，提高工程效益，有效控制项目经理使用，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于处工程项目的投标、合同签订和管理、预结算、民工结算、营业执照使用、项目经理的管理等事宜。
三、经营部组织机构及成员1、建立以主管经营总工为组长，以经营部长、经营副部长为投标管理领导小组。
2、招标管理领导小组职责：负责管理单位工程项目的建设工程投标活动。
主要职责是确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，负责协调资质的使用和管理。
3、小组成员由预算员、资料管理员、综合资料员。
主办部门是技术部。
四、经营经理职责1、负责全处经营管理工作，拟定经营管理办法并负责实施。
2、负责投标工作。
分析信息的实用性，并且将正确的信息上报经理进行决策。
3、负责全处的预（决）算管理工作，工程造价人员的培训。
4、负责核准合同内容和工程项目造价，并掌握合同履行和结算审核情况。
5、负责处的各类证件的审验，委托审核等管理工作6、管理资质和项目经理的使用，并掌握使用情况。
7、协助经理完成其它工作。
五、经营部部长职责1、贯彻有关规章制度，全面负责经营部工作。
2、主持投标工作。
负责招投标信息管理工作，组织有关人员进行投标工作。
3、负责公司（预）决算管理工作，及时督促基层各单位收集各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并且对（预）决算进行审定。
4、负责全处的合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况并进行考核。
5、主持全处的经营工作，主持每周一的经营例会。
6、配合技术质量部和生产安全部完成现场的质量、安全、文明施工等管理工作。
7、配合主管经营总工完成其它工作。
六、经营部副部长职责1、遵纪守法，遵守处的规章制度，服从领导，保秘密。
2、协助部长收集招投标信息，进行投标工作。
3、经常深入现场，根据合同工期确定的目标，加强对现场的监督。
4、配合领导完成其它工作。
七、预算员工作职责1、遵纪守法，遵守公司的规章制度，服从领导，保守公司秘密。