市场肯德基对中国经济的影响

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kfc可行性研究报告

kfc可行性研究报告

kfc可行性研究报告一、前言随着全球食品行业的不断发展,国际著名的连锁餐饮品牌 KFC(肯德基)在中国市场上也取得了长足的发展。

现今,中国市场已成为 KFC 在全球表现最好的市场之一,随着中国经济的增长和人民生活水平的提高,对于快餐的需求也越来越大。

为了更好地满足消费者需求,KFC 迫切需要在中国市场进行扩张和改进。

因此,对 KFC 在中国市场的可行性进行深入的研究是至关重要的。

本报告旨在通过对 KFC 在中国市场的可行性分析,为 KFC 的战略决策提供有力支持。

二、市场分析1. 中国市场背景中国是世界上最大的快餐市场之一,具有巨大的市场潜力。

随着中国经济的不断发展和城市化进程的加速推进,人们的生活节奏越来越快,餐饮消费需求逐渐增长。

同时,年轻消费者对于快餐品牌的需求也在不断增加。

这为 KFC 在中国市场的发展提供了广阔的空间。

2. 竞争环境分析KFC 在中国市场的主要竞争对手包括麦当劳、必胜客等国际快餐品牌,以及一些本土快餐品牌。

这些竞争对手之间展开了激烈的市场竞争,对于 KFC 在中国市场的发展构成一定的压力。

因此,KFC 需要充分了解竞争对手的优势和劣势,制定出明智的战略来应对市场竞争。

3. 消费者需求分析随着中国消费者对食品健康和营养的重视程度不断提高,他们对于快餐食品的需求也发生了变化。

除了注重口味和品质外,消费者更希望能够在快餐食品中找到健康和营养的因素。

因此,KFC 需要及时调整产品结构和营销策略,以契合消费者的需求,提高消费者对 KFC的认可度和忠诚度。

三、SWOT 分析1. KFC 内部优势KFC 作为全球著名的连锁餐饮品牌,拥有良好的品牌口碑和知名度。

同时,KFC 在产品品质、供应链管理、营销能力等方面也具有一定的优势,这为其在中国市场的发展提供了有力支持。

2. KFC 内部劣势KFC 在中国市场的发展中也存在一些劣势,如产品结构和口味方面逐渐滞后于消费者需求,服务质量不稳定等。

肯德基调查报告

肯德基调查报告

目录:1.绪论 (1)1.1调查基本情况 (1)1.1.1调查背景 (1)1.1.2调查目的 (1)1.1.3调查对象 (2)1.1.4资料来源 (2)1.1.5调查范围 (2)1.1.6调查方法 (2)1.2团队分工 (2)1.3调查内容 (3)1.4调查总结 (3)2.肯德基介绍 (4)2.1企业基本情况 (4)2.2品牌名称来源 (4)2.3肯德基在中国的发展历程 (5)2.4企业经营范围和经营理念 (6)2.4.1经营范围 (6)2.4.2经营理念 (6)2.5企业组织结构 (6)2.6企业文化 (7)3.公司战略 (9)3.1 SWOT分析 (9)3.1.1优势(S): (9)3.1.2劣势(W): (11)3.1.3机遇(O): (11)3.1.4威胁(T): (12)3.2标准化战略 (12)3.3本土化战略 (13)3.4特许经营方式战略 (14)4.产品研发与生产 (15)4.1产品研发流程 (15)4.2产品研发策略 (16)4.3产品生产过程 (16)5.市场与营销 (17)5.1目标市场与市场定位 (17)5.2 营销策略 (17)5.2.1广告策略 (17)5.2.2人员推广与营业推广策略 (18)5.2.3公共关系策略 (18)5.2.4 健康策略 (19)5.2.5运动营销 (19)5.2.6体育营销 (19)6.人力资源管理 (20)6.1 KFC人力资源战略目标 (20)6.2 KFC人力资源战略次目标 (20)6.3公司人力资源现状分析 (21)6.4人力资源建设要求 (21)6.5公司人员管理分部 (22)6.6人力资源管理建设框架图 (22)6.7薪资方案的编制 (23)6.7.1薪资安排 (23)6.7.2薪资结构 (24)7.公司财务 (24)7.1经营现状 (24)7.2 财务预算 (25)7.3运营财务管理制度 (26)7.4营业现金的管理规定 (27)7.5费用报销管理规定 (27)8.分析总结 (29)8.1肯德基面临的问题 (29)8.1.1高速扩张,管理脱节 (29)8.1.2供应商本土化,上游标准降低 (30)8.2对策与建议 (30)8.3肯德基未来发展趋势 (31)8.4组员的收获与感悟 (32)9.参考文献 (34)1.绪论1.1调查基本情况1.1.1调查背景随着中国经济的飞速发展,人们的生活节奏不断加快,“快餐”这个洋玩意正在不断地融入到我们的生活中。

肯德基SWOT分析

肯德基SWOT分析

肯德基SWOT分析肯德基,作为全球最大的连锁快餐品牌之一,在中国市场拥有庞大的粉丝群体。

然而,随着市场竞争日益激烈,肯德基必须对自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析,以制定合适的市场策略。

本文将详细分析肯德基的SWOT情况。

一、优势(Strengths)1. 品牌知名度:肯德基拥有极高的品牌知名度,其“炸鸡”形象深入人心。

这一点有助于肯德基在市场中快速获得消费者关注。

2. 美味菜品:肯德基以其美食种类丰富、口味独特而著名。

例如,原味炸鸡、香辣鸡腿堡、薯条等经典产品,一直受到消费者的喜爱。

3. 优惠活动:肯德基的优惠活动力度大、频率高,如套餐优惠、会员优惠等,能够吸引消费者频繁光顾。

二、劣势(Weaknesses)1. 口感变化:随着消费者口味的变化,肯德基的菜品口感也面临挑战。

例如,消费者对健康、低脂食品的需求增加,肯德基需要关注并适应这种变化。

2. 新品推陈出新速度:尽管肯德基不断推出新品,但新品推出的速度较慢,这可能导致消费者失去新鲜感。

三、机会(Opportunities)1. 市场需求增长:随着中国经济的发展和消费者购买力的提高,快餐行业的需求持续增长。

肯德基作为行业领导者,有机会获得更大的市场份额。

2. 新零售模式:近年来,新零售模式兴起,肯德基可以通过线上订餐、线下自提或送餐到家等方式,提升消费者体验,扩大销售渠道。

四、威胁(Threats)1. 竞争对手差异化竞争:肯德基的竞争对手如麦当劳、华莱士等也在不断进行产品创新和营销策略调整,以吸引消费者。

肯德基需要关注竞争对手的动态,并采取有效措施应对。

2. 经济环境:经济环境的变化可能影响消费者购买力和消费习惯,从而对肯德基的销售产生影响。

例如,经济下行可能导致消费者在快餐方面的消费减少。

结论:肯德基在品牌知名度、美味菜品和优惠活动等方面具有明显优势。

同时,市场需求增长和新零售模式为肯德基提供了发展机会。

然而,肯德基也面临一些挑战,如口感变化、新品推陈出新速度等劣势以及来自竞争对手和可能的经济环境威胁。

肯德基市场环境分析

肯德基市场环境分析

肯德基市场环境分析一、市场背景介绍肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球著名的连锁快餐品牌,成立于1952年,总部位于美国路易斯维尔市。

肯德基以其独特的炸鸡风味和优质的服务在全球范围内享有盛誉。

中国是肯德基在全球最重要的市场之一,自1987年进入中国以来,肯德基在中国快速发展,并成为中国快餐行业的领导品牌之一。

二、宏观环境分析1. 经济环境中国是世界第二大经济体,经济增长持续稳定。

随着人均收入的提高,人们对快餐的需求也在增加,为肯德基提供了广阔的市场机会。

2. 政策环境中国政府对外资企业的开放政策和鼓励消费的政策,为肯德基在中国市场的发展提供了良好的政策环境。

3. 社会文化环境中国人口众多,快节奏的生活方式和快餐文化的兴起,使得快餐行业蓬勃发展。

肯德基作为国际连锁快餐品牌,符合现代人的消费习惯和追求便捷的生活方式。

4. 技术环境随着科技的进步,互联网和移动支付的普及,肯德基积极推动线上线下融合,提供更便捷的订餐和支付方式,满足消费者的需求。

三、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基在中国市场面临着来自麦当劳、必胜客等国际快餐品牌的竞争,以及来自本土快餐品牌如华莱士、德克士等的竞争。

这些竞争对手在产品品质、服务质量、价格竞争等方面与肯德基存在一定的竞争关系。

2. 顾客需求分析消费者对于快餐的需求不仅仅是简单的填饱肚子,更注重健康、营养和口味的多样性。

肯德基在产品研发上需要不断创新,推出更符合消费者需求的菜品,如推出低脂肪、低糖分的健康食品。

3. 供应链分析肯德基在中国建立了完善的供应链体系,与供应商建立了长期稳定的合作关系,确保产品原材料的质量和供应的稳定性。

同时,肯德基注重食品安全,加强供应链的管理和监控,确保产品质量符合标准。

4. 渠道分析肯德基采用直营和加盟的模式在中国市场运营,通过自有门店和加盟店两种渠道形式,覆盖了城市和乡村的不同消费群体。

同时,肯德基也积极拓展线上渠道,通过官方网站和移动应用提供订餐和外卖服务。

肯德基公司对中国经济的影响

肯德基公司对中国经济的影响

肯德基公司对中国经济的影响1. 引言肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球著名的连锁快餐店,也是全球最大的快餐连锁企业之一。

自1952年在美国创立以来,肯德基已迅速发展成为全球超过130个国家和地区的知名品牌。

由于其广受欢迎的产品和成功的商业模式,肯德基公司对中国经济的影响日益显著。

2. 肯德基在中国的发展历程肯德基于1987年进入中国市场,成为中国大陆第一家外资快餐企业。

肯德基成功借助中国改革开放的机遇,迅速在中国建立起庞大的连锁店网络。

如今,肯德基在中国拥有超过5000家门店,遍布全国各地。

3. 就业机会的创造肯德基在中国的快速发展为中国经济创造了大量的就业机会。

据统计,截至2021年,肯德基在中国雇佣的员工数量已超过20万人。

这些就业机会不仅带动了消费需求的增长,还提高了生活质量和人民收入水平。

4. 技术与创新的引入肯德基公司对中国经济的影响不仅限于就业机会的创造,还在技术与创新方面发挥了积极作用。

作为一个国际知名品牌,肯德基注重产品的研发和创新,不断推出适应中国市场的新产品和服务。

通过引进先进的技术和管理经验,肯德基促进了中国快餐行业的发展,推动了中国餐饮产业的升级。

5. 农业与供应链的支持作为一个餐饮企业,肯德基公司与中国的农业和供应链密切相关。

肯德基与中国的农民和供应商建立了长期合作关系,不仅提供市场需求,还倡导可持续农业和环保措施,推动农业生产方式的转变。

这种支持对中国农业和可持续发展具有重要意义。

6. 社会责任与慈善事业肯德基公司注重履行社会责任,积极参与各种慈善事业。

截至目前,肯德基中国通过肯德基儿童关爱基金和其他慈善项目,为中国社会做出了积极贡献。

肯德基公司的参与增强了社会凝聚力,推动了社会的和谐与发展。

7. 品牌形象的传播肯德基作为全球知名品牌,与中国的经济联系紧密。

通过大规模的广告宣传和品牌形象的塑造,肯德基在中国的知名度和影响力不断提升。

浅谈肯德基在中国的本土化策略

浅谈肯德基在中国的本土化策略

浅谈肯德基在中国的本土化策略摘要经济全球化的发展推动着城市化进程的加速,人口逐渐增加也导致了快餐业在国内市场的蓬勃发展。

社会结构的发展变化,行业竞争日趋激烈,快餐业的经营型态也在发生改变,经营者者必须持续不断的进行业态创新以及适应消费市场的变化才能够保持长久的竞争优势。

肯德基作为最早进入国内市场的国际快餐品牌,经过多年的发展根目前在国内已拥有超过6000多家店面。

难道只是因为肯德基的味道好吗?还是因为它对国内市场的持续关注、对国内消费者的消费、生活习惯的研究,从而研发出那个只属于肯德基自己的策略、味道。

肯德基的成功值得国内同行借鉴。

本文首先阐释了肯德基所谓的本土化的定义,其次通过分析肯德基在国内市场的的本土化策略,探讨此策略的不足之处。

同时针对目前存在的一些问题提出建设性的意见。

关键词:肯德基;快餐;本土化策略AbstractWith the development of economic globalization, the acceleration of urbanization and the increasing of population has led to the rapid development of the fast food industry in the domestic market. The development and change of social structure, industry competition is becoming increasingly fierce, fast food industry business types also changed, managers must be continuous for innovative formats and adapt to changes in the consumer market to keep the competition advantage for a long time.Kentucky Fried chicken as the first international fast food brand into the domestic market, after years of development, at present, there are more than 6000 stores in the country. Is it just because KFC taste good? Or because of its sustained attention to the domestic market, the domestic consumer spending habits, research and development, so that only belong to KFC's ownstrategy, taste. KFC's success is worth learning from domestic counterparts. This article first explains the definition of the so-called localization of KFC, followed by the analysis of KFC in the domestic market localization strategy, to explore the deficiencies of this strategy. At the same time, in view of some existing problems, put forward constructive suggestions.Key words:Kentucky Fried Chicken; Fast Food; Localization strategy目录1.绪论肯德基作为国际知名的快餐连锁企业, 隶属于全球最大的餐饮集团-百胜餐集团, 同样拥有很高知名度快餐品牌如必胜客、肯德基、Taco Bell等也都隶属于该集团。

肯德基PEST分析和5力分析

肯德基PEST分析和5力分析

肯德基PEST分析1.政治环境因素(政治环境、税收、产业等)1978年,中国实行改革开放,经济开始飞速发展,针对外国企业进入中国的政治法律环境也逐渐宽松。

借机,肯德基于1987年在北京开了第一家餐厅。

改革开放的初期,计划经济正逐步向市场经济调节转移。

在中国政府方面,沿海地区相继设立了各个经济特区和沿海开放城市,大力提倡吸引外资,并给予了在华投资的外资企业以众多优惠政策,这为肯德基进入中国市场减少了相当大的成本。

2004年,按照中国与世界贸易组织的协议,中国向有意来华投资的外企全面开放零售业。

同时,国家经贸委也将特色餐馆连锁经营、快餐送餐连锁经营、配送中心和中心厨房建设、厨房工程建设等列入国债贴息项目给予重点支持。

公安部、国家工商总局、财政部、国家税务总局也已经制定了相应的政策,引导餐饮连锁经营的健康发展。

2.经济环境因素肯德基在中国的壮大与当时的经济环境也是分不开的。

在改革开放初期的中国,人们的消费水平虽然比较低,但市场却是庞大的,中国是世界人口众多的国家,当时人口已达10亿,市场潜力巨大。

而且,东南亚有别于西欧、北美的“牛肉”饮食文化,是一个以“鸡文化”为主导的地区。

中国的大多数地区的绝大多数家庭都有着吃鸡的传统,鸡肉是中国传统饮食文化中不可缺少的一部分。

如此大的市场空间和良好的市场环境为肯德基的发展提供了得天独厚的场所。

年份GDP(亿) GDP指数GDP增长率人均GDP 城镇居民人均可支配收入2001 109655 823 8.3 8622 68602002 120332 897 9.1 9398 77022003 135822 987 10 10542 84722004 159878 1087 10.1 12336 94212005 184937 1210 11.3 14185 104932006 216314 1363 12.7 16500 117592007 265810 1557 14.2 20169 137862008 314045 1707 9.6 23708 157812009 340903 1864 9.2 25604 171752010 410202 2050 10.4 29748 19109(数据来自中国统计年鉴)从上表可以看到,近10年中国GDP总体呈上升趋势,GDP增长率在2008、2009由于经融危机的影响有所下降,但2010又再度上升了。

跨国企业的本土化战略——以肯德基为例

跨国企业的本土化战略——以肯德基为例

跨国企业的本土化战略——以肯德基为例摘要跨国企业在进军他国市场过程中,唯有采用本土化战略才能打开他国消费市场。

本文对跨国企业本土化策略进行研究,力求找出本土化战略共性内容。

本文分为四个部分。

第一章为概述,主要介绍了随着世界经济一体化逐步形成,跨国企业承担着重要的经济使命,要想成功地经营,必须采用本土化战略。

第二章为文献综述,对本土化战略定义和意义进行了深刻的剖析。

第三章以肯德基本土化经营战略为研究对象,分析了肯德基整体本土化经营策略。

第四章对全文进行了总结,分析了本土化经营的共性部分。

关键词:跨国企业,本土化,肯德基Multinational's localization strategy- Take KFC for exampleAbstractThe multi-national corporations into the other countries' markets, only the localization strategy in order to open his country to the consumer market. Multinational localization strategy, the study sought to identify the localization strategy common content. This article is divided into four parts. The first chapter is an overview, the main plays an important economic mission as the world economic integration and gradually formed, multinational corporations, to be successful in business, we must adopt a localization strategy. The second chapter is the literature review, a deep analysis of the localization strategy definition and meaning. Chapter III of KFC localized business strategy for the study, analysis of KFC's overall localization business strategy. The fourth chapter of the full text of a summaryanalysis of the common part of the localization run.Keywords: multinational corporations, localization, KFC目录毕业论文声明................................................................................................. 错误!未定义书签。

KFC营销环境分析

KFC营销环境分析
政治法律:法律,对于肯德基来说,早在19 世纪进入中国市场的优惠政策已经丢淡,例 如多年以来,包括“洋快餐”在内的各类外 资企业,不仅在税收方面享受着“超国民待 遇”,甚至在政治和法律方面也享受着“超 国民待遇”。但是这些都是当年中大国,而且大中城市人口 数量多,人口 密度大,居住地点集中 。
KFC微观环境分析
• 供应商 1. 辛普劳食品加工公司是肯德基在中国的
土豆供 应商。 2. 福喜食 品公司为肯德基在中国提供鸡肉
、鱼肉、蛋类及新鲜蔬菜。 3. 铭基食品公司是肯德基全球合作伙伴—
—基斯顿集团在中国的分部,主要 加工生产 肉类制品、米制品及糕点制品。
• 企业内部因素: 1,肯德基在全球的供应商。
扩张过快导致管理断层 4.标 准化管理在很多国家没有到位
1.肯德基在非传统场所开设的 网点取得非常大的成功。2.肯 德基的地区合作团体和当地的
特许经营组织的市场营销能力 在同行业中都是最强的。
1.快餐食品本身的市场增长率 正处于缓 增长期 2.非儿童市 场 对肯德基的忠诚度正在降低
3.竞争对手几度向市场投放了 各种幸福快 餐 4.寻求新销售 网点的地盘越来越困难。
肯德基现隶属于百胜餐饮集团,并与百事可乐结成了战略联
盟,固定销售百事公司提供的碳酸饮料(部分国家例外,如 韩国、日本销售可口可乐)。
KFC宏观环境分析
经济环境:经济全球化是当今世界发展的大 趋势,肯德基在中国赢得空前的市场。随着 经济的不断发展,居民收入不断提高,消费 结构不断升级,快餐营养环境不断改善。
2,实体分配公司:肯德基的物流供 应商 夏 晖公司专门负责肯德基的物流工作。
3,肯德基有特色的广告体制,能让肯德基 的欢乐,健康,时尚理念遍布全球,这也 使得肯德基在广告市场大获成功。

肯德基的中国环境分析

肯德基的中国环境分析

中国民族众多,不同系列、不同的风格对于快餐 业来说,技术发展对该产业影响并不大,并且业 一直处于比较稳定的发展状态,因此不做分析。 而政策宏观环境,我们从四个方面入手:科学技 术变革、政策法律变更、社会文化变化、经济环 境好坏、具体分析如下图 :
政策法律
• 对于肯德基来说,早在19世纪进入中国市场的优惠 政策已经丢失,例如多年以来,包括“洋快餐”在 内的各类外资企业,不仅在税收方面享受着“超国 民待遇”。但是这些都是中国当年为了吸引外资加 快国内经济发展生活质量提高而做出的决策,而今 天,随着麦当劳、肯德基等洋快餐违规用工,以及 采用变种鸡激素生产鸡翅、食物中添加过量苏丹红 等一系列时间的曝光,洋快餐店开始受到了舆论的 批评和食物部门的而调查。一系列真假丑闻使得国 家加紧立法,加紧就插,着注定肯德基的发展将要 对某些方面重新审视和调查。而肯德基也加紧了对 员工的素质培训以及对供应商的管理。
SWOT
• 用安德鲁斯杰所提出的SWOT战略分 析模型,我们可以对肯德基所面临的 环境进行系统的、有目的的中国快餐 市场分析诊断,以便清楚的明确重视 快餐的优势(STRENGTH)、劣势( WEAKNESS)、机会( OPPORTUNITY)和威胁(TREAT),为 战略选择和实施提供依据。
优势(S)
供应商
• 肯德基的供应商主要是食材供应商,因为肯 德基所需的食材是马铃薯、鸡肉、面包、牛 肉等比较没有差异化的食品,因此面临的供 应商威胁并不大。但是还是在供应商上下功 夫了!因为它知道,它的成本大部分都是来 自食材采购,因此应付供应商便成为一个重 要环节。于是肯德基所实施的供应商管理— —对供应商进行星级评估以及相关培训支持 ,同时促使国外供应商本地化,尽量使用本 地资源就显得必要而明智了。

外资餐饮集团肯德基在中国的发展

外资餐饮集团肯德基在中国的发展

外资餐饮集团肯德基在中国的发展肯德基在中国开第一家餐厅是在1987 年的北京前门。

至今,肯德基在华已经发展了26 个年头,在中国800 多个城市和乡镇拥有了超过4200 家餐厅,成为了中国规模最大、发展最快的快餐连锁企业。

但是,近年来受诸多不利因素影响,肯德基中国出现了连续 6 个月的同店销售业绩下滑,肯德基部分主要供应商和大股东受肯德基业绩拖累,股东净利润也大多出现了同比下降。

与此同时,百胜中国近期表示,“公司已成功度过在华危机,四季度销售额将转为增长。

”在腹背受敌的情况下,肯德基中国的发展态势被广泛关注。

一、肯德基在华环境的PEST分析(一)政治环境1978年改革开放以来,外企在华发展逐渐宽松,大批的外国企业和港澳台企业投资到中国大陆,很大程度上加快了中国对外开放的脚步。

到了1992 年,中国颁布了准许外企进入国内的零售业的法令,并于2004年确立了全面开放零售业的战略举措,使得肯德基来华投资的大环境不断向好。

(二)经济环境一方面,中国市场蕴含着极大的内需潜力,哪怕是在金融危机席卷全球之后,中国市场因为受到的影响较轻,反而成了全球瞩目的经济建设“世外桃源”,很多的外资企业加大了在中国大陆的投资步伐;另一方面,外资企业的在华投资促进了先进技术在中国的扩散、促进了产业结构优化升级,在劳动密集型产业中促进了中国的就业、带动了中国进出口贸易的迅速发展。

(三)文化环境在改革开放程度较低的年代,整洁、卫生、规范的肯德基店形象和新奇的购物流程,收到了广大大陆青少年的追捧,在近些年,肯德基也极力拓展以青少年和年轻人为主的市场,积极迎合中国大陆的本土文化。

例如,山德士上校春节唐装迎宾、“肯德基体坛群英”活动、积极开展慈善公益活动、以“释放心灵”的“慢快餐”氛围取代美国本土“以速制量”的运营模式。

(四)技术环境一方面,中国政府更加重视网络技术环境的监管和网络产业的安全水平,电子商务运转不断成熟和规范,网络营销和网上购物越来越融入到普通百姓的生活,肯德基的网上订餐、宅急送等立体营销也越来越顺利。

最新-谈肯德基特许经营的经验与借鉴 精品

最新-谈肯德基特许经营的经验与借鉴 精品

谈肯德基特许经营的经验与借鉴肯德基特许经营管理成功的环境背景分析说到经济发展,就不得不提到一个名词。

它是现代经济学用来衡量一个国家发达程度与国民生活水平的一个重要指标。

它能够在很大程度上说明国人的消费能力如何。

因而肯德基在中国的发展与中国经济的腾飞有着密不可分的关系。

纵观肯德基进入中国以来的这二十余年,正是中国实行改革开放、市场经济蓬勃发展的重要时期。

在这段时期里,国内高速增长,人民消费能力不断提升。

观察近10年的中国发展数据,不难发现,我国的正在以一种迈进式的速度发展,不但每一年较上年的增长都超过了7个百分点,新的记录也还在不断刷新中。

强大的动力也正是国内市场吸引像肯德基这样的外资企业入境的重要原因之一。

但是,与西方世界的很多国家相比,中国有着更为曲折的现代经济发展之路和更加复杂的现阶段国情。

这种差异使得很多外资企业,特别是以特许经营模式为主导的国外企业在进入我国市场时不得不谨慎地考虑要采用的特许经营模式。

从现实情况来看,本文世界的大多数特许经营企业在进军中国时,多采用的是间接特许经营的办法。

这主要是因为,中国的整体经济环境与欧美国家差异较大,而直接特许经营的风险较大,对资金的要求也相对更硬性,在这种情况下实行直接特许经营,在操作上,为消除潜在阻碍而付出的花费也许远远大于可能得到的利益。

总结地来说,直接特许经营应当考虑国情,特别是经济范畴内国情相差较远的两个两家之间应当慎用,这种情况下采用间接特许经营会相对更加有利。

商业与文化的关系是不言而喻的,如果将商业比作一棵种子,那么文化就好比是一片土壤,能否适应土壤的环境将是这棵种子有没有可能扎根生存的关键所在。

站在商业的角度讲,文化差异既可以是卖点,但很多时候也是无形的阻碍,处理不当,必然大大地提高商业活动的国际成本。

在对比东西文化在商业领域内有可能带来的差异时,我们以肯德基为例,以美国文化为西方现代文化的代表,来与中国文化作比较研究。

与美国社会相对更男性化的特质相比,我们国家当下正处于一种中等女性化思维的社会状态。

肯德基市场营销战略分析

肯德基市场营销战略分析

肯德基市场营销战略分析一、市场概况肯德基(KFC)是全球领先的快餐连锁品牌之一,以独特的炸鸡产品和独特的调味品而闻名。

公司成立于1952年,总部位于美国肯塔基州路易斯维尔市。

目前,肯德基在全球拥有超过23,000家门店,遍布150多个国家和地区。

在中国,肯德基是最早进入的国际快餐品牌之一,自1987年进入中国市场以来,已经发展成为中国最大的西式快餐连锁企业之一。

二、竞争环境分析1. 竞争对手:肯德基在中国市场面临着来自麦当劳、必胜客等国际快餐品牌的竞争,以及来自本土快餐品牌如呷哺呷哺、真功夫等的竞争。

这些竞争对手在产品品质、价格、服务等方面与肯德基存在直接竞争关系。

2. 消费者需求:随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高,消费者对于快餐的需求也在不断增加。

消费者更加注重食品的品质、健康和营养价值,对于快餐品牌的选择更加理性和注重个性化。

3. 政策环境:中国政府对于食品安全和健康的要求越来越高,对于快餐行业的监管也越来越严格。

肯德基需要遵守相关政策法规,确保产品的质量和安全。

三、市场定位肯德基在中国市场的市场定位是“西式快餐领导品牌”。

通过提供独特的炸鸡产品和调味品,满足消费者对于西式快餐的需求。

肯德基在中国市场的定位是高品质、高服务和高附加值的快餐品牌。

四、市场营销策略1. 产品策略:肯德基不断创新产品,满足消费者对于多样化、健康和营养的需求。

例如,推出低脂肪、低热量的健康餐,以及适合儿童的套餐等。

同时,肯德基还注重产品的口味和品质,保持独特的风味。

2. 价格策略:肯德基采取灵活的价格策略,根据不同地区、不同消费群体的需求进行定价。

肯德基还经常推出促销活动,吸引消费者,增加销量。

3. 渠道策略:肯德基在中国市场采取多种渠道策略,包括直营店、加盟店、外卖服务等。

通过多样化的渠道,肯德基能够更好地覆盖不同地区和不同消费群体。

4. 促销策略:肯德基通过广告、促销活动等手段提高品牌知名度和消费者认知度。

肯德基市场环境分析

肯德基市场环境分析

肯德基市场环境分析一、市场概况肯德基(Kentucky Fried Chicken,简称KFC)是全球领先的快餐连锁企业之一,成立于1952年,总部位于美国路易斯维尔。

肯德基以独特的炸鸡配方和独特的调味品而闻名,目前在全球拥有超过22,000家门店,遍布150多个国家和地区。

二、宏观环境分析1. 经济环境当前,全球经济发展总体稳定,消费者的可支配收入增加,对快餐行业的需求也在增长。

然而,经济增长不平衡和不稳定可能会影响肯德基在一些新兴市场的发展。

2. 社会文化环境肯德基的成功与其在不同国家和地区的文化适应能力密切相关。

肯德基在不同国家和地区推出了符合当地口味和习惯的菜单,如在中国推出的辣味炸鸡。

此外,消费者对健康饮食和有机食品的需求也在增加,这对肯德基提供更多健康食品的选择提出了挑战。

3. 技术环境科技的快速发展对快餐行业产生了深远影响。

肯德基积极采用新技术,如自助点餐机、移动支付等,提升顾客体验和效率。

此外,肯德基还在一些市场尝试使用无人机和机器人进行配送,以提供更快捷的服务。

三、微观环境分析1. 竞争对手分析肯德基的主要竞争对手包括麦当劳、汉堡王等国际快餐品牌,以及当地的快餐连锁企业。

这些竞争对手在产品、价格、服务和营销等方面与肯德基展开竞争。

2. 顾客分析肯德基的目标顾客主要是年轻人和家庭消费者。

年轻人更加注重方便、快捷和多样化的餐饮选择,而家庭消费者则更看重产品的品质和价格。

肯德基通过推出不同套餐、优惠活动和儿童套餐等,吸引不同类型的顾客。

3. 供应商分析肯德基与众多供应商建立了长期合作关系,包括肉类、蔬菜、调味料等原材料供应商。

肯德基要求供应商提供高质量、安全的原材料,并积极推动可持续发展和环保意识。

四、SWOT分析1. 优势肯德基拥有独特的炸鸡配方和品牌知名度高,拥有全球广泛的市场覆盖。

此外,肯德基还注重产品创新和顾客体验,不断推出符合消费者口味的新产品。

2. 劣势肯德基面临的主要劣势是竞争激烈,市场份额受到其他快餐品牌的挤压。

肯德基的营销策略对我国企业的启示

肯德基的营销策略对我国企业的启示

肯德基的营销策略对我国企业的启示一.绪论1.本文研究的背景与意义中国作为五千年的文化古国,餐饮的发展也是源远流长的。

而且,中国也素有“民以食为天”之说,全国各地的菜系也是五花八门,这里面不乏那些老字号的百年老店,比如全聚德、知味观、东来顺、共和春等等。

这些餐饮业的老大哥可以说是各占一个山头,倒也能和平共处下去。

然而,1987年11月12日肯德基第一家店在北京开业之后,那种风平浪静的日子也就一去不复返了。

1996年,第100家餐厅北京安贞桥餐厅开业;2000年,第400家餐厅北京站餐厅开业;2000年,第1家“不从零开始”的中国肯德基特许经营加盟店在常州溧阳正式授权转交;2002年,第1家汽车穿梭餐厅在北京开业;2004年,第1000家餐厅北京樱花园东街餐厅开业;2005年,第1500家肯德基餐厅暨上海第一家汽车穿梭餐厅在上海开业;2006年11月,启用第五代肯德基新标识的中国第1店在北京揭幕;截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。

据公司高层人士披露,“十五”期间,肯德基每年将在中国开设100家门店。

我们不得不说,肯德基在中国已取得了巨大的成功。

然而,市场只有这么大,眼看蛋糕被他国企业大块分割,很多的百年老店也遇到了前所未有的冲击,有的甚至消失在人们的视野中了。

既然国门已经打开,我们就应该面对这个现实,学习这些跨国企业先进的管理制度,将我国的民族品牌发扬光大。

而国内现在还有很多企业抱着“酒香不怕巷子深”的思想经营,殊不知那个时代早已成为过去时,看看那些大街小巷的广告牌就可以知道我们失去了多少阵地。

因此,研究他们的营销策略就显得很有必要了,希望本文的一些见解能够对国内企业将来的经营有所帮助。

需要改进2.本文研究的主要内容与研究方法(1)主要内容自从改革开放以来,国民经济得到了前所未有的发展,给中国的企业带来了巨大的发展机遇。

然而,威胁似乎跟机遇是一对孪生兄弟,跨国企业的进入给国内市场产生了巨大的冲击,可以说是狼烟四起。

肯德基的外部环境分析

肯德基的外部环境分析

肯德基的外部环境分析肯德基作为全球知名的连锁快餐品牌,在中国市场拥有广泛的影响力和消费者群体。

为了更好地应对市场竞争和变化,肯德基需要对自身所处的外部环境进行全面的分析。

本文主要从政治-法律因素和经济因素两个方面展开分析:一、政治-法律因素1. 政府对餐饮业的监管中国政府对餐饮业的监管力度不断加大,尤其是对食品安全和卫生方面的监管。

肯德基作为快餐业的领军企业,需要严格遵守这些法规,加强食品安全和卫生管理,保证消费者权益,以保持其在市场中的竞争优势。

2. 食品安全法规及其影响近年来,中国政府对食品安全方面的监管越来越严格。

肯德基需要严格遵守《食品安全法》等相关法律法规,建立完善的食品安全管理制度,保证食品质量安全。

同时,肯德基还需加强与政府部门的沟通与合作,提高自身的透明度,以树立消费者信心。

3. 劳动法律规范及其影响中国政府对劳动法律规范的监管也日益严格。

肯德基需要遵守《劳动法》等相关法律法规,关注员工的薪酬待遇、劳动保障等问题,以提高员工的满意度和忠诚度,降低人员流失率。

同时,肯德基还需加强与相关部门的合作,确保员工权益得到保障。

4. 环境保护法规及其影响中国政府对环境保护的重视程度不断提高。

肯德基需要遵守《环境保护法》等相关法律法规,关注环保问题,提高资源利用效率,减少环境污染。

同时,肯德基还需加强与环保部门的合作,确保企业行为符合环保要求。

二、经济因素1. 全球和中国快餐业的发展趋势全球和中国快餐业的发展趋势对肯德基的市场地位和未来发展具有重要影响。

随着人们生活节奏的加快和消费水平的提高,快餐业的需求不断增长。

肯德基需要关注全球和中国快餐业的发展趋势,以便及时调整自身的战略和策略,抓住市场机遇。

2. 宏观经济环境对肯德基的影响宏观经济环境对肯德基的影响主要体现在消费者购买力和市场竞争方面。

当前,中国的经济保持稳定增长,消费者的购买力不断提高。

然而,市场竞争也日益激烈,快餐业的市场份额争夺愈加激烈。

毕业论文 肯德基在中国走本土化道路案例分析

毕业论文 肯德基在中国走本土化道路案例分析
(二) 研究问题及思考
面临问题有:
1、尽管中国是一个巨大的、高利润的市场,但是由于深厚的历史文化与复杂的传统习惯,不易完全接受洋快餐。
2、中国市场各个城市都具有鲜明的特色,肯德基在战略上导向中国化必须设有一个兼容性的“中国化标准”。
3、利润风险和品牌风险。
二、肯德基的发展历史
肯德基公司所属世界上最大的餐厅集团——百胜全球餐饮集团,集团内有包括分布在超过100个国家和地区的近 30,000 家连锁的世界著名的肯德基餐厅、必胜客餐厅、Taco Bell 餐厅。
1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅, 而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业。以北京作为一个发展的起点,肯德基在全国的发展就如同燎原之火。1992年时餐厅总数为11家,是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司,到1995年,已发展到50家。
企业申请开拓海外市场准备分析图表描述如下:
表3-1海外申请流程图
海外开发申请函
不予立项,退回不合格,说明原因退回
受理审查
确定是否立项
准予立项,申请人提交有关材料
审批发文
资料存档
1986年的4月,眼看时机成熟,迈耶立即采取行动,改组肯德基东南亚地区办公室,并任命具有中国成长背景,又有国外求学经验的中层管理人员王大东出任肯德基东南亚地区副总经理。通过一年在新加坡的练兵,肯德基对跨文化管理、尤其是对东方人的管理积累了足够的经验,另一方面也积累了熟悉中国特点的运营人才,保障了进入中国之后能够迅速地融合并做到游刃有余。1987的11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅,正式启动了中国区战略的步伐。
肯德基在中国走本土化道路案例分析肯德基在中国走本土化道路案例分析一案例的提出选题背景1987年11月12日隶属于世界上最大的餐饮集团美国百胜全球餐饮集团旗下的中国肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅而北京肯德基有限公司也是当时北京第一家经营快餐的中外合资企业近年来在中国繁荣的经济大环境下发展迅速一路领先于中国餐饮连锁业面临问题有
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肯德基对中国经济的影响北京大学中国经济研究中心产业组织课题组*(北京,100871)No. C2002001 2002年1月8日目录一、引言二、方法三、肯德基公司的直接影响四、肯德基公司对上游的经济影响五、肯德基公司对下游的经济影响六、肯德基公司在1992年对中国经济的直接效应与间接效应*课题组由平新乔、郝朝艳、魏军锋组成,由平新乔负责。

七、2000年与1992年的效应比较八、结论一、引言在过去的20年里,外国直接投资(FDI)在中国经济的增长与发展过程中一直起着十分重要的作用,超过3000亿美元的外国资本已投在合资或独资的在华多国公司里,这相当于发展中国家同期所吸收的外国直接投资的一半。

根据中国国家统计局的测算,在1999年,外资投资的企业产出占中国工业产出的27%,占固定资产投资的13%,占税收总额的14%。

我们这项研究是关于外国直接投资的互利优势的案例研究,其所涉及的是肯德基餐饮连锁系统与中国本土经济的关系。

我们的研究结果表明,肯德基餐饮连锁系统在1990年代的迅速发展,的确对中国经济发生了深刻的影响。

肯德基在中国的发展仅有14个年头。

1987年11月12日肯德基在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅。

到1992年时餐厅总数为11家,是当时在中国经营快餐连锁餐厅中数量最多的公司,1995年已发展到50家,到2000年肯德基的业务发展已经有了一个飞跃:2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中已领先同业,第一个突破400家,继续保持餐饮连锁业中的中国第一。

同时,已在全中国设有19家肯德基有限公司,管理并经营着全国100多个城市里的400多家连锁餐厅(鉴于西安肯德基为早期特许加盟,区域情况较为特殊,本研究数据未包含西安肯德基公司)。

这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的餐饮连锁企业。

1996年6月25日,肯德基中国第一百家店在北京成立,同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额,刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。

自1987年开业以来,肯德基在中国已售出24万吨鸡类产品,这些鸡原料都产自中国本地,粗略估计,肯德基在全国售出的鸡肉总量约需求六亿二千四百万只鸡。

肯德基的飞速发展为中国提供了大量的就业机会。

截至2000年底,肯德基在全国共有餐厅员工24,000多名,餐厅及公司各职能管理人员5,000多名。

从在中国的第一家餐厅开始,肯德基一直做到餐厅员工100%的本地化。

在14年的发展里程中,肯德基不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。

从餐厅服务员,餐厅经理到公司职能部门的管理人员,公司都按照其工作的性质要求安排科学严格的培训计划。

这些培训不仅帮助员工提高工作技能,同时还丰富和完善员工自身的知识结构和个性发展。

至2000年底,肯德基共有200多家国内原料供应商,2000年全年肯德基共向他们订购了从鸡肉,蔬菜,面包到包装箱,设备,建筑材料等总量约人民币约18亿元的原料。

从第一家肯德基餐厅开始,肯德基不但100%的采用国内的鸡原料,同时还积极对国内相关的供应商进行评估和培训。

一项在肯德基全球运用,专业对供应商评估的星级系统97年进入中国。

这项评估系统能够科学严格,客观公正地从五个方面对供应商进行评估测试,并帮助供应商提高自己产品的质量。

目前全国的20多家鸡类供应商如今都已成为国内鸡类行业中的佼佼者。

作为肯德基的供应商,山东诸城对外贸易集团公司、南海油脂有限公司、辽宁大成长城集团等全国知名企业一直把肯德基看作是他们的长期合作伙伴。

真要科学地分析肯德基对中国经济的影响,就必须把这种影响分解为若干个方面,它们包括:·对需求方面的影响;·对供给状态的影响;·对本国(本地)资源的利用;·对市场状态的影响。

而上述影响又可以从总体上划分为数量上可以测度的效应,以及在质量上的效应(比如人的素质的提高,体制竞争性的提高等)。

我们这项研究,则侧重于定量的研究,运用“投入—产出”表,就肯德基对中国国内的需求、供给、资源利用与市场状态的种种影响,试图给出一个综合的定量的估算。

肯德基会对中国的原材料与资本品市场产生需求,这属于对“上游”企业的需求影响;肯德基从供食品到餐桌之后又会对运送、服装、专用设备、电信等供应部门发生影响,这属于对“下游”企业的影响。

至于肯德基对中国本地资源的利用,我们侧重于其对劳动力资源与鸡肉等原材料的利用程度分析。

所有这一切分析,最终都以“乘数”效应的形式加以表达。

我们会揭示,在2000年,肯德基在华每投入一元钱的支出,会造成多大的引致需求?会提供多少的税金给中国政府?会给中国劳动力造成多少就业机会?会形成多少新的资本积累?由于投入—产出表分析只能提供一个横截面的静态分析,我们运用1992年的投入—产出表对1992年的肯德基对中国的经济影响作了一个估算;并又运用1997年的投入—产出表对2000年的肯德基的支出及其效应作了分析。

然后,比较这两个结果,可以大致看出肯德基1990年代在中国的发展趋势—这只是一种比较静态分析。

这项研究基于肯德基中国总部----中国百胜餐饮集团于2001年6—7月所进行的一项题为“中国经济影响研究”的调查。

我们将问卷中原始统计数据按“上游”与“下游”各合并为22个与20个有关投入品与中间品购买、资本支出和经营支出的项目,使之大体上与中国投入产出表中的对应产业相匹配。

由于我们较为严格地区分了“上游”与“下游”,因此,本研究分别叙述肯德基对“上游”与“下游”产业的引致需求、资本积累、税收与就业扩张效应,这是我们与上次对可口可乐的经济影响分析相比有所改进的地方。

本文的结构如下:在第二节,我们将讨论计算直接影响与间接影响的方法,并与我们以前分析可口可乐的分析方法相比较,看看这次分析在方法论上有哪些改进?第三节将介绍肯德基的直接影响。

这实际上是对肯德基在中国的支出(2000年价格)作一结构性分析与总量分析。

第四节与第五节将分别从“上游”与“下游”对肯德基的间接经济影响与乘数效应作出估算,这将给出我们这项研究的主要结论。

我们将从上游与下游两个方面,分别计算肯德基的需求乘数,资本积累乘数、税收乘数与就业乘数。

第六节是运用1992年的投入—产出表分析肯德基在1992年对中国经济的效应,这是为了与2000年的肯德基支出情况相比较。

第七节便比较了肯德基在1992年的经济效应与其在2000年的经济效应之差异,从诸方差异中,读者不难发现其背后的经济含义。

第八节会对本项研究作一总结,并且评述我们在本研究中所观察到的重大发现。

二、方法中国1992年与1997年的投入产出表构成我们本次研究的依据。

目前在中国有三种投入产出表:产业间价值流量投入产出表、直接消耗系数投入产出表和总消耗系数投入产出表。

本次研究主要使用第二种,但是在计算诸如税收乘数和就业乘数之类的数据时,我们也参考了第一种和第三种。

当今,使用有关产业间商品流、最终需求和总产出等各方面的政府统计数据构成的投入产出表进行研究已是世界上的通行做法。

作为一般均衡经济学的一种应用方法,投入产出分析能够使我们对经济中的产业间关系有一个全面的认识。

在使用投入产出表时,需要注意三个假定:第一个是商品技术假定,其含义是产业间的技术关系是根据1997年投入产出表中产业间的里昂惕夫逆矩阵设定的。

虽然在1997年至2000年间发生了一些技术变动,我们还是用1997年的技术系数来推算2000年肯德基系统的经济影响。

因为我们使用的是97年投入产出表,所以我们对肯德基公司各项投入的价值从2000年调整到97年的价值。

具体调整方法如下:对于在种植业、粮油及饲料加工业、屠宰及肉类蛋类加工业、其他食品加工制造业、服装及其他纤维制品制造业、文化用品制造业、日用化学产品制造业、公路货运业、邮政业、电信业、饮食业、金融业、保险业、房地产业、公用事业、居民服务业、旅馆业、其他社会服务业、教育事业、文化艺术和广播电影电视事业、综合技术服务业、行政机关及其他行业等行业投入的价值按照居民消费物价指数进行调整。

计算公式如下:上游调整价值=上游投入×1.018305对于在家具、木制品及竹藤棕草制品制造业、造纸及纸制品业、塑料制品业、其他普通机械制造业、其他普通机械制造业、其他专用设备制造业、汽车制造业、日用电器制造业、电力生产和供应业、自来水的生产和供应业、建筑业、仓储业等行业投入价值按照生产资料价格指数进行调整。

计算公式如下:上游调整价值=上游投入×1.027308显而易见,无论是消费物价指数,还是生产资料价格指数,2000年的指数都比1997年的指数有所下降,这是由中国在过去三年内物价走低的总趋势决定的。

从而,肯德基2000年在消费资料上每支出1元钱,相当于1997年支出1.018305元钱;其在生产资料上支出1元钱,相当于1997年支出102.7308元钱。

我们在作了这种换算以后;,再拿1997年的投入—产出系数去求肯德基的经济效应,实际上假定了中国的产业结构与投入—产出技术系数在过去的三年内保持不变。

因此,关于乘数和经济影响大小的结论可能含有某种程度的偏差。

第二,肯德基在中国的运营是部分采取外国原材料与外国资本品的,表1说明,进口的原材料与资本品占肯德基在2000年总支出的8.58%,但本研究没有研究肯德基系统对外国经济的溢出效应。

这就是说,与我们在研究可口可乐罐装系统的影响时一样,我们是在一个封闭经济的假定下来考察肯德基系统的现金流对中国经济的影响的。

由于这个原因,我们计算出来的产出乘数、就业乘数与税收乘数就可能过高。

第三,由于我们只获得肯德基2000年现金支出的列项数据,这些原始数据经过必要的归并以后,只构成1997年128个部门中的一个子类,因此,我们只好把对其余部门的需求的支出现金假定为零,从而获得一个关于肯德基在2000年(折成1997年的价值)的原始需求向量——该向量中肯德基有正支出的为正数,而肯德基无列支的元素则一律令为零。

由此出发来计算肯德基在2000年与1992年的引致的需求扩张效应,比起我们在计算可口可乐罐装系统的影响时全没有列明支出的产业作为“其它”并归并到调整后的投入产出表中去的办法来,要准确的多。

这里的投入产出矩阵是原始矩阵,初始投入向量的维数便是128个,只不过许多元素为零;而以前我们只是把投入一产出矩阵压缩为一个子矩阵,初始投入向量中含有n项支出为正的项与一项“其它”项。

因此,比起以前我们对可口可乐的研究来,本项研究会更加精确。

我们以1992年与1997年中国投入—产出表为基础,先计算肯德基对中国经济的直接影响。

这是以如下方式计算的:首先,中国百胜餐饮集团偏制出一份整个肯德基公司在中国的生产性、管理性和资本性支出清单,这些支出直接对中国经济产生影响。

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