部门存在的问题及建议
部门存在的问题及改善措施
部门存在的问题及改善措施一、引言部门作为企业组织的重要构成部分，其管理水平不仅直接影响企业的经济效益和市场竞争力，也影响着员工的工作积极性和团队协作精神。
然而，许多企业在部门管理方面面临着一些困难和问题，如沟通不畅、目标不清、工作任务重复、员工培训不足等。
针对这些问题，本文将探讨部门存在的问题及改善措施。
二、部门存在的问题1.沟通不畅：企业内部部门之间有很多交流、协调和配合，在这个过程中沟通是最重要的环节，但是由于信息不对称、传达不清、欠缺有效的沟通渠道等问题，部门之间的沟通往往效率低下，容易出现误解和冲突。
2.目标不清：企业部门的目标要与公司整体战略和目标保持一致，但是某些部门可能因自身利益、角色定位等原因单打一片，导致目标不明确、行动不协调，浪费了大量的人力、物力、财力。
3.工作任务重复：在公司组织架构不够清晰的情况下，不同部门之间常常漏洞百出，导致相同的任务多人执行，浪费了企业的资源和时间。
4.员工培训不足：由于不同部门需要具备的技能和素质有所区别，因此企业需要针对不同职业岗位的员工进行有效的培训和指导，提升员工的综合素质和工作能力。
但是某些部门可能存在培训计划不完善、培训不及时、培训课程不实用等问题，导致员工无法得到有效的培训和指导。
三、改善措施1.建立有效的沟通渠道：企业应该建立多元化的沟通渠道，如会议制度、内部邮件、电话、视频会议等，以确保部门之间的信息传递畅通无阻。
此外，企业可以通过员工意见箱、匿名信箱等方式，收集员工对企业管理的反馈和建议，及时矫正部门管理中的不足和失误。
2.统一公司战略，明确目标：企业需要从管理层到基层员工都要知道企业的战略方向和目标，以便不同部门都能够清晰、明确地了解自己的任务和责任，确保各部门协调合作，达成公司目标。
3.明确部门职责和任务：企业应该对不同部门的职责和任务做出明确的界定和安排，避免相同职能之间的重复，确保资源的合理利用和各项任务有效完成。
4.加强员工培训和管理：公司应该针对部门的不同需求和特点，制定有效的培训计划，确保员工能够具备所需的技能和素质；此外，公司还应强化员工的管理，为员工提供良好的工作环境和发展机会，不断提高员工的工作质量和自身素质。
公司存在的问题和不足关于部门存在问题及整改措施
公司存在的问题和不足关于部门存在问题
及整改措施
公司存在的问题和不足
在我们的公司中，我们识别出一些问题和不足之处。
以下是我们发现的主要问题：
1. 没有明确的目标和愿景：公司缺乏明确的目标和长期愿景，导致员工缺乏动力和方向感。
2. 沟通不畅：部门之间和上下级之间的沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误解。
3. 缺乏培训和发展机会：公司没有为员工提供持续的培训和发展机会，导致技能储备不足和晋升机会有限。
4. 工作流程繁琐：某些工作流程复杂而繁琐，影响工作效率和员工满意度。
5. 管理层缺乏领导力：一些上级管理人员缺乏领导力和决策能力，影响了整个公司的运营和发展。
部门存在问题及整改措施
在我们的部门中，我们也发现了一些问题，并制定了相应的整改措施。
以下是我们的分析和对策：
1. 沟通不畅：通过定期组织部门会议和倡导开放的沟通氛围来解决沟通问题。
此外，我们还将建立一个内部沟通平台，促进员工之间和部门之间的信息共享。
2. 缺乏协作精神：通过组织团队建设活动和跨部门合作项目，培养员工之间的协作精神和团队意识。
3. 缺乏培训机会：我们将制定一个培训计划，为部门员工提供定期的培训和研究机会，以提升他们的专业能力和发展潜力。
4. 工作流程不优化：我们将进行工作流程的评估和优化，消除冗余环节和繁琐的操作，提高工作效率和员工满意度。
5. 管理人员能力提升：通过领导力培训和定期的绩效评估，我
们将帮助管理人员提升领导力和决策能力，推动部门和公司的发展。
我们相信，通过以上的整改措施，我们将能够解决部门存在的
问题并改进整体业务运营。
部门存在的问题及解决措施
部门存在的问题及解决措施随着公司规模的不断壮大和业务范围的扩展，每个部门都承担着不同的任务和职责。
然而，随之而来的问题也愈加复杂和多样化。
在正式着手解决这些问题之前，需要对其进行充分的了解和分析，以便为有效的解决措施提供有力的支持。
本文将探讨部门存在的问题和可能的解决措施。
一、部门存在的问题在公司中的每一个部门，都可能会出现各种各样的问题。
这里将主要探索其中一些较为普遍的问题。
1.沟通不畅由于公司规模的不断扩大，每个部门之间的联系和沟通变得越来越重要。
然而，由于职能和业务范围的差异，部门之间经常存在信息的不对称和交流的不足。
这种情况不仅会影响各部门之间的工作进度和效率，还可能导致误解和不必要的冲突。
2.目标不明确每个部门都应该有明确的目标和职责。
然而，如果目标不明确或者缺乏具体的实施计划，就会出现部门职责不清或者互相重叠的问题。
这不仅会影响工作效率，还可能导致责任推卸和工作质量下降。
3.缺乏协作精神部门之间应该互相协作，共同完成公司的任务和目标。
然而，在实际工作中，由于各种原因，部门之间经常出现合作不足的情况。
这不仅会影响工作的效率和质量，还会导致部门之间的矛盾和隔阂。
4.管理不当管理不当也是导致部门问题的一大原因。
如果领导不具备足够的管理能力或者不够重视部门的发展和运作，就易出现组织架构混乱、内部管理不当等问题，对整个公司的发展造成影响。
二、解决措施针对以上部门存在的问题，下面提出一些可能的解决措施。
1.加强部门之间的沟通和协作为了加强部门之间的沟通和协作，可以采用以下措施：（1）定期召开跨部门沟通会议：通过召开跨部门沟通会议，不仅可以摸清各部门的工作进展情况和待解决问题，也能通过交流和讨论，发现并解决信息不对称和误解等问题。
（2）建立跨部门工作小组：建立跨部门工作小组能够促进各部门之间的协作和合作。
在这个小组中，代表各个部门的员工可以共同制定工作计划、协同完成任务、共享资源等。
（3）引入新的沟通工具和技术：为了更好地实现部门之间的沟通和协作，可以引入新的沟通工具和技术，如内部社交网络、即时通讯工具等。
部门里存在的问题及建议
部门里存在的问题及建议一、部门存在的问题1. 缺乏沟通和合作在某些部门中，员工之间缺乏有效的沟通和合作。
这可能导致信息的断层，任务重复或者错失，进而影响工作效率和业务结果。
存在这样问题时，不同团队之间需要更好地交流，并制定明确的沟通渠道和协作机制。
2. 组织结构不清晰一些部门在组织结构上存在混乱或模糊。
职责划分不清晰会导致决策延误、责任推卸以及目标达成困难等问题。
在这种情况下，建议重新评估并优化部门的组织结构，确保每个人都清楚自己的角色和职责，并确保适当的授权与追踪机制。
3. 没有明确目标与指标没有明确的目标与指标会导致员工无法准确定位自己所需完成的任务以及衡量工作表现。
因此，在设定部门目标时需要考虑到其可衡量性、可实施性，并将其传达给所有员工。
4. 信息共享欠佳许多部门面临着信息共享欠佳的挑战。
关键决策者在关键时刻无法获取到所需的信息，从而影响了他们做出快速准确的决策。
为解决这一问题，建议加强内部信息共享，制定一套适合全体员工使用的信息管理系统。
5. 缺乏培训与发展机会有些部门缺乏持续的培训和发展计划，导致员工技能更新不及时、能力提升不充分。
为克服这个问题，请部门领导制定并实施针对员工需求的培训计划，并促进跨部门交流学习的机会。
二、改善建议1. 增加沟通渠道与团队合作为了改善沟通与合作，可以使用在线项目管理工具或内部社交平台来促进团队成员之间更好地交流和协作。
此外，在规定重要任务或项目中，组织一次全体会议以确保所有人都理解其重要性和目标，并提供一个开放式的环境来分享想法和提问。
2. 组织结构优化应该评估现有组织结构是否符合目前业务需求，并进行必要调整以消除任何混乱或多余层级结构。
通过明确定义各个职位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作范围，并追求更高效的决策流程。
3. 设定明确目标与指标制定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based）下的目标，并将其传达给所有员工。
部门存在的问题改进思路和建议
部门存在的问题改进思路和建议部门存在的问题改进思路和建议随着社会的发展，越来越多的企业和机构意识到，只有不断改进和提高自身的运作效率，才能保证持续的发展和长期的竞争力。
而作为企业内部不可或缺的组成部分之一，每个部门在日常工作中也会面临各种各样的问题和挑战，那么如何解决问题，促进部门的持续发展呢？下面是一些关于部门存在问题改进思路和建议的总结，希望能够对在职人士有所帮助。
一、关于部门存在问题部门管理上存在的问题可能是多方面的，有些是因为人员上的原因，有些是因为制度和文化上的缺陷，总体来说可能包括以下一些方面：1、管理上的影响：管理不当可能导致工作效率低下，萎靡不振、满员不足等。
2、制度上的缺陷：如果工作人员没有明确的规范和流程，势必会造成混乱、重复等问题。
3、文化上的差异：员工的文化差异显著，抵触和实践组成了文化冲突。
二、如何改进解决问题？为了解决部门存在问题，应该在许多领域上进行改进。
包括，但不限于以下几个方面：1、建立严格的制度和流程：尽可能为员工提供具体、明确的工作规范，使整个部门的工作流程能够高效运转。
此外，对不合规的行为进行矫正和处理，健全激励机制，赋予部门责任，使其自觉地维护部门的制度和规范。
2、领导管理和激励：领导管理具有重要的作用，建立有效的激励机制，为员工发掘潜能，尽可能提高员工自我发展的空间、增强人们的归属感，有效的让员受到激励和奖励，不但能够增强部门的凝聚力，还可以提高员工的满意度，降低员工的流失率。
3、培养创业精神和团队协作精神：这个策略是要培养员工的思维，让其具备创新精神和创业精神，挑战自我。
只有这样，才能保证部门的长久发展，适应公司和市场的竞争。
4、弥合文化差异：鼓励员工之间尊重文化差异，学习他人的优势，增进对彼此的了解，自我完善成长。
三、关于优化和完善工作流程的建议？1、草拟工作流程图：要求部门为每个工作流程建立流程图，flow chart上记录每个环节所需的时间和人员信息, 方便领导查看和分析整个流程。
部门存在的主要问题和建议
部门存在的主要问题和建议一、部门存在的主要问题1. 缺乏有效沟通渠道在很多部门中，存在着缺乏有效沟通渠道的问题。
员工之间难以及时分享信息和交流想法，导致团队协作效率低下。
此外，部门与其他部门之间的沟通也不够顺畅，造成合作项目延误或出现冲突。
2. 绩效考核不公平在许多部门中，绩效考核往往存在不公平的情况。
有些员工靠关系和努力逃避了应有的责任，而一些优秀员工因为没有得到应有的认可和回报感到不满。
这种绩效考核不公平的现象会严重影响员工士气和积极性。
3. 领导者能力匮乏某些部门中，领导者能力匮乏是一个显著问题。
管理者对于员工需求了解不够深入，缺乏有效激励和指导，并不能带领团队取得良好绩效。
这使得员工失去信心，并难以发挥其最大潜力。
4. 信息共享不完善在一些部门中，信息共享不够完善是一个普遍的问题。
部门内部信息孤岛严重，员工往往无法获得全面和及时的信息，进而影响协同工作效率。
此外，也缺乏对外交流与合作的渠道，错失了一些商业机会。
5. 目标设定模糊部分部门存在目标设定不明确或模糊的问题。
缺乏明确的方向和目标使得员工难以投入到工作中，不清楚自己应该朝着什么方向努力。
这种情况下，团队整体效率和绩效都会受到较大影响。
二、改进建议1. 建立有效的沟通平台为了解决沟通不畅的问题，建议部门引入专业沟通工具，并建立各级别之间、跨团队之间有效的交流平台。
通过定期会议、在线工具、项目管理软件等方式提升信息共享和协作效率。
2. 完善绩效考核制度为了确保绩效考核公平性，建议建立科学合理的绩效评估指标和制度，并借助360度反馈等多元化方法来进行评估。
同时，在评估过程中注重员工个体发展需求及潜力挖掘，以激励员工持续进步和创新。
3. 提升领导者能力为了培养优秀的领导者，建议部门加强领导力培训计划。
通过学习领导沟通、人才管理、团队协调等相关知识和技能，提高管理者的专业水平和领导才能。
同时鼓励员工参与培养计划，提升他们在团队中的贡献价值。
部门工作总结存在的问题及解决措施建议
部门工作总结存在的问题及解决措施建议一、问题1、工作计划执行不到位在部门工作总结中，我们注意到一些工作计划没有得到有效的执行。
这种情况说明我们需要进一步关注工作计划的制定质量，并确保实施计划。
2、沟通协调不畅部门内有时会出现沟通不畅、信息不及时共享的情况，这导致了一些问题的出现，影响了工作效率。
因此，我们需要加强内部协作，建立和完善信息共享机制，并增强沟通的有效性。
3、经验不足这是一个常见的问题。
随着岗位变化，新的岗位人员有时会缺乏相关的工作经验和技能，需要更多地承担实际工作，进行适当培训和指导。
4、工作效率不高重复性工作量大，特别是在繁忙的时候，可能会出现效率低下。
同时，一些非必要的会议、文本沟通等活动也会降低效率。
因此，我们需要改善工作安排并优化工作流程。
5、缺乏组织协调能力在部门内部，有时候我们需要处理不同的任务，可能涉及到不同的团队和个人。
由于缺乏组织协调能力和项目管理方面的知识，我们需要更好地协同工作。
二、解决措施1、加强工作计划的制定和实施我们需要提高工作计划的有效性，确保目标明确、实现可行、操作简便。
对于工作计划的实施，需要对工作进度进行跟踪，根据实际情况进行调整，并评估工作成果。
2、改进部门内部沟通与信息共享我们需要建立健全的内部沟通机制，促进部门内部的信息交流和知识共享。
定期组织会议、交流讨论等活动，加强部门内部沟通，以更好地完成功能任务和项目。
3、提高员工的技能和经验我们需要设立相应的工作培训机制，加强培训的内容和质量。
同时，也需要和公司其他部门或行业合作，通过交流访问、参观能促进我们的提高。
4、优化工作流程和安排在工作流程中，我们需要识别和消除不必要的步骤。
对于需要执行的工作，可以优化标准过程，将非必要的工作内容削减并合并，以提高效率。
同时，应避免不必要的会议和文本沟通。
5、加强组织协调我们需要加强团队的组织协调能力，建立相应的项目管理机制。
这样，不同的团队和个人可以更好地协同开展工作，实现共同目标。
部门存在的问题及解决办法
部门存在的问题及解决办法部门存在的问题及解决办法部门作为一个企业组织中的基本单元，其作用在企业的运转中不可小觑。
然而，实践中我们往往会遇到各种部门存在的问题，如流程不畅、职责模糊、沟通困难等。
这些问题不仅会影响部门的运转效率，还会对整个企业的业务运营产生重大影响。
因此，对部门存在的问题及解决办法进行深入分析，具有非常重要的意义。
一、部门存在的问题1.流程不畅：流程不畅是导致部门处境困难的重要原因，问题主要表现在以下几个方面：（1）流程设计不合理；（2）缺乏相应的流程管理制度；（3）执行流程极端机械化，缺少灵活性；（4）信息共享不畅，缺少及时反馈机制等。
2.职责模糊：职责模糊是企业部门中常见的问题之一，这种问题主要是由于企业发展初期职责划分不清导致的。
在企业高速发展的阶段，各个部门在迅速扩大和承担新职能的同时，对职责细分不够严谨，职能交叉甚至出现错位现象。
这些都导致了职责不明确，工作互相干扰，结果是影响了部门整体的工作效率。
3.沟通困难：沟通是企业组织的关键部分，部门之间的有效沟通对整个企业的运转非常重要。
然而，在企业不同部门间进行沟通却十分困难，往往受到许多因素的影响，如职责不明、文化差异、性格不和等。
这些因素导致沟通不畅、工作无序，劳动力资源不能良好配置，就会影响企业的生产效率，造成损失。
二、解决办法1.流程改进：解决流程不畅的问题，关键是优化流程并建立和完善相应的流程管理制度，包括制定相应的操作规程和操作流程、制定考核指标和流程审核程序、贯彻落实流程管理制度等。
2.明确职责：为解决职责模糊的问题，企业需要科学合理地划分和明确部门职责，建立和完善相应的职责追责制度，进一步加强部门与部门之间的协作，科学合理地配置人力资源，实现部门运转的最高效。
3.加强沟通：为了解决沟通困难问题，企业需要加强人员培训，提高员工的沟通能力，建立和完善沟通渠道和沟通机制。
企业应当建立一项沟通追踪制度，以确保沟通的的效率和成果，定期调查职员对此制度的反馈。
部门存在的问题及整改措施范文
部门存在的问题及整改措施范文部门存在的问题及整改措施一、问题概述：随着灵活多变的市场需求和企业内部管理模式的变革，各部门对工作效率、成果质量等方面的要求也日益提高。
然而，很多部门仍旧存在着诸多问题，影响了工作效率、质量和企业整体形象，如下：1.技术水平不够：有些部门缺乏全面专业的技术储备，缺乏先进的技术设备，导致企业无法满足市场的需求，甚至在市场竞争中逐渐失去优势。
2.管理混乱：有些部门管理模式不够科学合理，组织结构不清晰、过程管理不规范，导致工作流程不畅，决策效率低下。
3.人员流动：有些部门人员流动频繁，不稳定，导致部门的工作效率低下，还可能影响企业形象。
4.对客户服务不到位：有些部门对客户服务意识不够强，服务质量不高，客户投诉率高，影响企业形象和市场占有率。
二、整改措施：为了解决上述问题，需要采取整改措施，提高部门的工作效率、质量和企业整体形象，具体办法如下：(1)提高技术水平和设备的先进性：加强对部门技术人员的培训和学习，提高技术人员的综合素质和专业技能。
通过引进更先进的技术设备和信息技术，提高技术水平，增强竞争力。
(2)优化组织结构和流程管理：通过对部门组织结构、管理流程进行优化调整，明确工作职责和管理人员职权，建立有效的内部控制机制，切实提高决策效率和工作流畅。
(3)稳定人员队伍：采取有效措施，做好人才引进工作，合理安排员工岗位和薪酬待遇，加强团队建设和员工培训，提高员工的归属感和稳定性。
(4)提高客户服务质量：以客户为中心，树立良好的企业形象，为客户提供优质、快捷、高效的服务，及时解决客户提出的问题。
同时，根据客户反馈意见，及时调整服务策略和服务流程，建立健全的客户留存和回馈机制。
三、效果评估：以上措施需要经过一段时间的实践后，进行综合效果评估。
评估内容主要包括：部门效率、质量、成果、员工满意度和市场表现等方面。
根据评估结果，综合考虑各方意见，对整改措施进行进一步调整，以期取得更好的效果。
部门存在的问题及改善建议范文
部门存在的问题及改善建议范文部门存在的问题及改善建议作为组织的重要部分，部门对于企业的运营和发展具有至关重要的作用。
然而，在部门运作的过程中，常常会出现各种问题，影响到组织的效率和绩效。
本文将探讨一些常见的部门问题，并提出相应的改善建议。
一、人员管理问题在部门管理中，人员管理是一个非常重要的环节。
然而，有时部门经理会忽视人员管理，导致员工流失、员工不满意等问题。
主要表现为：1.人员缺乏激励：管理者对员工缺乏关注，没有及时认可员工的工作表现，导致员工对工作的热情逐渐消退，影响工作效率。
2.员工流失率高：部门经理没有有效地与员工沟通，没有了解员工的实际需求，导致员工流失率增加。
3.员工不满意：工资、福利等待遇不合理，部门与员工的关系紧张，员工的工作心态受到影响，工作热情减退。
针对上述问题，我们建议：1.及时进行员工激励：可以通过给予员工奖金、晋升、培训等方式来激励员工，提高员工的工作积极性。
2.加强员工管理：加强与员工的沟通，及时倾听员工的需求和意见，为员工提供合适的工作环境，减少员工的流失率。
3.改善员工福利待遇：合理调整员工的工资、福利、加强与员工的互动交流，增强员工对组织的认同，提高工作热情。
二、沟通问题沟通问题是部门工作中不可避免的问题。
如果没有良好的沟通环境，很难保证部门的工作效率和绩效。
主要表现为：1.信息流通不畅：部门工作中涉及到众多信息，但由于管理者没有建立良好的信息通道，致使信息沟通不畅，并影响工作效率。
2.实际执行不到位：由于管理者没有完整的沟通信息，无法为员工提供完整的工作任务，员工的实际执行效果不佳。
3.意见无法及时汇聚：部门中涉及到各个岗位，如果不能及时汇聚员工的意见和建议，可能会影响部门整体的运作效率。
针对上述问题，我们建议：1.建立良好的信息通道：建立信息传递平台，为员工提供渠道公布组织的各种信息，加强沟通。
2.制定清晰的任务细则：提供所有员工一个清晰任务细则，以便员工充分理解工作任务，确保工作的顺畅流程。
部门存在问题的原因分析及整改措施
部门存在问题的原因分析及整改措施公司或者组织中，每个部门都存在一定的问题或者短板。
对于这些问题，如何进行分析并且提出有效的整改措施是非常重要的。
在本文中，我们将会对部门存在问题的原因进行分析，并且提出一些细致的整改措施。
一、部门存在问题的原因分析1.人员不合适部门中存在着不适合岗位或者不匹配的人员，这可能会导致员工的工作效率低下、工作质量下降，甚至是出现很多的瑕疵和失误。
2.沟通不及时、不到位作为一个团队，及时的沟通十分重要。
而在实际工作过程中，部门内部的沟通可能会存在缺陷。
例如，部门成员之间沟通不畅，遗漏、误解及时沟通的信息等等。
造成的结果就是工作无法按照预期完成，时间及成本都会超预算。
3.组织架构不适合团队中的组织架构亦会对工作效率产生影响。
如果组织架构混乱，团队成员的工作职责难以明确，容易出现合作不畅状况，任务时间及成本也难以控制。
4.缺乏培训和团队建设缺少定期和有效的培训和团队建设，工作中可能出现重复的问题或者员工难以适应一些新的工作环境或者任务。
这会导致员工失去动力，工作不尽人意。
二、整改措施1. 应当设好一个用于学习、发掘员工技能以及发现不足的机制整个部门都要定期安排培训活动，确保所有员工掌握了岗位所需的基本技能，并协助他们发掘他们的专业知识和技能，这将有助于提高员工的工作效率和工作质量。
2.建立清晰的组织架构和完善的职责分工明确团队成员的职责和责任区域，避免出现职责和任务的重叠或者空缺。
此外，部门也应当保持与其他部门或团队之间的高效沟通，通过推动完善沟通机制，确保能够高效运行。
3.定期开展团队建设活动定期开展团队建设活动能够帮助组织员工相互了解，沟通协调更高效，能够让员工尽快地适应新环境，提高工作效率。
同时，通过团队建设活动，有助于打破员工之间的壁垒，增强员工合作的动力和热情。
4.通过工作流程管理，加强相关档案管理定期检查工作流程，并设定有效的档案管理机制。
这样可以避免因为疏忽导致一些工作发生问题而令整个部门的工作效率遭到影响。
部门存在的问题及建议 3篇精选
只有把问题弄清楚才能保持清醒，更好地引领单位成长壮大。
所以，对单位的问题不能避重就轻，要从方案于安排是否符合实际是否符合单位开展规律、工作思路是否正确、工作方法是否妥当高效、人员工作态度是否充满激情、工作本钱与成效如何。
把问题弄清楚，然后去寻找改进的措施方法，比方是本部门的事，要写清楚怎么办，如果是需要其他部门配合或者上级领导作出调整部署的，应以建议的口吻提出解决问题的方法。
对于改进措施，不能泛泛而谈，要立足实际和现有条件提出可行的方法。
要站在当前的工作成绩和问题上，分析单位所处的开展阶段，提出方案与展望，对于明年的打算与安排，目标不太低或太高，太低难以激发单位全体员工的斗志，太高会让单位员工缺乏信心。
此外，还需要进一步理清思路与方法，把明年的主要工作要干出什么成绩、如何干、有哪些优势与困难都要弄清楚，让单位全体员工一听就明白而且感觉有奔头。
十八届六中全会审议通过的党内监督条例第二条规定“党的市(地、州、盟)和县(市、区、旗)委员会建立巡察制度，设立巡察机构，对所管理的党组织进行巡察监督〞，这为市县推进巡察工作提供了根本遵循。
两年来，全国各县(市、区、旗)创新巡察工作机制体制，擦亮巡察利剑力斩蝇贪蚁腐，有力地净化了基层权力运行环境，极大地减少了基层腐败的存量，有效遏制了腐败增量，为营造风清气正的开展环境作出了积极奉献。
但不可无视，基层巡察工作也还存在着一些问题，现笔者就根据自己的工作实践提出一些浅见，希望能对各县市开展巡察工作提供有益参考。
一是巡察方式创新缺乏，发现深层次问题困难。
由于巡察延伸范围较大、巡察人员变动频繁、巡察时间较短，要采取新手段、新方法又缺乏人员和技术、资金等条件支撑，因此通过常规的巡察方式发现的大多是一些共性和面上的问题。
二是巡察组人员回避难，人情关系干扰难处理。
县级作为最基层的巡察单位，巡察范围固定，人情网复杂，几乎都是抬头不见低头见的熟人。
要实行回避制度也存在着管理地域范围小，可用人员有限的问题。
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1.主动打扫卫生积极性差；
要有人监督提醒，卫生这一块容易被忽视。
2.起床叠被子晚打扫卫生和拍照的人上班时间紧张；
打扫卫生的同事最迟可以迟到十分钟，不给以负激励。
3.工作经验交流专题会少；
多开一些经验交流会，可以互相学习经验。
4.开展批评与自我批评少；
开会互相提身上的问题，可以帮助别人发现问题，有些问题自己不好发现。
5.罚钱不能太频繁，各方面都以罚钱为处罚方式不太好，可以适当
体罚。
原本就没多少工资，罚几次就罚的没积极性了，不如罚钱加适当的体罚，其实大家也知道努力的。